企業(yè)管理部年終總結(jié)

1、抓好對員工的聘請和培訓(xùn)工作,準(zhǔn)時為車間部門補充人員：經(jīng)過努力，一年來，我們先后為企業(yè)聘請了約720名員工(含走掉的120人)，目前公司員工包括從西服廠調(diào)進來的約160人，人員數(shù)量已達760多人，到達了預(yù)期的人員數(shù)量目標(biāo)。我們舜天服飾公司是百年企業(yè)，面對將來，綜管部自始至終地仔細(xì)抓好教育培訓(xùn)工作。凡進廠的員工，全部進展目標(biāo)教育和行為標(biāo)準(zhǔn)、遵章守紀(jì)培訓(xùn)，并對技術(shù)、質(zhì)管人員進展重點培訓(xùn)，也對工段長、安全員、設(shè)備員、統(tǒng)計員、考勤員、記錄員、衛(wèi)生員、倉庫保管員等各崗位人員進展了崗位培訓(xùn)，努力提高治理者的素養(yǎng)。

2、健全各項治理制度：我們吸取西服廠勝利的治理閱歷，并結(jié)合公司的詳細(xì)狀況，進一步完善制度和各崗位職責(zé)，并加強了對制度貫徹執(zhí)行狀況的檢查落實，仔細(xì)催促檢查各職能治理部門的工作。

3、抓好后勤保障效勞工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作：俗話說“兵馬未動，糧草先行”，在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心治理下，在后勤效勞人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障效勞工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作根本上滿意了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。

4、進一步加強各項治理特殊是現(xiàn)場治理工作:依據(jù)工廠進展需要，將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個區(qū)域標(biāo)識明顯、相互學(xué)習(xí)、相互競爭、相互促進的車間。綜管部在車間主任的協(xié)作下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場治理狀況，對一些員工現(xiàn)場的錯誤行為進展訂正，發(fā)覺違反廠規(guī)廠紀(jì)的，準(zhǔn)時賜予處理?，F(xiàn)在，員工上班時間講閑談的較以前少了，打手機已根本沒有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺、凳子擺放也根本上整齊了，絕大多數(shù)員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層治理者工段長、班組長、統(tǒng)計員也開頭重視現(xiàn)場治理工作。

5、堅持不懈地抓好安全工作：工廠的安全、防火，責(zé)任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時時檢查安全上的漏洞，消退安全隱患，檢查懲罰在廠區(qū)抽煙的人，夜里對門衛(wèi)進展查崗，檢查工廠各個安全門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作狀況。仔細(xì)做好安全教育工作，屢次召開會議進展安全教育，如召開了有一百四十多名男員工參與的會議，進展消防學(xué)問培訓(xùn)和安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，還召開了宿管會成員會議和宿舍室長會議，進展消防學(xué)問培訓(xùn)和安全教育。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急狀況疏散演習(xí)。

6、處理各種瑣碎事情、麻煩的問題：由于在開工后，工廠的一些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題;新工人來，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀(jì)員工的處理、辭退，特殊是一些刺頭、斜頭，處理時更是比擬煩神，24小時之內(nèi)，隨時都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時間，晚上來幫忙他們解決電腦故障和進展維護，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時是休息日到廠，都準(zhǔn)時到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要準(zhǔn)時的安排和處理。6月12日廠休日下午1點多鐘，綜管部有關(guān)人員得知東臺來的幾個培訓(xùn)工外出坐車遇到了車禍，在醫(yī)院里找到后馬上作了妥當(dāng)處理，隨即又趕往交警大隊進展聯(lián)系交涉，在住院期間，代表企業(yè)賜予了她們無微不至的關(guān)心和照看，讓她們及家長和學(xué)校感受到了廠里猶如象自己的家一樣的暖和。

今后工作準(zhǔn)備：

下一年除了做好綜管部的”日常工作外，要著重抓好如下幾項：

1、緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標(biāo)開展工作：企業(yè)下一年的工作目標(biāo)即規(guī)劃到年底生產(chǎn)力量力爭到達設(shè)計力量，全年產(chǎn)量力爭實現(xiàn)40萬件(套)，實現(xiàn)銷售收入XX萬元，凈加工額實現(xiàn)1000萬元，從三季度開頭，凈加工費120萬元/月，四季度凈加工費150萬元/月，月產(chǎn)量達4-5萬件(套)。要在人力資源上確保以上目標(biāo)的完成，下一年要加強對干部的治理和考核工作，進一步抓好對員工的治理，在穩(wěn)定員工隊伍上下功夫，要把干部和員工的積極性調(diào)動起來，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結(jié)，要把工作做在前面，讓企業(yè)有一個好的氣氛，好的精神狀態(tài)。表達企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的，還有精神方面的，我們的員工來自于方方面面，有紡校來的，有社會上聘請來的，在需求上也有肯定的區(qū)分，我們要針對不同塊塊的不同需求，有針對性的做工作。開展好評比每月之星活動，鼓舞人們奮勉向上，爭作奉獻。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加喜愛我們的企業(yè)，要做到以感情留人、以機制留人、以進展留人。

2、企業(yè)的貫標(biāo)工作：iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是世界標(biāo)準(zhǔn)化組織綜合世界興旺國家質(zhì)量治理的精華制定的國際標(biāo)準(zhǔn)，已為世界上80多個國家或地區(qū)采納。貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)就是要求企業(yè)圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立和實施文件化的質(zhì)量體系，明確職責(zé)，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、治理和人的因素處于受控狀態(tài)。我們要嚴(yán)格根據(jù)iso9000系列質(zhì)量體系的要求來操作，做好質(zhì)量體系認(rèn)證前的培訓(xùn)工作，提升治理水平，力爭在XX年通過質(zhì)量體系認(rèn)證。

3、做好接待外商的驗廠工作：歐美等一些國家開頭強制推廣一個新的國際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)——社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，即sa8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證俗稱驗廠。外商驗廠的標(biāo)準(zhǔn)苛刻，但我們要承受挑戰(zhàn)，我們要根據(jù)驗廠的要求，做好充分預(yù)備，隨時承受外商的驗廠。下一年力爭通過1到2個大的客戶的驗廠。

企業(yè)治理人員工作總結(jié)

時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝治理處給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，回首過往，治理處陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向治理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進展更上一個臺階，在工作上，圍繞治理處的中心工作，對比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

馬上過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點綻開微笑效勞工作，在緊急的微笑效勞工作之余，我們治理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練，不僅加強團隊建立,而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個治理者，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：

一、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)

重視加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，在治理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績還算抱負(fù)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。仔細(xì)學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)學(xué)問，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進展學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作力量。在總公司11月份建立的票據(jù)治理系統(tǒng)，我堅持學(xué)習(xí)和操作，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進展操作，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)嫻熟操作系統(tǒng)。

二、努力工作，按時完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記治理處制度，全心全意為治理處制造利益的宗旨，努力實踐公司各工程標(biāo)的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，為所長當(dāng)好參謀助手：

(1)仔細(xì)分析各種數(shù)據(jù)，全面、精確地了解和把握車流量狀況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確地了解和把握最近所內(nèi)的實際狀況。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)懷、支持和幫忙下，各項