關(guān)于如何提高團(tuán)隊(duì)工作的效率第一頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日一、團(tuán)隊(duì)二、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第二頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷，“狼性文化”大行其道，備受企業(yè)推崇。

什么是“狼性文化”呢？它體現(xiàn)了“敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神”。一旦攻擊目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號(hào)施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應(yīng)，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，使它們?cè)诠裟繕?biāo)時(shí)往往無(wú)往而不勝。第三頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日一、團(tuán)隊(duì)及其發(fā)展團(tuán)隊(duì)：是組織的理想狀態(tài)，是每個(gè)成員為了整體的目標(biāo)和利益，在一起精誠(chéng)合作、密切配合，實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效的最大化的共同體。

第四頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)F(tuán)隊(duì)五要素：１.目標(biāo)（Purpose）２.人員（People）３.計(jì)劃（Plan）４.權(quán)限（Power）５.定位（Place）第五頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展階段1.成立期2.風(fēng)暴期3.穩(wěn)定期4.高效期5.調(diào)整期第六頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神：是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。包含三個(gè)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作的意識(shí)、士氣的高昂。

第七頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日二、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成功的團(tuán)隊(duì)需要：明確的目標(biāo)清晰的角色分配（任務(wù)，流程）一致的程序（決策，解決問(wèn)題，沖突管理）第八頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日1、樹立新的理念“無(wú)界”的領(lǐng)導(dǎo)觀“隱性”的領(lǐng)導(dǎo)觀“柔性”的領(lǐng)導(dǎo)觀“互動(dòng)”的領(lǐng)導(dǎo)觀第九頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日2、建立共同愿景

共同愿景

是團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人愿望的整合，是成為員工心中愿望的遠(yuǎn)景和行動(dòng)的坐標(biāo)。

愿景的三大要素是目標(biāo)、價(jià)值觀、使命感。

愿景的三個(gè)層次是組織大愿景，團(tuán)隊(duì)小愿景，個(gè)人愿景第十頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日設(shè)定共同目標(biāo)共同的目標(biāo)是員工合作的前提和基礎(chǔ)。第十一頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論第十二頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日第十三頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日創(chuàng)新者首先提出觀點(diǎn)；信息者及時(shí)提供炮彈；實(shí)干者開(kāi)始運(yùn)籌計(jì)劃推進(jìn)者希望散會(huì)后趕緊實(shí)施；協(xié)調(diào)者在想誰(shuí)干合適？監(jiān)督者開(kāi)始潑冷水；完美者吹毛求疵！凝聚者潤(rùn)滑調(diào)適。第十四頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日從以下幾個(gè)方面進(jìn)行人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：

l、年齡優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)2、個(gè)性優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)3、能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)尺有所短，寸有所長(zhǎng)。一個(gè)卓越的管理者一定要善于用人之長(zhǎng)，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)厲害起來(lái)第十五頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論角色定位：3、尊重不同利用差別第十六頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日理順關(guān)系，找準(zhǔn)位置。正職要當(dāng)家作主、發(fā)揚(yáng)民主、獨(dú)立自主、以我為主。副職不喧賓奪主、功高蓋主、聲大壓主、不以我為主。4、團(tuán)隊(duì)的角色意識(shí)第十七頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日

高層：做正確的事中基層各級(jí)主管：把事做正確基層員工：正確地做事第十八頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日5、正視矛盾化解沖突

目標(biāo)沖突過(guò)程沖突關(guān)系沖突第十九頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日對(duì)待沖突的五種方法合作------贏家對(duì)贏家強(qiáng)迫------贏家對(duì)輸家讓步------輸家對(duì)贏家妥協(xié)------沒(méi)有贏家和輸家回避------輸家對(duì)輸家第二十頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日1．沒(méi)有溝通就沒(méi)有理解，沒(méi)有理解就沒(méi)有合作。

2．沒(méi)有溝通就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率就沒(méi)有業(yè)績(jī)。

6、積極溝通有效合作第二十一頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日楚漢爭(zhēng)霸 項(xiàng)羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭(zhēng)中起了非常關(guān)鍵的作用，其勢(shì)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出劉邦，而且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨(dú)斗，別說(shuō)他能以一當(dāng)十，就是以一當(dāng)百也不為過(guò)；在與劉邦爭(zhēng)奪天下的過(guò)程中，一開(kāi)始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)?，但結(jié)果卻是劉邦勢(shì)力越來(lái)越大，而他的勢(shì)力卻越來(lái)越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒(méi)弄明白，他到底失敗在什么地方，還說(shuō)：“此天亡我也，非戰(zhàn)