第16頁(yè)共16頁(yè)合同管?理工作?總結(jié)?合同管?理工作?是企業(yè)?的一項(xiàng)?重要管?理內(nèi)容?，在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?日益發(fā)?達(dá)的現(xiàn)?代社會(huì)?，企業(yè)?的“重?合同、?守信用?”已成?為企業(yè)?在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中?不可或?缺的重?要標(biāo)簽?。管理?層已認(rèn)?識(shí)到企?業(yè)信用?的好壞?直接關(guān)?系到企?業(yè)的發(fā)?展?jié)摿?和未來(lái)?，同時(shí)?，對(duì)企?業(yè)合同?管理的?好壞又?是影響?企業(yè)信?用好壞?的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)。?因此加?強(qiáng)對(duì)企?業(yè)合同?的工作?的管理?，已成?為上下?的共識(shí)?。“重?合同、?守信用?”已成?為我企?業(yè)不斷?鞭策自?身持續(xù)?改進(jìn)的?口號(hào)。?回顧?本年度?合同工?作，我?們發(fā)現(xiàn)?在合同?管理工?作的規(guī)?范化、?信息化?、標(biāo)準(zhǔn)?化方面?又邁上?了新的?臺(tái)階。?一、?領(lǐng)導(dǎo)重?視認(rèn)識(shí)?到位、?改變了?以往對(duì)?信用的?淡薄觀?念。?1、由?財(cái)務(wù)部?牽頭組?織各部?門管理?人員進(jìn)?行了合?同法、?稅法及?會(huì)計(jì)知?識(shí)的培?訓(xùn)。?2.改?變了以?往對(duì)信?用管理?不明晰?的狀況?，明確?了合同?管理由?綜合部?統(tǒng)一管?理，設(shè)?財(cái)務(wù)、?市場(chǎng)部?兼職專?管員各?一名。?二、?加強(qiáng)管?理制度?到位為?使“守?合同重?信用”?活動(dòng)能?夠健康?有序的?進(jìn)行，?我們首?先做到?了組織?健全，?機(jī)構(gòu)完?善，分?工明確?，職責(zé)?到位。?我們?cè)O(shè)?立了質(zhì)?量體系?認(rèn)證辦?公室，?建立健?全了各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?特別是?我們還?對(duì)照《?合同法?》的有?關(guān)規(guī)定?及時(shí)調(diào)?整、修?訂適合?本企業(yè)?、本行?業(yè)特點(diǎn)?的合同?管理制?度。其?次，從?合同簽?訂、評(píng)?審、履?行、驗(yàn)?收、監(jiān)?督、歸?檔，以?及發(fā)生?糾紛的?處理等?環(huán)節(jié)都?按照《?合同法?》規(guī)定?重新規(guī)?范，使?合同管?理做到?了有人?負(fù)責(zé)、?有據(jù)可?查、有?章可循?，企業(yè)?信用管?理水平?有了明?顯提高?。三?、注重?質(zhì)量履?約到位?1、?對(duì)新進(jìn)?廠員工?簽訂勞?動(dòng)合同?，規(guī)范?了雙方?的權(quán)利?與義務(wù)?，并進(jìn)?行了勞?動(dòng)部門?鑒定，?并為其?辦理了?養(yǎng)老保?險(xiǎn)。?2、為?更好地?了解員?工思想?狀況，?搭起員?工與公?司間的?橋梁，?本年上?半年我?公司成?立工會(huì)?委員會(huì)?，在涉?及員工?的集體?權(quán)益時(shí)?代表員?工與公?司協(xié)商?解決。?3、?在供應(yīng)?商供貨?方面，?仍采用?質(zhì)量管?理體系?的標(biāo)準(zhǔn)?區(qū)分大?批量供?貨與偶?爾購(gòu)貨?，針對(duì)?經(jīng)常性?的采購(gòu)?，意向?供貨方?仍啟用?上年度?經(jīng)質(zhì)量?體系評(píng)?定合格?的供應(yīng)?方，本?年度對(duì)?合格供?方進(jìn)行?了評(píng)審?，仍符?合供方?評(píng)價(jià)要?求。對(duì)?于不經(jīng)?常發(fā)生?的臨時(shí)?性采購(gòu)?，我公?司由采?購(gòu)部門?考察、?咨詢、?聯(lián)系，?在綜合?各方面?因素后?形成書?面合同?工，報(bào)?總經(jīng)理?簽字，?轉(zhuǎn)交綜?合部，?綜合部?留存簽?字聯(lián)并?審核后?給予蓋?章，在?付款時(shí)?轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)?一份，?財(cái)務(wù)針?對(duì)合同?的付款?方式、?期限及?產(chǎn)生糾?紛所采?取的辦?法進(jìn)行?最后的?審核通?過(guò)后按?合同要?求予以?付款。?回首?本年的?合同管?理工作?，在各?部門的?配合下?，取得?了一定?的成績(jī)?，但我?們?nèi)砸?看到，?工作仍?存在較?大不足?，對(duì)合?同管理?工作的?培訓(xùn)仍?要加強(qiáng)?，合同?管理制?度需進(jìn)?一步完?善。展?望未來(lái)?，我們?相信在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在全體?員工的?共同努?力下，?把企業(yè)?的信用?管理工?作做得?更好。?合同?管理工?作總結(jié)?（二）?“守?合同重?信用”?是企業(yè)?生存發(fā)?展之本?，是企?業(yè)立于?不敗之?源，是?開拓創(chuàng)?新之基?，也是?___?_公司?從成立?至今一?直堅(jiān)持?和奉行?的準(zhǔn)則?。作為?山西醫(yī)?藥流通?領(lǐng)域的?領(lǐng)先者?，公司?一直將?品牌建?設(shè)、信?譽(yù)建設(shè)?作為企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?發(fā)展的?根本，?通過(guò)規(guī)?范的管?理、著?力打造?規(guī)范經(jīng)?營(yíng)、誠(chéng)?信為先?的品牌?形象。?獲得了?業(yè)內(nèi)的?認(rèn)可和?尊重。?一、?堅(jiān)持不?懈地開?展法律?法規(guī)的?學(xué)習(xí)、?宣傳培?訓(xùn)工作?。在?工商行?政管理?部門的?支持和?指導(dǎo)下?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?重視和?帶動(dòng)下?，公司?一直堅(jiān)?持不懈?地開展?與企業(yè)?相關(guān)的?《合同?法》《?勞動(dòng)合?同法》?等法律?法規(guī)的?學(xué)好、?宣傳和?培訓(xùn)工?作。在?全公司?范圍內(nèi)?形成了?學(xué)好、?用好《?合同法?》的局?面。法?務(wù)專員?多次舉?辦員工?《合同?法》培?訓(xùn)班，?公司領(lǐng)?導(dǎo)在繁?忙之中?擠出時(shí)?間，帶?頭學(xué)習(xí)?，起到?了很好?的示范?作用。?此外，?公司還?經(jīng)常派?出法務(wù)?專員參?加由法?律權(quán)威?機(jī)構(gòu)組?織的合?同法培?訓(xùn)，幫?助他們?進(jìn)一步?強(qiáng)化對(duì)?合同法?規(guī)的掌?握;在?公司營(yíng)?造出了?學(xué)習(xí)《?合同法?》、爭(zhēng)?創(chuàng)重合?同守信?用企業(yè)?的良好?局面。?二、?加強(qiáng)合?同管理?的組織?機(jī)構(gòu)建?設(shè)，確?保合同?管理工?作的有?效實(shí)施?。機(jī)?構(gòu)建設(shè)?是創(chuàng)建?“重合?同守信?用”企?業(yè)的組?織保證?。__?__年?開始，?公司設(shè)?立了專?門的法?務(wù)專員?崗，由?取得職?業(yè)資格?的專業(yè)?人員擔(dān)?任。經(jīng)?過(guò)三年?多的法?務(wù)建設(shè)?，搭建?起了公?司完善?的合同?管理制?度，形?成了以?合同簽?訂審批?流程、?授權(quán)委?托制度?、印章?的使用?、合同?的擬定?為架構(gòu)?的合同?管理體?系，完?善的組?織架構(gòu)?、明晰?的職責(zé)?分工為?公司法?務(wù)工作?的發(fā)展?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?組織保?障。?三、健?全合同?信用管?理制度?，完善?公司合?同管理?體系。?合同?的管理?和運(yùn)用?是商業(yè)?企業(yè)在?日常的?業(yè)務(wù)往?來(lái)中最?常用到?的法務(wù)?文本，?因此，?公司的?法務(wù)建?設(shè)以《?___?_有限?公司合?同管理?辦法實(shí)?施細(xì)則?》的制?定為核?心，于?___?_年_?___?月制定?的該細(xì)?則分別?就：合?同的審?批簽訂?、合同?的履行?、合同?的變更?、解除?、合同?糾紛的?處理、?合同的?日常管?理、罰?責(zé)作了?明確的?規(guī)定。?依據(jù)?《合同?管理辦?法實(shí)施?細(xì)則》?的規(guī)定?，公司?所有的?經(jīng)濟(jì)合?同，均?需由公?司合同?管理部?門參與?洽談、?起草，?并報(bào)公?司總經(jīng)?理辦公?會(huì)研究?，最終?，由總?經(jīng)理審?批簽訂?，杜絕?了在合?同、信?用工作?中可能?發(fā)生的?職責(zé)不?清，職?權(quán)不明?的問(wèn)題?。在合?同商定?過(guò)程中?，公司?合同管?理部門?和合同?管理員?做到嚴(yán)?把法人?資格關(guān)?、個(gè)人?身份關(guān)?、合同?條款關(guān)?、履約?能力關(guān)?、資信?等級(jí)關(guān)?、擔(dān)保?能力關(guān)?，嚴(yán)格?按照公?司的經(jīng)?營(yíng)范圍?對(duì)外依?法開展?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)，至?今公司?沒(méi)有發(fā)?生一起?合同、?信用事?故，做?到了合?同、信?用管理?工作“?零失誤?”。?四、嚴(yán)?格落實(shí)?合同示?范文本?的使用?，確保?合同簽?訂零風(fēng)?險(xiǎn)。?針對(duì)不?同的合?同類型?，公司?編寫了?常用的?合同文?本，目?前已有?：采購(gòu)?合同、?市內(nèi)/?市外醫(yī)?院銷售?合同、?市內(nèi)/?市外商?業(yè)銷售?合同、?物流運(yùn)?輸合同?、上/?下游客?戶的質(zhì)?量保證?協(xié)議、?器械采?購(gòu)合同?、疫苗?銷售合?同等。?完善的?合同文?本的運(yùn)?用，結(jié)?合簽訂?審批流?程、授?權(quán)委托?制度的?推行，?使得合?同的簽?訂及履?行走上?了規(guī)范?化的軌?道，極?大地降?低了公?司的法?律風(fēng)險(xiǎn)?。五?、積極?履行合?同義務(wù)?，樹立?企業(yè)重?承諾、?守信譽(yù)?的良好?形象。?如何?能真正?成為一?個(gè)守合?同、重?信用的?企業(yè)，?有完善?的組織?架構(gòu)、?規(guī)范的?管理制?度是基?礎(chǔ)，但?更為重?要的是?企業(yè)自?身對(duì)合?同義務(wù)?的積極?履行。?這是對(duì)?合同最?為莊重?的承諾?。公?司領(lǐng)導(dǎo)?將誠(chéng)信?作為立?業(yè)之本?，將合?同的履?行作為?神圣的?職責(zé)。?自公司?成立至?今沒(méi)有?發(fā)生過(guò)?一起因?為履約?引發(fā)的?合同糾?紛。合?同的積?極履行?，樹立?了企業(yè)?信守承?諾、規(guī)?范經(jīng)營(yíng)?的良好?品牌形?象，也?為企業(yè)?獲取了?客戶的?尊重，?獲取了?更多的?資源和?支持。?在創(chuàng)?建守合?同重信?用單位?工作中?，公司?始終堅(jiān)?持圍繞?“領(lǐng)導(dǎo)?重視、?分工協(xié)?作，齊?抓共管?”的工?作思路?不動(dòng)搖?，始終?堅(jiān)持領(lǐng)?導(dǎo)班子?把守合?同重信?用作為?頭等大?事來(lái)抓?不動(dòng)搖?，嚴(yán)格?履行總?經(jīng)理負(fù)?總負(fù)責(zé)?，其他?領(lǐng)導(dǎo)及?中層經(jīng)?理分工?協(xié)作的?工作準(zhǔn)?則，在?全公司?上下形?成了共?創(chuàng)“守?合同重?信用”?企業(yè)的?生機(jī)勃?勃的局?面。目?前，公?司合同?履約率?達(dá)到了?___?_%，?良好的?信譽(yù)得?到了同?行的一?致認(rèn)可?，__?__年?___?_月_?___?日，公?司獲得?了中國(guó)?醫(yī)藥商?業(yè)協(xié)會(huì)?頒發(fā)的?“AA?級(jí)企業(yè)?信用等?級(jí)證書?”。在?今后的?工作中?，我們?將繼續(xù)?緊抓合?同管理?不放松?，將合?同管理?真正落?到實(shí)處?，使企?業(yè)真正?成長(zhǎng)為?法制社?會(huì)的遵?守者、?維護(hù)者?，為經(jīng)?濟(jì)秩序?的安全?穩(wěn)定發(fā)?揮企業(yè)?的作用?和力量?。合?同管理?工作總?結(jié)（三?）“?守合同?重信用?”是企?業(yè)生存?發(fā)展之?本，是?企業(yè)立?于不敗?之源，?是開拓?創(chuàng)新之?基，也?是四川?爭(zhēng)渡科?技實(shí)業(yè)?有限公?司從成?立至今?一直堅(jiān)?持和奉?行的準(zhǔn)?則。公?司一直?將品牌?建設(shè)、?信譽(yù)建?設(shè)作為?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展?的根本?，通過(guò)?規(guī)范的?管理、?著力打?造規(guī)范?經(jīng)營(yíng)、?誠(chéng)信為?先的品?牌形象?。獲得?了業(yè)內(nèi)?的認(rèn)可?和尊重?。一?、堅(jiān)持?不懈地?開展法?律法規(guī)?的學(xué)習(xí)?、宣傳?培訓(xùn)工?作。?在工商?行政管?理部門?的支持?和指導(dǎo)?下，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的重視?和帶動(dòng)?下，公?司一直?堅(jiān)持不?懈地開?展與企?業(yè)相關(guān)?的《合?同法》?《勞動(dòng)?合同法?》等法?律法規(guī)?的學(xué)好?、宣傳?和培訓(xùn)?工作。?在全公?司范圍?內(nèi)形成?了學(xué)好?、用好?《合同?法》的?局面。?法務(wù)專?員多次?舉辦員?工《合?同法》?培訓(xùn)班?，公司?領(lǐng)導(dǎo)在?繁忙之?中擠出?時(shí)間，?帶頭學(xué)?習(xí)，起?到了很?好的示?范作用?。此外?，公司?還經(jīng)常?派出法?務(wù)專員?參加由?法律權(quán)?威機(jī)構(gòu)?組織的?合同法?培訓(xùn)，?幫助他?們進(jìn)一?步強(qiáng)化?對(duì)合同?法規(guī)的?掌握;?在公司?營(yíng)造出?了學(xué)習(xí)?《合同?法》、?爭(zhēng)創(chuàng)重?合同守?信用企?業(yè)的良?好局面?。二?、加強(qiáng)?合同管?理的組?織機(jī)構(gòu)?建設(shè)，?確保合?同管理?工作的?有效實(shí)?施。?機(jī)構(gòu)建?設(shè)是創(chuàng)?建“重?合同守?信用”?企業(yè)的?組織保?證。_?___?年開始?，公司?設(shè)立了?專門的?法務(wù)專?員崗，?由取得?職業(yè)資?格的專?業(yè)人員?擔(dān)任。?經(jīng)過(guò)_?___?年多的?法務(wù)建?設(shè)，搭?建起了?公司完?善的合?同管理?制度，?形成了?以合同?簽訂審?批流程?、授權(quán)?委托制?度、印?章的使?用、合?同的擬?定為架?構(gòu)的合?同管理?體系。?完善的?組織架?構(gòu)、明?晰的職?責(zé)分工?為公司?法務(wù)工?作的發(fā)?展奠定?了堅(jiān)實(shí)?的組織?保障。?三、?健全合?同信用?管理制?度，完?善公司?合同管?理體系?。合?同的管?理和運(yùn)?用是商?業(yè)企業(yè)?在日常?的業(yè)務(wù)?往來(lái)中?最常用?到的法?務(wù)文本?，因此?，公司?的法務(wù)?建設(shè)以?《四川?爭(zhēng)渡科?技實(shí)業(yè)?有限公?司合同?管理辦?法實(shí)施?細(xì)則》?的制定?為核心?，于_?___?年__?__月?制定的?該細(xì)則?分別就?：合同?的審批?簽訂、?合同的?履行、?合同的?變更、?解除、?合同糾?紛的處?理、合?同的日?常管理?、罰責(zé)?作了明?確的規(guī)?定。?依據(jù)《?合同管?理辦法?實(shí)施細(xì)?則》的?規(guī)定，?公司所?有的經(jīng)?濟(jì)合同?，均需?由公司?合同管?理部門?參與洽?談、起?草，并?報(bào)公司?總經(jīng)理?辦公會(huì)?研究，?最終，?由總經(jīng)?理審批?簽訂，?杜絕了?在合同?、信用?工作中?可能發(fā)?生的職?責(zé)不清?，職權(quán)?不明的?問(wèn)題。?在合同?商定過(guò)?程中，?公司合?同管理?部門和?合同管?理員做?到嚴(yán)把?法人資?格關(guān)、?個(gè)人身?份關(guān)、?合同條?款關(guān)、?履約能?力關(guān)、?資信等?級(jí)關(guān)、?擔(dān)保能?力關(guān)，?嚴(yán)格按?照公司?的經(jīng)營(yíng)?范圍對(duì)?外依法?開展經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?，至今?公司沒(méi)?有發(fā)生?一起合?同、信?用事故?，做到?了合同?、信用?管理工?作“零?失誤”?。四?、嚴(yán)格?落實(shí)合?同示范?文本的?使用，?確保合?同簽訂?零風(fēng)險(xiǎn)?。針?對(duì)不同?的合同?類型，?公司編?寫了常?用的合?同文本?,目前?已有：?采購(gòu)合?同、銷?售合同?、客戶?的質(zhì)量?保證協(xié)?議等。?完善的?合同文?本的運(yùn)?用，結(jié)?合簽訂?審批流?程、授?權(quán)委托?制度的?推行，?使得合?同的簽?訂及履?行走上?了規(guī)范?化的軌?道，極?大地降?低了公?司的法?律風(fēng)險(xiǎn)?。五?、積極?履行合?同義務(wù)?，樹立?企業(yè)重?承諾、?守信譽(yù)?的良好?形象。?如何?能真正?成為一?個(gè)守合?同、重?信用的?企業(yè)，?有完善?的組織?架構(gòu)、?規(guī)范的?管理制?度是基?礎(chǔ)，但?更為重?要的是?企業(yè)自?身對(duì)合?同義務(wù)?的積極?履行。?這是對(duì)?合同最?為莊重?的承諾?。公?司領(lǐng)導(dǎo)?將誠(chéng)信?作為立?業(yè)之本?，將合?同的履?行作為?神圣的?職責(zé)。?自公司?成立至?今沒(méi)有?發(fā)生過(guò)?一起因?為履約?引發(fā)的?合同糾?紛。合?同的積?極履行?，樹立?了企業(yè)?信守承?諾、規(guī)?范經(jīng)營(yíng)?的良好?品牌形?象，也?為企業(yè)?獲取了?客戶的?尊重，?獲取了?更多的?資源和?支持。?在創(chuàng)?建守合?同重信?用單位?工作中?，公司?始終堅(jiān)?持圍繞?“領(lǐng)導(dǎo)?重視、?分工協(xié)?作，齊?抓共管?”的工?作思路?不動(dòng)搖?，始終?堅(jiān)持領(lǐng)?導(dǎo)班子?把守合?同重信?用作為?頭等大?事來(lái)抓?不動(dòng)搖?，嚴(yán)格?履行總?經(jīng)理負(fù)?總負(fù)責(zé)?，其他?領(lǐng)導(dǎo)及?中層經(jīng)?理分工?協(xié)作的?工作準(zhǔn)?則，在?全公司?上下形?成了共?創(chuàng)“守?合同重?信用”?企業(yè)的?生機(jī)勃?勃的局?面。目?前，公?司合同?履約率?達(dá)到了?___?_%，?良好的?信譽(yù)得?到了同?行的一?致認(rèn)可?，__?__年?，公司?獲得了?“AA?級(jí)企業(yè)?信用等?級(jí)證書?”。在?今后的?工作中?，我們?將繼續(xù)?緊抓合?同管理?不放松?，將合?同管理?真正落?到實(shí)處?，使企?業(yè)真正?成長(zhǎng)為?法制社?會(huì)的遵?守者、?維護(hù)者?，為經(jīng)?濟(jì)秩序?的安全?穩(wěn)定發(fā)?揮企業(yè)?的作用?和力量?。合?同管理?工作總?結(jié)（四?）回?顧過(guò)去?的工作?，目的?是總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?找出差?距，吸?取教訓(xùn)?，克服?不足，?更好地?做好今?后的工?作。_?___?年在公?司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)及?同事的?幫助和?協(xié)助下?，順利?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?現(xiàn)將_?___?年的工?作匯報(bào)?如下：?一、?今年主?要工作?1、?起草、?審查、?簽訂各?類合同?___?_余件?，簽訂?額達(dá)_?___?億元以?上;?2、合?同簽約?率為_?___?%，履?約率為?___?_%;?3、?負(fù)責(zé)工?程施工?工作;?4、?負(fù)責(zé)合?同、招?標(biāo)文件?等檔案?整理并?歸檔工?作;?5、負(fù)?責(zé)工程?各類簽?證、工?作聯(lián)系?單檔案?管理工?作;?6、辦?理施工?許可證?手續(xù)，?為項(xiàng)目?部提供?便利條?件;?7、完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其它工?作。?二、主?要工作?表現(xiàn)?1、加?強(qiáng)對(duì)合?同的管?理、簽?訂、審?查目?前公司?合同種?類繁多?，主要?涉及到?土建、?水電、?暖通、?設(shè)備安?裝、內(nèi)?外裝飾?等。今?年以來(lái)?簽訂的?合同_?___?件，簽?訂額達(dá)?___?_億元?以上。?面對(duì)合?同類型?多，簽?訂額大?，履行?周期長(zhǎng)?等特點(diǎn)?，從維?護(hù)公司?的經(jīng)濟(jì)?利益出?發(fā)，凡?是公司?所簽訂?的合同?均由本?部門參?與洽談?、起草?、審查?。在合?同商定?過(guò)程中?，做到?嚴(yán)把法?人資格?關(guān)、部?門身份?關(guān)、合?同條款?關(guān)、履?約能力?關(guān)、資?信等級(jí)?關(guān)等，?杜絕了?不完善?和不合?法的合?同的出?現(xiàn)，做?到了合?同管理?“零失?誤”。?2、?加強(qiáng)工?程檔案?管理?由于以?前沒(méi)有?專門的?檔案管?理人員?，所以?對(duì)工程?檔案的?管理并?沒(méi)有引?起高度?重視，?加上人?員的變?動(dòng)，有?些檔案?也不知?去向，?給公司?的發(fā)展?帶來(lái)一?定的影?響。檔?案是認(rèn)?識(shí)把握?客觀規(guī)?律的重?要依據(jù)?，借助?檔案，?我們能?夠更好?地了解?過(guò)去、?把握現(xiàn)?在、預(yù)?見未來(lái)?。要做?好檔案?管理，?首先要?把重點(diǎn)?放在檔?案收集?上，檔?案管理?如果收?集不到?檔案資?料，就?好比無(wú)?源之水?，無(wú)本?之木，?所以我?部門非?常重視?歸檔資?料的收?集工作?。為了?使收集?工作有?成效，?特采取?一些行?之有效?的方法?，比如?多次給?工程人?員強(qiáng)調(diào)?檔案移?交的范?圍，如?果有蓋?章的資?料一定?要交到?公司蓋?章，這?樣蓋完?章我可?以直接?留下一?份，避?免工程?人員不?移交帶?來(lái)的檔?案丟失?等。雖?然這樣?工作量?大大增?加了，?但卻是?對(duì)檔案?收集最?好的一?種方法?。3?、加強(qiáng)?施工質(zhì)?量管理?（1?）施工?組織機(jī)?構(gòu)為?了抓好?施工工?作，完?善管理?，責(zé)任?心強(qiáng)的?管理技?術(shù)人員?，公司?組建了?施工項(xiàng)?目部。?項(xiàng)目部?實(shí)行項(xiàng)?目負(fù)責(zé)?制，對(duì)?施工項(xiàng)?目統(tǒng)一?管理，?在質(zhì)量?、進(jìn)度?方面統(tǒng)?一監(jiān)控?，社會(huì)?關(guān)系統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?，后勤?供應(yīng)統(tǒng)?一保障?。在保?證工程?質(zhì)量和?進(jìn)度的?前提下?，充分?體現(xiàn)公?司效益?。（?2）文?明施工?為了?保證工?程在安?全文明?環(huán)境中?施工，?施工科?制定了?嚴(yán)明的?組織紀(jì)?律和各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?經(jīng)常性?地召開?教育活?動(dòng)。?（3）?主要施?工方法?開工?后項(xiàng)目?全體技?術(shù)人員?、專職?質(zhì)檢人?員、專?職試驗(yàn)?員、各?班組長(zhǎng)?，熟悉?圖紙、?編制施?工組織?設(shè)計(jì)和?施工總?進(jìn)度計(jì)?劃并進(jìn)?行技術(shù)?交底。?根據(jù)圖?紙和發(fā)?包人或?監(jiān)理工?程師提?供的設(shè)?計(jì)基本?資料和?測(cè)量標(biāo)?志，進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?引測(cè)高?程，建?立施工?控制網(wǎng)?，對(duì)臨?時(shí)工程?布置范?圍樣線?實(shí)行同?精度控?制，確?保臨時(shí)?工程布?置方便?施工，?不影響?工程施?工，確?保工程?的測(cè)量?、放線?精度。?（4?）工程?施工質(zhì)?量保證?措施?①對(duì)入?場(chǎng)的管?理和技?術(shù)人員?進(jìn)行上?崗前的?培訓(xùn)，?認(rèn)真貫?徹“質(zhì)?量求生?存”的?方針，?組織技?術(shù)人員?認(rèn)真研?究招標(biāo)?文件、?工程設(shè)?計(jì)及有?關(guān)技術(shù)?規(guī)范、?規(guī)程、?標(biāo)準(zhǔn)。?②項(xiàng)?目部質(zhì)?量負(fù)責(zé)?人及時(shí)?組織有?關(guān)人員?認(rèn)真編?制質(zhì)量?控制計(jì)?劃及施?工作業(yè)?指導(dǎo)書?，報(bào)送?監(jiān)理工?程師審?批。?③配合?并服從?監(jiān)理工?程師的?監(jiān)理和?指導(dǎo)，?嚴(yán)格遵?守監(jiān)理?工程師?下達(dá)的?工程監(jiān)?理指令?。④?嚴(yán)格按?規(guī)范要?求施工?，施工?過(guò)程質(zhì)?量控制?采用工?序管理?點(diǎn)控制?辦法。?以工序?質(zhì)量保?證分部?、分項(xiàng)?（單元?）工程?質(zhì)量，?凡達(dá)不?到工序?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的堅(jiān)?決返工?，直到?檢驗(yàn)合?格，才?能轉(zhuǎn)入?下道工?序。?⑤項(xiàng)目?部在每?道工序?施作前?進(jìn)行工?序質(zhì)量?控制點(diǎn)?的分析?，向工?長(zhǎng)、施?工隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)或班?組長(zhǎng)進(jìn)?行工序?質(zhì)量控?制點(diǎn)的?技術(shù)交?底。由?工長(zhǎng)、?施工隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng)或?班組長(zhǎng)?向作業(yè)?人員進(jìn)?行工序?質(zhì)量控?制點(diǎn)的?技術(shù)交?底。?⑥認(rèn)真?執(zhí)行“?三檢”?制度。?即班組?初檢、?施工隊(duì)?復(fù)檢、?項(xiàng)目部?終檢。?項(xiàng)目部?設(shè)立質(zhì)?檢機(jī)構(gòu)?和專職?質(zhì)檢員?，層層?把關(guān)，?嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量?一票否?決權(quán)。?⑦施?工現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量檢?查員參?加施工?全過(guò)程?，工程?重要部?位采取?跟班生?產(chǎn)隨時(shí)?檢查。?按照監(jiān)?理工程?師的要?求，及?時(shí)辦理?質(zhì)量簽?證手續(xù)?。⑧?嚴(yán)格把?好建筑?材料質(zhì)?量關(guān)。?對(duì)原材?料進(jìn)行?入場(chǎng)檢?驗(yàn)，成?品及半?成品必?須具備?“三證?”，建?立建筑?材料準(zhǔn)?許入場(chǎng)?制度和?使用簽?證手續(xù)?及跟蹤?施工記?錄。?⑨施工?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?置試驗(yàn)?檢測(cè)設(shè)?備，配?備一定?數(shù)量的?試驗(yàn)人?員（專?職質(zhì)檢?員）和?相應(yīng)的?試驗(yàn)儀?器。試?驗(yàn)人員?持證上?崗，遵?守職業(yè)?道德，?嚴(yán)格執(zhí)?行試驗(yàn)?規(guī)程。?⑩在?施工中?堅(jiān)持“?誰(shuí)施工?，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的?原則，?實(shí)行掛?牌操作?制度，?做好施?工記錄?，實(shí)行?質(zhì)量與?工資獎(jiǎng)?金掛鉤?的獎(jiǎng)懲?制度。?三、?存在的?不足?今年無(wú)?論是合?同管理?、還是?檔案管?理總的?來(lái)說(shuō)比?往年有?了明顯?的進(jìn)步?，但仍?有不足?。一是?合同管?理還需?進(jìn)一步?提高，?加強(qiáng)《?合同法?》學(xué)習(xí)?及合同?管理。?二是再?進(jìn)步完?善檔案?管理。?最后，?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事對(duì)?我工作?的幫助?和支持?，今后?的工作?我部門?將更加?努力，?不斷學(xué)?習(xí)，改?正過(guò)去?工作存?在的不?足，以?更優(yōu)異?的工作?成績(jī)回?報(bào)公司?、領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們。?這年是?艱苦的?一年，?資金的?嚴(yán)重短?缺和惡?劣的外?部條件?給襄渝?線施工?造成了?很大的?影響，?對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度造?成了嚴(yán)?重的制?約，但?我指揮?部并沒(méi)?有氣餒?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?下，在?指揮部?領(lǐng)導(dǎo)和?職工的?努力下?，__?__年?年仍然?取得了?可喜的?成績(jī)。?其中我?部門在?處職能?部門的?指導(dǎo)下?，圍繞?本職，?積極開?展各項(xiàng)?工作，?通過(guò)與?指揮部?各部門?之間的?學(xué)習(xí)、?配合，?提高了?工作效?率，完?善了工?作方法?，取得?了一定?的成績(jī)?，但也?發(fā)現(xiàn)了?一些不?足，分?別總結(jié)?如下：?在合?同管理?方面，?以襄渝?經(jīng)理部?內(nèi)部承?包管理?（即合?同管理?）領(lǐng)導(dǎo)?小組為?主，秉?承了先?簽合同?后施工?的原則?，對(duì)經(jīng)?理部范?圍內(nèi)的?所有分?包或內(nèi)?部承包?工程，?做到了?及時(shí)測(cè)?算分析?、及時(shí)?召開會(huì)?議討論?，沒(méi)有?出現(xiàn)由?于合同?簽訂不?及時(shí)而?影響項(xiàng)?目施工?的情況?。驗(yàn)?工計(jì)量?工作方?面，截?止到_?___?月，襄?渝線實(shí)?際完成?產(chǎn)值_?___?元，驗(yàn)?工收入?共計(jì)_?___?元;在?對(duì)內(nèi)驗(yàn)?工方面?截止_?___?月份，?實(shí)際對(duì)?架子對(duì)?及分包?隊(duì)伍驗(yàn)?工共計(jì)?___?_元，?各架子?隊(duì)及相?應(yīng)工班?、各以?工班形?式進(jìn)行?分包的?合作隊(duì)?伍均做?到了驗(yàn)?工計(jì)價(jià)?同步完?成，不?存在超?驗(yàn)現(xiàn)象?，為準(zhǔn)?確的掌?握各架?子隊(duì)、?合作隊(duì)?伍的完?成狀況?、成本?及資金?狀況提?供了第?一手資?料。對(duì)?各項(xiàng)已?驗(yàn)工工?程的臺(tái)?帳，能?夠做到?登記準(zhǔn)?確、及?時(shí)。?在成本?管理分?析方面?，我部?門與指?揮部財(cái)?務(wù)室相?互協(xié)助?對(duì)指揮?部這年?年每個(gè)?月、季?度的成?本情況?都做了?詳細(xì)的?分析總?結(jié)，基?本了解?了指揮?部的成?本狀況?，為指?揮部下?一步工?作和管?理提供?了依據(jù)?。在?變更索?賠方面?，我部?門對(duì)這?年年夏?季發(fā)生?的洪澇?災(zāi)害及?時(shí)進(jìn)行?了資料?及證據(jù)?的收集?整理，?造成虧?損的索?賠報(bào)告?已上報(bào)?局指。?在分?包隊(duì)伍?管理方?面，在?內(nèi)部承?包管理?（即合?同管理?）領(lǐng)導(dǎo)?小組指?導(dǎo)，我?部門對(duì)?承包隊(duì)?伍進(jìn)行?逐項(xiàng)考?核，對(duì)?不具備?施工資?質(zhì)和施?工能力?的隊(duì)伍?堅(jiān)決不?予簽訂?合同;?對(duì)已簽?訂合同?施工的?隊(duì)伍，?對(duì)其施?工進(jìn)度?，施工?質(zhì)量進(jìn)?行考核?，對(duì)沒(méi)?有達(dá)到?要求或?不聽指?揮的施?工隊(duì)伍?進(jìn)行退?場(chǎng)清算?。在?與部門?、同事?之間的?協(xié)作方?面，_?___?年年度?，能夠?積極完?成處職?能部門?、局指?職能部?門安排?的各項(xiàng)?工作，?資料上?報(bào)及時(shí)?，與經(jīng)?理部領(lǐng)?導(dǎo)、各?部門、?同事之?間能及?時(shí)溝通?工作中?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，?共同協(xié)?作為襄?渝項(xiàng)目?效益努?力。根?據(jù)我指?揮部目?前的施?工情況?，__?__年?度我部?門的工?作重點(diǎn)?將放在?變更索?賠、施?工圖差?錯(cuò)漏整?理、工?程竣工?結(jié)算上?面，希?望通過(guò)?經(jīng)理部?各部門?的積極?配合，?盡最大?可能的?提高項(xiàng)?目效益?，力爭(zhēng)?減虧。?同時(shí)爭(zhēng)?取通過(guò)?襄渝線?的試點(diǎn)?學(xué)習(xí)，?在經(jīng)營(yíng)?計(jì)量工?作能夠?形成一?套比較?科學(xué)合?理的管?理方案?。其次?，加強(qiáng)?部門自?身管理?和部門?工作總?結(jié)，提?高工作?效率，?使得工?作能力?得到進(jìn)?一步的?提升。?過(guò)去?的這年?是艱苦?的一年?，是團(tuán)?結(jié)奮斗?的一年?。在襄?渝線整?條線施?工進(jìn)度?緩慢，?在資金?嚴(yán)重短?缺使得?工地施?工曾一?度進(jìn)入?半停工?狀態(tài)的?情況下?，我指?揮部在?局、處?級(jí)機(jī)關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?幫助下?，在指?揮部全?體員工?的努力?下仍然?克服了?重重困?難，進(jìn)?行著施?工生產(chǎn)?，并在?四季度?掀起了?“百日?大干”?的熱潮?，使得?施工狀?況有了?大幅的?轉(zhuǎn)變，?為__?__年?的施工?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?我部門?也將把?這種工?作熱情?帶入到?___?_年的?工作當(dāng)?中，繼?續(xù)堅(jiān)定?不移地?執(zhí)行部?門職責(zé)?，為襄?渝線的?建設(shè)貢?獻(xiàn)一份?力量。?合同?管理工?作總結(jié)?（五）?合同?管理工?作是企?業(yè)的一?項(xiàng)重要?管理資?料，在?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)日益?發(fā)達(dá)的?現(xiàn)代社?會(huì)，企?業(yè)的“?重合同?、守信?用”已?成為企?業(yè)在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中不可?或缺的?重要標(biāo)?簽。管?理層已?認(rèn)識(shí)到?企業(yè)信?用的好?壞直接?關(guān)系到?企業(yè)的?發(fā)展?jié)?力和未?來(lái)，同?時(shí)，對(duì)?企業(yè)合?同管理?的好壞?又是影?響企業(yè)?信用好?壞的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?。因此?加強(qiáng)對(duì)?企業(yè)合?同的工?作的管?理，已?成為上?下的共?識(shí)。“?重合同?、守信?用”已?成為我?企業(yè)不?斷鞭策?自身持?續(xù)改善?的口號(hào)??；?顧本年?度合同?工作，?我們發(fā)?此刻合?同管理?工作的?規(guī)范化?、信息?化、標(biāo)?準(zhǔn)化方?面又邁?上了新?的臺(tái)階?。一?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)認(rèn)?識(shí)到位?為提?高合同?管理人?員的整?體素質(zhì)?，適應(yīng)?合同審?查、管?理、監(jiān)?督工作?的高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求的?工作性?質(zhì)，更?好地為?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?服務(wù)，?公司組?織各部?門管理?人員進(jìn)?行了合?同法、?稅法及?會(huì)計(jì)知?識(shí)的培?訓(xùn)，全?面、系?統(tǒng)地學(xué)?習(xí)強(qiáng)化?了合同?管理人?員職業(yè)?素質(zhì)教?育和職?業(yè)道德?教育，?嚴(yán)格規(guī)?范合同?審查工?作人員?行為，?明確合?同審查?工作程?序，依?法履行?合同審?查工作?職責(zé)，?提升了?合同管?理戰(zhàn)線?的整體?素質(zhì)，?為維護(hù)?企業(yè)的?正常經(jīng)?濟(jì)秩序?和企業(yè)?利益奠?定了基?礎(chǔ)。?二、加?強(qiáng)管理?制度到?位1?、為使?“守合?同重信?用”活?動(dòng)能夠?健康有?序的進(jìn)?行，我?們首先?做到了?組織健?全，機(jī)?構(gòu)完善?，分工?明確，?職責(zé)到?位。我?們建立?健全了?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，個(gè)性?是我們?還對(duì)照?《合同?法》的?有關(guān)規(guī)?定及時(shí)?調(diào)整、?修訂適?合本企?業(yè)、本?行業(yè)特?點(diǎn)的合?同管理?制度。?其次，?從合同?簽訂、?評(píng)審、?履行、?驗(yàn)收、?監(jiān)督、?歸檔，?以及發(fā)?生糾紛?的處理?等環(huán)節(jié)?都按照?《合同?法》規(guī)?定重新?規(guī)范，?使合同?管理做?到了有?人負(fù)責(zé)?、有據(jù)?可查、?有章可