Word第第頁(yè)2023企業(yè)班組年終總結(jié)（6篇）企業(yè)班組年終總結(jié)1

一對(duì)一年來(lái)工作的回顧以及各項(xiàng)工作完成狀況

1、平安、勞動(dòng)紀(jì)律方面開展工作。

詳細(xì)做到：

1正確穿戴勞護(hù)用品。檢查凡是沒(méi)有做到的，馬上整改，整改不徹底的，落實(shí)考核；

2規(guī)范操作。根據(jù)三大操作規(guī)程進(jìn)行操作，各個(gè)崗位必需遵守，假如發(fā)覺(jué)一個(gè)崗位沒(méi)有根據(jù)規(guī)范操作，其他崗位有權(quán)進(jìn)行制止，大家互相監(jiān)督，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行；

3熟知本崗危急源辨識(shí)。上料系統(tǒng)有四個(gè)危急源辨識(shí)，要深深印在腦海，所以常常抽查詢問(wèn)崗位人員，從主觀熟悉到我要平安；

4參與平安活動(dòng)例會(huì)。參與平安例會(huì)雷打不動(dòng)，特殊是發(fā)生平安事故隱患以后，組織大家仔細(xì)商量、分析，排查隱患，吸取事故教訓(xùn)。

5排查平安隱患；通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位的摸排，查出了很多平安隱患，在工作的時(shí)候，就會(huì)注意這些方面的平安；

6遵守交通法規(guī)。針對(duì)當(dāng)前交通平安形勢(shì)嚴(yán)峻，一方面要遵守交通法規(guī)，另一方面要學(xué)習(xí)這方面的學(xué)問(wèn)；

7加強(qiáng)教育，加大力度考核；在嚴(yán)抓嚴(yán)管的同時(shí)，讓大家知道，嚴(yán)是愛，松是害！

8把握煤氣、水災(zāi)、火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案，提高平安意識(shí)，做到三不損害，四不放過(guò)；平安是頭等大事，必需每天敲響警鐘；讓大家體會(huì)到平安是身邊的事，通過(guò)大家的努力，今年本班平安事故為零。

2、員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。

作為一名班組長(zhǎng)，首先要讓大家有團(tuán)隊(duì)精神，形成合力，帶動(dòng)全員努力工作，除了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)外，更注意現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的學(xué)習(xí)，讓大家仔細(xì)學(xué)習(xí)，做好筆記本，把一些常見的問(wèn)題，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，加深印象，充分了解，比方，拉繩作用，混料的形成，皮帶的跑偏，尼農(nóng)銷的斷裂，皮帶的撕裂，翻板的不到位等作為大的學(xué)習(xí)要領(lǐng)，進(jìn)行分析，充分熟悉到問(wèn)題的嚴(yán)峻性，了解實(shí)質(zhì)，從而有效避開這些事故的發(fā)生。其次，讓他們清晰崗位的標(biāo)準(zhǔn)工作，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，學(xué)好做好的要表?yè)P(yáng)，學(xué)的差的教育，不仔細(xì)的進(jìn)行考核，形成你追我趕的學(xué)習(xí)氣氛，通過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大部分同志做的很好，能夠勝任崗位工作。在支配工作的同時(shí)，盡量做到人盡其才，如新進(jìn)廠的高校生，支配在電腦操作崗位上，真正做到用人所長(zhǎng)，平常，仔細(xì)對(duì)待工作，根據(jù)工作量合理支配工作，把工作做好，做實(shí)。

3、工作質(zhì)量、任務(wù)完成狀況。

在本年度工作中，本班把各種原輔材料備足備齊，沒(méi)有脫節(jié)過(guò)，也沒(méi)有混過(guò)一次料，對(duì)缺少的原輔料，始終提前把各類原輔材料、合金料調(diào)撥到位，工作任務(wù)不完成，堅(jiān)決不下班，為使正常生產(chǎn)，堅(jiān)持每天加班加點(diǎn)！嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備維護(hù)中，做到專人定期檢查，崗位人員巡查，，確保設(shè)備在可控狀態(tài)下運(yùn)行。只有把工作做實(shí)，才能有好的成果。比方，在倉(cāng)庫(kù)中備料，就必需做到行車設(shè)備運(yùn)行心中有數(shù)，對(duì)合金堆子、批號(hào)、廠家、噸位、成分元素、日期等都要清清晰楚！對(duì)于合金的質(zhì)量也要把好關(guān)，如顆粒，水分，油污，雜質(zhì)等，特殊留意是否存在假貨現(xiàn)象，在工作實(shí)踐中，積累了一些閱歷，平常就要根據(jù)這些閱歷，傳給新同志。在進(jìn)行上料作業(yè)時(shí)，必需徹底清理剩余合金，在皮帶運(yùn)行時(shí)，對(duì)托輥檢查、皮帶接頭檢查，在高、中位布料時(shí)，崗位人員必需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，確保萬(wàn)無(wú)一失！通過(guò)聯(lián)防互保，形成一個(gè)整體，提高大家的責(zé)任心！各崗位做到互相監(jiān)督，相互協(xié)作，把工作做好！

4、平安方面

平安生產(chǎn)，重于泰山，平安工作是一切的重中之重，是生產(chǎn)的第一道門檻，對(duì)平安工作絕不能疏忽更不能放松，比方，清掃皮帶衛(wèi)生時(shí)肯定要拉拉繩并確認(rèn)，靠近皮帶作業(yè)時(shí)肯定要把工作服紐扣扣好，以防工作服卷入皮帶，造成人身?yè)p害。準(zhǔn)時(shí)地做好平安的宣揚(yáng)和教育工作，讓職工做到我想要平安，肯定要做到平安的平安氣氛。

5、定置管理、文明衛(wèi)生工作。

如今都提倡文明施工，文明作業(yè)。好多的皮帶機(jī)的案例給我們帶來(lái)很大的教訓(xùn)。工具的合理的擺放，有利于工作順當(dāng)?shù)拈_展和6s的推動(dòng)及實(shí)施。比方，在倉(cāng)庫(kù)，合金堆子擺放整齊，有利于車輛進(jìn)入，調(diào)運(yùn)便利。滅火器定置擺放，在醒目位置，有利于撲滅初起之火，現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放整齊，利于人員通行！對(duì)所在的區(qū)域，實(shí)行衛(wèi)生包干，堅(jiān)持工完場(chǎng)地清。實(shí)行不定期檢查，對(duì)衛(wèi)生檢查不合的，進(jìn)行責(zé)任制考核。

二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題，工作還是有些缺乏與缺憾

在工作中也有肯定的缺乏之處和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有定的差距，對(duì)自己和職工的要求還不是太嚴(yán)格，特殊是勞動(dòng)紀(jì)律方面要求和執(zhí)行不是太到位，有一點(diǎn)的好人主義。對(duì)班前班后會(huì)的要求也有些低，這樣影響了開會(huì)的質(zhì)量和效果

三、下一年的工作打算與支配。工作的目的是更好的籌劃和支配下年的工作

1、明確思路，下一年度應(yīng)當(dāng)沿著既定的目標(biāo)方向和軌道連續(xù)前進(jìn)，避開像無(wú)頭的蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離工作的宗旨而越走越遠(yuǎn)。要堅(jiān)決信念，選定目標(biāo)，努力把工作做的更好。

2、對(duì)本年度工作中遇到的問(wèn)題找出更好的解決的方法，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，對(duì)平安活動(dòng)例會(huì)及班前班后會(huì)要高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的開好。加大考核力度，不能做好人主義。

3、主動(dòng)制定xx年工作打算，去除以往工作中的盲點(diǎn)，做到掃除障礙，堅(jiān)決信念，主動(dòng)面對(duì)，把工作做的更全面，更細(xì)致

新的一年新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我確定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一樓，努力打開一個(gè)工作新局面。

企業(yè)班組年終總結(jié)2

隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx度主要工作總結(jié)如下：

一班組管理：

1、全年出勤率100％。班組成員無(wú)曠工，早退，遲到，脫崗現(xiàn)象發(fā)生

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。改良平安教育效果的檢查方法，增添平安教育的有效性，完善班組平安互保〔聯(lián)?！硺?biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保，切實(shí)落實(shí)平安互?！猜?lián)保〕制度，建立班組的平安管理組織體系和內(nèi)部分擔(dān)制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變班組平安的松散管理局面，進(jìn)一步深化平安文化建設(shè)在班組的推廣，促進(jìn)平安工作持續(xù)改良。

3、嚴(yán)格執(zhí)行廠和車間的各項(xiàng)管理制度。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出了奉獻(xiàn)。

4、協(xié)作檢修完成了兩個(gè)車間設(shè)備的大、小修工作及相關(guān)維護(hù)改造工作。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)了95%以上。今年我班連續(xù)發(fā)揚(yáng)不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的傳統(tǒng)，并將所學(xué)相關(guān)學(xué)問(wèn)運(yùn)用到工作中去。例如在以往的車間管道清鹽工作當(dāng)中，金屬管道經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的敲打變形嚴(yán)峻，且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期腐蝕管道內(nèi)壁凹凸不平，在生產(chǎn)過(guò)程中極易造成結(jié)鹽堵塞管道。針對(duì)這一現(xiàn)象，再經(jīng)過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我班對(duì)兩個(gè)車間的部分管線實(shí)施改造，相繼完成了一車間氯化鉀，軟鉀母液管，軟鉀尾礦管，回收母液管，一二號(hào)過(guò)濾機(jī)真空管，E2母液管。二車間完成了螺桿泵出口管，軟鉀尾礦管，E2母液管，過(guò)濾機(jī)真空管，浮選調(diào)漿母

液管等，并取得了良好的效果。在電氣方面，我班針對(duì)車間連續(xù)多次燒毀變頻器的故障現(xiàn)象，大膽改造，將一二車間的變頻器移至配電室內(nèi)，避開了因粉塵和返潮造成變頻器的損壞，并同時(shí)解決了二車間尾鹽泵變頻器輸出電流現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法監(jiān)測(cè)的問(wèn)題，為以后的相關(guān)改造奠定了基礎(chǔ)。另外我班在今年還引進(jìn)了硫化機(jī)粘接輸送帶的技術(shù)，使得輸送帶的粘接質(zhì)量又向前邁了一步。

5，仔細(xì)開展班組平安活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)平安大事吸取閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)開展平安工作大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，堅(jiān)持開展事故料想、反事故演習(xí)、技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)，使班員嫻熟把握本崗位的平安生產(chǎn)工藝與

操作技能及處理突發(fā)事故的力量，20xx年我班無(wú)一起違章和平安事故發(fā)生，有效保證了班組平安生產(chǎn)。

6，連續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作，結(jié)合09年世界經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)本單位的工作影響，確定創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)固樹立勤儉節(jié)省的理念，努力增添緊迫感、責(zé)任感和使命感，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，從點(diǎn)滴入手，把我們的班組建設(shè)成節(jié)省風(fēng)氣濃郁的“節(jié)省型班組”，在全公司形成最大限度節(jié)省一切資源的良好氣氛，為創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)增磚添瓦。

7，主動(dòng)抓好職工小家建設(shè)，多次開展民主生活會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的分散力，主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)我廠”和諧型班組”。

二、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增添班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、選配好政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、有肯定組織力量的員工，制定各自的'工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

2、開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽，評(píng)比優(yōu)秀員工；開展創(chuàng)合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組及和諧班組活動(dòng)。制定“四組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)比方法。每月召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，總結(jié)溝通閱歷、表彰先進(jìn)、樹立典型。

3、建立必要的規(guī)章制度。沒(méi)有法規(guī)，不成方圓，沒(méi)有制度行為也不行能規(guī)范。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，公布執(zhí)行。且要做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)，考核成果作為評(píng)比先進(jìn)班組的根據(jù)。整套制度的建立健全，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

4、開展民主評(píng)議活動(dòng)，推動(dòng)班組自主管理和民主管理。民主評(píng)議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等深化開展合理化建議活動(dòng)，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)改良工作方法，開展民主評(píng)議活動(dòng)，表達(dá)班組人員自我教育、自我掌握、自我完善的仆人翁精神。

5`真規(guī)范準(zhǔn)時(shí)做好各類臺(tái)賬，全部的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。仔細(xì)搞好班組軟件記錄、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

三、存在問(wèn)題及實(shí)行措施：

1、班組個(gè)別員工思想覺(jué)悟低，勞動(dòng)紀(jì)律差，工作缺乏工作主動(dòng)性，在原先企業(yè)的一些不良習(xí)慣時(shí)有發(fā)生。班組員工學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠抱負(fù)，實(shí)際工作閱歷極其缺乏，在今年車間提出的關(guān)于加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)的工作當(dāng)中，沒(méi)有取得較好的效果，有的員工始終不能很好的貫徹車間下達(dá)的各項(xiàng)制度，且攀比現(xiàn)象嚴(yán)峻，嚴(yán)峻影響了班組整體建設(shè)。

2，措施：

1〕加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2〕加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行每月考核分?jǐn)?shù)制。

3加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的員工，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式，讓學(xué)習(xí)變得布滿生氣。

4〕以我廠兩各車間設(shè)備為基礎(chǔ)，指派專人講解設(shè)備的原理和修理方法。組織班員學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，并將學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化為平安生產(chǎn)力。

20xx年即將來(lái)臨，回顧過(guò)去，我深感欣慰。展望將來(lái)，我滿懷信念。作為鉀鹽公司的員工我們感到傲慢和驕傲，盼望120萬(wàn)噸產(chǎn)量更上一層樓。為此本人將和本班員工盡最大的努力，把明年的工作做得更好，做得更加完善，為羅鉀的振興，奉獻(xiàn)出微薄之力。

企業(yè)班組年終總結(jié)3

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又將過(guò)去，在這一年內(nèi)，我和全體的班員們?cè)诰o急勞碌的工作中而過(guò)，留下許多感想和眾多感受，在這里我總結(jié)如下：

一、在班組平安管理上

我每天按時(shí)召開班前后會(huì)，把生產(chǎn)平安交通平安時(shí)時(shí)講，當(dāng)作警鐘長(zhǎng)鳴，班組每月出平安板報(bào)兩期，每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次，每月學(xué)習(xí)安委會(huì)紀(jì)要內(nèi)容等?？偨Y(jié)案例中存在的一些問(wèn)題，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生，把學(xué)到的學(xué)問(wèn)利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救，滅火演練，利用平安月組織消防演習(xí)，消防帶對(duì)接速度競(jìng)賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時(shí)間內(nèi)做出合理的搶險(xiǎn)。

二、在工藝管理上

重點(diǎn)關(guān)注驗(yàn)爐，調(diào)整飽和用量，提高煤氣熱值，超過(guò)6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理掌握出渣時(shí)間，削減非正常上下網(wǎng)，原始開車為了節(jié)省時(shí)間，削減煤氣放散，同時(shí)兩臺(tái)爐送氣，直接到加壓機(jī)取樣分析，o2含量達(dá)標(biāo)后，加壓機(jī)啟動(dòng)，削減部分煤氣放散量，降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣，準(zhǔn)時(shí)開停皮帶，準(zhǔn)時(shí)開關(guān)照明燈，準(zhǔn)時(shí)開停設(shè)備，是設(shè)備到達(dá)滿負(fù)荷運(yùn)行。

三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)涵去推動(dòng)

我們把握九項(xiàng)基本原則，去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，用規(guī)范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)活力。企業(yè)最珍貴的財(cái)寶是人，只有我們這支團(tuán)隊(duì)這群人才組成了一種活力一種力氣，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的士氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來(lái)。十月份我們把四個(gè)凡是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)悟，去品嘗，去仔細(xì)執(zhí)行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

四、5s的管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理

去整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時(shí)間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場(chǎng)物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實(shí)的推動(dòng)作用，使企業(yè)的進(jìn)展既有強(qiáng)大的推動(dòng)力和執(zhí)行力，又有足夠的掌握力，把5s工作落到實(shí)處。

我們班組在工作中也存在有缺乏之處，比方個(gè)別員工換班沒(méi)有作為考核，影響班組考評(píng)，個(gè)別崗位衛(wèi)生差，沒(méi)有考核到本人，班組全部人做了承當(dāng)，致使年初工作被動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)力下降，經(jīng)過(guò)總結(jié)后，特制定下年打算：

1、制定合理的管理方法，去約束全班人員的行為。

2、合理平衡全廠各水池水位，不讓池水滿溢，保證環(huán)境不受污染。掌握好水源。

3、參加班組驗(yàn)爐，齊心協(xié)力把班組工作做好，增添班組分散力和向心力。

4、對(duì)異樣指標(biāo)分析緣由，實(shí)行措施，到達(dá)工藝指標(biāo)合格，并仔細(xì)做好記錄。

5、開展組織管理創(chuàng)新活動(dòng)，連續(xù)推動(dòng)四清四化及四個(gè)凡是，把5s工作做得更細(xì)。

6、組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高操作技能。

7、鼓舞員工多提合理化看法。

企業(yè)班組年終總結(jié)4

時(shí)間荏苒，xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的奉獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級(jí)技工人，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終布滿朝氣和青春活力！

在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的平安報(bào)，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性；

其次，提高檢修技術(shù)力量，熟識(shí)各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；

第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相監(jiān)督的精神。

所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，嫻熟把握了平安專業(yè)學(xué)問(wèn)。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因此時(shí)時(shí)刻刻都存在著危急，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的平安形勢(shì)取得了有目共睹的成果，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的仆人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)覺(jué)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，因此在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異樣響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀看設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或震驚。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶著下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且杰出的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在酷熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒枯燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來(lái)，我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。

我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的進(jìn)展大計(jì)，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改打算，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊急、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員完成了多孔工段鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的80噸/班到如今的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫(kù)水平皮帶，使得庫(kù)房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，主動(dòng)響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)省一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低本錢，為分廠降低能耗，節(jié)省材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不鋪張的節(jié)省方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)省材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行本錢。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，準(zhǔn)時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，堅(jiān)持每天清掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)干凈，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動(dòng)方面

我們檢修班組主動(dòng)，主動(dòng)的參加公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在檢修班組開展互相學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)力量和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組主動(dòng)的參與了公司進(jìn)行的職工氣排球競(jìng)賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂(lè)觀，主動(dòng)的參與分廠進(jìn)行的“慶國(guó)慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們檢修班組自己也開展互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

五、將來(lái)展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、堅(jiān)韌拼搏的精神，以樂(lè)觀、主動(dòng)的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過(guò)硬的本事來(lái)完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的奉獻(xiàn)。

企業(yè)班組年終總結(jié)5

20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員，以飽滿的工作熱忱，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作力量，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以作工作總結(jié)：

一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，克服各種困難，始終以主動(dòng)仔細(xì)的心態(tài)對(duì)待工作。特殊是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種困難的工作態(tài)勢(shì)中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒(méi)有放下，依舊按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)由于鍋爐運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，主動(dòng)調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成果，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和嘉獎(jiǎng)。

二、在技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程

在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中查找相關(guān)運(yùn)行方面的資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培育個(gè)人操作力量，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)登記來(lái)，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，班員都能到達(dá)上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、學(xué)問(wèn)的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊視野，連續(xù)充電，盼望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作。

三、力量包括協(xié)調(diào)力量和處理事故力量

若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“力量”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，由于技術(shù)是死的，力量是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，堅(jiān)決處理，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)大事最小化。所以推斷力量快速精確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)省每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著平安運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

五、在平安生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備牢靠性

合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避開人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。

六、公司開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)

在勞動(dòng)競(jìng)賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次。

新的一年有新的開頭，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了09年的班組工作方向：

1、連續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理力量，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的狀況下再上新高。

2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)取早日到達(dá)“全能操作”目標(biāo)。

3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成

4、連續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的熟悉和進(jìn)展。

在20xx年的工作中我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以仆人翁的思想看法工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某晒５覀冞\(yùn)行一班不會(huì)由于有了成果而會(huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)連續(xù)努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力氣!

企業(yè)班組年終總結(jié)6

20xx年，我們xx路燈運(yùn)行班組依據(jù)公司的運(yùn)行維保工作要求，仔細(xì)執(zhí)行路燈巡察檢修工作打算，提高轄區(qū)范圍內(nèi)的路燈亮燈率，準(zhǔn)時(shí)處理照明線路故障，以保障照明設(shè)備及線路平安。

一、運(yùn)行范圍概況

本年度，我們xx運(yùn)行班組的路燈維保范圍較2023年有所調(diào)整，加入2023年月管部分，去掉楊浦區(qū)中心段部分，路燈維護(hù)總量合計(jì)為37000余盞。

二、運(yùn)行工作

今年的工作模式基本沿用去年。白班由xxx帶班，主要負(fù)責(zé)搶修和故障處理，全年共修復(fù)各類故障320余起；夜班分兩個(gè)小組，分別由肖模和楊惠康帶班，主要負(fù)責(zé)夜間路燈巡察及修燈，全年修燈6400余盞。

20xx年，我們通過(guò)調(diào)換電纜等方式優(yōu)化外環(huán)線路燈照明，累計(jì)調(diào)換電纜7000多米，使得外環(huán)線〔滬太路-同濟(jì)路〕段的路燈亮燈率趨于穩(wěn)定，另外補(bǔ)立燈桿160余根，新做基礎(chǔ)160余只。

20xx年，累計(jì)完成合桿燈掛牌4000多塊。

另外，在仔細(xì)進(jìn)行路燈巡察檢修工作的同時(shí)，我們主動(dòng)發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，每個(gè)班組成員都參加到優(yōu)化巡察線路的工作中來(lái)，以盡可能地節(jié)省人力、物力，提高工作效率。