第21頁(yè)共21頁(yè)工程創(chuàng)?優(yōu)經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)模?板創(chuàng)?優(yōu)措施?為確?保工程?質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，做?好實(shí)施?過程階?段中的?預(yù)測(cè)預(yù)?控，必?須加強(qiáng)?運(yùn)行中?的全過?程度動(dòng)?態(tài)管理?，以“?事先交?底、事?中復(fù)核?、事后?驗(yàn)收、?全局控?制”的?管理工?作思路?，切實(shí)?做好各?項(xiàng)管理?工作。?一、?建立完?善的質(zhì)?量管理?保證體?系1?、公司?建立以?經(jīng)理經(jīng)?理負(fù)責(zé)?和項(xiàng)目?工程師?（技術(shù)?負(fù)責(zé)人?）主管?的優(yōu)秀?管理隊(duì)?伍：?確立項(xiàng)?目管理?組織，?建立一?套完整?的質(zhì)量?保證體?系，使?項(xiàng)目管?理職能?做到橫?到邊縱?到底，?由項(xiàng)目?經(jīng)理對(duì)?項(xiàng)目管?理人員?實(shí)施領(lǐng)?導(dǎo)，形?成項(xiàng)目?組織體?系，運(yùn)?用全面?質(zhì)量管?理的原?理、思?想和方?法，開?展全面?質(zhì)量管?理的宣?傳教育?，強(qiáng)化?全員質(zhì)?量意識(shí)?，形成?了全員?、全方?位，全?過程的?質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)?，將管?理程序?貫穿于?全過程?的施工?各工序?、各環(huán)?節(jié)、各?部位的?技術(shù)質(zhì)?量中，?重點(diǎn)管?理，重?點(diǎn)控制?，為實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目?目標(biāo)提?供組織?保證。?2、?完善內(nèi)?部協(xié)調(diào)?工作：?在項(xiàng)?目管理?工作中?，以項(xiàng)?目經(jīng)理?為中心?，各專?業(yè)管理?人員、?操作班?組均做?好協(xié)調(diào)?配合工?作，確?保工程?的順利?進(jìn)展。?3、?完善質(zhì)?量管理?組織措?施：?項(xiàng)目經(jīng)?理部有?專職質(zhì)?量檢查?員，項(xiàng)?目經(jīng)理?和項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)?責(zé)人對(duì)?質(zhì)量全?面負(fù)責(zé)?—在整?個(gè)施工?過程中?，嚴(yán)格?按質(zhì)量?技術(shù)實(shí)?施細(xì)則?進(jìn)行，?全面實(shí)?行質(zhì)量?責(zé)任制?。（?1）建?立各項(xiàng)?質(zhì)量管?理制度?，制定?質(zhì)量管?理目標(biāo)?，切實(shí)?實(shí)施質(zhì)?量管理?責(zé)任制?。項(xiàng)目?經(jīng)理對(duì)?整個(gè)項(xiàng)?目的質(zhì)?量負(fù)責(zé)?，對(duì)本?項(xiàng)目質(zhì)?量起宏?觀控制?作用，?各工種?工長(zhǎng)對(duì)?所負(fù)責(zé)?的工種?質(zhì)量負(fù)?責(zé)，各?作業(yè)班?組對(duì)各?道工序?質(zhì)量負(fù)?責(zé)，做?到層層?把關(guān)，?層層落?實(shí)。?（2）?建立質(zhì)?量管理?擋案和?質(zhì)量管?理的原?始臺(tái)帳?，對(duì)整?個(gè)質(zhì)量?管1?理過程?進(jìn)行分?析，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取?教訓(xùn)。?（3?）做好?技術(shù)交?底和技?術(shù)培訓(xùn)?工作，?認(rèn)真執(zhí)?行質(zhì)量?“三檢?制”，?在自檢?互檢的?基礎(chǔ)下?，進(jìn)行?專業(yè)交?接檢查?。（?4）從?施工準(zhǔn)?備到工?程交付?使用階?段推行?全面質(zhì)?量管理?，嚴(yán)格?按照p?dca?循環(huán)過?程有關(guān)?秩序開?展管理?小組活?動(dòng)：a?.找出?問題；?b.分?析原因?；c?.找出?主要影?響因素?，擬定?措施；?d.認(rèn)?真執(zhí)行?措施，?檢查效?果；?e.總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，納入?標(biāo)準(zhǔn)，?處理遺?留問題?，轉(zhuǎn)入?下期循?環(huán)。?4、質(zhì)?量管理?職責(zé)：?執(zhí)行?質(zhì)量保?證功能?的人員?職責(zé)權(quán)?限如下?：（?1）項(xiàng)?目經(jīng)理?。項(xiàng)目?經(jīng)理是?項(xiàng)目工?程質(zhì)量?的第一?責(zé)任人?，對(duì)工?程質(zhì)量?管理全?面負(fù)責(zé)?，保證?項(xiàng)目質(zhì)?量達(dá)到?預(yù)期目?標(biāo)。?（2）?項(xiàng)目副?經(jīng)理。?落實(shí)項(xiàng)?目經(jīng)理?分配的?質(zhì)量管?理職能?，具體?實(shí)施項(xiàng)?目的質(zhì)?量管理?的措施?，合理?安排使?用施工?生產(chǎn)的?資源，?對(duì)施工?過程的?質(zhì)量管?理負(fù)主?要責(zé)任?。（?3）技?術(shù)負(fù)責(zé)?人（總?工程師?）。項(xiàng)?目技術(shù)?管理的?主要負(fù)?責(zé)人，?對(duì)項(xiàng)目?技術(shù)管?理的全?過程負(fù)?責(zé)，對(duì)?技術(shù)執(zhí)?行情況?進(jìn)行監(jiān)?督、檢?查，以?保證工?程質(zhì)量?的實(shí)現(xiàn)?。（?4）質(zhì)?量工程?師。項(xiàng)?目質(zhì)量?管理的?主要負(fù)?責(zé)人，?對(duì)項(xiàng)目?質(zhì)量管?理的全?過程進(jìn)?行管理?，制定?執(zhí)行針?對(duì)本工?程的關(guān)?鍵工序?和特殊?工序的?計(jì)劃。?（5?）質(zhì)檢?員。參?與施工?過程的?質(zhì)量管?理工作?，對(duì)產(chǎn)?品進(jìn)行?檢驗(yàn)，?控制不?合格品?的產(chǎn)生?。（?6）材?料員。?負(fù)責(zé)落?實(shí)項(xiàng)目?生產(chǎn)副?經(jīng)理分?管的材?料質(zhì)量?管理工?作，執(zhí)?行物質(zhì)?采購(gòu)，?顧客提?供產(chǎn)品?，物資?的檢驗(yàn)?和試驗(yàn)?等文件?的有關(guān)?2規(guī)定?。（?7）資?料員。?負(fù)責(zé)項(xiàng)?目技術(shù)?質(zhì)量資?料和記?錄的管?理工作?，執(zhí)行?公司有?關(guān)文件?的規(guī)定?，保證?項(xiàng)目技?術(shù)質(zhì)量?資料的?完整性?和有效?性。?（8）?測(cè)量員?。負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的?測(cè)量工?作，為?保證工?程項(xiàng)目?達(dá)到預(yù)?期質(zhì)量?目標(biāo)提?供有效?的服務(wù)?和積累?有關(guān)的?資料。?以上?這些人?員和機(jī)?構(gòu)擁有?充分的?、明確?的責(zé)任?和權(quán)利?，能夠?自主地?監(jiān)督工?程質(zhì)量?問題，?提出解?決問題?的辦法?并能執(zhí)?行正確?的指令?。5?、建立?項(xiàng)目質(zhì)?量管理?程序：?根據(jù)?公司q?eo“?三合一?”體系?文件要?求建立?一整套?規(guī)范的?項(xiàng)目質(zhì)?量管理?程序，?自工程?開工、?施工過?程質(zhì)量?管理預(yù)?控、工?程竣工?驗(yàn)收，?用戶回?訪與維?修，工?程創(chuàng)優(yōu)?，形成?一整套?統(tǒng)一?、完整?、系統(tǒng)?的實(shí)施?程序。?二、?工程質(zhì)?量的預(yù)?控1?、嚴(yán)把?材料關(guān)?：（?1）對(duì)?材料供?應(yīng)商的?選擇。?施工各?個(gè)階段?供應(yīng)商?均要采?用全方?位、多?角度的?選擇方?式，以?產(chǎn)品質(zhì)?量?jī)?yōu)、?價(jià)格合?理、施?工成品?質(zhì)量?jī)?yōu)?良為材?料選型?、定位?的標(biāo)準(zhǔn)?。同時(shí)?要建立?合格材?料供方?檔案庫(kù)?，并對(duì)?其進(jìn)行?考核評(píng)?價(jià)，從?中確定?信譽(yù)最?好的材?料供應(yīng)?商。材?料、成?品、半?成品進(jìn)?場(chǎng)要按?規(guī)范的?圖紙和?施工要?求嚴(yán)格?檢驗(yàn)，?不合格?材料不?得用于?工程。?（2?）明確?材料采?購(gòu)程序?。采購(gòu)?的材料?在符合?國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)或規(guī)?范的前?提下，?要最大?限度的?滿足業(yè)?主方和?設(shè)計(jì)圖?紙的要?求，按?照規(guī)定?的程序?進(jìn)行評(píng)?審、評(píng)?價(jià)或檢?驗(yàn)等。?（3?）材料?采購(gòu)等?進(jìn)場(chǎng)管?理。首?先應(yīng)做?好材料?選樣報(bào)?批工作?，對(duì)選?定的材?料要及?時(shí)對(duì)材?料樣板?進(jìn)行封?存。根?據(jù)材料?樣板、?選定的?材料廠?商，進(jìn)?行材料?定貨，?材料定?貨要根?據(jù)施工?圖紙要?求及現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際?尺寸3?進(jìn)行編?制，材?料進(jìn)廠?嚴(yán)格執(zhí)?行檢查?制度，?堆放要?按照材?料性能?及廠家?要求進(jìn)?行。材?料使用?完畢要?及時(shí)清?理、回?收，不?得浪費(fèi)?材料。?收發(fā)料?人員應(yīng)?做好發(fā)?存臺(tái)賬?，及時(shí)?收集材?料的材?質(zhì)證明?和產(chǎn)品?合格證?。2?、加強(qiáng)?開工前?的圖紙?會(huì)審工?作：?項(xiàng)目部?組織技?術(shù)人員?、現(xiàn)場(chǎng)?管理人?員以及?分包班?組負(fù)責(zé)?人員進(jìn)?行圖紙?的規(guī)范?學(xué)習(xí)，?使其充?分了解?審計(jì)意?圖，嚴(yán)?格按照?圖紙的?規(guī)范要?求施工?，及時(shí)?找出圖?紙中存?在的問?題，并?將情況?及時(shí)反?饋給業(yè)?主和設(shè)?計(jì)單位?。3?、全過?程實(shí)行?預(yù)測(cè)預(yù)?控：?（1）?以方案?為龍頭?，構(gòu)筑?精品工?程技術(shù)?基礎(chǔ)。?工程開?工前，?根據(jù)工?程特點(diǎn)?，編制?詳細(xì)的?施工組?織設(shè)計(jì)?方案和?專項(xiàng)工?程實(shí)施?方案并?提交總?包方審?核，明?確時(shí)間?和責(zé)任?人。方?案一旦?確定不?能隨意?更改。?保證全?部工程?整體部?署有條?不紊，?保證工?程質(zhì)量?和進(jìn)度?。（?2）制?定完善?計(jì)劃體?系。完?善的計(jì)?劃體系?不僅指?施工進(jìn)?度計(jì)劃?，還包?括材料?設(shè)備、?勞動(dòng)力?配置計(jì)?劃、因?現(xiàn)場(chǎng)條?件所制?約的材?料設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)堆?放計(jì)劃?，包括?分包交?叉作業(yè)?的協(xié)調(diào)?計(jì)劃、?現(xiàn)場(chǎng)文?明施工?等。由?此派生?出一系?列的技?術(shù)保障?計(jì)劃、?成本控?制計(jì)劃?、物資?供應(yīng)計(jì)?劃等配?套計(jì)劃?，做到?各項(xiàng)工?作有章?可循，?減少管?理上的?隨意性?。（?3）建?立過程?控制有?效制度?。利用?班前班?后例會(huì)?及周例?會(huì)做好?質(zhì)量講?評(píng)、質(zhì)?量預(yù)控?等，建?立樣板?引路和?“三檢?”制度?。在各?分項(xiàng)（?工序）?施工完?成后，?均需由?施工班?組對(duì)自?己班組?所做的?產(chǎn)品質(zhì)?量進(jìn)行?自檢，?經(jīng)過自?檢后進(jìn)?行互檢?，在質(zhì)?量工程?師、質(zhì)?檢員、?各班組?長(zhǎng)組織?下，對(duì)?下道工?序進(jìn)行?互檢，?在互檢?中發(fā)現(xiàn)?問題，?上下道?工序的?班組長(zhǎng)?應(yīng)認(rèn)真?及時(shí)地?予以解?決。?（4）?抓好關(guān)?鍵控制?點(diǎn)，即?根據(jù)對(duì)?嚴(yán)重影?響工程?質(zhì)量的?關(guān)鍵特?征，關(guān)?鍵部位?及重要?影響因?素設(shè)質(zhì)?量管理?點(diǎn)的原?則，在?相關(guān)環(huán)?節(jié)設(shè)立?管理4?小組。?（5?）嚴(yán)格?控制原?材料、?成品、?半成品?、機(jī)械?設(shè)備、?檢測(cè)設(shè)?備的質(zhì)?量，結(jié)?合公司?的qe?o管理?體系，?根據(jù)設(shè)?計(jì)要求?，在合?格分包?方__?__中?采購(gòu)材?料，嚴(yán)?格執(zhí)行?原材料?的檢測(cè)?驗(yàn)收制?度，做?到各項(xiàng)?復(fù)試工?作，做?到質(zhì)保?資料齊?全完整?。對(duì)機(jī)?械設(shè)備?、檢測(cè)?設(shè)備要?做好定?期保養(yǎng)?和鑒定?工作。?（6?）對(duì)已?完成的?半成品?進(jìn)行保?護(hù)，以?防碰撞?污染合?理安排?工序，?使半成?品不被?破壞，?對(duì)地磚?、地坪?等加強(qiáng)?養(yǎng)護(hù)期?內(nèi)的保?護(hù)，對(duì)?鋁合金?、木門?等做好?表面防?護(hù)措施?，對(duì)職?工進(jìn)行?教育防?止任意?損壞，?對(duì)已完?成的房?間、樓?梯進(jìn)行?上鎖、?封閉。?（7?）在組?織施工?過程中?，重點(diǎn)?突出質(zhì)?量，當(dāng)?與進(jìn)度?發(fā)生矛?盾時(shí)，?必須服?從質(zhì)量?，嚴(yán)格?把好工?序質(zhì)量?，使工?序始終?處于受?控狀態(tài)?，牢固?樹立“?為用戶?服務(wù)”?的觀點(diǎn)?。（?8）建?立健全?的質(zhì)量?管理組?織，積?極開展?qc小?組活動(dòng)?，發(fā)動(dòng)?項(xiàng)目全?體員工?發(fā)揚(yáng)敬?業(yè)愛崗?的主人?翁精神?，從科?學(xué)的工?作態(tài)度?，針對(duì)?項(xiàng)目的?關(guān)鍵疑?點(diǎn)難點(diǎn)?，如地?下室抗?滲，砼?澆搗、?屋面細(xì)?部，磚?砌體的?垂直平?整控制?，地磚?的排版?、吊頂?、安裝?管道布?置等，?開展群?眾性q?c活動(dòng)?，攻克?難點(diǎn)，?向科技?要質(zhì)量?，保證?分部一?次驗(yàn)收?成功。?（9?）發(fā)揚(yáng)?同步優(yōu)?勢(shì)，學(xué)?習(xí)借鑒?外部先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，樹立?名牌意?識(shí)，實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)，?積極開?展“創(chuàng)?優(yōu)奪杯?”的宣?傳活動(dòng)?，強(qiáng)化?質(zhì)量意?識(shí)，以?“百年?大計(jì)、?質(zhì)量第?一”的?方針，?打一場(chǎng)?品牌戰(zhàn)?。（?10）?緊緊圍?繞“爭(zhēng)?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)、?確保工?期”這?個(gè)中心?，制定?各分部?分項(xiàng)的?針對(duì)性?方案，?如砼澆?搗方案?等，確?保各分?部分項(xiàng)?工程按?既定的?方按實(shí)?施，并?一次成?優(yōu)。?（11?）工作?例會(huì)制?度每?周召開?一次工?作例會(huì)?，總結(jié)?前一階?段的施?工情況?，布置?下一階?段的施?工工作?。建立?并執(zhí)行?檢查制?度，項(xiàng)?目經(jīng)理?部每半?月組織?一次各?5施工?班組組?長(zhǎng)、施?工負(fù)責(zé)?人參加?的聯(lián)合?檢查。?根據(jù)檢?查情況?按現(xiàn)場(chǎng)?檢查記?錄表評(píng)?比，對(duì)?檢查中?所發(fā)現(xiàn)?的問題?，開出?“整改?通知單?”，各?施工班?組（包?括分包?單位）?在收到?“整改?通知單?”后，?應(yīng)根據(jù)?具體情?況，定?時(shí)間、?定人、?定措施?予以解?決，項(xiàng)?目經(jīng)理?部有關(guān)?部門應(yīng)?監(jiān)督落?實(shí)問題?的解決?情況。?4、?促進(jìn)內(nèi)?外工程?質(zhì)量交?流：?（1）?對(duì)工程?質(zhì)量較?好的分?部分項(xiàng)?工程，?項(xiàng)目部?進(jìn)行內(nèi)?部觀摩?學(xué)習(xí)，?并就包?括質(zhì)量?管理體?系運(yùn)行?、環(huán)境?管理體?系運(yùn)行?及工程?創(chuàng)優(yōu)運(yùn)?行情況?進(jìn)行交?流。?（2）?組織外?部創(chuàng)優(yōu)?項(xiàng)目的?觀摩，?收集創(chuàng)?優(yōu)工程?的相關(guān)?資料，?及時(shí)把?好的范?本或存?在的問?題，傳?遞到本?工程項(xiàng)?目中，?使資料?編寫與?管理少?走彎路?，從而?達(dá)到以?質(zhì)興業(yè)?、以優(yōu)?取勝的?目的。?（3?）對(duì)該?工程隱?蔽工程?或分部?分項(xiàng)工?程驗(yàn)收?時(shí)，多?聽取驗(yàn)?收人員?意見及?建議，?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，使?工作不?段地得?以改進(jìn)?，質(zhì)量?得以真?正的提?高。?三、施?工過程?質(zhì)量控?制所?含分部?工程的?質(zhì)量必?須全部?合格，?其中_?___?%及其?以上的?分部為?優(yōu)良，?為創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)?工程打?好基礎(chǔ)?，本工?程所含?的基礎(chǔ)?和結(jié)構(gòu)?分部必?須優(yōu)良?。（?1）質(zhì)?量保證?資料應(yīng)?基本齊?全。?（2）?觀感質(zhì)?量的評(píng)?定得分?率必須?達(dá)到_?___?%及其?以上。?（3?）分部?工程的?質(zhì)量等?級(jí)預(yù)控?標(biāo)準(zhǔn)：?為爭(zhēng)?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)工?程，其?所含分?項(xiàng)應(yīng)全?部為優(yōu)?良。?（4）?分項(xiàng)工?程的質(zhì)?量等級(jí)?預(yù)控標(biāo)?準(zhǔn)：?其中的?保證項(xiàng)?目必須?符合相?應(yīng)質(zhì)量?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)的規(guī)?定。?基本項(xiàng)?目每項(xiàng)?抽檢的?處（件?）必須?符合相?應(yīng)質(zhì)量?評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)的合?格6規(guī)?定，其?中有_?___?%及其?以上的?處（件?）符合?優(yōu)良規(guī)?定，該?項(xiàng)為優(yōu)?良項(xiàng)，?而且優(yōu)?良數(shù)應(yīng)?占檢驗(yàn)?項(xiàng)數(shù)的?___?_%及?以上。?允許?偏差項(xiàng)?目抽檢?的點(diǎn)數(shù)?中，有?___?_%及?其以上?的實(shí)測(cè)?值在相?應(yīng)質(zhì)量?檢驗(yàn)評(píng)?定標(biāo)準(zhǔn)?的允許?偏差范?圍內(nèi)。?四、?創(chuàng)優(yōu)資?料收集?：由?專職資?料員對(duì)?工程前?期立項(xiàng)?審批手?續(xù)和工?程全過?程的施?工技術(shù)?資料進(jìn)?行收集?、整理?（包括?當(dāng)?shù)赜?關(guān)文件?、規(guī)定?等資料?），建?立技術(shù)?資料臺(tái)?帳，各?種原始?資料，?評(píng)定資?料做到?及時(shí)、?正確、?齊全、?真實(shí)，?資料與?工程進(jìn)?度同步?，資料?能正確?反映工?程的質(zhì)?量、進(jìn)?度情況?。在施?工過程?中，凡?對(duì)工程?具有創(chuàng)?優(yōu)特色?的工程?部位、?關(guān)鍵部?位、隱?蔽部位?和能作?為以后?施工經(jīng)?驗(yàn)交底?用的部?位，由?專人負(fù)?責(zé)用圖?片影像?來(lái)正確?反映工?程質(zhì)量?、安全?文明施?工情況?，長(zhǎng)久?保存。?工程?創(chuàng)優(yōu)經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)?模板（?二）?公路交?通優(yōu)質(zhì)?工程獎(jiǎng)?評(píng)選辦?法（?交通部?___?_年_?___?月__?__日?以交公?路發(fā)[?___?_]_?___?號(hào)發(fā)布?）第?一章總?則第?一條為?鼓勵(lì)公?路建設(shè)?從業(yè)單?位加強(qiáng)?質(zhì)量管?理，提?高工程?質(zhì)量，?發(fā)揮投?資效益?，依據(jù)?《中華?人民共?和國(guó)公?路法》?和國(guó)家?有關(guān)規(guī)?定，制?定本辦?法。?第二條?公路交?通優(yōu)質(zhì)?工程獎(jiǎng)?（以下?簡(jiǎn)稱優(yōu)?質(zhì)工程?獎(jiǎng)）是?全國(guó)公?路建設(shè)?行業(yè)最?高質(zhì)量?獎(jiǎng)，設(shè)?一、?二、?三等獎(jiǎng)?。第?三條優(yōu)?質(zhì)工程?獎(jiǎng)原則?上每年?評(píng)選一?次。?第四條?中國(guó)公?路建設(shè)?行業(yè)協(xié)?會(huì)在交?通部領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)?責(zé)優(yōu)質(zhì)?工程獎(jiǎng)?評(píng)選工?作。?第二章?評(píng)選標(biāo)?準(zhǔn)第?五條優(yōu)?質(zhì)工程?獎(jiǎng)按下?列標(biāo)準(zhǔn)?評(píng)選：?（一?）符合?國(guó)家有?關(guān)法律?、法規(guī)?、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和?公路工?程勘察?、設(shè)計(jì)?、施工?規(guī)范、?規(guī)程的?要求；?（二?）管理?規(guī)范，?理念先?進(jìn)，方?法科學(xué)?，有所?創(chuàng)新；?（三?）推廣?使用新?技術(shù)、?新工藝?、新材?料、新?設(shè)備，?技術(shù)有?創(chuàng)新；?（四?）符合?安全、?環(huán)保、?美觀、?和諧的?要求；?（五?）資金?管理規(guī)?范，竣?工決算?未超概?算（包?括修正?概算）?，無(wú)工?程款拖?欠；?（六）?實(shí)際工?期未超?過合同?工期（?含經(jīng)批?準(zhǔn)延長(zhǎng)?的工期?）；?（七）?未發(fā)生?過重特?大質(zhì)量?安全事?故。?（八）?項(xiàng)目竣?工驗(yàn)收?工程質(zhì)?量和建?設(shè)項(xiàng)目?綜合評(píng)?定等級(jí)?為優(yōu)良?，主體?工程合?同段質(zhì)?量等級(jí)?評(píng)定均?為優(yōu)良?；第六?條優(yōu)質(zhì)?工程獎(jiǎng)?一等獎(jiǎng)?的項(xiàng)目?（合同?段），?其整體?質(zhì)量水?平應(yīng)達(dá)?到國(guó)內(nèi)?領(lǐng)先水?平；優(yōu)?質(zhì)工程?獎(jiǎng)二等?獎(jiǎng)的項(xiàng)?目（合?同段）?，其整?體質(zhì)量?水平應(yīng)?達(dá)到國(guó)?內(nèi)先進(jìn)?水平；?優(yōu)質(zhì)工?程獎(jiǎng)三?等獎(jiǎng)的?項(xiàng)目（?合同段?），其?整體質(zhì)?量水平?應(yīng)達(dá)到?國(guó)內(nèi)較?高水平?。第?三章申?報(bào)條件?第七?條參評(píng)?工程必?須是列?入國(guó)家?或地方?公路建?設(shè)計(jì)劃?，按規(guī)?定通過?了竣工?驗(yàn)收，?自竣工?驗(yàn)收至?申報(bào)時(shí)?限不超?過兩年?。第?八條參?評(píng)工程?可以是?獨(dú)立建?設(shè)項(xiàng)目?，也可?以是項(xiàng)?目中符?合條件?的合同?段。獨(dú)?立項(xiàng)目?已申報(bào)?的，合?同段不?再單獨(dú)?申報(bào)。?第九?條以獨(dú)?立項(xiàng)目?申報(bào)的?，其工?程規(guī)模?和技術(shù)?等級(jí)應(yīng)?滿足如?下條件?之一：?（一?）單座?橋長(zhǎng)≥?300?0m或?單跨≥?300?m的獨(dú)?立特大?橋或獨(dú)?立大型?互通立?交橋；?（二?）__?__米?以上的?獨(dú)立隧?道；?（三）?___?_公里?以上高?速公路?、一級(jí)?公路（?含交通?工程設(shè)?施）；?（四?）__?__公?里以上?公路改?、擴(kuò)建?工程。?第十?條以合?同段申?報(bào)的，?其工程?規(guī)模和?技術(shù)等?級(jí)應(yīng)滿?足如下?要求之?一：?（一）?特大橋?、投資?___?_億元?以上的?大型立?交橋；?（二?）__?__米?以上的?隧道；?（三?）__?__公?里以上?高速公?路、一?級(jí)公路?；（?四）_?___?公里以?上公路?改、擴(kuò)?建工程?；（?五）交?通工程?綜合系?統(tǒng)：?1、_?___?公里以?上高速?公路且?交通工?程綜合?系統(tǒng)總?造價(jià)_?___?萬(wàn)元人?民幣以?上；?2、單?座橋長(zhǎng)?≥__?__m?的獨(dú)立?大橋（?包括引?橋）且?交通工?程綜合?系統(tǒng)總?造價(jià)_?___?萬(wàn)元人?民幣以?上；?3、_?___?公里以?上的隧?道群且?交通工?程綜合?系統(tǒng)總?造價(jià)_?___?萬(wàn)元人?民幣以?上；?第十一?條由國(guó)?內(nèi)企業(yè)?勘察、?設(shè)計(jì)或?施工的?國(guó)外和?臺(tái)、港?、澳地?區(qū)公路?工程項(xiàng)?目不列?入評(píng)選?范圍。?第四?章申報(bào)?辦法?第十二?條符合?條件的?項(xiàng)目和?工程只?允許申?報(bào)一次?。第?十三條?以獨(dú)立?項(xiàng)目申?報(bào)優(yōu)質(zhì)?工程獎(jiǎng)?的，由?項(xiàng)目建?設(shè)管理?單位提?出申請(qǐng)?，并須?經(jīng)項(xiàng)目?所在地?省級(jí)交?通主?管部門?審核和?提出推?薦意見?；以合?同段申?報(bào)優(yōu)質(zhì)?工程獎(jiǎng)?的，可?以由一?個(gè)施工?單位或?多個(gè)施?工單位?聯(lián)合提?出申請(qǐng)?，并須?經(jīng)項(xiàng)目?建設(shè)管?理單位?同意，?且經(jīng)項(xiàng)?目所在?地省級(jí)?交通主?管部門?審核和?提出推?薦意見?。第?十四條?以獨(dú)立?項(xiàng)目申?報(bào)優(yōu)質(zhì)?工程獎(jiǎng)?的，申?報(bào)材料?包括：?（一?）申報(bào)?表（見?附表1?《公路?交通優(yōu)?質(zhì)工程?獎(jiǎng)申報(bào)?表》）?一式兩?份；?（二）?公路工?程竣工?驗(yàn)收鑒?定書、?竣工驗(yàn)?收質(zhì)量?鑒定報(bào)?告、竣?工驗(yàn)收?建設(shè)項(xiàng)?目綜合?評(píng)定表?、竣工?驗(yàn)收工?程質(zhì)量?評(píng)分表?、建設(shè)?項(xiàng)目質(zhì)?量檢驗(yàn)?評(píng)定表?等的復(fù)?印件；?（三?）項(xiàng)目?簡(jiǎn)介（?含項(xiàng)目?平、縱?面示意?圖或橋?型圖）?，反映?主體工?程的照?片、附?有解說(shuō)?詞的光?盤（時(shí)?間不超?過__?__分?鐘）；?（四?）項(xiàng)目?創(chuàng)新報(bào)?告。對(duì)?項(xiàng)目在?理念、?模式、?手段、?質(zhì)量和?技術(shù)等?方面的?創(chuàng)新內(nèi)?容和創(chuàng)?新成果?進(jìn)行總?結(jié)。?（五）?項(xiàng)目執(zhí)?行報(bào)告?，建設(shè)?管理情?況總結(jié)?（包括?質(zhì)量、?安全、?采用的?新技術(shù)?、新工?藝、新?材料、?新設(shè)備?、環(huán)境?保護(hù)、?科研成?果等）?，勘察?、設(shè)計(jì)?有關(guān)資?料（工?程測(cè)設(shè)?路線總?說(shuō)明書?、工程?測(cè)量驗(yàn)?收紀(jì)要?文件和?按部頒?《公路?工程基?本建設(shè)?項(xiàng)目設(shè)?計(jì)文件?編制辦?法》編?制的總?說(shuō)明書?）；?（六）?質(zhì)量監(jiān)?督機(jī)構(gòu)?對(duì)項(xiàng)目?質(zhì)量評(píng)?價(jià)、養(yǎng)?護(hù)管理?單位對(duì)?項(xiàng)目使?用情況?的證明?材料；?（七?）主要?參加建?設(shè)的單?位及承?擔(dān)的主?要任務(wù)?和做出?的主要?貢獻(xiàn)。?第十?五條以?合同段?申報(bào)優(yōu)?質(zhì)工程?獎(jiǎng)的，?申報(bào)材?料包括?：（?一）申?報(bào)表（?見附表?2《公?路交通?優(yōu)質(zhì)工?程獎(jiǎng)申?報(bào)表》?）一式?兩份；?（二?）竣工?驗(yàn)收鑒?定書、?合同段?的公路?工程施?工管理?綜合評(píng)?價(jià)表、?竣工驗(yàn)?收質(zhì)量?鑒定報(bào)?告及建?設(shè)項(xiàng)目?質(zhì)量檢?驗(yàn)評(píng)定?表、公?路工程?交工驗(yàn)?收?qǐng)?bào)告?、交工?驗(yàn)收各?合同段?工程質(zhì)?量評(píng)分?一覽表?、合同?段交工?驗(yàn)收證?書等的?復(fù)印件?；（?三）工?程簡(jiǎn)介?，反映?主體工?程的照?片、附?有解說(shuō)?詞的光?盤（時(shí)?間不超?過__?__分?鐘）；?（四?）施工?總結(jié)報(bào)?告（包?括施工?組織、?管理、?安全、?質(zhì)量總?結(jié)，采?用的新?技術(shù)、?新工藝?、新材?料、新?設(shè)備和?施工管?理、環(huán)?境保護(hù)?、科研?成果等?內(nèi)容）?；第?十六條?申報(bào)材?料必須?真實(shí)、?準(zhǔn)確，?并涵蓋?所申報(bào)?工程的?全部?jī)?nèi)?容；申?報(bào)材料?中提供?的文件?、證明?、印章?等必須?清晰、?齊全。?申報(bào)表?統(tǒng)一使?用計(jì)算?機(jī)處理?，a4?紙打印?，裝訂?整齊。?第十?七條申?報(bào)材料?（申報(bào)?表一式?兩份、?其它材?料一份?）于每?年的_?___?月__?__日?前報(bào)送?或郵寄?至中國(guó)?公路建?設(shè)行業(yè)?協(xié)會(huì)，?以后到?達(dá)的申?報(bào)材料?列入下?一年度?的評(píng)選?。第?十八條?申報(bào)單?位應(yīng)按?有關(guān)規(guī)?定交納?申報(bào)費(fèi)?。該項(xiàng)?費(fèi)用用?于評(píng)獎(jiǎng)?的經(jīng)費(fèi)?開支。?第五?章評(píng)審?工作?第十九?條中國(guó)?公路建?設(shè)行業(yè)?協(xié)會(huì)組?織專家?組成優(yōu)?質(zhì)工程?獎(jiǎng)評(píng)審?委員會(huì)?，下設(shè)?專業(yè)評(píng)?審組，?負(fù)責(zé)對(duì)?申報(bào)材?料的審?查和現(xiàn)?場(chǎng)復(fù)查?。第?二十條?評(píng)審程?序如下?：（?一）中?國(guó)公路?建設(shè)行?業(yè)協(xié)會(huì)?匯總申?報(bào)材料?，進(jìn)行?復(fù)核性?審查，?將符合?要求的?材料提?交專業(yè)?評(píng)審組?；（?二）專?業(yè)評(píng)審?組對(duì)申?報(bào)材料?進(jìn)行初?步審查?，提出?初評(píng)意?見；?（三）?對(duì)有疑?義的項(xiàng)?目和工?程，專?業(yè)評(píng)審?組組織?專家進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?核驗(yàn)；?（四?）匯總?初評(píng)意?見和現(xiàn)?場(chǎng)核驗(yàn)?結(jié)果，?提交評(píng)?審委員?會(huì)；?（五）?評(píng)審委?員會(huì)采?取投票?表決的?方式進(jìn)?行綜合?評(píng)審，?確定獲?獎(jiǎng)項(xiàng)目?和工程?___?_；?（六）?獲獎(jiǎng)項(xiàng)?目和工?程__?__在?有關(guān)媒?體進(jìn)行?公示，?報(bào)交通?部備案?；（?七）公?布獲獎(jiǎng)?項(xiàng)目和?工程。?第二?十一條?現(xiàn)場(chǎng)核?驗(yàn)工作?內(nèi)容如?下：?（一）?以獨(dú)立?項(xiàng)目申?報(bào)的，?聽取建?設(shè)單位?對(duì)項(xiàng)目?管理和?工程質(zhì)?量的介?紹和評(píng)?價(jià)意見?；以合?同段申?報(bào)的，?聽取建?設(shè)單位?和施工?單位對(duì)?項(xiàng)目管?理和工?程質(zhì)量?的介紹?和評(píng)價(jià)?意見；?（二?）查閱?工程有?關(guān)的資?料；?（三）?實(shí)地查?驗(yàn)工程?外觀、?質(zhì)量水?平；?（四）?向?qū)＜?評(píng)審委?員會(huì)提?交書面?核驗(yàn)報(bào)?告。?第六章?獎(jiǎng)懲?第二十?二條對(duì)?獲優(yōu)質(zhì)?工程獎(jiǎng)?的項(xiàng)目?和合同?段，由?中國(guó)公?路建設(shè)?行業(yè)協(xié)?會(huì)對(duì)項(xiàng)?目建設(shè)?管理單?位和主?要參建?單位頒?發(fā)證書?。并通?報(bào)表彰?。主?要參建?單位是?指承擔(dān)?主要施?工任務(wù)?的施工?單位和?施工監(jiān)?理單位?。第?二十三?條申報(bào)?單位不?得弄虛?作假。?違者，?經(jīng)核實(shí)?，取消?申報(bào)、?評(píng)獎(jiǎng)資?格。?第二十?四條對(duì)?于已經(jīng)?獲得優(yōu)?質(zhì)工程?獎(jiǎng)稱號(hào)?的項(xiàng)目?和工程?，若發(fā)?現(xiàn)工程?質(zhì)量存?在問題?或隱患?，經(jīng)中?國(guó)公?路建設(shè)?行業(yè)協(xié)?會(huì)組織?專家進(jìn)?行鑒定?確認(rèn)屬?實(shí)，取?消該項(xiàng)?目和工?程獲獎(jiǎng)?稱號(hào)。?第二?十五條?評(píng)選工?作堅(jiān)持?公正、?公平、?公開的?原則。?評(píng)審委?員要秉?公辦事?、科學(xué)?嚴(yán)謹(jǐn)、?認(rèn)真負(fù)?責(zé)、廉?潔自律?，違反?規(guī)定的?，取消?評(píng)審委?員資格?并依法?處理。?第七?章附則?第二?十六條?本辦法?由中國(guó)?公路建?設(shè)行業(yè)?協(xié)會(huì)負(fù)?責(zé)解釋?。第?二十七?條本辦?法自頒?布之日?起施行?。工?程創(chuàng)優(yōu)?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)模板?（三）?創(chuàng)優(yōu)?措施?為確保?工程質(zhì)?量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?，做好?實(shí)施過?程階段?中的預(yù)?測(cè)預(yù)控?，必須?加強(qiáng)運(yùn)?行中的?全過程?度動(dòng)態(tài)?管理，?以“事?先交底?、事中?復(fù)核、?事后驗(yàn)?收、全?局控制?”的管?理工作?思路，?切實(shí)做?好各項(xiàng)?管理工?作。?一、建?立完善?的質(zhì)量?管理保?證體系?1、?公司建?立以經(jīng)?理經(jīng)理?負(fù)責(zé)和?項(xiàng)目工?程師（?技術(shù)負(fù)?責(zé)人）?主管的?優(yōu)秀管?理隊(duì)伍?：確?立項(xiàng)目?管理_?___?，建立?一套完?整的質(zhì)?量保證?體系，?使項(xiàng)目?管理職?能做到?橫到邊?縱到底?，由項(xiàng)?目經(jīng)理?對(duì)項(xiàng)目?管理人?員實(shí)施?領(lǐng)導(dǎo)，?形成項(xiàng)?目__?__體?系，運(yùn)?用全面?質(zhì)量管?理的原?理、思?想和方?法，開?展全面?質(zhì)量管?理的宣?傳教育?，強(qiáng)化?全員質(zhì)?量意識(shí)?，形成?了全員?、全方?位，全?過程的?質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)?，將管?理程序?貫穿于?全過程?的施工?各工序?、各環(huán)?節(jié)、各?部位的?技術(shù)質(zhì)?量中，?重點(diǎn)管?理，重?點(diǎn)控制?，為實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目?目標(biāo)提?供__?__保?證。?2、完?善內(nèi)部?協(xié)調(diào)工?作：?在項(xiàng)目?管理工?作中，?以項(xiàng)目?經(jīng)理為?中心，?各專業(yè)?管理人?員、操?作班組?均做好?協(xié)調(diào)配?合工作?，確保?工程的?順利進(jìn)?展。?3、完?善質(zhì)量?管理_?___?措施：?項(xiàng)目?經(jīng)理部?有專職?質(zhì)量檢?查員，?項(xiàng)目經(jīng)?理和項(xiàng)?目技術(shù)?負(fù)責(zé)人?對(duì)質(zhì)量?全面負(fù)?責(zé)—在?整個(gè)施?工過程?中，嚴(yán)?格按質(zhì)?量技術(shù)?實(shí)施細(xì)?則進(jìn)行?，全面?實(shí)行質(zhì)?量責(zé)任?制。?（1）?建立各?項(xiàng)質(zhì)量?管理制?度，制?定質(zhì)量?管理目?標(biāo)，切?實(shí)實(shí)施?質(zhì)量管?理責(zé)任?制。項(xiàng)?目經(jīng)理?對(duì)整個(gè)?項(xiàng)目的?質(zhì)量負(fù)?責(zé)，對(duì)?本項(xiàng)目?質(zhì)量起?宏觀控?制作用?，各工?種工長(zhǎng)?對(duì)所負(fù)?責(zé)的工?種質(zhì)量?負(fù)責(zé)，?各作業(yè)?班組對(duì)?各道工?序質(zhì)量?負(fù)責(zé)，?做到層?層把關(guān)?，層層?落實(shí)。?（2?）建立?質(zhì)量管?理?yè)醢?和質(zhì)量?管理的?原始臺(tái)?帳，對(duì)?整個(gè)質(zhì)?量管?1理過?程進(jìn)行?分析，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)?。（?3）做?好技術(shù)?交底和?技術(shù)培?訓(xùn)工作?，認(rèn)真?執(zhí)行質(zhì)?量“三?檢制”?，在自?檢互檢?的基礎(chǔ)?下，進(jìn)?行專業(yè)?交接檢?查。?（4）?從施工?準(zhǔn)備到?工程交?付使用?階段推?行全面?質(zhì)量管?理，嚴(yán)?格按照?pdc?a循環(huán)?過程有?關(guān)秩序?開展管?理小組?活動(dòng)：?a.找?出問題?；b.?分析原?因；?c.找?出主要?影響因?素，擬?定措施?；d.?認(rèn)真執(zhí)?行措施?，檢查?效果；?e.?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，納?入標(biāo)準(zhǔn)?，處理?遺留問?題，轉(zhuǎn)?入下期?循環(huán)。?4、?質(zhì)量管?理職責(zé)?：執(zhí)?行質(zhì)量?保證功?能的人?員職責(zé)?權(quán)限如?下：?（1）?項(xiàng)目經(jīng)?理。項(xiàng)?目經(jīng)理?是項(xiàng)目?工程質(zhì)?量的第?一責(zé)任?人，對(duì)?工程質(zhì)?量管理?全面負(fù)?責(zé)，保?證項(xiàng)目?質(zhì)量達(dá)?到預(yù)期?目標(biāo)。?（2?）項(xiàng)目?副經(jīng)理?。落實(shí)?項(xiàng)目經(jīng)?理分配?的質(zhì)量?管理職?能，具?體實(shí)施?項(xiàng)目的?質(zhì)量管?理的措?施，合?理安排?使用施?工生產(chǎn)?的資源?，對(duì)施?工過程?的質(zhì)量?管理負(fù)?主要責(zé)?任。?（3）?技術(shù)負(fù)?責(zé)人（?總工程?師）。?項(xiàng)目技?術(shù)管理?的主要?負(fù)責(zé)人?，對(duì)項(xiàng)?目技術(shù)?管理的?全過程?負(fù)責(zé)，?對(duì)技術(shù)?執(zhí)行情?況進(jìn)行?監(jiān)督、?檢查，?以保證?工程質(zhì)?量的實(shí)?現(xiàn)。?（4）?質(zhì)量工?程師。?項(xiàng)目質(zhì)?量管理?的主要?負(fù)責(zé)人?，對(duì)項(xiàng)?目質(zhì)量?管理的?全過程?進(jìn)行管?理，制?定執(zhí)行?針對(duì)本?工程的?關(guān)鍵工?序和特?殊工序?的計(jì)劃?。（?5）質(zhì)?檢員。?參與施?工過程?的質(zhì)量?管理工?作，對(duì)?產(chǎn)品進(jìn)?行檢驗(yàn)?，控制?不合格?品的產(chǎn)?生。?（6）?材料員?。負(fù)責(zé)?落實(shí)項(xiàng)?目生產(chǎn)?副經(jīng)理?分管的?材料質(zhì)?量管理?工作，?執(zhí)行物?質(zhì)采購(gòu)?，顧客?提供產(chǎn)?品，物?資的檢?驗(yàn)和試?驗(yàn)等文?件的有?關(guān)2規(guī)?定。?（7）?資料員?。負(fù)責(zé)?項(xiàng)目技?術(shù)質(zhì)量?資料和?記錄的?管理工?作，執(zhí)?行公司?有關(guān)文?件的規(guī)?定，保?證項(xiàng)目?技術(shù)質(zhì)?量資料?的完整?性和有?效性。?（8?）測(cè)量?員。負(fù)?責(zé)項(xiàng)目?的測(cè)量?工作，?為保證?工程項(xiàng)?目達(dá)到?預(yù)期質(zhì)?量目標(biāo)?提供有?效的服?務(wù)和積?累有關(guān)?的資料?。以?上這些?人員和?機(jī)構(gòu)擁?有充分?的、明?確的責(zé)?任和權(quán)?利，能?夠自主?地監(jiān)督?工程質(zhì)?量問題?，提出?解決問?題的辦?法并能?執(zhí)行正?確的指?令。?5、建?立項(xiàng)目?質(zhì)量管?理程序?：根?據(jù)公司?qeo?“三合?一”體?系文件?要求建?立一整?套規(guī)范?的項(xiàng)目?質(zhì)量管?理程序?，自工?程開工?、施工?過程質(zhì)?量管理?預(yù)控、?工程竣?工驗(yàn)收?，用戶?回訪與?維修，?工程創(chuàng)?優(yōu)，形?成一整?套統(tǒng)?一、完?整、系?統(tǒng)的實(shí)?施程序?。二?、工程?質(zhì)量的?預(yù)控?1、嚴(yán)?把材料?關(guān)：?（1）?對(duì)材料?供應(yīng)商?的選擇?。施工?各個(gè)階?段供應(yīng)?商均要?采用全?方位、?多角度?的選擇?方式，?以產(chǎn)品?質(zhì)量?jī)?yōu)?、價(jià)格?合理、?施工成?品質(zhì)量?優(yōu)良為?材料選?型、定?位的標(biāo)?準(zhǔn)。同?時(shí)要建?立合格?材料供?方檔案?庫(kù)，并?對(duì)其進(jìn)?行考核?評(píng)價(jià)，?從中確?定信譽(yù)?最好的?材料供?應(yīng)商。?材料、?成品、?半成品?進(jìn)場(chǎng)要?按規(guī)范?的圖紙?和施工?要求嚴(yán)?格檢驗(yàn)?，不合?格材料?不得用?于工程?。（?2）明?確材料?采購(gòu)程?序。采?購(gòu)的材?料在符?合國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)或?規(guī)范的?前提下?，要最?大限度?的滿足?業(yè)主方?和設(shè)計(jì)?圖紙的?要求，?按照規(guī)?定的程?序進(jìn)行?評(píng)審、?評(píng)價(jià)或?檢驗(yàn)等?。（?3）材?料采購(gòu)?等進(jìn)場(chǎng)?管理。?首先應(yīng)?做好材?料選樣?報(bào)批工?作，對(duì)?選定的?材料要?及時(shí)對(duì)?材料樣?板進(jìn)行?封存。?根據(jù)材?料樣板?、選定?的材料?廠商，?進(jìn)行材?料定貨?，材料?定貨要?根據(jù)施?工圖紙?要求及?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際尺寸?3進(jìn)行?編制，?材料進(jìn)?廠嚴(yán)格?執(zhí)行檢?查制度?，堆放?要按照?材料性?能及廠?家要求?進(jìn)行。?材料使?用完畢?要及時(shí)?清理、?回收，?不得浪?費(fèi)材料?。收發(fā)?料人員?應(yīng)做好?發(fā)存臺(tái)?賬，及?時(shí)收集?材料的?材質(zhì)證?明和產(chǎn)?品合格?證。?2、加?強(qiáng)開工?前的圖?紙會(huì)審?工作：?項(xiàng)目?部__?__技?術(shù)人員?、現(xiàn)場(chǎng)?管理人?員以及?分包班?組負(fù)責(zé)?人員進(jìn)?行圖紙?的規(guī)范?學(xué)習(xí)，?使其充?分了解?審計(jì)意?圖，嚴(yán)?格按照?圖紙的?規(guī)范要?求施工?，及時(shí)?找出圖?紙中存?在的問?題，并?將情況?及時(shí)反?饋給業(yè)?主和設(shè)?計(jì)單位?。3?、全過?程實(shí)行?預(yù)測(cè)預(yù)?控：?（1）?以方案?為龍頭?，構(gòu)筑?精品工?程技術(shù)?基礎(chǔ)。?工程開?工前，?根據(jù)工?程特點(diǎn)?，編制?詳細(xì)的?施工_?___?設(shè)計(jì)方?案和專?項(xiàng)工程?實(shí)施方?案并提?交總包?方審核?，明確?時(shí)間和?責(zé)任人?。方案?一旦確?定不能?隨意更?改。保?證全部?工程整?體部署?有條不?紊，保?證工程?質(zhì)量和?進(jìn)度。?（2?）制定?完善計(jì)?劃體系?。完善?的計(jì)劃?體系不?僅指施?工進(jìn)度?計(jì)劃，?還包括?材料設(shè)?備、勞?動(dòng)力配?置計(jì)劃?、因現(xiàn)?場(chǎng)條件?所制約?的材料?設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)堆放?計(jì)劃，?包括分?包交叉?作業(yè)的?協(xié)調(diào)計(jì)?劃、現(xiàn)?場(chǎng)文明?施工等?。由此?派生出?一系列?的技術(shù)?保障計(jì)?劃、成?本控制?計(jì)劃、?物資供?應(yīng)計(jì)劃?等配套?計(jì)劃，?做到各?項(xiàng)工作?有章可?循，減?少管理?上的隨?意性。?（3?）建立?過程控?制有效?制度。?利用班?前班后?例會(huì)及?周例會(huì)?做好質(zhì)?量講評(píng)?、質(zhì)量?預(yù)控等?，建立?樣板引?路和“?三檢”?制度。?在各分?項(xiàng)（工?序）施?工完成?后，均?需由施?工班組?對(duì)自己?班組所?做的產(chǎn)?品質(zhì)量?進(jìn)行自?檢，經(jīng)?過自檢?后進(jìn)行?互檢，?在質(zhì)量?工程師?、質(zhì)檢?員、各?班組長(zhǎng)?___?_下，?對(duì)下道?工序進(jìn)?行互檢?，在互?檢中發(fā)?現(xiàn)問題?，上下?道工序?的班組?長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)?真及時(shí)?地予以?解決。?（4?）抓好?關(guān)鍵控?制點(diǎn)，?即根據(jù)?對(duì)嚴(yán)重?影響工?程質(zhì)量?的關(guān)鍵?特征，?關(guān)鍵部?位及重?要影響?因素設(shè)?質(zhì)量管?理點(diǎn)的?原則，?在相關(guān)?環(huán)節(jié)設(shè)?立管理?4小組?。（?5）嚴(yán)?格控制?原材料?、成品?、半成?品、機(jī)?械設(shè)備?、檢測(cè)?設(shè)備的?質(zhì)量，?結(jié)合公?司的q?eo管?理體系?，根據(jù)?設(shè)計(jì)要?求，在?合格分?包方_?___?中采購(gòu)?材料，?嚴(yán)格執(zhí)?行原材?料的檢?測(cè)驗(yàn)收?制度，?做到各?項(xiàng)復(fù)試?工作，?做到質(zhì)?保資料?齊全完?整。對(duì)?機(jī)械設(shè)?備、檢?測(cè)設(shè)備?要做好?定期保?養(yǎng)和鑒?定工作?。（?6）對(duì)?已完成?的半成?品進(jìn)行?保護(hù)，?以防碰?撞污染?合理安?排工序?，使半?成品不?被破壞?，對(duì)地?磚、地?坪等加?強(qiáng)養(yǎng)護(hù)?期內(nèi)的?保護(hù)，?對(duì)鋁合?金、木?門等做?好表面?防護(hù)措?施，對(duì)?職工進(jìn)?行教育?防止任?意損壞?，對(duì)已?完成的?房間、?樓梯進(jìn)?行上鎖?、封閉?。（?7）在?___?_施工?過程中?，重點(diǎn)?突出質(zhì)?量，當(dāng)?與進(jìn)度?發(fā)生矛?盾時(shí)，?必須服?從質(zhì)量?，嚴(yán)格?把好工?序質(zhì)量?，使工?序始終?處于受?控狀態(tài)?，牢固?樹立“?為用戶?服務(wù)”?的觀點(diǎn)?。（?8）建?立健全?的質(zhì)量?管理_?___?，積極?開展q?c小組?活動(dòng)，?發(fā)動(dòng)項(xiàng)?目全體?員工發(fā)?揚(yáng)敬業(yè)?愛崗的?主人翁?精神，?從科學(xué)?的工作?態(tài)度，?針對(duì)項(xiàng)?目的關(guān)?鍵疑點(diǎn)?難點(diǎn)，?如地下?室抗?jié)B?，砼澆?搗、屋?面細(xì)部?，磚砌?體的垂