第21頁共21頁公司人?事年度?工作總?結集?團公司?、總公?司加大?了對人?力資源?的投入?，規(guī)范?化了人?力資源?管理，?從專業(yè)?人力資?源管理?的角度?出發(fā)，?力求使?我公司?的人力?資源工?作更加?專業(yè)，?系統(tǒng)，?規(guī)范，?高效。?這一年?里，分?公司人?力資源?工作在?上級各?級部門?的具體?指導下?，深入?___?_，按?照"走?專業(yè)化?道路，?做規(guī)范?化人力?資源管?理"的?總體化?要求，?克服現(xiàn)?階段人?力資源?管理無?序化等?問題，?以建立?規(guī)范化?的人力?資源管?理為切?入點，?從變革?，創(chuàng)新?、發(fā)展?的大局?出發(fā)，?解放思?想，與?時俱進?，開拓?進取，?立足本?職，認?真落實?每一項?工作，?努力學?習專業(yè)?化知識?，為公?司經(jīng)濟?和發(fā)展?建設提?供了人?力資源?保障。?從分?公司層?面看，?人力資?源管理?方面整?體工作?有了長?足的發(fā)?展，但?是，在?公司當?前高速?發(fā)展的?態(tài)勢下?，人力?資源工?作還有?很多的?東西要?學習，?還有很?多的問?題需要?去解決?。鑒于?此，現(xiàn)?將本年?度的工?作總結?報告如?下：?一、工?作總結?（一?）現(xiàn)階?段員工?結構?1.截?止今年?___?_月_?___?日，西?安分公?司共有?在崗員?工__?__人?。其中?男性_?___?人，女?性__?__人?。工作?年限0?—__?__年?占比，?人數(shù)為?___?_人，?5—_?___?年為_?___?人，1?1—_?___?人為_?___?人，_?___?年以上?為__?__人?。2?.西安?分公司?現(xiàn)有員?工的文?化程度?中，占?比的是?大專文?化程度?的員工?有__?__人?，本科?及以上?程度學?歷為_?___?人，為?公司員?工按文?化程度?分類的?第二大?人群，?高中、?中專及?同等程?度以下?的員工?有__?__人?。3?.西安?分公司?工程技?術管理?人員_?___?人，工?程技術?管理人?員中一?級建造?師__?__人?，高級?工程師?___?_人，?工程師?___?_人，?助理經(jīng)?濟師_?___?人，助?理會計?師__?__人?。__?__—?年參加?工作的?學生為?___?_人，?在工程?技術管?理崗位?，學生?占到了?___?_%.?（二?）招聘?與配置?__?__人?員招聘?情況分?析招?聘是補?充公司?新鮮血?液最有?效的途?徑，而?高效率?的招聘?是加速?血液流?動的動?力。在?今年，?西安分?公司共?接收新?分大中?專畢業(yè)?生__?__人?，社會?招聘_?___?人。?___?_人員?分布配?置情況?西安?分公司?___?_名在?職員工?，分布?在分公?司機關?及所屬?的__?__個?自營項?目部，?___?_個聯(lián)?營項目?部。分?公司機?關__?__人?，自營?項目部?：渭柳?佳苑項?目部_?___?人，東?儀實業(yè)?項目部?___?_人，?兵器項?目部_?___?人，王?家棚項?目部_?___?人，運?城項目?部__?__人?，香王?項目部?___?_人，?河南沁?陽項目?部__?__人?，__?__項?目部_?___?人，永?和坊項?目部_?___?人；聯(lián)?營項目?部：中?文西印?___?_人，?金河尚?局__?__人?，兵器?醫(yī)院_?___?人，北?方特能?___?_人，?榆林項?目部_?___?人，中?馳項目?部__?__人?。（?三）培?訓與開?發(fā)分?公司在?持續(xù)地?發(fā)展，?內(nèi)外部?環(huán)境在?不斷的?變化，?多種因?素的影?響，分?公司面?臨一系?列新困?難和新?問題時?，必須?進行培?訓才能?有效地?解決，?培訓是?提升員?工工作?能力、?技能的?有效途?徑。為?此西安?分公司?今年組?織了形?式多樣?的培訓?內(nèi)容與?開發(fā)工?作。?1.內(nèi)?部培訓?為切?實提升?西安分?公司的?各項管?理水平?，組織?了新員?工入職?培訓、?商務管?理培訓?、技術?管理培?訓、安?全管理?培訓、?內(nèi)部學?歷提升?培訓_?___?次培訓?，參加?培訓人?員累計?達到_?___?人次。?2.?外部培?訓為?與外部?競爭的?大環(huán)境?相適應?，聘請?外部講?師對廣?聯(lián)達軟?件業(yè)務?進行培?訓，還?開展了?工程量?清單計?價規(guī)范?___?_培訓?，培訓?人員累?計達到?___?_人次?。_?___?人才的?開發(fā)與?交流?為適應?新形勢?下人才?競爭的?需要，?西安分?公司開?展了兩?次業(yè)務?能力考?試，以?期提高?員工業(yè)?務能力?、選拔?人才；?并與事?業(yè)部進?行了兩?次人才?交流活?動，前?后兩批?商務人?員共_?___?人回宜?昌總部?進行交?流學習?，以期?在工程?預算方?面提高?相應水?平。?（四）?薪酬管?理薪?酬管理?是人力?資源部?薪酬工?作的重?點。在?年中，?根據(jù)公?司文件?《（二?二）司?建發(fā)〔?___?_〕_?___?號關于?做好公?司薪酬?制度套?改工作?___?_》的?精神，?在分公?司范圍?內(nèi)進行?了工資?薪酬的?套改工?作，截?止__?__月?___?_日，?部分項?目部已?按照新?的工資?標準進?行工資?套改。?從薪酬?管控角?度出發(fā)?，執(zhí)行?新的薪?資標準?后，預?計每月?工資發(fā)?放將增?加__?__元?。（?五）員?工關系?以真?誠、公?正的態(tài)?度服務?于員工?，以法?律、規(guī)?章、合?同約束?員工，?是員工?勞動著?么管理?的本質(zhì)?特點，?___?_年，?共辦理?入職登?記__?__人?，退休?___?_人，?解除關?系__?__人?，調(diào)離?關系_?___?人，調(diào)?入__?__人?。在?集團公?司、總?公司關?于推進?企業(yè)管?理信息?化精神?的指導?下，基?本完成?了E—?HR系?統(tǒng)人員?信息第?一階段?的錄入?工作。?二、?本年度?工作存?在的不?足一?年來，?人力資?源工作?規(guī)范化?建設初?步確立?了工作?方向和?目標，?也為分?公司提?供了我?們應該?提供的?服務工?作。但?距離分?公司的?要求和?我們自?己的目?標仍有?不少距?離，還?沒有達?到員工?心目中?理想的?期望，?還有很?多不足?需要進?行調(diào)整?和完善?。具體?如下：?（一?）人力?資源管?理缺乏?中長期?發(fā)展規(guī)?劃，未?能為公?司的發(fā)?展和決?策提供?專業(yè)的?參考意?見，未?能為其?他部門?的長遠?發(fā)展提?供專業(yè)?的支持?和咨詢?以及指?導。?（二）?人員招?聘和調(diào)?動以及?辭職工?作的管?理還沒?有完全?有序，?人力資?源統(tǒng)計?工作還?比較初?級，信?息更新?速度和?準確性?還需要?提高。?（三?）部門?職責和?崗位的?梳理還?沒有完?成，需?要得到?大家的?積極認?可，并?且人力?資源需?要為各?個部門?提供更?專業(yè)的?指導，?來完善?各個崗?位的職?責和業(yè)?務流程?。（?四）公?司的績?效考核?工作還?比較粗?放，指?標比較?簡單和?單一，?沒有真?正的發(fā)?揮用績?效管理?來引導?管理人?員和員?工，把?他們的?關注點?和行為?統(tǒng)一到?公司的?發(fā)展方?向和目?標上來?的作用?。（?五）缺?乏系統(tǒng)?的、長?期的培?訓體系?規(guī)劃：?培訓工?作雖然?在長期?進行，?但培訓?的深度?、廣度?需要進?一步加?強。培?訓的效?果需要?評估并?通過評?估改進?培訓工?作。?（六）?專業(yè)水?平還不?足，工?作也不?夠主動?和自信?，對公?司基礎?業(yè)務和?工作缺?乏了解?的機會?，缺乏?學習的?主動。?需要加?強專業(yè)?知識學?習和工?作經(jīng)驗?學習，?需要加?強對公?司及業(yè)?務的了?解和學?習。只?有不斷?的學習?才能真?正做好?人力資?源部門?的工作?，特別?是服務?工作。?三、?下一年?度的工?作計劃?（一?）編制?中長期?人力資?源發(fā)展?規(guī)劃，?并報批?；（?二）主?要集中?對新的?薪酬制?度與以?及績效?的試行?方案進?行跟蹤?監(jiān)察，?對運行?過程進?行持續(xù)?調(diào)整與?管理；?（三?）根據(jù)?崗位職?責等因?素，建?立有效?的績效?考核指?標體系?，并根?據(jù)考核?指標體?系指導?各單位?調(diào)整并?完善本?單位績?效考核?方案，?推動績?效考核?工作的?扎實落?實；?（四）?宣傳并?推動人?力資源?管理制?度、流?程的落?實；?（五）?加強人?力資源?信息化?建設，?做好人?力資源?統(tǒng)計分?析工作?，進一?步完善?E—H?R系統(tǒng)?人員信?息的第?一階段?的完善?工作，?為穩(wěn)步?推進第?二階段?工作夯?實基礎?；（?六）認?真做好?各項人?力資源?服務工?作；?總之，?人力資?源作為?企業(yè)的?核心資?源將直?接決定?企業(yè)的?核心競?爭力。?因此，?從公司?層面，?要求不?僅從戰(zhàn)?略上建?立具有?競爭優(yōu)?勢的人?力資源?管理制?度，更?要求把?人力資?源各環(huán)?節(jié)的日?常具體?工作做?細、做?好、做?到家，?從而協(xié)?助公司?形成企?業(yè)獨有?的文化?和氛圍?，提高?公司凝?聚力，?維護公?司的創(chuàng)?新和活?力。從?員工角?度則是?建立激?勵員工?按照企?業(yè)與員?工共贏?的發(fā)展?之路，?在企業(yè)?中設計?自己的?職業(yè)生?涯，不?斷提高?職業(yè)技?能和水?平，在?實現(xiàn)自?我發(fā)展?目標時?快樂地?享受生?活，享?受工作?，與公?司共同?成長。?公司?人事年?度工作?總結（?二）?___?_年，?集團公?司、總?公司加?大了對?人力資?源的投?入，規(guī)?范化了?人力資?源管理?，從專?業(yè)人力?資源管?理的角?度出發(fā)?，力求?使我公?司的人?力資源?工作更?加專業(yè)?，系統(tǒng)?，規(guī)范?，高效?。這一?年里，?分公司?人力資?源工作?在上級?各級部?門的具?體指導?下，深?入__?__，?按照“?走專業(yè)?化道路?，做規(guī)?范化人?力資源?管理”?的總體?化要求?，克服?現(xiàn)階段?人力資?源管理?無序化?等問題?，以建?立規(guī)范?化的人?力資源?管理為?切入點?，從變?革，創(chuàng)?新、發(fā)?展的大?局出發(fā)?，解放?思想，?與時俱?進，開?拓進取?，立足?本職，?認真落?實每一?項工作?，努力?學習專?業(yè)化知?識，為?公司經(jīng)?濟和發(fā)?展建設?帶給了?人力資?源保障?。從?分公司?層面看?，人力?資源管?理方面?整體工?作有了?長足的?發(fā)展，?但是，?在公司?當前高?速發(fā)展?的態(tài)勢?下，人?力資源?工作還?有很多?的東西?要學習?，還有?很多的?問題需?要去解?決。鑒?于此，?現(xiàn)將本?年度的?工作總?結報告?如下：?一、?___?_年度?工作總?結（?一）現(xiàn)?階段員?工結構?1。?截止今?年__?__月?___?_日，?___?_分公?司共有?在崗員?工__?__人?。其中?男性_?___?人，女?性__?__人?。工作?年限_?___?年占比?最大，?人數(shù)為?___?_人，?___?_年為?___?_人，?___?_人為?___?_人，?___?_年以?上為_?___?人。?2。_?___?分公司?現(xiàn)有員?工的文?化程度?中，占?比最大?的是大?專文化?程度的?員工有?___?_人，?本科及?以上程?度學歷?為__?__人?，為公?司員工?按文化?程度分?類的第?二大人?群，高?中、中?專及同?等程度?以下的?員工有?___?_人。?3。?___?_分公?司工程?技術管?理人員?___?_人，?工程技?術管理?人員中?一級建?造師_?___?人，高?級工程?師__?__人?，工程?師__?__人?，助理?經(jīng)濟師?___?_人，?助理會?計師_?___?人。_?___?-__?__年?參加工?作的學?生為_?___?人，在?工程技?術管理?崗位，?學生占?到了_?___?%。?（二）?招聘與?配置?1。人?員招聘?狀況分?析招?聘是補?充公司?新鮮血?液最有?效的途?徑，而?高效率?的招聘?是加速?血液流?動的動?力。在?今年，?___?_分公?司共接?收新分?大中專?畢業(yè)生?___?_人，?社會招?聘__?__人?。2?。人員?分布配?置狀況?__?__分?公司_?___?名在職?員工，?分布在?分公司?機關及?所屬的?___?_個自?營項目?部，_?___?個聯(lián)營?項目部?。分公?司機關?___?_人，?自營項?目部：?___?_苑項?目部_?___?人，_?___?實業(yè)項?目部_?___?人，_?___?項目部?___?_人，?___?_項目?部__?__人?，__?__項?目部_?___?人，_?___?項目部?___?_人，?河南沁?陽項目?部__?__人?，__?__項?目部_?___?人，_?___?坊項目?部__?__人?；聯(lián)_?___?項目部?：中文?西印_?___?人，_?___?尚局_?___?人，兵?器醫(yī)院?___?_人，?北方特?能__?__人?，__?__項?目部_?___?人，_?___?項目部?___?_人。?（三?）培訓?與開發(fā)?分公?司在持?續(xù)地發(fā)?展，內(nèi)?外部環(huán)?境在不?斷的變?化，多?種因素?的影響?，分公?司面臨?一系列?新困難?和新問?題時，?務必進?行培訓?才能有?效地解?決，培?訓是提?升員工?工作潛?力、技?能的有?效途徑?。為此?西安分?公司今?年組織?了形式?多樣的?培訓資?料與開?發(fā)工作?。1?。內(nèi)部?培訓?為切實?提升_?___?分公司?的各項?管理水?平，組?織了新?員工入?職培訓?、商務?管理培?訓、技?術管理?培訓、?安全管?理培訓?、內(nèi)部?學歷提?升培訓?___?_次培?訓，參?加培訓?人員累?計到達?___?_人次?。2?。外部?培訓?為與外?部競爭?的大環(huán)?境相適?應，聘?請外部?講師對?廣聯(lián)達?軟件業(yè)?務進行?培訓，?還開展?了工程?量清單?計價規(guī)?范__?__培?訓，培?訓人員?累計到?達__?__人?次。?3。人?才的開?發(fā)與交?流為?適應新?形勢下?人才競?爭的需?要，西?安分公?司開展?了兩次?業(yè)務潛?力考試?，以期?提高員?工業(yè)務?潛力、?選拔人?才；并?與事業(yè)?部進行?了兩次?人才交?流活動?，前后?兩批商?務人員?共__?__人?回宜昌?總部進?行交流?學習，?以期在?工程預?算方面?提高相?應水平?。（?四）薪?酬管理?薪酬?管理是?人力資?源部薪?酬工作?的重點?。在_?___?年中，?根據(jù)公?司文件?《__?__司?建發(fā)〔?___?_〕_?___?號關于?做好公?司薪酬?制度套?改工作?___?_》的?精神，?在分公?司范圍?內(nèi)進行?了工資?薪酬的?套改工?作，截?止__?__月?___?_日，?部分項?目部已?按照新?的工資?標準進?行工資?套改。?從薪酬?管控角?度出發(fā)?，執(zhí)行?新的薪?資標準?后，預?計每月?工資發(fā)?放將增?加__?__元?。（?五）員?工關系?以真?誠、公?正的態(tài)?度服務?于員工?，以法?律、規(guī)?章、合?同約束?員工，?是員工?勞動著?么管理?的本質(zhì)?特點，?___?_年，?共辦理?入職登?記__?__人?，退休?___?_人，?解除關?系__?__人?，調(diào)離?關系_?___?人，調(diào)?入__?__人?。在?集團公?司、總?公司關?于推進?企業(yè)管?理信息?化精神?的指導?下，基?本完成?了E-?HR系?統(tǒng)人員?信息第?一階段?的錄入?工作。?二、?本年度?工作存?在的不?足一?年來，?人力資?源工作?規(guī)范化?建設初?步確立?了工作?方向和?目標，?也為分?公司帶?給了我?們就應?帶給的?服務工?作。但?距離分?公司的?要求和?我們自?我的目?標仍有?不少距?離，還?沒有到?達員工?心目中?理想的?期望，?還有很?多不足?需要進?行調(diào)整?和完善?。具體?如下：?（一?）人力?資源管?理缺乏?中長期?發(fā)展規(guī)?劃，未?能為公?司的發(fā)?展和決?策帶給?專業(yè)的?參考意?見，未?能為其?他部門?的長遠?發(fā)展帶?給專業(yè)?的支持?和咨詢?以及指?導。?（二）?人員招?聘和調(diào)?動以及?辭職工?作的管?理還沒?有完全?有序，?人力資?源統(tǒng)計?工作還?比較初?級，信?息更新?速度和?準確性?還需要?提高。?（三?）部門?職責和?崗位的?梳理還?沒有完?成，需?要得到?大家的?用心認?可，并?且人力?資源需?要為各?個部門?帶給更?專業(yè)的?指導，?來完善?各個崗?位的職?責和業(yè)?務流程?。（?四）公?司的績?效考核?工作還?比較粗?放，指?標比較?簡單和?單一，?沒有真?正的發(fā)?揮用績?效管理?來引導?管理人?員和員?工，把?他們的?關注點?和行為?統(tǒng)一到?公司的?發(fā)展方?向和目?標上來?的作用?。（?五）缺?乏系統(tǒng)?的、長?期的培?訓體系?規(guī)劃：?培訓工?作雖然?在長期?進行，?但培訓?的深度?、廣度?需要進?一步加?強。培?訓的效?果需要?評估并?透過評?估改善?培訓工?作。?（六）?專業(yè)水?平還不?足，工?作也不?夠主動?和自信?，對公?司基礎?業(yè)務和?工作缺?乏了解?的機會?，缺乏?學習的?主動。?需要加?強專業(yè)?知識學?習和工?作經(jīng)驗?學習，?需要加?強對公?司及業(yè)?務的了?解和學?習。只?有不斷?的學習?才能真?正做好?人力資?源部門?的工作?，個性?是服務?工作。?三、?下一年?度的工?作計劃?（一?）編制?中長期?人力資?源發(fā)展?規(guī)劃，?并報批?；（?二）主?要集中?對新的?薪酬制?度與以?及績效?的試行?方案進?行跟蹤?監(jiān)察，?對運行?過程進?行持續(xù)?調(diào)整與?管理；?（三?）根據(jù)?崗位職?責等因?素，建?立有效?的績效?考核指?標體系?，并根?據(jù)考核?指標體?系指導?各單位?調(diào)整并?完善本?單位績?效考核?方案，?推動績?效考核?工作的?扎實落?實；?（四）?宣傳并?推動人?力資源?管理制?度、流?程的落?實；?（五）?加強人?力資源?信息化?建設，?做好人?力資源?統(tǒng)計分?析工作?，進一?步完善?E-H?R系統(tǒng)?人員信?息的第?一階段?的完善?工作，?為穩(wěn)步?推進第?二階段?工作夯?實基礎?；（?六）認?真做好?各項人?力資源?服務工?作；?總之，?人力資?源作為?企業(yè)的?核心資?源將直?接決定?企業(yè)的?核心競?爭力。?因此，?從公司?層面，?要求不?僅僅從?戰(zhàn)略上?建立具?有競爭?優(yōu)勢的?人力資?源管理?制度，?更要求?把人力?資源各?環(huán)節(jié)的?日常具?體工作?做細、?做好、?做到家?，從而?協(xié)助公?司構成?企業(yè)獨?有的文?化和氛?圍，提?高公司?凝聚力?，維護?公司的?創(chuàng)新和?活力。?從員工?角度則?是建立?激勵員?工按照?企業(yè)與?員工共?贏的發(fā)?展之路?，在企?業(yè)中設?計自我?的職業(yè)?生涯，?不斷提?高職業(yè)?技能和?水平，?在實現(xiàn)?自我發(fā)?展目標?時快樂?地享受?生活，?享受工?作，與?公司共?同成長?。公?司人事?年度工?作總結?（三）?__?__年?的工作?即將告?一段落?，回顧?行政辦?公室這?一年來?的工作?，在公?司領導?及各位?同事的?支持與?幫忙下?，認真?履行部?門的工?作職責?，全面?提高了?部門人?員的思?想認識?、工作?潛力和?綜合素?質(zhì)，較?好的完?成了各?項目標?任務。?現(xiàn)將部?門年度?工作狀?況總結?如下：?一、?辦公室?的日常?管理工?作。?辦公室?是公司?的綜合?管理機?構，是?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?面八方?的樞紐?。辦公?室的工?作千頭?萬緒，?文件起?草、文?書處理?、檔案?管理、?文件批?轉、會?議安排?、黨、?工、團?、建設?、信息?報送、?接待、?后勤及?用車管?理等，?應對繁?雜瑣碎?的超多?事務性?工作，?我部門?強化工?作意識?，注意?加快工?作節(jié)奏?，提高?工作效?率，冷?靜辦理?各項事?務，力?求周全?、準確?、盡量?避免疏?漏和差?錯，至?今較好?的完成?了各項?工作。?（一?）、加?強部門?人員自?身學習?，提高?業(yè)務水?平辦?公室作?為公司?的綜合?協(xié)調(diào)部?門，工?作任務?繁雜而?艱巨，?而辦公?室人員?的學識?、潛力?和閱歷?與其任?職都有?必須的?距離，?所以都?不敢掉?以輕心?，總在?學習，?向書本?學習、?向周圍?的領導?學習，?向同事?學習。?部門經(jīng)?過多次?培訓教?育活動?，包括?司機行?車安全?、辦公?室禮儀?、接待?禮儀等?培訓，?以及組?織到其?他項目?實地學?習，不?斷積累?，辦公?室工作?一年來?也有了?明顯進?步，能?充分發(fā)?揮辦公?室職能?作用，?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類?問題，?在組織?管理潛?力、綜?合分析?潛力、?協(xié)調(diào)辦?事潛力?和文字?言語表?達潛力?等方面?，經(jīng)過?一年的?鍛煉都?有了必?須的提?高，保?證了部?門各項?工作的?正常運?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對待?各項工?作任務?，認真?努力貫?徹到實?際工作?中去。?用心提?高部門?各項業(yè)?務素質(zhì)?，爭取?工作的?主動性?，努力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量。?（二?）、理?順關系?，辦理?公司有?關證件?。公司?成立伊?始，各?項工作?都是從?頭開始?，需要?辦理相?關的手?續(xù)及證?件。在?公司領?導的指?導和幫?忙下，?用心為?公司辦?理了各?類證件?，透過?努力，?用了月?余時間?，辦好?了公司?營業(yè)執(zhí)?照、稅?務登記?證，組?織機構?代碼證?證書、?刻制好?了公司?所需印?章及備?案，使?公司后?續(xù)工作?得以順?利開展?。（?三）、?建章立?制，完?成了項?目公司?行政管?理制度?的編制?工作。?年初，?公司一?切工作?逐步進?入正軌?化工程?中，公?司各項?規(guī)章制?度的建?立勢在?必行，?在時間?緊迫，?相關參?考資料?較少的?條件下?，辦公?室頂著?困難重?重，邊?摸索，?邊修改?，在領?導的指?導和幫?忙下，?共制定?了9套?行政管?理辦法?：公司?一般管?理規(guī)定?、會議?管理制?度、員?工檔案?管理制?度、公?文處理?管理辦?法、固?定資產(chǎn)?管理辦?法、辦?公用品?管理辦?法、車?輛管理?辦法、?印章管?理辦法?、食堂?管理辦?法、治?安保衛(wèi)?管理辦?法，這?些制度?基本上?滿足了?公司目?前的管?理需求?，從而?使公司?的各項?管理有?章可循?，員工?有“法?”可依?，使公?司盡快?走向制?度化、?正規(guī)化?、現(xiàn)代?化規(guī)范?管理。?（四?）、文?件管理?工作實?現(xiàn)了制?度化、?規(guī)范化?。建立?了各種?內(nèi)、外?文件的?管理流?程，使?文件的?收、發(fā)?、送、?閱、審?、存、?借有了?嚴格的?管理程?序，確?保了文?件傳送?的及時?性、執(zhí)?行的有?效性及?使用的?安全性?，對文?件的存?檔采用?分級、?分類、?編號登?記管理?，并實?行了紙?質(zhì)版和?電子版?同時保?存的管?理方式?，確保?了檔案?管理的?安全性?及延續(xù)?性，從?而對提?高公司?的工作?效率起?到了促?進作用?。本年?度公司?共收文?131?份，發(fā)?文65?份，內(nèi)?部文件?77份?，簽訂?的合同?協(xié)議文?件20?份（房?屋租賃?、辦公?區(qū)域有?形化建?設、酒?店協(xié)議?等）。?（五?）、公?司會議?安排布?置。年?內(nèi)，我?公司共?召開了?大小會?議約_?___?次，以?及配合?其他單?位召開?了大型?會議有?___?_高速?公路項?目投資?協(xié)議簽?約儀式?、初步?設計審?查會、?銀團貸?款信息?發(fā)布會?、項目?申請報?告咨詢?評估會?議、全?線征地?拆遷動?員大會?。公司?對內(nèi)、?對外的?會議，?辦公室?從會前?準備到?會中服?務及會?后跟蹤?，會議?接待、?會場布?置都能?較好地?完成，?以及重?大會議?的信息?報道，?保證了?各項會?議的成?功召開?。（?六）印?章管理?工作基?本規(guī)范?。嚴格?按照項?目公司?管理手?冊中的?印章管?理辦法?執(zhí)行印?章使用?審批制?度，對?印章的?啟用、?保管、?使用均?進行詳?細的登?記管理?，確保?了印章?使用的?合法性?和安全?性。?（七）?認真及?時地做?好文字?工作。?文字工?作是辦?公室的?一項重?要工作?，草擬?綜合性?文件和?報告等?文字工?作，負?責辦公?會議的?記錄、?整理會?議紀要?。隨著?項目不?斷進展?和總公?司領導?、政府?領導對?項目進?展狀況?的關心?和重視?，項目?公司文?字工作?量也逐?漸增長?，公司?信息簡?報，項?目進展?匯報、?請示、?計劃、?報告、?總結、?講話稿?及會議?記錄等?文稿在?數(shù)量和?篇幅上?都有增?加。辦?公室共?完成大?型會議?領導講?話稿5?篇，項?目進展?狀況匯?報13?篇，完?成項目?公司信?息簡報?___?_期，?并在投?資公司?網(wǎng)站發(fā)?布3條?簡報信?息。完?成工作?例會記?錄、會?議紀要?共24?份，共?起草文?件7份?。在文?字工作?方面辦?公室人?員也是?不斷學?習，努?力提高?寫作水?平，較?好地完?成了任?務。?（八）?后勤管?理工作?1、?車輛管?理工作?在隨著?車輛管?理制度?建立后?不斷加?強，對?公司車?輛的調(diào)?度審批?、調(diào)配?使用、?維修維?保、行?車安全?、違章?處理、?費用控?制、車?輛保管?等方面?進行了?嚴格管?理，并?嚴格執(zhí)?行了派?車審批?制度和?出車登?記，到?達了有?效地使?用車輛?的目標?。__?__月?___?_日，?公司小?車司機?違反公?司規(guī)定?，在深?夜私自?開奧迪?車外出?，并出?現(xiàn)嚴重?交通事?故，導?致2行?人受傷?，車輛?嚴重受?損。在?交通事?故出現(xiàn)?后，公?司對小?車司機?作出嚴?肅處理?。辦公?室在領?導的指?導下，?用心做?好受傷?人員治?療、賠?償，車?輛維修?等善后?工作，?并對小?車司機?進行教?育，吸?取教訓?，嚴格?執(zhí)行公?司用車?制度，?自今年?___?_月規(guī)?章制度?建立以?來，做?到了公?司__?__臺?車輛違?章次數(shù)?控制在?5以下?，并未?出現(xiàn)重?大交通?事故。?2、?食堂管?理工作?規(guī)范化?。在上?級領導?的重視?下，辦?公室對?食堂管?理工作?嚴格要?求，廚?師帶健?康證上?崗，蔬?菜和肉?類產(chǎn)品?實行了?專人檢?查質(zhì)量?、數(shù)量?及單價?，辦公?室人員?定期抽?查。食?堂賬務?做到了?日清月?結，月?終盤點?庫存核?對賬目?，公布?賬目，?保證食?堂費用?的公開?透明，?并隨時?理解公?司領導?的檢查?和監(jiān)督?。確保?了公司?全體人?員的飲?食健康?。（?九）人?事管理?工作?1、人?事檔案?管理，?現(xiàn)項目?公司員?工__?__人?，項目?總經(jīng)理?部__?__人?，項目?總經(jīng)理?部第二?標段_?___?人，對?所有員?工姓名?、性別?、戶籍?、學歷?、婚姻?狀況等?相關資?料做了?收集，?并建立?了花名?冊進行?歸檔管?理。?2、勞?動合同?，在與?員工自?愿、平?等、協(xié)?商一致?的前提?下，簽?訂了勞?動合同?書、借?調(diào)合同?、臨時?合同、?及實習?協(xié)議，?其中項?目公司?___?_位員?工與項?目公司?簽訂了?正式合?同；_?___?位員工?與公司?簽訂了?借調(diào)合?同；_?___?位員工?與公司?簽訂了?臨時合?同；_?___?位員工?與公司?簽訂了?實習協(xié)?議；項?目總經(jīng)?理部共?與__?__位?員工簽?訂了勞?動合同?：4份?臨時活?動，2?份實習?協(xié)議。?3、?五險一?金辦理?，依法?辦理了?___?_位與?公司簽?訂正式?勞動合?同員工?的五險?一金，?并給項?目公司?___?_位員?工辦理?了意外?傷害保?險，項?目總經(jīng)?理部_?___?位員工?辦理了?意外傷?害保險?。4?、制定?、完善?人事制?度，考?勤管理?制度，?進一步?做好公?司人事?管理工?作，年?前完成?了項目?公司各?項人事?管理辦?法：招?聘管理?辦法；?離職與?資遣管?理辦法?；員工?考勤、?休假、?請假制?度；社?會保險?管理辦?法；員?工福利?管理辦?法；效?能考核?管理辦?法及公?司薪酬?管理辦?法。?5、薪?酬發(fā)放?，本著?公平、?公正的?原則，?以考勤?為依據(jù)?，完成?了項目?公司_?___?年__?__月?至__?__年?全年度?的工資?、過節(jié)?費和個?性獎金?的計算?，并按?時準確?發(fā)放。?（十?）、做?好公司?宣傳欄?工作，?以文化?、生活?、工作?為主題?，建設?企業(yè)文?化宣傳?欄，讓?員工了?解公司?近年來?的發(fā)展?狀況。?在娛樂?、工作?中抓住?精彩瞬?間，感?受快樂?工作，?愉悅生?活。對?每月工?作重點?，會議?簡報上?墻公布?，讓所?有員工?了解公?司工程?進展。?（十?一）、?公司黨?建工作?，完成?普法學?習和匯?總工作?，采購?書籍各?部門學?習、考?試。完?成黨、?團委的?申報工?作和中?交投資?公司黨?委下發(fā)?的各項?工作。?（十?二）、?認真做?好了接?待工作?，本著?接待無?小事的?原則，?辦公室?根據(jù)接?待對象?，擬定?好接待?計劃，?注意接?待細節(jié)?，順利?完成了?項目公?司所有?接待任?務。?（十三?）、團?結協(xié)作?，緊密?配合，?加強溝?通，構?成合力?。_?___?、__?__月?___?_日，?___?_市遭?受百年?一遇的?洪澇災?害，給?項目公?司也帶?了嚴重?損失。?洪水當?天晚上?，辦公?室接到?保安電?話，迅?速組織?人員趕?赴項目?公司，?參加抗?洪搶險?，搬運?工程資?料及固?定資產(chǎn)?，一向?奮戰(zhàn)到?深夜，?把公司?損失降?到了最?低，并?在第二?天的清?潔工程?中，辦?公室人?員也是?不畏辛?苦，用?心投入?到清理?工作中?去，并?迅速聯(lián)?系當?shù)?防疫部?門，對?公司范?圍內(nèi)進?行全面?消毒處?理，對?損壞的?物件進?行維修?和更換?。辦公?室人員?連續(xù)三?天的辛?勤工作?，為公?司進入?正常化?辦公加?快了步?伐。在?這次洪?澇災害?中，我?部門劉?輝表現(xiàn)?突出，?以公司?為家的?精神得?到了公?司領導?的充分?肯定，?并為其?頒發(fā)了?突出員?工奉獻?獎。?2、在?公司搬?遷新辦?公樓的?工作中?，辦公?室用心?主動與?各部門?溝通協(xié)?作，做?好搬遷?前的所?有工作?，安排?好了新?辦公樓?的裝修?布置，?桌椅配?置，網(wǎng)?絡、電?話線安?裝，以?及相關?有形化?建等重?要工作?。搬家?工程中?，辦公?室頂著?時間緊?，人手?少，在?分管領?導的指?導下，?排好搬?遷計劃?，落實?職責，?明確分?工，細?分任務?，順利?完成了?這次重?要工作?，并未?出現(xiàn)辦?公推遲?、物品?遺失等?現(xiàn)象。?二、?___?_年工?作中存?在的不?足與困?難_?___?年以來?，辦公?室工作?方面取?得了必?須的成?績，這?與公司?領導和?其他部?門的關?心支持?密不可?分，也?是辦公?室全體?同仁共?同努力?的結果?，但細?究起來?，距領?導的要?求還有?不少的?差距，?仍然存?在很多?不足的?地方：?（一?）、工?作不夠?仔細，?公司會?議記錄?及發(fā)文?中多次?出現(xiàn)低?級錯誤?，導致?出現(xiàn)了?不該發(fā)?生的錯?誤。?（二）?、對于?項目的?進程狀?況，以?及重大?會議的?報道不?及時，?沒有做?到第一?時間上?報投資?公司。?（三?）、辦?公室人?員對自?我要求?不夠嚴?格，導?致車輛?經(jīng)常出?現(xiàn)清洗?不及時?，沒有?按要求?停放，?文件存?檔不及?時，人?員上班?不準時?的現(xiàn)象?出現(xiàn)。?（四?）、目?前項目?公司工?會還在?籌建中?，辦公?室組織?的文體?活動相?對較少?。針?對本年?度的辦?公室的?不足，?在下一?年度中?要注重?實現(xiàn)制?度管人?，促使?辦公室?人員水?平有更?大的提?高。?公司人?事年度?工作總?結（四?）領?導和各?位同事?大家好?！_?___?年立刻?就到啦?！回望?___?_年度?的工作?生活，?感受到?公司及?身邊的?人這一?年來發(fā)?生的巨?大變化?，公司?的項目?發(fā)展得?越來越?多，身?邊的同?事也都?在不斷?進步著?，朝著?同一個?目標奮?斗。新?的一年?到來了?，也帶?來了新?的挑戰(zhàn)?，在我?們準備?以全新?的面貌?來迎接?新年的?到來時?，也不?忘回顧?和總結?過去一?年來所?做的工?作，現(xiàn)?對我今?年的工?作做如?下總結?。一?、集團?公司截?止__?__年?___?_月人?力資源?現(xiàn)狀?集團公?司__?__年?年初在?編__?__人?，本年?截止_?___?月份入?職人數(shù)?為__?__人?，入職?率為：?___?_%；?離職人?數(shù)為_?___?人。截?止__?__年?10在?編人數(shù)?為：_?___?人；離?職率為?：__?__%?。其?中：集?團公司?___?_年年?初在編?人數(shù)是?___?_人，?截止_?___?年__?__月?在職人?數(shù)：_?___?人，本?年入職?人數(shù)_?___?人，入?職率為?：__?__%?，離職?人數(shù)_?___?人，離?職率為?：__?__%?，__?__年?集團公?司入職?人數(shù)為?___?_人與?___?_年同?比入職?人數(shù)增?加__?__人?；入職?率增長?：__?__%?；__?__年?集團公?司離職?人數(shù)為?___?_人與?___?_年同?比離職?人數(shù)增?加__?__人?；離職?率增加?：__?__%?。下?屬管理?公司_?___?年年初?在編_?___?人，截?止__?__年?___?_月在?職人數(shù)?___?_人，?本年入?職__?__人?，入職?率為：?___?_%，?離職人?數(shù)__?__人?，離職?率為：?___?_%。?下屬?___?_公司?年初在?編__?__人?，截止?___?_年_?___?月在職?人數(shù)_?___?人，本?年入職?___?_人，?入職率?為：_?___?%，離?職人數(shù)?___?_人，?離職率?為：_?___?%。?下屬_?___?公司年?初在編?___?_人，?截止_?___?年__?__月?在職人?數(shù)__?__人?，本年?入職_?___?人，入?職率為?：__?__%?；離職?人數(shù)_?___?人，離?職率為?：__?__%?。下?屬__?__公?司年初?在編_?___?人，截?止__?__年?___?_月在?職人數(shù)?為__?__人?，本年?入職人?數(shù)為_?___?人，入?職率為?：__?__%?，離職?人數(shù)為?：__?__人?；離職?率為_?___?%。?二、考?勤管理?1、?每日對?員工O?A考勤?單及請?假單的?處理。?2、?出差人?員根據(jù)?海南公?司傳回?的考勤?數(shù)據(jù)對?報銷費?用進行?審核。?3、?根據(jù)考?勤數(shù)據(jù)?審核_?___?、__?__、?___?_等工?作人員?的車費?及餐費?補貼。?4、?每月根?據(jù)考勤?明細，?認真做?好考勤?的統(tǒng)計?，為造?發(fā)工資?帶給依?據(jù)，根?據(jù)考勤?統(tǒng)計狀?況，公?布考勤?通報。?5、?根據(jù)每?月考勤?狀況統(tǒng)?計入《?考勤匯?總統(tǒng)計?表》為?轉正考?評、年?終評優(yōu)?和年終?獎的計?算帶給?依據(jù)。?三、?人事檔?案管理?1、?新員工?入職時?，告知?準備所?需的人?事資料?，根據(jù)?員工帶?給的人?事檔案?，建立?人事檔?案。?2、建?立員工?花名冊?和人事?臺帳，?做到電?子版臺?帳和紙?質(zhì)檔案?相符。?3、?負責管?理和保?管集團?公司及?下屬公?司所有?員工的?人事檔?案。?4、建?立人事?檔案借?閱登記?表。?5、今?年__?__月?將集團?公司及?下屬公?司的離?職檔案?進行整?理，歸?入檔案?室，共?計歸檔?人事檔?案98?份。?6、上?半年完?成了人?事臺帳?匯總表?的更新?，根據(jù)?領導指?標及要?求增加?了人員?編制及?增減比?率等欄?目，集?團公司?及下屬?公司員?工花名?冊上也?相應增?加了人?員編制?欄目，?為人員?招聘核?編帶給?了便利?。四?、薪酬?及福利?管理?1、_?___?年，集?團各中?心及下?屬公司?薪酬支?出截止?___?_年_?___?月份共?計：1?561?。__?__萬?元，其?中__?__放?薪酬7?20。?___?_萬元?；__?__發(fā)?放薪酬?：10?1。_?___?萬元；?___?_發(fā)放?薪酬：?54。?___?_萬元?；凱西?來公司?發(fā)放薪?酬：1?07。?___?_萬；?___?_發(fā)放?薪酬：?210?。__?__萬?元；_?___?發(fā)放薪?酬：2?26。?___?_萬元?；__?__薪?酬：_?___?萬元。?2、?集團轉?正員工?基本購?買了五?險，截?止__?__年?__