工程項目進度管理工程項目進度計劃的編制工程項目進度控制1工程項目進度管理工程項目進度計劃編制的一般過程工程項目進度計劃的編制項目總工期里程碑事件進度目標子項目進度計劃通過項目結(jié)構(gòu)分解（項目結(jié)構(gòu)圖）或階段劃分根據(jù)工程活動邏輯關(guān)系和持續(xù)時間里程碑事件——項目的重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵事件。如：批準立項、初步設計完成、簽訂總承包合同、現(xiàn)場開工、基礎(chǔ)完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、工程竣工等。2工程項目進度管理就施工實施階段而言進度總目標——一般由業(yè)主確定或合同規(guī)定

里程碑事件——通常指各分部工程的完成或各單位工程的完成例如：±0.000以下工程；主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)?/p>

子項目實施進度——各分部工程的進度計劃例如：主體結(jié)構(gòu)標準層的進度計劃，±0.000以下工程實施進度計劃等等

就一個工程項目而言，進度計劃是一個逐步形成的系統(tǒng)。工程項目進度計劃的編制3工程項目進度管理工程項目進度計劃的編制項目總進度綱要設計進度計劃供貨進度計劃施工招標進度計劃施工總進度計劃項目動用前準備工作進度計劃主體工程進度計劃總體工程進度計劃一般土建進度計劃鋼結(jié)構(gòu)進度計劃玻璃幕墻進度計劃設備安裝進度計劃弱電工程進度計劃裝修工程進度計劃道路管線綠化照明各層進度計劃是逐步形成的，成為一個進度計劃系統(tǒng)。4工程項目進度管理進度計劃的表達方式橫道圖線形圖——適用于線性工程，如管道工程、道路工程等等網(wǎng)絡圖雙代號網(wǎng)絡圖單代號網(wǎng)絡圖單代號搭接網(wǎng)絡圖

工程項目進度計劃的編制5工程項目進度管理橫道圖——以水平線段的長短表示工序的持續(xù)時間，豎向第一欄從上而下按邏輯關(guān)系表示各工序的名稱工程項目進度計劃的編制2830323436回填土基礎(chǔ)墊層挖土2624222018161412108642施工進度（天）施工過程6工程項目進度管理橫道圖

優(yōu)點：簡便直觀、便于管理使用

缺點：工作之間的邏輯關(guān)系表達不清楚，不能確定關(guān)鍵工作等工程項目進度計劃的編制2830323436回填土基礎(chǔ)墊層挖土2624222018161412108642施工進度（天）施工過程7工程項目進度管理橫道圖

優(yōu)點：簡便直觀、便于管理使用

缺點：工作之間的邏輯關(guān)系表達不清楚，不能確定關(guān)鍵工作等工程項目進度計劃的編制8工程項目進度管理橫道圖

優(yōu)點：簡便直觀、便于管理使用

缺點：工作之間的邏輯關(guān)系表達不清楚，不能確定關(guān)鍵工作等工程項目進度計劃的編制9工程項目進度管理線形圖

——適用于線性工程，如管道工程、道路工程等等工程項目進度計劃的編制10工程項目進進度管理雙代號網(wǎng)絡絡圖——將工程項目目所有工作作根據(jù)施工順序和和相互關(guān)系系，用雙代號表示示法從左到右繪繪制而成的的圖形。工程項目進進度計劃的的編制ij工作名稱持續(xù)時間35澆砼2雙代號表示法11工程項目進進度管理雙代號網(wǎng)絡絡圖工程項目進進度計劃的的編制C5E6H3B1G5123456D2F4A312工程項目進進度管理雙代號網(wǎng)絡絡圖工程項目進進度計劃的的編制優(yōu)點：工作之間的的邏輯關(guān)系系嚴密，可可以計算各各工作的時時間參數(shù)，，確定關(guān)鍵鍵線路缺點：沒有時間坐坐標，不直直觀13工程項目進進度計劃的的編制網(wǎng)絡圖時間間參數(shù)計算算工作最早開開始時間ESi－j工作最早完完成時間EFi－j工作最遲開開始時間LSi－j工作最遲完完成時間LFi－j工作總時差差TFi－j工作自由時時差FFi－j14工程項目進進度計劃的的編制工作最早開開始時間ESi－jESEFLFLSTFFF00777151521計算順序：：從左到右右取max15工程項目進進度計劃的的編制工作最早完完成時間EFi－jESEFLFLSTFFF0705711715719152015212116工程項目進進度計劃的的編制工作最遲開開始時間LSi－j——不影響響工期的前前提下工作作必須開始始的時間ESEFLFLSTFFF070057111271577199152016152115212計算順序：：從右到左左取min17工程項目進進度計劃的的編制工作最遲完完成時間LFi－jESEFLFLSTFFF07700577111612715157719219152021161521211521218進度控制工作總時差差TFi－j——在不影影響工期的的前提下工工作具有的的機動時間間ESEFLFLSTFFF077000577111612571515707192192152021161152121150212219工程項目進進度計劃的的編制工作自由時時差FFi－j——在不影影響緊后工工作最早開開始時間的的前提下工工作具有的的機動時間間ESEFLFLSTFFF0770000572711161254715157007192192215202116111521211500212220工程項目進進度計劃的的編制關(guān)鍵線路——總時差差最小的線線路關(guān)鍵工作——位于關(guān)關(guān)鍵線路上上的工作——總時差差最小的工工作ESEFLFLSTFFF0770000572711161254715157007192192215202116111521211500212221工程項目進度管管理雙代號時標網(wǎng)絡絡圖工程項目進度計計劃的編制161514131211109876543211ABC2D3F4E5G76H8I9優(yōu)點：工作之間的邏輯輯關(guān)系嚴密，不不需要計算時間間參數(shù)，直觀明明了22工程項目進度管管理單代號網(wǎng)絡圖工程項目進度計計劃的編制23工程項目進度管管理進度計劃的調(diào)整整在計劃總工期大大于限定總工期期，或網(wǎng)絡分析析結(jié)果出現(xiàn)負時時差的情況下，，必須進行計劃劃的調(diào)整，壓縮縮關(guān)鍵線路的工工期。工程項目進度計計劃的編制調(diào)整途徑改變勞動組織技術(shù)措施改先后順序為平行實施采用多班制施工、延長工作時間安排流水施工合理的搭接資源的重新分配將非關(guān)鍵工作的資源安排到關(guān)鍵工作上將現(xiàn)場制作改為場外預制（質(zhì)量滿足要求）砼中摻入外加劑，縮短拆模時間…………24工程項目進度管管理有了合理的進度度計劃并不能保保證項目能完全全按照既定進度度計劃執(zhí)行，需需要在實施過程程中加強進度的的控制，最大限限度避免或減少少進度拖延。進度控制基本程程序工程項目進度控控制準備工作進度目標的分解里程碑事件計劃進度的確定動態(tài)跟蹤與控制收集實際進度采取糾偏措施比較計劃進度和實際進度進度計劃的調(diào)整如有必要進度控制的過程程可以看作是一一個PDCA循循環(huán)過程。25工程項目進度管管理實際進度的表達達進度指標持續(xù)時間：已經(jīng)使用工期期/計劃工期缺點：不能表達達停工、窩工、、干擾、趕工等等因素的影響工程量——能相對真實地反反映工程進度，，通常僅適用于于單個分部分項項工程，例如墻墻體工程、砼工工程等等價值量——可以反應不同種種類的分項、分分部工程的累計計值，但是不能能反應實際價格格超支、節(jié)支的的影響資源消耗指標：勞動力、材料料、機械臺班、、成本等缺點：不能反應應工作效率、成成本節(jié)約（超支支）、材料浪費費（節(jié)約）的影影響工程項目進度控控制26工程項目進度管管理工程活動（工序序）實際進度的的表達如果一個工程活活動已完成，則則進度為100％，未開始的為為0％對于已經(jīng)開始而而未完成的工程程活動：0——100％：開始后完成成前表達為0，完成后為100％50％—50％：開始后完成成前表達為50％，完成后為100％按工程量比例計計算按消耗持續(xù)時間間比例計算根據(jù)工序分析定定義工程項目進度控控制27工程項目進度管管理工程項目進度控控制砼澆搗養(yǎng)護拆模合計60%95%100%步驟時間（天）工時投入份額累計進度放樣支模鋼筋隱蔽工程驗收0.5243%3%421627%30%624030%60%0.500%428035%5405%20800100%例如：砼澆搗完完成一半工時，，則該砼工程完完成累計進度為為：60％+35％/2＝77.5％28工程項目進度管管理項目實際進度的的表達橫道圖法——用不同的橫道表表示計劃進度和和實際進度工程項目進度控控制檢查進度的時間間表示工作B已經(jīng)經(jīng)完成50％，，還需要工作4周缺點：不能直觀觀地表達目前進進度的“快慢””。29工程項目進度管管理橫道圖法工程項目進度控控制進度檢查前鋒線線此時可以較好的的反映工期的拖拖延或提前進度提前進度拖延30工程項目進度管管理雙代號時標網(wǎng)絡絡表達工程進度度工程項目進度控控制進度前鋒線31工程項目進度管管理單代號網(wǎng)絡表達達工程進度工程項目進度控控制表示工作

A已已經(jīng)完成表示工作B已經(jīng)經(jīng)開始，但尚未未完成32工程項目進度管管理總工期的預測在保持原邏輯關(guān)關(guān)系和工作持續(xù)續(xù)時間的基礎(chǔ)上上，根據(jù)進度檢檢查結(jié)果分析預預測總工期，可可以通過時標網(wǎng)網(wǎng)絡判斷總工期期。工程項目進度控控制根據(jù)右圖時標網(wǎng)網(wǎng)絡及11天末末的前鋒線可以以得到以下結(jié)論論：1.關(guān)鍵工作E拖延1天會影影響工期1天；；2.關(guān)鍵工作G加快1天，使使1-2-3-4-6-7不不再成為關(guān)鍵線線路；3.非關(guān)鍵工作作B拖延2天對對工期沒有影響響（工作B本來來有2天時差，，由于工作E拖拖延1天又增加加1天時差）33工程項目進度管管理工程項目進度控控制繪制11天末后后的網(wǎng)絡計劃：：從后期網(wǎng)絡計劃劃可以得到以下下結(jié)論：1.工期由17天延長為18天；2.關(guān)鍵線路由由2條變?yōu)?條條，此時只有工工作E和工作I成為關(guān)鍵工作作；3.要使工期仍仍然為17天必必須將關(guān)鍵線路路3-5-7壓壓縮1天。問題：要壓縮工工期1天，宜如如何壓縮？34工程項目進度管管理進度拖延原因分分析及解決措施施工程項目進度控控制遺漏必要的工作或功能計劃工程量不足沒有考慮資源的限制或缺陷業(yè)主要求工期太緊或投標期限太短，準備不充分工程量的變化上層系統(tǒng)對項目的新要求或限制環(huán)境條件變化、不可抗力事件原因分析計劃失誤邊界條件變化管理失誤35工程項目進度管管