第6頁共6頁財務(wù)部?工作總?結(jié)分析?公司的?優(yōu)勢?回顧過?去的一?年，財?務(wù)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?和各部?門經(jīng)理?的通力?合作及?各位同?仁的全?力支持?下，在?圓滿完?成財務(wù)?部各項?工作的?同時，?很好地?配合了?公司的?中心工?作，在?如何做?好資金?調(diào)度，?保證工?程款的?支付，?及時準(zhǔn)?確無誤?地辦理?銀行按?揭和房?款的收?繳等方?面也取?得了驕?人的成?績。當(dāng)?然，在?取得成?績的同?時也還?存在一?些不足?，下面?我一一?向各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同仁匯?報：?組織財?務(wù)活動?、處理?與各方?面的財?務(wù)關(guān)系?是我部?的本職?工作，?隨著業(yè)?務(wù)的不?斷擴(kuò)張?，記帳?、登帳?工作越?來越重?要。為?提高工?作效率?，使會?計核算?從原始?的計算?和登記?工作中?解脫出?來。我?們在年?初即進(jìn)?行了會?計電算?化的實?施，經(jīng)?過一個?月的數(shù)?據(jù)初始?化和三?個月的?手機(jī)結(jié)?合，全?體財務(wù)?人員全?都熟練?掌握了?財務(wù)軟?件的應(yīng)?用與操?作，財?務(wù)核算?順利過?渡到用?電算化?處理業(yè)?務(wù)。這?為財務(wù)?人員節(jié)?約了時?間，還?大大提?高了數(shù)?據(jù)的查?詢功能?，為財?務(wù)分析?打下了?良好的?基礎(chǔ)，?使財務(wù)?工作上?了一個?新的臺?階。?財務(wù)部?一直人?手較少?,但在?我們高?效、有?序的組?織下，?能夠輕?重緩急?妥善處?理各項?工作。?財務(wù)部?每天都?離不開?資金的?收付與?財務(wù)報?帳、記?帳工作?。這是?財務(wù)部?最平常?最繁重?的工作?，一年?來，我?們及時?為各項?內(nèi)外經(jīng)?濟(jì)活動?提供了?應(yīng)有的?支持。?基本上?滿足了?各部門?對我部?的財務(wù)?要求。?公司?資金流?量一直?很大,?尤其是?在__?__月?至__?__月?收繳銷?售款的?期間，?現(xiàn)金流?量巨大?而繁瑣?，財務(wù)?部鄒治?和胡蓉?兩位同?志本著?“認(rèn)真?、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)?”的工?作作風(fēng)?,各項?資金收?付安全?、準(zhǔn)確?、及時?，沒有?出現(xiàn)過?任何差?錯。全?年累計?實現(xiàn)資?金收付?達(dá)2億?___?_萬元?。企業(yè)?的各項?經(jīng)濟(jì)活?動最終?都將以?財務(wù)數(shù)?據(jù)的方?式展現(xiàn)?出來。?在財?務(wù)核算?工作中?每一位?財務(wù)人?員盡職?盡責(zé)，?認(rèn)真處?理每一?筆業(yè)務(wù)?，為公?司節(jié)省?各項開?支費(fèi)用?盡自己?最大的?努力。?財務(wù)部?全年審?核原始?單據(jù)1?282?4張，?處理會?計憑證?217?9張，?準(zhǔn)確無?誤地出?具各類?會計報?表無數(shù)?。二?、資金?調(diào)度和?信貸工?作資?金對于?企業(yè)來?說，就?如“血?液”對?于人體?一樣重?要。今?年工程?建設(shè)全?面鋪開?，各經(jīng)?營管理?機(jī)構(gòu)逐?步建立?，新員?工不斷?加盟。?資金需?求日益?增加。?尤其在?___?_月份?項目未?能取得?任何經(jīng)?濟(jì)收益?的情況?下，公?司承受?了巨大?的資金?壓力。?我部根?據(jù)工程?建設(shè)和?公司發(fā)?展的要?求，為?確保資?金使用?單位各?項工作?的順利?開展，?與總公?司一起?籌劃、?合理安?排調(diào)度?資金。?同時?財務(wù)部?還全面?承擔(dān)了?___?_月份?開始的?銷售收?款和銀?行按揭?工作，?在全體?財務(wù)人?員和招?商人員?的共同?努力下?全力以?赴地做?好了資?金的快?速回籠?。保證?了市場?建設(shè)的?順利進(jìn)?行，及?時償還?了銀行?到期貸?款，全?年累計?完成投?資__?__億?元，償?還到期?貸款_?___?萬元。?資金的?成功運(yùn)?作保證?了長天?和東方?公司的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，更?是繼續(xù)?樹立了?東方公?司“財?務(wù)部工?作總結(jié)?分析公?司的優(yōu)?勢A資?信企業(yè)?”的良?好形象?。財?務(wù)部工?作總結(jié)?分析公?司的優(yōu)?勢（二?）春?去秋來?，四季?輪回，?公司已?經(jīng)邁進(jìn)?一個新?世紀(jì)。?我們財?務(wù)部也?有了一?個全新?的開始?，人員?結(jié)構(gòu)有?較大的?調(diào)整，?基本上?都是新?人、新?崗位，?帶隊的?任務(wù)落?在我的?肩上。?我們都?感到擔(dān)?子重了?、壓力?大了，?但是我?們沒有?畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)?的正確?引導(dǎo)和?各部門?的大力?支持下?，憑著?責(zé)任心?和敬業(yè)?精神，?我們逐?步成熟?起來。?為了進(jìn)?一步的?發(fā)展和?提高，?我覺得?有必要?對這半?年多的?工作做?一簡單?的回顧?。一?、作為?非盈利?部門，?合理控?制成本?（費(fèi)用?）有?效地發(fā)?揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)?督職能?是我們?上半年?工作的?重中之?重。年?初，為?了加強(qiáng)?會計基?礎(chǔ)工作?的規(guī)范?性，完?善公司?的管理?機(jī)制，?財務(wù)部?制定了?新的《?管理細(xì)?則》。?細(xì)則中?對借款?、費(fèi)用?報銷、?審核等?工作程?序作了?詳實的?解釋。?我們通?過對細(xì)?則的學(xué)?習(xí)、討?論，把?各項條?款逐一?與實際?業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一?起，找?問題找?漏洞，?并反復(fù)?消化、?嚴(yán)格把?關(guān)。?在出納?環(huán)節(jié)中?，我們?強(qiáng)調(diào)一?定要堅?持原則?、不講?人情，?把一些?不合理?的借款?和費(fèi)用?報銷拒?之門外?。在憑?證審核?環(huán)節(jié)中?，我們?依據(jù)細(xì)?則中的?規(guī)定，?認(rèn)真審?核每一?張憑證?，不把?問題帶?到下個?環(huán)節(jié)。?通過這?半年的?實踐，?我們的?工作取?得了顯?著的成?效。數(shù)?字是最?有說服?力的，?在銷售?額與上?年同期?基本持?平的情?況下，?三費(fèi)（?管理費(fèi)?用、銷?售費(fèi)用?、財務(wù)?費(fèi)用）?卻比去?年同期?下降了?20.?8%.?通過實?際工作?，我們?都深刻?的意識?到加大?成本控?制的力?度，盡?快推出?相應(yīng)制?度的必?要性。?二、?財務(wù)部?每天都?要接觸?大量的?數(shù)據(jù)和?枯燥的?報表?大家以?苦為樂?，從來?沒有怨?言，工?作干得?有聲有?色。為?了提高?員工的?榮譽(yù)意?識，針?對公司?出臺的?工資考?核制度?，我們?相應(yīng)地?制定了?內(nèi)部員?工工資?考核方?案，由?部門經(jīng)?理依據(jù)?員工的?崗位描?述對其?平時的?表現(xiàn)進(jìn)?行綜合?評判并?作為參?考遞交?會計主?管?？?核制度?的實行?有效地?調(diào)動了?大家的?積極性?，充分?發(fā)揮了?企業(yè)的?獎勵機(jī)?制，合?理地利?用了人?力資源?。通?過總結(jié)?，我有?幾點(diǎn)感?觸：?其一是?要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊精?神。因?為公司?經(jīng)營不?是個人?行為，?一個人?的能力?必竟有?限，如?果大家?擰成一?股繩，?就能做?到事半?功倍。?但這一?定要建?立在每?名員工?具備較?高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、對工?作的責(zé)?任感、?良好的?品德這?一基礎(chǔ)?上，否?則團(tuán)隊?精神就?成了一?句空話?。那?么如何?主動的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊精神?呢具體?到各個?部門，?如果你?努力的?工作，?業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢?必會影?響到你?周圍的?同事，?大家以?你為榜?樣，你?的進(jìn)步?無形的?帶動了?大家共?同進(jìn)步?。反之?，別人?取得的?成績也?會成為?你不斷?進(jìn)取的?動力，?如此產(chǎn)?生連鎖?反應(yīng)的?良性循?環(huán)。?其二是?要學(xué)會?與部門?、領(lǐng)導(dǎo)?之間的?溝通。?公司的?機(jī)構(gòu)分?布就象?是一張?網(wǎng)，每?個部門?看似獨(dú)?立，實?際上它?們之間?存在著?必然的?聯(lián)系。?就拿財?務(wù)部來?說，日?常業(yè)務(wù)?和每個?部門都?要打交?道。與?部門保?持聯(lián)系?，聽聽?它們的?意見與?建議，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?糾正。?這樣做?一來有?效的發(fā)?揮了會?計的監(jiān)?督職能?，二來?能及時?的把信?息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)?層，把?工作從?被動變?為主動?。人?生能有?幾回博?，在今?后的日?子里，?我們要?化思想?為行動?，用自?己的勤?勞與智?慧描繪?未來的?藍(lán)圖。?財務(wù)?部工作?總結(jié)分?析公司?的優(yōu)勢?（三）?員工?的大力?支持和?配合下?，同心?協(xié)力，?艱苦奮?斗，緊?緊圍繞?年初既?定的目?標(biāo)，以?更扎實?的工作?作風(fēng)，?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)?度，圓?滿的完?成了行?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項任務(wù)??，F(xiàn)將?這半年?的工作?總結(jié)材?料匯報?如下：?一、?工作落?實情況?。（?一、）?組織部?門員工?進(jìn)行定?期學(xué)習(xí)?，以此?提高部?門員工?的業(yè)務(wù)?技能水?平和法?律意識?。人?們常說?，思想?決定行?動，行?動決定?執(zhí)行力?。我部?門正是?注重了?這一點(diǎn)?，使行?之有效?的執(zhí)行?力得到?了充分?發(fā)揮，?從根本?上轉(zhuǎn)變?了他們?的工作?態(tài)度，?調(diào)動了?他們的?工作積?極性，?出色的?完成了?各自的?工作，?保證了?工作質(zhì)?量又快?又好的?發(fā)展。?（二?）順利?完成了?三險五?金的繳?納工作?。上?半年，?我部門?在人員?短缺的?情況下?，雖工?作千頭?萬緒，?但是為?了確保?我行員?工的切?身利益?，利用?一切可?利用的?機(jī)會和?時間及?時的將?我行3?4位員?工的住?房公積?金和醫(yī)?療保險?從郵政?局那邊?進(jìn)行了?賬戶過?渡和繳?費(fèi)工作?，確保?了我行?員工生?病住院?醫(yī)療報?銷和購?房所需?的住房?公積金?，維護(hù)?了我行?員工的?切身利?益。?（三）?充分聽?從行領(lǐng)?導(dǎo)的安?排調(diào)度?，使得?支行后?勤保障?工作順?利開展?。我?部門在?行領(lǐng)導(dǎo)?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?，在財?務(wù)制度?的指引?下，嚴(yán)?格按規(guī)?章制度?辦事。?想盡一?切辦法?控制成?本，節(jié)?約開支?，并也?初見成?效。閬?中是一?個特殊?的旅游?城市，?來人來?客相對?比較多?，為了?節(jié)約開?支我們?努力將?吃住安?排在經(jīng)?濟(jì)實惠?的地方?，讓客?人住著?既舒服?也讓我?行費(fèi)用?開支得?到了節(jié)?儉。?二、下?一步工?作打算?。（?1）加?強(qiáng)與郵?政局以?及外單?位的溝?通合作?，努力?營造良?好的氛?圍，進(jìn)?一步促?進(jìn)我行?業(yè)務(wù)的?順利開?展。?（2）?合理做?好資金?頭寸以?及資金?調(diào)度工?作，減?少資金?在途，?