精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，它包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等，技術(shù)創(chuàng)新是很容易被人們接受的，它能帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。而制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新則很難，為什么？難道是不需要嗎？本文是作者的一點(diǎn)思考，不當(dāng)之處，請指正。一、企業(yè)實(shí)行制度管理的必然性。實(shí)行制度管理就是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的整體出發(fā)，對企業(yè)運(yùn)作的各環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)、銷售、物流、內(nèi)部管理等制定制度、規(guī)程、指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格地實(shí)施這些制度，以使企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一地運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行制度管理在理論和實(shí)踐中都證明是極為重要的。首先，這是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?，F(xiàn)代企業(yè)是具有高度分工與協(xié)作的社會化大生產(chǎn)，只有根據(jù)制度進(jìn)行規(guī)范化管理，才能把成百上千人的意志統(tǒng)一起來，形成合力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作。其次，實(shí)行制度化管理是變?nèi)朔榉ㄖ蔚谋厝贿x擇。每個員工都有干好本職工作的愿望，但在沒有“干好”的標(biāo)準(zhǔn)的情況下，往往憑領(lǐng)導(dǎo)者的主觀印象進(jìn)行考核和獎懲，難免出現(xiàn)在管理中時緊時松、時寬時嚴(yán)的現(xiàn)象，并很容易挫傷員工的積極性。按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)（制度）進(jìn)行管理，人和人之間可以公正比較、平等競爭。最后，實(shí)行制度管理是提高員工總體素質(zhì)的客觀要求。制度使員工明確企業(yè)對自己的要求，有了努力的標(biāo)準(zhǔn)，必然能逐步提高自己的素質(zhì)；員工還可以對照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我管理。有了制度和標(biāo)準(zhǔn)，員工就很清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)、應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么，管理人員也很容易對其進(jìn)行考核。二、企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新的必然性。企業(yè)是一個動態(tài)的開放的系統(tǒng)，其外部環(huán)境和內(nèi)部條件都在不斷變化，這必然會對企業(yè)的活動內(nèi)容、活動形式和活動要素產(chǎn)生不同程度的影響。企業(yè)為了尋求發(fā)展和盡量適應(yīng)市場變化，就必然需要設(shè)計出一些新的制度或?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部已有的、在實(shí)際操作中存在很大弊端的制度進(jìn)行重新設(shè)計。如果企業(yè)固守原有的制度，不能適時進(jìn)行局部或全局的調(diào)整，則可能會被變化的環(huán)境所淘汰，或?yàn)楦淖兞说膬?nèi)部要素所不容。這種為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外變化而進(jìn)行的制度調(diào)整，即企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容之一（如技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新），創(chuàng)新是企業(yè)具有活力的源泉，不能創(chuàng)新的企業(yè)，肯定會漸漸成為一潭死水，僵化直至死亡。因此，企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。上面已經(jīng)談到，制度創(chuàng)新是針對已有的弊端或存在的問題而重新設(shè)計的，或者是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外因素變化而企業(yè)以前沒有可遵照執(zhí)行而新制定的，這說明：新的制度標(biāo)準(zhǔn)相比較以前提高了或增加了，對員工的素質(zhì)和技能要求也高了。從哲學(xué)的角度講，制度創(chuàng)新是企業(yè)管理由低級階段向高級階段的演進(jìn)，是企業(yè)管理水平提高的標(biāo)志，同時也是企業(yè)因應(yīng)市場變化獲取競爭優(yōu)勢的手段之一，這是企業(yè)推行制度創(chuàng)新的內(nèi)動力。三、制度創(chuàng)新關(guān)鍵在落實(shí)。新的制度是根據(jù)企業(yè)實(shí)際和先進(jìn)的管理理念按照系統(tǒng)的原則設(shè)計的，它所體現(xiàn)出來的精神是：科學(xué)、先進(jìn)、合理。是廣大的員工經(jīng)過努力可以達(dá)到的。設(shè)計一項(xiàng)新制度固然重要，但更為重要的是將新制度貫徹落實(shí)到企業(yè)的工作中；設(shè)計制定新制度只是“萬里長征走完了第一步”，關(guān)鍵在于落實(shí)，落實(shí)的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過制定；落實(shí)不好，不如不搞。那么，如何落實(shí)呢？首先，對新制度的落實(shí)難度要有清醒的認(rèn)識。因?yàn)?，新制度是對所有的員工有了更高的要求，同時新在貫徹落實(shí)中有一個不斷完善的過程，肯定會有一部分人不理解、不贊成，有的人會不時地挑出新制度不完善之處，鉆新制度的空子。其次，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有一個積極正確的態(tài)度。要認(rèn)識到這是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)活力的重要舉措，是新制度逐步完善的過程；要將新制度精神與本單位、本部門的實(shí)際結(jié)合起來，制定出切實(shí)可行的細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，不斷地升華它、完善它。要以身作則，率先垂范，形成無聲的號召力；如果各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭貫徹執(zhí)行，新制度的貫徹落實(shí)將要順利的多，成功和新制度所帶來的績效將會更加明顯。如果領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭違反，何以讓廣大員工去執(zhí)行？新制度的落實(shí)肯定會半途而廢。第三，在新制度的貫徹落實(shí)過程中，要強(qiáng)調(diào)公平，橫下(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)一條心，排除各種人為干擾，做到只認(rèn)制度不認(rèn)人，嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)施獎懲。同時，還要制定和實(shí)行科學(xué)可行的監(jiān)督檢查方法，逐步地完善新制度。四、在制度貫徹落實(shí)的過程中要以人為本。制度的貫徹落實(shí)到位實(shí)際上是廣大員工的自覺行為，因此在貫徹落實(shí)的過程中，各級管理人員首先要尊重人，把員工看成企業(yè)最寶貴的資源，在貫徹落實(shí)的過程中要進(jìn)行有效溝通；其次要依靠員工，不要高高在上，把制度強(qiáng)加于員工，而是要發(fā)動他們參與管理，在制定制度時依靠他們，溶入他們的聰明才智，同時在執(zhí)行時依靠他們，加強(qiáng)互相監(jiān)督和自我控制；第三要有效地激勵人和凝聚人，即要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和先進(jìn)人物率先示范，通過公平的物質(zhì)和精神獎勵來激勵員工，使他們在遵守和完善制度的過程中實(shí)現(xiàn)自身價值。國有企業(yè)制度很完善，有些可以說相當(dāng)先進(jìn)，但貫徹落實(shí)到實(shí)處的很少，而民營、三資、外資企業(yè)的一個很大的優(yōu)勢就是說到要做到，將制度落到實(shí)處，不搞形式。當(dāng)廣大員工能習(xí)慣性地執(zhí)行制度時，他們已不感到制度是一種束縛，而成為一種自然要做的行為，對新制度有了認(rèn)同感，這時員工的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平就相應(yīng)地比前一階段有所提高。這個時候要注意的是，這個制度經(jīng)過長時期的實(shí)施，少數(shù)人可能會找出對付制度的辦法，同時由于企業(yè)內(nèi)外因素的變化，這個制度是否還能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，是否還有活力？如果沒有，就要考慮再進(jìn)行制度創(chuàng)新。制度落實(shí)——制度創(chuàng)新的過程就是員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平不斷提高的過程。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第一章總則第一條為明確企業(yè)商標(biāo)的設(shè)計、制定、注冊的職責(zé)，規(guī)范商標(biāo)的使用，保護(hù)企業(yè)無形資產(chǎn)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的管理，按照國家商標(biāo)法及其實(shí)施條例，正確使用商標(biāo)，樹立和維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，保證商品質(zhì)量，加強(qiáng)商標(biāo)管理，保護(hù)商標(biāo)的專用權(quán)，在發(fā)展生產(chǎn)繁榮市場，維護(hù)消費(fèi)者的利益和擴(kuò)大國內(nèi)外市場競爭能力等諸方面，商標(biāo)具有決定性的因素。為此，特制定本制度。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料第二章管理部門職責(zé)第二條本企業(yè)的商標(biāo)管理由商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為：商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主管日常事務(wù)和廣告宣傳，銷售科主管商標(biāo)流通過程中商標(biāo)管理，技術(shù)科制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝紡織操作規(guī)程，品質(zhì)科負(fù)責(zé)出廠的檢驗(yàn)工作。第三章商標(biāo)管理第三條按商標(biāo)法的規(guī)定，依法辦理注冊申請、續(xù)展、變更、使用許可等手續(xù)，以取得商標(biāo)專用權(quán)。第四條企業(yè)目前經(jīng)國家商標(biāo)局核準(zhǔn)的注冊商標(biāo)名稱為：類別：核準(zhǔn)使用的商品：使用商標(biāo)必須符合注冊規(guī)定合法使用，不得濫用和亂用商標(biāo)，任何企業(yè)和個人不得仿冒、復(fù)制和銷售，或采取手段損害企業(yè)商標(biāo)信譽(yù)，否則視為侵犯我廠商標(biāo)專用權(quán)的行為，予以追究法律責(zé)任。第五條凡需增添注冊商標(biāo)，必須由商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定，經(jīng)審定商標(biāo)全部內(nèi)容后，即可申請注冊。第六條合資企業(yè)使用本廠有專用權(quán)的注冊商標(biāo)，需履行相關(guān)手續(xù)。經(jīng)向廠部提出書面申請，同意批準(zhǔn)后，由商標(biāo)管理小組辦理商標(biāo)使用許可合同及手續(xù)。第七條商標(biāo)使用許可合同依法報國家商標(biāo)局備案，報市工商局存查。第八條商標(biāo)被許可人不能將使用許可的商標(biāo)再許可他人使用。第九條商標(biāo)注冊獲準(zhǔn)后，即由商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立商標(biāo)檔案，管理其設(shè)計件、印刷件和注冊證件，接受商標(biāo)查詢，積累商標(biāo)資料，監(jiān)督和維護(hù)商標(biāo)信譽(yù)，負(fù)責(zé)檢查商標(biāo)使用情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)部門匯報，并處理報廢商標(biāo)等事宜。第十條任何人員未征得商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意，不得向外訂購，制版注冊商標(biāo)的圖形和字樣及包裝裝潢和廣告（包括禮品袋紙盒、包裝箱、吊牌、合格證等印刷及裝飾性商標(biāo)圖案和字樣）。任何部門和個人不準(zhǔn)復(fù)印、偷盜、倒賣商標(biāo)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按《商標(biāo)法》追究行政和法律責(zé)任。第十一條產(chǎn)品出廠由品質(zhì)科按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，嚴(yán)格出廠程序，對不合格產(chǎn)品，一律不準(zhǔn)出廠。第十二條商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常商標(biāo)統(tǒng)計及各類包裝物的管理，負(fù)責(zé)按計劃產(chǎn)量限額發(fā)放，嚴(yán)格領(lǐng)付手續(xù)