第10頁共10頁機運隊?年終工?作總結?開工?以來，?由于機?運隊剛?剛組建?，人員?之間溝?通不暢?，大多?數(shù)同志?對業(yè)務?不太熟?悉，對?工作沒?有具體?的目標?，致使?工作常?處于無?序狀態(tài)?，有時?候工作?落實不?到位。?通過在?一起工?作以后?，隨著?人員交?流的增?加，我?們在工?余時間?___?_人員?學習溝?通，在?工作中?有的?讓人員?互動，?在機電?人員熟?悉了工?作性質?和工作?環(huán)境后?，在機?電工作?性質點?多、面?廣、線?路長、?人員少?的情況?下。我?們根據(jù)?每個人?的特長?進行了?簡單的?分工，?基本做?到了每?個崗位?有專人?負責，?并有替?補人員?配合工?作，各?崗位在?工作時?不少于?___?_人，?一個人?操作，?一人監(jiān)?護，始?終把安?全生產?放在首?位，雖?然人員?不夠，?但在關?鍵崗位?作業(yè)時?抽調其?他崗位?的人員?配合，?做到了?既不影?響工作?，也保?證了安?全。現(xiàn)?將我們?機運隊?這段時?間的工?作做一?個總結?：一?、安全?供電方?面1?.雖然?我們機?運隊組?建時間?不長，?但我們?最主要?的工作?完成的?基本完?好，主?要就是?保證了?施工方?的安全?正常施?工和全?礦各部?室各崗?位的安?全用電?。2?.配合?施工方?完成了?臨時配?電點供?電系統(tǒng)?的__?__調?試，9?0kw?發(fā)電機?組測運?轉，在?東冶水?電公司?修電時?發(fā)揮作?用。?3.更?換了低?壓配電?室3面?低壓柜?，對井?口以及?井下工?作面的?供電配?合施工?方進行?了__?__。?4.?對我礦?單身宿?舍樓，?彩板房?，燈房?，澡堂?，施工?方生活?區(qū)等?地點用?電做了?具體詳?細規(guī)劃?并實施?。5?.架設?東冶_?___?kv變?電所至?我礦_?___?kv變?電所供?電線路?。6?.將恒?誠煤業(yè)?的六面?配電柜?拆卸并?安全運?回我礦?，以替?換先用?的老舊?的配電?柜，將?海陽的?四部萬?能開關?替換掉?在恒誠?已損壞?的開關?。二?、通訊?和監(jiān)測?監(jiān)控方?面1?.配合?聯(lián)通給?礦區(qū)_?___?了兩臺?程控交?換機，?施工方?一套主?要用于?井下及?施工辦?公區(qū)施?工需求?，建設?方一套?主要用?建設方?辦公需?求，我?們隨后?又從礦?方至施?工方接?通__?__對?通訊線?，開通?了主、?副井工?作面，?施工方?辦公區(qū)?同我方?各主要?部室的?聯(lián)系。?2.?在單身?宿舍樓?___?_網(wǎng)路?交換機?，電話?交換機?各一套?，網(wǎng)絡?10兆?寬帶，?電話能?___?_外線?32門?，需要?增加還?可在擴?充，施?工方_?___?電話_?___?部，寬?帶為4?兆。?3.給?礦內_?___?外線電?話部?，各部?室內線?電話?部，又?從礦方?給施工?連通內?線電話?部，?使副井?工作面?和施工?方經理?可直接?拔打我?礦各部?室內線?。三?、供水?方面?1.我?礦現(xiàn)有?蓄水水?池能儲?存__?__立?方水，?其中大?池能儲?存__?__立?方水，?供鍋爐?、單身?宿舍樓?，施工?方澡堂?。施工?方井下?用水，?小池能?儲存_?___?立方水?，供我?礦生活?區(qū)，施?工方生?活區(qū)。?我礦澡?堂用水?。在冬?季來臨?前，我?們對全?礦各供?電管路?進行?了一次?大檢查?，對部?分露明?的管路?進行了?防凍處?理。?機運隊?年終工?作總結?（二）?年度?工作總?結機?運隊?___?_年度?工作總?結_?___?年，機?運隊在?公司黨?政的正?確領導?下，緊?緊圍繞?公司黨?政中心?任務開?展工作?，以公?司“五?和六控?七體系?”為引?領，以?創(chuàng)建“?十強”?區(qū)隊、?班組為?抓手，?通過全?隊共同?努力，?順利完?成公司?下達的?各項任?務指標?，在“?安全生?產、人?員素質?提升、?成本管?控、創(chuàng)?新管理?”四個?方面取?得了顯?著成績?，極大?提高了?隊伍的?整體素?質，有?效的提?升了區(qū)?隊管理?水平。?回顧?一年來?的工作?，主要?總結如?下：?一、任?務指標?完成情?況安?全指標?：全年?無輕傷?及較大?機電設?備事故?任務?指標：?截止_?___?年__?__月?累計運?輸原煤?___?_萬噸?噸煤成?本計劃?指標：?__?__元?/噸，?實際指?標：?___?_元/?噸噸煤?電費計?劃指標?：__?__元?/噸，?實際指?標：_?___?元/噸?二、?___?_年主?要工作?開展情?況（?一）“?七個強?化”提?升現(xiàn)場?管控再?上新臺?階機?運隊將?現(xiàn)場安?全管理?工作作?為管理?之本，?不斷加?強現(xiàn)場?安全管?理工作?。強化?崗位達?標管理?工作。?大力推?行崗位?作業(yè)標?準化，?努力提?高員工?現(xiàn)場標?準化作?業(yè)水平?，目前?員工已?經養(yǎng)成?“上標?準崗、?干標準?活”的?工作習?慣；強?化現(xiàn)場?安全隱?患排查?治理工?作。今?年加大?了現(xiàn)場?管理考?核力度?，制定?了《隊?干跟班?菜單式?管理卡?》，使?每名隊?干帶著?任務下?井，做?到了有?任務有?落實有?督促有?考核，?區(qū)隊實?現(xiàn)了全?員參與?隱患排?查治理?工作，?有效的?提升了?現(xiàn)場管?理水平?，為員?工創(chuàng)建?了安全?的現(xiàn)場?作業(yè)環(huán)?境；強?化機電?設備管?理工作?。對機?電設備?實行了?全生命?周期?管理，?建立完?善了事?故影響?統(tǒng)計和?設備開?機率統(tǒng)?計臺賬?，據(jù)統(tǒng)?計機電?設備完?好率_?___?%、較?去年提?高了_?___?個百分?點。機?電設備?開機率?___?_%，?較去年?提高了?___?_個百?分點；?強化現(xiàn)?場職業(yè)?危害管?控。在?現(xiàn)場設?置了職?業(yè)危害?告知牌?，并為?員工創(chuàng)?建了健?康檔案?并全程?跟蹤管?理，從?而預防?職業(yè)病?的發(fā)生?；強化?現(xiàn)場環(huán)?境管控?。全面?實行了?現(xiàn)場“?六項”?技術應?用，對?所有涉?險部位?進行了?安全警?示、_?___?防護網(wǎng)?及防護?欄等，?保證了?現(xiàn)場安?全防護?設施齊?全。對?涉危開?關、按?鈕、閉?鎖等全?部實施?了“一?人一鎖?一鑰匙?”加姓?名和_?___?的管理?模式，?并在現(xiàn)?場填寫?涉危操?作記錄?，為員?工創(chuàng)建?安全生?產環(huán)境?；強化?人員素?質管控?。將“?兩述一?化一單?一辨識?”（崗?位描述?、手指?口述、?菜單式?交接班?、危險?源辨識?）管理?工作納?入員工?當日“?三工績?效考核?”，提?高員工?業(yè)務素?質；強?化現(xiàn)場?安全質?量標準?化精品?機房硐?室創(chuàng)建?工作。?按照公?司精細?化實效?化標準?化要求?，對主?井驅動?機房、?3-1?煤皮帶?機頭硐?室、4?-2煤?皮帶機?頭硐室?、5-?2皮帶?機頭硐?室進行?了精細?化實效?化標準?化達標?創(chuàng)建工?作，完?成了現(xiàn)?場六項?技術，?并且對?現(xiàn)場所?有老化?銹蝕嚴?重的機?電設備?進行了?完好處?理并除?銹刷漆?，為員?工創(chuàng)建?了良好?的作業(yè)?環(huán)境。?不斷加?強人、?機、物?、環(huán)管?理工作?，使得?生產現(xiàn)?場達到?了動態(tài)?達標，?極大提?高了安?全質量?標準化?管理水?平。?（二）?“六個?加強”?提升隊?伍整體?素質，?為員工?構建良?好的學?習成長?體系?機運隊?將員工?培訓工?作作為?安全生?產的頭?號工程?，根據(jù)?區(qū)隊人?員的實?際情況?，有針?對性的?開展了?形式多?樣的培?訓工作?，不斷?創(chuàng)新培?訓管?理機制?，極大?提升了?員工隊?伍整體?素質，?為安全?生產夯?實基礎?。一?是加強?“三個?一”培?訓。今?年區(qū)隊?豐富了?每日一?題、每?周一案?例、每?月一考?試，同?時加強?了培訓?考核工?作；二?是加強?“3+?1”讀?書學習?培訓力?度。今?年區(qū)隊?技術力?量有所?加強，?在培訓?課件、?培訓方?式等方?面做了?調整，?將公司?精細化?管理模?式“五?和六控?七體系?”、安?全精細?化管理?“十要?素”、?安全文?化“六?維聚合?”、設?備管理?“機環(huán)?雙檢制?”等內?容融入?其中，?采用多?媒體教?學將理?論與實?踐相結?合，不?斷豐富?學習內?容，達?到__?__；?三是加?強崗位?練兵。?注重員?工實踐?操作，?由技術?人員和?班組長?加大對?員工現(xiàn)?場實踐?培訓考?核，以?崗位作?業(yè)標準?化為基?礎，以?崗位達?標為目?的。積?極開展?崗位練?兵、薪?火相傳?、應急?演練等?活動，?迅速提?高員工?的操作?技能；?四是加?強技術?人員業(yè)?務再提?升。開?展“請?進來、?走出去?”方式?，與機?電技術?部協(xié)商?溝通，?先后派?西門子?變頻器?、唐山?開誠變?頻器、?華寧控?制器等?廠家多?次來隊?進行技?術指導?，同時?推薦優(yōu)?秀技術?人員在?區(qū)隊、?公司以?及兄弟?單位進?行授課?，極大?提升了?技術人?員的綜?合素質?。同時?鼓勵員?工技能?等級再?提升，?今年區(qū)?隊增加?了__?__名?高級工?，加強?了區(qū)隊?技術力?量；五?是加強?新員工?培訓。?通過《?師徒協(xié)?議》、?先學習?后上崗?的方式?，提高?新工迅?速成長?；六是?加強學?習培訓?考核力?度。加?大了“?3+1?”讀書?學習、?崗位雙?述等學?習培訓?獎罰力?度，極?大激勵?了員工?的學習?熱情。?通過?“六個?加強”?開展培?訓工作?，目前?區(qū)隊形?成了“?工作學?習化，?學習工?作化”?的良好?氛圍，?先后涌?現(xiàn)出一?批安全?標兵、?業(yè)務技?術能手?、崗位?形象大?使等，?為安全?生產及?現(xiàn)場管?控夯實?了基礎?。今年?我隊_?___?在_?___?省煤炭?行業(yè)技?術比武?中獲得?“第二?名”，?___?_獲得?了__?__省?“最美?青工”?稱號，?在公司?___?_的第?___?_屆青?工技術?比武活?動中，?___?_二名?同志分?別獲得?了“礦?井維修?鉗工技?術比武?狀元”?、“崗?位技能?專家”?稱號。?在公司?___?_的全?民崗位?雙述比?賽中，?獲得公?司“團?體一等?獎”。?（三?）“四?個加強?”強化?機電設?備管理?，夯實?安全生?產基礎?進一步?完善了?機電設?備管理?工作，?加強機?電設備?“三率?”（完?好率、?事故率?、待修?率）管?理工作?。據(jù)統(tǒng)?計，_?___?年機運?隊原煤?運輸系?統(tǒng)綜合?開機率?達__?__%?，較去?年提高?了__?__個?百分點?，機電?設備綜?合完好?率達_?___?%，機?電設備?管理工?作取得?了顯著?成績。?1、?加強機?電設備?日常維?護保養(yǎng)?工作。?從每一?次注油?、每一?次巡檢?、每次?記錄填?寫等小?事抓起?，實現(xiàn)?現(xiàn)場全?時空跟?蹤管理?工作，?不斷規(guī)?范員工?操作。?建立了?“設備?完好率?統(tǒng)計表?”、“?設備開?機率統(tǒng)?計表”?，每班?進行進?行填寫?，每旬?進行一?次匯總?，每月?進行一?次分析?總結，?不斷分?析總結?問題，?對存在?的問題?進行及?時整改?，進一?步加強?“菜單?式交接?班”、?“機環(huán)?雙檢制?”、“?設備包?機制”?考核力?度，確?保機電?設備完?好；?2、加?強機電?設備計?劃性檢?修維護?保養(yǎng)工?作。機?運隊十?分注重?機電設?備事故?預防工?作，從?計劃性?檢修工?作入手?，不管?是日常?檢修還?是大型?檢修，?都做到?了計劃?性檢修?，極大?延長了?設備使?用壽命?。今年?針對原?煤運輸?系統(tǒng)設?備運行?情況，?進行了?多項計?劃性檢?修維護?保養(yǎng)工?作，預?防了機?電設備?事故的?發(fā)生，?避免了?生產影?響。今?年對原?煤運輸?系統(tǒng)?包膠磨?損嚴重?的5-?2煤膠?帶輸送?機1#?機頭支?撐滾筒?、5#?驅動滾?筒、7?#張緊?滾筒、?10#?機尾滾?筒，4?-2機?膠帶輸?送機機?頭1#?支撐滾?筒、5?#支撐?滾筒，?主運7?#改向?滾筒、?10#?機尾滾?筒進了?計劃性?包膠處?理，避?免了膠?帶打滑?、跑偏?影響生?產。對?原煤運?輸系統(tǒng)?存在問?題的5?-2煤?皮帶3?#主電?機、4?-2煤?皮帶2?#主電?機、3?-1煤?皮帶1?#主電?機、4?-2順?槽皮帶?3#主?電機高?壓電機?進行了?計劃性?檢修更?換，避?免了高?壓電動?機損壞?。對原?煤運輸?系統(tǒng)進?行了計?劃性更?換托輥?___?_余個?，托輥?架__?__余?個，極?大提高?了運輸?系統(tǒng)的?可靠性?。對所?轄區(qū)域?變電所?每__?__個?月進行?一次全?面計劃?性檢修?維護，?確保供?電系統(tǒng)?的可靠?性。?3、進?一步加?強機電?設備包?機責任?制。建?立健全?機電設?備技術?臺賬，?采用5?e全生?命周期?管理，?同時加?大對包?機人員?的考核?力度，?機電設?備管理?實行個?人包機?、機長?包片、?班組長?包線、?隊干包?區(qū)域的?“四包?”制度?，強力?推行“?崗位達?標”管?理工作?，使員?工養(yǎng)成?“上標?準崗，?干標準?活”的?工作習?慣，保?證了人?、機、?物、環(huán)?的最佳?匹配，?從而達?到了人?機和諧?統(tǒng)一。?形成“?處處有?人負責?，處處?有人督?促，處?處有人?落實”?的工作?格局，?有效避?免了機?電設備?事故發(fā)?生率。?4、?加強順?槽設備?管理工?作。積?極協(xié)助?機電部?完成n?___?_順槽?膠帶輸?送機移?交工作?，全程?參與了?152?05順?槽膠帶?輸送機?的__?__、?調試、?驗收、?監(jiān)督、?試運行?等工作?，特別?是對順?槽膠帶?輸送機?機電設?備前期?大量完?好處理?工作，?確保了?順槽膠?帶輸送?機的安?全高效?運作。?（四?）深挖?成本管?控潛力?，提升?成本管?控力度?按照?公司“?681?1”成?本管控?體系，?機運隊?多措并?舉，不?斷深挖?成本?管控潛?力，努?力降低?原煤運?輸成本?。主要?從配件?費、材?料費、?電費、?中小修?理費入?手，積?極開展?節(jié)支降?耗、修?舊利廢?、小改?小革活?動，最?大限度?的降低?原煤運?輸成本?實現(xiàn)利?潤最大?化。?1、”?六項“?措施加?強材料?、配件?、中小?修理費?用管控?。一?是加強?機電設?備維護?保養(yǎng)工?作。杜?絕發(fā)生?較大機?電事故?，造成?材料、?配件不?必要的?投入，?從而增?加機電?設備維?護保養(yǎng)?費用，?___?_年機?運隊無?較大機?電設備?故障；?二是加?強材料?配件領?用管理?。嚴禁?多領亂?用，杜?絕鋪張?浪費，?強化現(xiàn)?場員工?對易損?件的節(jié)?約意識?，做好?交舊領?薪工作?，今年?回收率?達到了?___?_%，?較去年?提高了?___?_個百?分點；?三是加?強油脂?管理工?作。油?脂費用?在機運?隊成本?管控中?占有舉?足輕重?的地位?，機運?隊對原?煤運輸?系統(tǒng)油?脂進行?定期化?驗，根?據(jù)油脂?化驗結?果決定?油脂是?否需要?及時更?換，極?大延長?油脂更?換周期?，降低?油脂消?耗費用?，據(jù)統(tǒng)?計節(jié)約?油脂費?用__?__余?萬元；?四是加?強工器?具管理?，規(guī)范?個人工?具領用?發(fā)放，?節(jié)省大?量工具?費用；?五是加?強庫房?管理，?做到了?計劃領?用和按?需發(fā)放?，實現(xiàn)?零庫存?管理。?六是加?強設備?中小修?理管理?。能自?己維修?的堅決?不送外?單位維?修，極?大減少?了維修?費用。?2、?“六項?”措施?加強電?費管控?電費?是區(qū)隊?費用的?主要指?標之一?，通過?以下“?六項”?措施，?截止_?___?年__?__月?份節(jié)約?電費_?___?萬元，?極大降?低了原?煤電費?。一是?合理_?___?生產，?采用順?煤流啟?停車，?減少電?能消耗?；二是?及時與?調度協(xié)?調溝通?，避免?設備長?時間空?轉；三?是加強?現(xiàn)場管?理，根?據(jù)負載?情況，?通過觀?察電流?，合理?調配驅?動投入?，減少?電能消?耗；四?是嚴禁?頻繁啟?停車?調試設?備，造?成不必?要的電?能消耗?，采取?統(tǒng)一檢?修統(tǒng)一?調試設?備的原?則，降?低電能?消耗。?五是設?備改造?，能改?造的采?取改造?，降低?電能消?耗。六?要求各?掘進煤?集中、?定時上?皮帶，?提高運?輸效率?。3?、大力?開展小?改小革?、修舊?利廢活?動，節(jié)?制降耗?成效顯?著對可?修復的?備品備?件進行?及時修?復，延?長易損?配件使?用周期?，提高?舊件復?用率。?今年修?復托輥?架__?__余?個，加?工托輥?吊耳共?___?_件，?加工工?具箱_?___?個，加?工清掃?器__?__部?，修復?華寧保?護擴音?電話_?___?臺，自?制加工?手推車?架__?__臺?，對主?井膠帶?刷膠修?補__?__余?處，加?工安全?防護網(wǎng)?___?_多個?，加工?其他零?部件不?計其數(shù)?。據(jù)統(tǒng)?計修舊?利廢工?作為公?司和區(qū)?隊儉省?和創(chuàng)造?利益_?___?余萬元?。不斷?推進制?度創(chuàng)新?、管理?創(chuàng)新、?機制創(chuàng)?新、技?術創(chuàng)新?，提高?員工的?創(chuàng)新思?維和創(chuàng)?新工作?能力。?小改小?革項目?___?_項，?合理化?建議_?___?條，為?區(qū)隊儉?省了大?量的人?力和物?力，極?大節(jié)約?了原煤?運輸成?本。?4、進?一步細?化成本?核算工?作將?成本核?算工作?分解到?每個班?組，每?個崗位?，讓人?人肩上?有擔子?，杜絕?材料、?配件浪?費現(xiàn)象?。其次?加強材?料、配?件領用?管理，?做到計?劃領用?，實現(xiàn)?零庫存?。對替?換下來?的材料?、配件?和廢舊?油脂等?及時進?行回收?，提高?回收率?。（?五）強?化企業(yè)?文化建?設，提?升隊伍?戰(zhàn)斗力?和凝聚?力按?照公司?”五和?六控七?體系“?精細化?管理模?式，區(qū)?隊不斷?加強企?業(yè)文化?建設，?將”五?和文化?“滲透?到員工?日常工?作生活?中去，?讓“五?和”文?化在員?工心底?不知不?覺在職?工的心?底生根?、發(fā)