第7頁共7頁部門經(jīng)理?試用期工?作總結(jié)范?文時間?過的真快?，轉(zhuǎn)眼之?間本年度?已經(jīng)接近?尾聲，我?是___?_月30?來到__?__學校?，承蒙領(lǐng)?導(dǎo)不嫌棄?我是一個?初出茅廬?什么都不?懂的混小?子，并接?納了我在?單位工作?，這是我?走出“幼?稚圓”的?第一份工?作，當然?也少不了?我在這里?工作的頭?銜—市場?專員，大?專我學的?是機電一?體化專業(yè)?，對于單?位給我安?排的市場?營銷工作?，剛開始?我對于這?份來之不?易的工作?真是有心?拿的起，?無心做的?好，因為?我沒有接?觸過市場?營銷這一?塊專業(yè)，?我都不知?道做一些?什么，做?起來就相?當吃力。?在我不解?與困惑的?同時，僅?憑對市場?工作的熱?情，單位?的領(lǐng)導(dǎo)對?我的成長?倍感厚望?，曾很多?次找我談?心，提供?我在工作?精神上結(jié)?實的信心?和動力，?伏案沉思?這半年，?我做一下?簡單的總?結(jié)。歸?納以下幾?點：1?.一切從?零開始，?積極學習?市場運作?有關(guān)方面?的專業(yè)知?識，努力?做到專業(yè)?知識程度?向市場這?方面發(fā)展?;2.?積極完成?領(lǐng)導(dǎo)安排?的有關(guān)工?作，做到?工作上有?問題及時?向領(lǐng)導(dǎo)尋?求解決問?題的方案?，不懂就?問，努力?把工作做?好;3?.工作于?實際相符?合，調(diào)研?市場前景?，并做好?相應(yīng)的市?場計劃;?4.分?析市場需?求，尋求?招生市場?關(guān)鍵在于?哪，對市?場的認識?也有一個?比較透明?的掌握，?并做好市?場月報表?;5.?在不斷的?學習知識?和積累經(jīng)?驗的同時?，自己的?能力，業(yè)?務(wù)水平都?比以前有?了一個較?大幅度的?提高;?6.在每?個月里設(shè)?計好當月?招生廣告?，如：廣?告紙、調(diào)?幅、寫真?廣告等，?并積極的?投入到市?場的運作?;7.?對于市場?活動，如?講座、校?外設(shè)點宣?傳，能很?好的做好?市場活動?的策劃，?并執(zhí)行;?8.“?知彼知己?，百戰(zhàn)不?殆”調(diào)研?當?shù)仄渌?培訓(xùn)同行?的有關(guān)動?態(tài)，分析?效果，可?行性時加?以模仿;?二、部?門工作總?結(jié)__?__年_?___月?____?日，__?__學校?市場部門?成立了，?在將近半?年時間內(nèi)?，逐步開?展市場工?作，從什?么都沒有?的市場部?，漸漸的?在單位中?成長，做?到做到?“市場工?作先調(diào)查?，其次匯?報，接著?計劃，再?執(zhí)行，最?后是總結(jié)?提煉，”?現(xiàn)在所需?的資料都?可以拿出?，迎接總?部考核。?在單位?業(yè)績上可?以知道我?們市場部?門是做的?不好的，?因為今年?的招生業(yè)?績基本是?和去年持?平，對于?當?shù)氐囊?些小型電?腦培訓(xùn)機?構(gòu)來說，?地理環(huán)境?優(yōu)勢、學?校師資都?在我們之?下，對手?只有在項?目學費上?往下調(diào)，?這給我們?的市場帶?來一定的?沖擊。我?們穩(wěn)站當?地市場那?是一個必?然性。?下面我對?我們部門?的工作做?一下歸納?1.部?門建設(shè)：?部門剛剛?啟動，市?場體系還?不是很完?整，可是?開展市場?工作人員?嚴重不足?;2.?部門人員?培訓(xùn)：經(jīng)?過大半年?的打磨，?并參加總?部安排的?有關(guān)市場?業(yè)務(wù)規(guī)范?及市場運?作規(guī)范的?培訓(xùn)已經(jīng)?有很多次?，已基本?上掌握了?市場招生?工作，但?業(yè)務(wù)技能?及專業(yè)精?神方面仍?需加強。?由于部門?人員少、?任務(wù)重，?故專業(yè)技?能培訓(xùn)不?夠。3?.部門工?作數(shù)據(jù)分?析：在工?作上對于?市場數(shù)據(jù)?分析是非?常不足的?，因為市?場招生就?是我們的?工作，如?果學生來?報名了，?可是我們?還不知道?他是怎么?知道我校?有相關(guān)的?培訓(xùn)項目?;4.?部門工作?情況：工?作沒有一?個很明確?的目標和?詳細的計?劃，市場?人遠沒有?養(yǎng)成一個?寫工作總?結(jié)和計劃?的習慣;?5.部?門創(chuàng)新性?：新業(yè)務(wù)?的開拓不?夠，業(yè)務(wù)?增長小，?業(yè)務(wù)能力?還有待提?高;6?.整頓單?位內(nèi)部市?場品牌資?料，迎接?總部考核?;7.?以上工作?得到了單?位同事的?大力支持?與攜手幫?忙才能完?成目標，?為此我對?他們表示?由衷的感?謝。部?門經(jīng)理試?用期工作?總結(jié)范文?（二）?本人于_?___年?____?月___?_日來到?公司，擔?任綜合部?經(jīng)理一職?，轉(zhuǎn)眼間?三個月的?試用期已?經(jīng)過去。?在此，回?顧并總結(jié)?一下這段?時間的工?作、反思?一下自己?的不足、?思考一下?今后的工?作計劃，?是非常必?要和及時?的。三個?月說長不?長，說短?也不短，?回想期間?的點點滴?滴，心里?感觸頗多?。此次的?工作總結(jié)?與其說是?一篇制式?化的文章?，不如說?是對過往?三個月工?作的一次?審視，是?一次心靈?深處的自?我對話。?三個月?以來，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的共同?支持幫助?下，在為?公司的發(fā)?展作出了?努力的同?時，也使?我在工作?上有了長?足的進步?。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)?樸真誠的?處事風格?、以人為?本的人文?化管理、?諄諄善誘?式的指導(dǎo)?理念，給?我?guī)砹?廣闊的發(fā)?展空間和?發(fā)展機遇??，F(xiàn)將試?用期的工?作情況匯?報如下：?一、做?為綜合部?經(jīng)理，我?工作的主?要內(nèi)容是?：1、?公司規(guī)章?制度管理?；1）?主持編制?公司各項?人事、行?政管理規(guī)?章制度，?報上級領(lǐng)?導(dǎo)審批；?2）監(jiān)?督、檢查?各項制度?的執(zhí)行情?況，并適?時地對制?度進行修?正和完善?；3）?人力資源?方面的員?工招聘、?薪資調(diào)查?、員工檔?案的建立?與保管等?制度的建?設(shè)和實施?。2、?行政辦公?事務(wù)管理?1）管?理辦公室?日常工作?、各種證?章的年檢?等；2?）組織公?司員工節(jié)?日會餐、?體育比賽?項目等有?益于團隊?建設(shè)的活?動。

?3、行政?后勤管理?1）負?責做好后?勤保障工?作，確保?公司整體?工作有序?進行；

?2）負?責公司轄?區(qū)內(nèi)的公?共秩序、?環(huán)境衛(wèi)生?等管理；?

?3）辦公?用品、勞?保用品的?采購發(fā)放?。4、?內(nèi)外關(guān)系?協(xié)調(diào)1?）負責公?司各部門?的綜合協(xié)?調(diào)；2?）負責與?外部單位?的聯(lián)系、?溝通及合?作等工作?。

二?、工作中?發(fā)現(xiàn)的問?題及建議?1、企?業(yè)愿景不?夠清晰?企業(yè)的愿?景應(yīng)該是?有具體的?規(guī)劃的，?要達到一?個什么樣?的高度，?分幾個階?段，每個?階段的目?標是什么?，要多長?時間完成?。這些好?比一個人?的人生目?標，沒有?目標或是?目標不清?晰就沒有?發(fā)展動力?，就容易?在前進的?路途中迷?失方向，?對企業(yè)的?員工而言?就容易對?企業(yè)的未?來失去信?心。2?、職能不?夠明確?決策者的?真正功能?在于決斷?，管理者?的真正功?能在于執(zhí)?行。管理?者錯位，?想要做決?斷；決策?者錯位去?做執(zhí)行。?作為決策?者是要做?決策要什?么樣的結(jié)?果，達到?什么樣的?目的。具?體的環(huán)節(jié)?應(yīng)該由管?理者去做?，決策者?的價值體?現(xiàn)在航行?的方向和?整體進程?的運籌帷?幄上；作?為管理者?，只是負?責代理別?人去執(zhí)行?，真正的?價值在執(zhí)?行力上。?

3、?崗位職責?不夠明確?崗位說?明猶如產(chǎn)?品的說明?書，它規(guī)?定了崗位?工作范圍?、工作權(quán)?限、任職?資格、應(yīng)?具備哪些?方面的素?質(zhì)、有哪?些本崗位?必須完成?的事務(wù)、?該承擔什?么樣的責?任；有哪?些需要與?其他部門?共同完成?的工作、?需盡什么?樣的義務(wù)?。這是造?成沖突和?迷茫的主?要原因，?我們不能?因為怕出?錯而停止?前進的腳?步，只有?在錯誤中?才能成長?。領(lǐng)導(dǎo)賦?予權(quán)力的?同時關(guān)注?工作的進?程、把握?決策的方?向就不會?出現(xiàn)政策?性的失誤?。4、?人才資源?后續(xù)力量?缺乏在?這個人才?高速流通?的時代如?何留住人?才，崗位?員工出現(xiàn)?空缺是否?有后備的?力量及時?補充。員?工能留在?一個企業(yè)?個人職業(yè)?生涯可發(fā)?展的空間?、有競爭?力的薪酬?、融洽和?諧的團隊?人文環(huán)境?是企業(yè)留?人的必要?條件。?5、缺乏?激勵和績?效機制?激勵對于?組織經(jīng)營?至關(guān)重要?。員工的?能力和天?賦并不直?接決定其?對組織的?價值，只?有當其能?力和天賦?發(fā)揮出來?才能夠為?組織帶來?益處，而?員工能力?和天賦的?發(fā)揮很大?程度上取?決于其動?機水平的?高低。動?機決定了?一個人努?力的方向?即選擇做?出什么樣?的行為，?努力的水?平即行為?的努力的?程度，堅?持的水平?即遇到阻?礙時付出?多大的努?力堅持自?己的行為?。動機的?內(nèi)源性與?外源性互?補，內(nèi)源?性動機與?外源性動?機均感覺?不足?，F(xiàn)?在的員工?狀態(tài)是沒?有好或是?不好?；?日子拿錢?，公司好?壞是否有?發(fā)展似乎?都跟自己?無關(guān)，因?為沒有競?爭所以沒?有壓力。?我想每個?人都該問?問自己，?你工作的?目的是什?么，對于?你的工作?你做到更?好了嗎？?對工作你?是盡力了?還是全力?以赴了？?你的目標?和對自己?的要求是?什么？下?一個__?__年之?后在個人?技能上、?知識的存?儲上、最?能體現(xiàn)個?人價值的?薪酬上你?要達到一?個什么樣?的高度，?為此你做?出了怎樣?的努力呢?？任何?事物總要?經(jīng)歷從無?到有，從?小到大的?歷程，這?三個月來?我們在制?度的建設(shè)?、人文環(huán)?境、人才?儲備方面?已經(jīng)邁開?了前進的?腳步，在?未來的日?子里我們?會越走越?好的，相?信___?_年開始?我們可以?逐步實現(xiàn)?批量生產(chǎn)?；___?_年我們?會達到員?工人數(shù)_?___人?左右的企?業(yè)。付出?與回報是?相輔相成?的，每個?人都將自?己看做是?企業(yè)中的?一份子、?每個人都?為此全心?全意的付?出、再大?的困難再?難的坎我?們都可以?趟過去。?企業(yè)發(fā)展?了，個人?的價值也?將得到提?升。三?、個人體?會必須?要虛心請?教，提高?服務(wù)意識?言行舉止?都要注重?約束自己?，對上級?領(lǐng)導(dǎo)做到?謙虛謹慎?，尊重服?從；對同?事做到嚴?于律己，?寬以待人?；做到對?上不輕漫?，對下不?張狂，對?外不卑不?亢，注意?用自已的?一言一行?，維護公?司和各級?領(lǐng)導(dǎo)的威?信，維護?公司的整?體形象。?在日常工?作中要向?同事虛心?請教，遇?事與同事?們多多溝?通，對同?事提出的?問題熱情?、準確的?解答，對?于領(lǐng)導(dǎo)交?辦的任務(wù)?做到不推?諉和拖拉?，只有這?樣，才能?保質(zhì)保量?完善工作?。四、?自身還需?要在工作?中不斷改?進和完善?的地方?1、隔行?如隔山，?以往雖有?一些行政?、人力方?面的工作?經(jīng)驗但不?同的行業(yè)?之間還是?存在很大?的差異的?。2、?在這三個?月的時間?，我雖然?在思想和?工作上都?有了一定?的進步，?但也存在?的一些需?要改進和?完善的地?方，如工?作中有急?躁、細節(jié)?上考慮不?周全的缺?點，組織?能力還有?待進一步?提高尤其?是對會議?時間、節(jié)?奏的控制?能力還需?進一步加?強，改變?以往會議?模式中簡?短快速的?方式。?3、對于?公司產(chǎn)品?、性能、?適用范圍?、價格方?面尚需進?一步了解?補充。我?將會在今?后的工作?中努力學?習、進取?進一步完?善自己，?以積極的?工作態(tài)度?、踏踏實?實的工作?作風、高?度的責任?感投入到?工作中，?以期更好?的為公司?服務(wù)為一?線的員工?服務(wù)。?努力工作?得到領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?認可，知?識技能得?到提升對?