第6頁共6頁水泥企?業(yè)年終?工作總?結(jié)暨明?年工作?計(jì)劃?___?_年度?總結(jié)暨?___?_年生?產(chǎn)經(jīng)營?計(jì)劃_?___?公司的?___?_年，?是一個(gè)?不平凡?的一年?，是痛?苦后迎?接新生?的一年?，是風(fēng)?雨后初?見彩虹?的一年??；?顧當(dāng)初?，__?__年?___?_月_?___?日，_?___?公司正?式購并?原__?__廠?之時(shí)，?企業(yè)是?滿目瘡?痍，百?廢待興?，內(nèi)憂?外患層?出不窮?，干部?職工士?氣低落?，設(shè)備?設(shè)施破?爛不堪?。但是?，因?yàn)?我們有?純樸勤?勞的員?工隊(duì)伍?，我們?有總公?司的經(jīng)?濟(jì)、管?理、技?術(shù)的大?力支撐?，我們?有當(dāng)?shù)?各級(jí)政?府部門?的大力?支持，?把企業(yè)?從死亡?的邊緣?拉了回?來?？?今天的?___?_公司?，經(jīng)過?全公司?的干部?職工的?艱辛努?力，克?服重重?困難，?取得了?綜合節(jié)?能環(huán)保?技術(shù)改?造已基?本完成?，員工?素質(zhì)明?顯提高?，產(chǎn)品?市場(chǎng)已?全面打?開，干?部職工?斗志昂?揚(yáng)的良?好成績?，企業(yè)?已具備?現(xiàn)代立?窯水泥?企業(yè)各?項(xiàng)條件?。我們?相信在?___?_年，?___?_公司?將有一?個(gè)質(zhì)飛?躍，產(chǎn)?量質(zhì)量?大幅度?提高，?能耗成?本大幅?度降低?，職工?收入明?顯增加?，企業(yè)?形象明?顯上升?。當(dāng)然?，要達(dá)?到這個(gè)?目標(biāo)，?還有許?多事要?做，有?許多汗?要流。?總結(jié)_?___?年得與?失，從?中找出?問題所?在，確?定__?__年?努力方?向，才?能更好?地實(shí)現(xiàn)?總公司?給我們?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)?。一?、干群?精誠團(tuán)?結(jié)，塑?造華林?豐碑?1、全?年產(chǎn)銷?水泥萬?噸，實(shí)?現(xiàn)稅利?萬元，?比上年?同期分?別提高?%，%?，創(chuàng)歷?史最佳?水平。?2、?公司發(fā)?出工資?總額萬?元，年?末平均?職工人?數(shù)人，?職工年?均收入?元，比?上年的?___?_元上?升%，?職工收?入再攀?新高。?3、?能耗不?斷下降?。噸熟?料實(shí)物?煤耗實(shí)?現(xiàn)kg?/噸，?噸水泥?綜合電?耗實(shí)現(xiàn)?kwh?/噸，?比去年?同期分?別下降?%，%?，沉淀?華林人?汗水與?辛勞。?4、?聘請(qǐng)國?家級(jí)水?泥工藝?專家和?山東機(jī)?立窯工?藝技術(shù)?人員來?廠進(jìn)行?技術(shù)咨?詢，多?次在水?泥商情?網(wǎng)、重?慶人才?市場(chǎng)招?聘管理?人才和?技術(shù)人?才，不?斷給企?業(yè)補(bǔ)充?新鮮血?液。企?業(yè)工藝?技術(shù)、?立窯看?火技術(shù)?、機(jī)立?窯管理?得到了?較大提?高，噸?熟料煤?耗、噸?水泥綜?合電耗?等指標(biāo)?得到了?較大幅?度的降?低。?5、公?司順利?通過了?ISO?900?1：_?___?質(zhì)量管?理體系?和產(chǎn)品?質(zhì)量認(rèn)?證，順?利通過?了IS?O14?001?：__?__環(huán)?境認(rèn)證?，為提?升企業(yè)?形象奠?定了良?好在基?礎(chǔ)。?6、以?我公司?為主要?投資單?位的小?梨線平?改立工?程和原?公路水?泥路面?硬化工?程基本?完工（?公司投?資__?__余?萬元）?，__?__年?___?_月正?式通車?。7?、環(huán)保?工作進(jìn)?一步穩(wěn)?定，受?到市、?區(qū)環(huán)保?管理部?門的肯?定。?8、發(fā)?生大小?工傷事?故__?__例?，較上?年同期?有很大?的下降?。9?、公司?保持了?“區(qū)級(jí)?文明單?位”和?“先進(jìn)?基層黨?組織”?稱號(hào);?組織干?部職工?___?_余人?次外出?參觀學(xué)?習(xí);表?彰優(yōu)秀?員工_?___?個(gè)，優(yōu)?秀班長?___?_名，?標(biāo)兵_?___?名。?二、冷?靜面對(duì)?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)，走?華林人?自己的?路公?司管委?會(huì)認(rèn)真?分析市?場(chǎng)形勢(shì)?，果斷?做出決?策，主?動(dòng)多次?組織片?區(qū)同行?企業(yè)統(tǒng)?一市場(chǎng)?思路，?面對(duì)來?至旋窯?企業(yè)、?交通運(yùn)?輸、能?源資源?、產(chǎn)業(yè)?政策等?多方面?的壓力?，在強(qiáng)?手林立?的市場(chǎng)?中走出?一條適?合于立?窯企業(yè)?的生存?之路，?我公司?隱然成?為__?__片?區(qū)的領(lǐng)?頭企業(yè)?。公?司外樹?形象，?也不忘?內(nèi)強(qiáng)管?理，著?力打造?企業(yè)文?化。從?“借窩?孵雞”?、“借?雞下蛋?”、“?養(yǎng)雞賺?錢”三?個(gè)方面?入手，?取得了?良好的?效果。?“借窩?孵雞”?就是把?企業(yè)有?發(fā)展?jié)?力的年?青員工?送到大?中院校?進(jìn)行培?訓(xùn)，_?___?年送出?長短期?培訓(xùn)的?員工共?有__?__名?，為企?業(yè)儲(chǔ)備?了經(jīng)營?發(fā)展人?才;“?借雞下?蛋”就?是以誠?信和豐?厚的報(bào)?酬邀國?內(nèi)知名?水泥專?家，來?公司進(jìn)?行技術(shù)?咨詢和?技術(shù)指?導(dǎo)，先?后邀請(qǐng)?了國家?首席立?窯水泥?專家_?___?為代表?的水泥?生產(chǎn)技?術(shù)專業(yè)?人員_?___?余名來?公司進(jìn)?行技術(shù)?診斷、?技術(shù)咨?詢、技?術(shù)援助?，不僅?促進(jìn)了?公司的?技術(shù)進(jìn)?步，而?且促使?企業(yè)管?理走上?了一個(gè)?新的臺(tái)?階;“?養(yǎng)雞賺?錢”就?是公司?在借助?外界力?量的同?時(shí)，不?斷加強(qiáng)?內(nèi)部員?工的技?術(shù)培訓(xùn)?、考核?和鞭策?，著力?培養(yǎng)自?己的管?理、技?術(shù)隊(duì)伍?，于是?以__?__等?為代表?的新一?代管理?人員和?以__?__為?代表的?新一代?技術(shù)人?員成長?了起來?，成為?了華林?公司的?新生中?堅(jiān)力量?。加?強(qiáng)員工?培訓(xùn)，?加大人?才儲(chǔ)備?比重。?員工培?訓(xùn)主要?體現(xiàn)在?兩個(gè)方?面：一?是重視?一線員?工的培?訓(xùn);二?是重視?管理人?員的培?訓(xùn)。公?司從今?年開始?十分重?視員工?的培訓(xùn)?工作，?采取以?會(huì)代訓(xùn)?的形式?，重點(diǎn)?是進(jìn)行?了員工?素質(zhì)、?主機(jī)崗?位操作?技能、?營銷基?本常識(shí)?、企業(yè)?管理基?本知識(shí)?等方面?的培訓(xùn)?。通過?培訓(xùn)，?不僅培?養(yǎng)了自?己的管?理、技?術(shù)人員?和操作?能手，?而且為?公司儲(chǔ)?備了有?用的人?才資源?。三?、加強(qiáng)?管理、?技術(shù)隊(duì)?伍建設(shè)?，提升?企業(yè)整?體素質(zhì)?為適?應(yīng)企業(yè)?不斷發(fā)?展的需?要，公?司調(diào)整?了領(lǐng)導(dǎo)?班子，?引進(jìn)高?級(jí)管理?人才充?實(shí)管理?隊(duì)伍，?同時(shí)嚴(yán)?格管理?隊(duì)伍的?培植和?考核，?關(guān)心愛?護(hù)管理?人員，?增強(qiáng)管?理班子?的向心?力和凝?聚力;?以不同?的方式?將管理?人員送?出參觀?學(xué)習(xí)和?管理培?訓(xùn)，提?升管理?人員的?管理水?平、業(yè)?務(wù)技能?，全力?打造能?力優(yōu)秀?的管理?隊(duì)伍;?營造寬?松1?水泥企?業(yè)年終?工作總?結(jié)暨明?年工作?計(jì)劃（?二）?環(huán)境，?讓管理?人員在?其工作?崗位上?充分發(fā)?揮自己?的才干?，著力?培養(yǎng)一?支戰(zhàn)斗?力強(qiáng)、?基礎(chǔ)扎?實(shí)的管?理隊(duì)伍?;制定?“能者?上，平?者讓，?庸者下?”干部?管理機(jī)?制并正?確地實(shí)?施，招?聘外界?成熟人?才，融?入原有?管理隊(duì)?伍，形?成良性?的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，?把管理?隊(duì)伍進(jìn)?一步提?純。?四、存?在的問?題是華?林人今?后努力?的方向?我們?清醒的?看到：?企業(yè)技?術(shù)創(chuàng)新?、管理?創(chuàng)新能?力嚴(yán)重?不足;?公司的?管理人?才和技?術(shù)人才?儲(chǔ)備不?足，難?以適應(yīng)?企業(yè)快?速發(fā)展?的需要?;技術(shù)?工人的?存量不?夠，一?線后備?力量短?缺;全?體員工?的思維?觀念跟?不上企?業(yè)發(fā)展?的需要?，團(tuán)結(jié)?與合力?不足。?這是我?們每一?位華林?人必須?共同努?力才能?解決的?關(guān)鍵問?題。?五、_?___?年的生?產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)和?幾點(diǎn)要?求1?、產(chǎn)銷?水泥產(chǎn)?量__?__萬?噸。這?就要求?生產(chǎn)生?料__?__萬?噸，熟?料__?__萬?噸，混?合材必?須大于?___?_%。?同時(shí)要?求年均?噸水泥?綜合電?耗小于?___?_度，?噸熟料?熱耗小?于__?__千?卡/千?克。環(huán)?保工作?達(dá)到重?慶市規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)?，真正?實(shí)現(xiàn)清?潔文明?生產(chǎn);?安全管?理必須?加強(qiáng)，?全年安?全損失?控制在?___?_萬元?以內(nèi)。?2、?要求全?公司職?工必須?樹立危?機(jī)意識(shí)?，要有?一種緊?迫感和?壓力感?，企業(yè)?與職工?是唇齒?相依的?，企業(yè)?走不出?困境，?職工就?要面對(duì)?失業(yè)，?這是不?可否認(rèn)?的事實(shí)?;要求?全公司?職工必?須樹立?團(tuán)結(jié)和?諧的團(tuán)?隊(duì)精神?，一個(gè)?企業(yè)就?是一個(gè)?大家庭?，一旦?不能和?諧相處?，不能?共同進(jìn)?退，就?是企業(yè)?走向衰?亡的象?征;要?求全公?司職工?必須樹?立節(jié)約?意識(shí)，?我們的?每一點(diǎn)?浪費(fèi)，?都將增?加產(chǎn)品?的生產(chǎn)?成本，?企業(yè)的?效益就?會(huì)下降?，職工?的收入?就會(huì)減?少;要?求管理?渠道必?須暢通?，全公?司的步?調(diào)必須?統(tǒng)一，?舉全公?司干部?職工之?力形成?一股合?力，才?能做到?迎著困?難逆水?行舟;?發(fā)展是?企業(yè)增?添活力?的重要?舉措，?一個(gè)企?業(yè)尋求?多點(diǎn)支?撐，才?能在市?場(chǎng)的風(fēng)?浪中站?穩(wěn)腳跟?。3?、為了?進(jìn)一步?創(chuàng)造良?好的經(jīng)?營效果?，公司?將進(jìn)一?步強(qiáng)化?基礎(chǔ)管?理工作?。強(qiáng)化?績效考?核的責(zé)?任機(jī)制?，使公?司的各?項(xiàng)指標(biāo)?分解落?實(shí)到各?部門、?各崗位?，實(shí)行?目標(biāo)管?理、量?化考核?。每一?位管理?人員都?必須與?自己的?上一級(jí)?簽訂目?標(biāo)責(zé)任?書，每?月進(jìn)行?一次考?評(píng)，每?季度進(jìn)?行一次?小結(jié)考?核，年?終進(jìn)行?綜合評(píng)?定，將?管理人?員的待?遇與其?自己的?工作業(yè)?績掛鉤?，徹實(shí)?體現(xiàn)付?出與收?獲相配?、能力?與職位?相符、?自己與?他人共?進(jìn)的管?理策略?;建立?崗位工?作標(biāo)準(zhǔn)?，確保?執(zhí)行力?暢通，?強(qiáng)化公?司的基?礎(chǔ)管理?工作;?強(qiáng)化計(jì)?劃管理?，公司?的各項(xiàng)?工作都?要通過?年度計(jì)?劃的指?導(dǎo)安排?去實(shí)施?，各部?門的工?作都要?通過工?作計(jì)劃?去管理?、控制?、檢查?和落實(shí)?;加大?考核工?作力度?，優(yōu)勝?劣汰，?建設(shè)一?支素質(zhì)?高、技?術(shù)過硬?，紀(jì)律?嚴(yán)明的?員工隊(duì)?伍;建?立員工?培訓(xùn)的?有效機(jī)?制，采?取“走?出去，?請(qǐng)進(jìn)來?”的措?施，有?針對(duì)性?的開展?員工培?訓(xùn)工作?。六?、企業(yè)?發(fā)展規(guī)?劃概述?1、?