[營銷總監(jiān)崗位職責]理提供決策依據(jù)；和改進；6、組織召開營銷分析會并負責具體工作的下達和協(xié)調；建議；10、建立健全本部門各項管理和規(guī)章制度，負責對屬下人員進行日常工作考核，監(jiān)督所屬員工廉潔奉公；職職責范圍營銷計劃分解落實(時間/產(chǎn)品/人員分解)；中2、制定銷售預算并分解實施(銷售額與營銷費用)；心檢查；4、根據(jù)市場需求狀況報批新產(chǎn)品開發(fā)方案；權限范圍2、公司重大決策的參與權；3、本中心的費用預算的制定權；4、日常訂單業(yè)務處理權；整、獎罰權；此處同上個文件中的績效考核指標設定【市場部經(jīng)理崗位職責】出任免獎懲建議。精品[大區(qū)經(jīng)理崗位職責]于每天晚上10點之前將客戶拜訪或跟蹤狀況表發(fā)送到◆做好銷售計劃的日(周、月)報工作，及時組織收取銷售應達帳，確保帳款的◆承辦領導交辦的其他事項及未盡事宜。營銷策劃經(jīng)理職責一、總則營銷策劃的目標——通過創(chuàng)造性的思維對項目進行準確定位、推廣，且要用根據(jù)實際情況，分階段對市場需求進行調查，及時掌握了解準客戶需求，積累收1)對企業(yè)形象、品牌建設、目標客戶分析、產(chǎn)品功能等各個方面進行市場定位。3)公司產(chǎn)品的PPT文件制作，公司推廣用文本和彩頁的制作，對外公開的產(chǎn)品4)廣告語薈萃、儲備。6)策劃并組織實施階段性系列公關活動及其現(xiàn)場包裝。精品7)對每項推廣活動的費用進行預算、計劃，并營銷總監(jiān)匯報、批準。8)監(jiān)控、評估產(chǎn)品營銷推廣的效果，并及時進行相應修正調整。9)完成公司交辦的其他工作。【市場部銷售助理崗位職責】交到生產(chǎn)中心。費。本規(guī)定試行期一個季度，若執(zhí)行一季度后發(fā)現(xiàn)有不合理、不便或和銷售業(yè)績不成比例時要上報公司做出合理有實質性進展來鄭考察的客戶，上報銷售部經(jīng)理并批準后，本著盡地主之誼公司統(tǒng)一安排招待，客戶招待要提前一天上報并填寫《大客戶招待清單》見附件或以短信形式發(fā)給銷售部經(jīng)理助理翟玉香或者行政1全彩屏大客戶2廣告車外地來鄭的客戶(本市客戶和外出聯(lián)系業(yè)務中發(fā)生的招待費不在此范疇)以定點招待為原則：招待地點有： 點餐標準(菜品數(shù)量以人數(shù)+1的原則+湯+主食，酒水由公司配備)，點餐由公司統(tǒng)一安排，嚴格按公司制定的就餐標準執(zhí)行，凡由銷售人員特殊要求的超出標準的部分由銷售人員自理，凡沒有完善業(yè)務招待手續(xù)的招待費一律自理，招待來客時，嚴格控制陪同人員，定點地址如有新地點再另行通知，定點場所由執(zhí)行人員根據(jù)情況選定。五、本制度由財務部負責檢查和考核，不明之處有財務部負責解釋。*招待費屬純利潤支出項目，因此它將作為銷售部業(yè)績評測標準之一，(招待費將從銷售額中直接扣減)清單招招待時間:年月日點分客戶性質及原由：客戶基本性別：關系(朋友、夫妻)：行程迎來送往，是社會交往接待活動中最基本的形式和重要環(huán)節(jié)，是表達主人情誼、體現(xiàn)禮貌素 (一)對前來訪問、洽談業(yè)務、參加會議的外地客人，應首先了解對方到達的車次、航班。 (二)主人到車站、機場去迎接客人，應提前到達，恭候客人的到來，決不能遲到讓客人久 禮儀：否留張名片給我？”順手往桌上扔。 (五)主人應提前為客人準備好住宿，幫客人辦理好一切手續(xù)并將客人領進房間，同時向客 (六)將客人送到住地后，主人不要立即離去，應陪客人稍作停留，熱情交談，談話內(nèi)容要物價等?？紤]到客人一路旅途勞累，主人不宜久留，讓客人早些休息。分手時將第二次見面的 (此單一式2份，陪同人員、接待人員各一份)1、是否需要接機：□否□是(安排如下)迎接客戶時是否需要陪同，由銷售人員與客戶商定，或者銷售人員自行決定。2、是否需要酒店安排：□否□是(安排如下)酒店手續(xù)辦理完畢，并將早餐券放置到房卡里面，方便客戶使用。酒店房卡放置在服務總臺，客戶登記身份信息之后即可入住。提醒客戶早餐券的放置和早餐廳的位置，方便客戶進餐。3、午餐：是否需要飯店安排：□否□是(安排如下)間號進餐人數(shù)：菜品數(shù)量是否需要酒水□否□是(安排如下)□白酒1瓶□飲料瓶沒有飲用完的酒水，由陪同人員負責收回，交回安排接待的人員。4、晚餐：是否需要飯店安排：□否□是(安排如下)進餐人數(shù)：菜品數(shù)量是否需要酒水□否□是(安排如下)□白酒1瓶□飲料瓶沒有飲用完的酒水，由陪同人員負責收回，交回安排接待的人員。注：同一天不要兩次使用葷食過多的菜品，同一天不要兩次飲酒。盡量尊重客