工作總結(jié)收費(fèi)站月度工作總結(jié)職工績(jī)效查核管理方法第一章總則第一條為全面認(rèn)識(shí)，評(píng)估職工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)異人材，提升企業(yè)工作效率，特?cái)M訂本方法。第二章查核范圍第二條凡企業(yè)全體職工均需查核，合用本方法。第三章查核原則第三條經(jīng)過(guò)查核，全面評(píng)論職工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使職工認(rèn)識(shí)自己的工作表現(xiàn)與獲得酬勞，待遇的關(guān)系，獲取努力向上改良工作的動(dòng)力。第四條使職工有機(jī)遇參加企業(yè)管理程序，發(fā)布自己的意見(jiàn)。第五條查核目的，考查對(duì)象，查核時(shí)間，查核指標(biāo)系統(tǒng)，查核形式相般配。第六條以崗位職責(zé)為主要依照，堅(jiān)持上下聯(lián)合，左右聯(lián)合。定性與定量查核相聯(lián)合。第四章查核目的第七條各種查核目的：獲取榮膺，分配崗位的依照，要點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)查核；獲取確立薪資，獎(jiǎng)金的依照，要點(diǎn)在工作成績(jī)〔績(jī)效）考核；獲取潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依照，要點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性查核。第五章查核時(shí)間第八條企業(yè)按期查核，可分為月度，季度，半年，年度查核,月度查核以考勤為主。第九條企業(yè)為特別事件能夠舉行不按期專(zhuān)項(xiàng)查核。第六章查核內(nèi)容第十條企業(yè)查核職工的內(nèi)容見(jiàn)企業(yè)職工考評(píng)表，共有4大類(lèi)個(gè)指標(biāo)構(gòu)成查核指標(biāo)系統(tǒng)?！?）〔2）〔3）〔4）〔5）查問(wèn)記錄法：對(duì)職工工作記錄檔案，文件，出勤狀況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；書(shū)面報(bào)告法：部門(mén)，職工供給總結(jié)報(bào)告；重要事件法。全部查核方法最后反應(yīng)在查核表上。第八章查核程序第十五條人事部依據(jù)工作方案，發(fā)出職工查核通知，說(shuō)明查核目的，對(duì)象，方式以及查核進(jìn)度安排。第十六條考查對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其余有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)職工準(zhǔn)備考評(píng)建議。第十七條各考評(píng)人的建議，考語(yǔ)匯總到人事部。依據(jù)企業(yè)要求，該建議可與或不與考評(píng)對(duì)象會(huì)面。該項(xiàng)查核可使用專(zhuān)案報(bào)告形式。第二十六條分配查核。人事部門(mén)考慮分配人員候選資格時(shí)，該部門(mén)可提出考評(píng)意見(jiàn)；人事部門(mén)確認(rèn)分配事項(xiàng)后，該部門(mén)提出當(dāng)事人在本部門(mén)工作考語(yǔ)供新主管參照；該項(xiàng)查核主辦為職工部門(mén)之經(jīng)理。第二十七條辭職查核。職工辭職時(shí)，須對(duì)其在本企業(yè)工作狀況作出版面考核；該項(xiàng)查核須在職工辭職前達(dá)成；企業(yè)可為辭職職工出具工作簡(jiǎn)歷證明和工作績(jī)效建議；該項(xiàng)查核由人事部主辦，并需部門(mén)主管協(xié)辦。第十章查核結(jié)果及效勞第二十八條查核結(jié)果一般狀況要向自己公然，并保存于職工檔案。第二十九條查核結(jié)果擁有的效勞：決定職工職位起落的主要依照；與職工薪資獎(jiǎng)金掛鉤；與福利〔住宅，培訓(xùn)，休假）等候遇有關(guān)；決定對(duì)職工的獎(jiǎng)賞與處罰；第十一章附則第三十條本方法由人事部解