20162016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作 -獨(dú)家原創(chuàng)#/3二、促管理：車間針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些單薄環(huán)節(jié)，要點(diǎn)增強(qiáng)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為中心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，增強(qiáng)安全意識(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改良和提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出新的要求。推行“一線工作法”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間管理親臨一線，每次檢修深入到班組，指導(dǎo)、檢查、參加檢修，哪里環(huán)境艱辛，哪里人手最欠缺，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出此刻哪里，與一線員工一同加班加點(diǎn)，休戚與共。讓管理人員充分一線。碰到停產(chǎn)檢修任務(wù)沉重時(shí)，管理人員分派到各班組，與檢修員工共同攻陷技術(shù)難題。車間將持續(xù)利用“班組千分比賽查核標(biāo)準(zhǔn)”，增強(qiáng)各班組的查核，增強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格履行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，各檢修工崗位責(zé)任詳細(xì)明確，仔細(xì)做好檢修工藝、信息反應(yīng)工作，推行定置管理、物件擺放有序，班組內(nèi)常常展開技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，踴躍推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，經(jīng)過比賽可以充足調(diào)換班構(gòu)成員學(xué)習(xí)技術(shù)、研究技術(shù)的踴躍性，經(jīng)過常常性比賽，結(jié)隊(duì)幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促進(jìn)一批技術(shù)拔尖員工嶄露頭角，同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。三、降成本：增強(qiáng)車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的查核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)儉每一度電、每一滴水，每一個(gè)螺栓下手，增強(qiáng)設(shè)施維修的管理，經(jīng)過寬泛展開“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，加大對(duì)車間資料耗費(fèi)、各班組花費(fèi)查核，根絕浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低資料成本。每一項(xiàng)檢修工作都做到系統(tǒng)思慮、準(zhǔn)備充足、組織科學(xué)，形成著重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的優(yōu)秀民風(fēng)；讓員工把本員工作的細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對(duì)車間的貢獻(xiàn)。四、早預(yù)防：車間掌握設(shè)施故障周期，保證各種設(shè)施完滿運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)、減速箱、承壓管道閥門等設(shè)施經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，不一樣程度地將會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充足掌握運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)施的故障周期，依據(jù)故障周期排定檢修計(jì)劃，做好設(shè)施的狀態(tài)檢修工作。五、建隊(duì)伍：要建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部員工隊(duì)伍。車間管理人員要正確建立安全與生產(chǎn)、責(zé)任與能力的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、做事情；要增強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要展開好員工技術(shù)比武和“每天一題”、“每周一課”的學(xué)習(xí)，做好電廠人員的出門培訓(xùn)，要展開車間精美化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍，以勝任電廠各項(xiàng)工作的需要?，F(xiàn)在，鍋爐電袋除塵已改造達(dá)成，為此，車間將持續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度，堅(jiān)持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，采納自