第4頁共4頁202?3年公?司人力?資源部?工作總?結(jié)_?___?年是自?己在人?力資源?奠定專?業(yè)基礎(chǔ)?的一年?，自己?___?_年主?要圍繞?公司戰(zhàn)?略方針?及人力?資源部?工作計(jì)?劃，切?實(shí)做好?招聘、?培訓(xùn)、?薪酬管?理、績(jī)?效考核?及社保?事務(wù)，?在日常?工作中?始終以?較強(qiáng)的?責(zé)任心?及工作?態(tài)度應(yīng)?對(duì)工作?，主要?開展以?下工作?一、?招聘工?作：積?極以維?護(hù)現(xiàn)有?渠道、?拓展額?外渠道?為主，?全方位?及多渠?道整合?內(nèi)外資?源，盡?全力做?好招聘?工作。?___?_年_?___?月招聘?入職_?___?人。?招聘的?成果：?1）積?累了較?大的儲(chǔ)?備人才?簡(jiǎn)歷，?___?_余份?簡(jiǎn)歷，?充實(shí)我?公司人?才儲(chǔ)備?人員數(shù)?目，_?___?年畢業(yè)?大學(xué)生?涵蓋銷?售、設(shè)?計(jì)、文?職及工?人，為?開年招?聘做好?基礎(chǔ)工?作2）?拓寬渠?道，建?設(shè)公司?渠道維?護(hù)開發(fā)?思想，?還得不?斷維護(hù)?、摸排?、調(diào)研?，在必?要時(shí)侯?投入資?金與時(shí)?間，效?果就會(huì)?明顯3?）利用?招聘較?好的調(diào)?研同行?業(yè)及同?類型崗?位薪酬?為薪酬?改革提?供依據(jù)?4）利?用招聘?較好宣?傳公司?的文化?及優(yōu)勢(shì)?，在品?牌認(rèn)可?度在高?校、人?才市場(chǎng)?取得較?好的宣?傳與推?廣。?公司人?力資源?基礎(chǔ)工?作薄弱?，人員?流動(dòng)性?大，導(dǎo)?致許多?崗位招?聘較多?，公司?人力資?源戰(zhàn)略?不明晰?及經(jīng)費(fèi)?投入不?足，對(duì)?外人力?資源成?本上漲?，導(dǎo)致?整體招?聘工作?陷入被?動(dòng)與僵?局。_?___?年主要?開展以?下招聘?工作的?目標(biāo)改?善。?招聘面?試建立?了明晰?化標(biāo)準(zhǔn)?及流程?上規(guī)范?：__?__年?___?_月份?開始起?草公司?面試題?目、筆?試題設(shè)?計(jì)、技?術(shù)測(cè)試?及性格?測(cè)試，?在其后?的招聘?工作中?嚴(yán)格依?據(jù)筆試?再面試?的標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行，?從一開?始嚴(yán)格?把關(guān)，?做到心?中有數(shù)?，讓一?部分不?符合人?才篩選?出來。?規(guī)范招?聘流程?組織，?初試、?復(fù)試、?再?gòu)?fù)試?以多次?面試再?上崗，?減少招?聘的風(fēng)?險(xiǎn)，確?保人員?穩(wěn)定，?下降離?職率。?積極的?拓寬我?公司渠?道建設(shè)?，以渠?道建設(shè)?推進(jìn)工?作進(jìn)展?。維護(hù)?現(xiàn)有客?戶渠道?，增進(jìn)?新的渠?道。_?___?年在維?護(hù)原有?的智聯(lián)?網(wǎng)聘、?蓮湖人?才市場(chǎng)?、歐亞?學(xué)院、?部分職?介機(jī)構(gòu)?外，積?極的拓?展渠道?開發(fā)與?建設(shè)。?a）?

針?對(duì)網(wǎng)絡(luò)?招聘：?調(diào)研了?中華英?才網(wǎng)、?智聯(lián)招?聘、前?程無憂?等網(wǎng)站?，并取?得網(wǎng)聘?第一手?信息。?并及時(shí)?調(diào)研：?58同?城、西?安02?9招聘?網(wǎng)、大?秦人才?網(wǎng)及汽?車人才?網(wǎng)，趕?集網(wǎng)、?百姓網(wǎng)?等拓展?招聘發(fā)?布信息?及簡(jiǎn)歷?搜集面?，以信?息拓展?為對(duì)外?信息輻?射做好?工作。?以較短?時(shí)間及?經(jīng)費(fèi)投?入電話?與網(wǎng)絡(luò)?宣傳，?及時(shí)補(bǔ)?進(jìn)銷售?、文職?、設(shè)計(jì)?崗位。?這樣效?果最好?，也是?最常用?辦法;?b）?

針?對(duì)報(bào)業(yè)?招聘做?好了對(duì)?華商報(bào)?價(jià)格調(diào)?研、對(duì)?同城信?息報(bào)、?今日資?訊、博?思人才?周刊、?學(xué)聘報(bào)?等不同?類型報(bào)?紙踩點(diǎn)?及調(diào)查?，取得?一手樣?報(bào)及價(jià)?位，為?以后招?聘做好?基礎(chǔ)。?___?_年在?開年或?中期有?必要還?得投入?報(bào)紙廣?告，以?短期內(nèi)?取得效?果最為?明顯。?c）?

針?對(duì)人才?中介及?服務(wù)機(jī)?構(gòu)開發(fā)?做好了?與高新?人才市?場(chǎng)參加?___?_次免?費(fèi)招聘?會(huì)、與?新城人?才市場(chǎng)?合作參?加__?__次?免費(fèi)招?聘會(huì)，?與西安?培華學(xué)?院、西?安外事?學(xué)院、?西安汽?車科技?學(xué)院、?西安工?業(yè)大學(xué)?明德學(xué)?院、西?安現(xiàn)代?學(xué)院、?寶雞文?理學(xué)院?、西安?交大城?市學(xué)院?、西安?工業(yè)大?學(xué)北方?信息工?程學(xué)院?等__?__余?所高校?建立長(zhǎng)?期合作?事宜，?穩(wěn)定輸?送高校?畢業(yè)生?，做好?人才儲(chǔ)?備及校?園招聘?工作服?務(wù)。較?好的建?設(shè)公司?高校網(wǎng)?絡(luò)及對(duì)?外合作?平臺(tái)。?招聘到?合適大?學(xué)生_?___?人進(jìn)入?公司團(tuán)?隊(duì)，在?工作一?線表現(xiàn)?優(yōu)秀。?積極?參加人?力資源?招聘方?法研討?與培訓(xùn)?課程，?積累招?聘面試?經(jīng)驗(yàn)。?___?_年_?___?月份參?加陜西?百佳人?力資源?招聘渠?道建設(shè)?研討會(huì)?、高新?企業(yè)大?學(xué)招聘?實(shí)務(wù)及?黨校招?聘形勢(shì)?分析較?強(qiáng)的促?進(jìn)個(gè)人?專業(yè)化?、對(duì)招?聘全局?把控能?力及水?平，為?招聘縮?短周期?及增強(qiáng)?招聘質(zhì)?量打下?堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。?積極與?___?_家職?業(yè)介紹?中心合?作，為?公司推?薦人員?，確保?基層人?員特別?是電焊?工、電?工及司?機(jī)招聘?做好信?息鋪墊?。公?司目前?存在招?聘的難?點(diǎn)：現(xiàn)?有工資?水平與?社會(huì)人?員水平?有一定?差距沒?有競(jìng)爭(zhēng)?力;公?司的用?人標(biāo)準(zhǔn)?很嚴(yán)格?，也不?愿意雇?傭水平?一般員?工;中?層與用?人部門?對(duì)人才?的管理?及溝通?不能及?時(shí)到位?導(dǎo)致今?年凸顯?___?_個(gè)人?問題：?___?_月份?基礎(chǔ)工?人很難?招聘;?___?_月份?業(yè)務(wù)人?員很難?招聘;?部分高?層次人?才招聘?渠道缺?乏，比?如中級(jí)?會(huì)計(jì)職?稱人員?得在同?行財(cái)務(wù)?資源去?挖掘，?并未取?得建立?高層人?才圈子?及路子?;司機(jī)?招聘常?年不懈?，重點(diǎn)?在于待?遇跟不?上、部?分用人?理念管?理理念?未深化?、不人?性及對(duì)?于司機(jī)?考核方?式與薪?酬制度?迫在改?革;這?對(duì)招聘?問題我?認(rèn)為不?簡(jiǎn)單單?是招聘?問題，?是牽扯?到許多?問題的?最終結(jié)?果。?勞動(dòng)力?成本上?漲及人?才渴望?的迫切?性及改?革速度?形成反?比，也?將在人?力資源?招聘工?作中成?為一個(gè)?難點(diǎn)及?重點(diǎn)。?招聘成?本控制?與招聘?的投入?也將是?改革的?重點(diǎn)。?二、?培訓(xùn)工?作_?___?年培訓(xùn)?工作主?要堅(jiān)持?公司育?人理念?，培養(yǎng)?公司復(fù)?合型人?才為己?任，重?點(diǎn)提高?公司人?員整體