PAGEPAGE11《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》課程設(shè)計(jì)專業(yè)班級(jí)：工業(yè)11-04姓名：任大磊學(xué)號(hào)：311102020419指導(dǎo)老師：曾強(qiáng)制作時(shí)間：201目錄題目一用試算法制定綜合產(chǎn)計(jì)劃 1一設(shè)計(jì)目的： 1二基本原理： 1三設(shè)計(jì)過程： 1四結(jié)果分析 1題目二制定主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 8一設(shè)計(jì)目的： 8計(jì)劃。 8二基本原理： 8三設(shè)計(jì)過程： 8四結(jié)果分析： 8題目三制定物料需求計(jì)劃MRP 9一設(shè)計(jì)目的： 9二設(shè)計(jì)原理： 9三設(shè)計(jì)過程： 9四結(jié)果分析： 10題目四制定大量流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 14一設(shè)計(jì)目的： 14二基本原理： 14三設(shè)計(jì)過程： 14四結(jié)果分析： 14題目一用試算法制定綜合產(chǎn)計(jì)劃一設(shè)計(jì)目的：明確生產(chǎn)率、勞動(dòng)力人數(shù)和當(dāng)前庫存的最優(yōu)組合方案，用直觀試算法的日工資制和小時(shí)制來運(yùn)算，對(duì)這兩種方法的出的結(jié)果進(jìn)行分析，選出最優(yōu)的方案。二基本原理：試算法通過計(jì)算每一個(gè)時(shí)段計(jì)劃方案的成本，進(jìn)行比較，選出最優(yōu)的方案。三設(shè)計(jì)過程：1、確定每一段的需求、庫存量和及期初庫存水平。2、確定每一時(shí)段的正常生產(chǎn)能力。3、確定加班、轉(zhuǎn)包等生產(chǎn)能力。4、計(jì)算庫存策略。5、計(jì)算勞動(dòng)成本、庫存成本、缺貨成本等相關(guān)成本。6、初步設(shè)定幾種可行方案。7、計(jì)算每個(gè)方案的總成本。8、尋找總成本最低的方案。四結(jié)果分析原始數(shù)據(jù)：表1月份預(yù)測(cè)量月工作天數(shù)安全庫存112002250021800224003130020350418002450051500224006160022300表2成本類型成本值單位招聘成本5000元/人解聘成本9000元/人庫存成本15元/件·月缺貨成本20元/件·月外包成本70元/件單位產(chǎn)品加工時(shí)間5h/件正常人工成本160元/d正常人工成本20元/h加班人工成本15元/h期初工人人數(shù)52人日工資制：需求量的計(jì)算月份合計(jì)123456期初庫存量Bli300500400350500400需求預(yù)測(cè)量Dfi120018001300180015001600安全庫存量Sli500400350500400300最低需求量Pmin9200140017001250195014001500實(shí)際補(bǔ)充量Pi9200140017001250195014001500期末庫存量Eli500400350500400300多余庫存量000000策略一追逐策略，即滿足需求量的變化，以改變工人人數(shù)來調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力月份費(fèi)用小計(jì)123456實(shí)際補(bǔ)充量Pi140017001250195014001500滿足需求所需生產(chǎn)時(shí)間（h）700085006250975070007500每月工作天數(shù)222220242222每人每月正常工時(shí)(h)176176160192176176多余庫存量000000多余庫存成本（元）0000000所需人數(shù)404940514043招聘人數(shù)0901103解聘人數(shù)12090110招聘成本（元）115000045000055000015000解聘成本（元）2880001080000810000990000正常人工成本（元）929280140800172480128000195840140800151360合計(jì)1332280策略二平準(zhǔn)+減班策略，允許缺貨（但需要補(bǔ)貨），存貨過多時(shí)進(jìn)行適當(dāng)減班固定工人的人數(shù)52月份費(fèi)用小計(jì)123456月初庫存量30080060079040140每月工作天數(shù)222220242222可用生產(chǎn)時(shí)間（h）915291528320998491529152正常生產(chǎn)量（減班前）183018301664199618301830正常生產(chǎn)量（減班后）人工調(diào)整170016001490105016001500需求預(yù)測(cè)量Dfi120018001300180015001600月末庫存量Eli8006007904014040缺貨成本（元）0000000安全庫存量500400350500400300多余庫存量300200440000多余庫存成本（元）14100450030006600000正常人工成本（元）1098240183040183040166400199680183040183040合計(jì)1112340期內(nèi)完全補(bǔ)齊否則銷售總量不相同比較失去基準(zhǔn)策略三外包+減班策略，即將超出能力之外的工作外包出去，工人人數(shù)固定，超出實(shí)際補(bǔ)充量的部分減班固定工人的人數(shù)52實(shí)際補(bǔ)充量Pi費(fèi)用小計(jì)140017001250195014001500每月工作天數(shù)222220242222可用生產(chǎn)時(shí)間（h）915291528320998491529152正常生產(chǎn)量（減班前）183018301664199618301830正常生產(chǎn)量（減班后）140017001250195014001500外包件數(shù)000000多余庫存量000000多余庫存成本（元）0000000外包成本（元）0000000正常人工成本（元）1098240183040183040166400199680183040183040合計(jì)1098240策略四加減班策略，即保持工人人數(shù)不變，通過加班或減班來改變能力固定工人的人數(shù)52月份費(fèi)用小計(jì)123456期初庫存Bli300500400350500400每月工作天數(shù)222220242222可用生產(chǎn)時(shí)間（h）915291528320998491529152正常生產(chǎn)量（未減班前）183018301664199618301830預(yù)測(cè)量Dfi120018001300180015001600加減班前期末庫存量EL0930530764546830630安全庫存量500400350500400300加班生產(chǎn)件數(shù)000000加班成本（元）0000000減班生產(chǎn)件數(shù)43013041446430330正常生產(chǎn)量（減班后）140017001250195014001500加減班后期末庫存Eli500400350500400300正常人工成本（元）1098240183040183040166400199680183040183040合計(jì)1098240綜合比較成本項(xiàng)策略一追逐策略策略二平準(zhǔn)+減班策略策略三外包+減班策略策略四加減班策略正常人工成本（元）929280109824010982401098240加班人工成本（元）0000招聘成本（元）115000000解雇成本（元）288000000外包成本（元）0000庫存成本（元）01410000缺貨成本（元）0000總成本（元）1332280111234010982401098240小時(shí)工資制：需求量的計(jì)算月份合計(jì)123456期初庫存量Bli3009009001100800400需求預(yù)測(cè)量Dfi120018001300180015001600安全庫存量Sli500400350500400300最低需求量Pmin725014001300750120011001500實(shí)際補(bǔ)充量Pi9200180018001500150011001500期末庫存量Eli9009001100800400300多余庫存量40050075030000策略一追逐策略，即滿足需求量的變化，以改變工人人數(shù)來調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力月份費(fèi)用小計(jì)123456實(shí)際補(bǔ)充量Pi14001300750120011001500滿足需求所需生產(chǎn)時(shí)間（h）700065003750600055007500每月工作天數(shù)222220242222每人每月正常工時(shí)(h)176176160192176176多余庫存量40050075030000多余庫存成本（元）292506000750011250450000所需人數(shù)403724323243招聘人數(shù)0008011解聘人數(shù)12313000招聘成本（元）9500000040000055000解聘成本（元）25200010800027000117000000正常人工成本（元）5800000112000010400006000009600008800001200000合計(jì)6176250策略二平準(zhǔn)策略，即保持工人人數(shù)不變，變動(dòng)庫存，既不加班也不外包固定工人的人數(shù)52月份費(fèi)用小計(jì)123456月初庫存量30080060079040140每月工作天數(shù)222220242222可用生產(chǎn)時(shí)間（h）915291528320998491529152正常生產(chǎn)量（減班前）183018301664199618301830正常生產(chǎn)量（減班后）人工調(diào)整170016001490105016001500需求預(yù)測(cè)量Dfi120018001300180015001600月末庫存量Eli8006007904014040缺貨成本（元）0000000安全庫存量500400350500400300多余庫存量300200440000多余庫存成本（元）14100450030006600000正常人工成本（元）715200013600001280000119200084000012800001200000合計(jì)716610070人：2000190095010501100150050人：17601600149010501100150038人：133712161216145917721216若缺貨發(fā)生在后面時(shí)間段，則可考慮用前面多余的生產(chǎn)能力形成庫存來補(bǔ)充從而可有效防止缺貨成本的發(fā)生缺貨部分能在計(jì)劃期內(nèi)完全補(bǔ)齊，否則銷售總量不相同，比較失去基準(zhǔn)。策略三外包+減班策略，即將超出能力之外的工作外包出去，工人人數(shù)固定，超出實(shí)際補(bǔ)充量的部分減班固定工人的人數(shù)52實(shí)際補(bǔ)充量Pi費(fèi)用小計(jì)180018001500150011001500每月工作天數(shù)222220242222可用生產(chǎn)時(shí)間（h）915291528320998491529152正常生產(chǎn)量（減班前）183018301664199618301830正常生產(chǎn)量（減班后）180018001500150011001500外包件數(shù)000000多余庫存量40050075030000多余庫存成本（元）292506000750011250450000外包成本（元）0000000正常人工成本（元）736000014400001440000120000012000008800001200000合計(jì)7360000策略四加減班策略，即保持工人人數(shù)不變，通過加班或減班來改變能力固定工人的人數(shù)52月份費(fèi)用小計(jì)123456期初庫存Bli300500400350500400每月工作天數(shù)222220242222可用生產(chǎn)時(shí)間（h）915291528320998491529152正常生產(chǎn)量（未減班前）183018301664199618301830預(yù)測(cè)量Dfi120018001300180015001600加減班前期末庫存量EL0930530764546830630安全庫存量500400350500400300加班生產(chǎn)件數(shù)000000加班成本（元）0000000減班生產(chǎn)件數(shù)43013041446430330正常生產(chǎn)量（減班后）140017001250195014001500加減班后期末庫存Eli500400350500400300正常人工成本（元）7360000112000013600001000000156000011200001200000合計(jì)7360000綜合比較成本項(xiàng)策略一追逐策略策略二平準(zhǔn)+減班策略策略三外包+減班策略策略四加減班策略正常人工成本（元）5800000715200073600007360000加班人工成本（元）0000招聘成本（元）95000000解雇成本（元）252000000外包成本（元）0000庫存成本（元）01410000缺貨成本（元）0000總成本（元）6147000716610073600007360000題目二制定主生產(chǎn)計(jì)劃MPS一設(shè)計(jì)目的：通過MRP的計(jì)劃方式對(duì)物料XB2004追蹤需求，制定一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。二基本原理：保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么需求）與所使用的資源取得一致，考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。MRP著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個(gè)合適的“主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃”，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個(gè)計(jì)劃，直到負(fù)荷平衡。三設(shè)計(jì)過程：1、確定某產(chǎn)品毛需求量(毛需求在需求時(shí)區(qū)內(nèi)取訂單量，在計(jì)劃時(shí)區(qū)取預(yù)測(cè)值和訂單量的最大值，在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)取預(yù)測(cè)值）2、確定該產(chǎn)品計(jì)劃接收量（正執(zhí)行的訂單或已審批的訂單）3、確定PAB初值（PAB初值=上期PAB末值+本期計(jì)劃接收量-本期毛需求量）、凈需求量（若PAB初值大于安全庫存量，則本期凈需求量為0，否則凈需求量=安全庫存-本期PAB初值）、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量、PAB末值（PAB末值=PAB初值+計(jì)劃產(chǎn)出量）4、確定該產(chǎn)品可銷售量ATP（調(diào)整前后）5、形成該產(chǎn)品的初步MPS四結(jié)果分析：請(qǐng)根據(jù)下面的表頭及表3，完成物料XB2004的主生產(chǎn)計(jì)劃（毛需求在需求時(shí)區(qū)取訂單量、在需求時(shí)區(qū)以外取預(yù)測(cè)值）。目編號(hào)：XB2004物料名稱：***計(jì)劃日期：2012/11/8計(jì)劃員：張三提前期：2批量：15需求時(shí)界：5計(jì)劃時(shí)界：4期初庫存：5安全庫存：4品率：0.02表3項(xiàng)目編號(hào)：B2004期初456789101112預(yù)測(cè)量101012121215151515訂單量88565104正在執(zhí)行的訂單15已確認(rèn)的計(jì)劃訂單15XB2004的主生產(chǎn)計(jì)劃物料提前期（周）安全庫存批量規(guī)則廢品率XB200424150.02項(xiàng)目編號(hào)：B2004期初456789101112預(yù)測(cè)量101012121215151515訂單量88565104毛需求量8856515151515正在執(zhí)行的訂單15已確認(rèn)的計(jì)劃訂單15PAB初值121914833333PAB末值512191481818181818凈需求量000011111計(jì)劃產(chǎn)出量1515151515合并后計(jì)劃產(chǎn)出量015001515151515輔助行00001616161616計(jì)劃投入量00161616161600調(diào)整前ATP124105111515調(diào)整后ATP12400105111515分析：MPS是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)。

題目三制定物料需求計(jì)劃MRP一設(shè)計(jì)目的：個(gè)物品下指根據(jù)各物料各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，制定C、D、E、F物料的需求計(jì)劃。二設(shè)計(jì)原理：企業(yè)的職能部門，包括決策、市場(chǎng)、銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等通過物料需求計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合在一起，先通過主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間，然后，再根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間的計(jì)算思路。三設(shè)計(jì)過程：1.根據(jù)BOM表畫出BOM圖2．根據(jù)BOM圖找出該物料的相關(guān)需求物料3.確定某產(chǎn)品毛需求量(毛需求在需求時(shí)區(qū)內(nèi)取訂單量+各種相關(guān)需求的物料量，在計(jì)劃時(shí)區(qū)取預(yù)測(cè)值和訂單量的最大值+各種相關(guān)需求的物料量，在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)取預(yù)測(cè)值+各種相關(guān)需求的物料量）4.確定PAB初值（PAB初值=上期PAB末值+本期計(jì)劃接收量-本期毛需求量）、凈需求量（若PAB初值大于安全庫存量，則本期凈需求量為0，否則凈需求量=安全庫存-本期PAB初值）、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量、PAB末值（PAB末值=PAB初值+計(jì)劃產(chǎn)出量）5.確定該產(chǎn)品可銷售量ATP（調(diào)整前后）6.形成該產(chǎn)品的初步MRP四結(jié)果分析：原始數(shù)據(jù)表：表4產(chǎn)品A、B的BOM父件子件數(shù)量AC1AD1DE2DC1CE1CF1BE1BC1表5產(chǎn)品A、B的MPS物料時(shí)段4567891011A計(jì)劃產(chǎn)出量040808070809060計(jì)劃投入量408080708090600B計(jì)劃產(chǎn)出量00501006012060100計(jì)劃投入量05010060120601000表6物料提前期（周）安全庫存批量規(guī)則C15FOQ=300D25FOQ=200E250POQ=4F1100FOQ=200表7物料現(xiàn)有量已分配量正在執(zhí)行的訂單期初4567891011C600602000000000D6020402000000000E10001003000000000F10001008000000000表8物料類型期間（周）4567891011D訂單2012251520181515D預(yù)測(cè)2012251225122512F訂單200300200300350230260250F預(yù)測(cè)300300300300300350350350物料D的需求計(jì)劃：物品D的物料需求計(jì)劃提前期2安全庫存5廢品率需求時(shí)界3計(jì)劃時(shí)界3物料：D期初4567891011訂單量2012251520181515預(yù)測(cè)量2012251225122512A之需040808070809060毛需求205210595959811572正在執(zhí)行的訂單2000000000已確認(rèn)的計(jì)劃訂單15預(yù)計(jì)可用庫存量（PAB初值）22018378-1788-10753凈需求量0002201502預(yù)計(jì)可用庫存量（PAB末值）40220183781838819075203計(jì)劃產(chǎn)出量200200200合并后的計(jì)劃產(chǎn)出量015020002000200計(jì)劃投入量1502000200020000調(diào)整前可供銷售量（ATP）220-14215-3125調(diào)整后可供銷售量（ATP）7800120125物料C的需求計(jì)劃：物料C的需求計(jì)劃提前期1安全庫存5廢品率需求時(shí)界3計(jì)劃時(shí)界3物料：C期初4567891011訂單量2012251520181515預(yù)測(cè)量2012251225122512A之需040808070809060B之需00501006012060100D之需200200200毛需求2052155395155418175372正在執(zhí)行的訂單2000000000已確認(rèn)的計(jì)劃訂單15預(yù)計(jì)可用庫存量（PAB初值）24020348-34798-320105-267凈需求量00035203250272預(yù)計(jì)可用庫存量（PAB末值）60240203482539828010533計(jì)劃產(chǎn)出量600600300合并后的計(jì)劃產(chǎn)出量015060006000300計(jì)劃投入量0150600060003000調(diào)整前可供銷售量（ATP）240-1925517-75調(diào)整后可供銷售量（ATP）4800物料E的需求計(jì)劃：物料E的需求計(jì)劃提前期1安全庫存50廢品率需求時(shí)界3計(jì)劃時(shí)界3物料：E期初4567891011訂單量2012251520181515預(yù)測(cè)量2012251225122512C之需600600300B之需00501006012060100D之需400400400毛需求201275111585113885812正在執(zhí)行的訂單2000000000已確認(rèn)的計(jì)劃訂單15預(yù)計(jì)可用庫存量（PAB初值）240243168-947-28-1086-35-759凈需求量00099778113685809預(yù)計(jì)可用庫存量（PAB末值）602402431685752505353計(jì)劃產(chǎn)出量100480113688812合并后的計(jì)劃產(chǎn)出量0150100480113688812計(jì)劃投入量01501004801136888120調(diào)整前可供銷售量（ATP）240-72-1110-213-3調(diào)整后可供銷售量（ATP）550010物料F的需求計(jì)劃：物料F的需求計(jì)劃提前期2安全庫存50廢品率需求時(shí)界3計(jì)劃時(shí)界3物料：F期初4567891011訂單量2012251520181515預(yù)測(cè)量2012251225122512C之需600600300毛需求2012256152561825312正在執(zhí)行的訂單2000000000已確認(rèn)的計(jì)劃訂單15預(yù)計(jì)可用庫存量（PAB初值）240243218-397378-156759531凈需求量000447020600預(yù)計(jì)可用庫存量（PAB末值）602402432184034627848431143計(jì)劃產(chǎn)出量8008494084612合并后的計(jì)劃產(chǎn)出量01508008494084612輔助行（考慮廢品率）01508008494084612計(jì)劃投入量15080084940846120調(diào)整前可供銷售量（ATP）240-221856430769297調(diào)整后可供銷售量（ATP）2181856430769297分析：MRP清楚的反映出個(gè)物料的需求投入產(chǎn)出等情況，它使生產(chǎn)計(jì)劃一目了然，只有準(zhǔn)確有效的做出MRP才能使生產(chǎn)有條不紊。其中要注意一種物料對(duì)另一種物料的多需求問題。題目四制定大量流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一設(shè)計(jì)目的：通過生產(chǎn)線平衡知識(shí)，對(duì)該產(chǎn)品制定合理、有效的大量生產(chǎn)流水線生產(chǎn)計(jì)劃，節(jié)省人力、物力、財(cái)力等。二基本原理：在大量流水生產(chǎn)形式下，主要采用在制品定額法進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安排；生產(chǎn)對(duì)在各工藝階段時(shí)間上的銜接關(guān)系可轉(zhuǎn)化為數(shù)量上的銜接；它以在制品占用量定額為主要依據(jù)，按照工藝過程反順序確定各車間投入和產(chǎn)出數(shù)量的計(jì)劃方法。三設(shè)計(jì)過程：1、求出理論節(jié)拍。2、求出最小工位數(shù)。3、設(shè)計(jì)工作站的工位數(shù)。4、求出站拍。5、再求實(shí)際節(jié)拍和實(shí)際日產(chǎn)量。6、根據(jù)數(shù)據(jù)在求實(shí)際工位數(shù)。7、根據(jù)站拍數(shù)據(jù)建柱狀圖。四結(jié)果分析：作業(yè)分配表站名作業(yè)時(shí)間（秒）工位數(shù)站拍（秒）W0015.515.5日工作時(shí)間h8W0021125.5利用率84%W003616日目標(biāo)產(chǎn)量4000W0045.6715.67W005616W0061125.5W0075.515.5W008616W009616W010616可利用時(shí)間24192W011616理論節(jié)拍6.048W012616最小工位數(shù)24W013616實(shí)際節(jié)拍6W0145.615.6實(shí)際產(chǎn)量4032W015616實(shí)際工位數(shù)25W016515W017515W018616W019616W0201226W021616W0225.815.8分析：通過表格，我們可以看到工位數(shù)和站拍等，由站拍柱狀圖可以看出各站拍均在實(shí)際站拍上下浮動(dòng)，且浮動(dòng)幅度不是太大，說明生產(chǎn)線比較穩(wěn)定。如果進(jìn)行改進(jìn)可以根據(jù)站拍柱狀圖和計(jì)算的其他數(shù)據(jù)進(jìn)行比較改進(jìn)前后的情況，從中選出較好方案。

本科生學(xué)位論文論多媒體技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用姓名：指導(dǎo)教師：專業(yè)：教育管理專業(yè)年級(jí)：完成時(shí)間：

論多媒體技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用[摘要]多媒體不再是傳統(tǒng)的輔助教學(xué)工具，而是為構(gòu)造一種新的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境創(chuàng)造了條件，特別是對(duì)于教育社會(huì)化來說，多媒體網(wǎng)絡(luò)是一種更理想的傳播工具。多媒體本身具有：融合性、非線性化，無結(jié)構(gòu)性、相互交涉性、可編輯性、實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)；同時(shí)運(yùn)用在教育教學(xué)上又有其特長(zhǎng)：利于信息的存儲(chǔ)利用、是培養(yǎng)發(fā)散性思維的工具、促使學(xué)習(xí)個(gè)別化的實(shí)現(xiàn)。多媒體在教學(xué)中的應(yīng)用有著多種的形式，它在提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣上有著積極的作用，同時(shí)它還能促進(jìn)學(xué)生知識(shí)的獲取與保持、對(duì)教學(xué)信息進(jìn)行有效的組織與管理、建構(gòu)理想的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)等多方面的效果。立足未來發(fā)展，利用多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展教學(xué)試驗(yàn)。[關(guān)鍵詞]多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)資源共享多媒體技術(shù)主要指多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)，加工、控制、編輯、變換，還可以查詢、檢索。人們借助于多媒體技術(shù)可以自然貼切地表達(dá)、傳播、處理各種視聽信息，并具有更多的參與性和創(chuàng)造性。當(dāng)今多媒體已成為廣泛流傳的名詞，但人們對(duì)于它的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)于它在教育教學(xué)方面如何更好應(yīng)用，未知的因素還很多。

一、多媒體的教育特長(zhǎng)任何一種媒體不管其怎樣先進(jìn)，它只能是作為一種工具被應(yīng)用到教育領(lǐng)域，能不能促進(jìn)教育的改革，。。。。。。應(yīng)當(dāng)吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)理論研究，充分認(rèn)識(shí)多媒體的特性及其教育特長(zhǎng)，以便更好地在教育領(lǐng)域開發(fā)應(yīng)用多媒體。

1、多媒體的特性

（1）融合性多種符號(hào)系統(tǒng)的融合是多媒體的特性之一，多媒體的這一特性區(qū)別于過去媒體符號(hào)系統(tǒng)的單一性或復(fù)合性。也就是說多媒體技術(shù)不是將符號(hào)系統(tǒng)疊加，而是具有整體性的融合。

（2）非線性化，無結(jié)構(gòu)性因?yàn)槎嗝襟w是在超文本、，其組合結(jié)構(gòu)是固定的、不變的。