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企業(yè)教練---21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力變革歡迎主題21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的變革企業(yè)教練在企業(yè)發(fā)揮的作用領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)疑問(wèn)

領(lǐng)導(dǎo)=權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)=個(gè)人性格領(lǐng)導(dǎo)=知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)=？？？銀背大猩猩調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力隆納·海菲茲博士哈佛大學(xué)約翰肯尼迪政府學(xué)院公眾領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主持人調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)不做和五項(xiàng)要做的事情領(lǐng)導(dǎo)不再提供答案，領(lǐng)導(dǎo)不再致力于保護(hù)大家免受外界威脅，而是應(yīng)該讓現(xiàn)實(shí)的折磨刺激大家進(jìn)行適應(yīng)；而是必須提出眼前的艱困問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)不再訓(xùn)練大家扮演當(dāng)前的角色，而是必須解除既有定位，以促使新關(guān)系發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)不再致力于平息沖突，而是主動(dòng)提出值得正視的課題；領(lǐng)導(dǎo)不再致力于維持常態(tài)，而是必須挑戰(zhàn)“我們做生意的方法”。教練的特點(diǎn)

教練

教練的特點(diǎn)硬件技術(shù)性解決方案事對(duì)事軟件調(diào)適性解決方案人對(duì)人看人之大教練的定義教練是一項(xiàng)通過(guò)完善心智模式來(lái)挖掘潛能并提升效率的管理技術(shù)。教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程，洞察被教練者的心智模式，讓他向內(nèi)挖掘潛能、向外打開(kāi)更多的可能性，令被教練者有效達(dá)成目標(biāo)。信念行為成果教練原理教練的作用挖掘潛能P=p-iPerformance=potential-interference表現(xiàn)=潛力-干擾教練的作用達(dá)成目標(biāo)清晰位置和狀態(tài)清晰目標(biāo)行為的有效性一面鏡子教練的作用快樂(lè)雙贏壓力接受抱怨——挑戰(zhàn)——選擇——解決四種教練能力聆聽(tīng)發(fā)問(wèn)區(qū)分回應(yīng)+四步教練技巧厘清目標(biāo)心態(tài)遷善反映真相行動(dòng)計(jì)劃廣州物資集團(tuán)公司由廣州物資集團(tuán)公司總經(jīng)理何明遜先生提供企業(yè)教練案例2000年經(jīng)營(yíng)成果止跌回升同比增長(zhǎng)16.72%卸下3.2億元?dú)v史債務(wù)

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