行政部年度工作計(jì)劃范例1：

一、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展動(dòng)力源，自身正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目為：

1、完善部門組織職能；

2、完畢部門人員配置；

3、提高行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量規(guī)定；

5、圓滿完畢本部門年度目和企業(yè)交給各項(xiàng)任務(wù)。

二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以理解企業(yè)各部門各職位任職資格、工作內(nèi)容，從而使企業(yè)各部門工作分派、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)愈加精確，也有助于企業(yè)理解各部門、各職位全面工作要素，適時(shí)調(diào)整企業(yè)及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理薪酬制度提供良好基礎(chǔ)。

三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性?？?jī)效考核工作主線目不是為了懲罰未完畢工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)員工，而是有效鼓勵(lì)員工不停改善工作措施和工作品質(zhì)，建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不停地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中局限性并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、行政部在操作過程中將重視聽取各方面各層次人員意見和提議，及時(shí)調(diào)整和改善工作措施。從正面引導(dǎo)員工用積極心態(tài)看待績(jī)效考核，以期到達(dá)通過績(jī)效考核改善工作、校正目目。

2、績(jī)效考核工作自身就是一種溝通工作，也是一種持續(xù)改善過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向溝通，保證績(jī)效考核工作順利進(jìn)行。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職工切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核主線意義宣傳和釋疑。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化平常行政管理.

行政部工作波及到各個(gè)部門和企業(yè)工作各個(gè)層面，平常工作中人力資源尚有許多不可預(yù)見工作任務(wù)。此處其他目是部門工作中比較重要部分。包括：企業(yè)文化塑造；建立企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化深化塑造

企業(yè)文化深化塑造，企業(yè)文化形成是一種不停累積、不停傳承、不停發(fā)揚(yáng)光大過程，在一種擁有良好企業(yè)文化企業(yè)，員工向心力和凝聚力會(huì)不停增強(qiáng)，企業(yè)團(tuán)體精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將企業(yè)發(fā)展數(shù)年來積累優(yōu)良老式和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此提議如通過，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完畢。

1、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目等內(nèi)容增長(zhǎng)進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完畢此項(xiàng)工作。

3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工主觀能動(dòng)性，建立友好、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

二、建立企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制

1、建立民主評(píng)議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)企業(yè)部門主管進(jìn)行民主評(píng)議。原則上計(jì)劃六個(gè)月一次。對(duì)部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議成果作為年度部門主管績(jī)效評(píng)價(jià)參照根據(jù)之一。通過評(píng)議建立一種對(duì)部門經(jīng)理監(jiān)督機(jī)制，也可以防止企業(yè)對(duì)部門主管評(píng)價(jià)主觀性。

2、行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談力度。員工晤談重要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目原則為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆招畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

3、其他溝通機(jī)制完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等老式行政部將繼續(xù)保持和完善。

4、規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》，部門間信息傳遞多用口頭傳達(dá)，輕易導(dǎo)致因一方忘掉而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而導(dǎo)致個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作開展。行政部在第九年一月三十一日前完畢對(duì)使用工作聯(lián)絡(luò)單規(guī)范。

三、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力措施之一。通過對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)，員工工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將深入加強(qiáng)，從而全面提高企業(yè)整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途職工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后考核組織和工作績(jī)效觀測(cè)。其成果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解雇根據(jù)之一。

第三部分建立人才招募與評(píng)估薪資原則.

行政招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)樸。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足企業(yè)運(yùn)行需求。也就是說，盡量地節(jié)省人力成本，盡量地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政配置原則。因此，在到達(dá)目過程中，行政部將對(duì)各部門人力需求進(jìn)行必要分析與控制?？紤]到企業(yè)目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，行政部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

一、招聘詳細(xì)實(shí)行方案：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,理解特定需求；招聘廣告（招聘職位與規(guī)定）撰寫；企業(yè)宣傳品；某些必需文具；招聘任表單。

2、安排面試應(yīng)注意：面試措施選定；面試官選定；面試題確定；面試表單填寫；面試官形象；面試成果反饋。

3、規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完畢《企業(yè)人事招聘與配置規(guī)定》,請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

4、計(jì)劃采用招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報(bào)刊、推薦等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘重要考慮：中華英才網(wǎng)、前途無憂人才網(wǎng)等（詳細(xì)視狀況另定）。

二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是行政部門基礎(chǔ)性工作之一。在以往人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目，也未進(jìn)行規(guī)范性操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作與否到達(dá)工作質(zhì)量原則項(xiàng)目之一。

1、人員流動(dòng)控制年度目：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％。

2、勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理目：完善企業(yè)協(xié)議體系，除《勞動(dòng)協(xié)議》外，與有關(guān)部門某些職位職工簽定配套《保密協(xié)議》《廉潔協(xié)議》《培訓(xùn)協(xié)議》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡量防止勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一種離職工工沒有較大牢騷和遺憾，樹立企業(yè)良好形象。

三、薪酬管理

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和未來發(fā)展趨勢(shì)，目前薪酬管理制度將有也許制約企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定影響。通過行政部對(duì)企業(yè)各階層人員既有薪資狀況理解，提議盡快建立企業(yè)科學(xué)合理薪酬管理體系。

四、員工福利與鼓勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套增強(qiáng)企業(yè)凝聚力工作之一。而與薪酬政策不一樣是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系體現(xiàn)，因此在多種原因影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不停變化。而員工福利則是企業(yè)對(duì)雇員長(zhǎng)期承諾，也是企業(yè)更具吸引力必備條件。行政部根據(jù)企業(yè)目前狀況，在第八年，計(jì)劃對(duì)企業(yè)福利政策進(jìn)行大幅度變革，使企業(yè)“以人為本”經(jīng)營(yíng)理念得到充足體現(xiàn)，使企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中處在優(yōu)勢(shì)地位。

1、計(jì)劃設(shè)置福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)助、加班補(bǔ)助（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)助、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職工方可享有此項(xiàng)福利）、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職工會(huì)餐會(huì)、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

2、計(jì)劃制定鼓勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)比與表揚(yáng)、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表揚(yáng)、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化提議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)置年度團(tuán)體精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

3、第八年第一季度內(nèi)（3月31日前）完畢福利項(xiàng)目與鼓勵(lì)政策詳細(xì)制定，并報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。

4、自4月份起，行政部將嚴(yán)格按照既定目、政策、制度進(jìn)行貫徹。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一種季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向企業(yè)反饋，根據(jù)調(diào)查成果和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)對(duì)企業(yè)福利政策、鼓勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

第四部分第八年行政費(fèi)用預(yù)算

行政管理費(fèi)用重要是由兩大部分構(gòu)成,人事費(fèi)用和行政費(fèi)用。在總結(jié)上年年度行政總費(fèi)用同步,其中有兩件事值得在后來工作中完善：1、網(wǎng)絡(luò)招聘注意事項(xiàng)，企業(yè)招聘形式重要是網(wǎng)絡(luò)招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)勢(shì)是授眾廣，價(jià)格低，但缺陷是，無效信息太多，因此在后來招聘中，一定把招聘廣告書寫清晰詳盡，并且防止在一種網(wǎng)站持續(xù)登記2個(gè)月以上。2、行政費(fèi)用控制，企業(yè)行政消耗整體來說不是很高，不過在工作中不是沒有問題，比較明顯就是使用跟蹤，第九年無論是低值易耗品還是設(shè)備將建立對(duì)應(yīng)跟蹤機(jī)制。

行政部年度工作計(jì)劃范例2：

行政部年度工作總計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目前實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，在企業(yè)新組織構(gòu)架體系下，針對(duì)企業(yè)行政后勤、總務(wù)、外聯(lián)、安全保衛(wèi)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排布署。

二、編制原則

（一）原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下行政部職能相結(jié)合;

（二）立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)狀況與發(fā)展，突出提高管理重點(diǎn);

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確;

（四）充足運(yùn)用資源，重視實(shí)效。

三、計(jì)劃完畢重要工作

（一）結(jié)合集團(tuán)總部下達(dá)目任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下，積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與討論，貫徹部門崗位責(zé)任制和工作原則，親密各部門工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調(diào)工作，保證新組織構(gòu)架體系下各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接監(jiān)督管理工作，力爭(zhēng)做到交接資料齊全、手續(xù)完整，保證新編制人員迅速到崗，為各項(xiàng)工作開展邁開第一步；

2、組織企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度工作總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參照；

3、掌握企業(yè)重要活動(dòng)狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和提議，并及時(shí)編寫企業(yè)年度大事記；

4、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與討論，提出科學(xué)合理目任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參照；

5、組織搜集和理解各部門工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)業(yè)務(wù)工作，同步完畢新組織構(gòu)架下部門崗位職責(zé)和工作原則制定工作，保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）積極做好企業(yè)通用管理原則及規(guī)章制度擬訂、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理原則及管理制度擬訂和修改，保證企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺(tái)階，提高企業(yè)管理水平。

1、全面回憶企業(yè)發(fā)展歷程，從“企業(yè)簡(jiǎn)介、入職指導(dǎo)、員工關(guān)系、職務(wù)行為”等多方面著手編寫《員工手冊(cè)》，規(guī)范員工行為，提高工作效率；

2、結(jié)合新組織構(gòu)架及崗位描述，擬訂、修改、制定企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)行，讓企業(yè)內(nèi)部通用管理原則盡量地透明化、制度化，從而真正提高管理；

3、針對(duì)不一樣業(yè)務(wù)需求，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與某些專用管理原則和管理制度擬訂、修改，如：營(yíng)銷招商薪酬分派管理措施、駕駛員出車管理措施等等，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展有章可循。

（三）在分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排布署下，切實(shí)作好企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)詳細(xì)行政事務(wù)工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、在行政總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)平常行政工作，及時(shí)草擬并審核以企業(yè)名義刊登文稿、資料、文獻(xiàn)等，嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量；

2、規(guī)范企業(yè)會(huì)議管理，召集多種會(huì)議，檢查督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)布置各項(xiàng)工作貫徹狀況；

3、認(rèn)真監(jiān)督、管理企業(yè)印章使用；

4、貫徹專人負(fù)責(zé)辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作；

5、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下，召集員工大會(huì)，開展年度總結(jié)評(píng)比和表揚(yáng)工作；

6、組織專人認(rèn)真做好文獻(xiàn)、報(bào)刊、雜志收發(fā)管理，圖書、資料、協(xié)議等文檔管理；

7、強(qiáng)化車輛管理，保證企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)正常用車，保證行駛安全，精心維護(hù)車輛，節(jié)省油耗；

8、加強(qiáng)企業(yè)辦公場(chǎng)所安全保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境安全、整潔、優(yōu)美；

9、組織年、季、月度行政后勤工作計(jì)劃，編制用款計(jì)劃，搞好行政后勤預(yù)算工作。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳，為市場(chǎng)發(fā)展提供良好內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)投資者信心，維護(hù)企業(yè)對(duì)外口碑與形象。

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，認(rèn)真做好企業(yè)來賓接待工作；

2、切實(shí)做好代表企業(yè)與政府對(duì)口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)工作；

3、組織、協(xié)調(diào)企業(yè)年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理企業(yè)所需各項(xiàng)證照；

4、配合企劃部門認(rèn)真做好光彩大市場(chǎng)多種宣傳推廣活動(dòng)。

（五）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，積極配合人力資源部搞好企業(yè)文化建設(shè)，做好員工鼓勵(lì)工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提高企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，并逐漸實(shí)行；

2、隨時(shí)理解員工思想動(dòng)態(tài)，配合人力資源部建立起員工鼓勵(lì)機(jī)制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和發(fā)明性，提高企業(yè)凝聚