/23實用文檔項目項目工程后評估（模板）編制人：審核人：年月日文案大全項目工程后評估目錄工程概況2工程性質及規(guī)模2項目開工及竣工時間2項目工程特點與難點2本工程特點2工程難點2項目工程進度管理2項目關鍵進度節(jié)點計劃與實際對比表2項目施工階段計劃與實際對比表3進度管理及控制5進度管理綜合評價6項目工程技術和質量管理7實施前準備7主要質量控制措施8工程質量管理要點9技術和質量管理綜合評價15項目安全管理15實施前準備15現(xiàn)場主要項目管理要點16安全管理綜合評價17項目成本管理17實施前成本控制17實施過程成本管理17成本管理綜合評價18合作參建方協(xié)調管理18與公司各部門的協(xié)調18施工承包方的管理及評價18對監(jiān)理和設計院的管理及評價19存在的不足20細部設計存在的不足20現(xiàn)場管理存在的不足21意見與建議22項目工程后評估項目工程后評估強制性條文和設計文件進行監(jiān)督和管理。每月定期對監(jiān)理的工作進行檢查和考評，對其不能勝任此工作的監(jiān)理人員建議清退，從而增強他們的危機感和責任感。在管理的過程中，要充分調動監(jiān)理的主觀能動性，要在質量、安全方面多給與指正，在正確的管理方面要給與他們支持，相信他們，以免打消他們的積極性，但在質量、安全等問題上要采取問責制，出現(xiàn)監(jiān)理工作失誤而引起的質量隱患和問題，以及監(jiān)理資料的管理的問題，要追究責任，從而控制了監(jiān)理的工作隨意性和不負責的態(tài)度。在工程開始時，要對監(jiān)理的工作多加檢查與指導，使他們在管理上能夠與我們的管理相協(xié)調，并增強他們的質量、安全意識。應該說本工程監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理發(fā)揮了相當重要的作用。本工程設計單位能夠及時和專業(yè)地解決相關圖紙設計問題，對現(xiàn)場提出的實際困難也能積極和熱情進行配合和處理，同時對設計工程費用的簽證變更等項目成本管理也做得比較好。8.存在的不足8.1.細部設計存在的不足1)方案設計的合理性在審圖時應仔細推敲，如4棟H2-B戶型客廳墻上設消火栓，確實存在一個滲水隱患，入伙業(yè)主反映比較強烈。如圖：2)景觀設計考慮不全，未考慮業(yè)主的出入方便，整個標段只設計與會所相通的通道門，而1棟與2棟之間的消防通道門未考慮業(yè)主的出入，以致業(yè)主強烈要求增加出入的通道門。如圖：項目工程后評估項目工程后評估8.2.現(xiàn)場管理存在的不足1)電梯安裝，由于設備進場前未做好設備進場驗收工作，導致橋箱內的裝飾配件未及時到位，后經向電梯公司下達通知單進行催促，對橋箱按合同進行完善。2)對其他標段施工監(jiān)管不到位導致對地下室工程施工影響，由于劃分標段時使得B標段的地下室由A標來施工，在B標施工過程中，B標施工電梯的基礎加固影響水泵房的水箱安裝，B標二級配電箱及線路占用地下室空間，B標頂板上施工用水及雨水穿頂板向地下室內進行無組織排水均一直嚴重影響A標的地下室施工。如圖：3)鋁合金門窗安裝，如1棟和3棟部分鋁合金門窗塞縫不飽滿，防水砂漿灌縫不密實，且框外防水膠不飽滿、不順直，導致框邊有滲水的現(xiàn)象。后經對框邊內側的砂漿進行鑿除，框縫內的砂漿進行清除，重新進行框固定片的固定，抹灰收口并及時采用防水砂漿進行灌縫，再對框外的防水膠進行切除重新打膠處理，使窗邊滲水現(xiàn)象徹底改觀。如圖：項目工程后評估（9）地下室較大時，在頂板上多設置地下室的排風口，有利于地下室內的自然通風，防止地下室濕度較大而損害機器設備，有效延長設備、用具的使用壽命。本工程被評為“長沙市2013年主體結構優(yōu)良工程”與“湖南省安全文明示范工地”。總之，本工程的管理有獲得成功的一面，也存在許多不足之處，在以后的項目工程管理中，我們將吸取本工程管理中良好的管理方式與方法，學習借鑒其他項目先進施工工藝和管理經