本文格式為Word版，下載可任意編輯——連鎖便利店物流營運管理實務(wù)連鎖便利店的物流營運管理連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班一物流進(jìn)展面臨之困難點連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班3倉儲配送本金逐年增加1人力市場缺乏2車輛派單協(xié)調(diào)困難3法令規(guī)章4土地限制5交通瓶頸6回頭車問題7資金缺乏一物流進(jìn)展面臨之困難點連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班4自動化整合不易1產(chǎn)品本身特性2特殊客戶要求3上下游資訊合作一物流進(jìn)展面臨之困難點連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班二物流管理作業(yè)系統(tǒng)1訂單管理1查核庫存2查核信用3核算出貨4配送才能2入庫管理1商品類別2商品數(shù)量3商品規(guī)格4商品容量連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班二物流管理作業(yè)系統(tǒng)3儲位管理1商品資料2儲位資料3庫存資料4盤點實施4出貨管理1配送區(qū)域劃分2路線規(guī)劃3包裝方式4交貨方式連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班二物流管理作業(yè)系統(tǒng)5退貨管理1搬運損壞2過期商品處理3不良品收回4錯送退回連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班三物流本金管理1依支付型態(tài)別1內(nèi)部物流費用2外部物流費用2依物流作業(yè)別1訂貨處理2入庫驗收3保管4補貨5揀貨6流通加工7出貨檢查8裝車9退貨處理連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班三物流本金管理3依歸屬別1客戶別2商品別3營業(yè)所4營業(yè)員個人別4利用物流本金管理降低物流本金1分析物流本金2作業(yè)根基本金會計ABC的理念連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班四物流業(yè)根基會計科目歸屬1物流收入1運配收入2倉管收入3理貨收入2物流本金1配運本金A配運人員薪資福利保險B車輛折舊車險C車輛修理牌照通行燃料費連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班四物流業(yè)根基會計科目歸屬2倉管本金A倉管人員薪資福利保險B倉儲設(shè)備折舊C倉險費倉儲設(shè)備修理費3理貨本金A理貨人員薪資福利保險B理貨材料費C理貨設(shè)備折舊費D理貨設(shè)備修理費連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班四物流業(yè)根基會計科目歸屬4管理費用A管理人員心薪資福利保險B書報費C廣告費D差旅費E郵電費F文具用品G水電費H修繕費I辦公設(shè)備折舊費J交際費K雜項費L年節(jié)獎金連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班四物流業(yè)根基會計科目歸屬5營業(yè)外收支A利息收入B利息支出C轉(zhuǎn)投資收益D出售資產(chǎn)損益連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班五貨運業(yè)分擔(dān)物流本金方式1單一分擔(dān)根基方式1坪數(shù)2員工數(shù)3營業(yè)額2服務(wù)收費計算根基方式1商品體積2商品重量3輸送地區(qū)連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班六貨運業(yè)服務(wù)計價方式1服務(wù)計價考量因素1商品體積2重量3價值4輸送距離5工會計價原那么6最低承接費用7輸送趟數(shù)8平均物流費占產(chǎn)品價值百分比2倉儲計價考量因素1依倉庫條件不同訂定單位收費標(biāo)準(zhǔn)2進(jìn)出庫費用連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班六貨運業(yè)服務(wù)計價方式3其他計價考量因素1依產(chǎn)品類別按售價或本金百分比計算2流通加工依作業(yè)繁雜度主觀定價3僅賺取傳統(tǒng)的經(jīng)銷差價不另外計算物流服務(wù)本金連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班七資訊化管理整合1ORECR概念2自動化的觀念EOSPOSEDIVAN3自動化考慮因素1功能性2相容性3作業(yè)性4投資報酬率連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班七資訊化管理整合4作業(yè)流程方式1工作管理2物料管理3設(shè)備管理4本金管理5移動管理6勞動力管理7MIS技術(shù)采用8條碼化作業(yè)9數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)10企業(yè)再造連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班七資訊化管理整合5資訊的運用1顧客服務(wù)2利用資訊才能3獲利力連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班八物流共同化1輸配送共同型1托運共同型2往復(fù)互利型3業(yè)者合作型4路線共同型5貨物集貨型2物流機(jī)能共同型1保管共同型2交貨共同型3機(jī)能共同型連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班八物流共同化3共同化之優(yōu)點1有限資源作最正確優(yōu)勢2降低營運本金3維持客戶服務(wù)水準(zhǔn)4提高企業(yè)生產(chǎn)力5易于擴(kuò)大企業(yè)體制營運規(guī)模4共同化的原那么1慎選合作成員2確立共同化的目的3成立的愿景目標(biāo)連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班九維持保有競爭優(yōu)勢1主要本金優(yōu)勢的創(chuàng)造2季節(jié)波動考慮產(chǎn)能利用提升3配送點密度提升4核心技術(shù)才能1專業(yè)純熟的搬遷技術(shù)2區(qū)域性配送才能3廣布各地的配送網(wǎng)絡(luò)4企業(yè)識別系統(tǒng)5人員教導(dǎo)訓(xùn)練6自動化資訊系統(tǒng)效益連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班九維持保有競爭優(yōu)勢5商流物流價值鏈觀念結(jié)合