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輕享辦公（頁(yè)眉可刪）財(cái)務(wù)監(jiān)年工作結(jié)范匯編8財(cái)總年工總篇財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：作為盈眾一名財(cái)務(wù)主管年多來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)全體成員的共同努力我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己嚴(yán)格管理在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作全面預(yù)算管理參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。履行職務(wù)情況為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)策織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職是1貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。4對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為xx訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)真辦理了銀行往來(lái)詢證函決算報(bào)表前，對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)管理對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。5經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。下面就完成司財(cái)務(wù)部部工作及主動(dòng)報(bào)工作情;1按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況;2對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。3按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。4協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)

①、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議取得了良好的效果。③、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。以上就是本人一年多來(lái)所獲得的一點(diǎn)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)自己主觀努力的結(jié)果也是和與我一起工作的同志們共同配合結(jié)果在這里我對(duì)多年來(lái)一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任才讓我有了施展才華的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。財(cái)總年工總篇我把財(cái)務(wù)總分成三種：第一種：賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其工作范有編制報(bào)表；制定制度；會(huì)計(jì)核算；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理；內(nèi)部控制。第二種總會(huì)計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算；融資活動(dòng)；資金管理；產(chǎn)品定價(jià)；成本控制。

第三種：超級(jí)（真正的）財(cái)務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；資本運(yùn)營(yíng)；績(jī)效考核；企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制；企業(yè)價(jià)值。除了沒(méi)有自己做過(guò)老板，工、農(nóng)、商、學(xué)全干過(guò)了，當(dāng)農(nóng)民是上山下鄉(xiāng)兵雖然沒(méi)當(dāng)過(guò)在農(nóng)村還當(dāng)了幾天的民兵算是扛了槍當(dāng)工人是為了找份穩(wěn)定的工作上學(xué)則是想有個(gè)國(guó)家正式干部身份真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒(méi)有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事然也在大型國(guó)幾萬(wàn)人）干了十來(lái)年會(huì)計(jì)和審計(jì)也混了副科級(jí)工作頗得處長(zhǎng)和局里的總會(huì)計(jì)師看重也有過(guò)做處長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師的想法可也只能自己慢慢的熬而已，那時(shí)是評(píng)資歷和那種關(guān)系（大家都明白）吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時(shí)間我沒(méi)事就看書，而且涉及得比較廣泛，會(huì)計(jì)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)等等，知識(shí)的積累對(duì)我以后的機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的使我養(yǎng)成了不斷的學(xué)習(xí)好習(xí)慣如果你想做財(cái)務(wù)總監(jiān)不斷學(xué)習(xí)是必不可少的，特別是在中國(guó)，變化日新月異。我這個(gè)人性格當(dāng)初比較內(nèi)向所以比較適合干財(cái)務(wù)工作自己也喜歡我覺(jué)得做你自己喜歡做的工作就會(huì)全身心的投入你就會(huì)發(fā)展得很好，就會(huì)有前途。

我做財(cái)務(wù)總監(jiān)是在我下海十個(gè)月以后開始是應(yīng)聘到一家香港上市公司做股東代（相當(dāng)于作審計(jì)工作主要是對(duì)所投資大陸的企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，我負(fù)責(zé)其中三個(gè)省的九家企業(yè)），當(dāng)時(shí)大部分企業(yè)當(dāng)時(shí)還沒(méi)有投產(chǎn)主要是籌建和公司規(guī)范化的運(yùn)作由于我對(duì)這些很熟之我平時(shí)對(duì)大陸的經(jīng)濟(jì)法律及會(huì)計(jì)審計(jì)了解得比較多，對(duì)于不熟悉大陸事務(wù)港方來(lái)說(shuō)，很需要我這種人，所以這一時(shí)期差不多公司規(guī)范性文件都是我起草的同時(shí)還對(duì)我所負(fù)責(zé)的幾個(gè)企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表提出審計(jì)意見(jiàn)深圳呆了差不多有三個(gè)月后出差去跑了一趟入解各個(gè)企業(yè)的情況?；厣钲诤笪腋鶕?jù)當(dāng)時(shí)各個(gè)企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)浪費(fèi)資源的問(wèn)題，提出組建區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)的想法得到香港總部的首肯，于是我就被派到組建某集團(tuán)團(tuán)成立后我就被正式任命為財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。該集團(tuán)除總部外，下屬六個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)，算是正式開始了我的財(cái)務(wù)總監(jiān)生涯那是九三年底我剛剛下海十個(gè)月這個(gè)時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)我真的還不錯(cuò)（還有那么幾斤幾兩），過(guò)去十幾年的會(huì)計(jì)和審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是無(wú)比寶貴的識(shí)到自己的價(jià)值，增加自己的自信心，你就能做好財(cái)務(wù)總監(jiān)。抓住機(jī)會(huì)首要的就是你的信心和能力。財(cái)總年工總篇春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整基本上都是

新人崗位隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了但是我們沒(méi)有畏縮在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺(jué)得有必要對(duì)這20xx年工作做一簡(jiǎn)單的回顧。一、作為非盈利部門，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能我們20xx工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定認(rèn)真審核每一張憑證不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這一年的實(shí)踐我們的工作取得了顯著的成效數(shù)字是最有說(shuō)服力的銷售額與上年同期基本持平的情況下理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了20.8%。通過(guò)實(shí)際工作我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。三、為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用我們及時(shí)準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞總工作了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)我們及時(shí)記錄每一筆到款準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施除此之外我們合理地安排每位員工

的外勤工作讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)做到工作有里有外、有張有弛。五、在20xx的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難。通過(guò)積極參加國(guó)稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳增值稅一般納稅人年審工作通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的'揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)每個(gè)部門看似獨(dú)立實(shí)際上它們之間存在著必然的

聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。財(cái)總年工總篇20xx在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程新財(cái)務(wù)管理方法革財(cái)務(wù)管理體制著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、圓滿完了國(guó)家審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工。在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室建立了順暢的溝通機(jī)制及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題10余項(xiàng)。二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查改不合規(guī)范事項(xiàng)余項(xiàng)。三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料。四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。通過(guò)“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線為重點(diǎn)組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了和7.0系統(tǒng)的并行并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加在原本

人員偏緊作量偏大的基礎(chǔ)上務(wù)人員加班加點(diǎn)任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在零售費(fèi)用定額管理方面我們積極推導(dǎo)演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念在調(diào)研總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊水平得到了板塊的認(rèn)可并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)20xx年季度在銷售系統(tǒng)全面上線為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面過(guò)近一年的調(diào)研發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止XX年年底實(shí)上

門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座同比增加，上門收款率達(dá)到87%，同比提高個(gè)百分點(diǎn)，比XX年提高73個(gè)百分點(diǎn)；pos刷卡結(jié)算金額為8.9元，同比增8.5；清理冗余賬戶、合并賬戶39個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知要求和整體部署成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù)1500余，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題500余項(xiàng)完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。在資產(chǎn)管理方面通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止XX年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)分點(diǎn)時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)有效的解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題全年共完萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次

細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。四、注重過(guò)、加強(qiáng)監(jiān)控預(yù)算管理水穩(wěn)步提升一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖，年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。五、法制意逐步提升，企環(huán)境進(jìn)一優(yōu)化。通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jī)。一是通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了xx地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬(wàn)元。二是通過(guò)大力協(xié)調(diào)，地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面凈化了納稅環(huán)境提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語(yǔ)權(quán)。三是實(shí)現(xiàn)了xx名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)是稅企關(guān)系的一次歷史性突破。

四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問(wèn)題20項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法規(guī)范了票據(jù)的使用降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)總年工總篇XX在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、圓滿完了國(guó)家審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工。在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題余項(xiàng)二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng)三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32審計(jì)記錄立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過(guò)“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了60和7系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在零售費(fèi)用定額管理方面我們積極推導(dǎo)演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念在調(diào)研總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平得到了板塊的認(rèn)可并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)20xx一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面過(guò)近一年的調(diào)研和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、

提高核算速度和質(zhì)量降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)保全年無(wú)重大資金安全事故是續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止XX年年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到座，同比增加147座，上門收款率達(dá)87%同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比XX年提高73百分點(diǎn)；機(jī)刷卡結(jié)算金額為億元，同比增長(zhǎng)8倍；清理冗余賬戶、合并賬39，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%根據(jù)板于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知要求和整體部署成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室計(jì)檢查站庫(kù)1500座，檢查覆蓋面99%以，發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。在資產(chǎn)管理方面通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止XX年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0百分點(diǎn)時(shí)，

依托資產(chǎn)6。0系，有效的解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥成資產(chǎn)卡片的編制萬(wàn)余張充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。四、注重過(guò)、加強(qiáng)監(jiān)控預(yù)算管理水穩(wěn)步提升一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖，年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。五、法制意逐步提升，企環(huán)境進(jìn)一優(yōu)化。通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jī)一是通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利800余萬(wàn)元；二是通過(guò)大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策年節(jié)約印花稅200萬(wàn)元擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面凈化了納稅環(huán)境提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語(yǔ)權(quán)三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)是稅企關(guān)系的一次

歷史性突破；四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問(wèn)題余項(xiàng)并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)總年工總篇作為XX團(tuán)子公司的XX司務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比XX又邁進(jìn)了一步。回顧即將過(guò)去的這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：一、費(fèi)用成方面的管理1規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。

2在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基工作認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證的編制嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。國(guó)家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下突然接受檢查但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核與管理工作按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入成本進(jìn)行監(jiān)督審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝

通密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系取得他們的支持與指導(dǎo)。在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。作為基層管理者我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。XX年年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的成本歸集并將

財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。財(cái)總年工總篇20xx，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真做部門日?；芾砉ぷ?。1切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度處處以公司大局為重維護(hù)了公司的利益和形象。2按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。3加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(劃)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。5合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。6加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。1按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)以成本控制為核心參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。2積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。3與公司其他管理部門一道就炭素廠09的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4與公司其他管理部門一道完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了12年租賃費(fèi)用和材料售款項(xiàng)。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。20xx，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作工作成效是顯著的但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致工作還有很多地方需要提高和完善。財(cái)總年工總篇XX年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情