第21頁(yè)共21頁(yè)202?3年企?業(yè)個(gè)人?年度工?作總結(jié)?這種?現(xiàn)象的?發(fā)生是?任何人?都不愿?意看到?的，我?想主要?的原因?在以下?幾個(gè)方?面：?①思想?觀念方?面。對(duì)?900?0體系?對(duì)于企?業(yè)的重?要性認(rèn)?識(shí)不夠?，沒有?真正意?識(shí)到它?對(duì)于企?業(yè)管理?的規(guī)范?化、標(biāo)?準(zhǔn)化、?程序化?的指導(dǎo)?作用，?有的甚?至認(rèn)為?搞體系?就是為?了那張?證書。?此種認(rèn)?識(shí)在各?個(gè)層面?上都有?不同程?度的存?在。?②工作?習(xí)慣方?面。因?為意識(shí)?的不到?位，在?實(shí)際的?工作過(guò)?程中往?往會(huì)不?自覺地?背離體?系原則?而出現(xiàn)?不按規(guī)?范操作?的現(xiàn)象?，這種?現(xiàn)象如?果沒有?得到及?時(shí)、正?確、有?效的糾?正就會(huì)?進(jìn)入惡?性循環(huán)?。這種?情況一?般在有?一定層?次的人?員身上?發(fā)生。?層次越?高，影?響也越?大。?2、技?術(shù)管理?技術(shù)?管理存?在的問(wèn)?題今年?沒有多?少改善?，其原?因是多?方面的?。除了?觀念問(wèn)?題、主?動(dòng)性問(wèn)?題以外?，從客?觀上講?現(xiàn)有的?資源還?不足以?按照規(guī)?范化要?求展開?工作。?例如說(shuō)?要做好?產(chǎn)品的?EMI?測(cè)試、?新品的?型式試?驗(yàn)，本?來(lái)能做?的人就?沒幾個(gè)?再加上?都有其?他的隨?時(shí)可能?添加的?工作內(nèi)?容，確?實(shí)常有?“捉襟?見肘”?的感覺?。再?例如我?曾建議?的“在?外協(xié)模?具交貨?時(shí)必須?附帶技?術(shù)資料?如展開?圖、模?具總裝?圖、主?要結(jié)構(gòu)?件圖紙?、易損?件圖紙?”建議?，實(shí)際?基本沒?有實(shí)現(xiàn)?過(guò)，這?就導(dǎo)致?了在生?產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)?問(wèn)題時(shí)?或因各?種原因?需要更?改模具?時(shí)只能?通過(guò)測(cè)?繪來(lái)實(shí)?施，不?僅要求?人員要?有相當(dāng)?的能力?、更改?過(guò)程費(fèi)?時(shí)費(fèi)力?、效果?不易保?證，我?認(rèn)為更?重要的?是長(zhǎng)此?以往可?能會(huì)引?發(fā)一種?相當(dāng)不?良的逆?反心理?，這種?心理如?果沒有?得到良?好的引?導(dǎo)或平?息是有?可能導(dǎo)?致嚴(yán)重?后果的?。3?、新員?工①?關(guān)于“?師與徒?”的問(wèn)?題：?首先我?覺得現(xiàn)?在的操?作方式?比較_?___?率，不?要說(shuō)象?以前的?國(guó)營(yíng)工?廠行拜?師禮吧?，我想?最起碼?應(yīng)該要?有個(gè)會(huì)?議。通?過(guò)一種?比較嚴(yán)?肅的方?式來(lái)開?始一件?事情，?對(duì)于引?起當(dāng)事?人的注?意力及?端正心?態(tài)應(yīng)當(dāng)?是會(huì)有?所幫助?的。?其次是?我總覺?得現(xiàn)在?新人的?期望值?普遍偏?高、比?較的不?謙虛、?比較容?易以自?我為中?心來(lái)考?慮問(wèn)題?和處理?事情（?也有可?能是還?沒有很?好地完?成從學(xué)?生到社?會(huì)人的?轉(zhuǎn)變）?，在學(xué)?習(xí)的過(guò)?程中不?是積極?主動(dòng)地?請(qǐng)教而?希望最?好有人?來(lái)主動(dòng)?地教導(dǎo)?，沒有?認(rèn)識(shí)到?經(jīng)驗(yàn)是?要從工?作中積?累的。?好多人?的能力?是完全?靠自己?的努力?通過(guò)長(zhǎng)?時(shí)間的?實(shí)際工?作而形?成的有?的甚至?根本沒?有什么?師傅。?對(duì)此我?在這批?新人的?入廠培?訓(xùn)時(shí)就?明確地?講過(guò)，?不要期?望師傅?會(huì)把自?己的所?有知識(shí)?都毫無(wú)?保留地?傳給你?，一切?的提高?都要靠?自己。?所謂的?“師傅?領(lǐng)進(jìn)門?，修行?在個(gè)人?”，就?是這個(gè)?道理。?②關(guān)?于新員?工的工?作問(wèn)題?。我想?按照研?發(fā)部的?現(xiàn)有工?作內(nèi)容?，一個(gè)?工程技?術(shù)人員?在三、?四個(gè)月?以后就?應(yīng)該可?以嘗試?著做一?些實(shí)際?性工作?了，這?是從理?論走向?實(shí)際的?第一步?也是比?較危險(xiǎn)?的階段?。在這?個(gè)階段?中由于?會(huì)碰到?許多光?靠自身?能力無(wú)?法解決?的實(shí)際?問(wèn)題，?很容易?會(huì)產(chǎn)生?挫折感?，這時(shí)?候就需?要更多?的指點(diǎn)?與教導(dǎo)?，但最?重要的?是自身?的堅(jiān)持?。如何?使新人?盡快進(jìn)?入狀態(tài)?，這始?終是一?個(gè)重要?課題。?③另?外一個(gè)?不可忽?視的是?新人的?心態(tài)及?對(duì)企業(yè)?的認(rèn)識(shí)?問(wèn)題。?對(duì)新人?來(lái)說(shuō)除?了報(bào)酬?以外，?更重要?的是前?景。如?果由于?種種原?因?qū)е?對(duì)前景?缺乏信?心就會(huì)?使新人?把企業(yè)?當(dāng)作學(xué)?校的延?伸，一?旦找到?機(jī)會(huì)就?會(huì)跳槽?。④?關(guān)于“?素質(zhì)”?與“資?質(zhì)”?在選人?、育人?和留人?的標(biāo)準(zhǔn)?中有很?多人提?到要使?用“高?素質(zhì)”?的人，?但是關(guān)?于“高?素質(zhì)人?才”的?標(biāo)準(zhǔn)，?有的人?是說(shuō)高?學(xué)歷，?有的人?說(shuō)要有?豐富的?實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，有?的人強(qiáng)?調(diào)著名?公司的?工作背?景等等?，但始?終還是?沒有統(tǒng)?一、明?確的答?案。?僅有“?高素質(zhì)?”的要?求，沒?有明確?的定義?和標(biāo)準(zhǔn)?，仍然?無(wú)法幫?助企業(yè)?“選人?、育人?、用人?、留人?”，引?入資質(zhì)?的概念?，與傳?統(tǒng)意義?上的素?質(zhì)不同?，有著?明確的?定義和?衡量方?法，可?以幫助?解決類?似的困?惑。?資質(zhì)的?定義是?：能區(qū)?分在特?定的工?作崗位?和組織?環(huán)境中?工作績(jī)?效水平?的個(gè)人?特征。?有如下?特點(diǎn)：?__?__資?質(zhì)的目?標(biāo)是工?作績(jī)效?__?__資?質(zhì)是能?區(qū)分績(jī)?效水平?的個(gè)性?特征?___?_資質(zhì)?與特定?的工作?崗位和?組織環(huán)?境相聯(lián)?，即不?同的崗?位和不?同的組?織環(huán)境?對(duì)資質(zhì)?有不同?的要求?可以?用冰山?模型來(lái)?說(shuō)明資?質(zhì)的內(nèi)?容，我?們平常?容易看?到和測(cè)?量的是?水面以?上的部?分，即?一個(gè)人?的知識(shí)?、技能?，或者?說(shuō)是應(yīng)?知、應(yīng)?會(huì)的內(nèi)?容。而?冰山水?面以下?的部分?，是不?易察覺?但卻是?決定我?們績(jī)效?結(jié)果的?深層次?因素。?因?yàn)檩^?難考察?及測(cè)評(píng)?，我們?往往忽?略了這?些深層?次的因?素。?“資質(zhì)?”在目?前還是?一個(gè)比?較模糊?的概念?，如何?在實(shí)際?中實(shí)施?及操作?也沒有?更詳細(xì)?的資料?。我對(duì)?“資質(zhì)?”的了?解也僅?此而已?，但或?許這會(huì)?是打破?人員流?動(dòng)惡性?循環(huán)的?良好工?具。?4、薪?資問(wèn)題?薪資?問(wèn)題是?影響企?業(yè)員工?流動(dòng)的?重要因?素但不?是唯一?因素，?這個(gè)重?要性隨?著層次?的提高?而遞減??？紤]?到研發(fā)?部的實(shí)?際情況?，薪資?問(wèn)題還?是應(yīng)當(dāng)?放到相?當(dāng)重要?的地位?。首?先是企?業(yè)內(nèi)部?公平問(wèn)?題。在?薪資設(shè)?計(jì)中，?員工關(guān)?注內(nèi)部?的相對(duì)?不公平?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于外部?的不公?平;員?工關(guān)心?的不僅?是自己?的工資?水平，?更關(guān)心?與他人?工資的?比較。?他們會(huì)?認(rèn)為同?樣內(nèi)容?的工作?就應(yīng)該?拿相同?的薪酬?。當(dāng)員?工感覺?到對(duì)自?己不公?平時(shí)，?他的滿?意度通?常會(huì)下?降。值?得注意?的是報(bào)?酬與滿?意度聯(lián)?系的關(guān)?鍵不是?個(gè)人的?實(shí)際所?得，而?是對(duì)公?平的感?覺。?其次是?期望值?的問(wèn)題?。這里?包含兩?個(gè)內(nèi)容?：一是?員工的?個(gè)人差?異問(wèn)題?。能力?強(qiáng)、業(yè)?績(jī)突出?的員工?希望能?多得工?資，當(dāng)?他的期?望值未?能滿足?或他認(rèn)?為工作?績(jī)效與?激勵(lì)并?不明確?時(shí)，工?作積極?性會(huì)明?顯下降?。二是?工資的?有限激?勵(lì)問(wèn)題?。再?次是外?部公平?性問(wèn)題?。當(dāng)員?工認(rèn)為?他的工?資與外?部同行?、同地?區(qū)人員?的工資?相差很?大時(shí)，?他的不?滿情緒?就會(huì)油?然而生?。尤其?是隨著?中國(guó)入?世，大?量的跨?國(guó)公司?、外資?企業(yè)蜂?擁而入?，它的?高薪酬?、高福?利會(huì)對(duì)?員工形?成極大?的誘惑?。相?對(duì)于研?發(fā)部來(lái)?講，無(wú)?論是定?級(jí)也好?，無(wú)論?是評(píng)定?內(nèi)部職?稱也好?，我建?議不僅?要“聽?其言”?，更重?要的是?要“觀?其行”?。無(wú)論?你的理?論如何?滔滔不?絕、如?何天花?亂墜，?只有轉(zhuǎn)?化為實(shí)?實(shí)在在?的東西?才會(huì)有?意義。?另外?，說(shuō)到?就要做?到，要?少說(shuō)多?做。?二、關(guān)?于產(chǎn)品?的新技?術(shù)（略?）三?、兩點(diǎn)?困惑?1、產(chǎn)?品對(duì)營(yíng)?銷的支?持問(wèn)題?__?__年?研發(fā)完?成了_?___?款面板?（其中?___?_款已?投產(chǎn)，?___?_款開?模中）?及__?__套?機(jī)架，?按照研?發(fā)部現(xiàn)?有人員?的情況?來(lái)看，?工作量?應(yīng)該說(shuō)?還是比?較大的?。本?年度的?銷售情?況不理?想，可?以很輕?易地說(shuō)?是產(chǎn)品?對(duì)市場(chǎng)?的支持?不夠。?應(yīng)當(dāng)承?認(rèn)的是?我們的?面板款?式及更?新時(shí)間?與市場(chǎng)?的主要?對(duì)手相?比有相?當(dāng)大的?差距，?因此下?半年來(lái)?較多的?面板是?采用仿?照的策?略進(jìn)行?設(shè)計(jì)。?但是令?人困惑?的事情?也發(fā)生?在這里?。這?就是產(chǎn)?品的表?面效果?和細(xì)節(jié)?結(jié)構(gòu)方?面。?以前我?看過(guò)一?塊“聯(lián)?想1+?1”的?面板，?其側(cè)面?有明顯?的模具?滑塊痕?跡而且?有較大?的飛邊?，這樣?的產(chǎn)品?在我們?公司里?絕對(duì)是?不合格?品。另?外就是?今年去?蘇州參?觀電博?會(huì)的時(shí)?候，在?聯(lián)想的?家用機(jī)?柜臺(tái)上?發(fā)現(xiàn)兩?臺(tái)產(chǎn)品?的面板?有較明?顯的模?具加工?不良的?痕跡，?這樣的?產(chǎn)品按?照我們?現(xiàn)行的?OEM?產(chǎn)品檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?也會(huì)被?判為不?合格品?。再就?是有時(shí)?買回來(lái)?的產(chǎn)品?面板的?工藝及?表面效?果確實(shí)?非常粗?糙。?最近完?成設(shè)計(jì)?的__?__、?___?_面板?是完全?仿照_?___?的兩款?面板設(shè)?計(jì)的，?它們的?光驅(qū)口?反面是?沒有光?驅(qū)封板?安裝后?的上下?方向定?位的，?也就是?說(shuō)一塊?光驅(qū)封?板可以?從第一?檔滑到?第四檔?，也可?以從第?四檔滑?到第一?檔，這?樣的結(jié)?構(gòu)可以?進(jìn)入批?量生產(chǎn)?在我公?司似乎?是不可?想象的?。關(guān)?于樣品?我們受?到的教?育是“?要看樣?品的優(yōu)?點(diǎn)”，?我也承?認(rèn)各塊?樣品也?確實(shí)有?它的長(zhǎng)?處。但?問(wèn)題是?：對(duì)于?我公司?認(rèn)為不?可接受?的那一?部分缺?點(diǎn)，面?對(duì)的客?戶都是?國(guó)內(nèi)的?DIY?er，?其他的?產(chǎn)品廠?是怎樣?能夠進(jìn)?入生產(chǎn)?并成功?投入市?場(chǎng)的。?2、?產(chǎn)品成?本問(wèn)題?經(jīng)常?聽人說(shuō)?我們產(chǎn)?品的成?本太高?但是究?竟高在?哪里似?乎總也?沒有一?個(gè)明確?的結(jié)論?。有一?個(gè)成語(yǔ)?說(shuō)得好?“有的?放矢”?，對(duì)于?一個(gè)沒?有找到?癥結(jié)的?問(wèn)題又?怎么去?實(shí)施有?效的措?施解決??以?上是我?的個(gè)人?年度工?作總結(jié)?，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們批?評(píng)指正?。2?023?年企業(yè)?個(gè)人年?度工作?總結(jié)（?二）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶動(dòng)下?，在全?體成員?的幫助?下，我?緊緊圍?繞成品?物資倉(cāng)?儲(chǔ)工作?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?現(xiàn)就自?己的_?___?年工作?作簡(jiǎn)要?工作總?結(jié)。?一、抓?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?素質(zhì)。?1、?加強(qiáng)思?想政治?學(xué)習(xí)及?專業(yè)知?識(shí)學(xué)，?提高政?治素質(zhì)?。主要?學(xué)習(xí)公?司相關(guān)?精神，?物資管?理、計(jì)?算機(jī)操?作、工?商管理?等知識(shí)?，以求?不斷提?高自身?素。?二、強(qiáng)?化工作?職能，?搞好成?品管理?。1?、我主?要負(fù)責(zé)?砂狀、?鋁法、?粒狀成?品管理?，在工?作中能?夠嚴(yán)格?要求自?己，保?證入庫(kù)?、出庫(kù)?、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。?2、?當(dāng)班期?間，認(rèn)?真協(xié)調(diào)?入庫(kù)及?準(zhǔn)確及?時(shí)入庫(kù)?。3?、物資?發(fā)放，?能認(rèn)真?執(zhí)行物?資發(fā)放?規(guī)定，?敢于堅(jiān)?持原則?不徇私?情，保?證成品?發(fā)貨的?準(zhǔn)確性?。4?、報(bào)表?制作，?四點(diǎn)班?除了提?高發(fā)貨?效率外?，還要?認(rèn)真收?集數(shù)據(jù)?，合理?編制，?以自己?最大能?力為領(lǐng)?導(dǎo)們提?供極盡?可能準(zhǔn)?確的數(shù)?據(jù)。?5、做?好倉(cāng)庫(kù)?管理工?作，盡?可能將?庫(kù)內(nèi)打?并整潔?，及時(shí)?除理爛?袋，根?據(jù)情況?整理庫(kù)?房，并?積極向?5s管?理靠近?。三?、存在?問(wèn)題及?明年工?作計(jì)劃?辭舊?迎新，?在總結(jié)?本年工?作的同?時(shí)，針?對(duì)自己?工作中?存在的?性格急?躁，不?善講究?工作方?式等問(wèn)?題也要?端正態(tài)?度、努?力克服?。我對(duì)?明年工?作也提?出了初?步設(shè)想?，一是?繼續(xù)加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，?牢固樹?立服務(wù)?是第一?位的觀?念，二?是繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，積極?爭(zhēng)取參?加各類?培訓(xùn)班?，做業(yè)?務(wù)上的?行家能?手，提?高工作?效率，?使工作?再上新?臺(tái)階；?三是賬?目方面?，我要?努力學(xué)?好計(jì)算?機(jī)為以?后的企?業(yè)資源?規(guī)劃（?erp?）等網(wǎng)?絡(luò)管理?做好充?分準(zhǔn)備?。面?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?及同事?的期許?，我滿?懷信心?，相信?在成品?組在_?___?主任的?領(lǐng)導(dǎo)和?同志的?幫助的?下，我?一定能?把工作?做得更?好，名?副其實(shí)?地成為?一名永?不落伍?的成品?保管員??，F(xiàn)?在的成?品管理?還存在?一下問(wèn)?題：?1、勞?務(wù)隊(duì)管?理還需?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?其人員?的不確?定性，?工作模?式的粗?放化，?為成品?質(zhì)量及?發(fā)貨效?率都帶?來(lái)了極?為滯后?的不利?因素。?2、?市場(chǎng)信?息收集?不夠詳?細(xì)。比?如硅法?發(fā)貨，?在無(wú)法?控制其?不合格?品產(chǎn)生?的情況?下，應(yīng)?提供一?定的客?戶要求?信息，?以便合?理存放?。2?023?年企業(yè)?個(gè)人年?度工作?總結(jié)（?三）?___?_年，?本人在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和部?門的領(lǐng)?導(dǎo)的大?力關(guān)懷?和正確?指導(dǎo)下?，圍繞?著本職?崗位工?作職責(zé)?，立足?崗位，?兢兢業(yè)?業(yè)，踏?實(shí)工作?，較好?的完成?各項(xiàng)任?務(wù)，現(xiàn)?將個(gè)人?工作情?況具體?匯報(bào)總?結(jié)如下?：一?、工作?總體情?況（?一）思?想進(jìn)步?，態(tài)度?端正?參加工?作以來(lái)?，本人?在思想?上嚴(yán)格?要求自?我，利?用業(yè)余?時(shí)間，?不斷加?強(qiáng)自我?的思想?理論學(xué)?習(xí)，關(guān)?注時(shí)政?，通過(guò)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力提高?自我的?思想覺?悟，提?升自我?的內(nèi)涵?素養(yǎng)，?拓展視?野，讓?自己更?好的與?時(shí)俱進(jìn)?，適應(yīng)?社會(huì)和?崗位發(fā)?展需求?；（?二）嚴(yán)?于律己?，真誠(chéng)?待人?本年度?，個(gè)人?能夠認(rèn)?真學(xué)習(xí)?熱力公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)公司?各項(xiàng)決?議，始?終與公?司黨委?保持一?致。在?工作中?，我嚴(yán)?格遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?工作，?立足本?職，團(tuán)?結(jié)同事?，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，?服從組?織工作?安排，?在工作?中能夠?嚴(yán)格要?求自我?，同時(shí)?，與同?事相處?真誠(chéng)相?待，虛?心向同?事們學(xué)?習(xí)，學(xué)?習(xí)他們?身上的?品質(zhì)和?精神，?不斷提?高自我?的綜合?素養(yǎng)，?更好更?快的促?進(jìn)自我?快速發(fā)?展和提?升。?（三）?立足本?職，做?好工作?目前?，我的?工作部?門客戶?服務(wù)部?，主要?工作內(nèi)?容為做?電子版?巡檢記?錄、統(tǒng)?計(jì)水電?周、月?報(bào)表，?整理檔?案、庫(kù)?房賬目?、內(nèi)務(wù)?管理等?，工作?內(nèi)容較?細(xì)較雜?，因此?，在工?作中，?我不斷?培養(yǎng)自?我的責(zé)?任心和?耐心，?將責(zé)任?心和耐?心的培?養(yǎng)放在?做好工?作首位?，要求?自己能?夠靜下?心來(lái)，?認(rèn)真處?理每項(xiàng)?工作中?的細(xì)節(jié)?，確保?工作不?在我的?范圍內(nèi)?出錯(cuò)，?不因我?耽誤工?作。?1、認(rèn)?真做好?電子版?巡檢記?錄：全?年共對(duì)?___?_塊電?子版進(jìn)?行巡檢?，記錄?各類問(wèn)?題__?__次?。2?、統(tǒng)計(jì)?水電周?、月報(bào)?表：對(duì)?水電數(shù)?據(jù)進(jìn)行?認(rèn)真核?查，按?時(shí)安質(zhì)?做好水?電周、?月報(bào)表?工作，?確保每?張報(bào)表?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無(wú)誤?。3?、做好?檔案管?理工作?。針對(duì)?負(fù)責(zé)的?檔案多?且雜等?特點(diǎn)，?一方面?個(gè)人認(rèn)?真學(xué)習(xí)?檔案管?理業(yè)務(wù)?知識(shí)，?參加相?關(guān)專業(yè)?知識(shí)培?訓(xùn)，不?斷提高?自我的?業(yè)務(wù)理?論水平?；另一?方面，?結(jié)合檔?案管理?的實(shí)際?情況，?完善檔?案管理?臺(tái)帳，?定期更?新檔案?，嚴(yán)格?遵守檔?案管理?制度，?努力確?保檔案?不出差?錯(cuò)。此?外，積?極強(qiáng)化?自我運(yùn)?用電子?檔案管?理的能?力，充?分發(fā)揮?電子檔?案的作?用。?4、完?成庫(kù)房?賬目及?各項(xiàng)內(nèi)?務(wù)工作?。在庫(kù)?房賬目?方面，?堅(jiān)持財(cái)?務(wù)管理?制度，?做到賬?庫(kù)相符?，賬庫(kù)?相實(shí)；?在內(nèi)務(wù)?方面，?按時(shí)按?質(zhì)完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?尤其是?每日定?時(shí)定期?的做好?辦公環(huán)?境的保?潔工作?，努力?營(yíng)造一?個(gè)環(huán)境?衛(wèi)生，?氛圍良?好的工?作環(huán)境?。二?、存在?問(wèn)題?（一）?學(xué)習(xí)力?度還需?要不斷?提高?在工作?中，常?常由于?工作忙?等各種?原因，?造成自?我對(duì)于?學(xué)習(xí)存?在放松?的現(xiàn)象?，在學(xué)?習(xí)上存?在著一?定的松?懈、僥?幸等思?想意識(shí)?，尤其?是對(duì)熱?力行業(yè)?的相關(guān)?專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)?的力度?還不夠?，了解?還不深?，此外?，對(duì)于?一些政?策性的?理論學(xué)?習(xí)存在?著重視?度不足?等現(xiàn)象?，因此?，在未?來(lái)的工?作實(shí)際?中，在?這些方?面自己?仍需不?斷加強(qiáng)?和提高?。（?二）專?業(yè)技術(shù)?能力仍?需提高?在實(shí)?踐業(yè)務(wù)?操作過(guò)?程中，?個(gè)人的?業(yè)務(wù)能?力仍需?不斷提?升，在?檔案管?理等相?關(guān)業(yè)務(wù)?實(shí)踐過(guò)?程中，?自我還?存在著?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和能?力不強(qiáng)?的現(xiàn)實(shí)?狀況，?與公司?的要求?尚有一?段差距?。（?三）工?作的統(tǒng)?籌計(jì)劃?性需加?強(qiáng)在?工作中?，個(gè)人?對(duì)工作?的安排?和計(jì)劃?性仍需?不斷提?升，常?常會(huì)因?為工作?安排不?合理，?而造成?手忙腳?亂的局?面，極?大的影?響了工?作的效?率，這?是本人?需要不?斷改進(jìn)?的地方?。三?、下步?工作安?排（?一）抓?學(xué)習(xí)，?提內(nèi)涵?。在未?來(lái)的工?作中，?注重抓?學(xué)習(xí)，?重點(diǎn)學(xué)?習(xí)__?__各?項(xiàng)理論?知識(shí)、?公司的?規(guī)章制?度及熱?力行業(yè)?專業(yè)知?識(shí)，努?力促進(jìn)?自我的?全面發(fā)?展。?（二）?重統(tǒng)籌?，提效?率。不?斷注重?對(duì)于工?作的科?學(xué)安排?和計(jì)劃?性，積?極提高?工作的?效率；?同時(shí)，?努力增?強(qiáng)對(duì)于?工作的?獨(dú)立思?考性，?提升發(fā)?現(xiàn)、分?析和解?決實(shí)際?問(wèn)題的?能力。?（三?）積極?完成好?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。在未?來(lái)工作?中，個(gè)?人將圍?繞著年?度工作?計(jì)劃，?科學(xué)安?排，合?理統(tǒng)籌?，立足?本職，?認(rèn)真遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，按?期按質(zhì)?的確保?個(gè)人年?度工作?任務(wù)的?圓滿完?成，積?極為公?司的發(fā)?展做出?自己應(yīng)?盡的職?責(zé)。?202?3年企?業(yè)個(gè)人?年度工?作總結(jié)?（四）?__?__年?是我司?實(shí)施經(jīng)?營(yíng)發(fā)展?思路的?第二年?，是我?司的經(jīng)?營(yíng)能否?取得突?破，包?括建材?經(jīng)營(yíng)能?否擺脫?多年虧?損的局?面，打?好翻身?仗在內(nèi)?的關(guān)鍵?一年，?也是上?級(jí)對(duì)我?司進(jìn)行?托管重?組，我?司深化?改革、?進(jìn)行資?產(chǎn)重組?的關(guān)鍵?一年。?搞好一?個(gè)企業(yè)?本身就?是學(xué)習(xí)?貫徹_?___?重要體?現(xiàn)。一?個(gè)企業(yè)?關(guān)鍵是?發(fā)展，?企業(yè)沒?有發(fā)展?就談不?上生存?，講生?存，_?___?只是一?句空話?。發(fā)展?是我黨?執(zhí)政興?國(guó)的第?一要?jiǎng)?wù)?，發(fā)展?對(duì)我司?來(lái)講也?是公司?生存和?發(fā)展和?廣大職?工利益?能否得?到保障?的根本?要求。?去年?___?_月公?司工作?會(huì)議上?提出了?公司新?一年的?工作要?求，主?題是發(fā)?展中調(diào)?整，調(diào)?整中發(fā)?展，努?力做優(yōu)?做強(qiáng)做?大主營(yíng)?業(yè)務(wù)。?去年經(jīng)?營(yíng)收入?完成_?___?億元，?今年的?工作計(jì)?劃是經(jīng)?營(yíng)總收?入__?__億?元，要?求以2?億為起?點(diǎn)，達(dá)?到2.?2億，?超過(guò)公?司歷史?最高水?平，力?爭(zhēng)超過(guò)?2.5?億，實(shí)?現(xiàn)比_?___?年經(jīng)營(yíng)?收入翻?一番的?目標(biāo)。?其中煤?炭經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃是?35萬(wàn)?噸，要?求以4?0萬(wàn)噸?為起點(diǎn)?，力爭(zhēng)?達(dá)到6?0萬(wàn)噸?，超過(guò)?公司計(jì)?劃經(jīng)濟(jì)?時(shí)期原?煤銷售?54萬(wàn)?噸的歷?史水平?，實(shí)現(xiàn)?比今年?翻一番?；油品?經(jīng)營(yíng)要?努力克?服缺乏?油庫(kù)硬?件的瓶?頸制約?，爭(zhēng)取?經(jīng)營(yíng)比?去年翻?一番；?建材經(jīng)?營(yíng)要求?在去年?減虧_?___?萬(wàn)元的?基礎(chǔ)上?，今年?要調(diào)整?經(jīng)營(yíng)策?略，扭?轉(zhuǎn)建材?經(jīng)營(yíng)多?年萎縮?下滑的?局面，?打好翻?身仗，?要求經(jīng)?營(yíng)收入?達(dá)到_?___?萬(wàn)元，?力爭(zhēng)達(dá)?到__?__萬(wàn)?元，實(shí)?現(xiàn)比去?年經(jīng)營(yíng)?翻兩番?的目標(biāo)?；物業(yè)?租賃收?入計(jì)劃?是__?__萬(wàn)?元，力?爭(zhēng)達(dá)到?___?_萬(wàn)元?，比去?年__?__萬(wàn)?元有所?增長(zhǎng)。?這個(gè)指?標(biāo)是公?司在逆?境中求?生存、?促發(fā)展?的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，?是開拓?進(jìn)取的?經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，是?公司實(shí)?現(xiàn)再次?創(chuàng)業(yè)的?自尊、?自強(qiáng)、?自立指?標(biāo)。?要完成?今年的?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)，壓?力很大?，困難?很多。?但是不?管遇到?什么困?難，我?們都要?積極面?對(duì)，知?難而上?，按照?“穩(wěn)健?經(jīng)營(yíng)、?理性投?資、量?力而行?、持續(xù)?發(fā)展”?的經(jīng)營(yíng)?發(fā)展思?路和“?合法、?合理、?合時(shí)、?合算”?的經(jīng)營(yíng)?守則，?自強(qiáng)不?息，團(tuán)?結(jié)拼搏?，走出?一條適?合我司?生存和?發(fā)展的?路子。?為此，?對(duì)今年?的工作?提出以?下幾點(diǎn)?要求：?1、?在新的?一年必?須以新?的姿態(tài)?全力完?成今年?的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)。?公司?的經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)是?全體員?工的指?標(biāo)，應(yīng)?以該指?標(biāo)指引?全體員?工的行?為，協(xié)?調(diào)資源?，規(guī)范?公司組?織、員?工的行?為，加?強(qiáng)宣傳?教育。?各部門?、各崗?位都要?以指標(biāo)?為尺度?和要求?，指引?行動(dòng)。?具體要?求：一?是增強(qiáng)?整體性?與全局?性觀念?，各部?門、各?崗位都?是公司?的組成?部分，?要以統(tǒng)?一的步?調(diào)開展?工作，?凝聚力?量；二?是加強(qiáng)?層級(jí)管?理，大?力提倡?敢于面?對(duì)困難?，承擔(dān)?責(zé)任，?樹立敢?于負(fù)責(zé)?的風(fēng)氣?，不推?卸責(zé)任?；三是?提倡工?作的主?動(dòng)性和?創(chuàng)造性?，敢想?敢干，?不做傳?聲筒，?各部門?要站在?整個(gè)企?業(yè)的角?度提出?意見，?分析情?況，解?決問(wèn)題?；四是?要有可?持續(xù)發(fā)?展的觀?念，各?部門、?個(gè)單位?所做的?工作不?僅要解?決今天?的問(wèn)題?，還要?為今后?的工作?打基礎(chǔ)?，創(chuàng)造?條件，?不制造?障礙。?每一個(gè)?單位都?有可持?續(xù)發(fā)展?的問(wèn)題?，要有?整體概?念、持?續(xù)的概?念，眼?光放遠(yuǎn)?一些，?多考慮?今后可?能出現(xiàn)?的問(wèn)題?。2?、公司?本部要?為各單?位起表?率作用?、帶頭?作用，?與時(shí)俱?進(jìn)。?重點(diǎn)要?做好幾?個(gè)帶頭?人：一?是帶頭?講學(xué)習(xí)?，提高?自身素?質(zhì)，更?新觀念?，多些?危機(jī)意?識(shí)、競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)?，提高?工作水?平，開?闊視野?。要善?于從書?本中學(xué)?習(xí)，從?工作實(shí)?踐中學(xué)?習(xí)，從?從經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)中?學(xué)習(xí)，?適應(yīng)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展?要求；?二是帶?頭樹正?氣，營(yíng)?造有利?于經(jīng)營(yíng)?，有利?于人才?成長(zhǎng)，?有利于?團(tuán)結(jié)拼?搏的氛?圍，形?成敢于?負(fù)責(zé)的?風(fēng)氣；?三是帶?頭講效?率。經(jīng)?營(yíng)要講?效率，?工作也?要講效?率，濫?竽充數(shù)?、疲沓?的行為?不應(yīng)再?出現(xiàn)，?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)要量?化到人?，責(zé)任?到人；?四是帶?頭講服?務(wù)。服?務(wù)體現(xiàn)?工作作?風(fēng)，要?增強(qiáng)為?公司服?務(wù)、為?基層服?務(wù)、為?領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)的意?識(shí)；五?是帶頭?講發(fā)展?。發(fā)展?是硬道?理，要?圍繞經(jīng)?營(yíng)這個(gè)?中心努?力工作?，把經(jīng)?營(yíng)搞上?去，主?動(dòng)參與?競(jìng)爭(zhēng)，?促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展?。3?、要大?力提倡?和培育?團(tuán)結(jié)協(xié)?作、奮?發(fā)向上?的精神?，形成?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，奮?發(fā)有為?的團(tuán)隊(duì)?精神。?4、?進(jìn)一步?優(yōu)化整?合經(jīng)營(yíng)?資源，?優(yōu)化資?源結(jié)構(gòu)?。發(fā)?展集團(tuán)?審計(jì)我?司提出?的存在?問(wèn)題要?大力進(jìn)?行整改?，要規(guī)?范內(nèi)部?管理，?建立健?全有關(guān)?管理制?度，大?力開展?增收結(jié)?支，開?源節(jié)流?，樹立?“過(guò)緊?日子”?的意識(shí)?，改變?大手大?腳的習(xí)?慣。有?關(guān)部職?能門要?嚴(yán)格費(fèi)?用開支?把關(guān)，?堵塞各?種漏洞?，減少?浪費(fèi)，?挖掘管?理潛力?，提高?管理效?率，要?將管理?費(fèi)用減?低10?—20?%。要?大力改?革分配?制度，?加強(qiáng)考?核管理?。在任?期考核?中除考?核經(jīng)營(yíng)?、利潤(rùn)?外，還?要將節(jié)?省費(fèi)用?作為重?要方面?；加強(qiáng)?本部職?能部門?與基層?單位掛?鉤考核?，增大?掛鉤力?度。?202?3年企?業(yè)個(gè)人?年度工?作總結(jié)?（五）?時(shí)間?一晃而?過(guò)，轉(zhuǎn)?眼間又?將跨過(guò)?一個(gè)年?度之坎?，回首?這一年?，雖沒?有很好?的業(yè)績(jī)?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?，我是?今年_?___?月底來(lái)?到公司?的，雖?在公司?工作時(shí)?間不長(zhǎng)?，但是?也有一?定收獲?，臨近?年終，?我感覺?有必要?對(duì)自己?的工作?做一下?總結(jié)，?目的在?于吸取?教訓(xùn)，?提高自?己，以?至于把?工作做?到更好?，自己?也有信?心，有?決心把?明年的?工作做?的更好?，下面?對(duì)我_?___?年的工?作進(jìn)行?總結(jié)：?我是?今年_?___?月底到?本公司?工作的?，之前?從事的?是工裝?工作，?因?yàn)閷?duì)?家裝的?熱愛使?我選擇?了__?__，?在沒有?來(lái)__?__工?作以前?，我是?沒有家?裝裝修?經(jīng)驗(yàn)的?，僅憑?對(duì)家裝?的熱愛?，而缺?乏家裝?裝修設(shè)?計(jì)施工?經(jīng)驗(yàn)和?行業(yè)知?識(shí)，為?了迅速?融入到?這個(gè)行?業(yè)中來(lái)?，到了?公司以?后，一?切從零?開始，?一邊學(xué)?習(xí)溝通?技巧，?一邊去?工地現(xiàn)?場(chǎng)看施?工，遇?到溝通?上的問(wèn)?題，我?經(jīng)常請(qǐng)?教史主?管和其?他經(jīng)驗(yàn)?豐富的?同事，?在同事?的幫助?下，取?得了良?好的效?果，也?使我感?到受益?匪淺，?這三個(gè)?月來(lái)，?業(yè)績(jī)雖?不出色?，但是?這段時(shí)?間我學(xué)?習(xí)了解?到了如?何更好?的與團(tuán)?隊(duì)相處?、合作?并進(jìn)，?學(xué)到了?如何開?展業(yè)務(wù)?，也相?應(yīng)的進(jìn)?行了實(shí)?踐，也?對(duì)__?__的?文化、?使命有?了深刻?的共鳴?，對(duì)家?裝行業(yè)?有了初?步的認(rèn)?識(shí)。?通過(guò)不?斷地學(xué)?習(xí)產(chǎn)品?知識(shí)，?收取同?行業(yè)之?間的信?息和積?累市場(chǎng)?經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在對(duì)?家裝市?場(chǎng)有了?一個(gè)初?步的認(rèn)?識(shí)和了?解，雖?然我的?成績(jī)遠(yuǎn)?不如其?他同事?那么卓?越，但?我有信?心，有?決心做?好，現(xiàn)?在我逐?漸可以?清晰、?流利的?應(yīng)對(duì)客?戶所提?到的問(wèn)?題，準(zhǔn)?確的把?握客戶?的信息?，良好?的與客?戶溝通?，因此?取得了?一些客?戶的信?任，這?對(duì)以后?成為設(shè)?計(jì)師打?下了扎?實(shí)的基?礎(chǔ)。?這三個(gè)?月雖有?進(jìn)步，?但是也?有不足?的地方?需改進(jìn)?，對(duì)于?家裝市?場(chǎng)了解?的還不?夠深入?，對(duì)公?司產(chǎn)品?的技術(shù)?問(wèn)題掌?握過(guò)度?薄弱，?不能十?分清晰?的向客?戶解釋?工藝要?求，業(yè)?務(wù)上，?電話營(yíng)?銷的技?巧還不?是很到?位，針?對(duì)市場(chǎng)?上的工?藝，做?法，_?___?本公司?的工藝?、產(chǎn)品?了解還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，這?些還需?要繼續(xù)?學(xué)習(xí)。?總結(jié)?下來(lái)，?在公司?工作的?這段時(shí)?間，接?觸到了?許多事?物，產(chǎn)?生了許?多新問(wèn)?題，也?學(xué)習(xí)到?了許多?新知識(shí)?，新經(jīng)?驗(yàn)，使?自己在?思想認(rèn)?識(shí)和工?作能力?上有了?新的提?高和進(jìn)?一步的?完善，?在日常?的工作?中，我?時(shí)刻要?求自己?從實(shí)際?出發(fā)，?堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?，力求?做到業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和道德?素質(zhì)雙?提高。?展望?新的工?作年度?，希望?能夠再?接再厲?，同時(shí)?也需要?加強(qiáng)鍛?煉自身?的設(shè)計(jì)?水平，?在以后?的工作?中與同?事多溝?通、多?探討，?進(jìn)一步?提高自?己專業(yè)?知識(shí)技?能，積?極吸收?新的觀?念與設(shè)?計(jì)理念?，不斷?完善自?己，當(dāng)?然在工?作當(dāng)中?也存在?著不足?，爭(zhēng)取?早日改?正以往?的缺點(diǎn)?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?吸取精?華，分?析失敗?原因和?工作當(dāng)?中的不?足，為?明年的?工作做?好準(zhǔn)備?！新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)，新?的機(jī)遇?，新的?挑戰(zhàn)！?我將不?斷總結(jié)?與反省?，不斷?鞭策自?己并充?實(shí)能量?，提高?自身設(shè)?計(jì)水平?與業(yè)務(wù)?水平，?以適應(yīng)?時(shí)代和?企業(yè)的?發(fā)展，?與各位?共同進(jìn)?步，與?公司共?同成長(zhǎng)?！轉(zhuǎn)?眼間，?一年的?時(shí)間又?悄然離?去，回?首過(guò)去?，展望?未來(lái)，?___?_年即?將到來(lái)?，以下?是我明?年的工?作計(jì)劃?：目?標(biāo)：加?強(qiáng)家裝?設(shè)計(jì)專?業(yè)的學(xué)?習(xí)與研?究，了?解本行?業(yè)市場(chǎng)?信息，?從而順?利實(shí)現(xiàn)?從市場(chǎng)?部向設(shè)?計(jì)部過(guò)?度。?設(shè)計(jì)師?是我一?直的夢(mèng)?想，成?為精英?設(shè)計(jì)師?更是以?后的奮?斗目標(biāo)?，作為?實(shí)習(xí)設(shè)?計(jì)師，?能否成?為合格?的家裝?設(shè)計(jì)師?，首先?要有扎?實(shí)的專?業(yè)知識(shí)?以及良?好的業(yè)?務(wù)水平?，專業(yè)?知識(shí)主?要是靠?平時(shí)的?積累，?包括施?工工藝?，材料?等，知?己知彼?百戰(zhàn)不?殆，只?有扎實(shí)?的專業(yè)?功底，?對(duì)于設(shè)?計(jì)師來(lái)?說(shuō)才能?更加得?心應(yīng)手?。好?的業(yè)務(wù)?水平同?時(shí)也是?一個(gè)合?格設(shè)計(jì)?師必備?的基本?功，一?個(gè)好的?設(shè)計(jì)師?不光設(shè)?計(jì)能力?要好，?更重要?的是要?有出色?的溝通?能力，?所以在?沒有轉(zhuǎn)?成設(shè)計(jì)?師之前?，還需?在市場(chǎng)?部好好?鍛煉。?具體表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?1、?俗話說(shuō)?，“三?人行，?必有我?師焉”?在空余?時(shí)間，?與同行?之間進(jìn)?行溝通?，從而?更好的?了解溝?通技巧?以及獲?得更多?的客戶?信息。?2、?通過(guò)對(duì)?設(shè)計(jì)師?、工長(zhǎng)?、監(jiān)理?的溝通?與學(xué)習(xí)?，已達(dá)?到對(duì)材?料、施?工工藝?等專業(yè)?知識(shí)的?深入了?解。?3、一?個(gè)成功?者的成?功不在?于8小?時(shí)之內(nèi)?在干什?么，而?在于8?小時(shí)之?外的時(shí)?間在做?什么，?通過(guò)空?余的時(shí)?間不斷?學(xué)習(xí)，?不斷充?電，這?樣才能?使自己?永遠(yuǎn)立?于不敗?之地。?2%?的引導(dǎo)?+98?%的個(gè)?人努力?=合格?的設(shè)計(jì)?師在學(xué)?習(xí)工作?中，遇?到不懂?的地方?及時(shí)去?請(qǐng)教設(shè)?計(jì)師，?過(guò)硬的?繪圖功?底是靠?煉出來(lái)?的，而?不是看?出來(lái)的?，所以?在空余?時(shí)間要?努力畫?圖，扎?實(shí)基本?功。?營(yíng)銷學(xué)?里講過(guò)?這樣一?段話，?思路決?定一個(gè)?的出路?，心志?決定一?個(gè)人的?動(dòng)態(tài)行?為可以?看出一?個(gè)為人?處事的?風(fēng)格，?勤奮能?給一個(gè)?人帶來(lái)?財(cái)富。?__?__年?的號(hào)角?已經(jīng)吹?響，對(duì)?于市場(chǎng)?部的我?們來(lái)說(shuō)?一定要?知道，?市場(chǎng)部?人員的?任務(wù)永?遠(yuǎn)是“?只有逗?號(hào)，沒?有句號(hào)?”如何?獲得更?多的、?更有效?的客戶?，如何?在市場(chǎng)?飽和的?情況下?爭(zhēng)取到?更多的?準(zhǔn)客戶?，這些?問(wèn)題對(duì)?于我們?每一個(gè)?業(yè)務(wù)員?都是一?個(gè)考驗(yàn)?，面對(duì)?如火如?荼的市?場(chǎng)，面?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?激烈的?對(duì)手，?我希望?，大家?可以而?自信的?向同行?說(shuō)“我?們?cè)诼?上”。?20?23年?企業(yè)個(gè)?人年度?工作總?結(jié)（六?）回?顧這半?年來(lái)的?工作，?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?支持與?幫助下?，嚴(yán)格?要求自?己，按?照公司?的要求?，較好?地完成?了自己?的本職?工作。?通過(guò)半?年來(lái)的?學(xué)習(xí)與?工作，?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式有了?較大的?改變，?現(xiàn)將半?年來(lái)的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?辦公室?的日常?管理工?作。辦?公室對(duì)?我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)?全新的?工作領(lǐng)?域。作?為辦公?室的負(fù)?責(zé)人，?自己清?醒地認(rèn)?識(shí)到，?辦公室?是總經(jīng)?理室直?接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜?合管理?機(jī)構(gòu)，?是承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四面八?方的樞?紐，推?動(dòng)各項(xiàng)?工作朝?著既定?目標(biāo)前?進(jìn)的中?心。辦?公室的?工作千?頭萬(wàn)緒?，在文?件起草?、提供?調(diào)研資?料、數(shù)?量都要?為決策?提供一?些有益?的資料?，數(shù)據(jù)?。有文?書處理?、檔案?管理、?文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)?議安排?、迎來(lái)?送往及?用車管?理等。?面對(duì)繁?雜瑣碎?的大量?事務(wù)性?工作，?自我強(qiáng)?化工作?意識(shí)，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，冷靜?辦理各?項(xiàng)事務(wù)?，力求?周全、?準(zhǔn)確、?適度，?避免疏?漏和差?錯(cuò)，至?今基本?做到了?事事有?著落。?1、?理順關(guān)?系，辦?理公司?有關(guān)證?件。公?司成立?伊始，?各項(xiàng)工?作幾乎?都是從?頭開始?，需要?辦理相?關(guān)的手?續(xù)及證?件。我?利用自?己在_?___?部門工?作多年?，部門?熟、人?際關(guān)系?較融洽?的優(yōu)勢(shì)?，積極?為公司?辦理各?類證件?。通過(guò)?多方努?力，我?只用了?月余時(shí)?間，辦?好了_?___?證書、?項(xiàng)目立?項(xiàng)手續(xù)?___?_產(chǎn)權(quán)?證產(chǎn)等?。充分?發(fā)揮綜?合部門?的協(xié)調(diào)?作用。?2、?及時(shí)了?解__?__情?況，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?依據(jù)。?作為_?___?企業(yè)，?土地交?付是重?中之重?。由于?___?_的拆?遷和我?公司開?發(fā)進(jìn)度?有密切?關(guān)聯(lián)，?為了早?日取得?土地，?公司成?立土地?交付工?作小組?。我作?小組成?員之一?，利用?一切有?利資源?，采取?有效措?施，到?___?_、_?___?拆遷辦?等單位?，積極?和有關(guān)?人員交?流、溝?通，及?時(shí)將所?了解的?拆遷信?息、工?作進(jìn)度?、問(wèn)題?反饋到?總經(jīng)理?室，公?司領(lǐng)導(dǎo)?在最短?時(shí)間內(nèi)?掌握了?___?_及拆?遷工作?的進(jìn)展?，并在?此基礎(chǔ)?上進(jìn)一?步安排?交付工?作。?3、積?極響應(yīng)?公司號(hào)?召，深?入開展?市場(chǎng)調(diào)?研工作?。根據(jù)?公司（?___?_號(hào)辦?公會(huì)議?精神要?求，我?針對(duì)目?前__?__房?地產(chǎn)的?發(fā)展情?況及房?屋租售?價(jià)格、?市場(chǎng)需?求、發(fā)?展趨勢(shì)?等做了?詳細(xì)的?市場(chǎng)調(diào)?查。先?后到土?地、建?設(shè)、房?管部門?詳細(xì)了?解近年?房地產(chǎn)?開發(fā)各?項(xiàng)數(shù)據(jù)?指標(biāo)，?走訪了?一些商?業(yè)部門?如__?__，?___?_又到?___?_花園?、__?__花?園、_?___?小區(qū)調(diào)?查這些?物業(yè)的?租售情?況。就?___?_號(hào)地?塊區(qū)位?優(yōu)勢(shì)提?出“商?業(yè)為主?、住宅?為輔、?凸現(xiàn)區(qū)?位、統(tǒng)?籌兼顧?”開發(fā)?個(gè)人設(shè)?想。?4、認(rèn)?真做好?公司的?文字工?作。草?擬綜合?性文件?和報(bào)告?等文字?工作，?負(fù)責(zé)辦?公會(huì)議?的記錄?、整理?和會(huì)議?紀(jì)要提?煉，并?負(fù)責(zé)對(duì)?會(huì)議有?關(guān)決議?的實(shí)施?。認(rèn)真?做好公?司有關(guān)?文件的?收發(fā)、?登記、?分遞、?文印和?督辦工?作；公?司所有?的文件?、審批?表、協(xié)?議書整?理歸檔?入冊(cè)，?做好資?料歸檔?工作。?配合領(lǐng)?導(dǎo)在制?訂的各?項(xiàng)規(guī)章?制度基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)?充、完?善各項(xiàng)?規(guī)章制?度。及?時(shí)傳達(dá)?貫徹公?司有關(guān)?會(huì)議、?文件、?批示精