第10頁共10頁生產(chǎn)部?年度工?作總結(jié)?范文?時光似?箭、日?月如梭?。在圣?誕節(jié)的?歡樂氣?氛里結(jié)?束了_?___?年，我?們迎來?了新的?一年。?在過去?的一年?中生產(chǎn)?部在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?全體員?工的共?同努力?下完成?了公司?下達的?各項任?務(wù)，在?此，我?對生產(chǎn)?部一年?來的工?作給予?總結(jié)，?同時祝?愿我們?公司明?年更上?一層樓?。一?、一年?工作回?顧1?、產(chǎn)品?產(chǎn)量方?面從?___?_月_?___?日開業(yè)?以來，?共生產(chǎn)?產(chǎn)品_?___?噸，己?發(fā)貨產(chǎn)?品__?__噸?，庫存?___?_噸，?消耗廢?鋼__?__噸?，石英?砂__?__噸?，水玻?璃__?__噸?。目前?共有_?___?種產(chǎn)品?，在批?量小、?技術(shù)不?穩(wěn)定和?不完善?的情況?下，進?行實驗?和摸索?。為達?到客戶?產(chǎn)量和?質(zhì)量的?要求，?生產(chǎn)部?合理的?調(diào)整生?產(chǎn)計劃?，和利?用有限?的資源?，及時?滿足客?戶的交?貨期，?為公司?今后產(chǎn)?品的多?元化打?下了基?礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)?方面?今年工?作中，?在確保?生產(chǎn)任?務(wù)的情?況下合?格產(chǎn)品?入庫率?達到_?___?%，離?公司的?目標有?一定的?距離。?只要每?個員工?在提高?產(chǎn)品質(zhì)?量意識?情況下?，全力?的投入?到生產(chǎn)?每個環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量一定?會穩(wěn)步?提高。?3、?設(shè)備管?理方面?在過?去的一?年里，?各設(shè)備?運轉(zhuǎn)良?好，并?沒有因?為設(shè)備?的問題?影響到?較大的?工作，?在定期?的檢修?和保養(yǎng)?下保證?了設(shè)備?的正常?運轉(zhuǎn)，?進而確?保了生?產(chǎn)的穩(wěn)?定。?4、人?員管理?方面?今年是?我公司?剛起步?的一年?，在員?工對產(chǎn)?品的工?藝不太?熟悉，?人員不?太穩(wěn)定?的情況?下，這?無疑給?生產(chǎn)管?理帶來?了極大?的壓力?，但在?這壓力?的推動?下本部?門堅持?對新進?員工由?老師傅?代為培?訓，確?保新進?員工的?順利進?入崗位?角色，?做到基?本能勝?任本崗?位工作?，在這?我要感?謝老師?傅們對?新員工?的教育?和技術(shù)?培訓，?正因為?有他們?的支持?生產(chǎn)部?才有了?今天的?良好局?面。?5、安?全生產(chǎn)?方面?在過去?的一年?里，我?部門將?安全生?產(chǎn)納入?生產(chǎn)日?常管理?工作之?中，隨?時做到?各車間?員工的?安全知?識教育?，監(jiān)督?和排除?各工段?存在的?安全隱?患。確?保了生?產(chǎn)的有?序運行?。全年?度未發(fā)?生較大?的人體?傷害和?設(shè)備損?壞事故?。二?、存在?的不足?和對策?生產(chǎn)?部在過?去的一?年里雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績?，但也?存在較?多的問?題，主?要有以?下方面?的不足?。1?、質(zhì)量?管理方?面1?）員工?質(zhì)量意?識淡泊?，目前?在一部?分員工?身上還?存在事?不關(guān)己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識，樹?立質(zhì)量?危機感?，落實?產(chǎn)品質(zhì)?量責任?制做得?不夠好?，不到?位有很?大的關(guān)?系。?2）缺?乏全員?參與質(zhì)?量管理?理念，?我們現(xiàn)?在缺乏?的就是?全員參?與質(zhì)量?意識，?而且有?的時候?在生產(chǎn)?現(xiàn)場存?在執(zhí)行?力不到?位的現(xiàn)?象。?3）缺?乏生產(chǎn)?質(zhì)量記?錄意識?，由于?我部門?追求生?產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略?了產(chǎn)品?生產(chǎn)過?程質(zhì)量?的記錄?。產(chǎn)品?在整個?制造過?程中，?如何完?整記錄?生產(chǎn)過?程質(zhì)量?狀態(tài)尤?為重要?。雖然?這方面?在逐步?的改善?，但離?我們質(zhì)?量管理?所要求?做的還?差很遠?!2?、人員?管理方?面員?工的精?神面貌?和緊迫?感缺乏?，在這?方面我?們在策?劃，整?頓，制?定完善?的規(guī)章?制度和?培訓計?劃。實?施有效?的激勵?措施，?不斷的?提高員?工的綜?合素質(zhì)?，以適?應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)?展的需?要。?3、物?料消耗?管理方?面由?于我們?沒有對?物料消?耗及成?本進行?考核，?在非正?常成本?增加時?，如工?具損耗?率高，?物料使?用質(zhì)量?過剩，?工人生?產(chǎn)不當?引起的?浪費。?導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)?象存在?，主要?是員工?節(jié)約意?識不強?。本部?門將根?據(jù)實際?情況實?施相應(yīng)?的獎罰?措施和?節(jié)約能?源降低?成本的?思想教?育，使?員工的?節(jié)約意?思和主?人翁精?神逐步?的提高?4、?模具檢?驗方面?由于?模具的?原因使?我們的?產(chǎn)品加?工余量?不夠，?造成了?次品。?生產(chǎn)部?將由專?人對模?具進行?檢測、?檢驗。?5、?理化管?理方面?理化?分析是?產(chǎn)品的?重要保?障，做?好理化?分析尤?為重要?，今后?的工作?中對化?驗員加?強崗位?培訓，?提高化?驗員思?想覺悟?。三?、從公?司整體?方面，?我有幾?點建議?1、?建立健?全員工?工作職?責制度?。對車?間各工?段和員?工都明?確規(guī)定?在工作?中的具?體任務(wù)?、責任?和權(quán)利?，以便?做到質(zhì)?量工作?事事有?人管，?層層、?人人有?專責，?辦事有?標準，?工作有?檢查，?這樣才?可以把?質(zhì)量有?關(guān)的工?作和廣?大員工?的積極?性結(jié)合?起來形?成一個?嚴密的?控制體?系。?2、因?公司員?工的自?身素質(zhì)?，車間?團隊凝?聚力和?歸屬感?不強，?長期以?來必將?影響產(chǎn)?品質(zhì)量?、工作?效率，?因此建?議公司?在企業(yè)?文化和?員工歸?屬感和?團隊的?凝聚力?方面加?強樹立?與培訓?。四?、自身?總結(jié)?___?_年即?將結(jié)束?，__?__年?的工作?也即將?告一段?落，在?這一年?里，我?經(jīng)過自?身努力?，克服?各種困?難，特?別是在?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?這一年?是有意?義的、?有價值?的、有?收獲的?。基本?上完成?了本年?度的工?作，經(jīng)?歷這一?年來的?生產(chǎn)管?理工作?。通過?這些項?目的管?理，熟?悉了公?司的運?作流程?，掌握?了公司?系統(tǒng)的?操作過?程，這?為今后?的工作?打下了?一定的?經(jīng)驗基?礎(chǔ)。?雖然_?___?年有所?收獲，?但是自?身的不?足之處?也暴露?無疑：?1、?雖然充?滿干勁?，但是?經(jīng)驗缺?乏，在?處理突?發(fā)事件?和一些?新問題?上存在?著較大?的欠缺?。2?、跟不?上工藝?流程和?技術(shù)的?需求，?還缺乏?主動溝?通和交?流的積?極性，?不善于?有效的?表達。?這些個?人因素?直接影?響到了?工作的?效果。?3、?生產(chǎn)進?度狀況?不能完?全掌控?，造成?拖期、?延期現(xiàn)?象。?五、_?___?年度工?作規(guī)劃?和工作?計劃?1、加?強學習?和實踐?，繼續(xù)?提高本?職工作?。針對?自己的?崗位，?重點是?深入學?習各工?序的工?藝流程?及研發(fā)?相關(guān)知?識，提?高解決?問題的?能力。?2、?竭盡全?力完成?生產(chǎn)任?務(wù)。在?生產(chǎn)過?程中充?分溝通?，過程?受控，?在生產(chǎn)?上下更?大的力?度，牢?記速度?、完美?的執(zhí)行?，以健?康愉快?的心態(tài)?積極主?動地完?成生產(chǎn)?任務(wù)。?3、?完善自?身素質(zhì)?。新的?一年，?要毫不?動搖地?成為一?個品德?好、素?質(zhì)高、?技術(shù)強?、勤學?習、善?思考、?會辦事?的聰明?人而努?力。工?作保持?長久的?熱情和?積極性?，更需?要有“?不待揚?鞭自奮?蹄”的?精神。?所以今?年來我?一直堅?持做好?本職工?作，一?直做積?累，一?步一個?腳印堅?定的向?著我的?目標前?行。?4、加?強本職?工作，?技能學?習使自?己本職?工作以?及工藝?流程能?力得進?一步提?高與加?強。?5、樹?立終身?學習的?觀念，?加強自?身文化?素質(zhì)學?習，不?斷提高?自身素?質(zhì)。?6、工?作中做?到積極?主動，?團結(jié)同?事，結(jié)?合不同?的工作?環(huán)境及?個人脾?氣、性?格，做?好一線?配合工?作，使?各種人?際關(guān)系?更加融?洽和諧?。最?后，我?想說不?管在哪?里工作?，做什?么工作?，態(tài)度?和心態(tài)?很重要?，遇事?把心放?寬，才?能更好?的處理?和解決?面對的?問題，?從容的?面對挑?戰(zhàn)，不?斷的去?豐富充?實自己?，客觀?的面對?自己的?不足，?更好的?去改進?，每個?人都會?有美好?的明天?!生?產(chǎn)部年?度工作?總結(jié)范?文（二?）時?光似箭?、日月?如梭。?在圣誕?節(jié)的歡?樂氣氛?里結(jié)束?了__?__年?，我們?迎來了?新的一?年。在?過去的?一年中?生產(chǎn)部?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和全?體員工?的共同?努力下?完成了?公司下?達的各?項任務(wù)?，在此?，我對?生產(chǎn)部?一年來?的工作?給予總?結(jié)，同?時祝愿?我們公?司明年?更上一?層樓。?一、?一年工?作回顧?1、?產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?從_?___?月__?__日?開業(yè)以?來，共?生產(chǎn)產(chǎn)?品__?__噸?，己發(fā)?貨產(chǎn)品?___?_噸，?庫存_?___?噸，消?耗廢鋼?___?_噸，?石英砂?___?_噸，?水玻璃?___?_噸。?目前共?有__?__種?產(chǎn)品，?在批量?小、技?術(shù)不穩(wěn)?定和不?完善的?情況下?，進行?實驗和?摸索。?為達到?客戶產(chǎn)?量和質(zhì)?量的要?求，生?產(chǎn)部合?理的調(diào)?整生產(chǎn)?計劃，?和利用?有限的?資源，?及時滿?足客戶?的交貨?期，為?公司今?后產(chǎn)品?的多元?化打下?了基礎(chǔ)?。2?、產(chǎn)品?品質(zhì)方?面今?年工作?中，在?確保生?產(chǎn)任務(wù)?的情況?下合格?產(chǎn)品入?庫率達?到__?__%?，離公?司的目?標有一?定的距?離。只?要每個?員工在?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?意識情?況下，?全力的?投入到?生產(chǎn)每?個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)?品質(zhì)量?一定會?穩(wěn)步提?高。?3、設(shè)?備管理?方面?在過去?的一年?里，各?設(shè)備運?轉(zhuǎn)良好?，并沒?有因為?設(shè)備的?問題影?響到較?大的工?作，在?定期的?檢修和?保養(yǎng)下?保證了?設(shè)備的?正常運?轉(zhuǎn)，進?而確保?了生產(chǎn)?的穩(wěn)定?。4?、人員?管理方?面今?年是我?公司剛?起步的?一年，?在員工?對產(chǎn)品?的工藝?不太熟?悉，人?員不太?穩(wěn)定的?情況下?，這無?疑給生?產(chǎn)管理?帶來了?極大的?壓力，?但在這?壓力的?推動下?本部門?堅持對?新進員?工由老?師傅代?為培訓?，確保?新進員?工的順?利進入?崗位角?色，做?到基本?能勝任?本崗位?工作，?在這我?要感謝?老師傅?們對新?員工的?教育和?技術(shù)培?訓，正?因為有?他們的?支持生?產(chǎn)部才?有了今?天的良?好局面?。5?、安全?生產(chǎn)方?面在?過去的?一年里?，我部?門將安?全生產(chǎn)?納入生?產(chǎn)日常?管理工?作之中?，隨時?做到各?車間員?工的安?全知識?教育，?監(jiān)督和?排除各?工段存?在的安?全隱患?。確保?了生產(chǎn)?的有序?運行。?全年度?未發(fā)生?較大的?人體傷?害和設(shè)?備損壞?事故。?二、?存在的?不足和?對策?生產(chǎn)部?在過去?的一年?里雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績，?但也存?在較多?的問題?，主要?有以下?方面的?不足。?1、?質(zhì)量管?理方面?1）?員工質(zhì)?量意識?淡泊，?目前在?一部分?員工身?上還存?在事不?關(guān)己，?漠然置?之的態(tài)?度。這?與培養(yǎng)?員工質(zhì)?量意識?，樹立?質(zhì)量危?機感，?落實產(chǎn)?品質(zhì)量?責任制?做得不?夠好，?不到位?有很大?的關(guān)系?。2?）缺乏?全員參?與質(zhì)量?管理理?念，我?們現(xiàn)在?缺乏的?就是全?員參與?質(zhì)量意?識，而?且有的?時候在?生產(chǎn)現(xiàn)?場存在?執(zhí)行力?不到位?的現(xiàn)象?。3?）缺乏?生產(chǎn)質(zhì)?量記錄?意識，?由于我?部門追?求生產(chǎn)?產(chǎn)量，?忽略了?產(chǎn)品生?產(chǎn)過程?質(zhì)量的?記錄。?產(chǎn)品在?整個制?造過程?中，如?何完整?記錄生?產(chǎn)過程?質(zhì)量狀?態(tài)尤為?重要。?雖然這?方面在?逐步的?改善，?但離我?們質(zhì)量?管理所?要求做?的還差?很遠!?2、?人員管?理方面?員工?的精神?面貌和?緊迫感?缺乏，?在這方?面我們?在策劃?，整頓?，制定?完善的?規(guī)章制?度和培?訓計劃?。實施?有效的?激勵措?施，不?斷的提?高員工?的綜合?素質(zhì)，?以適應(yīng)?企業(yè)以?后發(fā)展?的需要?。3?、物料?消耗管?理方面?由于?我們沒?有對物?料消耗?及成本?進行考?核，在?非正常?成本增?加時，?如工具?損耗率?高，物?料使用?質(zhì)量過?剩，工?人生產(chǎn)?不當引?起的浪?費。導(dǎo)?致這樣?的現(xiàn)象?存在，?主要是?員工節(jié)?約意識?不強。?本部門?將根據(jù)?實際情?況實施?相應(yīng)的?獎罰措?施和節(jié)?約能源?降低成?本的思?想教育?，使員?工的節(jié)?約意思?和主人?翁精神?逐步的?提高?4、模?具檢驗?方面?由于模?具的原?因使我?們的產(chǎn)?品加工?余量不?夠，造?成了次?品。生?產(chǎn)部將?由專人?對模具?進行檢?測、檢?驗。?5、理?化管理?方面?理化分?析是產(chǎn)?品的重?要保障?，做好?理化分?析尤為?重要，?今后的?工作中?對化驗?員加強?崗位培?訓，提?高化驗?員思想?覺悟。?三、?從公司?整體方?面，我?有幾點?建議?1、建?立健全?員工工?作職責?制度。?對車間?各工段?和員工?都明確?規(guī)定在?工作中?的具體?任務(wù)、?責任和?權(quán)利，?以便做?到質(zhì)量?工作事?事有人?管，層?層、人?人有專?責，辦?事有標?準，工?作有檢?查，這?樣才可?以把質(zhì)?量有關(guān)?的工作?和廣大?員工的?積極性?結(jié)合起?來形成?一個嚴?密的控?制體系?。2?、因公?司員工?的自身?素質(zhì)，?車間團?隊凝聚?力和歸?屬感不?強，長?期以來?必將影?響產(chǎn)品?質(zhì)量、?工作效?率，因?此建議?公司在?企業(yè)文?化和員?工歸屬?感和團?隊的凝?聚力方?面加強?樹立與?培訓。?四、?自身總?結(jié)_?___?年即將?結(jié)束，?___?_年的?工作也?即將告?一段落?，在這?一年里?，我經(jīng)?過自身?努力，?克服各?種困難?，特別?是在領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下，這?一年是?有意義?的、有?價值的?、有收?獲的。?基本上?完成了?本年度?的工作?，經(jīng)歷?這一年?來的生?產(chǎn)管理?工作。?通過這?些項目?的管理?，熟悉?了公司?的運作?流程，?掌握了?公司系?統(tǒng)的操?作過程?，這為?今后的?工作打?下了一?定的經(jīng)?驗基礎(chǔ)?。雖?然__?__年?有所收?獲，但?是自身?的不足?之處也?暴露無?疑：?1.雖?然充滿?干勁，?但是經(jīng)?驗缺乏?，在處?理突發(fā)?事件和?一些新?新問題?上存在?著較大?的欠缺?。2?.跟不?上工藝?流程和?技術(shù)的?需求，?還缺乏?主動溝?通和交?流的積?極性，?不善于?有效的?表達。?這些個?人因素?直接影?響到了?工作的?效果。?3.?生產(chǎn)進?度狀況?不能完?全掌控?，造成?拖期、?延期現(xiàn)?象。?五、_?___?年度工?作規(guī)劃?和工作?計劃?1.加?強學習?和實踐?，繼續(xù)?提高本?職工作?。針對?自己的?崗位，?重點是?深入學?習各工?序的工?藝流程?及研發(fā)?相關(guān)知?識，提?高解決?問題的?能力。?2.?竭盡全?力完成?生產(chǎn)任?務(wù)。在?生產(chǎn)過?程中充?分溝通?，過程?受控，?在生產(chǎn)?上下更?大的力?度，牢?記速度?、完美?的執(zhí)行?，以健?康愉快?的心態(tài)?積極主?動地完?成生產(chǎn)?任務(wù)。?3.?完善自?身素質(zhì)?。新的?一年，?要毫不?動搖地?成為一?個品德?好、素?質(zhì)高、?技術(shù)強?、勤學?習、善?思考、?會辦事?的聰明?人而努?力。工?作保持?長久的?熱情和?積極性?，更需?要有“?不待揚?鞭自奮?蹄”的?精神。?所以今?年來我?一直堅?持做好?本職工?作，一?直做積?累，一?步一個?腳印堅?定的向?著我的?目標前?行。?4、加?強本職