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文檔簡介

要為班組長“解壓”班組長是煤礦現(xiàn)場安全的第一責(zé)任者，也是煤礦生產(chǎn)的直接參加者；他既擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場安全的責(zé)任，又肩負(fù)著達(dá)成沉重的生產(chǎn)任務(wù)?？上攵?，一個(gè)班組長的壓力有多大。所以說，為了安全大家都要為班組長“減壓”。第一，區(qū)隊(duì)長要為他們“減壓”。區(qū)隊(duì)長是班組長的直接領(lǐng)導(dǎo)，是班組長的第一“壓力源”。在實(shí)質(zhì)工作中，區(qū)隊(duì)長常常不認(rèn)識(shí)現(xiàn)場狀況，直接把任務(wù)壓給班組長，班組長只好無條件接受。所以作為區(qū)隊(duì)長必定要多到生產(chǎn)一線，對(duì)安全方面的隱患必定要如數(shù)家珍，對(duì)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和條件要心知肚明。假如不問是非曲直地下死任務(wù)，班組長必定會(huì)帶著壓力去履行任務(wù)，進(jìn)而留下安全隱患。其次，班內(nèi)職工要為班組長“減壓”。班組長是貨真價(jià)實(shí)的兵頭將尾，與本班職工朝夕相處，比與家人在一同的時(shí)間還長，產(chǎn)生的感情好像手足。職工要諒解班組長，要為班組長“減壓”。其實(shí)他的安全壓力，就是為了本班的安全，他的任務(wù)，就是本班的任務(wù)。所以，班組內(nèi)的職工必定要同心協(xié)力，共同分擔(dān)壓力，最大限度地發(fā)揮自己的聰慧才華，做好班組的工作。再次，班組長要學(xué)會(huì)自我“減壓”。壓力可分為外壓和內(nèi)壓，外面的壓力，主假如指上述的壓力。內(nèi)壓是指自己的壓力。一是要擺正自己的地點(diǎn)。班組長是班組的頭頭，上對(duì)區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)，下對(duì)班組職工負(fù)責(zé)，所以班組長不可以眼高手低，更不可以旁若無人；二是要辦理好與職工的關(guān)系。不可以以權(quán)壓人，以話壓人，推行人第1頁共2頁本管理，關(guān)懷愛惜職工，為職工排難解憂，這樣職工才

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