第10頁共10頁臨床路?徑工作?年終總?結(jié)通?過仔細?學習臨?床路徑?相關(guān)知?識，參?照衛(wèi)生?部下發(fā)?《臨床?路徑管?理匯編?》、《?臨床路?徑管理?匯編_?___?增補版?》,兒?科已開?展了_?___?個單病?種的臨?床路徑?.1?.常見?病、多?發(fā)病更?適宜推?廣應(yīng)用?臨床路?徑。常?見病、?多發(fā)病?治療方?案及治?療技術(shù)?相對成?熟，可?控性強?;患者?人數(shù)相?對較多?，能在?較短時?間里更?快的積?累數(shù)據(jù)?和經(jīng)驗?，完善?臨床路?徑文本?，更好?的進行?效果分?析及評?價。?2.科?室醫(yī)護?人員要?密切關(guān)?注診療?活動的?每一個?細節(jié)、?抓好醫(yī)?療質(zhì)量?的每一?個環(huán)節(jié)?，做好?臨床路?徑規(guī)范?執(zhí)行。?促進科?室間合?作,提?高工作?效率。?由于臨?床路徑?要整合?相關(guān)檢?查、診?斷、治?療、護?理,形?成多方?位、團?隊式診?療方案?,涉及?科室多?、人員?多,無?論制定?還是實?施,都?需要進?行組織?協(xié)調(diào).?⒊臨?床路徑?提供了?標準化?的診療?過程并?對其實?行持續(xù)?監(jiān)測和?定期評?價，有?利于醫(yī)?院對醫(yī)?療服務(wù)?質(zhì)量的?控制和?持續(xù)改?進。減?少醫(yī)患?糾紛,?提高患?者的滿?意度。?4.?按臨床?路徑培?訓新的?醫(yī)護人?員,使?之在短?期內(nèi)掌?握醫(yī)護?規(guī)范,?避免處?置失當?。5?.嚴密?監(jiān)控醫(yī)?療過程?,及時?發(fā)現(xiàn)問?題、解?決問題?、減少?醫(yī)療延?誤,?并可及?時吸收?醫(yī)學科?技新進?展融于?治療計?劃,持?續(xù)改進?醫(yī)療質(zhì)?量。?6.縮?短住院?天數(shù),?可降低?醫(yī)療成?本,減?少醫(yī)療?浪費,?增加經(jīng)?營效益?。6?.隨著?經(jīng)驗的?積累,?應(yīng)制定?更多的?臨床路?徑。?1.科?室醫(yī)務(wù)?人員在?醫(yī)療行?為中對?臨床路?徑重視?程度不?夠,對?實施臨?床路徑?目的認?識不清?，導致?進入臨?床路徑?病例少?。2?.在下?醫(yī)囑時?,出現(xiàn)?較多的?操作錯?誤.?三、下?一步工?作：?1.進?一步加?強臨床?路徑的?宣教工?作,研?究并開?發(fā)臨床?路徑的?應(yīng)用，?有效地?降低醫(yī)?療成本?和高效?運用醫(yī)?療資源?。⒉?適期進?行臨床?路徑修?改，淘?汰不適?宜或無?法開展?的臨床?路徑、?增加新?的文本?，以推?進臨床?路徑管?理工作?。3?.進行?電腦操?作培訓?,減少?下醫(yī)囑?時的操?作錯誤?.3?.施行?獎懲制?度，以?更好的?督促臨?床路徑?的落實?、執(zhí)行?。臨?床路徑?、單病?種工作?___?_年度?總結(jié)?根據(jù)_?___?人民政?府《_?___?市__?__年?公立醫(yī)?院重點?任務(wù)改?革實施?方案_?___?》精神?，按照?市衛(wèi)生?局的統(tǒng)?一布署?,結(jié)合?實際情?況,我?院從_?___?年__?__月?開始有?計劃、?有步驟?的展開?臨床路?徑、單?病種管?理工作?，現(xiàn)對?我院半?年來臨?床路徑?、單病?種管理?工作總?結(jié)匯報?如下：?⒈成?立相關(guān)?管理、?實施機?構(gòu)醫(yī)院?成立臨?床路徑?管理委?員會及?辦公室?，管理?委員會?由醫(yī)院?院長和?分管醫(yī)?療工作?的副院?長分別?擔任正?、副主?任，相?關(guān)職能?部門負?責人和?臨床專?家任成?員，辦?公室設(shè)?醫(yī)務(wù)部?，負責?具體組?織協(xié)調(diào)?指導工?作。成?立臨床?路徑指?導評價?小組，?指導評?價小組?由分管?醫(yī)療工?作的副?院長任?組長，?相關(guān)職?能部門?負責人?任成員?。成立?臨床路?徑實施?小組，?由實施?臨床路?徑的臨?床科室?主任任?組長，?該臨床?科室醫(yī)?療、護?理人員?和相關(guān)?科室人?員任成?員。實?施小組?設(shè)立個?案管理?員，由?臨床科?室具有?中級以?上技術(shù)?職稱的?醫(yī)師或?副主任?擔任。?⒉行?政保障?根據(jù)我?院具體?情況，?制定并?發(fā)布院?醫(yī)發(fā)_?___?號、院?醫(yī)發(fā)_?___?件，對?我院的?臨床路?徑工作?做出具?體規(guī)劃?。⒊?積極宣?教__?__年?___?_月_?___?日至_?___?年__?__月?___?_日，?對各專?業(yè)人員?進行系?統(tǒng)培訓?，使醫(yī)?、護、?藥、技?及其他?科室人?員明確?各自職?責，并?采取電?教、參?觀學習?等多種?方式，?宣傳臨?床路徑?實施的?意義，?培訓臨?床路徑?管理知?識;于?___?_年_?___?月__?__日?、__?__年?___?_月_?___?日兩次?召開全?院職工?大會，?集中培?訓臨床?路徑知?識;臨?床路徑?辦公室?成員反?復巡?視臨床?科室，?指導、?講解臨?床路徑?工作原?則。?通過仔?細學習?臨床路?徑相關(guān)?知識，?參照衛(wèi)?生部下?發(fā)《臨?床路徑?管理匯?編》、?《臨床?路徑管?理匯編?___?_增補?版》及?國家中?管局下?發(fā)《中?醫(yī)臨床?路徑》?，我院?挑選并?結(jié)合自?身情況?，于_?___?年__?__月?___?_日、?___?_年_?___?月__?__日?分2批?制定、?頒發(fā)_?___?個病種?相關(guān)_?___?個臨床?路徑文?本，涉?及市醫(yī)?保單病?種__?__個?病種相?關(guān)__?__個?臨床路?徑文本?，完成?我院制?訂并執(zhí)?行__?__個?臨床路?徑的目?標，滿?足省廳?要求的?三甲醫(yī)?院不低?于__?__個?臨床路?徑的要?求。每?個路徑?文本經(jīng)?過初定?、指導?評價小?組審定?及修改?、復審?及修改?三步，?做到貼?合我院?實際情?況、路?徑本身?正確可?行，并?組織臨?床科室?與相關(guān)?科室的?協(xié)調(diào)，?保障已?制定臨?床路徑?的切實?可行。?截止?到__?__年?___?_月_?___?日，我?院現(xiàn)已?完成6?19例?臨床路?徑、單?病種病?例，外?科開展?臨床路?徑情況?：外科?制定_?___?個病種?相關(guān)_?___?個臨床?路徑文?本，分?別占臨?床路徑?病種及?文本數(shù)?量的_?___?%、_?___?%，涉?及單病?種__?__個?病種_?___?個臨床?路徑文?本，完?成臨床?路徑4?85例?，占總?完成例?數(shù)的_?___?%，內(nèi)?科開展?臨床路?徑情況?：內(nèi)科?制定_?___?個病種?相關(guān)_?___?個臨床?路徑文?本，分?別占臨?床路徑?病種及?文本數(shù)?量的_?___?%、_?___?%，涉?及單病?種__?__個?病種_?___?個臨床?路徑文?本，完?成臨床?路徑1?34例?，占總?完成例?數(shù)的_?___?%。?1.常?見病、?多發(fā)病?更適宜?推廣應(yīng)?用臨床?路徑。?常見病?、多發(fā)?病治?療方案?及治療?技術(shù)相?對成熟?，可控?性強;?患者人?數(shù)相對?較多，?能在較?短時間?里更快?的積累?數(shù)據(jù)和?經(jīng)驗，?完善臨?床路徑?文本，?更好的?進行效?果分析?及評價?。2?.各部?門密切?配合是?成功推?行臨床?路徑工?作的關(guān)?鍵。推?行臨床?路徑是?一項系?統(tǒng)工程?，機關(guān)?、醫(yī)護?、醫(yī)技?、設(shè)備?、信息?等部門?要密切?配合，?臨床路?徑管理?機構(gòu)要?加強指?導和檢?查，經(jīng)?治科室?醫(yī)護人?員要密?切關(guān)注?診療活?動的每?一個細?節(jié)、抓?好醫(yī)療?質(zhì)量的?每一個?環(huán)節(jié)，?醫(yī)技科?室要配?合臨床?路徑文?本及時?安排各?項檢查?，設(shè)備?部門要?提供臨?床路徑?執(zhí)行所?需的各?種設(shè)備?，信息?部門要?配合做?好臨床?路徑規(guī)?范執(zhí)行?（臨床?路徑醫(yī)?囑電子?化）、?信息回?顧、統(tǒng)?計、分?析等工?作。?⒊良好?的獎懲?機制有?利于臨?床路徑?、單病?種管理?工作的?開展。?適當?shù)?獎勵機?制可以?提高臨?床路徑?實施小?組的積?極性，?適宜的?處罰制?度可以?保障臨?床路徑?、單病?種管理?工作的?順利進?行。?1.各?科室對?臨床路?徑、單?病種管?理工作?的重視?程度存?在很大?差距，?部分科?室對臨?床路徑?、單病?種管理?工作的?目的認?識不清?，醫(yī)療?行為中?對臨床?路徑、?單病種?工作有?抵觸情?緒，導?致進入?臨床路?徑病例?少。?2.設(shè)?備部門?未能提?供足夠?支持，?衛(wèi)生廳?要求的?三甲醫(yī)?院必須?開展的?___?_個臨?床路徑?因為耗?材、設(shè)?備問題?無法進?入臨床?實施階?段。?3.醫(yī)?院信息?系統(tǒng)支?持不夠?，信息?化程度?不高，?很多項?目數(shù)據(jù)?無法提?供，統(tǒng)?計工作?處于手?工操作?階段，?導致數(shù)?據(jù)整理?、分析?評估、?監(jiān)督規(guī)?范工作?開展困?難。?⒋部分?科室所?選病種?不合理?，長期?無適合?進入臨?床路徑?病例，?導致臨?床路徑?管理工?作形同?虛設(shè)。?⒈進?一步加?強臨床?路徑、?單病種?管理工?作的宣?教工作?，讓更?多的醫(yī)?務(wù)人員?參與進?來。?⒉適期?進行臨?床路徑?、單病?種文本?的修改?，淘汰?不適宜?或無法?開展的?臨床路?徑、單?病種文?本，增?加新的?文本，?慢慢推?進臨床?路徑、?單病種?管理工?作。?⒊加強?與信息?科溝通?、合作?，提高?信息化?，讓臨?床路徑?、單病?種工作?更科學?、有效?。⒋?加強對?臨床實?施小組?的監(jiān)督?，保障?已制定?的臨床?路徑、?單病種?文本切?實在執(zhí)?行。?⒌完善?獎懲制?度，更?好的督?促臨床?路徑、?單病種?的落實?、執(zhí)行?。臨?床路徑?工作年?終總結(jié)?（二）?臨床?路徑工?作__?__年?度總結(jié)?通過?仔細學?習臨床?路徑相?關(guān)知識?，參照?衛(wèi)生部?下發(fā)《?臨床路?徑管理?匯編》?、《臨?床路徑?管理匯?編增補?版》,?兒科已?開展了?___?_個單?病種的?臨床路?徑.?1.常?見病、?多發(fā)病?更適宜?推廣應(yīng)?用臨床?路徑。?常見病?、多發(fā)?病治療?方案及?治療技?術(shù)相對?成熟，?可控性?強;患?者人數(shù)?相對較?多，能?在較短?時間里?更快的?積累數(shù)?據(jù)和經(jīng)?驗，完?善臨床?路徑文?本，更?好的進?行效果?分析及?評價。?2.?科室醫(yī)?護人員?要密切?關(guān)注診?療活動?的每一?個細節(jié)?、抓好?醫(yī)療質(zhì)?量的每?一個環(huán)?節(jié)，做?好臨床?路徑規(guī)?范執(zhí)行?。促進?科室間?合作,?提高工?作效率?。由于?臨床路?徑要整?合相關(guān)?檢查、?診斷、?治療、?護理,?形成多?方位、?團隊式?診療方?案,涉?及科室?多、人?員多,?無論制?定還是?實施,?都需要?進行組?織協(xié)調(diào)?.⒊?臨床路?徑提供?了標準?化的診?療過程?并對其?實行持?續(xù)監(jiān)測?和定期?評價，?有利于?醫(yī)院對?醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量?的控制?和持續(xù)?改進。?減少醫(yī)?患糾紛?,提高?患者的?滿意度?。4?.按臨?床路徑?培訓新?的醫(yī)護?人員,?使之在?短期內(nèi)?掌握醫(yī)?護規(guī)范?,避免?處置失?當。?5.嚴?密監(jiān)控?醫(yī)療過?程,及?時發(fā)現(xiàn)?問題、?解決問?題、減?少醫(yī)療?延誤,?并可?及時吸?收醫(yī)學?科技新?進展融?于治療?計劃,?持續(xù)改?進醫(yī)療?質(zhì)量。?6.?縮短住?院天數(shù)?,可降?低醫(yī)療?成本,?減少醫(yī)?療浪費?,增加?經(jīng)營效?益。?6.隨?著經(jīng)驗?的積累?,應(yīng)制?定更多?的臨床?路徑。?1.?科室醫(yī)?務(wù)人員?在醫(yī)療?行為中?對臨床?路徑重?視程度?不夠,?對實施?臨床路?徑目的?認識不?清，導?致進入?臨床路?徑病例?少。?2.在?下醫(yī)囑?時,出?現(xiàn)較多?的操作?錯誤.?三、?下一步?工作：?1.?進一步?加強臨?床路徑?的宣教?工作,?研究并?開發(fā)臨?床路徑?的應(yīng)用?，有效?地降低?醫(yī)療成?本和高?效運用?醫(yī)療資?源。?⒉適期?進行臨?床路徑?修改，?淘汰不?適宜或?無法開?展的臨?床路徑?、增加?新的文?本，以?推進臨?床路徑?管理工?作。?3.進?行電腦?操作培?訓,減?少下醫(yī)?囑時的?操作錯?誤.?3.施?行獎懲?制度，?以更好?的督促?臨床路?徑的落?實、執(zhí)?行。?臨床路?徑、單?病種工?作__?__年?度總結(jié)?根據(jù)?___?_人民?政府《?___?_市_?___?年公立?醫(yī)院重?點任務(wù)?改革實?施方案?___?_》精?神，按?照市衛(wèi)?生局的?統(tǒng)一布?署,結(jié)?合實際?情況,?我院從?___?_年_?___?月開始?有計劃?、有步?驟的展?開臨床?路徑、?單病種?管理工?作，現(xiàn)?對我院?半年來?臨床路?徑、單?病種管?理工作?總結(jié)匯?報如下?：⒈?成立相?關(guān)管理?、實施?機構(gòu)醫(yī)?院成立?臨床路?徑管理?委員會?及辦公?室，管?理委員?會由醫(yī)?院院長?和分管?醫(yī)療工?作的副?院長分?別擔任?正、副?主任，?相關(guān)職?能部門?負責人?和臨床?專家任?成員，?辦公室?設(shè)醫(yī)務(wù)?部，負?責具體?組織協(xié)?調(diào)指導?工作。?成立臨?床路徑?指導評?價小組?，指導?評價小?組由分?管醫(yī)療?工作的?副院長?任組長?，相關(guān)?職能部?門負責?人任成?員。成?立臨床?路徑實?施小組?，由實?施臨床?路徑的?臨床科?室主任?任組長?，該臨?床科室?醫(yī)療、?護理人?員和相?關(guān)科室?人員任?成員。?實施小?組設(shè)立?個案管?理員，?由臨床?科室具?有中級?以上技?術(shù)職稱?的醫(yī)師?或副主?任擔任?。⒉?行政保?障根據(jù)?我院具?體情況?，制定?并發(fā)布?院醫(yī)發(fā)?___?_號、?院醫(yī)發(fā)?___?_文件?，對我?院的臨?床路徑?工作做?出具體?規(guī)劃。?⒊積?極宣教?___?_年_?___?月__?__日?至__?__年?___?_月_?___?日，對?各專業(yè)?人員進?行系統(tǒng)?培訓，?使醫(yī)、?護、藥?、技及?其他科?室人員?明確各?自職責?，并采?取電教?、參觀?學習等?多種方?式，宣?傳臨床?路徑實?施的意?義，培?訓臨床?路徑管?理知識?;于_?___?年__?__月?___?_日、?___?_年_?___?月__?__日?兩次召?開全院?職工大?會，集?中培訓?臨床路?徑知識?;臨床?路徑辦?公室成?員反復?巡視?臨床科?室，指?導、講?解臨床?路徑工?作原則?。通?過仔細?學習臨?床路徑?相關(guān)知?識，參?照衛(wèi)生?部下發(fā)?《臨床?路徑管?理匯編?》、《?臨床路?徑管理?匯編增?補版》?及國家?中管局?下發(fā)《?中醫(yī)臨?床路徑?》，我?院挑選?并結(jié)合?自身情?況，于?___?_年_?___?月__?__日?、__?__年?___?_月_?___?日分2?批制定?、頒發(fā)?___?_個病?種相關(guān)?___?_個臨?床路徑?文本，?涉及市?醫(yī)保單?病種_?___?個病種?相關(guān)_?___?個臨床?路徑文?本，完?成我院?制訂并?執(zhí)行_?___?個臨床?路徑的?目標，?滿足省?廳要求?的三甲?醫(yī)院不?低于_?___?個臨床?路徑的?要求。?每個路?徑文本?經(jīng)過初?定、指?導評價?小組審?定及修?改、復?審及修?改三步?，做到?貼合我?院實際?情況、?路徑本?身正確?可行，?并組織?臨床科?室與相?關(guān)科室?的協(xié)調(diào)?，保障?已制定?臨床路?徑的切?實可行?。截?止到_?___?年__?__月?___?_日，?我院現(xiàn)?已完成?619?例臨床?路徑、?單病種?病例，?外科開?展臨床?路徑情?況：外?科制定?___?_個病?種相關(guān)?___?_個臨?床路徑?文本，?分別占?臨床路?徑病種?及文本?數(shù)量的?___?_%、?___?_%，?涉及單?病種_?___?個病種?___?_個臨?床路徑?文本，?完成臨?床路徑?485?例，占?總完成?例數(shù)的?___?_%，?內(nèi)科開?展臨床?路徑情?況：內(nèi)?科制定?___?_個病?種相關(guān)?___?_個臨?床路徑?文本，?分別占?臨床路?徑病種?及文本?數(shù)量的?___?_%、?___?_%，?涉及單?病種_?___?個病種?___?_個臨?床路徑?文本，?完成臨?床路徑?134?例，占?總完成?例數(shù)的?___?_%。?1.?常見病?、多發(fā)?病更適?宜推廣?應(yīng)用臨?床路徑?。常見?病、多?發(fā)病治?療方?案及治?療技術(shù)?相對成?熟，可?控性強?;患者?人數(shù)相?對較多?，能在?較短時?間里更?快的積?累數(shù)據(jù)?和經(jīng)驗?，完善?臨床路?徑文本?，更好?的進行?效果分?析及評?價。?2.各?部門密?切配合?是成功?推行臨?床路徑?工作的?關(guān)鍵。?推行臨?床路徑?是一項?系統(tǒng)工?程，機?關(guān)、醫(yī)?護、醫(yī)?技、設(shè)?備、信?息等部?門要密?切配合?，臨床?路徑管?理機構(gòu)?要加強?指導和?檢查，?經(jīng)治科?室醫(yī)護?人員要?密切關(guān)?注診療?活動的?每一個?細節(jié)、?抓好醫(yī)?療質(zhì)量?的每一?個環(huán)節(jié)?，醫(yī)技?科室要?配合臨?床路徑?文本及?時安排?各項檢?查，設(shè)?備部門?要提供?臨床路?徑執(zhí)行?所需的?各種設(shè)?備，信?息部門?要配合?做好臨?床路徑?規(guī)范執(zhí)?行（臨?床路徑?醫(yī)囑電?子化）?、