確保體育場土方工程工期目錄一、工程概況---------------------------------------------2二、小組介紹---------------------------------------------2三、活動課題的的確定-------------------------------------4四、現(xiàn)狀調查---------------------------------------------5五、制定活動目目標---------------------------------------6六、原因分析---------------------------------------------7七、要因確認---------------------------------------------7八、制定對策---------------------------------------------11九、對策實施---------------------------------------------12十、檢查活動效效果---------------------------------------166十一、鞏固措施施------------------------------------------18十二、遺留問題題及下一步打打算------------------------18一、工程概況****市體育育中心位于****新區(qū)，是*****屆運動會的的分會場，山山東省第***屆運動會的的主會場，規(guī)規(guī)劃用地面積積約137公頃，其主主體工程綜合合體育館，游游泳跳水館于于2008年3月份開工，我我公司承擔了了樁基礎及土土方工程的施施工。本土方工程開挖挖面積21000平方米，土土方6.5萬方，挖深2.5~55.8米不等，基基礎承臺基槽槽開挖的標高高二十多種，基基槽的形狀多多為五邊形、六六邊形等多邊邊形，承臺與與承臺之間的的連梁又多數(shù)數(shù)為不規(guī)則的的曲線形狀，對對我們主要從從事樁基工程程施工的來講講確實存在有有一定的施工工難度，因而而土方工程施施工初期出現(xiàn)現(xiàn)了進度嚴重重滯后的局面面。通過我們們QC小組的活動動，徹底扭轉轉了被動的局局面，圓滿地地完成了工程程，工期比活活動前預計的的工期提前了了13天，較合同同工期提前了了3天，為全運運會體育場館館建設的順利利進行打下了了一個良好的的基礎，取得得了較好的經(jīng)經(jīng)濟與社會效效益。二、小組介紹本小組成立于22008年5月26日，小組成成員7人（見表一一），是由管管理、技術和和施工人員組組成的，成員員平均參加QQC教育120小時以上，能能夠熟練運用用全面質量管管理的方法解解決工程施工工的實際問題題。本小組開開展有記錄的活動9次，經(jīng)過本次QC小組的活動動圓滿地完成成了預定目標標。體育中心QC小小組成員概況況（表1）姓名性別年齡職務文化程度組內(nèi)分工三、活動課題的的確定公司管理目標公司管理目標合同履約率100％工程現(xiàn)狀工程現(xiàn)狀本土方工程5月17日開工，截至5月26日累計10天的時間只完成了工程的25%，如此下去完成整個工程預計需要40天，比合同工期30天拖后10天。合同要求6月15日完成土方工程，工期30天合同要求6月15日完成土方工程，工期30天企業(yè)生存的需要為了拓展公司的施工領域，增強企業(yè)的競爭力，承攬了本工程，我們只有按期按質完成才能為以后承攬類似工程打下一個良好基礎，為我們企業(yè)拓展市場，增強競爭力。工程意義本工程是***市政府的重點工程，直接關系到全運會的如期舉行，承擔本工程是我們公司的光榮，按期完成工程也是公司應盡的社會責任。選擇活動課題：確保兩館土方工程工期四、現(xiàn)狀調查工程意義本工程是***市政府的重點工程，直接關系到全運會的如期舉行，承擔本工程是我們公司的光榮，按期完成工程也是公司應盡的社會責任。選擇活動課題：確保兩館土方工程工期小組全體成員就就土方開挖的的五個工序計計劃的完成情情況展開了調調查，調查情情況見下面匯匯總表：序號工序名稱完成計劃情況調查日期調查人備注1機械大開挖102％5.26～5..272承臺及其連梁坑（槽）開開挖49％5.26～5..273樁頭破鑿及其清清運125％5.26～5..274掛線修坡33％5.26～5..275槽底余土的清理理111％5.26～5..27承臺及其聯(lián)梁基基槽的開挖只只完成了計劃劃的49％，掛線修修坡只完成了了計劃的33％，其他工工序都完成了了計劃，小組組成員一致認認為提高承臺臺及其聯(lián)梁基基槽的開挖和和掛線修坡兩兩個工序的效效率是我們小小組要解決的的主要問題。五、制訂活動的的目標1、活動的目標標確保工程工期330天，按照工工程建設指揮揮部的計劃在在6月15日前完成。2、目標可行性性分析（1）聯(lián)梁基槽槽的開挖和掛掛線修坡兩工工序完成計劃劃可能性的分分析小組成員對承臺臺及其聯(lián)梁基基槽的開挖和和掛線修坡兩兩個工序沒完完成計劃的情情況進一步分分析得出，主主要是一次開開挖達不到設設計要求，頻頻頻出現(xiàn)返工工的情況，頻頻頻返工在工工程施工中是是不正常的一一種狀態(tài)，如如果解決了其其中存在的問問題，這兩個個工序完全能能夠完成預訂訂計劃。（2）趕回已拖拖2.5天工期可能能性的分析本土方工程5月月17日開工到5月26日累計10天的時間完完成了工程的的25%，按照30天的工期，完完成25%應該用7.5天的時間，實實際拖工期2.5天，小組成成員就在剩余余的20天的合同工工期里能否將將拖后的2.5天的工期趕趕回來進行了了分析。小組成員認為可可以將機械大大開挖、樁頭頭清運等一些些不需要精確確控制的作業(yè)業(yè)時間延長到到到晚上9點，這樣就就可以給白天天騰出盡可能能大的作業(yè)工工作面開展其其它工序的工工作，因此已已經(jīng)拖后的2.5天工期完全全可以趕回來來。因此全組同志根根據(jù)以上兩點點一致認為我我們小組制定定的確保工程程按照合同30天工期的目目標是切實可可行的。六、原因分析（因因果圖）我們從人、機具具、材料、方方法、環(huán)境五五個方面開展展了分析，作作出因果圖如如下：七、要因確認大家根據(jù)上次活活動的因果圖圖，對影響土土方開挖的原原因進行了分分析：因素一、施工方方法：要因要因開挖放線方法不當：前期開挖放線采用開挖邊線的拐點逐個施放，這種方法放線的工程量大，不易復核，不利于保護，嚴重影響了工程的進度。結論結論要因標高控制不利：前期采用的是隨機隨點控制，出現(xiàn)了挖深和欠挖多次返工的情況，造成重復作業(yè)。要因標高控制不利：前期采用的是隨機隨點控制，出現(xiàn)了挖深和欠挖多次返工的情況，造成重復作業(yè)。結論結論要因結論要因結論施工安排不科學：只是進行了簡單的分塊施工，出現(xiàn)了一個區(qū)域設備人員停怠，另一個區(qū)域施工任務重，出現(xiàn)施工安排不科學的現(xiàn)象。因素二、人員方方面：非要非要因人力資源投入不足：本工程共投入技術人員10人，司機57人，施工工人153人，投入的人力資源是足夠的，因此不存在人力資源投入少的問題。結論結論非要因非要因施工經(jīng)驗少：本工程投入的技術、現(xiàn)場管理、司機等各工種人員都是公司里選的精兵強將，他們有著多年的施工經(jīng)驗。結論人員技術素質低：管理、技術人員中工程師4人，技師8人，開工前公司對所有參加工程施工的人員按崗位進行了培訓。結論非要因人員技術素質低：管理、技術人員中工程師4人，技師8人，開工前公司對所有參加工程施工的人員按崗位進行了培訓。結論非要因因素三、機具方方面：挖掘機、運輸設備：（1）設備投入不足：本工程共投入挖掘運輸設備計32臺套，一天可以挖掘土方3000方，足夠滿足工程計劃進度的需要。挖掘機、運輸設備：（1）設備投入不足：本工程共投入挖掘運輸設備計32臺套，一天可以挖掘土方3000方，足夠滿足工程計劃進度的需要。（2）設備性能不良：投入的挖掘運輸設備在進場前都經(jīng)過了檢修，現(xiàn)場有機修人員隨時維護保養(yǎng)，保證了設備性能良好。非非要因結論結論測量放線設備：測量放線設備：（1）放線、測標高儀器設備投入數(shù)量不足：共投入全站儀2臺，經(jīng)緯儀3臺，水準儀6臺，足夠施工需要。（2）放線、測標高儀器達不到要求投入的放線、標高測量儀器都經(jīng)過了年檢，各項指標達到精度要求。非非要因結論結論2、放線、標高高測量儀器設設備非要因因素四、材料方方面：非要因結論土質不好：開挖的土質為粉質粘土和粉土，沒有堅硬不易開挖的地層。結論土質不好：開挖的土質為粉質粘土和粉土，沒有堅硬不易開挖的地層。降水不理想：基坑內(nèi)有降水井全天候降水，水位已經(jīng)降到基坑底標高以下0.5米～0.9米，地下水已經(jīng)對開挖沒有影響。結論非降水不理想：基坑內(nèi)有降水井全天候降水，水位已經(jīng)降到基坑底標高以下0.5米～0.9米，地下水已經(jīng)對開挖沒有影響。結論非要因因素五、環(huán)境方方面：外部干擾施工本工程為市政府重點工程，工程指揮部進行了充分的協(xié)調，不存在外界干擾施工的因素。結論外部干擾施工本工程為市政府重點工程，工程指揮部進行了充分的協(xié)調，不存在外界干擾施工的因素。結論非要因沒有塔吊配合我們通過調查可以看出樁頭清運的進度是達到計劃要求的，并且可在夜間進行。結論沒有塔吊配合我們通過調查可以看出樁頭清運的進度是達到計劃要求的，并且可在夜間進行。結論非要因根據(jù)以上分析，大大家認為基坑坑及其連梁基基槽（坑）開開挖、掛線修修坡兩個工序序施工進度慢慢的主要原因因是開挖邊線線的施放方法法不當、控制制標高不利和和施工安排不不科學。八、制定對策本小組根據(jù)上次次活動找到的的主要原因，制制定了如下的的對策表：序號主要原因對策目標措施施負責人時限1開挖放線方法采用軸線控制方方式控制土方不超挖挖，不返工先施放軸線，保保護控制樁然后按照設計尺尺寸掛線平移移施放開挖邊邊線。2控制標高不及時時專人跟蹤、現(xiàn)場場監(jiān)督保證基槽驗收一一次通過合理選擇架設水水準儀的地點點，不留不通通視的“死點”；按照10米×110米的網(wǎng)度布布設標高控制制樁；隨時監(jiān)監(jiān)控各個開挖挖點3施工安排分區(qū)開挖，平行行施工不怠工、不返工工，互不影響響體育館劃劃分為5個區(qū)，游泳泳跳水館劃分分為6個區(qū)，各個個區(qū)平行開挖挖。充分利用工作面面，破鑿樁頭頭及其修整坡坡面、清理坑坑底余土等工工序交叉施工工。加強趕工期的安安排做好夜間施工照照明和各項安安全措施，將將機械大開挖挖、樁頭清運運等一些不需需要精確控制制的作業(yè)時間間延長到到晚晚上9點。九、對策實施1、改進開挖放放線的方法：：（1）邀請主體體施工單位的的測量人員傳傳授軸線測控控的方法。（2）準備足夠夠木樁、工程程線等軸線測測控的器具。（3）分三個測測量小組采用用軸線測控方方法及時施放放開挖邊線，對對抽線控制樁樁加以保護。（見見圖一）圖1、根據(jù)軸線線進行承臺放放樣圖2、放線后基基坑一角2、及時控制標標高：（1）由技術負負責人向質檢檢人員做好技技術交底，將將各個部位的的標高交代清清楚。（2）合理布置置水準儀的架架設地點，做做到每個水準準儀能夠控制制盡可能廣的的區(qū)域，且每每個開挖區(qū)內(nèi)內(nèi)任何一點最最少有兩臺水水準儀從不同同方向能夠觀觀測到，以防防一個方向被被遮擋。（3）施工時，各各個開挖區(qū)基基本按照10米×10米的網(wǎng)度布布設標高控制制樁；隨時監(jiān)監(jiān)控各個開挖挖點。圖3為現(xiàn)場標高高控制，圖4為現(xiàn)場檢查查圖3現(xiàn)場標高控控制圖4技術人員現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤檢查查3、合理安排施施工順序：（1）分區(qū)平行行開挖：根據(jù)據(jù)開挖面的大大小，將體育育館劃分為5個區(qū)，游泳泳跳水館劃分分為6個區(qū)。（2）充分利用用工作面：破破鑿樁頭及其其修整坡面、清清理坑底余土土等工序交叉叉施工。（3）加強趕工工期的安排：：做好夜間施施工照明和各各項安全措施施，將機械大大開挖、樁頭頭清運等一些些不需要精確確控制的作業(yè)業(yè)時間延長到到到晚上9點。圖片5樁頭清運運圖6游泳跳水館館立體交叉作作業(yè)十、檢查活動效效果工程于6月122日順利完成成，實際工期期27天，較體育育中心工程建建設指揮部計計劃6月15日完成提前了3天，達到了了小組的活動動目標。圖7綜合體育館館基坑達到驗驗收標準圖8游泳跳水館館一角基坑達達到驗收標準準十一、鞏固措施施通過本小組的活活動總結，認認為在以后