100個思維模型PPT源文件支持修改文字、圖形、顏色人生的六個層次物｜事｜人｜法｜道｜靈物事人法道靈追求物質追求事業(yè)追求關系追求法則追求規(guī)律追求靈魂基本物質保障包括物質財富和資源努力做事追求更好的生活探索人性規(guī)則做好情緒管理懂得待人接物明白法律規(guī)則邊界，不碰底線紅線經(jīng)常思考底層邏輯，發(fā)現(xiàn)因果規(guī)律，探究時機條件匹配推動事情向預期方向發(fā)展善于用靈魂思考，探索人生價值愿景，做自己想做的事用靈魂思考探索人生價值愿景，做自己想做的事物質層面事件和經(jīng)歷層面人際關系層面方法和法則層面MaterialEventsPeopleMethodsPhilosophySpirituality道義和價值觀層面靈性和內(nèi)心層面安全感舒適感成就感存在感價值感意義感滿足感幸福感思維認知的七大層次感知思維1723456情緒思維立場思維辯證思維超我思維利益思維社會思維未曾分析憑感知判斷身體對思維的情緒反應站在對方角度得出第三方觀點你的價值就是別人利益動機相互交往相互作用相互聯(lián)系相互影響洞察力、判斷力智慧和思考根據(jù)好壞兩面做出判斷和選擇不受物質和社會約束遵循道德和快樂原則你的層級決定你的命運認知的7個層次幫助我們更好的思考元認知感知反思理解分析創(chuàng)造評估通過感官獲取信息如視覺、聽覺、觸覺等對所接受到的信息理解和篩選對信息進行深入的剖析和研究在分析的基礎上對事物進行評估和判斷基于已有信息和知識產(chǎn)生新的想法或解決方案對自己思考過程反思并改進思考方式對自己的認知過程進行思考并對其調整和優(yōu)化第一層第二層第三層第六層第五層第四層第七層認知的三重繭房突破繭房提升自我信息繭房認知繭房社交繭房視野變窄圈子受限思維固化三重繭房認知的三種境界無我知我自我無知階段認知階段化境階段小我，做小事眼中只有自己，看不起別人，覺得自己了不起大我，做大事知道自己幾斤幾兩能認清自己，知道能干什么，能干成什么無我，做無限大的事已經(jīng)超越了思考模式不再關注個人感受和需求，而是關注社會和全人類的利益?zhèn)€性格局角色看透了，你就是能做無限大事的人潛龍勿用見龍在田終日乾乾或躍在淵飛龍在天亢龍有悔一二三四五六人生六個階段走錯滿盤皆輸讓你受用終身的八個頂級的思維對立統(tǒng)一的思維不爭的思維逆向的思維利他的思維戰(zhàn)勝自己的思維守正出奇的思維要重視無的思維守柔貴雌的思維八七六五一二三四道德經(jīng)鬼谷子留下的7條人性法則永不過時的人生智慧弱者重尊以謙切入窮者重利以利切入一三二弱者重果以事切入老者重捧以禮切入四五六婦者重情以柔切入智者重修以真切入七小人重計以虛切入

打開人生三道“鎖”命運齒輪開始轉動心態(tài)鎖限制我們的信念和行動積極的心態(tài)和自我認知自己的能力和潛力培養(yǎng)相信積極看待挑戰(zhàn)并從失敗中吸取經(jīng)驗教訓恐懼鎖阻礙我們的成長和進步恐懼根源尋找背后原因自我暗示逐漸擴大舒適區(qū)了解積極設定小目標尋找支持系統(tǒng)逐漸馴服恐懼舒適鎖也是我們成長的障礙自己的舒適區(qū)迎接新經(jīng)歷和機會嘗試新事物接受新挑戰(zhàn)突破我們的限制挑戰(zhàn)冒險發(fā)現(xiàn)自己的潛力和可能性激發(fā)內(nèi)在動力勇氣和創(chuàng)造力命運之輪開始轉動五維學習法這輩子只用這5個就夠了認知維度情感維度社交維度身體維度重視維度幫助學習者建立基本認知積極的情感態(tài)度可以提高學習效果21354促進知識的共享和觀點的碰撞提升學習的效率和質量自我管理能力制定學習計劃自我覺醒的七個階段看懂做到的人生開掛直覺行事本能反應反思言行思維活躍理解控制心態(tài)平穩(wěn)大腦為主保持理智印證理念資源涌入人生開掛壓力減輕接受建議缺乏思考容易影響遇速則達全心投入動物本能自我反省情緒掌控知行合一專注忘我利他之心開悟覺醒1234567只看表面深度思考的7個層級找到關鍵

解決根本通過數(shù)據(jù)思考問題透過結果

思考底層分析原因

去找方法多重分析

方法結合你現(xiàn)在在哪個層級呢？普通人高手0級2級3級4級5級6級1級● 茫然無知● 關注表象● 數(shù)據(jù)/事實● 結論判斷● 簡單歸因● 復雜歸因● 關鍵因素6個運營問題分析模型5W2H七問分析法2H怎么做HOWHOWMUCH多少WHENWHATWHYWHOWHERE何時何地是什么是誰為什么5W1撰寫項目方案書和計劃、項目分析和總結應用場景WhyWhatWhoWhenWhereHowHowmuch定原因怎么做多少何時何地為什么是誰是什么是什么事情目的目標是什么為什么是這個事為什么要做為什么要做這個理由和原因是什么誰來實施誰來負責為什么是這個人什么時間開始什么時機蕞合適在哪里進行從哪里入手用什么方法如何落地實施數(shù)量質量程度指標為什么是這個時間為什么是這個地點如何提高準確和效率費用預算是多少定事情定人選定時間定地點定方法定預算第一層第二層第三層結論5W2H6個運營問題分析模型5W2H七問分析法這樣做工作計劃，哪個老板也挑不出毛病16個運營問題分析模型STAR分析法2STRA情境Situation目標target結果result行動action發(fā)生在什么時間?發(fā)生在什么地點?發(fā)生了什么事情?面臨什么背景?要實現(xiàn)什么目標?明確有什么目標?到底有什么要求?具體有什么流程?你做了什么？運用了什么方法?如何解決的困難?調動了哪些資源?取得了什么效果？得到了什么結果?收獲了什么經(jīng)驗?更新了什么認知?對任務、項目、事件去思考和分析總結應用場景STAR模型6個運營問題分析模型SMART分析法3SMART具體的Specific可測量的Measurable可實現(xiàn)的Attainable相關的Relevant有期限的Time-bound意義干什么作用立標準意義干多少作用推計劃意義能不能作用做調節(jié)意義干不干作用定取舍意義干多久作用控時間明確工作任務范圍、確定工作計劃和目標應用場景6個運營問題分析模型SWOT分析法4SWOT分析法StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats優(yōu)勢S劣勢W機會O威脅T找到自己的優(yōu)勢機會與能力匹配發(fā)現(xiàn)自己的缺點找到不利因素有利的競爭優(yōu)勢，充足的資金來源良好的口碑形象，產(chǎn)品專利質量IP明星優(yōu)勢等管理混亂經(jīng)驗不足資金短缺人才短缺資源不夠設備老化競爭力差新行業(yè)、政策支持、朝陽產(chǎn)業(yè)、人才需求新產(chǎn)品、新市場、新需求、競爭對手失誤市場環(huán)境差機制不完善競爭激烈替代產(chǎn)品多政策變化突發(fā)事件利用起來SO(優(yōu)勢+機會)需要改進WO(劣勢+機會)監(jiān)視起來ST(優(yōu)勢+威脅)需要消除WT(劣勢+威脅)6個運營問題分析模型麥肯斯MECE分解法5MutuallyCE相互獨立整體性MEExclusiveCollectivelyExhaustive相互性獨立性完全窮盡詳盡性每項工作之間要獨立不要有交叉和重疊全部內(nèi)容是全面周密的和不遺漏的對項目/業(yè)務/用戶等分類拆解和梳理，分析各項因素應用場景要素法二分法流程法矩陣法公式法6個運營問題分析模型麥肯斯MECE分解法5二分法流程法要素法矩陣法公式法說明：按照事情發(fā)展的時間、流程、程序進行逐一拆解例如：目標-理解-輸出-回顧-簡化說明：把信息分為A和非A兩個部分例如：男人-女人、內(nèi)部-外部、合格-不合格說明：把一個整體分成不同的構成部分，說明事物各方面特征例如：一區(qū)-二區(qū)-三區(qū)等，每個區(qū)做什么，但不能出現(xiàn)交叉說明：把事物按二維矩陣劃分和考量例如：時間管理四象限(緊急、重要、不緊急、不重要)說明：按照公式的設計要素分類例如：銷售額=客單件x客流量利潤=收入-成本一招做到全面分析問題6個運營問題分析模型WBS工作分解結構6風格確立DAU/GMY工作梳理工作事項，制定工作計劃，確定階段性成果應用場景WBS工作分解結構按照一定的模式組織各部分可以產(chǎn)生有形結果的工作任務一種逐步細分和分類的層級結構分解結構WorkStructureBreakdown6個運營問題分析模型WBS工作分解結構61定義2原則3方法4標準WBS分解步驟:項目—任務一工作一日?；顒訉⒅黧w目標逐步細化分解最底層的任務活動可直接分派到個人去完成自上而下與自下而上充分溝通，一對一個別交流活動結構清晰，邏輯上形成一個大活動，所有活動均定義清楚5個運營基礎模型SCQA表達模型01020304Situation情景沖突回答疑問ComplicationQuestionAnswerSACQSCQA模型陳述情景展現(xiàn)沖突解決方案提出問題目前處于什么狀態(tài)遇到了什么情況該背景下不利因素產(chǎn)生了什么沖突基于這些問題提出的建議或方案面對沖突導和不利因素導致了什么問題SCA-情景+沖突+方案經(jīng)典標準式ASC-方案+情景+沖突QSCA-疑問+背景+沖突+方案CSA-沖突+情景+方案直奔主題式突出沖突式強調信心式15個運營基礎模型DFEAS營銷模型需求用戶痛點需求場景使用需求Demand找到Find分享Share行動Action評估EvaluationDFEAS營銷模型企業(yè)品牌、項目、活動等營銷推廣方案應用場景用戶線上搜索線下實體尋找對同類產(chǎn)品評估和選擇評過優(yōu)勢后開始購買使用使用效果優(yōu)秀線上線下分享25個運營基礎模型AIDMA消費者行為模型促使行動Action引起注意Attention產(chǎn)生興趣Interest激發(fā)欲望Desire強化記憶Memory關注購買興趣欲望記憶廣告宣傳提升曝光提供資料滿足好奇產(chǎn)品展示親身體驗渠道展示種草信息活動加強購買使用獲客模型搭建、產(chǎn)品銷售策略等推廣應用場景35個運營基礎模型AISAS消費者分析模型AISAS消費者參與度高消費者參與度低注意Attention搜索行動興趣分享InterestSearchActionShare獨特品牌產(chǎn)品形象策劃內(nèi)容吸引用戶網(wǎng)紅合作提高曝光投放針對性的廣告突出產(chǎn)品的差異化策劃活動線上線下興趣種草定制產(chǎn)品優(yōu)化內(nèi)容突出故事SEOSEM提高搜索入住平臺開號開店達人種草提高口碑精準投放目標客戶首購優(yōu)惠刺激購買組合產(chǎn)品促進消費拓寬渠道加大宣傳提高服務保證物流設置會員留存客戶積分獎勵促進活躍曬單獎勵口碑營銷分享有禮促進裂變認知階段情感階段行動階段產(chǎn)品銷售推廣策略、用戶決策行為分析應用場景4用戶粉絲忠誠狂熱評論轉發(fā)分享擴散價值信任有用有趣5個運營基礎模型SIPS新營銷模型IdentifyShare&SpreadSSympathize共鳴ParticipateSIPS模型參與確認分享IP共情信息觀念痛點S新媒體營銷策略、用戶互動行為分析應用場景55個用戶運營必會模型AARRR模型1獲取激活留存變現(xiàn)傳播廣告流量獲取激發(fā)用戶參與減少客戶流失提升銷售轉化刺激用戶傳播短視頻推廣用戶是否會推薦給別人獲客成本客戶質量時長+互動量轉化率+收益轉化新用戶有多少用戶賺多少錢用戶畫像用戶質量用戶為什么停留參與線下廣告、線下活動線上廣告投放社交媒體圖文推廣直播推廣自媒體矩陣私域5個用戶運營必會模型RFM模型2重要保持用戶MFR重要挽留用戶一般挽留用戶一般保持用戶一般價值用戶一般發(fā)展用戶重要價值用戶重要發(fā)展用戶R：最近一次消費F：消費頻率M：消費金額R近、F頻次和M金額都很高，超級的忠實客戶，重點維護的VIP重要價值客戶重要保持客戶重要發(fā)展客戶重要挽留客戶R遠、F頻次和M金額都很高，說明這是個一段時間沒來的忠誠客戶R近、M金額很高，但F頻次不高，忠誠度不高，是潛力用戶R遠、F頻次不高，但M金額高，是將要流失或者已經(jīng)要流失的用戶5個用戶運營必會模型用戶金子塔模型3核心用戶忠實用戶貢獻用戶參與用戶觀察者提供個性化的服務和特殊待遇利用他們的影響力推動增長和發(fā)展提供優(yōu)質的客戶體驗和服務以獲得口碑傳播和用戶推薦提高他們的參與度和貢獻水平促進用戶生成內(nèi)容和社區(qū)建設促使他們頻繁使用產(chǎn)品或服務并進行交互和參與行為激發(fā)對產(chǎn)品或服務的興趣鼓勵他們進行初步的參與5個用戶運營必會模型用戶增長S/J型曲線4初期階段增長期高速增長期成熟期流失用戶/月活新用戶/月活滲透率回流用戶流失用戶5個用戶運營必會模型用戶生命周期模型5獲客區(qū)多渠道推廣投放內(nèi)容獲客……營銷推廣個性化內(nèi)容培育……沉淀私域精細培育標簽分組多種營銷促進轉化滿足需求……行為記錄高頻觸達產(chǎn)品迭代活動獎勵……激活沉默會員關懷客戶召回積分禮品……專屬優(yōu)惠用戶價值升值區(qū)留存區(qū)時間休眠期成長期引入期成熟期流失期用戶運營的4個步驟拉新、促活、轉化、留存關鍵詞關鍵詞拉新促活轉化留存RetentionConversionActivationAcquisition流量引入吸引新用戶激發(fā)用戶參與促和使用產(chǎn)品將潛在用戶轉變?yōu)楦顿M客戶維持并加強與現(xiàn)有用戶的關系重要馬上做“四象限時間管理法則”不重要不緊急緊急重要重要但緊急計劃做授權做減少做且緊急但不緊急不重要也不緊急緩輕重急提高一切工作效率不重要番茄時間工作法全球公認的高效工作法專注25分鐘休息5分鐘休息5分鐘休息5分鐘休息5分鐘專注25分鐘專注25分鐘專注25分鐘要事第一拒絕干擾手機靜音使用計時器長休息30分鐘重要重要不緊急不重要緊急不緊急緊急且重要不重要不緊急緊急不重要高效能人士都在用的四象限時間管理法有計劃去做急事要事雜事雜事立刻去做授權別人做盡量別做投資時間浪費時間消費時間消耗時間一看就會的GRAI復盤法GRAI目標回顧結果對比分析問題總結規(guī)律營銷策略完成情況目標任務投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)報表找出問題數(shù)據(jù)對比分析原因優(yōu)化建議總結不足經(jīng)驗總結新計劃新方案秒殺同齡人的蕞高效的4步復盤方法目標回顧結果對比分析問題總結規(guī)律GoalResultAnalysisInsight干智者1天的時間規(guī)劃模型人比拼的就是如何調配每一天的時間、事、情緒早飯：不餓就行午飯：吃了就行晚飯：簡單吃一點13點-18點09點-12點學上午下午復晚上20點-22點做體力勞動或執(zhí)行層面的事做重要、思考重要的事或者抓緊時間學習復盤，只復盤當天的事復盤一定要有結果理性情緒提高情商的8個方法提高情商就是提高財富！包容寬容不批評人多贊美人善于溝通時刻保持熱情時刻保持好狀態(tài)善于聆聽有責任心

善于發(fā)現(xiàn)別人的

優(yōu)點和好處心胸寬廣

不斤斤計較不批評/指責任何人真誠有禮貌

認真聆聽他人說話做事有始有終

保持熱情和激情鼓勵自己肯定自己不抱怨、不埋怨只找自己原因

只做有意義的事調動自己積極

向上的情緒

寬容人和事

心胸和眼界大時刻保持好心情善于聆聽就是尊重他人

敢做、敢當不推卸責任溝通中總結

思考、學習夸別人就是

自己在進步

重啟人生的7個方法所有的開悟都是長期思考總結的結果！停止一切精神內(nèi)耗時刻保持沉默靜心思考學習遠離負能量做事搞錢學會孤獨不走捷徑不要總想翻身理性生存求真務實不要和人爭論訴苦只注重因果放下過去執(zhí)念和認知向有結果的人和事學習遠離所有不好的人遠離所有不好的事和環(huán)境行動起來專心做事財富可以緩解一切問題孤獨才是常態(tài)不要在情感上浪費時間真正的捷徑就是不要走捷徑人生價值韋恩圖熱愛金錢需要技能你擅長什么你喜歡什么社會需要什么你能變現(xiàn)的有什么激情使命專業(yè)職業(yè)從這里開始找到你的人生目標loveskillsneedspassionmissionprofessionvoacationmoney滿足，但感覺無用興奮和得意但有不確定快樂而充實但沒有財富舒適，但感覺空虛無價值感無安全感空虛感缺少財富人生價值韋恩圖四維分解與平衡你喜歡的你所得報酬你所擅長的社會需要的列出你所喜愛喜歡做的事情你能夠變現(xiàn)的東西獲得報酬的東西描述和羅列出你擅長的技能清單當前社會需要什么存在哪些需求激情使命專業(yè)職業(yè)個人成長提升破圈圖舒適圈恐懼圈學習圈成長圈自在圈我擅長的事有哪些?能幫我的人有哪些?我已經(jīng)有的資源?尋找攻克陌生領域的方法刻意練習熟悉一項技能復盤和總結我恐懼的東西？我需要克制的領域?踏出第一步的阻礙是什么?設計并拆解目標尋找可以合作共贏的人沉淀方法論，避免重復犯錯哪些事我確定無法改變?我該放下的事有哪些?制定新的目標聚焦我可以控制的事時間管理提高認知豐富技能

職業(yè)規(guī)劃提高業(yè)績

提早出門制定計劃學習方法保持樂觀

總結復盤

明確目標

考學留學主動聯(lián)系健康習慣有效溝通

尊重他人投資理財專注目標朋友聚會

考試難度

考場環(huán)境

父母期待

同學成績

過往學歷接納我不能控制的事時間流逝

工作難度

行業(yè)發(fā)展

企業(yè)裁員

老板態(tài)度

交通擁堵

生老病死

通貨膨脹

他人的成功

他人的信仰

他人的偏見他人的冷漠學習生活工作關注圈影響圈個人成長破圈泳道圖關注圈影響圈緯度生活學習工作自身外界健康習慣我的人生目標主動聯(lián)系生老病死他人的成功他人的冷漠方法學習明確自己的目標留學考研考試難度父母對我的期待過往學歷時間管理職業(yè)規(guī)劃提高業(yè)績時間流逝未來發(fā)展老板態(tài)度人生控制圈思維模型圖個性動機社會角色態(tài)度知識技能自我形象價值觀你的個性特征你的思想、理想?你的形象氣質人生觀、價值觀你的身份角色對內(nèi)對外的態(tài)度你的認知、見識有什么技能、才華個人成長提升洋蔥圈模型圖舒適圈恐懼圈學習圈成長圈自在圈不費力氣熟悉的人擅長的事安全可控花時間花精力

陌生的人

沒什么把握

不擅長的事

不可控面對挑戰(zhàn)

面對困難

刻意學習

不斷試錯

復盤優(yōu)化以終為始

設定目標

分解目標

擁有夢想

調動資源

合作共贏接納客觀事實

看淡得失

學會歸零

學會留白

隨緣個人成長提升韋恩圖智者思維模型“道法術器勢志”平臺系統(tǒng)軟件設備環(huán)境計謀技巧技術經(jīng)驗權術方向策略目標制度法規(guī)理念本質道理規(guī)律原理初心道本質規(guī)律載體工具技術方法方法論術法器工具戰(zhàn)術戰(zhàn)略規(guī)律志勢順勢而為高效的做事正確的做事把事做正確做正確的事王陽明“知行合一”合一知行+=認知實踐道良知良能在知中行在行中知學習力專注力分辨力規(guī)劃力復盤力行動力執(zhí)行力堅持力表達力決斷力在知中行在行中知精力管理金字塔2024行動起來意志思維情緒體能VolitionMentalEmotionalPhysical精力的強度精力的準度精力的儲量精力的質量為身體積攢力量正面情緒的力量保持專注力活出人生的意義體能情緒意志思維+++=精力充沛精力管理金字塔2024行動起來意志思維情緒體能找到工作中危機，將其看作挑戰(zhàn)和機遇多閱讀學習，多接觸新鮮事物記錄生活工作中的問題、寫出一天待辦事項使用番茄工作法、工作25min休息5min拆解5年后的目標，用5WHY挖掘意義等他人說完話后再發(fā)表意見向同行伙伴分享方法技巧，一起進步做出承諾前確認完成時間，做到言出必行練習深呼吸、腹式呼吸吃低熱量食物、每天喝水直曬1.8L7-8小時睡眠時間、工作90分鐘休息片刻每周運動3-5次、每次運動20-30分鐘每天做冥想練習、靜坐自省寫成功日記、總結5件成功小事和家人朋友定期聚餐、定期陪孩子找1-2個喜歡的事情、長期投入堅持做7個習慣模型讓你成為高效能人士公眾成功7不斷更新互賴獨立依賴個人成功5知彼解己6統(tǒng)合綜效3要事第一4雙贏思維1積極主動2以終為始人格成長的三個階段：依賴期、獨立期、互相依賴期7個習慣讓你成為高效能人士習慣意愿技巧知識做什么、為何做如何做想要做習慣1：積極主動——個人愿景的原則習慣2：以終為始——自我領導的原則習慣3：要事第一——自我管理的原則習慣4：雙贏思維——人際領導的原則習慣5：知彼解己——移情溝通的原則習慣6：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則習慣7：不斷更新——平衡的自我更新的原則如何培養(yǎng)自控力？逃離多巴胺的控制強化你的目標放慢呼吸嘗試一下冥想運動可以提升自控力用做什么去替代不做什么適時的給自己一些獎勵12345職業(yè)外表性格優(yōu)勢個人定位價值粉絲畫像口頭禪標簽個人9宮格潛力挖掘法社會角色行業(yè)角色形象特征穿搭風格妝容風格性格特點人物個性提供什么解決什么分享什么與眾不同厲害之處專業(yè)角度性別/年齡段人群共性一個句話招牌動作關鍵詞標志道具你是誰？你需要誰？你有什么不一樣的你能做什么變現(xiàn)思維直線思維營銷思維數(shù)據(jù)思維借勢思維利他思維重變現(xiàn)輕粉絲數(shù)目的就是拉新\引流\轉化滿足用戶痛點和需求幫助用戶解決問題垂直細分說人話每次只滿足一個需求追熱點、追火爆元素先模仿再創(chuàng)新視覺錘、下鉤子吸睛標題和圖片數(shù)據(jù)分析和復盤數(shù)據(jù)決定一切決策頂尖運營高手必備的6大思維Thevalueofoperationsistoconnectusersandproducts運營人必備5個敏感度思維熱點敏感度商業(yè)敏感度內(nèi)容敏感度用戶敏感度數(shù)據(jù)敏感度深刻理解經(jīng)營本質快速準確商業(yè)判斷能夠實現(xiàn)業(yè)績增長對內(nèi)容本身的識別度內(nèi)容所在環(huán)境的判斷力對內(nèi)容產(chǎn)生影響的把控力能夠以用戶為導向能夠準確判斷用戶行為精準把握用戶需求發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常的能力建立數(shù)據(jù)與業(yè)務的聯(lián)系識別數(shù)據(jù)背后的問題和原因熱點的快速獲取能力判斷熱點的準確力熱點的借勢能力反應快察覺快快速判斷，及時作出有效的動作和行為反應快｜察覺快｜動作快活動運營的五大誘餌5大活動誘餌資料現(xiàn)金資源實物課程體驗課、小課兌換碼、優(yōu)惠卷手冊、地圖資料、白皮書返傭、返現(xiàn)支付有禮產(chǎn)品周邊圈層群、渠道群漲粉神器比較心態(tài)推廣員信任背書秒殺瞬時決策優(yōu)惠卷心理價位限時折扣稀缺心理拼團商品推薦跟隨心理支付有禮溢價效應邀請好友分享意愿設備構圖聲音環(huán)境光線直播間方案直播間搭建5大要素收音拍攝架子燈光特效音樂同期中心三分對角室內(nèi)室外順光逆光測光手機相機攝像頭球燈射燈補光燈聲卡耳機小蜜蜂云臺三角架主體2/3處畫面平衡對角線構圖背景音樂氛圍音樂人聲等實時音樂桌子、凳子架子、背景道具等體現(xiàn)質感體現(xiàn)輪廓氛圍等體現(xiàn)亮度直播流程+直播節(jié)奏直播流程12345直播預告排品策劃活動做場景引好奇講話術多互動復盤看數(shù)據(jù)打招呼開場過款互動爆發(fā)結尾1234567產(chǎn)品講解活動講解產(chǎn)品講解活動講解限時限量購爆品熱賣趣味收尾講活動秒殺利潤品秒殺福利品利潤品8直播節(jié)奏定位起號開店運營變現(xiàn)平臺算法推薦邏輯賬號注冊內(nèi)容創(chuàng)作個人定位商業(yè)定位保證金結算提現(xiàn)開店門檻開店步驟限流自檢運營禁忌創(chuàng)作技巧運營技巧產(chǎn)品變現(xiàn)廣告變現(xiàn)個人IP起號全流程私域體系搭建的4個層級小紅書D音K手蝴蝶號公眾號微博等薇信群QQ群薇信公眾企業(yè)薇信群微信好友QQ好友通訊錄好友記錄用戶行為數(shù)據(jù)標簽化管理CRM最深層最淺層中間層次深層社群好友粉絲精化細精選人群優(yōu)化路徑價值內(nèi)容痛點需求用戶標簽流程化標準化私域運營3大要領私域運營的3大要領篩選重點挖掘拆解標準復制動作感受自動化人分3種你是哪一種？不問原因只看結果好壞干就完了先弄清楚為什么再行動都不會動腦思考極少行動物事人看見任何人事物第一種人第二種人第三種人2024如何布局個人自媒體豎/橫/時口播/情景劇VLOG/對話等拍攝場景固定/運鏡燈光/收音剪輯節(jié)奏音樂/特效/素材更新頻率評論回復推廣手段數(shù)據(jù)分析選題/標題文案結構文案腳本人設身份網(wǎng)感/表現(xiàn)力服化道口頭禪/動作等頭像/簡介背景圖封面企業(yè)號功能發(fā)布規(guī)律等寵物/健身/職場美食/健康/美妝等變現(xiàn)產(chǎn)品/方式7維布局法人設賽道賬號形式內(nèi)容拍剪運營3招讓你快速獲得快樂行動催化劑多巴胺快樂源泉內(nèi)啡肽單純快樂血清素室外散步、曬太陽瑜伽、冥想、無氧運動多吃維生素食物中強度運動吃黑巧克力做挑戰(zhàn)的事情適量吃喜歡的甜點聽喜歡的音樂做喜歡的事情多巴胺內(nèi)啡肽血清素0102030405首富5步工作法馬斯克時間管理法(表）以及5步工作法明確需求簡化流程優(yōu)化加速自動化明確根本核心方向、功能目標結果，確保切實可行精簡流程、做減法用簡單的方式實現(xiàn)需求刪除不必要的東西留下核心需求和步驟行成標準化后提升效率快速發(fā)展拿結果行成系統(tǒng)，開啟人工智能化，提高效能讓你遠超同齡人的PDCA工作法APCD未解決問題轉入下一個PDCA循環(huán)總結經(jīng)驗找出存在問題執(zhí)行階段分析問題的原因檢查階段發(fā)現(xiàn)問題馬上啟動解決問題7865找出問題的主要原因制定措施和計劃3241計劃執(zhí)行檢查處理PlanDoActCheck人活著其實就這兩件事搞定自己VS搞定別人搞定自己不焦慮和自己和解不內(nèi)耗不糾結活的更通透世界觀廣度清晰高度深度去過多少地方見過什么東西遇到多少事情見識運轉法則自然法則干什么用七情六欲正確人生觀好壞對錯美丑兩面性怎么看這個事選擇作用人性建立搞定別人就是搞錢宏觀角度微觀角度天下熙熙

皆為利往成年人不搞無意義社交寬度價值觀明確理性站在什么角度以什么樣態(tài)度深度你是誰能鏈接到誰身份態(tài)度感知的關系反射的情緒高度利用規(guī)則(做局)靠深度搞好關系用寬度達到目的有多少錢有多少資源影響力和權力實力能力背景能力不等于錢平臺是能力的放大器背后的人有錢有權、有影響力三個維度=善惡人分三個層次：謀事\謀人\謀局你在哪個層次？處世三層次識人大于做事物每一種東西都有明確的歸屬每一種東西都有明確的價格每一種東西都可以進行兌換化繁為簡化簡為繁天道，社會發(fā)展的必然互聯(lián)網(wǎng)，人工智能/云計算等方向，研讀政策事半功倍1趨勢2工具3政策天謀人第二層謀局第三層謀事第一層謀局者思維溝通大于實干平臺大于天賦方向大于努力長度大于速度健康大于一切兩種能力一眼看透本質，并能抓住事物的主要矛盾找到本質和規(guī)律之后，還能包裝成大家能接納的產(chǎn)品或服務萬物皆不為我所有萬物皆為我所用與人博弈四種境界人技術藝術法術道術嫻熟的技巧講究的品味應用好規(guī)則掌握好規(guī)律普拉奇克【情緒飛輪】

一份不可多得的情緒控制指南警惕狂喜暴怒崇敬恐懼憎恨悲痛驚詫欣喜平靜信任接受期待關心煩躁生氣厭惡無趣難過傷感驚訝不解緊張害怕樂觀侵略喜愛輕視順從悔恨反對敬畏外邊緣：低強度情緒中心圓：高強度情緒向中心：情緒漸強無色區(qū)：混合情緒如何提高為人處世能力？為人處事關系再好去做客也要捎點禮物把重要的人生日記下來三不做不要和杠精講道理不要和傻瓜論長短不要和不靠譜的人做正事不要抱怨太多不要過度自我傾訴做人要真誠要履行承諾三不說和陌生人交流，只透露30%和朋友交流，只透露50%和親人交流，只透露70%用心明事不要理所當然的讓別人幫你不要為了取悅別人而自我犧牲不要當著上級/長輩的面去質疑他的決定1不要2不要3不要三不要三不做三不說三不要需要改進的I人生能力增長利器KISS復盤模型堅持1年，領先5年！1234好的方法好的習慣好的想法需要保持的K需要開始的S需要停止的S優(yōu)化做事流程改進做事方法改進工具使用未完成的計劃中的錯誤的方法錯誤的習慣不好的行為目標回顧目的是什么?目標是什么?計劃是什么?結果評估目的是否達到?目標是否完成?有無突發(fā)狀況?原因分析完成的關鍵因素?未完成的客觀原因?未完成的主觀原因?經(jīng)驗總結KISS復盤法KISS復盤法提升領導管理能力的五維管理策略自我管理向上管理橫向管理向下管理對外管理容人尊重律己守信責任少爭執(zhí)多擔責能合作懂換位會溝通有責任有目標有標準有監(jiān)管有流程多建議有格局勤請示常溝通懂匯報懂共情善傾聽懂授權會用人明賞罰做自己的CEO管理你的老板管理你的團隊管理你的同事管理外部關系想要管好一個團隊其實就4種人團隊四種人TurtlesRabbitOstrichStallion烏龜型鴕鳥型兔子型千里馬型做事穩(wěn)健、有耐心雖然不會很快但注重細節(jié)和質量充滿活力和沖勁積極主動動作迅速但有時可能會過于沖動或缺乏耐心比較謹慎，遇到問題時會選擇暫時回避或隱藏。需要更多鼓勵和引導幫助他們面對問題并找到解決方案團隊中的佼佼者在關鍵時刻發(fā)揮重要作用帶領團隊取得良好的成績帶團隊一定注意這四種人金\鋼\鐵\銹核心成員中流砥柱普通員工負面員工鋼金出色的能力高度責任心重要作用巨大價值鐵銹支撐穩(wěn)定堅強的人不出色但穩(wěn)定要培養(yǎng)和引導盡快辭退有一些能力傳播負面消息有潛力影響他人給機會支持消極情緒重用減少幫助激勵成功團隊的4種角色看看你是那一種？領導者追隨者反對者協(xié)調者設定目標、制定策略分配任務、激勵團隊有良好的決策能力溝通技巧和領導力追隨和配合領導者信任、忠誠、主動、奉獻領導者的擁護支持者和事佬，人際關系好熱情、樂觀、有感召力善于協(xié)調復雜關系有建設性的反對者雖有摩擦，但有助創(chuàng)新人格獨立、思想獨到核心人物管理者一定都學會五大抓手+四個放下為團隊指明前進道路堅持結果導向及時反饋凝聚團隊力量化解矛盾發(fā)揮每位團隊成員優(yōu)勢及時發(fā)現(xiàn)問題并解決五抓四放抓方向抓結果抓人心抓人效抓漏洞適當授權放下權利成就團隊放下自我專注當下放下過去保持謙遜放下身段華為干部管理四象限有效識別和培養(yǎng)高素質人才高品德好責任結果好有領袖風范高低中中1324素質高責任結果不好責任結果不好素質也不高責任結果好但沒有領袖風范績效（責任結果）素質（品德領袖風范）如何提升搞錢認知決定方向提升認知遠離愛恨情仇只研究人性成長最快的兩件事修心念頭不當真慘敗背叛不要問別人原因不要刨根問底不要刻意揭穿一

不要決定效率決定成敗經(jīng)歷不當真愛恨不當真生死不當真所有的交往都是價值交換強者永遠是孤獨的不需要任何人理解學會吹牛包裝自己資源才會向你靠攏不要教育任何人四不三量二

不要三

不要四

不要膽量氣量能量+做事情只講效率果斷專注明確目標二練氣場

抬頭挺胸腰板挺直三練膽識敢與任何人眼神對視一練自信自己不相信誰會信五練心智不生氣不計較不被人激怒六練贊美會夸贊會幽默會拒絕七練閱歷會說話會辦事會做人四練沉穩(wěn)再大的事也要表現(xiàn)的淡定金木水火土果斷力承擔力分割力變革力決策力集成力儲備力生化力孕育力分辨力融合力填充力生存力修復力再生力成長力系統(tǒng)力整合力推動力活躍力向上力進化力爆發(fā)力激情力親和力聚合力忍耐力凈化力包容力承載力時間能量信息創(chuàng)造生命個人成長的30個能力對人對事很熱心愿付出愿奉獻做事情行動快思考問題邏輯縝密填充與孕育為人慷慨講義氣說話簡潔明快謙虛卑下不計名利無私無我容納與奉獻做事有始有終看看你欠缺什么能力？領導力三零七抓提升領導力的3357三零|三管|五帶|七抓零借口零拖延零返工三管管自己管團隊管業(yè)務堅決服從,拒絕借口沒有下不為例第一次就要做對欲望、情緒行為、嘴巴團隊建設、員工培訓任務分配、績效考核制定業(yè)務計劃推動業(yè)務發(fā)展協(xié)調資源分配五帶1帶目標凡是工作必帶目標2帶計劃凡是目標必帶計劃3帶方案凡是計劃必帶方案4帶檢查凡是方案必帶檢查5帶結果凡是檢查必帶結果1抓觀念2抓激勵3抓溝通4抓培訓5抓用人6抓考核7抓執(zhí)行觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定結果獎勵與處罰、表揚和批評、物質和精神并行一切管理的障礙其實是溝通問題更快、更高效監(jiān)督到位培訓不光是技能，還有企業(yè)文化，團結一心用人所長，合適的人放在合適的位置定KPI指標，科學考評生存變美放松賺錢心流如何用5個時間維度重組自己的人生吃飯睡覺工作畫畫手作鋼琴健身游戲美容養(yǎng)生追劇旅游學習副業(yè)交流領導者主動性華為用了15年的選拔人才五大要素零級一級概念思維不自覺、不主動無計劃、需督促工作范圍內(nèi)能主動、能自覺帶著思考工作以結果為導向不能準確周密地思考問題只能根據(jù)以往經(jīng)驗簡單的類比和復制能觸類旁通掌握事物的底層邏輯未雨綢繆提前規(guī)劃二級三級零級一級二級三級能夠深入淺出游刃有余處理各種情況影響力堅韌性零級一級二級三級不能說服他人盲從者、從眾者通過事實證據(jù)等直接說服他人聯(lián)系他人興趣利益說服影響他人用復雜策略影響和說服他人零級一級二級三級零級一級二級三級安于現(xiàn)狀不追求專業(yè)進步不能接受批評挫折和壓力成就導向追求更好努力達到更好自立挑戰(zhàn)目標并努力達成敢于冒險，并在權衡利弊之后做出決策能頂住壓力,保持良好體能和情緒能在艱苦環(huán)境中完成任務能解除外在壓力和敵對情緒8個步驟教你如何制定有效計劃1明確目標2345687分解任務考慮資源溝通和協(xié)作確定優(yōu)先級留出緩沖區(qū)使用工具和表格定期評估和調整基層看執(zhí)行、中層看理解、高層看決策基層看才能、中層看德行、高層看胸懷基層談利益、中層談執(zhí)行、高層談責任優(yōu)秀管理者：必會五字口訣定組領控評計劃和目標引領和激勵進度和結果人脈和資源團隊和獎懲制定明確的計劃和目標，為團隊提供清晰的方向合理組織資源，包括人員、時間和資金，以高效地實現(xiàn)目標發(fā)揮領導作用，激勵和引導團隊成員營造積極的工作氛圍監(jiān)控工作進展，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，確保任務按計劃進行定期評估團隊和個人的績效提供反饋和獎勵促進持續(xù)改進計劃表績效考核合理分配培訓指導分析解決怎么看一個人有沒有領導力？明道到底什么是四維領導力取勢樹人優(yōu)術價值取向趨勢把握人才發(fā)展組織運營1、自我領導2、共啟愿景3、學習型組織4、戰(zhàn)略思維5、有效決策6、創(chuàng)新與變革7、績效管理8、制度構建9、流程管理10、識人用人11、有效指導12、激勵人心內(nèi)驅力方向力發(fā)展力執(zhí)行力明道|取勢|優(yōu)術|樹人稻盛和夫：事業(yè)成功靠什么？事業(yè)成功冷水喝下三種水汗水淚水別人潑的冷水自己流的汗水不被理解的保持四個心需要五個力感恩之心洞察力執(zhí)行力自驅力專注力堅韌力謙虛之心反省之心利他之心心懷感激感謝他人幫助于支持保持謙遜態(tài)度不斷學習和進步經(jīng)常自我反省總結經(jīng)驗教訓，不斷改關注他人利益幫助他人實現(xiàn)共同成功對事業(yè)充滿熱情和動力專注于目標全身心投入，不受干擾面對困難挫折時保持毅力和勇氣堅持到底能洞察市場趨勢行業(yè)變化和客戶需求要有堅定的信念和決心不找理由和借口有責任的去執(zhí)行=心態(tài)+四維+行動執(zhí)行差賺錢蕞快的四條路絕大多數(shù)人敗在了第三條010204

信息差

認知差競爭差03標題文字稻盛和夫我知道的你不知道我懂的你不懂你我都懂你不做我做你我都做我做的比你好學習金字塔模型提高學習效率的天花板實踐教授他人討論演示試聽閱讀聽講被動學習主動學習5%10%20%30%50%75%90%學習內(nèi)容平均留存率舉例說明每天聽別人講解30分鐘每天閱讀書籍15分鐘從別人音視頻中提煉知識點和金句收集大量應用案例總結歸類或思維導圖與別人討論學習成果加深學習記憶和理解踐行操練檢驗學習成果，及時改進將學習實踐的成果總結經(jīng)驗傳授給他人淺深男人只有當了鴨子才是人生大贏家拼命滑動不停前進學會孤獨堅定沉著慎言慎行抗壓扛造自在悠閑安逸灑脫你必須非常的努力，才能看起來毫不費力還要像鴨子一樣，讓人看不透你！個人如何深度復盤每周復盤每日復盤01、每天都做了什么事情?02、所做的事分別有什么產(chǎn)出？花了多少時間？03、哪些是應該做的？哪些是不應該做的？04、遇到什么問題？分別是什么原因造成的？05、應該做的事情還有更好的方式嗎?06、在時間花費上還有哪些方面需要攻進?07、今人發(fā)生什么好事讓我快樂/感激?01、本周做了哪些具體事情？02、每件事情有什么結果和收獲？量化數(shù)字？03、總結了哪些好的經(jīng)驗和方法?04、遇到了哪些問題？具體什么原因導致的？每月復盤01、本月目標是否合理?是否完成?02、為了目標做了哪些事？執(zhí)行情況是什么樣?03、本月各個目標的完成時間和亮成結果如何?04、本月目標完成/末完成的原因是什么?05、本