表C-1-001材料（設(shè)備）需求總表 編號(hào)：工程名稱:年月日序號(hào)序號(hào)材料（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)性能參數(shù)數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注注：甲供材料、甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料分開填寫。此表一式三份，一份報(bào)公司采購(gòu)部備案，一份上交分公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，一份留分公司采購(gòu)部。計(jì)劃人：分公司采購(gòu)部經(jīng)理：分公司工程部經(jīng)理：分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：表C-1-002擬分包工程清單編號(hào)：工程項(xiàng)目名稱: 年月日序號(hào)序號(hào)擬分包工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程規(guī)模暫估金額開工日期備注注：此表一式三份，一份報(bào)公司采購(gòu)部備案，一份上交分公司材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，一份留分公司采購(gòu)部。計(jì)劃人：分公司采購(gòu)部經(jīng)理：分公司工程部經(jīng)理：分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：表C-1-003年度招標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃表 編號(hào)：工程名稱:年月日序號(hào)工程名稱規(guī)模質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（合格/優(yōu)良）擬招標(biāo)起止日期計(jì)劃工期擬定招標(biāo)主持人開工日期竣工日期工程類序號(hào)材料、設(shè)備名稱規(guī)格性能參數(shù)數(shù)量擬招標(biāo)起止日期計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間擬定招標(biāo)主持人材料類注：1、如果表格不夠時(shí)，可以續(xù)表。2、擬招標(biāo)起止時(shí)間及擬定招標(biāo)主持人由分公司采購(gòu)部填寫，其于由分公司工程填寫。分公司工程部經(jīng)理：分公司采購(gòu)部經(jīng)理：分公司主管副總經(jīng)理：分公司總經(jīng)理：表C-1-004月份招標(biāo)、采購(gòu)工作計(jì)劃表編號(hào)：工程名稱: 年月日序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目（材料/設(shè)備）名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)格型號(hào)及技術(shù)性能要求）性能（技術(shù)）要求數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間其它說明情況注：此表一式三份，一份報(bào)公司采購(gòu)部備案，一份上交分公司材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，一份留分公司采購(gòu)部。計(jì)劃人：分公司采購(gòu)部經(jīng)理：分公司工程部經(jīng)理：分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：表C-1-005單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃單編號(hào):工程名稱:年月日項(xiàng)目（材料項(xiàng)目（材料/設(shè)備）名稱序號(hào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)格型號(hào)及技術(shù)性能要求）規(guī)模/數(shù)量計(jì)劃開工/進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等等備注注：此表一式三份，一份報(bào)公司采購(gòu)部審批備案，一份上交分公司財(cái)務(wù)部，一份留分公司采購(gòu)部。計(jì)劃人：分公司采購(gòu)部經(jīng)理：分公司工程部經(jīng)理：分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理：分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：表C-1-006采購(gòu)工作談判記錄編號(hào):談判人：年月日供應(yīng)商名稱供應(yīng)商名稱材料（設(shè)備）名稱注冊(cè)資金企業(yè)性質(zhì)所有制類型企業(yè)規(guī)模員工人數(shù)高級(jí)技術(shù)人員中級(jí)技術(shù)人員年產(chǎn)值年銷售額資質(zhì)證明附后認(rèn)證體系付款方式建廠時(shí)間主要業(yè)績(jī)所提供產(chǎn)品的元（配）件產(chǎn)地1所提供產(chǎn)品元（配）件生產(chǎn)公司名稱234具體談判記錄供應(yīng)商地址供應(yīng)商地址郵編聯(lián)絡(luò)人電話傳真手機(jī)注：此表一式二份，一份留分公司采購(gòu)部備案，一份報(bào)公司采購(gòu)部。第頁共41頁表C-1-019合同履約表合合同簡(jiǎn)況合同名稱備案號(hào)對(duì)方單位名稱合同總金額標(biāo)的描述生效日期普通履約檢驗(yàn)人特定履約檢驗(yàn)人履約經(jīng)歷當(dāng)事人事件發(fā)生時(shí)間后繼事件填表人：后附頁表C-1-020供應(yīng)商年度考評(píng)表共2頁，第1頁產(chǎn)品類別：編號(hào)：分公司名稱分公司名稱供應(yīng)商名稱分公司考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量情況（9分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未出現(xiàn)質(zhì)量問題的，為滿分第一次質(zhì)量問題，扣2分。經(jīng)甲方要求整改后，出現(xiàn)第二次質(zhì)量問題的，扣5分。經(jīng)甲方第二次通知要求整改，仍出現(xiàn)質(zhì)量問題的，為0分。此項(xiàng)得分工程配合情況（9分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)積極配合工程需要，為滿分第一次出現(xiàn)與甲方施工等不配合，扣2分。經(jīng)甲方發(fā)出整改通知書后，出現(xiàn)第二次的，扣5分。經(jīng)甲方發(fā)出第二次整改通知書后，出現(xiàn)第三次的，為0分。此項(xiàng)得分供貨及時(shí)性（8分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未出現(xiàn)供貨不及時(shí)的，為滿分出現(xiàn)第一次供貨不及時(shí)的，扣1分。經(jīng)甲方要求，出現(xiàn)第二次供貨不及時(shí)的，扣3分。經(jīng)甲方要求，仍出現(xiàn)第三次供貨不及時(shí)的，扣6分。出現(xiàn)第四次的，為0分。此項(xiàng)得分合同履約情況（8分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)履約行為良好，為滿分第一次出現(xiàn)不按合同執(zhí)行的，扣2分。經(jīng)甲方發(fā)出整改通知后，出現(xiàn)第二次的，扣5分。經(jīng)甲方發(fā)出第二次整改通知后，出現(xiàn)第三次的，為0分。此項(xiàng)得分售后服務(wù)（8分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)售后服務(wù)良好的，為滿分出現(xiàn)第一次維修、保養(yǎng)等不及時(shí)的，扣1分。經(jīng)甲方發(fā)出要求整改通知后，出現(xiàn)第二次的，扣3分。經(jīng)甲方發(fā)出第二次整改通知后，出現(xiàn)第三次的，扣5分。出現(xiàn)第四次的，為0分。此項(xiàng)得分錯(cuò)誤整改錯(cuò)誤整改（8分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)問題整改及時(shí)、到位，達(dá)我方要求的，為滿分。第一次整改通知后，供應(yīng)商未整改，出現(xiàn)第二次的，扣3分。發(fā)出第二次整改通知，供應(yīng)商出現(xiàn)第三次的，扣6分。供應(yīng)同出現(xiàn)第四次問題的，為0分。此項(xiàng)得分合計(jì)得分下頁續(xù)（供應(yīng)商年度考評(píng)表續(xù)）共2頁，第2頁此項(xiàng)得分此項(xiàng)得分錯(cuò)誤整改（8分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)問題整改及時(shí)、到位，達(dá)到我方要求的，為滿分。供應(yīng)商接到第一次整改通知書后，再次出現(xiàn)（第二次）同樣問題，扣4分。經(jīng)協(xié)調(diào)整改后，再次（第三次）出現(xiàn)的，為0分。此項(xiàng)得分合計(jì)得分總計(jì)得分級(jí)別公司采購(gòu)部經(jīng)理簽字：年月日公司材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字：年月日備注：①此表一式二份，一份報(bào)公司采購(gòu)部，一份上交分公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。②此表在上報(bào)公司時(shí)，請(qǐng)將供應(yīng)商貨物進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、問題整改通知及措施回復(fù)附后，一同上報(bào)。表C-1-011表C-1-021長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴年度考評(píng)表共3頁，第1頁編號(hào)：供應(yīng)商名稱供應(yīng)商名稱項(xiàng)目名稱分公司考評(píng)內(nèi)容供貨及時(shí)性□按時(shí)供貨；□出現(xiàn)未及時(shí)供貨情況。第一次：要求到貨時(shí)間年月日，實(shí)際到貨時(shí)間年月日。原因：第二次：要求到貨時(shí)間年月日，實(shí)際到貨時(shí)間年月日。原因：第三次：要求到貨時(shí)間年月日，實(shí)際到貨時(shí)間年月日。原因：出現(xiàn)三次以上未及時(shí)供貨情況，請(qǐng)以報(bào)告形式詳細(xì)說明。質(zhì)量保質(zhì)量保證能力□無不合格產(chǎn)品；□出現(xiàn)過質(zhì)量問題。第一次：出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)間年月日。原因：第二次：出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)間年月日。原因：第三次：出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)間年月日。原因：出現(xiàn)三次以上質(zhì)量問題，請(qǐng)以報(bào)告形式詳細(xì)說明。合同履約情況□無不良履約記錄；□出現(xiàn)過不履約行為。第一次：出現(xiàn)違約時(shí)間年月日。合同條款：實(shí)際行為：第二次：出現(xiàn)違約時(shí)間年月日。合同條款：實(shí)際行為：第三次：出現(xiàn)違約時(shí)間年月日。合同條款：實(shí)際行為：出現(xiàn)三次以上違約行為，請(qǐng)以報(bào)告形式詳細(xì)說明。下頁續(xù)（長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴年度考評(píng)表續(xù)）共3頁，第2頁售后服務(wù)售后服務(wù)□售后服務(wù)良好；□售后服務(wù)不到位。第一次：售后服務(wù)差，時(shí)間年月日。事件：原因及結(jié)果：第二次：售后服務(wù)差，時(shí)間年月日。事件：原因及結(jié)果：第三次：售后服務(wù)差，時(shí)間年月日。事件：原因結(jié)果：出現(xiàn)三次以上售后服務(wù)不到位，請(qǐng)以報(bào)告形式詳細(xì)說明。錯(cuò)誤整改□對(duì)出現(xiàn)的問題整改及時(shí)、措施得當(dāng)，達(dá)到我方要求；□對(duì)出現(xiàn)的問題整改不及時(shí)，未達(dá)到我方要求。第一次：未及時(shí)整改出現(xiàn)的問題，問題出現(xiàn)時(shí)間第一次：未及時(shí)整改出現(xiàn)的問題，問題出現(xiàn)時(shí)間年月日，要求年月日完成問題：結(jié)果：第二次：未及時(shí)整改出現(xiàn)的問題，問題出現(xiàn)時(shí)間年月日，要求年月日完成問題：結(jié)果：第三次：未及時(shí)整改出現(xiàn)的問題，問題出現(xiàn)時(shí)間年月日，要求年月日完成問題：結(jié)果：出現(xiàn)三次以上問題未及時(shí)整改的，請(qǐng)以報(bào)告形式詳細(xì)說明。分公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字：年月日公司采購(gòu)部評(píng)分內(nèi)容供貨及時(shí)性（20分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未出現(xiàn)供貨不及時(shí)的，為滿分第一次供貨不及時(shí)時(shí)，扣2分。出現(xiàn)第二次時(shí)，扣5分。出現(xiàn)第三次時(shí)，扣10分。出現(xiàn)第四次時(shí)，為0分。此項(xiàng)得分質(zhì)量保證能力（20分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未出現(xiàn)質(zhì)量問題的，為滿分第一次材料（設(shè)備）質(zhì)量不合格時(shí)，扣2分。出現(xiàn)第二次時(shí)，扣5分。出現(xiàn)第三次時(shí)，扣10分。出現(xiàn)第四次時(shí)，為0分。此項(xiàng)得分下頁續(xù)（長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴年度考評(píng)表續(xù)）共3頁，第3頁合同履合同履約情況（20分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)履約行為良好，為滿分第一次不履行《訂購(gòu)合同》時(shí)，扣5分。出現(xiàn)第二次時(shí)，扣10分。出現(xiàn)第三次時(shí)，扣0分。此項(xiàng)得分售后服務(wù)售后服務(wù)（20分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)售后服務(wù)良好的，為滿分第一次售后服務(wù)不到位、維修、保養(yǎng)不及時(shí)的，扣2分。出現(xiàn)第二次時(shí)，扣5分。出現(xiàn)第三次時(shí)，扣10分。出現(xiàn)第四次時(shí)，為0分。此項(xiàng)得分錯(cuò)誤整改（20分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)問題整改及時(shí)、到位，達(dá)我方要求的，為滿分。第一次整改通知后，仍出現(xiàn)同樣問題的。出現(xiàn)第二次時(shí)，扣10分。出現(xiàn)第三次時(shí)，為0分。此項(xiàng)得分總分合計(jì)級(jí)別公司采購(gòu)部經(jīng)理簽字：年月日公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字：年月日備注：①由小組負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人委派的小組成員填寫.②此表一式二份，一份報(bào)公司采購(gòu)部備案，一份呈報(bào)公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。③此表上報(bào)公司時(shí)，請(qǐng)將長(zhǎng)期合作供應(yīng)商貨物進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、問題整改通知及整改措施回復(fù)附后，一同上報(bào)。表C-1-022榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司工程合同管理辦法修訂申請(qǐng)?zhí)嵴?qǐng)人提請(qǐng)人/部門提請(qǐng)日期情況說明：經(jīng)辦人：年月日分公司總經(jīng)理意見簽字：年月日公司采購(gòu)部意見簽字：年月日公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日公司總經(jīng)理意見簽字：年月日表C-1-023評(píng)標(biāo)委員申請(qǐng)表

注：1.此表用于分公司主持的材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)；2.招標(biāo)主持人填寫評(píng)委需求并上報(bào)公司采購(gòu)部；表C-1-024評(píng)標(biāo)委員會(huì)審批表編號(hào)：注：1.分公司主持的材料設(shè)備招標(biāo)的評(píng)委確定后須嚴(yán)格按照此表審批；2.總公司主持的材料設(shè)備招標(biāo)的評(píng)委確定后無需送分公司領(lǐng)導(dǎo)審批；附表3：表C-1-025評(píng)委資格條件備案表分公司名稱：姓名姓名性別年齡（歲）工作年限（年）專業(yè)技術(shù)職稱現(xiàn)任職務(wù)備注