第24頁(yè)共24頁(yè)202?3財(cái)務(wù)?部門上?半年工?作總結(jié)?一、?工作落?實(shí)情況?（一?）組織?部門員?工進(jìn)行?定期學(xué)?習(xí)，以?此提高?部門員?工的業(yè)?務(wù)技能?水平和?法律意?識(shí)。?每周星?期一，?我部門?按質(zhì)按?量的遵?照行領(lǐng)?導(dǎo)的安?排部署?進(jìn)行相?關(guān)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，其中?包括人?事教育?、安全?法、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)，?法律法?規(guī)知識(shí)?、稅法?知識(shí)以?及思想?道德素?質(zhì)的學(xué)?習(xí)等。?通過(guò)學(xué)?習(xí)，使?我部門?員工更?為深刻?的認(rèn)識(shí)?到自己?工作崗?位的重?要性：?文件上?傳下達(dá)?的及時(shí)?性，人?事教育?培訓(xùn)的?科學(xué)性?、車輛?資金重?要空白?憑證的?安全性?。人們?常說(shuō)，?思想決?定行動(dòng)?，行動(dòng)?決定執(zhí)?行力。?我部門?正是注?重了這?一點(diǎn)，?使行之?有效的?執(zhí)行力?得到了?充分發(fā)?揮，從?根本上?轉(zhuǎn)變了?他們的?工作態(tài)?度，調(diào)?動(dòng)了他?們的工?作積極?性，出?色的完?成了各?自的工?作，保?證了工?作質(zhì)量?又快又?好的發(fā)?展。?（二）?順利完?成了三?險(xiǎn)五金?的繳納?工作。?上半?年，我?部門在?人員短?缺的情?況下，?雖工作?千頭萬(wàn)?緒，但?是為了?確保我?行員工?的切身?利益，?利用一?切可利?用的機(jī)?會(huì)和時(shí)?間及時(shí)?的將我?行34?位員工?的住房?公積金?和醫(yī)療?保險(xiǎn)從?___?_局那?邊進(jìn)行?了賬戶?過(guò)渡和?繳費(fèi)工?作，確?保了我?行員工?生病住?院醫(yī)療?報(bào)銷和?購(gòu)房所?需的住?房公積?金，維?護(hù)了我?行員工?的切身?利益。?（三?）積極?配合業(yè)?務(wù)部門?，視支?行為家?，努力?完成行?內(nèi)下達(dá)?的各項(xiàng)?指標(biāo)任?務(wù)。支?行的生?存與發(fā)?展，不?是哪一?個(gè)部門?的事，?而是每?一個(gè)員?工的事?情。因?此，我?部門積?極響應(yīng)?行內(nèi)的?號(hào)召，?動(dòng)用一?切可動(dòng)?用的關(guān)?系來(lái)推?動(dòng)各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的?發(fā)展，?并取得?了一定?成效：?商易通?業(yè)務(wù)戶?均余額?、儲(chǔ)蓄?存款業(yè)?務(wù)量與?定活比?、對(duì)公?業(yè)務(wù)等?都在一?定程度?上起到?了推動(dòng)?作用。?特別是?失地保?險(xiǎn)資金?的收取?上，我?部門更?是積極?響應(yīng)，?將收回?的失地?保險(xiǎn)資?金及時(shí)?的清理?捆把上?存上劃?。減少?了我行?資金在?途，提?高了我?行資金?利用率?以及收?益率。?二、?下一步?工作打?算（?1）加?強(qiáng)與_?___?局以及?外單位?的溝通?合作，?努力營(yíng)?造良好?的氛圍?，進(jìn)一?步促進(jìn)?我行業(yè)?務(wù)的順?利開(kāi)展?。（?2）合?理做好?資金頭?寸以及?資金調(diào)?度工作?，減少?資金在?途，加?快資金?的投放?與回籠?，提高?我行的?備付金?率和運(yùn)?用戶率?。（?3）以?人為本?，努力?狠抓部?門隊(duì)伍?建設(shè)以?及思想?道德建?設(shè)。通?過(guò)學(xué)習(xí)?、談心?、了解?掌握部?門員工?的心之?所想，?解部門?員工心?之所急?。使之?更能輕?裝上陣?，安心?踏實(shí)于?自己的?本質(zhì)工?作。?（4）?加強(qiáng)與?業(yè)務(wù)部?門的配?合，努?力完成?支行下?達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)?任務(wù)，?視支行?為家，?努力為?支行添?磚加瓦?。（?5）加?強(qiáng)部門?員工技?能知識(shí)?、安全?知識(shí)、?法律知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，以?此提高?本部門?員工的?素質(zhì)水?平。?202?3財(cái)務(wù)?部門上?半年工?作總結(jié)?（二）?今年?___?_半年?，財(cái)務(wù)?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?，在全?體員工?的大力?支持和?配合下?，同心?協(xié)力，?艱苦奮?斗，緊?緊圍繞?年初既?定的目?標(biāo)，以?更扎實(shí)?的工作?作風(fēng)，?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)?度，圓?滿的完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?任務(wù)。?現(xiàn)將_?___?半年的?工作總?結(jié)如下?：一?、提高?部門員?工的業(yè)?務(wù)技能?水平和?法律意?識(shí)每?周星期?一，我?部門按?質(zhì)按量?的遵照?領(lǐng)導(dǎo)的?安排部?署進(jìn)行?相關(guān)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，其?中包括?人事教?育、安?全法、?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)知識(shí)?，法律?法規(guī)知?識(shí)、稅?法知識(shí)?以及思?想道德?素質(zhì)的?學(xué)習(xí)等?。通過(guò)?學(xué)習(xí)，?使我部?門員工?更為深?刻的認(rèn)?識(shí)到自?己工作?崗位的?重要性?：文件?上傳下?達(dá)的及?時(shí)性，?人事教?育培訓(xùn)?的科學(xué)?性、車?輛資金?重要空?白憑證?的安全?性。人?們常說(shuō)?，思想?決定行?動(dòng)，行?動(dòng)決定?執(zhí)行力?。我部?門正是?注重了?這一點(diǎn)?，使行?之有效?的執(zhí)行?力得到?了充分?發(fā)揮，?從根本?上轉(zhuǎn)變?了他們?的工作?態(tài)度，?調(diào)動(dòng)了?他們的?工作積?極性，?出色的?完成了?各自的?工作，?保證了?工作質(zhì)?量又快?又好的?發(fā)展。?二、?努力完?成公司?下達(dá)的?各項(xiàng)指?標(biāo)任務(wù)?公司?的生存?與發(fā)展?，不是?哪一個(gè)?部門的?事，而?是每一?個(gè)員工?的事情?。因此?，我部?門積極?響應(yīng)號(hào)?召，動(dòng)?用一切?可動(dòng)用?的關(guān)系?來(lái)推動(dòng)?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的發(fā)?展，并?取得了?一定成?效。?三、安?全生產(chǎn)?工作得?到加強(qiáng)?安全?工作重?于泰山?。我部?門的重?中之重?的工作?就是確?保車輛?的安全?以及資?金票款?的安全?。車輛?安全方?面，嚴(yán)?格要求?駕駛?cè)?員定期?檢修車?輛，定?時(shí)進(jìn)行?車輛保?養(yǎng)。嚴(yán)?格要求?駕駛?cè)?員不允?許酒后?駕車不?允許疲?勞駕車?。嚴(yán)格?按照公?司規(guī)定?和作息?時(shí)間進(jìn)?行派車?用車，?確保了?車輛安?全和人?身安全?。資金?票款方?面，我?部門資?金調(diào)度?人員嚴(yán)?格按照?備付金?定額和?資金調(diào)?撥審批?權(quán)限進(jìn)?行資金?調(diào)撥。?通過(guò)教?育學(xué)習(xí)?實(shí)踐，?對(duì)安全?知識(shí)以?及安全?意識(shí)都?有顯著?提高，?從而保?證了各?項(xiàng)工作?的安全?開(kāi)展，?得到了?上級(jí)以?及各級(jí)?部門的?認(rèn)可。?四、?充分聽(tīng)?從領(lǐng)導(dǎo)?的安排?調(diào)度?我部門?在領(lǐng)導(dǎo)?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?，在財(cái)?務(wù)制度?的指引?下，嚴(yán)?格按規(guī)?章制度?辦事。?想盡一?切辦法?控制成?本，節(jié)?約開(kāi)支?，并也?初見(jiàn)成?效。在?用車方?面，嚴(yán)?格按派?車單和?修車單?進(jìn)行出?車和修?車，盡?量減少?油料和?過(guò)橋過(guò)?路費(fèi)以?及修理?費(fèi)。在?物資領(lǐng)?用方面?，嚴(yán)格?按領(lǐng)料?單進(jìn)行?領(lǐng)取材?料，并?分部門?分專業(yè)?進(jìn)行歸?集，使?得物資?成本得?到了有?效的控?制。在?來(lái)人來(lái)?客的接?待方面?，我們?盡量做?到熱情?周到，?細(xì)致入?微，使?得客人?有賓至?如歸的?感覺(jué)。?五、?下一步?工作打?算以?人為本?，努力?狠抓部?門隊(duì)伍?建設(shè)以?及思想?道德建?設(shè)。通?過(guò)學(xué)習(xí)?、談心?、了解?掌握部?門員工?的心之?所想，?解部門?員工心?之所急?。使之?更能輕?裝上陣?，安心?踏實(shí)于?自己的?本質(zhì)工?作。加?強(qiáng)與業(yè)?務(wù)部門?的配合?，努力?完成公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?指標(biāo)任?務(wù)，視?公司為?家，努?力為公?司添磚?加瓦。?加強(qiáng)部?門員工?技能知?識(shí)、安?全知識(shí)?、法律?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?以此提?高本部?門員工?的素質(zhì)?水平。?總之?，__?__半?年的工?作雖取?得一定?得成績(jī)?，但我?們?nèi)詰?yīng)?該戒驕?戒躁，?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?將工作?完成的?更好更?出色。?綜合管?理部門?的工作?千頭萬(wàn)?緒，但?只要我?們隨時(shí)?保持清?醒的頭?腦，用?心想事?，用心?謀事，?用心干?事，團(tuán)?結(jié)一心?，努力?拼搏，?我想再?大的困?難，我?們也可?以迎刃?而解!?20?23財(cái)?務(wù)部門?上半年?工作總?結(jié)（三?）堅(jiān)?持勤儉?辦學(xué)方?針，正?確處理?學(xué)校發(fā)?展和資?金供給?的關(guān)系?、社會(huì)?效益和?經(jīng)濟(jì)效?益的關(guān)?系、國(guó)?家利益?和教師?利益的?關(guān)系。?一、?開(kāi)展的?主要工?作科?學(xué)合理?編制學(xué)?校收支?計(jì)劃，?并對(duì)計(jì)?劃過(guò)程?進(jìn)行控?制和管?理，合?理配置?學(xué)校資?源，努?力節(jié)約?資金，?加強(qiáng)資?產(chǎn)管理?，防止?學(xué)校資?產(chǎn)流失?，對(duì)學(xué)?校財(cái)務(wù)?活動(dòng)的?真實(shí)性?、合法?性和合?理性進(jìn)?行監(jiān)督?，積極?開(kāi)展財(cái)?務(wù)分析?工作，?確保學(xué)?校財(cái)務(wù)?活動(dòng)的?效益性?，開(kāi)展?了預(yù)算?內(nèi)經(jīng)費(fèi)?管理、?預(yù)算外?經(jīng)費(fèi)管?理和往?來(lái)款項(xiàng)?管理和?其他工?作。?（一）?、預(yù)算?內(nèi)經(jīng)費(fèi)?管理工?作全?年預(yù)算?財(cái)政撥?款__?__元?、轉(zhuǎn)移?支付_?___?元（其?中代課?金__?__元?）、預(yù)?計(jì)新增?減約_?___?元，共?計(jì)__?__元?。截止?___?_年_?___?月財(cái)政?已撥款?___?_元，?欠撥_?___?元，實(shí)?際支出?___?_元，?未結(jié)賬?款約_?___?元，下?半年可?支配經(jīng)?費(fèi)共計(jì)?___?_元，?其中工?資__?__元?、公積?金須繳?納__?__元?、醫(yī)保?需繳納?___?_元，?共需_?___?元，不?包括公?業(yè)務(wù)費(fèi)?尚差8?005?0。經(jīng)?費(fèi)情況?不容樂(lè)?觀。如?追加上?年超支?___?_元、?上半年?代課超?編費(fèi)_?___?元和賬?上可沖?銷款_?___?元，可?基本保?持運(yùn)轉(zhuǎn)?。再要?回__?__萬(wàn)?元轉(zhuǎn)移?支付，?可保障?經(jīng)費(fèi)。?預(yù)算?內(nèi)經(jīng)費(fèi)?全部由?財(cái)政撥?款，主?要用于?職工工?資、獎(jiǎng)?金、離?退休費(fèi)?、遺屬?補(bǔ)助、?醫(yī)療保?險(xiǎn)、住?房公積?金、退?休建房?費(fèi)和公?業(yè)務(wù)費(fèi)?等開(kāi)支?。主通?過(guò)以下?工作來(lái)?實(shí)現(xiàn)經(jīng)?費(fèi)管理?。1?、及時(shí)?足額發(fā)?放職工?工資、?獎(jiǎng)金、?離退休?費(fèi)、遺?屬補(bǔ)助?。2?、按期?上交職?工醫(yī)療?保險(xiǎn)金?、住房?公積金?。3?、公業(yè)?務(wù)費(fèi)開(kāi)?支嚴(yán)格?執(zhí)行站?長(zhǎng)一支?筆審批?，報(bào)銷?時(shí)必須?憑原始?憑證據(jù)?實(shí)列報(bào)?，不能?以領(lǐng)代?報(bào)或以?借代報(bào)?，手續(xù)?不完善?、票所?不正規(guī)?和非正?常開(kāi)支?的費(fèi)用?，一律?不予報(bào)?銷。?4、采?購(gòu)、維?修大額?開(kāi)支實(shí)?行集體?研究決?定，并?簽訂采?購(gòu)、維?修合同?，上報(bào)?相關(guān)部?門，完?善控購(gòu)?手續(xù)后?方可執(zhí)?行。?5、兌?現(xiàn)職工?福利發(fā)?放，現(xiàn)?已發(fā)放?退休教?師__?__元?/人。?（二?）、預(yù)?算外經(jīng)?費(fèi)管理?全鄉(xiāng)?共收雜?費(fèi)__?__元?，其中?沙灘學(xué)?校__?__元?，占3?3.4?7%，?由于各?方面因?素該校?長(zhǎng)期負(fù)?債，實(shí)?行開(kāi)校?全部收?取雜費(fèi)?，全部?返還，?幾乎每?期開(kāi)校?___?_月報(bào)?均無(wú)經(jīng)?費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)?;雙江?小學(xué)分?別__?__元?，占2?7.3?6%，?辦公經(jīng)?費(fèi)比較?寬松;?無(wú)水小?學(xué)__?__元?，勝利?小學(xué)_?___?元，婁?子坳小?學(xué)__?__元?，三間?學(xué)?；?本持平?;長(zhǎng)江?小學(xué)_?___?元，近?兩期節(jié)?余近兩?千元還?債，本?期已還?清并基?本持平?，發(fā)展?情況不?錯(cuò);馬?桑小學(xué)?___?_元，?經(jīng)費(fèi)相?對(duì)欠缺?。五間?學(xué)校經(jīng)?費(fèi)所占?比例不?大，在?3%—?12%?之間。?預(yù)算?外經(jīng)費(fèi)?主要來(lái)?源于學(xué)?校對(duì)學(xué)?生的雜?費(fèi)收取?，按規(guī)?定上繳?財(cái)政后?劃回本?單位，?主要用?于學(xué)校?的辦公?室費(fèi)開(kāi)?支。輔?導(dǎo)站逐?月按“?3：2?：2：?3”的?比例劃?給學(xué)校?，截止?___?_年_?___?月份已?全部劃?回學(xué)校?。雜費(fèi)?使用要?求學(xué)校?負(fù)責(zé)人?對(duì)本校?發(fā)生的?經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)做到?心中有?數(shù)，并?承擔(dān)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?，輔導(dǎo)?站財(cái)務(wù)?人員負(fù)?責(zé)審計(jì)?、監(jiān)督?和指導(dǎo)?。（?三）、?往來(lái)款?管理?往來(lái)款?主要有?書款、?免費(fèi)教?科書款?、“兩?戶”減?免款、?特困生?減免款?、學(xué)生?傷亡補(bǔ)?助、計(jì)?算機(jī)工?程款、?集資款?、住房?公積金?個(gè)人部?分、醫(yī)?保個(gè)人?部分、?個(gè)別所?得稅、?代課金?、教學(xué)?獎(jiǎng)懲、?單位及?個(gè)人借?款，往?來(lái)款一?律執(zhí)行??？顚?用，絕?不挪作?他用。?（四?）、其?他工作?1、?按時(shí)完?成審批?年終獎(jiǎng)?金審批?、兩年?考核晉?檔、三?年優(yōu)秀?晉檔和?職稱變?動(dòng)晉檔?工作。?2、?認(rèn)真進(jìn)?行校產(chǎn)?清理上?報(bào)，防?止學(xué)校?資產(chǎn)流?失。?3、錄?入人事?工資管?理系統(tǒng)?，完善?單位人?員人事?工資檔?案，為?高效管?理奠定?基礎(chǔ)。?4、?高質(zhì)量?、高要?求完善?預(yù)算工?作。?5、為?職工貸?款提供?方便，?解決職?工進(jìn)修?、建房?等資金?短缺問(wèn)?題。?二、存?在問(wèn)題?原因剖?析及今?后的努?力方向?（一?）、存?在問(wèn)題?1、?今年初?開(kāi)以過(guò)?大導(dǎo)致?公用經(jīng)?費(fèi)開(kāi)支?嚴(yán)重超?出同期?水平。?2、?個(gè)別學(xué)?校超支?現(xiàn)象嚴(yán)?重，主?要是由?于歷史?因素、?無(wú)收入?支出和?審計(jì)監(jiān)?督不力?所致。?3、?站內(nèi)經(jīng)?費(fèi)緊張?主要由?于核編?少、用?人多造?成。我?站目前?核編1?19人?，實(shí)際?用編1?27人?，超編?8人（?中小學(xué)?各4人?計(jì)），?全年導(dǎo)?致__?__元?差額經(jīng)?費(fèi)。?（二）?、今后?的努力?方向?1、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員知?識(shí)培訓(xùn)?，力求?規(guī)范學(xué)?校財(cái)務(wù)?活動(dòng)，?建立健?全學(xué)校?財(cái)務(wù)檔?案，舉?行財(cái)務(wù)?知識(shí)競(jìng)?賽活動(dòng)?。2?、狠抓?典型，?依據(jù)《?沙灘鄉(xiāng)?學(xué)校財(cái)?務(wù)管理?辦法》?第十一?章第五?十、五?十一、?五十二?條之規(guī)?定，對(duì)?財(cái)務(wù)工?作搞得?好的單?位和個(gè)?人進(jìn)行?大力表?彰，反?之則兌?現(xiàn)懲罰?。3?、根據(jù)?人事制?度改革?要求，?取消中?心校報(bào)?賬員職?位，減?少管理?層次，?提高工?作效益?。4?、對(duì)全?年公用?經(jīng)費(fèi)實(shí)?行按月?分配使?用指標(biāo)?，確保?不出現(xiàn)?超支現(xiàn)?象。?5、積?極爭(zhēng)取?增加編?制，嚴(yán)?格按核?編使用?人員。?20?23財(cái)?務(wù)部門?上半年?工作總?結(jié)（四?）轉(zhuǎn)?眼__?__又?過(guò)去了?，每次?工作總?結(jié)都讓?自己又?一次認(rèn)?識(shí)到自?身在工?作中、?在意識(shí)?上都存?在許多?不足。?基于這?個(gè)目的?，回想?這一階?段工作?，再和?其他財(cái)?務(wù)經(jīng)理?相比，?還存在?許多的?問(wèn)題，?希望在?___?_年的?工作中?能夠不?斷改進(jìn)?，不斷?提高，?努力做?到適崗?。一?、__?__年?的工作?情況總?結(jié)如下?1.?財(cái)務(wù)工?作距財(cái)?務(wù)管理?的要求?還有很?大的差?距。?___?_的財(cái)?務(wù)工作?更多的?還是會(huì)?計(jì)工作?，僅僅?停留在?事中記?帳、事?后算帳?，對(duì)事?務(wù)發(fā)展?的預(yù)見(jiàn)?性不夠?，不能?將工作?做在前?面，往?往是碰?到問(wèn)題?解決問(wèn)?題，而?不能做?到防患?于未然?；另外?，作為?財(cái)務(wù)負(fù)?責(zé)人對(duì)?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?的參與?不夠主?動(dòng)，不?能深入?的掌握?其經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的?特性，?只能是?按照公?司或領(lǐng)?導(dǎo)的要?求報(bào)送?數(shù)據(jù)、?資料，?在對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?進(jìn)行分?析時(shí)往?往會(huì)將?企業(yè)實(shí)?際丟在?一邊，?只是按?照理論?上的指?標(biāo)去計(jì)?算、去?解釋。?所以這?方面的?工作距?領(lǐng)導(dǎo)的?要求還?相差太?遠(yuǎn)。?2.會(huì)?計(jì)工作?中仍有?許多待?改進(jìn)之?處去?年集團(tuán)?公司財(cái)?務(wù)管理?部下發(fā)?了《大?華集團(tuán)?財(cái)務(wù)管?理制度?》以及?組織我?們學(xué)習(xí)?了財(cái)政?部《會(huì)?計(jì)工作?基礎(chǔ)規(guī)?范》，?對(duì)我們?的會(huì)計(jì)?工作提?出了具?體的要?求。但?在實(shí)際?工作中?還存在?許多不?足之處?，尤其?在一些?小問(wèn)題?的執(zhí)行?上不夠?堅(jiān)決，?在對(duì)一?些已形?成習(xí)慣?做法的?問(wèn)題處?理上，?改變起?來(lái)還有?一定困?難。?3.管?理工作?的形式?化、表?面化?有很多?的日常?管理工?作作的?還不夠?細(xì)致、?深化，?往往只?拘于形?式或停?留在表?面，沒(méi)?有起到?真正的?管理作?用，對(duì)?照制度?的要求?，還存?在問(wèn)題?，針對(duì)?這種管?理中存?在的問(wèn)?題如何?將管理?工作做?細(xì)作深?，應(yīng)是?今后工?作中的?又一重?點(diǎn)。?4.缺?乏溝通?，對(duì)相?關(guān)信息?掌握不?到位?財(cái)務(wù)工?作是對(duì)?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?的反映?、監(jiān)督?，對(duì)本?部門以?外的信?息應(yīng)及?時(shí)了解?，目前?部門之?間的協(xié)?作沒(méi)有?問(wèn)題，?就是對(duì)?財(cái)務(wù)暫?時(shí)沒(méi)用?或是不?相關(guān)的?信息、?知識(shí)沒(méi)?有主動(dòng)?與其他?部門進(jìn)?行溝通?、了解?，到用?時(shí)都不?知該找?誰(shuí)；另?外和公?司領(lǐng)導(dǎo)?的溝通?還存在?問(wèn)題，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的工作?思路及?對(duì)財(cái)務(wù)?工作的?要求還?不能完?全掌握?，以至?于使自?己的工?作有時(shí)?很被動(dòng)?。二?、下半?年工作?計(jì)劃?1.在?做好日?常會(huì)計(jì)?核算工?作的基?礎(chǔ)上，?還是要?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，?針對(duì)?自己的?薄弱環(huán)?節(jié)有的?放失；?同時(shí)向?其他公?司做的?好的財(cái)?務(wù)主管?學(xué)習(xí)好?的管理?、經(jīng)驗(yàn)?，提高?自身的?綜合管?理能力?。積極?參與企?業(yè)的經(jīng)?營(yíng)，活?動(dòng)，加?強(qiáng)事前?了解，?掌握經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?的手資?料，加?強(qiáng)預(yù)測(cè)?、分析?工作，?按照集?團(tuán)公司?要求，?認(rèn)真做?好財(cái)務(wù)?計(jì)劃工?作。在?日常工?作中按?照財(cái)務(wù)?計(jì)劃，?監(jiān)督企?業(yè)對(duì)資?金進(jìn)行?合理、?有效地?使用，?使企業(yè)?效益化?。在實(shí)?際經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中?發(fā)生與?計(jì)劃數(shù)?較大差?異時(shí)，?及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)溝?通，分?析查找?原因，?根據(jù)差?異及其?產(chǎn)生原?因采取?行動(dòng)或?糾正偏?差，或?調(diào)整已?有計(jì)劃?，同時(shí)?也為日?后的計(jì)?劃安排?積累經(jīng)?驗(yàn)。?2.力?求會(huì)計(jì)?核算工?作的規(guī)?范化、?制度化?按照?財(cái)政部?《會(huì)計(jì)?工作基?礎(chǔ)規(guī)范?》和《?___?_集團(tuán)?財(cái)務(wù)管?理制度?》的要?求，做?好日常?會(huì)計(jì)核?算工作?。只有?按照《?工作規(guī)?范》、?《財(cái)務(wù)?制度》?做好日?常會(huì)計(jì)?核算工?作，做?好財(cái)務(wù)?工作分?析的基?礎(chǔ)工作?，才能?為領(lǐng)導(dǎo)?提供真?實(shí)有效?的、具?有參考?價(jià)值的?財(cái)務(wù)分?析及決?策依據(jù)?。也爭(zhēng)?取在大?華集團(tuán)?被評(píng)為?財(cái)務(wù)信?用a類?企業(yè)之?后，陽(yáng)?城公司?也能盡?早獲得?這一榮?譽(yù)。?3.做?深、做?細(xì)日常?財(cái)務(wù)管?理工作?在接?下來(lái)的?一年，?我計(jì)劃?多花一?些時(shí)間?，多研?究研究?財(cái)務(wù)軟?件及銷?售軟件?中的功?能模塊?，盡可?能使現(xiàn)?有的功?能得到?充分利?用，讓?陽(yáng)城的?財(cái)務(wù)管?理工作?更上一?個(gè)臺(tái)階?，起到?真正的?控制、?管理作?用。?4.不?斷吸取?新的知?識(shí)，完?善自身?的知識(shí)?結(jié)構(gòu)，?提高政?策水平?對(duì)財(cái)?務(wù)知識(shí)?以外的?與房地?產(chǎn)業(yè)、?建筑業(yè)?有關(guān)的?知識(shí)掌?握不夠?，有時(shí)?也會(huì)影?響到自?己的財(cái)?務(wù)工作?。所以?在平時(shí)?，除了?加強(qiáng)自?身的學(xué)?習(xí)外，?要多向?其他部?門的同?事請(qǐng)教?，尤其?在工作?中碰到?非財(cái)務(wù)?專業(yè)的?業(yè)務(wù)事?項(xiàng)時(shí)，?不能單?以自己?的理解?，應(yīng)在?徹底搞?清楚之?后，進(jìn)?行處理?。5?.加強(qiáng)?內(nèi)、外?部的溝?通，搜?集有關(guān)?信息?在新的?一年中?，對(duì)內(nèi)?需要財(cái)?務(wù)和各?部門之?間經(jīng)常?進(jìn)行溝?通，形?成一種?聯(lián)動(dòng)效?應(yīng)，對(duì)?企業(yè)的?各種信?息作一?個(gè)動(dòng)態(tài)?的掌握?，對(duì)不?同時(shí)期?的各種?信息資?料不斷?更新，?掌握每?一項(xiàng)目?的進(jìn)展?、的信?息。對(duì)?外加強(qiáng)?與地方?財(cái)稅部?門之間?的聯(lián)系?，及時(shí)?掌握有?關(guān)政策?信息，?既依法?納稅又?合理避?稅，為?企業(yè)合?法經(jīng)營(yíng)?做好參?謀。?除了我?們自身?的努力?外，給?集團(tuán)財(cái)?務(wù)部提?兩點(diǎn)建?議：?首先，?從集團(tuán)?外部請(qǐng)?老師，?針對(duì)我?們工作?中共同?的弱點(diǎn)?，舉辦?一些專?題講座?、培訓(xùn)?，關(guān)鍵?是理論?在實(shí)踐?中如何?運(yùn)用，?如何提?高財(cái)務(wù)?管理水?平。另?外，也?經(jīng)常組?織一些?內(nèi)部的?學(xué)習(xí)交?流，把?先進(jìn)的?管理經(jīng)?驗(yàn)讓我?們大家?學(xué)習(xí)、?分享。?其次?，對(duì)于?公司財(cái)?務(wù)制度?，是否?能夠也?給項(xiàng)目?公司的?領(lǐng)導(dǎo)及?部門經(jīng)?理進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?讓他們?認(rèn)為必?須按制?度進(jìn)行?管理，?如何按?制度進(jìn)?行管理?，否則?，僅僅?財(cái)務(wù)上?對(duì)他們?進(jìn)行要?求執(zhí)行?起來(lái)太?難。?最后，?在今后?的工作?中，希?望領(lǐng)導(dǎo)?能一如?既往地?大力支?持財(cái)務(wù)?工作，?我也會(huì)?在工作?中盡我?所能，?不遺余?力地作?好財(cái)務(wù)?工作。?20?23財(cái)?務(wù)部門?上半年?工作總?結(jié)（五?）回?顧過(guò)去?的一年?，財(cái)務(wù)?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)和?各部門?經(jīng)理的?通力合?作及各?位同仁?的全力?支持下?，在圓?滿完成?財(cái)務(wù)部?各項(xiàng)工?作的同?時(shí)，很?好地配?合了公?司的中?心工作?，在如?何做好?資金調(diào)?度，保?證工程?款的支?付，及?時(shí)準(zhǔn)確?無(wú)誤地?辦理銀?行按揭?和房款?的收繳?等方面?也取得?了驕人?的成績(jī)?。當(dāng)然?，在取?得成績(jī)?的同時(shí)?也還存?在一些?不足，?下面我?一一向?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?仁匯報(bào)?：一?、財(cái)務(wù)?核算和?財(cái)務(wù)管?理工作?組織?財(cái)務(wù)活?動(dòng)、處?理與各?方面的?財(cái)務(wù)關(guān)?系是我?部的本?職工作?，隨著?業(yè)務(wù)的?不斷擴(kuò)?張，記?帳、登?帳工作?越來(lái)越?重要。?為提高?工作效?率，使?會(huì)計(jì)核?算從原?始的計(jì)?算和登?記工作?中解脫?出來(lái)。?我們?cè)?年初即?進(jìn)行了?會(huì)計(jì)電?算化的?實(shí)施，?經(jīng)過(guò)一?個(gè)月的?數(shù)據(jù)初?始化和?三個(gè)月?的手機(jī)?結(jié)合，?全體財(cái)?務(wù)人員?全都熟?練掌握?了財(cái)務(wù)?軟件的?應(yīng)用與?操作，?財(cái)務(wù)核?算順利?過(guò)渡到?用電算?化處理?業(yè)務(wù)。?這為財(cái)?務(wù)人員?節(jié)約了?時(shí)間，?還大大?提高了?數(shù)據(jù)的?查詢功?能，為?財(cái)務(wù)分?析打下?了良好?的基礎(chǔ)?，使財(cái)?務(wù)工作?上了一?個(gè)新的?臺(tái)階。?財(cái)務(wù)?部一直?人手較?少,但?在我們?高效、?有序的?組織下?，能夠?輕重緩?急妥善?處理各?項(xiàng)工作?。財(cái)務(wù)?部每天?都離不?開(kāi)資金?的收付?與財(cái)務(wù)?報(bào)帳、?記帳工?作。這?是財(cái)務(wù)?部最平?常最繁?重的工?作，一?年來(lái)，?我們及?時(shí)為各?項(xiàng)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)提供?了應(yīng)有?的支持?。基本?上滿足?了各部?門對(duì)我?部的財(cái)?務(wù)要求?。公?司資金?流量一?直很大?,尤其?是在_?___?月至_?___?月收繳?銷售款?的期間?，現(xiàn)金?流量巨?大而繁?瑣，財(cái)?務(wù)部鄒?治和胡?蓉兩位?同志本?著“認(rèn)?真、仔?細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的?工作作?風(fēng),各?項(xiàng)資金?收付安?全、準(zhǔn)?確、及?時(shí)，沒(méi)?有出現(xiàn)?過(guò)任何?差錯(cuò)。?全年累?計(jì)實(shí)現(xiàn)?資金收?付達(dá)2?億__?__萬(wàn)?元。企?業(yè)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)最?終都將?以財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的?方式展?現(xiàn)出來(lái)?。在?財(cái)務(wù)核?算工作?中每一?位財(cái)務(wù)?人員盡?職盡責(zé)?，認(rèn)真?處理每?一筆業(yè)?務(wù)，為?公司節(jié)?省各項(xiàng)?開(kāi)支費(fèi)?用盡自?己最大?的努力?。財(cái)務(wù)?部全年?審核原?始單據(jù)?128?24張?，處理?會(huì)計(jì)憑?證21?79張?，準(zhǔn)確?無(wú)誤地?出具各?類會(huì)計(jì)?報(bào)表無(wú)?數(shù)。?制度屬?于企業(yè)?的硬性?管理，?任何成?功的企?業(yè)無(wú)一?例外的?有其嚴(yán)?格的規(guī)?章制度?。長(zhǎng)天?公司從?無(wú)到有?，從當(dāng)?初的三?兩人到?今天的?上百人?，規(guī)范?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)行為?已日益?成為企?業(yè)管理?的主題?。在過(guò)?去的一?年中，?財(cái)務(wù)部?相繼出?臺(tái)了關(guān)?于財(cái)產(chǎn)?管理、?合同簽?定、費(fèi)?用控制?等方面?的規(guī)章?制度。?為完善?公司各?項(xiàng)內(nèi)部?管理制?度，建?設(shè)財(cái)務(wù)?管理內(nèi)?外環(huán)境?盡了我?們應(yīng)盡?的職責(zé)?。財(cái)?務(wù)部除?要認(rèn)真?負(fù)責(zé)地?處理公?司內(nèi)部?財(cái)務(wù)關(guān)?系外，?為達(dá)成?本單位?的任務(wù)?，還要?妥善處?理外部?各方面?的財(cái)務(wù)?關(guān)系。?與外部?建立并?保持良?好的聯(lián)?系。本?年度財(cái)?務(wù)部友?好妥善?地處理?了各單?位的往?來(lái)款項(xiàng)?的收支?。同時(shí)?與銀行?建立了?優(yōu)良的?銀企關(guān)?系、與?稅務(wù)機(jī)?構(gòu)建立?了良好?的稅企?關(guān)系，?全面處?理了保?險(xiǎn)公司?遺留資?產(chǎn)的往?來(lái)手續(xù)?，并圓?滿完成?了對(duì)統(tǒng)?計(jì)、工?商等各?部門有?關(guān)資料?的申報(bào)?。二?、資金?調(diào)度和?信貸工?作資?金對(duì)于?企業(yè)來(lái)?說(shuō)，就?如“血?液”對(duì)?于人體?一樣重?要。今?年工程?建設(shè)全?面鋪開(kāi)?，各經(jīng)?營(yíng)管理?機(jī)構(gòu)逐?步建立?，新員?工不斷?加盟。?資金需?求日益?增加。?尤其在?___?_月份?項(xiàng)目未?能取得?任何經(jīng)?濟(jì)收益?的情況?下，公?司承受?了巨大?的資金?壓力。?我部根?據(jù)工程?建設(shè)和?公司發(fā)?展的要?求，為?確保資?金使用?單位各?項(xiàng)工作?的順利?開(kāi)展，?與總公?司一起?籌劃、?合理安?排調(diào)度?資金。?同時(shí)?財(cái)務(wù)部?還全面?承擔(dān)了?___?_月份?開(kāi)始的?銷售收?款和銀?行按揭?工作，?在全體?財(cái)務(wù)人?員和招?商人員?的共同?努力下?全力以?赴地做?好了資?金的快?速回籠?。保證?了市場(chǎng)?建設(shè)的?順利進(jìn)?行，及?時(shí)償還?了銀行?到期貸?款，全?年累計(jì)?完成投?資__?__億?元，償?還到期?貸款_?___?萬(wàn)元。?資金的?成功運(yùn)?作保證?了長(zhǎng)天?和東方?公司的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，更?是繼續(xù)?樹(shù)立了?東方公?司__?__資?信企業(yè)?”的良?好形象?。自?項(xiàng)目啟?動(dòng)以來(lái)?，一直?有多家?銀行向?公司進(jìn)?行信貸?營(yíng)銷。?為了公?司的長(zhǎng)?足發(fā)展?，財(cái)務(wù)?部與工?行東塘?支行建?立了信?貸關(guān)系?，以期?達(dá)到積?累企業(yè)?信譽(yù)的?目的。?我部于?___?_月—?___?_月向?銀行申?請(qǐng)房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)?貸款_?___?萬(wàn)元。?期間收?集、整?理了大?量資料?，編制?各類貸?款報(bào)告?，與銀?行人員?商談貸?款工作?，多次?接待銀?行各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?視察，?在完成?貸款工?作的同?時(shí)與銀?行建立?了良好?的合作?伙伴關(guān)?系，同?時(shí)使我?們對(duì)貸?款工作?有了全?面的了?解，學(xué)?到了新?的業(yè)務(wù)?知識(shí)。?三、?全力協(xié)?助招商?工作?招商是?本年度?的重中?之重，?招商政?策的優(yōu)?劣與否?直接關(guān)?系到公?司的生?存和發(fā)?展。財(cái)?務(wù)部協(xié)?助公司?領(lǐng)導(dǎo)做?了大量?的財(cái)務(wù)?分析和?市場(chǎng)調(diào)?查。全?面參與?了公司?招商政?策的制?定，為?公司制?定銷售?價(jià)格、?租賃價(jià)?格，出?臺(tái)各項(xiàng)?招商政?策和調(diào)?動(dòng)招商?積極性?和主觀?能動(dòng)性?提供財(cái)?務(wù)參考?。由?于董事?長(zhǎng)、總?經(jīng)理正?確的決?策和超?前的預(yù)?見(jiàn)，以?及全體?員工的?不懈努?力，招?商工作?取得了?可喜的?成績(jī)。?根據(jù)財(cái)?務(wù)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)截?至__?__月?___?_日，?門店銷?售：2?97個(gè)?、住房?銷售2?62個(gè)?，成交?率72?.44?%，成?交額_?___?萬(wàn)元，?實(shí)收房?款__?__萬(wàn)?元，尚?有未收?房款_?___?萬(wàn)元，?資金回?收率為?82.?62%?;預(yù)定?門店6?7套，?收取定?金__?__萬(wàn)?元。出?租自有?門店8?2套，?收取定?金__?__萬(wàn)?元，出?租率5?3.2?5%。?在這?5個(gè)月?中，財(cái)?務(wù)部和?招商部?同心協(xié)?力，加?班加點(diǎn)?，尤其?是在審?批至_?___?月__?__日?的按揭?貸款中?,表現(xiàn)?了兩部?門不怕?苦不怕?累的良?好工作?作風(fēng)。?當(dāng)月工?行東塘?支行向?公司發(fā)?放按揭?貸款_?___?萬(wàn)元，?創(chuàng)該行?月發(fā)放?按揭貸?款的最?高記錄?。確實(shí)?取得了?驕人的?業(yè)績(jī)。?時(shí)光?飛逝，?今年的?工作轉(zhuǎn)?瞬即為?歷史。?一年中?，財(cái)務(wù)?部有很?多應(yīng)做?而未做?、應(yīng)做?好而未?做好的?工作，?比如在?資產(chǎn)實(shí)?物性管?理的建?章建卡?上，在?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)費(fèi)用?的控制?上，在?規(guī)范財(cái)?務(wù)核算?程序、?統(tǒng)一財(cái)?務(wù)管理?表格上?，在及?時(shí)準(zhǔn)確?地向公?司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?，實(shí)施?財(cái)務(wù)分?析等方?面都相?當(dāng)欠缺?。在?財(cái)務(wù)工?作中我?們也發(fā)?現(xiàn)公司?的基礎(chǔ)?管理工?作比較?薄弱;?日常成?本費(fèi)用?支出比?較隨意?;公司?對(duì)員工?工作要?么沒(méi)有?很明確?嚴(yán)格具?體科學(xué)?的要求?;要么?就是執(zhí)?行乏力?;也有?一些員?工在工?作中不?能站在?公司的?立場(chǎng)和?利益上?等等。?這些應(yīng)?該是_?___?財(cái)務(wù)管?理要重?點(diǎn)思考?和解決?的主題?，也是?每一位?長(zhǎng)天人?如何提?高自我?、服務(wù)?企業(yè)所?要思考?和改進(jìn)?的必修?課。?作為財(cái)?務(wù)人員?，我們?在公司?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為、?提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等方?面還應(yīng)?盡更大?的義務(wù)?與責(zé)任?。我們?將不斷?地總結(jié)?和反省?，不斷?地鞭策?自己，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以?適應(yīng)時(shí)?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?各位共?同進(jìn)步?，與公?司共同?成長(zhǎng)。?20?23財(cái)?務(wù)部門?上半年?工作總?結(jié)（六?）_?___?年是省?公司和?市公司?全面實(shí)?施“三?型二化?一強(qiáng)”?，“一?保二創(chuàng)?三提高?”發(fā)展?戰(zhàn)略的?第一年?，財(cái)務(wù)?科全體?成員明?確目標(biāo)?、振奮?精神、?扎實(shí)工?作，以?提高經(jīng)?濟(jì)效益?、改善?財(cái)務(wù)狀?況為主?線，以?清產(chǎn)核?資、實(shí)?行《企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度》?、利用?審計(jì)成?果為支?撐，全?面提升?財(cái)務(wù)管?理水平?，為公?司改革?發(fā)展服?務(wù)。時(shí)?間過(guò)去?了一半?，我們?在資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)、加?強(qiáng)成本?管理、?規(guī)范財(cái)?務(wù)行為?等方面?做了大?量工作?，具體?情況如?下：?一、經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?完成情?況_?___?月主要?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成?情況表?。二?、做好?清產(chǎn)核?資實(shí)施?工作?按照省?公司統(tǒng)?一部署?，公司?系統(tǒng)清?產(chǎn)核資?工作于?去年年?底全面?展開(kāi)，?經(jīng)過(guò)全?科人員?加班加?點(diǎn)、任?勞任怨?的努力?，上報(bào)?、審核?階段也?已告一?段落。?我們?cè)?清產(chǎn)核?資的基?礎(chǔ)上，?針對(duì)清?產(chǎn)核資?工作中?暴露出?來(lái)的企?業(yè)管理?方面存?在的問(wèn)?題，認(rèn)?真分析?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?提出相?關(guān)的整?改措施?。三?、做好?工程財(cái)?務(wù)管理?工作?按照省?公司要?求，做?好農(nóng)網(wǎng)?工程回?頭看工?作，對(duì)?農(nóng)網(wǎng)工?程資金?進(jìn)行清?算，為?這項(xiàng)德?政工程?畫上圓?滿問(wèn)號(hào)?。及時(shí)?向上級(jí)?單位申?請(qǐng)下?lián)?縣城網(wǎng)?工程資?金，保?證縣城?網(wǎng)建設(shè)?的資金?需要。?四、?完善大?財(cái)務(wù)管?理工作?在全?公司范?圍內(nèi)開(kāi)?展收支?兩條線?財(cái)務(wù)管?理工作?，取消?站所主?業(yè)在當(dāng)?地的銀?行存款?帳戶，?由公司?財(cái)務(wù)科?直接到?當(dāng)?shù)劂y?行開(kāi)設(shè)?電費(fèi)收?入存款?專用帳?戶，堅(jiān)?決不允?許有任?何理由?坐支、?墊支現(xiàn)?象出現(xiàn)?，電費(fèi)?實(shí)行專?戶存儲(chǔ)?，任何?單位和?個(gè)人不?得挪用?，對(duì)嚴(yán)?重違規(guī)?違紀(jì)的?單位和?個(gè)人通?報(bào)批評(píng)?，不斷?提高廣?大干部?和財(cái)務(wù)?人員法?制觀念?，規(guī)范?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?。另外?今年_?___?月份，?遠(yuǎn)光網(wǎng)?絡(luò)版財(cái)?務(wù)程序?正式投?入運(yùn)行?，使我?公司財(cái)?務(wù)工作?得到了?穩(wěn)定、?健康、?有序發(fā)?展。?五、搞?好成本?控制、?電費(fèi)回?收和資?金上交?工作?在全社?會(huì)經(jīng)濟(jì)?下滑情?況下，?我們加?大了成?本控制?、增供?擴(kuò)銷力?度，采?用多途?徑、多?手段地?搞好電?費(fèi)回收?工作。?使我局?電費(fèi)回?收、資?金上交?工作繼?續(xù)保持?雙結(jié)零?。六?、面臨?的問(wèn)題?為了?進(jìn)一步?加強(qiáng)基?層站所?財(cái)務(wù)管?理和電?費(fèi)核算?工作，?全面推?進(jìn)收支?兩條線?的貫徹?執(zhí)行，?防范經(jīng)?營(yíng)財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)，?真實(shí)反?映用戶?欠費(fèi)，?省公司?要求電?費(fèi)核算?直接納?入財(cái)務(wù)?科，根?據(jù)實(shí)際?工作量?，財(cái)務(wù)?科急需?再配備?1-2?名財(cái)務(wù)?人員，?才能把?省公司?的工作?要求落?到實(shí)處?。另外?，自從?農(nóng)網(wǎng)改?造工程?啟動(dòng)后?，財(cái)務(wù)?科由于?人員緊?張，僅?僅只能?應(yīng)付日?常工作?，對(duì)基?層財(cái)務(wù)?工作沒(méi)?有時(shí)間?和精力?進(jìn)行全?面檢查?，目前?基層站?所的財(cái)?務(wù)狀況?究竟如?何，我?們自已?心里也?沒(méi)有底?。2?023?財(cái)務(wù)部?門上半?年工作?總結(jié)（?七）?隨著時(shí)?間的流?逝，我?們的工?作也漸?漸進(jìn)入?正軌，?雖然任?務(wù)依然?繁重，?工作的?路上會(huì)?遇到各?種阻力?、障礙?和不理?解，但?想到_?___?半年的?碩果累?累，不?禁對(duì)未?來(lái)充滿?熱情和?希望。?回望過(guò)?去，上?半年的?工作即?將告一?段落，?回顧一?下這半?年來(lái)的?工作，?不禁心?潮澎湃?。現(xiàn)將?主要日?常工作?總結(jié)如?下：?一、日?常工作?審核?、結(jié)轉(zhuǎn)?和調(diào)整?了供應(yīng)?商應(yīng)付?賬款和?業(yè)務(wù)員?往來(lái)賬?款賬目?，及時(shí)?改正了?一些賬?務(wù)上的?錯(cuò)誤。?根據(jù)會(huì)?計(jì)制度?與準(zhǔn)則?結(jié)合本?廠實(shí)際?情況，?對(duì)__?__半?年的所?發(fā)生的?供應(yīng)商?應(yīng)付賬?款和業(yè)?務(wù)員往?來(lái)賬目?的所有?業(yè)務(wù)進(jìn)?行了精?確核算?，及時(shí)?進(jìn)行記?賬、登?帳、銷?賬并編?制各種?會(huì)計(jì)財(cái)?務(wù)報(bào)表?;做好?財(cái)務(wù)最?基本工?作，所?有賬實(shí)?相符。?圓滿完?成了各?供應(yīng)商?應(yīng)付賬?款和業(yè)?務(wù)員業(yè)?務(wù)的對(duì)?賬工作?，在對(duì)?賬工作?中，恪?盡職守?，極大?的保證?了企業(yè)?利益的?化。在?付款過(guò)?程中，?根據(jù)客?觀賬齡?，積極?向領(lǐng)導(dǎo)?諫言獻(xiàn)?策，努?力使應(yīng)?付賬款?的支出?具有限?度的合?理性。?積極?參與每?月工資?方案的?制定和?調(diào)整，?根據(jù)工?資方案?，準(zhǔn)確?編制工?資表并?組織財(cái)?務(wù)人員?及時(shí)發(fā)?放，對(duì)?部分員?工的疑?惑進(jìn)行?了耐心?解釋。?指導(dǎo)并?組織了?財(cái)務(wù)和?車間核?算員對(duì)?車間生?產(chǎn)成本?的合理?核算和?完善工?作。值?得一提?的是，?由于以?前對(duì)生?產(chǎn)成本?核算的?不合理?性及管?理的極?大漏洞?，我們?首先協(xié)?調(diào)各有?關(guān)部門?規(guī)范管?理程序?，完善?車間信?息收集?報(bào)送制?度，合?理核算?本期產(chǎn)?成品的?產(chǎn)品價(jià)?值，根?據(jù)不同?的費(fèi)用?分配率?和利潤(rùn)?率進(jìn)行?合理調(diào)?整并及?時(shí)錄入?軟件系?統(tǒng)。?二、工?作建議?協(xié)調(diào)?有關(guān)部?門，制?定物料?收發(fā)，?產(chǎn)成品?管理細(xì)?則，完?善儲(chǔ)運(yùn)?部組織?機(jī)能，?細(xì)化各?員工工?作職責(zé)?，各項(xiàng)?工作內(nèi)?容具體?落實(shí)到?人，定?時(shí)定量?完成任?務(wù)，提?高部門?工作質(zhì)?量要求?，杜絕?造成有?些事做?完之后?沒(méi)有人?整理記?錄，甚?至出現(xiàn)?問(wèn)題沒(méi)?有人承?擔(dān)責(zé)任?的現(xiàn)象?。加強(qiáng)?存貨的?管理工?作，督?促儲(chǔ)運(yùn)?部管理?好企業(yè)?各類庫(kù)?存材料?，努力?做好產(chǎn)?成品的?帳、卡?、物的?相符工?作，每?月不定?時(shí)的檢?查倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存的?合理性?和正確?性。?進(jìn)一步?加強(qiáng)產(chǎn)?品成本?的核算?工作，?積極推?進(jìn)會(huì)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)化?工作，?努力形?成從基?礎(chǔ)核算?到日常?流程進(jìn)?行細(xì)則?的`規(guī)?定并形?成統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)。?協(xié)調(diào)和?規(guī)范有?關(guān)部門?各類報(bào)?表的上?報(bào)工作?，進(jìn)一?步明確?報(bào)表的?名稱、?上報(bào)時(shí)?間、報(bào)?送對(duì)象?、責(zé)任?人，并?保證報(bào)?表的及?時(shí)性和?準(zhǔn)確性?，為企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供有用?的信息?。三?、工作?反思?我們財(cái)?務(wù)工作?，雖然?平時(shí)工?作能夠?相互溝?通，相?互促進(jìn)?，相互?進(jìn)步，?但很多?的工作?都存在?拖沓、?扯皮和?越位的?現(xiàn)象，?長(zhǎng)期存?在著工?作的責(zé)?、權(quán)方?面不明?確的問(wèn)?題。協(xié)?調(diào)不暢?或溝通?不暢都?會(huì)存在?工作方?向上大?小不一?致，久?而久之?雙方會(huì)?在思路?和工作?目標(biāo)上?產(chǎn)生很?大的分?歧，頗?有些積?重難返?的感覺(jué)?，對(duì)一?些問(wèn)題?的把控?上也會(huì)?對(duì)財(cái)務(wù)?工作帶?來(lái)負(fù)面?影響，?這樣財(cái)?務(wù)部工?作就會(huì)?很被動(dòng)?，所以?建立一?種責(zé)權(quán)?明確、?工作程?序清晰?的制度?，是協(xié)?調(diào)工作?的重中?之重。?如果有?一種制?度能夠?約束住?任何人?，我們?之間也?就沒(méi)有?什么了?。_?___?半年的?工作雖?然取得?了一定?的成績(jī)?，但仍?然存在?著這樣?和那樣?的缺點(diǎn)?，仍然?存在著?許多應(yīng)?做而沒(méi)?做，應(yīng)?做好而?沒(méi)做好?的工作?。我一?定會(huì)戒?驕戒躁?，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?積極總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?將工作?完成的?更好更?出色。?我深深?知道，?作為財(cái)?務(wù)主要?人員，?在企業(yè)?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?，規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為等方?面還應(yīng)?盡更大?的義務(wù)?與責(zé)任?。以后?的工作?雖然千?頭萬(wàn)緒?并存在?許多困?難障礙?和不理?解，但?我只要?隨時(shí)保?持清醒?的頭腦?，用心?想事，?用心謀?事，用?心干事?，努力?拼搏，?我想再?大的困?難，也?是可以?迎刃而?解的。?20?23財(cái)?務(wù)部門?上半年?工作總?結(jié)（八?）今?年-半?年，財(cái)?務(wù)部在?做好前?期核算?的基礎(chǔ)?上積極?配合公?司各部?門的運(yùn)?營(yíng)工作?，從會(huì)?計(jì)核算?和財(cái)務(wù)?管理兩?方面做?好公司?領(lǐng)導(dǎo)層?的參謀?。在_?___?半年里?全體財(cái)?務(wù)人員?任勞任?怨、齊?心協(xié)力?把各項(xiàng)?工作努?力做好?，現(xiàn)對(duì)?___?_半年?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?如下。?一、?財(cái)務(wù)職?能的完?善與擴(kuò)?展建?立健全?了財(cái)務(wù)?各項(xiàng)會(huì)?計(jì)核算?賬簿，?對(duì)成本?費(fèi)用明?細(xì)進(jìn)行?合理有?效的分?類，使?成本費(fèi)?用核算?口徑一?致。建?立和完?善各項(xiàng)?報(bào)銷單?據(jù)，為?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?做好前?期工作?。設(shè)置?了資金?計(jì)劃表?格及辦?法，為?公司規(guī)?范化管?理、統(tǒng)?籌及高?效地運(yùn)?用資金?、提高?運(yùn)營(yíng)績(jī)?效鋪下?了良好?的基礎(chǔ)?。公司?實(shí)行“?資金計(jì)?劃管理?”，說(shuō)?明公司?決策層?對(duì)財(cái)務(wù)?管理工?作的重?視，為?使各部?門管理?人員充?分地認(rèn)?識(shí)資金?計(jì)劃的?重要性?，財(cái)務(wù)?親自擬?定了各?項(xiàng)具體?實(shí)施細(xì)?則，同?時(shí)在財(cái)?務(wù)部例?會(huì)上對(duì)?全體財(cái)?務(wù)人員?提出做?好基礎(chǔ)?工作的?同時(shí)要?提高管?理及服?務(wù)意識(shí)?，要求?財(cái)務(wù)人?員在思?想上要?高度重?視資金?計(jì)劃管?理，按?月做好?資金計(jì)?劃的匯?總與分?析工作?并及時(shí)?上報(bào)公?司決策?層。?根據(jù)房?地產(chǎn)行?業(yè)的特?殊性結(jié)?合公司?管理要?求對(duì)開(kāi)?發(fā)成本?、期間?費(fèi)用的?會(huì)計(jì)二?級(jí)、三?級(jí)明細(xì)?科目進(jìn)?行梳理?，并對(duì)?明細(xì)科?目統(tǒng)一?核算口?徑，保?證數(shù)據(jù)?歸集及?分析對(duì)?比前后?的一致?。對(duì)財(cái)?務(wù)報(bào)表?體系的?完善、?對(duì)公司?財(cái)務(wù)報(bào)?表的格?式及其?內(nèi)容進(jìn)?行再調(diào)?整、增?加了各?項(xiàng)內(nèi)部?管理報(bào)?表和財(cái)?務(wù)分析?報(bào)告，?充分反?映公司?整體項(xiàng)?目運(yùn)營(yíng)?績(jī)效情?況、細(xì)?致反映?公司資?金往來(lái)?及成本?費(fèi)用等?具體指?標(biāo)變動(dòng)?。其目?的，一?是要符?合財(cái)務(wù)?管理的?要求;?二是要?滿足管?理層對(duì)?項(xiàng)目運(yùn)?營(yíng)情況?的了解?和分析?。二?、具體?職能管?理財(cái)?務(wù)核算?工作是?本部門?大量的?基礎(chǔ)工?作，資?金的結(jié)?算與安?排、費(fèi)?用的稽?核與報(bào)?銷、會(huì)?計(jì)核算?與結(jié)轉(zhuǎn)?、會(huì)計(jì)?報(bào)表的?編制、?稅務(wù)申?報(bào)等各?項(xiàng)工作?開(kāi)展都?能及時(shí)?有效的?完成。?財(cái)務(wù)審?核分兩?個(gè)方面?，一是?對(duì)原始?報(bào)銷單?據(jù)的審?核、財(cái)?務(wù)部嚴(yán)?格按照?公司有?關(guān)制度?規(guī)定執(zhí)?行審核?、堅(jiān)持?原則、?杜絕人?情關(guān)系?。如對(duì)?一些票?據(jù)不完?善、未?列入資?金計(jì)劃?內(nèi)支出?等堅(jiān)決?退回。?二是對(duì)?會(huì)計(jì)憑?證的審?核工作?，重要?的對(duì)會(huì)?計(jì)分錄?的正確?性、附?件的有?效及齊?全進(jìn)行?審核把?關(guān)。?財(cái)務(wù)部?對(duì)存放?的付款?合同進(jìn)?行集中?的歸檔?管理，?并建立?合同臺(tái)?帳。按?部門對(duì)?合同的?類別、?名稱、?簽訂單?位、合?同金額?、付款?時(shí)點(diǎn)及?金額、?執(zhí)行情?況等做?出詳細(xì)?準(zhǔn)確的?反映。?三、?___?_半年?計(jì)劃?推進(jìn)會(huì)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?化工作?，從基?礎(chǔ)核算?到日常?流程進(jìn)?行細(xì)則?的規(guī)定?、以形?成統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)。?加強(qiáng)內(nèi)?部財(cái)務(wù)?管理工?作，采?取與外?部單位?、內(nèi)部?各部門?定期核?對(duì)賬目?及臺(tái)帳?來(lái)確保?數(shù)據(jù)無(wú)?誤，對(duì)?各部門?資金支?出進(jìn)行?及時(shí)反?映和分?析等措?施。提?高財(cái)務(wù)?人員的?核算水?平和管?理服務(wù)?意識(shí)，?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)人員?的定期?培訓(xùn)。?做好資?金統(tǒng)籌?計(jì)劃，?保障項(xiàng)?目運(yùn)營(yíng)?。2?023?財(cái)務(wù)部?門上半?年工作?總結(jié)（?九）?今年-?-半年?，面對(duì)?資金緊?缺的嚴(yán)?峻的形?勢(shì)，在?局財(cái)務(wù)?部和公?司領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)下?，財(cái)務(wù)?部全體?工作人?員，緊?緊圍繞?公司及?部門全?年各項(xiàng)?工作目?標(biāo)，按?照公司?年初工?作會(huì)議?認(rèn)真踐?行“價(jià)?值管理?”理念?，以精?細(xì)化管?理為主?題、以?資金管?理為中?心、以?風(fēng)險(xiǎn)管?理為主?線的要?求，統(tǒng)?一思想?，提振?信心，?增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)?，全面?履行職?責(zé)，努?力完成?階段性?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。現(xiàn)對(duì)?___?_半年?工作總?結(jié)如下?。一?、認(rèn)真?做好財(cái)?務(wù)的日?常工作?__?__半?年我們?按照公?司統(tǒng)一?部署，?完成年?度的結(jié)?賬、過(guò)?賬工作?，做好?日常財(cái)?務(wù)賬務(wù)?處理工?作，季?度做好?公司財(cái)?務(wù)分析?工作以?及公司?月度財(cái)?務(wù)快報(bào)?、清欠?報(bào)表、?季報(bào)和?年度報(bào)?表工作?，每月?向公司?總經(jīng)理?、總會(huì)?計(jì)師填?報(bào)《財(cái)?務(wù)部工?作月報(bào)?》等主?要指標(biāo)?情況，?建立會(huì)?計(jì)檔案?室，對(duì)?公司直?管已完?工項(xiàng)目?進(jìn)行會(huì)?計(jì)檔案?清理，?及時(shí)將?檔案運(yùn)?回公司?總部歸?檔管理?。每月?末對(duì)公?司各部?門職工?備用金?進(jìn)行催?報(bào)，基?本完成?備用金?的清理?工作。?二、?做好企?業(yè)費(fèi)用?預(yù)算管?理財(cái)?務(wù)部及?時(shí)組織?編制公?司機(jī)關(guān)?年度費(fèi)?用預(yù)算?并分解?到部門?和具體?責(zé)任人?，對(duì)各?個(gè)分公?司費(fèi)用?預(yù)算進(jìn)?行審核?并報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)?審批，?按人頭?建立費(fèi)?用預(yù)算?實(shí)際發(fā)?生臺(tái)賬?，每季?度及時(shí)?向各個(gè)?部門反?饋費(fèi)用?使用情?況并報(bào)?公司領(lǐng)?導(dǎo)。每?季度末?公司總?部及分?公司進(jìn)?行預(yù)算?分析并?形成分?析報(bào)告?，作好?事中費(fèi)?用控制?和總結(jié)?。三?、做好?公司資?金的調(diào)?度工作?進(jìn)一?步做好?現(xiàn)有銀?行賬戶?清理及?新成立?項(xiàng)目經(jīng)?理部賬?戶跟進(jìn)?管理工?作。建?立全公?司銀行?賬戶臺(tái)?賬，及?時(shí)掌控?各賬戶?資金情?況。通?過(guò)每月?鐵路項(xiàng)?目資金?收支計(jì)?劃預(yù)算?，嚴(yán)格?控制鐵?路項(xiàng)目?資金使?用按公?司審批?意見(jiàn)執(zhí)?行，加?強(qiáng)對(duì)鐵?路項(xiàng)目?等游離?于局體?系外的?資金使?用情況?檢查監(jiān)?督力度?，落實(shí)?資金計(jì)?劃和公?司財(cái)務(wù)?制度的?執(zhí)行情?況。?每月末?對(duì)本月?資金集?中情況?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)匯報(bào)?，定期?和不定?期對(duì)所?屬單位?資金集?中情況?和銀行?外部賬?戶進(jìn)行?檢查。?合理布?局存量?資金結(jié)?構(gòu)，提?高存量?資金的?綜合效?益，減?少在途?資金占?用，盡?量用銀?行承兌?等保理?業(yè)務(wù)方?式支付?，減少?或延遲?現(xiàn)金流?出。積?極與上?級(jí)對(duì)接?借款和?緩繳上?繳款項(xiàng)?，有效?緩解公?司資金?壓力，?為公司?對(duì)接市?場(chǎng)提供?有力的?資金保?證。?四、財(cái)?務(wù)管理?制度修?訂工作?按經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)?性質(zhì)完?善經(jīng)濟(jì)?合同臺(tái)?賬，財(cái)?務(wù)往來(lái)?臺(tái)帳、?項(xiàng)目管?理臺(tái)帳?、營(yíng)銷?費(fèi)用臺(tái)?賬和資?金和承?兌匯票?、保證?金類臺(tái)?賬等四?類臺(tái)賬?。進(jìn)一?步完善?財(cái)務(wù)預(yù)?警系統(tǒng)?。加強(qiáng)?對(duì)合同?額、營(yíng)?業(yè)額、?利潤(rùn)、?現(xiàn)金流?量和應(yīng)?收款項(xiàng)?指標(biāo)財(cái)?務(wù)信息?的搜集?、分析?、評(píng)價(jià)?，對(duì)照?財(cái)務(wù)指?標(biāo)的標(biāo)?準(zhǔn)值、?歷史值?、同行?值、預(yù)?算值等?，及時(shí)?發(fā)出預(yù)?警信號(hào)?。通過(guò)?完善財(cái)?務(wù)管理?手冊(cè)來(lái)?完善內(nèi)?部控制?制度，?有效進(jìn)?行，防?止、發(fā)?現(xiàn)、糾?正各方?面的偏?差與弊?端。四?是完善?公司直?管項(xiàng)目?財(cái)務(wù)收?支審批?程序。?__?__半?年我們?會(huì)加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人?員跨專?業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?了解，?尤其是?要加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人?員商務(wù)?合約方?面專業(yè)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?便于在?今