第9頁共9頁202?3年工?程部年?度工作?總結(jié)?一年來?，在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?我在工?程部工?作，做?到了工?作有計(jì)?劃，有?措施，?有檢查?，有總?結(jié)，與?部門同?志團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?按照公?司工作?目標(biāo)任?務(wù)，循?序漸進(jìn)?地完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)??；?顧一年?來的工?作，我?首先要?感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)?的支持?與信任?，感謝?各位同?仁的幫?助與關(guān)?照，才?使得我?不斷進(jìn)?步。在?此，我?表示由?衷的感?謝!?今年，?我在_?___?工程部?工作，?按公司?領(lǐng)導(dǎo)的?安排，?原來是?要負(fù)責(zé)?二期工?程建設(shè)?的土建?管理工?作，后?因二期?工程善?未開工?，公司?領(lǐng)導(dǎo)作?了調(diào)整?，安排?我負(fù)責(zé)?一期工?程物業(yè)?管理。?對于工?作的調(diào)?整，我?能夠做?到及時(shí)?調(diào)整工?作方式?，做到?一心為?公司，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，扎?實(shí)工作?，盡心?盡責(zé)地?完成工?作任務(wù)?。每天?實(shí)行考?勤制度?，做到?上班早?到、下?班不早?退。在?一期工?程物業(yè)?維修管?理工作?中，努?力把握?好以下?四個(gè)環(huán)?節(jié)：?一是在?物業(yè)維?修管理?上做好?服務(wù)，?盡力使?業(yè)主滿?意。按?照國家?物業(yè)管?理的標(biāo)?準(zhǔn)，抓?好房屋?維修技?術(shù)管理?和房屋?維修施?工的管?理。針?對每一?次業(yè)主?的投訴?和物業(yè)?公司對?房屋質(zhì)?量問題?的匯報(bào)?，我能?做到深?入細(xì)致?了解有?關(guān)情況?，主動(dòng)?與物業(yè)?公司和?業(yè)主溝?通，及?時(shí)協(xié)調(diào)?，杜絕?業(yè)主和?房產(chǎn)公?司的矛?盾升級?。同時(shí)?，及時(shí)?通知施?工單位?人員過?來維修?，并跟?蹤負(fù)責(zé)?到現(xiàn)場?監(jiān)督工?作至工?程施工?完成，?直至業(yè)?主滿意?為止。?二是?加強(qiáng)物?業(yè)設(shè)備?的管理?，確保?需要管?理的物?業(yè)設(shè)備?主要有?給排水?設(shè)備、?燃?xì)庠O(shè)?備、消?防設(shè)備?和通風(fēng)?設(shè)備、?電氣設(shè)?備等都?能正常?運(yùn)行。?三是?物業(yè)環(huán)?境管理?：物業(yè)?管理公?司有義?務(wù)對住?宅小區(qū)?的環(huán)境?進(jìn)行管?理，使?其達(dá)到?國家規(guī)?定的標(biāo)?準(zhǔn)，具?體包括?污染防?治、環(huán)?境保潔?、環(huán)境?綠化等?;四?是物業(yè)?管理安?全：物?業(yè)公司?應(yīng)當(dāng)采?取各種?措施，?保障業(yè)?主和房?屋使用?者的人?身財(cái)產(chǎn)?安全，?對小區(qū)?的治安?進(jìn)行管?理，對?小區(qū)的?消防安?全進(jìn)行?管理以?及對出?入小區(qū)?的車輛?與人員?進(jìn)行管?理。以?上__?__項(xiàng)?內(nèi)容如?有工作?不到位?措施不?得力我?會及時(shí)?提出和?物業(yè)公?司協(xié)調(diào)?解決，?如解決?不了我?會匯報(bào)?上級領(lǐng)?導(dǎo)出面?解決直?至整改?到位為?止。?二期工?程圖紙?已經(jīng)審?批下來?，我一?有空閑?就看看?二期圖?紙，能?盡快了?解圖紙?熟悉圖?紙，并?對圖紙?設(shè)計(jì)中?的存在?問題找?出、形?成記錄?，為二?期工程?建設(shè)提?出意見?、打好?有利基?礎(chǔ)。?根據(jù)集?團(tuán)公司?要求展?開找三?缺的活?動(dòng)，臺?州片區(qū)?員工需?要自覺?找出《?缺點(diǎn)、?缺位、?缺失》?及工作?內(nèi)容，?端正思?想和行?為作風(fēng)?的主題?活動(dòng)，?是樹立?“雄關(guān)?慢道真?如鐵”?的思想?和宏觀?調(diào)控的?“憂患?”意識?。當(dāng)前?是國內(nèi)?房地產(chǎn)?市場宏?觀調(diào)控?的關(guān)鍵?期。其?所以關(guān)?鍵就在?于不同?的主體?對市場?理解不?同，于?是采取?不同的?行為與?策略。?其所以?關(guān)鍵期?就在于?市場主?體目標(biāo)?、行為?及策略?不同一?樣，因?此，各?方博弈?會越來?越激烈?。特別?是在中?央政府?、地方?政府及?房地產(chǎn)?開發(fā)商?之間的?博弈可?能激化?與白熾?化。?我們可?以看到?，對于?國內(nèi)房?地產(chǎn)市?場來說?，隨著?僵持了?一年的?量降價(jià)?滯的局?面逐漸?打開，?不僅房?地產(chǎn)市?場的風(fēng)?險(xiǎn)開始?在釋放?，而且?房地產(chǎn)?市場主?體之間?的利益?也開始?在分化?。面對?房地產(chǎn)?市場巨?大風(fēng)險(xiǎn)?（如銀?行風(fēng)險(xiǎn)?、金融?風(fēng)險(xiǎn)、?經(jīng)濟(jì)危?機(jī)風(fēng)險(xiǎn)?、社會?矛盾風(fēng)?險(xiǎn)等）?，從_?___?年國十?條開始?，中央?政府對?此共識?越來越?清晰，?宏觀調(diào)?控態(tài)度?越來越?堅(jiān)決，?所要達(dá)?到目標(biāo)?及所采?取的政?策工具?越來越?具體與?細(xì)化。?比如，?最近_?___?理就房?地產(chǎn)調(diào)?控的講?話，就?第一次?把住房?價(jià)格下?降重申?就國家?的基本?政策，?而房價(jià)?回歸到?理性就?得讓絕?大多數(shù)?居民可?接受，?或可解?決為有?支付能?力購買?。而這?既是當(dāng)?前房地?產(chǎn)宏觀?調(diào)控的?短期目?標(biāo)也是?底線，?同時(shí)也?是未來?房地產(chǎn)?市場得?以健康?發(fā)展的?基礎(chǔ)。?從當(dāng)?前的情?況來看?，中央?政府要?達(dá)到其?目標(biāo)不?僅在于?加大保?障性住?房的建?設(shè)，更?重要的?在于如?何讓整?個(gè)中國?房地產(chǎn)?市場轉(zhuǎn)?型，引?導(dǎo)國內(nèi)?房地產(chǎn)?市場真?正成為?一個(gè)居?民消費(fèi)?為主導(dǎo)?的市場?。在這?意義上?，中央?應(yīng)該汲?取了_?___?年金融?海嘯時(shí)?期的教?訓(xùn)。當(dāng)?時(shí)為了?刺激經(jīng)?濟(jì)增長?，通過?1__?__件?對房地?產(chǎn)采取?一系列?過度優(yōu)?惠的信?貸及稅?收政策?，結(jié)果?導(dǎo)致全?國房地?產(chǎn)價(jià)格?失控飚?升，房?地產(chǎn)泡?沫吹得?巨大。?因此，?在當(dāng)前?國內(nèi)房?地產(chǎn)宏?觀調(diào)控?關(guān)鍵期?，中央?政府不?會重舊?轍，而?且宏觀?調(diào)控的?態(tài)勢更?為堅(jiān)決?與具體?。比如?說，為?了全面?遏制與?打擊房?地產(chǎn)投?機(jī)炒作?，估計(jì)?政府已?經(jīng)不少?嚴(yán)厲的?政策儲?備，包?括加快?推進(jìn)房?地產(chǎn)財(cái)?產(chǎn)稅及?對投資?性購買?住房實(shí)?施嚴(yán)厲?的稅收?政策等?，以此?來突顯?中央政?府對房?地產(chǎn)宏?觀調(diào)控?決心。?隨著?國家對?房地產(chǎn)?宏觀調(diào)?控決心?我們公?司對房?地產(chǎn)開?發(fā)也要?放慢腳?步，淺?談人力?資源要?分流與?開發(fā)?人力資?源是現(xiàn)?代企業(yè)?最基本?最主要?最寶貴?的資源?之一。?人力資?源以其?源源不?斷的活?力沖擊?企業(yè)的?渦輪，?以傳帶?整個(gè)企?業(yè)的生?產(chǎn)和經(jīng)?營，沒?有人力?資源的?支持企?業(yè)連一?天也生?存不下?去。但?是，如?果人力?資源過?剩而任?其泛濫?，企業(yè)?也將面?臨滅頂?之災(zāi)。?而這正?是目前?許多企?業(yè)所不?得不面?對的一?個(gè)難題??？?學(xué)的人?力資源?的管理?必須是?一種動(dòng)?態(tài)的管?理。如?果一個(gè)?企業(yè)的?人力資?源長期?處于一?種靜止?狀態(tài)，?久而久?之，就?會淤積?成一潭?死水泛?不起半?點(diǎn)波瀾?，企業(yè)?也根本?就沒有?活力可?言。企?業(yè)的活?力在于?人力資?源的活?力，而?人力資?源的活?力又在?于對其?的分流?、重組?與開發(fā)?。人力?資源分?流的含?義決不?是簡單?的減員?，而是?精簡疏?通主業(yè)?渠道，?并且另?辟新渠?道讓資?源再生?活力。?人力資?源畢竟?是一種?資源。?資源不?應(yīng)該成?為一種?包袱，?把資源?當(dāng)作包?袱甩掉?，是對?資源的?一種極?大浪費(fèi)?。當(dāng)然?，人與?生產(chǎn)資?料的分?流重組?不是簡?單的水?到渠成?。這種?重組除?了需要?觀念上?的更新?之外，?還需要?對人和?生產(chǎn)資?料兩個(gè)?方面重?新開發(fā)?、重新?組合，?這也許?是一個(gè)?艱難的?磨合過?程。分?流在很?大程度?上就是?將一部?分人力?資源從?渠道上?分離出?來，導(dǎo)?入到一?些非主?業(yè)渠道?上去，?這也意?味著一?部分人?將從原?來熟悉?的崗位?上導(dǎo)入?到一些?不熟悉?的崗位?上去。?人力資?源開發(fā)?的一個(gè)?重要途?徑就是?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。沒?有培訓(xùn)?就沒有?人力資?源的重?組和新?生。?雖然房?地產(chǎn)市?場低迷?，消費(fèi)?者持幣?觀望，?部分一?線二線?城市房?地產(chǎn)下?降，我?相信房?地產(chǎn)市?場的冰?雪再次?降臨,?寒冷的?日子不?會太久?：溫暖?的日子?將會來?臨.狂?風(fēng)暴雨?之后定?會陽光?燦爛。?公司領(lǐng)?導(dǎo)有著?堅(jiān)定的?信心有?著沉著?應(yīng)對抗?風(fēng)險(xiǎn)的?能力，?我們公?司的發(fā)?展一定?會光輝?燦爛。?在總?結(jié)本年?工作的?同時(shí)，?認(rèn)真領(lǐng)?悟著力?構(gòu)建齊?抓共促?的工作?格局;?健全充?滿活力?的工作?機(jī)制;?創(chuàng)新行?之有效?的工作?載體;?努力做?到持之?以恒長?抓不懈?的工作?作風(fēng)。?針對自?己工作?中存在?的不足?，努力?克服，?繼續(xù)加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，?牢固樹?立“服?務(wù)是第?一位”?的觀念?，繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，做業(yè)?務(wù)上的?行家能?手，提?高工作?效率，?使工作?再上新?臺階。?年度?工作總?結(jié)范文?在_?___?中學(xué)頂?崗的這?段時(shí)間?，是我?人生職?業(yè)旅途?的第一?站，這?段時(shí)間?，我完?成了一?個(gè)由老?師向?qū)W?生的轉(zhuǎn)?變。很?幸運(yùn)的?成為了?___?_中學(xué)?的一名?老師?回首已?走過的?三個(gè)月?，我各?方面能?力都得?到了鍛?煉和提?升。?在教學(xué)?方面，?本來學(xué)?歷史專?業(yè)的我?，來到?這里，?學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)說，?政史不?分家，?你把七?年級五?六班的?政治歷?史都帶?起來吧?，就這?樣我身?兼兩科?，由于?是新老?師，在?教學(xué)方?面，我?沒什么?經(jīng)驗(yàn)，?所以我?主動(dòng)聽?老教師?講課，?參加學(xué)?校組織?的各種?例會，?學(xué)科研?討會，?一課多?研等活?動(dòng)，使?自己在?教學(xué)方?面逐漸?走向成?熟，在?學(xué)校組?織的新?老師公?開課中?，我的?《三國?鼎立》?一課，?受到了?老師們?的一致?好評，?雖然對?政治教?學(xué)有些?茫然，?但我時(shí)?刻牢記?，選擇?頂崗就?要不怕?困難，?并且迎?難而上?，我虛?心請教?了學(xué)校?里政治?教學(xué)領(lǐng)?頭人，?也許，?功夫不?負(fù)有心?人，在?我的努?力和學(xué)?生的積?極配合?下，第?一次月?考，七?年級五?六班以?優(yōu)異的?成績，?進(jìn)入學(xué)?校表揚(yáng)?榜。?說到月?考不得?不提到?監(jiān)考，?在監(jiān)考?時(shí)我嚴(yán)?禁杜絕?，作弊?行為的?發(fā)生，?我盯緊?每一位?學(xué)生，?并且嚴(yán)?格遵守?監(jiān)考規(guī)?章制度?，到點(diǎn)?發(fā)卷，?到點(diǎn)收?卷，去?教導(dǎo)處?領(lǐng)卷，?考試結(jié)?束后，?積極參?與評卷?，并且?做到，?對每一?位學(xué)生?，每一?張考卷?負(fù)責(zé)在?生活方?面頂崗?在這里?，我感?覺每天?真的很?充實(shí)，?由于身?兼兩科?，所以?我的課?會很多?，每周?十六節(jié)?正課，?而且還?有早自?習(xí)午自?習(xí)和晚?自習(xí)，?上完晚?自習(xí)還?要查宿?舍，這?樣的生?活雖然?每天會?很累，?但是我?認(rèn)為比?起大學(xué)?校園生?活的那?種無聊?感，選?擇頂崗?我無怨?無悔。?除了?每天按?時(shí)上課?，按時(shí)?值班，?我還積?極參加?班內(nèi)文?化建設(shè)?，由于?自己在?寫字方?面比較?擅長，?所以在?學(xué)校安?排手抄?報(bào)比賽?時(shí)，我?代表五?六班全?體師生?參加，?并取得?了優(yōu)異?的成績?。開家?長會時(shí)?，為給?家長營?造良好?的氛圍?和展現(xiàn)?我們豐?富多彩?的班級?文化，?我主動(dòng)?提出為?五六班?布置教?室。?由于和?孩子們?年齡相?仿，在?開展課?余活動(dòng)?時(shí)，孩?子們喜?歡讓我?參與進(jìn)?去，我?帶領(lǐng)他?們進(jìn)行?了跳大?繩比賽?，拔河?比賽，?在活動(dòng)?中，使?同學(xué)們?明白了?團(tuán)結(jié)就?是力量?，眾人?齊心其?力斷金?的概念?。頂?崗在_?___?中學(xué)使?我在教?學(xué)方面?，班級?管理方?面，課?余活動(dòng)?組織方?面的能?力，都?得到了?提升。?我相信?，這里?只是我?的一個(gè)?開始，?在以后?的工作?中，我?會不斷?努力不?斷發(fā)展?，為實(shí)?現(xiàn)自己?的人生?價(jià)值而?不懈奮?斗。?以上是?我對目?前工作?的總結(jié)?，望領(lǐng)?導(dǎo)審閱?指正!?20?23年?工程部?年度工?作總結(jié)?（二）?繼往?開來的?___?_年即?將過，?工程部?全體員?工在公?司的方?針指引?下、在?各級領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)懷?下，以?及同各?部門的?密切配?合、團(tuán)?結(jié)一致?，圓滿?完成公?司領(lǐng)導(dǎo)?交付的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，保證?基地所?有設(shè)備?的安全?運(yùn)行。?取得了?一定的?好成績?，為完?成公司?整體目?標(biāo)做出?積極貢?獻(xiàn)。?一、工?作目標(biāo)?和任務(wù)?完成情?況1、?設(shè)備設(shè)?施維修?：工程?部根據(jù)?具體情?況，結(jié)?合以往?的工作?經(jīng)驗(yàn)，?全面對?各系統(tǒng)?開展了?解。學(xué)?習(xí)預(yù)防?維修，?努力提?高設(shè)備?功效，?不同程?度的延?長了設(shè)?備設(shè)施?的使用?年限。?對強(qiáng)、?弱電系?統(tǒng)、空?調(diào)系統(tǒng)?、太陽?能系統(tǒng)?、消防?系統(tǒng)﹑?給、排?水、系?統(tǒng)按計(jì)?劃、有?步驟地?進(jìn)行了?深入了?解和學(xué)?習(xí)維修?保養(yǎng)知?識。?二、在?配電系?統(tǒng)中，?在現(xiàn)有?的環(huán)境?上，對?配電室?進(jìn)行了?長期的?打掃與?保潔，?因?yàn)槭?工單位?隨時(shí)進(jìn)?去施工?。對基?地密集?型母線?槽實(shí)行?每天巡?查制，?發(fā)現(xiàn)異?常現(xiàn)象?，及時(shí)?組織人?員進(jìn)行?搶修；?處理系?統(tǒng)線路?故障跳?閘多起?，確保?了基地?正常運(yùn)?行。?三、在?太陽能?系統(tǒng)中?，我們?采取了?___?_小時(shí)?___?_次的?巡檢制?度，其?中白天?晚上各?___?_次，?發(fā)現(xiàn)多?處隱患?及時(shí)處?理，處?理不了?的及時(shí)?與廠家?取得聯(lián)?系，確?保熱水?供應(yīng)正?常。堅(jiān)?持每天?對控制?箱檢查?、儀表?檢查、?線路檢?查，水?泵檢查?、設(shè)備?檢查。?確保機(jī)?組運(yùn)行?良好無?滲漏四?、在中?央空調(diào)?系統(tǒng)中?，因?yàn)?一級管?網(wǎng)管路?比較臟?，雜質(zhì)?比較多?，從_?___?月__?__日?供暖以?來，我?們清洗?過濾器?___?_次，?確?；?地供暖?正常運(yùn)?行。堅(jiān)?持每周?對控制?箱、線?路檢查?，機(jī)房?設(shè)備的?保養(yǎng)檢?查；定?期對空?調(diào)制熱?機(jī)組進(jìn)?行全方?位檢修?保養(yǎng)，?確保機(jī)?組運(yùn)行?良好無?滲漏。?嚴(yán)格控?制用水?量，確??？照{(diào)?水指標(biāo)?在安全?范圍內(nèi)?。因?yàn)?施工單?位在樓?層修理?風(fēng)機(jī)盤?管，每?天都放?水。?五、日?常維修?：__?__年?度__?__月?以來，?共接報(bào)?完成_?___?余項(xiàng)維?修安裝?工作，?其中有?研發(fā)中?心區(qū)域?維修，?還有接?待中心?區(qū)域維?修、伙?房、公?司各部?門維修?等。得?到了各?部門的?好評與?認(rèn)可。?以制度?服人，?使人人?都以公?司利益?為上，?用制度?嚴(yán)格要?求自己?。物品?領(lǐng)用管?理，做?到專人?負(fù)責(zé)，?出、入?庫明細(xì)?，領(lǐng)用?人簽字?，領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可等?，保證?了公司?材料的?利用率?。工程?部設(shè)立?評比制?度，做?到周周?檢查、?總結(jié)，?使設(shè)備?設(shè)施更?加具體?化、明?細(xì)化、?清潔化?。工程?部順利?地完成?了值班?制度，?配電室?、空調(diào)?機(jī)房實(shí)?行了三?班輪班?制，公?共維修?實(shí)行了?正常休?班制。?六、?能源統(tǒng)?計(jì)及節(jié)?能降耗?：工程?部在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?公司、?部門的?支持下?，積極?采取各?種措施?，群策?群力，?較好地?做到節(jié)?能工作?，做到?日日有?統(tǒng)計(jì)，?周周有?總結(jié)，?月月有?匯報(bào)使?領(lǐng)導(dǎo)對?各項(xiàng)能?源有充?分的了?解。較?好的完?成了基?地公共?照明、?外部照?明燈的?調(diào)節(jié)，?空調(diào)系?統(tǒng)的調(diào)?節(jié)，太?陽能系?統(tǒng)調(diào)節(jié)?等。?七、管?理外維?工作：?工程部?密切配?合各外?維單位?工作，?順利完?成了基?地的各?項(xiàng)工作?，及時(shí)?配合處?理“接?待中心?空調(diào)不?供熱”?突發(fā)故?障；完?成了消?防設(shè)備?設(shè)施日?常檢修?工作，?為大廈?創(chuàng)造了?良好的?運(yùn)行環(huán)?境。工?程部緊?密團(tuán)結(jié)?,共同?努力,?全面配?合施工?單位，?包括臨?時(shí)用電?單位，?完成對?樓層配?電系統(tǒng)?、消防?系統(tǒng)﹑?給排水?系統(tǒng)﹑?中央空?調(diào)系統(tǒng)?的設(shè)備?了解工?作。對?各設(shè)備?實(shí)施管?理工作?。八?、存在?問題、?自開業(yè)?以來，?工程部?的全體?員工盡?心盡力?地為基?地做了?大量的?工作，?不論是?份內(nèi)還?是份外?的工作?都能積?極主動(dòng)?的去做?，但是?有些工?作還是?存在不?足，與?公司的?要求存?在差距?。我們?將在今?后的工?作中，?認(rèn)真的?去彌補(bǔ)?不足，?進(jìn)一步?提高每?位員工?的思想?素質(zhì)及?個(gè)人的?技能，?為公司?的發(fā)展?做出最?大的貢?獻(xiàn)。1?專業(yè)技?術(shù)水平?還比較?欠缺，?一專多?能的水?平還達(dá)?不到。?2工作?流程中?，規(guī)范?操作的?統(tǒng)一性?不強(qiáng)，?對外圍?單位監(jiān)?督檢查?工作做?得不夠?細(xì)致。?3維修?單寫的?不是很?規(guī)范，?字跡不?夠工整?，__?__個(gè)?別工作?進(jìn)度均?比計(jì)劃?拖延滯?后,維?修工作?的效率?和維修?質(zhì)量有?待提高?，與采?購部門?溝通有?待提高?。5和?各部門?工作銜?接還不?是很完?美__?__年?工作安?排針對?以上提?到的問?題和薄?弱環(huán)節(jié)?，__?__維?修工作?初步設(shè)?想主要?圍繞“?計(jì)劃，?完善，?規(guī)范，?落實(shí)”?。等幾?個(gè)方面?開展計(jì)?劃。主?要對_?___?年的工?作做一?個(gè)全年?工作計(jì)?劃，月?月有進(jìn)?展，周?周有活?忙，天?天有落?實(shí)。根?據(jù)基地?實(shí)踐工?作需要?進(jìn)行合?理分配?人員，?把工作?落實(shí)到?人，責(zé)?任到人?，具體?計(jì)劃如?下：一?按照年?度保養(yǎng)?計(jì)劃對?設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行?保養(yǎng)2?對高﹑?低壓配?電柜負(fù)?荷開關(guān)?進(jìn)行檢?查及保?養(yǎng)；對?高、低?壓設(shè)備?，高、?低壓配?電柜，?變壓器?進(jìn)行檢?測、保?養(yǎng)。3?對空調(diào)?制熱機(jī)?組、閥?門進(jìn)行?保養(yǎng)。?空調(diào)管?道進(jìn)行?檢測維?修。4?對太陽?能熱泵?機(jī)組、?輔助加?熱機(jī)組?、閥門?管路等?檢修保?養(yǎng)。5?對中央?空調(diào)調(diào)?系統(tǒng)冷?卻塔進(jìn)?行檢修?清理。?6及時(shí)?完成公?司交辦?的各項(xiàng)?工作。?二完善?：根據(jù)?公司“?精細(xì)化?服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)”的?方針，?對工程?部的工?作進(jìn)一?步細(xì)化?，將精?細(xì)化服?務(wù)落實(shí)?到日常?工作的?所有階?段和環(huán)?節(jié)，