S管理推行計劃第1頁/共17頁6S管理推進委員會組織架構(gòu)主任：李文先副主任：程龍剛翟西民委員：姜振強委員：李玉宏委員：曾憲祥委員：韓維軍委員：劉汝杰第2頁/共17頁6S管理活動推行流程決策層支持目標設(shè)定確定推行體制宣傳.教育.培訓成立推進委員會研討.評審管理制度程序文件及手冊的制定監(jiān)督.再改善發(fā)表公布宣導普及全公司全公司展開第3頁/共17頁2011年6S實施計劃1.對公司當前6S可行性進行評估，制定出當前6S工作目標2.策劃制作出符合公司當前6S管理內(nèi)容的項目啟動計劃書3.制定出完善的6S管理內(nèi)容并制作出系列的6S培訓計劃和制度4.成立6S管理推進委員會并制定出各部門相關(guān)職責5.策劃并實施6S管理推行項目導入時間和實施辦法6.制定目視管理標準及6S相關(guān)標準化實施內(nèi)容和實施時間7.6S管理推行效果的實施驗證和持續(xù)改進方案8.6S管理制度改進、修改并制定符合公司發(fā)展的標準管理辦法

第4頁/共17頁2011年6S實施步驟1首先對本廠6S管理推行項目進行可行性評估，制定出當前可達到的6S工作目標：1.對車間現(xiàn)場和操作人員進行排查和調(diào)研;2.對現(xiàn)場基礎(chǔ)的設(shè)施狀況和一線員工的技能、素養(yǎng)進行評估3.參照當前設(shè)施和人員素養(yǎng)、結(jié)合公司現(xiàn)狀作出實施6S管理的前期效果預(yù)估根據(jù)情況制定出公司近期可達到6S目標第5頁/共17頁2011年6S實施步驟2制作出公司當前6S管理內(nèi)容的項目計劃書1.制定出當前公司所需的資源需求；2.宣貫公司執(zhí)行6S管理的好處和作用，力求各級干部的理解和配合;3.通過和各級部門的探討，制定出符合公司當前6S管理的項目計劃書第6頁/共17頁2011年6S實施步驟3制定出完善的6S管理內(nèi)容并制作出系列的6S培訓計劃和6s管理制度1.購買6S管理光盤和制作出6S培訓內(nèi)容，對一線員工進行6S管理的定期培訓2.對現(xiàn)有各級管理干部進行管理方面的培訓，使現(xiàn)有管理人員在心里接受6S管理，在行動上支持6S3.制定出符合公司現(xiàn)狀的6S管理制度第7頁/共17頁2011年6S實施步驟4

策劃并實施6S管理推行項目導入時間和實施辦法1.成立6S管理推動委員會，公布各相關(guān)責任人名單和權(quán)責2.召開6s管理啟動誓師大會，宣布6S管理活動正式開始第8頁/共17頁2011年6S實施步驟5

現(xiàn)場目視管理及標準化活動實施1.定置區(qū)域劃分2.制作周轉(zhuǎn)用品統(tǒng)一化3.工作區(qū)域?qū)Ｓ没?頁/共17頁2011年6S實施步驟6

現(xiàn)場檢查曝光做出6S對比第10頁/共17頁

改善前改善后第11頁/共17頁2011年6S實施步驟7

公司整體目視效果改善實施1.辦公室目視化管理實施2.車間目視化管理實施3.車間工具目視管理實施4.車間看板目視管理實施5.物料目視管理實施6.安全規(guī)范實施7.6S標準文件實施第12頁/共17頁2011年6S實施步驟8根據(jù)6S推行情況，制定出相應(yīng)的制度和標準1.根據(jù)現(xiàn)狀制定各階段6S現(xiàn)場檢查表2.就現(xiàn)場產(chǎn)生問題點，在培訓時采用幻燈片的方式進行曝光并就該問題進行現(xiàn)場答辯和整改意見征詢3.根據(jù)現(xiàn)狀臨時調(diào)整是否增加檢查頻率和檢查內(nèi)容4.按現(xiàn)場現(xiàn)狀及時對檢查內(nèi)容和檢查標準進行調(diào)整，以確保制度和標準符合現(xiàn)狀的需求第13頁/共17頁2011年6S實施步驟9創(chuàng)新提議：1.設(shè)立創(chuàng)新提議獎勵系統(tǒng)2.成立QC工作團隊

QC案例詳見QC改善小組工作內(nèi)容第14頁/共17頁2011年6S實施步驟10

召開6S管理總結(jié)大會，對當前6S管理推行情