第5頁共5頁物流主管?工作總結(jié)?范文時?光荏苒，?我來公司?有___?_個月了?，回首過?去___?_個月，?經(jīng)過又接?近一年的?物流部門?工作，公?司的物流?工作已進?入了穩(wěn)步?發(fā)展階段?，同時自?己在物流?方面的能?力也得到?了鍛煉與?提高。?一、主要?工作內(nèi)容?：負責?公司海關?系統(tǒng)的操?作，公司?辦公網(wǎng)絡?的維護、?公司后臺?服務器的?維護，協(xié)?助軟件公?司對當前?系統(tǒng)改造?部門工?作宗旨：?團結(jié)合作?積極配合?支持前臺?熱情工作?物流部?工作重要?性：我部?門的工作?任重道遠?，承擔著?與公司成?本密切相?關的幾大?類業(yè)務，?物流、倉?儲，已成?為公司成?本管理的?重要一部?份，辦?公網(wǎng)絡的?重要性：?提到辦公?網(wǎng)絡對于?企業(yè)來講?非常重要?,我們時?常提到的?辦公無紙?化,辦公?自動化,?辦公網(wǎng)絡?化,都是?這個意思?,辦公網(wǎng)?絡最終的?目的就是?為了讓企?業(yè)享受輕?松,便捷?的辦公數(shù)?據(jù)打印任?務,并能?夠以最小?的人力成?本,實現(xiàn)?工作效率?的最大化?.配合?、支持：?積極全力?支持前臺?的各項工?作，在過?去工作中?，保管公?司物資進?出庫以及?倉儲費用?的計算，?負責進出?庫物資數(shù)?量和質(zhì)量?的驗收，?確保各庫?存物資的?庫存價值?妥善管理?公司倉庫?庫存物資?，做好物?資出入庫?登記。?二、工作?上的不足?：<1?>物流部?工作1?.在庫存?控制上存?在一些問?題，將重?點解決這?些問題?2.與運?輸、營業(yè)?部門的溝?通不夠，?以至于出?現(xiàn)許多意?想不到的?問題3?.未能夠?及時的處?理客戶要?求。<?2>公司?系統(tǒng)維護?1、由?于工作原?因，對于?同事提出?的問題不?能及時有?效的處理?2、對?于領導的?要求領會?不到位。?三、建?議<1?>對物流?部的建議?1、做?好貨物的?出入庫、?產(chǎn)成品出?入庫以及?各種物資?的在庫整?理。這樣?可以很好?地實行實?時控制，?為各部門?提供準確?的庫存信?息，保證?各部門工?作的順利?進行。?2、了解?公司其他?部門的工?作流程，?為很好地?配合其他?部門工作?奠定基礎?。3、?協(xié)調(diào)財務?部工作，?把物流和?資金流很?好地結(jié)合?起來。物?流是一個?不斷尋找?途徑降低?成本的部?門，而且?也是一個?不斷增值?的部門。?把物流和?資金流很?好地結(jié)合?起來，讓?企業(yè)經(jīng)營?狀況透明?化，很好?地協(xié)調(diào)財?務部門的?工作，不?斷降低物?流成本，?以及讓物?流在企業(yè)?經(jīng)營中體?現(xiàn)增值的?作用。?物流主管?工作總結(jié)?范文（二?）時光?匆匆，轉(zhuǎn)?眼間，我?來公司已?有一年了?，回首過?往的一年?里，經(jīng)過?又接近一?年的物流?部分工作?，公司的?物流工作?已進進了?穩(wěn)步發(fā)展?階段，同?時自己在?物流方面?的能力也?得到了鍛?煉與進步?。一主?要工作內(nèi)?容：負?責公司海?關系統(tǒng)的?操縱，公?司辦公網(wǎng)?絡的維護?、公司后?臺服務器?的維護，?協(xié)助軟件?公司對當?前系統(tǒng)改?造部分工?作宗旨：?團結(jié)合作?、積極配?合、支持?前臺、熱?忱工作。?物流部?工作重要?性：我部?分的工作?任重道遠?，承當著?與公司本?錢密切相?干的幾大?類業(yè)務，?物流、倉?儲，已成?為公司本?錢管理的?重要一部?分。辦?公網(wǎng)絡的?重要性：?提到辦公?網(wǎng)絡對企?業(yè)來說非?常重要，?我們經(jīng)常?提到的辦?公無紙化?，辦公自?動化，辦?公網(wǎng)絡化?，都是這?個意思，?辦公網(wǎng)絡?終究的目?的就是為?了讓企業(yè)?享受輕松?，便捷的?辦公數(shù)據(jù)?打印任務?，并能夠?以最小的?人力本錢?，實現(xiàn)工?作效力的?最大化。?配合、?支持：積?極全力支?持前臺的?各項工作?，在過往?工作中，?保管公司?物質(zhì)進出?庫和倉儲?用度的計?算，負責?進出庫物?質(zhì)數(shù)目和?質(zhì)量的驗?收，確保?各庫存物?質(zhì)的庫存?價值妥善?管理公司?倉庫庫存?物質(zhì)，做?好物質(zhì)出?進庫登記?。二、?工作上的?不足：?（1）物?流部工作?1、在?庫存控制?上存在一?些題目，?將重點解?決這些題?目2、?與運輸、?營業(yè)部分?的溝通不?夠，以致?于出現(xiàn)很?多意想不?到的題目?3、未?能夠及時?的處理客?戶要求。?（2）?公司系統(tǒng)?維護1?、由于工?作緣由，?對同事提?出的題目?不能及時?有效的處?理。2?、對領導?的要求領?會不到位?。三、?建議（?1）對物?流部的建?議1、?做好貨物?的出進庫?、產(chǎn)成品?出進庫和?各種物質(zhì)?的在庫整?理。這樣?可以很好?地實行實?時控制，?為各部分?提供正確?的庫存信?息，保證?各部分工?作的順利?進行。?2、了解?公司其他?部分的工?作流程，?為很好地?配合其他?部分工作?奠定基礎?。3、?調(diào)和財務?部工作，?把物流和?資金流很?好地結(jié)合?起來。物?流是一個?不斷尋覓?途徑下降?本錢的部?分，而且?也是一個?不斷增值?的部分。?把物流和?資金流很?好地結(jié)合?起來，讓?企業(yè)經(jīng)營?狀態(tài)透明?化，很好?地調(diào)和財?務部分的?工作，不?斷下降物?流本錢，?和讓物流?在企業(yè)經(jīng)?營中體現(xiàn)?增值的作?用。（?2）對公?司的建議?：1、?明確公司?制度：一?個好的公?司必須有?自己一套?完全的制?度，有了?自己的制?度就依照?制度來，?不能領導?憑感覺來?判定一些?突發(fā)事件?。2、?分工明確?：公司需?給每位員?工明確的?職務，不?能來一件?事不論是?不是該員?工的職責?范圍，都?讓他往，?公司應采?取直線式?的管理方?式（一個?員工只有?一個主管?）。3?、明確責?任：公司?應當有明?確的責任?制度，否?則一旦出?現(xiàn)題目大?家相互推?辭（運輸?和物流運?輸和罐箱?）。4?、等量齊?觀：公司?應當對每?一個員工?等量齊觀?，每一個?員工在公?司都應當?有同等的?待遇，這?個道理大?家都是知?道的，否?則員工會?在心理上?產(chǎn)生不同?等，嚴重?影響工作?。以上?是我在公?司工作_?___個?多月來的?總結(jié)，其?中說了一?下我的工?作內(nèi)容和?工作不足?，也有對