第9頁共9頁項(xiàng)目部?普通管?理崗工?作總結(jié)?__?__年?在項(xiàng)目?管理部?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?在公司?各職能?部門的?配合支?持下，?我緊緊?圍繞崗?位職責(zé)?，狠抓?勞務(wù)分?包合同?評審管?理工作?，認(rèn)真?搜集、?整理、?上報(bào)生?產(chǎn)派遣?單，積?極協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做?好勞務(wù)?分包工?程招投?標(biāo)以及?對勞務(wù)?分包商?、班組?的考核?工作，?高效完?成領(lǐng)導(dǎo)?交付的?各類任?務(wù)，較?好地執(zhí)?行了“?生產(chǎn)派?遣單實(shí)?施辦法?”等制?度，取?得一定?的工作?成效。?個(gè)人在?工作上?、學(xué)習(xí)?上、思?想上也?取得長?足的進(jìn)?步。現(xiàn)?將一年?來的工?作作如?下匯報(bào)?。一?、盡職?盡責(zé)，?狠抓勞?務(wù)管理?。一?年來，?我按照?“生產(chǎn)?派遣單?實(shí)施辦?法”，?認(rèn)認(rèn)真?真執(zhí)行?兩級公?司關(guān)于?工程分?包和勞?務(wù)分包?的管理?規(guī)定，?抓好勞?務(wù)管理?工作，?為提高?項(xiàng)目部?管理水?平貢獻(xiàn)?了一份?力量。?一是?積極協(xié)?助項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?做好工?程分包?和勞務(wù)?分包招?投工作?。一年?來，我?參與了?招標(biāo)文?件編制?、招標(biāo)?文件評?審、招?標(biāo)文件?發(fā)放、?開標(biāo)、?評標(biāo)、?向中標(biāo)?人發(fā)出?中標(biāo)通?知書、?分包合?同洽談?、分包?合同評?審、分?包合同?簽訂等?環(huán)節(jié)的?工作，?認(rèn)真完?成上級?交付的?任務(wù)，?積極配?合領(lǐng)導(dǎo)?開展各?項(xiàng)工作?。作為?負(fù)責(zé)合?同評審?工作的?業(yè)務(wù)主?管，我?堅(jiān)持原?則，一?絲不茍?，對于?產(chǎn)生疑?問的地?方，積?極向有?關(guān)部門?和單位?求證，?確保勞?務(wù)分包?商的信?息真實(shí)?，身份?合法，?符合公?司勞務(wù)?招標(biāo)制?度的各?項(xiàng)要求?；對于?提供虛?假信息?的分包?商，及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，嚴(yán)防?不合條?件分包?商進(jìn)入?勞務(wù)派?遣環(huán)節(jié)?。同時(shí)?結(jié)合實(shí)?際需要?，積極?向領(lǐng)導(dǎo)?提出建?議，適?當(dāng)在合?同中增?加一些?條款，?明確一?些合同?細(xì)節(jié)性?的內(nèi)容?，進(jìn)一?步規(guī)范?分包商?的行為?，盡量?減少和?避免勞?務(wù)糾紛?。在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，全?年完成?___?_個(gè)項(xiàng)?目部、?___?_個(gè)事?業(yè)部的?___?_個(gè)勞?務(wù)合同?評審工?作，并?及時(shí)將?已簽分?包合同?的收集?、存檔?，保證?資料的?完整性?，進(jìn)一?步提高?了檔案?管理工?作水平?。二?是做好?勞務(wù)分?包商的?考核工?作。加?強(qiáng)與各?方的溝?通，及?時(shí)搜集?、匯總?有關(guān)勞?務(wù)分包?商及班?組的信?息，分?別進(jìn)行?了半年?度和全?年度考?評。為?保證考?核結(jié)果?的客觀?性和公?正性，?我督促?指導(dǎo)相?關(guān)單位?及時(shí)、?如實(shí)填?報(bào)“分?包單位?過程考?核表”?、“分?包合同?執(zhí)行情?況評價(jià)?表”，?全面評?估分包?單位和?班組的?履約能?力、服?務(wù)態(tài)度?和配合?意識，?并及時(shí)?發(fā)布合?格分包?單位_?___?，公開?考評結(jié)?果，讓?項(xiàng)目部?、勞務(wù)?分包單?位的能?夠明確?自身差?距，同?時(shí)監(jiān)督?他們及?時(shí)整改?不足，?充分發(fā)?揮考評?工作的?指導(dǎo)與?督促功?能。一?年來，?___?_個(gè)承?包班組?、__?__個(gè)?承包單?位的考?核都比?較到位?。三?是做好?日常監(jiān)?督協(xié)調(diào)?工作。?日常工?作中加?強(qiáng)了分?包單位?、承包?班組的?協(xié)調(diào)，?積極指?導(dǎo)他們?開展工?作，及?時(shí)提醒?、糾正?他們的?一些不?良行為?，每季?度發(fā)布?一次合?格分包?單位_?___?，做好?監(jiān)督工?作。同?時(shí)，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)處?理各類?糾紛，?化解矛?盾，營?造和諧?的勞動(dòng)?關(guān)系。?一年來?，參與?處理較?大糾紛?起。?二認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?堅(jiān)決落?實(shí)生產(chǎn)?派遣單?制度。?一年?來，我?嚴(yán)格執(zhí)?行《生?產(chǎn)派遣?單實(shí)施?辦法》?，每天?收集各?在建項(xiàng)?目的所?有生產(chǎn)?派遣單?，并對?各類生?產(chǎn)派遣?單進(jìn)行?分類、?整理、?匯總，?做到了?每周進(jìn)?行一次?評分，?每月公?布一次?排名。?在完成?派遣單?管理工?作中，?堅(jiān)持嚴(yán)?格加耐?心的原?則，對?于不能?及時(shí)上?交派遣?單的單?位，隨?時(shí)進(jìn)行?督促，?并耐心?指導(dǎo)一?些部門?單位認(rèn)?真填報(bào)?內(nèi)容，?確保信?息真實(shí)?、全面?。同時(shí)?，會(huì)同?領(lǐng)導(dǎo)和?周圍同?事加大?了現(xiàn)場?核查力?度，根?據(jù)考核?制度對?各在建?項(xiàng)目部?進(jìn)行了?嚴(yán)格考?核，對?生產(chǎn)派?遣單制?執(zhí)行不?力、弄?虛作假?的項(xiàng)目?部作出?了相應(yīng)?處罰。?為做好?這項(xiàng)工?作，經(jīng)?常自覺?加班加?點(diǎn)，整?理材料?，保證?了該項(xiàng)?制度全?面落實(shí)?到位。?在執(zhí)行?派遣單?制度方?面，全?年共計(jì)?查處問?題起，?警告或?者處罰?了個(gè)單?位，表?彰個(gè)單?位，以?獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣的形?式，鼓?勵(lì)先進(jìn)?，鞭策?后進(jìn)，?起到了?良好的?教育與?督促效?果。?四精心?細(xì)致，?高效完?成上級?各類任?務(wù)。?作為項(xiàng)?目部的?合同管?理人員?，我不?但負(fù)責(zé)?勞務(wù)合?同評審?工作、?生產(chǎn)派?遣單管?理工作?，還負(fù)?責(zé)信息?化管理?、協(xié)調(diào)?各方、?完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)?交付的?任務(wù)等?各項(xiàng)工?作，工?作內(nèi)容?較為繁?雜瑣碎?，涉及?的頭緒?多，因?此我充?分發(fā)揚(yáng)?精心細(xì)?致、一?絲不茍?的作風(fēng)?，從細(xì)?節(jié)做起?，從小?處入手?，力求?高效完?成各項(xiàng)?任務(wù)。?一年來?，每月?上報(bào)工?程報(bào)表?，力求?每一個(gè)?數(shù)字、?每個(gè)小?數(shù)點(diǎn)、?每張表?格準(zhǔn)確?無誤，?做到了?及時(shí)、?全面、?精準(zhǔn)，?未出現(xiàn)?任何漏?報(bào)、錯(cuò)?報(bào)現(xiàn)象?。在_?___?住房和?城鄉(xiāng)建?設(shè)網(wǎng)錄?入集團(tuán)?總部所?有一、?二級建?造師的?相關(guān)信?息，約?有__?__人?；輸入?中級職?稱干部?員工相?關(guān)個(gè)人?信息，?人數(shù)達(dá)?到__?__人?，工作?量相當(dāng)?大，工?作態(tài)度?做到了?不懼繁?難，耐?心細(xì)致?，工作?內(nèi)容做?到全面?客觀，?有效顯?示了公?司人才?團(tuán)隊(duì)的?強(qiáng)大實(shí)?力。仔?仔細(xì)細(xì)?編制勞?務(wù)分包?合格分?包商臺?帳，每?季度按?時(shí)更新?上傳至?oa系?統(tǒng)，積?極為信?息化建?設(shè)貢獻(xiàn)?一份力?量。圍?繞部門?中心工?作，及?時(shí)匯報(bào)?個(gè)人工?作情況?和工作?出現(xiàn)的?難點(diǎn)問?題，積?極向領(lǐng)?導(dǎo)建言?獻(xiàn)策，?提出合?理化建?議。同?時(shí)，對?于領(lǐng)導(dǎo)?交付的?臨時(shí)性?、應(yīng)急?性任務(wù)?業(yè)盡心?盡力完?成，努?力服務(wù)?部門健?康運(yùn)行?。五?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?綜合素?質(zhì)。?為適應(yīng)?項(xiàng)目管?理新形?勢的需?要，我?特別注?重學(xué)習(xí)?，堅(jiān)持?不懈地?提升自?身綜合?素質(zhì)。?一是認(rèn)?真學(xué)習(xí)?政治理?論知識?。積極?參加單?位__?__的?各類學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?活動(dòng)，?學(xué)習(xí)了?___?_周年?講話、?___?_，尤?其對“?精神懈?怠的危?險(xiǎn)、能?力不足?的危險(xiǎn)?、消極?___?_的危?險(xiǎn)、脫?離群眾?的危險(xiǎn)?”保持?了高度?的警覺?，成為?自我?加壓、?創(chuàng)新工?作的動(dòng)?力，牢?固樹立?了創(chuàng)新?爭優(yōu)意?識、廉?潔從業(yè)?意識和?服務(wù)意?識。二?是刻苦?鉆研業(yè)?務(wù)知識?。結(jié)合?崗位需?要，業(yè)?余時(shí)間?學(xué)習(xí)了?___?_勞動(dòng)?法、合?同法、?社會(huì)保?障法等?相關(guān)法?律法規(guī)?，學(xué)習(xí)?了公司?的相關(guān)?文件，?進(jìn)一步?開闊了?工作思?路，提?高了履?職能力?，（[?.7r?dy.?cn]?）為完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)打下?了堅(jiān)實(shí)?的理論?知識基?礎(chǔ)。?一年雖?然取得?一些成?績，但?與周圍?優(yōu)秀同?志相比?仍然存?在一些?差距：?一是工?作中執(zhí)?行指令?的時(shí)候?多，貫?徹落實(shí)?上級政?策的時(shí)?候多，?在合同?評審、?承包商?考核、?落實(shí)生?產(chǎn)派遣?單制度?等方面?，創(chuàng)新?管理的?點(diǎn)子少?，向領(lǐng)?導(dǎo)提出?創(chuàng)新性?的辦法?不多，?創(chuàng)新能?力不強(qiáng)?，一定?程度上?影響了?工作成?效；二?是由于?忙于具?體的事?務(wù)，學(xué)?習(xí)方面?不夠深?入，學(xué)?到的有?些理論?知識沒?有及時(shí)?轉(zhuǎn)化為?工作能?力，成?為指導(dǎo)?具體工?作的推?動(dòng)力。?三是注?重嚴(yán)格?管理，?但有時(shí)?與合同?分包商?、兄弟?部門的?信息溝?通不夠?到位，?對基層?單位、?業(yè)務(wù)單?位、業(yè)?務(wù)班組?等服務(wù)?還有不?到位的?地方，?個(gè)別同?志還不?滿意。?對這些?問題，?我將在?今后的?工作中?認(rèn)真加?以解決?。_?___?年，我?將緊緊?圍繞崗?位職責(zé)?，發(fā)揚(yáng)?長處，?改進(jìn)不?足，在?繼續(xù)做?好合同?評審、?承包商?考核、?生產(chǎn)派?遣單管?理等工?作的基?礎(chǔ)上，?繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，深入?在建項(xiàng)?目現(xiàn)場?開展調(diào)?查研究?，探索?提高管?理水平?與服務(wù)?質(zhì)量的?新途徑?，努力?提升工?作效率?，力爭?為公司?發(fā)展做?出一份?更大的?貢獻(xiàn)。?項(xiàng)目?部普通?管理崗?工作總?結(jié)（二?）_?___?年在項(xiàng)?目管理?部領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)下?，在公?司各職?能部門?的配合?支持下?，我緊?緊圍繞?崗位職?責(zé)，狠?抓勞務(wù)?分包合?同評審?管理工?作，認(rèn)?真搜集?、整理?、上報(bào)?生產(chǎn)派?遣單，?積極協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?做好勞?務(wù)分包?工程招?投標(biāo)以?及對勞?務(wù)分包?商、班?組的考?核工作?，高效?完成領(lǐng)?導(dǎo)交付?的各類?任務(wù)，?較好地?執(zhí)行了?“生產(chǎn)?派遣單?實(shí)施辦?法”等?制度，?取得一?定的工?作成效?。個(gè)人?在工作?上、學(xué)?習(xí)上、?思想上?也取得?長足的?進(jìn)步。?現(xiàn)將一?年來的?工作作?如下匯?報(bào)。?一、盡?職盡責(zé)?，狠抓?勞務(wù)管?理。?一年來?，我按?照“生?產(chǎn)派遣?單實(shí)施?辦法”?，認(rèn)認(rèn)?真真執(zhí)?行兩級?公司關(guān)?于工程?分包和?勞務(wù)分?包的管?理規(guī)定?，抓好?勞務(wù)管?理工作?，為提?高項(xiàng)目?部管理?水平貢?獻(xiàn)了一?份力量?。一?是積極?協(xié)助項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)做好?工程分?包和勞?務(wù)分包?招投工?作。一?年來，?我參與?了招標(biāo)?文件編?制、招?標(biāo)文件?評審、?招標(biāo)文?件發(fā)放?、開標(biāo)?、評標(biāo)?、向中?標(biāo)人發(fā)?出中標(biāo)?通知書?、分包?合同洽?談、分?包合同?評審、?分包合?同簽訂?等環(huán)節(jié)?的工作?，認(rèn)真?完成上?級交付?的任務(wù)?，積極?配合領(lǐng)?導(dǎo)開展?各項(xiàng)工?作。作?為負(fù)責(zé)?合同評?審工作?的業(yè)務(wù)?主管，?我堅(jiān)持?原則，?一絲不?茍，對?于產(chǎn)生?疑問的?地方，?積極向?有關(guān)部?門和單?位求證?，確保?勞務(wù)分?包商的?信息真?實(shí)，身?份合法?，符合?公司勞?務(wù)招標(biāo)?制度的?各項(xiàng)要?求；對?于提供?虛假信?息的分?包商，?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，嚴(yán)?防不合?條件分?包商進(jìn)?入勞務(wù)?派遣環(huán)?節(jié)。同?時(shí)結(jié)合?實(shí)際需?要，積?極向領(lǐng)?導(dǎo)提出?建議，?適當(dāng)在?合同中?增加一?些條款?，明確?一些合?同細(xì)節(jié)?性的內(nèi)?容，進(jìn)?一步規(guī)?范分包?商的行?為，盡?量減少?和避免?勞務(wù)糾?紛。在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?全年完?成__?__個(gè)?項(xiàng)目部?、__?__個(gè)?事業(yè)部?的__?__個(gè)?勞務(wù)合?同評審?工作，?并及時(shí)?將已簽?分包合?同的收?集、存?檔，保?證資料?的完整?性，進(jìn)?一步提?高了檔?案管理?工作水?平。?二是做?好勞務(wù)?分包商?的考核?工作。?加強(qiáng)與?各方的?溝通，?及時(shí)搜?集、匯?總有關(guān)?勞務(wù)分?包商及?班組的?信息，?分別進(jìn)?行了半?年度和?全年度?考評。?為保證?考核結(jié)?果的客?觀性和?公正性?，我督?促指導(dǎo)?相關(guān)單?位及時(shí)?、如實(shí)?填報(bào)“?分包單?位過程?考核表?”、“?分包合?同執(zhí)行?情況評?價(jià)表”?，全面?評估分?包單位?和班組?的履約?能力、?服務(wù)態(tài)?度和配?合意識?，并及?時(shí)發(fā)布?合格分?包單位?___?_，公?開考評?結(jié)果，?讓項(xiàng)目?部、勞?務(wù)分包?單位的?能夠明?確自身?差距，?同時(shí)監(jiān)?督他們?及時(shí)整?改不足?，充分?發(fā)揮考?評工作?的指導(dǎo)?與督促?功能。?一年來?，__?__個(gè)?承包班?組、_?___?個(gè)承包?單位的?考核都?比較到?位。?三是做?好日常?監(jiān)督協(xié)?調(diào)工作?。日常?工作中?加強(qiáng)了?分包單?位、承?包班組?的協(xié)調(diào)?，積極?指導(dǎo)他?們開展?工作，?及時(shí)提?醒、糾?正他們?的一些?不良行?為，每?季度發(fā)?布一次?合格分?包單位?___?_，做?好監(jiān)督?工作。?同時(shí)，?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)?處理各?類糾紛?，化解?矛盾，?營造和?諧的勞?動(dòng)關(guān)系?。一年?來，參?與處理?較大糾?紛???起。?二認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?堅(jiān)決落?實(shí)生產(chǎn)?派遣單?制度。?一年?來，我?嚴(yán)格執(zhí)?行《生?產(chǎn)派遣?單實(shí)施?辦法》?，每天?收集各?在建項(xiàng)?目的所?有生產(chǎn)?派遣單?，并對?各類生?產(chǎn)派遣?單進(jìn)行?分類、?整理、?匯總，?做到了?每周進(jìn)?行一次?評分，?每月公?布一次?排名。?在完成?派遣單?管理工?作中，?堅(jiān)持嚴(yán)?格加耐?心的原?則，對?于不能?及時(shí)上?交派遣?單的單?位，隨?時(shí)進(jìn)行?督促，?并耐心?指導(dǎo)一?些部門?單位認(rèn)?真填報(bào)?內(nèi)容，?確保信?息真實(shí)?、全面?。同時(shí)?，會(huì)同?領(lǐng)導(dǎo)和?周圍同?事加大?了現(xiàn)場?核查力?度，根?據(jù)考核?制度對?各在建?項(xiàng)目部?進(jìn)行了?嚴(yán)格考?核，對?生產(chǎn)派?遣單制?執(zhí)行不?力、弄?虛作假?的項(xiàng)目?部作出?了相應(yīng)?處罰。?為做好?這項(xiàng)工?作，經(jīng)?常自覺?加班加?點(diǎn)，整?理材料?，保證?了該項(xiàng)?制度全?面落實(shí)?到位。?在執(zhí)行?派遣單?制度方?面，全?年共計(jì)?查處問?題????起，?警告或?者處罰?了????個(gè)單?位，表?彰?????個(gè)?單位，?以獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣的?形式，?鼓勵(lì)先?進(jìn)，鞭?策后進(jìn)?，起到?了良好?的教育?與督促?效果。?四精?心細(xì)致?，高效?完成上?級各類?任務(wù)。?作為?項(xiàng)目部?的合同?管理人?員，我?不但負(fù)?責(zé)勞務(wù)?合同評?審工作?、生產(chǎn)?派遣單?管理工?作，還?負(fù)責(zé)信?息化管?理、協(xié)?調(diào)各方?、完成?領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交付?的任務(wù)?等各項(xiàng)?工作，?工作內(nèi)?容較為?繁雜瑣?碎，涉?及的頭?緒多，?因此我?充分發(fā)?揚(yáng)精心?細(xì)致、?一絲不?茍的作?風(fēng)，從?細(xì)節(jié)做?起，從?小處入?手，力?求高效?完成各?項(xiàng)任務(wù)?。一年?來，每?月上報(bào)?工程報(bào)?表，力?求每一?個(gè)數(shù)字?、每個(gè)?小數(shù)點(diǎn)?、每張?表格準(zhǔn)?確無誤?，做到?了及時(shí)?、全面?、精準(zhǔn)?，未出?現(xiàn)任何?漏報(bào)、?錯(cuò)報(bào)現(xiàn)?象。在?___?_住房?和城鄉(xiāng)?建設(shè)網(wǎng)?錄入集?團(tuán)總部?所有一?、二級?建造師?的相關(guān)?信息，?約有_?___?人；輸?入中級?職稱干?部員工?相關(guān)個(gè)?人信息?，人數(shù)?達(dá)到_?___?人，工?作量相?當(dāng)大，?工作態(tài)?度做到?了不懼?繁難，?耐心細(xì)?致，工?作內(nèi)容?做到全?面客觀?，有效?顯示了?公司人?才團(tuán)隊(duì)?的強(qiáng)大?實(shí)力。?仔仔細(xì)?細(xì)編制?勞務(wù)分?包合格?分包商?臺帳，?每季度?按時(shí)更?新上傳?至oa?系統(tǒng)，?積極為?信息化?建設(shè)貢?獻(xiàn)一份?力量。?圍繞部?門中心?工作，?及時(shí)匯?報(bào)個(gè)人?工作情?況和工?作出現(xiàn)?的難點(diǎn)?問題，?積極向?領(lǐng)導(dǎo)建?言獻(xiàn)策?，提出?合理化?建議。?同時(shí)，?對于領(lǐng)?導(dǎo)交付?的臨時(shí)?性、應(yīng)?急性任?務(wù)業(yè)盡?心盡力?完成，?努力服?務(wù)部門?健康運(yùn)?項(xiàng)目部?普通管?理崗年?終工作?總結(jié)第?2頁?行。?五加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高綜合?素質(zhì)。?為適?應(yīng)項(xiàng)目?管理新?形勢的?需要，?我特別?注重學(xué)?習(xí)，堅(jiān)?持不懈?地提升?自身綜?合素質(zhì)?。一是?認(rèn)真學(xué)?習(xí)政治?理論知?識。積?極參加?單位_?___?的各類?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)活動(dòng)?，學(xué)習(xí)?了__?__周?年講話?、__?__，?尤其對?“精神?懈怠的?危險(xiǎn)、?能力不?足的危?險(xiǎn)、消?極__?__的?危險(xiǎn)、?脫離群?眾的危?險(xiǎn)”保?持了高?度的警?覺，成?為自我?加壓、?創(chuàng)新工?作的動(dòng)?力，牢?固