第9頁共9頁202?3個(gè)人?年終工?作總結(jié)?及明年?工作計(jì)?劃時(shí)?光似箭?、日月?如梭。?___?_年已?經(jīng)結(jié)束?了，我?們迎來?了新的?一年。?在過去?的一年?中生產(chǎn)?部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?全體員?工的共?同努力?下完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)，在?此，我?對(duì)生產(chǎn)?部一年?來的工?作給予?總結(jié)，?同時(shí)祝?愿我們?公司明?年更上?一層樓?。一?、一年?工作回?顧1?、產(chǎn)品?產(chǎn)量方?面從?___?_月_?___?日開業(yè)?以來，?共生產(chǎn)?產(chǎn)品_?___?噸，己?發(fā)貨產(chǎn)?品__?__噸?，庫存?___?_噸，?消耗廢?鋼__?__噸?，石英?砂__?__噸?，水玻?璃__?__噸?。目前?共有_?___?種產(chǎn)品?，在批?量小、?技術(shù)不?穩(wěn)定和?不完善?的情況?下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)?和摸索?。為達(dá)?到客戶?產(chǎn)量和?質(zhì)量的?要求，?生產(chǎn)部?合理的?調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃?，和利?用有限?的資源?，及時(shí)?滿足客?戶的交?貨期，?為公司?今后產(chǎn)?品的多?元化打?下了基?礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)?方面?今年工?作中，?在確保?生產(chǎn)任?務(wù)的情?況下合?格產(chǎn)品?入庫率?達(dá)到_?___?%，離?公司的?目標(biāo)有?一定的?距離。?只要每?個(gè)員工?在提高?產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)?情況下?，全力?的投入?到生產(chǎn)?每個(gè)環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量一定?會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、?設(shè)備管?理方面?在過?去的一?年里，?各設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)良?好，并?沒有因?為設(shè)備?的問題?影響到?較大的?工作，?在定期?的檢修?和保養(yǎng)?下保證?了設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確?保了生?產(chǎn)的穩(wěn)?定。?4、人?員管理?方面?今年是?我公司?剛起步?的一年?，在員?工對(duì)產(chǎn)?品的工?藝不太?熟悉，?人員不?太穩(wěn)定?的情況?下，這?無疑給?生產(chǎn)管?理帶來?了極大?的壓力?，但在?這壓力?的推動(dòng)?下本部?門堅(jiān)持?對(duì)新進(jìn)?員工由?老師傅?代為培?訓(xùn)，確?保新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到基?本能勝?任本崗?位工作?，在這?我要感?謝老師?傅們對(duì)?新員工?的教育?和技術(shù)?培訓(xùn)，?正因?yàn)?有他們?的支持?生產(chǎn)部?才有了?今天的?良好局?面。?5、安?全生產(chǎn)?方面?在過去?的一年?里，我?部門將?安全生?產(chǎn)納入?生產(chǎn)日?常管理?工作之?中，隨?時(shí)做到?各車間?員工的?安全知?識(shí)教育?，監(jiān)督?和排除?各工段?存在的?安全隱?患。確?保了生?產(chǎn)的有?序運(yùn)行?。全年?度未發(fā)?生較大?的人體?傷害和?設(shè)備損?壞事故?。二?、存在?的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)?部在過?去的一?年里雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績(jī)?，但也?存在較?多的問?題，主?要有以?下方面?的不足?。1?、質(zhì)量?管理方?面1?）員工?質(zhì)量意?識(shí)淡泊?，目前?在一部?分員工?身上還?存在事?不關(guān)己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識(shí)，樹?立質(zhì)量?危機(jī)感?，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任?制做得?不夠好?，不到?位有很?大的關(guān)?系。?2）缺?乏全員?參與質(zhì)?量管理?理念，?我們現(xiàn)?在缺乏?的就是?全員參?與質(zhì)量?意識(shí)，?而且有?的時(shí)候?在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)存?在執(zhí)行?力不到?位的現(xiàn)?象。?3）缺?乏生產(chǎn)?質(zhì)量記?錄意識(shí)?，由于?我部門?追求生?產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略?了產(chǎn)品?生產(chǎn)過?程質(zhì)量?的記錄?。產(chǎn)品?在整個(gè)?制造過?程中，?如何完?整記錄?生產(chǎn)過?程質(zhì)量?狀態(tài)尤?為重要?。雖然?這方面?在逐步?的改善?，但離?我們質(zhì)?量管理?所要求?做的還?差很遠(yuǎn)?!2?、人員?管理方?面員?工的精?神面貌?和緊迫?感缺乏?，在這?方面我?們?cè)诓?劃，整?頓，制?定完善?的規(guī)章?制度和?培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)?施有效?的激勵(lì)?措施，?不斷的?提高員?工的綜?合素質(zhì)?，以適?應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)?展的需?要。?3、物?料消耗?管理方?面由?于我們?沒有對(duì)?物料消?耗及成?本進(jìn)行?考核，?在非正?常成本?增加時(shí)?，如工?具損耗?率高，?物料使?用質(zhì)量?過剩，?工人生?產(chǎn)不當(dāng)?引起的?浪費(fèi)。?導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)?象存在?，主要?是員工?節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)?。本部?門將根?據(jù)實(shí)際?情況實(shí)?施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰?措施和?節(jié)約能?源降低?成本的?思想教?育，使?員工的?節(jié)約意?思和主?人翁精?神逐步?的提高?。4?、模具?檢驗(yàn)方?面由?于模具?的原因?使我們?的產(chǎn)品?加工余?量不夠?，造成?了次品?。生產(chǎn)?部將由?專人對(duì)?模具進(jìn)?行檢測(cè)?、檢驗(yàn)?。5?、理化?管理方?面理?化分析?是產(chǎn)品?的重要?保障，?做好理?化分析?尤為重?要，今?后的工?作中對(duì)?化驗(yàn)員?加強(qiáng)崗?位培訓(xùn)?，提高?化驗(yàn)員?思想覺?悟。?三、從?公司整?體方面?，我有?幾點(diǎn)建?議1?、建立?健全員?工工作?職責(zé)制?度。對(duì)?車間各?工段和?員工都?明確規(guī)?定在工?作中的?具體任?務(wù)、責(zé)?任和權(quán)?利，以?便做到?質(zhì)量工?作事事?有人管?，層層?、人人?有專責(zé)?，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)?，工作?有檢查?，這樣?才可以?把質(zhì)量?有關(guān)的?工作和?廣大員?工的積?極性結(jié)?合起來?形成一?個(gè)嚴(yán)密?的控制?體系。?2、?因公司?員工的?自身素?質(zhì)，車?間團(tuán)隊(duì)?凝聚力?和歸屬?感不強(qiáng)?，長(zhǎng)期?以來必?將影響?產(chǎn)品質(zhì)?量、工?作效率?，因此?建議公?司在企?業(yè)文化?和員工?歸屬感?和團(tuán)隊(duì)?的凝聚?力方面?加強(qiáng)樹?立與培?訓(xùn)。?四、自?身總結(jié)?__?__年?即將結(jié)?束，_?___?年的工?作也即?將告一?段落，?在這一?年里，?我經(jīng)過?自身努?力，克?服各種?困難，?特別是?在領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?，這一?年是有?意義的?、有價(jià)?值的、?有收獲?的。基?本上完?成了本?年度的?工作，?經(jīng)歷這?一年來?的生產(chǎn)?管理工?作。通?過這些?項(xiàng)目的?管理，?熟悉了?公司的?運(yùn)作流?程，掌?握了公?司系統(tǒng)?的操作?過程，?這為今?后的工?作打下?了一定?的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)。?雖然?___?_年有?所收獲?，但是?自身的?不足之?處也暴?露無疑?：1?.雖然?充滿干?勁，但?是經(jīng)驗(yàn)?缺乏，?在處理?突發(fā)事?件和一?些新問?題上存?在著較?大的欠?缺。?2.跟?不上工?藝流程?和技術(shù)?的需求?，還缺?乏主動(dòng)?溝通和?交流的?積極性?，不善?于有效?的表達(dá)?。這些?個(gè)人因?素直接?影響到?了工作?的效果?。3?..生?產(chǎn)進(jìn)度?狀況不?能完全?掌控，?造成拖?期、延?期現(xiàn)象?。五?、__?__年?度工作?規(guī)劃和?工作計(jì)?劃1?.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，?繼續(xù)提?高本職?工作。?針對(duì)自?己的崗?位，重?點(diǎn)是深?入學(xué)習(xí)?各工序?的工藝?流程及?研發(fā)相?關(guān)知識(shí)?，提高?解決問?題的能?力。?2.竭?盡全力?完成生?產(chǎn)任務(wù)?。在生?產(chǎn)過程?中充分?溝通，?過程受?控，在?生產(chǎn)上?下更大?的力度?，牢記?速度、?完美的?執(zhí)行，?以健康?愉快的?心態(tài)積?極主動(dòng)?地完成?生產(chǎn)任?務(wù)。?3.完?善自身?素質(zhì)。?新的一?年，要?毫不動(dòng)?搖地成?為一個(gè)?品德好?、素質(zhì)?高、技?術(shù)強(qiáng)、?勤學(xué)習(xí)?、善思?考、會(huì)?辦事的?聰明人?而努力?。工作?保持長(zhǎng)?久的熱?情和積?極性，?更需要?有“不?待揚(yáng)鞭?自奮蹄?”的精?神。所?以今年?來我一?直堅(jiān)持?做好本?職工作?，一直?做積累?，一步?一個(gè)腳?印堅(jiān)定?的向著?我的目?標(biāo)前行?。4?、加強(qiáng)?本職工?作，技?能學(xué)習(xí)?使自己?本職工?作以及?工藝流?程能力?得進(jìn)一?步提高?與加強(qiáng)?。5?、樹立?終身學(xué)?習(xí)的觀?念，加?強(qiáng)自身?文化素?質(zhì)學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?。6?、工作?中做到?積極主?動(dòng)，團(tuán)?結(jié)同事?，結(jié)合?不同的?工作環(huán)?境及個(gè)?人脾氣?、性格?，做好?一線配?合工作?，使各?種人際?關(guān)系更?加融洽?和諧。?最后?，我想?說不管?在哪里?工作，?做什么?工作，?態(tài)度和?心態(tài)很?重要，?遇事把?心放寬?，才能?更好的?處理和?解決面?對(duì)的問?題，從?容的面?對(duì)挑戰(zhàn)?，不斷?的去豐?富充實(shí)?自己，?客觀的?面對(duì)自?己的不?足，更?好的去?改進(jìn)，?每個(gè)人?都會(huì)有?美好的?明天!?在公?司不斷?的發(fā)展?中，我?的工作?能力和?個(gè)人能?力都得?到了很?大的提?高，這?些和公?司的領(lǐng)?導(dǎo)，同?事幫助?是分不?開的，?相信自?己在以?后的工?作中一?定會(huì)做?到最好?。公司?的發(fā)展?和自己?的發(fā)展?息息相?關(guān)，這?一點(diǎn)覺?悟我還?是有的?，所以?我會(huì)一?直堅(jiān)持?努力的?工作下?去，我?相信一?定能夠?順利的?完成公?司交給?我的工?作。雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。路?漫漫其?修遠(yuǎn)兮?，吾將?上下而?求索，?在來年?中，我?將加強(qiáng)?自主管?理的意?識(shí)，勇?于開拓?創(chuàng)新，?加強(qiáng)理?論和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷?提高業(yè)?務(wù)技術(shù)?水平。?也將會(huì)?遇到很?多困難?，我相?信，在?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心培養(yǎng)?下、同?事的幫?助下、?自己的?努力下?，我將?不斷提?升自己?的工作?技能水?平和個(gè)?人文化?素質(zhì)，?為公司?建設(shè)作?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?個(gè)人?年終工?作總結(jié)?以及計(jì)?劃<二?>_?___?年，在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各兄?弟部門?的支持?下，我?根據(jù)公?司的工?作精神?與工作?部署，?結(jié)合生?產(chǎn)部經(jīng)?理的崗?位職責(zé)?與工作?實(shí)際，?創(chuàng)新工?作思路?、轉(zhuǎn)變?工作作?風(fēng)，認(rèn)?真踏實(shí)?努力工?作，較?好地完?成了各?項(xiàng)生產(chǎn)?工作任?務(wù)，取?得一定?成績(jī)。?現(xiàn)將_?___?年工作?情況具?體總結(jié)?如下：?一、?生產(chǎn)任?務(wù)完成?情況?___?_年，?我?guī)ьI(lǐng)?生產(chǎn)部?干部員?工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?齊心協(xié)?力，認(rèn)?真努力?工作，?較好地?完成了?生產(chǎn)任?務(wù)，生?產(chǎn)運(yùn)行?正常，?無生產(chǎn)?安全事?故，全?年完成?___?_臺(tái)柴?油發(fā)電?機(jī)組生?產(chǎn)任務(wù)?。二?、全年?采取的?主要工?作措施?（一?）加強(qiáng)?思想教?育，提?高員工?凝聚力?__?__年?，我切?實(shí)加強(qiáng)?對(duì)員工?的思想?工作，?開展國?情、廠?情教育?，培養(yǎng)?員工的?感恩心?。通過?開展思?想教育?工作，?使生產(chǎn)?部每個(gè)?員工樹?立正確?的世界?觀、人?生觀和?價(jià)值觀?，提高?思想政?治覺悟?，熱愛?企業(yè)，?熱愛工?作崗位?，做到?心往一?處想，?勁往一?處使，?增強(qiáng)執(zhí)?行力，?提高工?作效率?，確保?完成公?司下達(dá)?的生產(chǎn)?任務(wù)。?（二?）加強(qiáng)?設(shè)備管?理，確?保生產(chǎn)?正常進(jìn)?行設(shè)?備是重?要的生?產(chǎn)工具?，對(duì)于?完成生?產(chǎn)任務(wù)?，提高?柴油發(fā)?電機(jī)組?質(zhì)量具?有極其?重要作?用。我?切實(shí)加?強(qiáng)設(shè)備?管理，?一是教?育員工?要愛惜?設(shè)備，?按操作?要領(lǐng)使?用設(shè)備?，精心?維護(hù)設(shè)?備，保?持設(shè)備?的完好?率和正?常運(yùn)行?。二是?開展設(shè)?備使用?、保養(yǎng)?輔導(dǎo)，?利用晨?會(huì)、班?會(huì)等方?式對(duì)員?工進(jìn)行?輔導(dǎo)，?使他們?懂設(shè)備?結(jié)構(gòu)，?懂設(shè)備?檢查的?作用及?方法，?懂設(shè)備?的維護(hù)?保養(yǎng)，?懂設(shè)備?操作規(guī)?程。在?工作中?，使用?好設(shè)備?，保養(yǎng)?好設(shè)備?，穩(wěn)定?設(shè)備功?能，確?保設(shè)備?正常運(yùn)?行，滿?足生產(chǎn)?需要。?（三?）加強(qiáng)?質(zhì)量管?理，確?保產(chǎn)品?質(zhì)量合?格我?知道我?們企業(yè)?技術(shù)力?量比較?薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)?量上不?去，返?工較多?。所以?，我作?為生產(chǎn)?部經(jīng)理?，特別?注重質(zhì)?量，為?此把產(chǎn)?品質(zhì)量?放在工?作的首?位，提?高每個(gè)?員工質(zhì)?量意識(shí)?，認(rèn)識(shí)?產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)?量的重?要性以?及對(duì)企?業(yè)的影?響。我?從抓質(zhì)?量的基?礎(chǔ)性工?作做起?，在生?產(chǎn)過程?中牢記?“質(zhì)量?是生命?，生產(chǎn)?保質(zhì)量?”的思?想，堅(jiān)?決杜絕?質(zhì)量事?故。?開展質(zhì)?量問題?“大反?思、大?排查、?大整治?”活動(dòng)?，制定?質(zhì)量問?題排查?整治和?督促檢?查方案?，針對(duì)?柴油發(fā)?電機(jī)組?的質(zhì)量?特點(diǎn)，?明確質(zhì)?量工作?責(zé)任、?目標(biāo)、?任務(wù)、?內(nèi)容和?監(jiān)督檢?查措施?，落實(shí)?質(zhì)量排?查、登?記、整?治、督?辦、驗(yàn)?收等每?個(gè)環(huán)節(jié)?的工作?要求，?切實(shí)做?到質(zhì)量?排查徹?底、督?促檢查?到位、?整治責(zé)?任明確?、跟蹤?督辦有?力。?通過這?些措施?，達(dá)到?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量?隱患，?及時(shí)整?治質(zhì)量?問題，?防止出?現(xiàn)質(zhì)量?事故，?確保柴?油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)?量合格?，增強(qiáng)?柴油發(fā)?電機(jī)組?的質(zhì)量?信譽(yù)，?從而促?進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展?，也給?員工帶?來實(shí)在?的利益?。（?四）加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)工?作，確?保生產(chǎn)?安全?___?_年，?我切實(shí)?加強(qiáng)安?全生產(chǎn)?工作，?樹立“?安全為?了生產(chǎn)?，生產(chǎn)?必須安?全”的?思想，?杜絕一?切安全?事故，?確保生?產(chǎn)安全?。具體?抓好四?項(xiàng)工作?：一?是在生?產(chǎn)過程?中，要?求全體?干部員?工時(shí)刻?保持清?醒的頭?腦，充?分認(rèn)識(shí)?到安全?生產(chǎn)的?重要性?，時(shí)刻?保持高?度的警?覺性。?形成“?人人講?安全，?事事為?安全，?時(shí)時(shí)想?安全，?處處保?安全”?的思想?氛圍，?消除一?切安全?隱患。?二是?制定和?完善規(guī)?章制度?并確保?有效執(zhí)?行。我?制定安?全生產(chǎn)?管理制?度，建?立安全?生產(chǎn)崗?位責(zé)任?制，做?到責(zé)任?到人，?明確分?工。把?安全貫?串于生?產(chǎn)全過?程，加?強(qiáng)安全?隱患排?查，消?除一切?安全隱?患。?三是加?強(qiáng)安全?培訓(xùn)工?作。我?加強(qiáng)對(duì)?員工的?技術(shù)培?訓(xùn)，定?期對(duì)員?工進(jìn)行?培訓(xùn)，?對(duì)新工?藝、新?設(shè)備的?操作使?用以及?近期柴?油發(fā)電?機(jī)組生?產(chǎn)中的?技術(shù)難?點(diǎn)、安?全隱患?進(jìn)行深?入細(xì)致?的分析?講解，?提高員?工的整?體技術(shù)?水平，?確保生?產(chǎn)安全?。四?是齊心?協(xié)力，?共同維?護(hù)安全?生產(chǎn)。?在生產(chǎn)?過程中?，要求?每個(gè)員?工嚴(yán)格?按照制?度要求?，認(rèn)真?排查安?全隱患?，做好?安全生?產(chǎn)工作?，把安?全時(shí)刻?銘記于?心，做?到“不?傷害自?己，不?傷害他?人，不?被他人?傷害”?，共同?維護(hù)安?全生產(chǎn)?，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)?展。?（五）?加強(qiáng)降?本增效?，提高?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益?__?__年?，我加?強(qiáng)能源?、原材?料等方?面的管?理，切?實(shí)提高?能源利?用率。?教育員?工要珍?惜水電?資源，?珍惜生?產(chǎn)材料?，做到?用水節(jié)?約，杜?絕“跑?、冒、?滴、漏?”，不?開長(zhǎng)明?燈、無?人扇。?對(duì)生產(chǎn)?材料，?不亂丟?亂放，?做到精?打細(xì)算?、充分?利用。?通過實(shí)?際具體?工作，?樹立節(jié)?約意識(shí)?，為企?業(yè)降本?增效、?提高經(jīng)?濟(jì)效益?做出實(shí)?實(shí)在在?的努力?與貢獻(xiàn)?。三?、存在?的不足?問題?___?_年，?我在取?得一定?成績(jī)的?同時(shí)也?存在一?些不足?，一是?部分崗?位員工?的操作?水平和?理論知?識(shí)不夠?，管理?人員的?拓展思?維欠缺?，成本?節(jié)約觀?念淡薄?，存在?浪費(fèi)和?跑冒滴?漏現(xiàn)象?;二是