科技成果評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)管理方法科技成果評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)管理方法第一章總那么第一條為加強(qiáng)公司科技管理，鼓勵(lì)職工立足本職解決生產(chǎn)疑難問題，提高公司平安生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、環(huán)境治理水平，確保完成全年目標(biāo)，根據(jù)《中國某集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)管理方法》（某集團(tuán)制〔xx〕37號(hào)）、《某河南發(fā)電科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)那么（試行）》（某豫電制〔xx〕617號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，制定本方法。第二條響應(yīng)國家“群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號(hào)召，鼓勵(lì)公司員工積極開展“五小”（小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)。第三條科技成果獎(jiǎng)勵(lì)范圍主要包括：（一）集團(tuán)公司、省公司評(píng)審獲獎(jiǎng)的系統(tǒng)內(nèi)工程；（二）經(jīng)集團(tuán)公司、省公司推薦參加國際、國家、行業(yè)、省、部級(jí)科技評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)獲獎(jiǎng)的工程；（三）專利、科技論文（不包括電子期刊）、科普作品；（四）除上述工程外經(jīng)公司認(rèn)可的其它省、部級(jí)科技一、二、三等獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)工程。第四條科技獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為獎(jiǎng)勵(lì)公司在職員工，被獎(jiǎng)勵(lì)科技成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸洛陽公司所有。第五條同一成果獲得屢次獎(jiǎng)勵(lì)的，公司只按較高標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)一次內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)頒發(fā)證書。上級(jí)文件有明文規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)額度的，按照文件要求獎(jiǎng)勵(lì)。第六條與本方法規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)金額不一致的，以本方法為準(zhǔn)，公司特批獎(jiǎng)勵(lì)除外。第二章組織與機(jī)構(gòu)職責(zé)第七條成立公司科技委員會(huì)，由科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組組成。（一）科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師成員：設(shè)備管理部主任、發(fā)電部主任、維修部主任、輸煤部主任、安監(jiān)部主任（二）科技管理工作小組：組長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)：設(shè)備管理部主管科技主任成員：設(shè)備管理部各專業(yè)點(diǎn)檢長(zhǎng)、發(fā)電部各專業(yè)主管、維修部各專業(yè)主管、輸煤部各主管、設(shè)備管理部科技高管及主管總工程師是公司分管科技的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備管理部是公司科技管理的主管部門，下設(shè)科技主管，負(fù)責(zé)日?？萍脊芾砉ぷ?。在總工程師未到崗情況下，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第八條科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組職責(zé)（一）科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：貫徹落實(shí)國家、行業(yè)、上級(jí)公司有關(guān)科技工作的法律、制度、方針、政策，全面負(fù)責(zé)公司科技管理工作。組織制定和批準(zhǔn)企業(yè)科技管理的規(guī)章制度，組織制定企業(yè)科技創(chuàng)新開展總體規(guī)劃，保證對(duì)科技的投入，做好科技人才的培養(yǎng)工作。聽取科技工作匯報(bào)，研究解決科技工作中的重大問題，決定科技獎(jiǎng)勵(lì)事宜。組織實(shí)施重大技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化工作，推動(dòng)科技成果在生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，努力提高科研與技術(shù)創(chuàng)新工作的水平。（二）科技管理工作小組職責(zé)：組織公司科技成果的評(píng)選，并形成科技成果、完成集體、完成人、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的評(píng)選意見。推薦獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、QC成果、技術(shù)攻關(guān)等科技成果參加集團(tuán)公司、河南公司組織的科技評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。組織參加集團(tuán)公司、河南公司推薦參加的國際、國家、行業(yè)、省、部級(jí)科技評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。催促工程完成人及時(shí)完成科技成果查新。組織完成集團(tuán)公司、河南公司下達(dá)的其他科技工作。第三章科技成果的評(píng)選與設(shè)置第九條年度獎(jiǎng)勵(lì)類別包括科技成果、專利及軟件著作權(quán)、優(yōu)秀論文、科普作品、“五小”成果等。第十條公司組織的年度科技成果評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)類別包括科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、QC成果、技術(shù)攻關(guān)（包含但不限于人力資源部下發(fā)的技師以上人員申報(bào)的年度攻關(guān)工程）等。（一）科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、QC成果、技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，共設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)三個(gè)級(jí)別，其中一等獎(jiǎng)名額不超過3個(gè)（如果評(píng)審年度沒有滿足成果一等獎(jiǎng)的評(píng)定條件，可以空缺），二等獎(jiǎng)不超過5個(gè)，三等獎(jiǎng)不超過10個(gè)。（二）科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)成果的評(píng)審條件1.一等獎(jiǎng)：課題解決了公司平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大難題或年度新增經(jīng)濟(jì)效益在1萬元以上，在國內(nèi)或行業(yè)首次使用或在處于領(lǐng)先水平的成果，在電力行業(yè)內(nèi)具有較大的推廣價(jià)值。二等獎(jiǎng)：課題解決了公司平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理中較大難題或年度新增經(jīng)濟(jì)效益在50萬元以上，在集團(tuán)內(nèi)首次使用或在處于領(lǐng)先水平的成果，在集團(tuán)內(nèi)具有較大的推廣價(jià)值。三等獎(jiǎng)：課題解決了公司平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的難題或年度新增經(jīng)濟(jì)效益在10萬元以上，在公司內(nèi)首次使用，且產(chǎn)生了較好效果。（三）QC小組課題分為問題解決型課題和創(chuàng)新型課題兩種。是在生產(chǎn)、建立中研制的，相對(duì)成熟且具有較高的科技含量和推廣運(yùn)用價(jià)值，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，QC成果應(yīng)表達(dá)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。問題解決型課題是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生不合格或不滿意的生產(chǎn)、效勞或管理現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行質(zhì)量改良，所選擇的QC小組課題。包括現(xiàn)場(chǎng)型、效勞型、攻關(guān)型、管理型四種類型。創(chuàng)新型課題是針對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)、工藝、技能和方法等不能滿足實(shí)際需求，運(yùn)用新的思維研制新產(chǎn)品、效勞、工程、方法，所選擇的QC小組課題。（四）在集團(tuán)公司、河南公司發(fā)文推薦參加的國際、國家、行業(yè)、省、部級(jí)科技評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)中，完成申報(bào)但未獲獎(jiǎng)的成果或論文，給予鼓勵(lì)嘉獎(jiǎng)。第十一條參與評(píng)獎(jiǎng)的專利，公司應(yīng)為申請(qǐng)的專利權(quán)所有人，公司擁有對(duì)專利進(jìn)行維權(quán)、收益、買賣等所有法定權(quán)利。第十二條對(duì)不易計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的工程（如有關(guān)管理、檢修、安裝質(zhì)量、平安技術(shù)、環(huán)境保護(hù)等），應(yīng)考慮其解決問題的難易性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平等因素來具體確定獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)。第十三條“五小”（小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)采用常年征集集中評(píng)選。按照對(duì)公司平安生產(chǎn)、經(jīng)營工作的奉獻(xiàn)，每年評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)名額不超過3個(gè)，二等獎(jiǎng)不超過5個(gè)，三等獎(jiǎng)不超過10個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)假設(shè)干名。第四章獎(jiǎng)勵(lì)與考核第十四條對(duì)取得公司及以上年度科技成果的，根據(jù)成果類別、大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。（一）科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新成果、技術(shù)攻關(guān)1.獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、國家能源科技進(jìn)步獎(jiǎng)、中國電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等國家級(jí)科技成果，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30元。2.獲得全國電力職工技術(shù)成果、能源化工職工技術(shù)成果、中國電力建立成果、省部級(jí)科技成果，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10元。獲得河南公司級(jí)成果一、二、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)30元、15元、5元；（二）專利及軟件著作權(quán)授權(quán)1.按照規(guī)定格式每成功申報(bào)一項(xiàng)專利獎(jiǎng)勵(lì)1元（以專利受理通知書為準(zhǔn)）。2.獲得一項(xiàng)實(shí)用新型專利獎(jiǎng)勵(lì)10元；3.獲得一項(xiàng)創(chuàng)造專利獎(jiǎng)勵(lì)20元、一項(xiàng)軟件著作權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)20元；4.獲得一項(xiàng)國際專利獎(jiǎng)勵(lì)50元。對(duì)專利、軟件著作權(quán)的管理按照國家及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。（三）QC成果按照規(guī)定格式，成功申報(bào)一項(xiàng)國家級(jí)QC小組優(yōu)秀成果的獎(jiǎng)勵(lì)5元，成功申報(bào)一項(xiàng)省級(jí)、行業(yè)、集團(tuán)、省公司、地市級(jí)QC小組優(yōu)秀成果的獎(jiǎng)勵(lì)2元。獲獎(jiǎng)成果的按照以下獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：2.在省、部級(jí)及集團(tuán)公司年度論文、科普作品評(píng)選活動(dòng)中獲得一、二、三等獎(jiǎng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)10元、5元、3元。同一作品只按最高獎(jiǎng)勵(lì)額度獎(jiǎng)勵(lì)一次。（五）“五小”活動(dòng)“五小”活動(dòng)一、二、三等獎(jiǎng)分別給予3元、1元、50元獎(jiǎng)勵(lì)。第五章附那么第十五條本管理方法由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本管理方法自印發(fā)之日起開始實(shí)施。原《某科技論文征集評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)方法》、《某科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)管理標(biāo)準(zhǔn)》（某洛熱設(shè)管〔xx〕6號(hào)）廢止。附件：1.專利技術(shù)交底書2.“五小”活動(dòng)征集表附件1專利技術(shù)交底書申請(qǐng)類別：創(chuàng)造實(shí)用新型外觀設(shè)計(jì)聯(lián)系人：:創(chuàng)造創(chuàng)造名稱：本創(chuàng)造創(chuàng)造是否在本公司實(shí)施及具體實(shí)施時(shí)間、地點(diǎn)：背景技術(shù)：現(xiàn)有技術(shù)缺點(diǎn)：本創(chuàng)造創(chuàng)造的優(yōu)點(diǎn)：本創(chuàng)造創(chuàng)造帶來的經(jīng)濟(jì)效益：具體的技術(shù)方案或工作原理描述：結(jié)構(gòu)的詳細(xì)描述：關(guān)鍵點(diǎn)和預(yù)保護(hù)點(diǎn)是什么：具體實(shí)施例及附圖：附件2“五小”活動(dòng)征集表工程名稱起止日期工程類別小創(chuàng)造小創(chuàng)造小革新小設(shè)計(jì)小建議負(fù)責(zé)人姓名性別職務(wù)年齡郵箱參加人員配合單位選題理由：（1字內(nèi)）要因分析：（3字內(nèi)）制定目標(biāo)