維護(hù)部員工日常行為管理考核辦法為了加強(qiáng)維護(hù)部下屬各班組和二級維護(hù)站員工的辦公場所環(huán)境日前上報各自員工一、勞動紀(jì)律管理規(guī)定：1。遲到：上班時間或會議未按時到崗者,記遲到一次。2。早退：未向部門負(fù)責(zé)人說明,未到下班時間或會議未結(jié)束提前離崗者,記早退一次.3記為溜崗一次。4.曠工:特殊原因事先電話請假未獲批準(zhǔn)不到崗者；(4)因自然災(zāi)害等不可抗拒的原因不能按期上班者，應(yīng)先向所在部門負(fù)責(zé)人電話請假，事后提供相關(guān)方面證明,否則視為曠工;（5)上班時間30分鐘以后(含30分鐘）到達(dá)公司上班的，下班時間30分鐘（含30分鐘)以前離開公司下班的，工作過程中無故脫離崗位30分鐘（含30分鐘）以上的，視為曠工半天；2小時（含2小時）以上視為曠工1天。(6)維護(hù)部全體人員必須確保24小時通信暢通，凡是電話打不通一次考核30元（如果手機(jī)沒電維護(hù)人員告知班組長，綜合人員告知部門經(jīng)理或副經(jīng)理除外).。5遲到、早退、曠工都要受到相關(guān)處理：每遲到、早退或溜班一,考核本人當(dāng)月績分；一月內(nèi)累計(jì)遲到早退或溜4 次以上的按分公司待崗管理辦法進(jìn)行待5月連續(xù)曠2 天及以,累計(jì)曠4 天扣除本人全月績效工資；工期間,同時按其日均工資標(biāo)準(zhǔn)扣除其基本工資；(3)員工無正當(dāng)理由曠工,連續(xù)曠工時間超過三天（含三天），或者一個月內(nèi)累計(jì)曠工時間超過五天（含五天)，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時間超過十天的（含十天)，將直接報送人力部按照公司的管理辦法處理。二、班組的日常各類報表和主業(yè)的辦公回文管理：1。不按部門要求上報各類報表及數(shù)據(jù)，每次考核1分，上報報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每處考核1分。2.主業(yè)在辦公網(wǎng)或口頭通知維護(hù)部的相關(guān)管理人員或各班組成2分考核直接責(zé)任人；如果造成主業(yè)投訴到3分考核；如果影響到我部的經(jīng)濟(jì)收入的，將按30—50%處理直接責(zé)任人。3、必須在每月的25日按時提交當(dāng)月的作業(yè)計(jì)劃實(shí)施情況和下月的實(shí)施計(jì)劃。超時一天考核1分.三、辦公場地及生產(chǎn)場所的環(huán)境管理：123。各辦公場地及庫房的儀器儀表、材料、工裝、安全防護(hù)用品沒有存放在專門的存放區(qū),每次直接責(zé)任人1分。4。個人的文件、作業(yè)計(jì)劃及相關(guān)資料沒按相應(yīng)管理規(guī)定整理存放于專用的文件柜的，每次考核直接責(zé)任人1分。5. 16、維護(hù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場必須正確穿戴工裝、佩戴工號牌和帶齊35四、材料、工具、儀器、儀表及設(shè)備的管理1.維護(hù)人員工具及工具包必須齊全、整潔，發(fā)現(xiàn)不齊全、不整潔扣1分，維護(hù)人員不愛惜造成工具及工具包在使用時限內(nèi)損壞的，按工具包原價從工資中扣除.2。各班組和二級維護(hù)站的材料、儀器、儀表及設(shè)備必須指定專人管理,做到合理使用，統(tǒng)籌安排，建立使用登記臺賬，及時歸還；對損壞儀器、儀表及設(shè)備的則照價賠償。未按要求扣班組績效3分。3。儀器、儀表及設(shè)備管理不善的扣直接責(zé)任人3分.五、部門的執(zhí)行力考核：1。未按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，每次考核3分。2。 各班組和二級維護(hù)站未認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及執(zhí)制度不力，考核不嚴(yán)，流于形式，考核各級管理人3分。分。4。各班組和二級維護(hù)站未認(rèn)真按時開展各種例會，考核3分/次。5分/次。6.不服從上級指揮調(diào)度的每次考核5分，當(dāng)月再出現(xiàn)類似情況,逐次加倍,超過3次作待崗處理.7、各級管理人員必須按照公司規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行對租車費(fèi)、二搬費(fèi)、應(yīng)急搶險人工費(fèi)、員工差旅費(fèi)、出勤補(bǔ)貼的管理和控制，如果發(fā)現(xiàn)弄虛作假或?qū)徍瞬粐?yán)