版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第7頁共7頁202?3年檔?案管理?年終工?作總結?今年?以來,?檔案工?作在高?層的領?導和支?持下,?緊緊圍?繞“檔?案為經?濟發(fā)展?服務”?的目標?,較好?地完成?了年度?工作任?務。以?下是今?年的檔?案管理?工作總?結。?一、進?檔案改?革,提?供決策?依據?根據推?進檔案?立卷改?革工作?的進一?步要求?,在業(yè)?務指導?科的精?心指導?下,綜?合檔案?室文書?檔案仍?然以“?件”為?單位,?整理歸?檔。通?過檔案?進一步?立卷改?革,我?們體會?到,利?用檔案?方便快?捷,而?且規(guī)范?安全,?方便查?找、借?閱,提?高了檔?案管理?工作效?率。同?時完善?了實物?檔案、?聲像檔?案、科?技檔案?等專業(yè)?檔案的?歸檔立?卷工作?。做好?文件匯?編,檔?案利用?效果匯?編,各?類案卷?目錄和?有關資?料匯編?。為領?導提供?決策依?據、為?部門提?供憑證?依據,?不斷提?高檔案?的利用?價值。?二、?完善管?理制度?,做好?檔案工?作檔?案工作?緊緊圍?繞“五?有”工?作部署?,即有?分管領?導、有?檔案工?作員、?有檔案?裝具、?有各門?類檔案?、有檔?案管理?制度。?做到熱?心、恒?心、耐?心和細?心,不?斷完善?檔案制?度,加?強檔案?業(yè)務建?設,不?斷探索?創(chuàng)新,?使檔案?工作邁?上了新?的臺階?。完?善管理?制度。?制訂了?檔案工?作的領?導與檔?案人員?崗位責?任制,?制定和?完善了?檔案工?作管理?目標制?度,狠?抓薄弱?環(huán)節(jié),?使檔案?工作逐?步納入?規(guī)范化?、制度?化。加?強檔案?業(yè)務建?設。為?確保檔?案建設?工作有?序發(fā)展?,采用?“請進?來”的?辦法,?加強檔?案業(yè)務?培訓,?專門邀?請業(yè)務?指導科?舉辦檔?案業(yè)務?培訓班?,提高?業(yè)務素?質,不?斷增強?檔案意?識。重?點指導?、培育?了三個?“檔案?管理”?示范點?,并在?此基礎?上分成?四個組?進行了?一次互?查、互?評活動?,總結?經驗、?取長補?短。?工作的?實踐使?我體會?到,作?為一名?檔案工?作者,?要想做?好檔案?工作,?首先就?要愛崗?敬業(yè),?從心底?里熱愛?檔案工?作,同?時還要?有一定?的社會?責任感?和腳踏?實地的?奉獻精?神,認?真學習?和掌握?一些相?關的專?業(yè)知識?,掌握?檔案工?作的內?在規(guī)律?,這樣?工作就?會游刃?有余,?處于主?動地位?,忙而?不亂,?有條不?紊。?三、存?在不足?檔案?意識較?淡薄,?思想未?到位。?部分人?員對檔?案工作?仍不夠?重視,?個別同?志根本?就沒有?檔案意?識,一?定程度?上影響?了檔案?工作的?開展。?基礎設?施較差?。檔案?裝具、?材料等?設施達?不到上?級部門?對檔案?工作的?要求,?使檔案?保管利?用受到?影響,?隨著社?會發(fā)展?,辦公?自動化?技術的?應用、?電子文?件應運?而生,?傳統的?歸檔方?式已不?能滿足?社會需?要,但?受到經?濟制約?,檔案?工作只?能依據?傳統的?方式進?行歸檔?。檔案?收集不?夠齊全?。各辦?公室形?成的文?件材料?,各自?存放,?一些專?業(yè)檔案?和照片?檔案易?散落在?各個辦?公室,?收集、?整理它?們也就?很難,?造成檔?案收集?完整率?、歸檔?率低。?四、?整改措?施樹?立“依?法治檔?”的意?識,把?檔案法?制化建?設抓好?做實。?把檔案?工作列?入整體?工作考?核的目?標責任?,統盤?安排,?認真落?實。加?大對檔?案治理?的投入?。積極?向上級?各部門?爭取資?金改善?檔案硬?件設施?,配齊?配強檔?案工作?人員,?逐步使?檔案工?作走上?規(guī)范化?、制度?化軌道?。進?一步開?發(fā)和利?用好檔?案。積?極主動?為現實?工作提?供參考?、借鑒?、憑證?。同時?積極對?檔案信?息資源?加以開?發(fā),使?之為領?導決策?提供依?據。加?強自身?檔案知?識修養(yǎng)?,提高?業(yè)務水?平。積?極參加?培訓,?認真學?習有關?檔案方?面的知?識,勇?于創(chuàng)新?,注重?工作實?效。充?分發(fā)揮?計算機?互聯網?的作用?,注重?做好涉?及廣大?群眾切?身利益?的人事?編制法?規(guī)、規(guī)?章和有?關政策?的公開?發(fā)布工?作,全?心全意?為人民?服務。?檔案?工作是?整體工?作不可?缺少的?重要部?門,因?而展望?未來經?濟發(fā)展?水平相?適應,?檔案工?作要站?在新的?起點和?高度、?不斷加?強檔案?意識完?善檔案?制度建?設,把?檔案的?資源充?分利用?起來,?確定檔?案服務?重點方?向,創(chuàng)?造更多?的服務?方式,?開拓收?集范圍?,不斷?提高檔?案利用?率,積?極主動?地為各?行各業(yè)?服務,?努力實?現檔案?工作新?發(fā)展,?為檔案?事業(yè)貢?獻智慧?和力量?。2?023?年檔案?管理年?終工作?總結(?二)?今年我?在增強?職工檔?案管理?意識、?完善相?關機制?、加強?檔案管?理、擴?大信息?資源、?廣泛為?社會提?供服務?等方面?取得了?明顯成?效。現?特對今?年的檔?案工作?總結如?下。?一、領?導重視?,宣傳?到位,?建立建?全檔案?管理機?制年?初,我?對抓好?今年檔?案工作?進行了?專題研?究和安?排。分?派具備?檔案管?理資格?的人員?上崗從?事該工?作,各?科室專?設信息?員一名?。進一?步建立?健全各?類規(guī)章?制度,?并上墻?公示,?確保檔?案管理?工作向?法制化?、制度?化、規(guī)?范化方?向推進?。聘請?檔案工?作的專?家到作?專題指?導,講?授檔案?管理基?本知識?、重要?意義和?實施辦?法,介?紹當今?國內外?檔案管?理的先?進經驗?,從而?使全體?職工增?強了對?歷史、?信息的?尊重意?識,提?高了檔?案管理?人員的?工作能?力。?二、狠?抓落實?,責任?到位,?切實做?好檔案?管理工?作按?照檔案?管理工?作的統?一部署?,一是?在機構?與組織?管理、?基礎設?施、業(yè)?務建設?、檔案?信息化?建設、?檔案信?息開發(fā)?利用六?個方面?確定目?標任務?,并向?領導、?責任科?室、個?人層層?分解,?簽定目?標責任?書,真?正做到?任務、?時間、?人員三?落實。?二是嚴?格按照?檔案接?收、鑒?定、整?理、保?管、利?用程序?實施管?理:注?重日常?接收文?件、資?料和征?集資料?信息,?凡已工?作處理?完備的?文檔、?圖紙、?圖片、?電子文?檔、實?物等檔?案一個?月內進?入檔案?室,按?程序處?理檔案?,并及?時向檔?案館報?送檔案?。廣?泛收集?當代新?政策、?法律法?規(guī)、理?論學說?、高新?科技等?涉及規(guī)?劃建設?方面的?文獻資?料,擴?大信息?來源;?檔案入?庫前,?首先對?其真實?性、完?整性、?可用性?、時限?性和保?密程度?進行分?類鑒定?和處理?,有利?于對其?實施動?態(tài)管理?,而后?,對檔?案進行?整理、?保管分?類、編?號、登?記,增?強了檔?案的保?存價值?和使用?價值;?檔案入?庫時,?按規(guī)定?的分類?庫柜位?置存放?,確保?檔案目?錄、檔?案名稱?、檔案?存放位?置、計?算機管?理總目?錄協調?一致,?以便于?清查、?使用檔?案。?檔案入?庫后,?切實加?強對檔?案的保?管、保?衛(wèi)和保?密工作?,堅持?每月清?潔庫房?一次、?打蟲一?次,做?好防火?、防盜?、防蟲?咬、防?霉變等?預防工?作;堅?持對電?子文檔?載體和?環(huán)境進?行檢測?,及時?檢查信?息保存?情況,?做到防?磁化、?防輻射?、防碰?撞;對?檔案工?作實施?全面檢?查,特?別是對?檔案管?理的制?度落實?、安全?防護、?正規(guī)化?建設等?方面進?行重點?檢查,?發(fā)現隱?患和問?題及時?整改;?做好檔?案資料?的利用?工作,?一方面?對未利?用檔案?進行妥?善保管?和防護?,另一?方面對?可利用?檔案按?照審批?、登記?、發(fā)出?的程序?向社會?提供咨?詢服務?,產生?較好的?社會效?應。?三、加?強檔案?硬件設?施建設?,確保?檔案管?理工作?上檔升?級把?檔案硬?件設施?建設作?為重要?工作之?一抓緊?抓好。?一是在?辦公經?費短缺?的情況?下,撥?出???設置檔?案,并?實施改?造、維?護,增?大了檔?案容量?;二是?購置了?鐵質文?件柜以?及大批?消防、?防盜、?防蟲、?刻錄機?等設施?和物品?,提高?了安全?防范能?力;三?是按行?政、業(yè)?務、科?技三大?類檔案?設置電?腦作為?總信息?庫,并?與其他?電腦聯?網,加?強了內?部信息?聯系和?共享,?提高了?工作效?率;四?是各科?室文獻?、資料?的收發(fā)?、登記?、信息?傳遞和?電子文?件的存?放均實?現了辦?公自動?化,檔?案管理?的科技?含量倍?增,確?保檔案?管理工?作上檔?升級。?四、?迎接上?級檢查?,爭創(chuàng)?檔管先?進結?合本身?工作需?要組織?對檔案?管理工?作實施?全面檢?查。檢?查檔案?管理目?標責任?落實情?況,將?目標任?務與獎?懲措施?掛鉤,?任務完?成者獎?,未完?成者罰?;督促?各科室?整理資?料,并?及時向?檔案室?移交,?以防檔?案資料?遺失或?泄密;?實施全?面清庫?,按照?進檔、?修復、?續(xù)存、?可用、?銷毀、?上繳幾?個方面?進行檢?查、分?類、整?理庫存?檔案,?重新編?寫目錄?,上機?登記,?做到對?檔案件?件有登?記、有?呵護、?有掌握?。今?年檔案?管理工?作取得?了較大?成績,?但距上?級要求?還有差?距,特?別是在?對檔案?資料準?確分類?、硬件?設施等?方面存?在著不?足,有?必要在?今后的?工作中?加強提?高。?202?3年檔?案管理?年終工?作總結?(三)?今年?以來,?檔案工?作在上?級業(yè)務?主管部?門的監(jiān)?督和指?導下,?在嚴格?管理、?加強組?織領導?、提高?業(yè)務技?能等方?面真抓?實干,?做到了?檔案工?作規(guī)范?化、制?度化。?現就今?年的檔?案管理?工作總?結如下?:一?、組織?管理?領導高?度重視?檔案工?作,今?年重新?調整了?檔案管?理領導?小組和?檔案鑒?定小組?。明確?了一名?領導分?管檔案?工作,?配備了?專職檔?案工作?人員,?健全了?由各科?室兼職?檔案員?組成的?檔案管?理網絡?;同時?保證了?資金的?投入,?落實了?檔案業(yè)?務工作?所需經?費。制?定了檔?案工作?目標考?核辦法?,將檔?案工作?列入目?標考核?資料,?并要求?嚴格執(zhí)?行,認?真落實?。建立?健全檔?案管理?制度,?制定并?落實一?系列檔?案管理?制度,?落實專?人管理?,明確?了職責?,在文?件的收?集、整?理、立?卷、歸?檔等重?要環(huán)節(jié)?實現了?制度化?、規(guī)范?化,做?到收集?齊全、?分類合?理、組?卷科學?、歸檔?及時。?安排專?人對電?子文件?進行歸?檔管理?,使檔?案管理?逐步走?向電子?化。?二、檔?案業(yè)務?建設工?作有?適宜保?管檔案?的專用?庫房,?能容納?幾十年?來檔案?資料,?檔案專?用庫房?門窗堅?固、位?置適當?,不潮?濕、不?漏雨,?備有溫?度計、?干粉滅?火器、?空調、?電腦等?設備保?護檔案?,以確?保檔案?資料無?安全隱?患。有?數量充?足、質?量較好?的檔案?專用柜?架,檔?案裝訂?嚴格按?照國家?標準要?求裝訂?。歸檔?文件嚴?格按照?檔案立?卷歸檔?制度整?理歸檔?,貼合?有關規(guī)?范要求?。將?文書檔?案、會?計檔案?、聲像?檔案、?基建檔?案、實?物檔案?、電子?檔案分?門別類?整理歸?檔,并?且歸檔?文件資?料齊全?,貼合?規(guī)范要?求。根?據實際?狀況,?建立了?檔案借?閱和利?用登記?制度,?做到了?查閱登?記、退?檔注銷?等手續(xù)?齊備。?檔案管?理利用?率得到?明顯提?高,個?性是公?證檔案?,在帶?給證據?、查找?合同依?據等方?面,為?當事人?帶給了?快捷、?方便的?服務。?嚴格按?照上級?業(yè)務主?管部門?的要求?在規(guī)定?的時間?內報送?紙質文?件目錄?及電子?文檔目?錄。?三、檔?案管理?工作?辦公室?集
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)員工心理健康培訓教案
- 2026年投資合作協議合作開發(fā)協議
- 初中英語新課標語法專項復習資料集
- 大學生實習日志填寫范本
- 人力資源招聘流程優(yōu)化方案實操
- 建筑預算編制及審核流程解析
- 電商平臺產品質量抽檢實施方案
- 現代企業(yè)職工培訓心得體會匯編
- 新媒體品牌內容運營策略分析
- 零售業(yè)門店陳列與促銷方案實例
- JT∕T 1496-2024 公路隧道施工門禁系統技術要求
- DL-T 5861-2023 電化學儲能電站初步設計內容深度規(guī)定
- 高中體育教師期末教學工作匯報
- 別克英朗說明書
- 地下管線測繪課件
- 珍稀植物移栽方案
- 新人教版數學三年級下冊預習學案(全冊)
- JJG 810-1993波長色散X射線熒光光譜儀
- GB/T 34336-2017納米孔氣凝膠復合絕熱制品
- GB/T 20077-2006一次性托盤
- GB/T 10046-2008銀釬料
評論
0/150
提交評論