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方式迅速確立意愿客戶)二、銷量目標(biāo)的達(dá)成：目的：提高銷量，確立客五、六、七月份的銷售方向和銷售要點(diǎn)。達(dá)成銷量160萬(wàn)。(五月份50萬(wàn)、六月份60萬(wàn)、七月份50萬(wàn))1、豐富客戶銷售產(chǎn)品構(gòu)造，當(dāng)前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單調(diào)，難以形成產(chǎn)品組合，指引客戶補(bǔ)發(fā)所缺品項(xiàng)，在市場(chǎng)銷售過程中“打產(chǎn)品組合拳”;2、拓展銷售渠道，指引客戶開發(fā)新點(diǎn)，增添新的銷售增添點(diǎn)，而且要全渠道運(yùn)作。(學(xué)校、網(wǎng)吧、社區(qū)店等)3、提高鋪貨率，使花費(fèi)者方便購(gòu)置，又可點(diǎn)廣告宣傳的成效。要使市場(chǎng)鋪貨率達(dá)到60%以上。三、團(tuán)隊(duì)管理：目的：打造鐵的銷售團(tuán)隊(duì)，打造xx的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。絡(luò)建設(shè)、銷量目標(biāo)的達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理和市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)6/71、持續(xù)對(duì)自己“深挖洞”，查找出自己的弊端和不足，精益求精，提高自己。使團(tuán)隊(duì)有xx、高要求的”頭狼”;2、針對(duì)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和履行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起增強(qiáng)自我管理，言傳身教，增強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理。要調(diào)換地區(qū)經(jīng)理的踴躍性，同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)履行力，打造鐵的紀(jì)律。3、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，購(gòu)置圖書、光盤等培訓(xùn)資料(包含怎樣做人、做事、提高市場(chǎng)操作技術(shù)等)。4、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)同時(shí)還包含經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì)，提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊(duì)伍的素質(zhì)和銷售技術(shù)，到每一個(gè)市場(chǎng)