目錄第一篇編制依據(jù) 3第二篇工程概況及工程特點(diǎn) 32.1工程概況 3第三篇工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)及對(duì)策措施 43.1工程特點(diǎn) 43.2施工重點(diǎn)及控制措施 4第四篇質(zhì)量目標(biāo) 5第五篇質(zhì)量管理的要求 5第六篇組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 7第八篇投標(biāo)及合同管理 19第九篇材料、構(gòu)配件和機(jī)具管理 207.1物資采購計(jì)劃 207.２合格供應(yīng)商的評(píng)估 217.3物資采購 22第十篇分包管理 2210.1分包方的確定 2210.2對(duì)分包方的管理 23第十一篇設(shè)備管理 2411.1設(shè)備的租賃或購置 2411.2設(shè)備的使用 2411.3設(shè)備保養(yǎng)、維修 2511.4設(shè)備報(bào)廢 25第十二篇質(zhì)量控制措施 25（1）測量工程 30（2）基礎(chǔ)質(zhì)量通病及防治措施 31（3）灌注樁基礎(chǔ)質(zhì)量通病及防治措施 32（4）混凝土墩臺(tái)身質(zhì)量通病及防治措施 33（5）鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土梁質(zhì)量通病與防治 34（6）鋼箱梁 36第十三篇工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度 38第十四篇施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 4014.1施工質(zhì)量檢查 4014.2工程驗(yàn)收 42第十五篇質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià) 43第十六篇質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn) 4616.1總則 4616.2持續(xù)改進(jìn) 4616.3預(yù)防措施 47第一篇編制依據(jù)1、南寧火車東站樞紐快速集散系統(tǒng)工程（二期）工程合同文件、設(shè)計(jì)文件；2、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》；3、施工操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書；4、各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；5、《中鐵二局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》。第二篇工程概況及工程特點(diǎn)2.1工程概況南寧火車東站樞紐快速集散系統(tǒng)工程（二期）位于南寧市青秀區(qū)長堽路延長線、鳳凰嶺路、鳳嶺北路、東環(huán)快速路圍合區(qū)域內(nèi)。本項(xiàng)目包含3條匝道，匝道全長1.02公里，橋梁面積7500平方米。其中A4匝道長0.38公里，A5匝道長0.26公里，A6匝道長0.38公里。主要建設(shè)內(nèi)容包括道路工程、橋梁工程以及配套排水工程，橋梁工程采用現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼箱梁、現(xiàn)澆普通鋼筋混凝土箱梁、鋼箱梁結(jié)構(gòu)形式。（具體詳見下圖《平面布置示意圖》）。橋梁平面布置示意圖第三篇工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)及對(duì)策措施3.1工程特點(diǎn)1、工期短，總工期僅120天本工程特點(diǎn)主要是工期短，項(xiàng)目為市政綜合性項(xiàng)目，部分工程受制于場地內(nèi)其他單位的進(jìn)度，我部工程自身也包含7跨鋼箱梁，約1400t，其加工周期長，跨越高速公路。2、交叉干擾大及施工配合場內(nèi)涉及多家單位施工，與中鐵上海局集散一標(biāo)、南寧市政高坡嶺路、南寧交投蓄車場項(xiàng)目交叉干擾，各自建設(shè)階段不同，施工時(shí)需做好充分溝通協(xié)調(diào)，確保相互銜接，以及道路、場地的使用。同時(shí)需注意工程起終點(diǎn)與相鄰工程平面與高程銜接的吻合。吻合包括坐標(biāo)、高程的一致以及平面、縱面線形的和順。應(yīng)待銜接界面兩端放樣吻合后才可施工。3.2施工重點(diǎn)及控制措施1、施工組織難度大該項(xiàng)目施工組織難度大，主要受制于關(guān)鍵工序施工周期長、交叉干擾大、進(jìn)場道路條件差。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)有7跨鋼箱梁，達(dá)到1400多噸，其加工工序繁瑣，加工周期長，施工安全威脅大，鋼箱梁施工是該項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一；工地進(jìn)場便道約4Km，均為泥濘道路，且多家施工單位正在使用，缺乏整治及養(yǎng)護(hù)，道路難以滿足大型設(shè)備及鋼箱梁進(jìn)場，尤其是場地北側(cè)，因此現(xiàn)場砼澆筑質(zhì)量也該項(xiàng)目質(zhì)量的難點(diǎn)之一。應(yīng)對(duì)措施：擇優(yōu)選擇較近的、有實(shí)力的鋼結(jié)構(gòu)加工單位，加快招標(biāo)、工藝評(píng)審等進(jìn)度，保質(zhì)保量組織加工生產(chǎn)；多與業(yè)主溝通，督促業(yè)主牽頭，聯(lián)系便道使用單位，將便道納入業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，盡可能創(chuàng)造條件；另外，盡快選擇其他便道進(jìn)入場地，以便砼澆筑時(shí)的及時(shí)性。工序轉(zhuǎn)換頻繁、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高項(xiàng)目工期緊張，及現(xiàn)場條件，導(dǎo)致多工序轉(zhuǎn)換頻繁，如土石方的開挖與橋梁下部結(jié)構(gòu)施工（根據(jù)施工順序，北側(cè)橋梁需先挖除小山坡，再施工橋梁下部結(jié)構(gòu)），施工墩身與連續(xù)梁支架搭設(shè)同步等。因工序轉(zhuǎn)換頻繁，且鋼箱梁跨高速公路，現(xiàn)澆連續(xù)梁均采用滿堂支架施工，多為高支模施工，施工安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高。應(yīng)對(duì)措施：細(xì)化施工組織，各工序務(wù)必在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，盡量減少工序頻繁轉(zhuǎn)換，有序組織施工；加強(qiáng)各工序過程中的安全、質(zhì)量管控，以及成品質(zhì)量驗(yàn)收，建立安全、質(zhì)量的檢查驗(yàn)收制度，落實(shí)到人，確保安全質(zhì)量；跨高速公路鋼梁安裝，搭設(shè)安全防護(hù)棚，對(duì)高速公路進(jìn)行限流、限速的臨時(shí)交通管制。第四篇質(zhì)量目標(biāo)1、總體質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量合格，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。2、具體質(zhì)量目標(biāo)：杜絕一般及以上工程質(zhì)量事故，遏制工程質(zhì)量問題；單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，觀感質(zhì)量評(píng)定得分率＞90%。3、質(zhì)量目標(biāo)分解:項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解控制如下表?？傮w目標(biāo)分部工程總目標(biāo)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率優(yōu)良率質(zhì)量合格，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)合格率：100%優(yōu)良率：90%樁基鉆孔灌注樁合格率100%，無廢樁等質(zhì)量事故100%≥95%現(xiàn)澆梁現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁合格率100%100%≥95%鋼箱梁鋼箱梁安裝合格率100%100%≥95%路基工程路基工程施工質(zhì)量合格率100%100%≥95%第五篇質(zhì)量管理的要求南寧火車東站二期項(xiàng)目采用項(xiàng)目法管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要堅(jiān)持以下幾方面的管理：1）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理：采用GB/T190001《質(zhì)量管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量保證模式對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，并運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法，積極開展群眾性QC小組活動(dòng)，使工程質(zhì)量得到有效控制。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證項(xiàng)目經(jīng)理貫徹ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)TQC教育經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制班組質(zhì)量小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計(jì)劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰措施簽定包保責(zé)任狀質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃質(zhì)量工作檢查質(zhì)量QC小組檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制利用現(xiàn)代化檢測手段崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任質(zhì)量評(píng)定反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣質(zhì)量總目標(biāo)質(zhì)量保障體系圖2）工程項(xiàng)目的技術(shù)管理：該工程項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，對(duì)該工程的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)及施工技術(shù)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求，使質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)達(dá)到統(tǒng)一，對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理。3）工程項(xiàng)目的資源管理：該工程包括主體結(jié)構(gòu)，必須配備適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力，施工機(jī)械設(shè)備及檢測試驗(yàn)設(shè)備，以滿足施工生產(chǎn)及工程質(zhì)量的需要，并加強(qiáng)勞動(dòng)力、材料及設(shè)備的管理，保證工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。4）工程項(xiàng)目的施工安全生產(chǎn)管理：施工生產(chǎn)，安全第一。在管生產(chǎn)、管質(zhì)量的同時(shí)必須管安全。本工程屬于市政橋梁，并跨高速公路施工，在施工時(shí)必須嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案施工，配備足夠的安全設(shè)施和采用足夠的安全措施，加強(qiáng)安全教育和安全檢查，以保證安全產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六篇組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理工經(jīng)部工程部財(cái)務(wù)部試驗(yàn)室安全總監(jiān)綜合辦公室瀝青鋪裝班組安質(zhì)部混凝土澆筑班組物機(jī)部總工程師橋面防水層班組土方施工班組鋼箱梁施工班組現(xiàn)澆箱梁施工隊(duì)副經(jīng)理灌注樁施工班組2、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，制訂本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并確保本項(xiàng)目全體人員理解并貫徹執(zhí)行。2、根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。根據(jù)公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)，組織層層分解落實(shí)，制定相應(yīng)質(zhì)量保證措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。3、安排施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)應(yīng)有工程質(zhì)量措施計(jì)劃，每月召開一次有工程技術(shù)人員、領(lǐng)工員、班組長和質(zhì)量檢查員參加的質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量情況，解決施工中的質(zhì)量問題，并做好記錄，以備復(fù)查。發(fā)揮質(zhì)量檢查員的作用，尊重和支持他們的“三大權(quán)力”，保證其行使檢查工作的職權(quán)。4、組織有關(guān)部門編制和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按合同要求確保工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，選擇合格的供方。5、按質(zhì)量體系文件的要求，搞好施工過程管理，組織開展本項(xiàng)目合同評(píng)審，辦理變更設(shè)計(jì)和工程索賠。6、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，主持召開QC小組織成果發(fā)布會(huì)。7、積極推廣采用保證工程質(zhì)量的先進(jìn)的施工方法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。8、參與公司組織的內(nèi)部質(zhì)量審核和第三方認(rèn)證審核，并提供相關(guān)的文件和資料；對(duì)本項(xiàng)目部在審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施，對(duì)作業(yè)隊(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)所采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和跟蹤驗(yàn)證其實(shí)施結(jié)果。9、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)各作業(yè)隊(duì)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。10、參與一般質(zhì)量事故調(diào)查分析，并按“四不放過”的原則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)關(guān)處罰。11、督促有關(guān)人員按時(shí)上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。12、參加工程竣工交驗(yàn)工作，督促有關(guān)人員及時(shí)交出竣工文件。2、副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保全隊(duì)職工理解執(zhí)行。2、按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，做好分管段的質(zhì)量控制管理。3、認(rèn)真履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、貫徹實(shí)施質(zhì)量體系文件，配合搞好內(nèi)部質(zhì)量審核和第三方審核，對(duì)本單位審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取有效的糾正和預(yù)防措施，并及時(shí)上報(bào)實(shí)施的結(jié)果。5、根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)組織分解，制訂相應(yīng)的保證措施，并組織實(shí)施。6、加強(qiáng)工藝、工序質(zhì)量管理，組織開展QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷提高工程質(zhì)量水平。7、負(fù)責(zé)對(duì)分管工作的質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3、項(xiàng)目書記質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)質(zhì)量工作方針、政策和法律規(guī)定。把質(zhì)量工作納入黨支部的重要議事日程，組織“一班人”堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，確保本單位的工程質(zhì)量。2、認(rèn)真組織黨員和員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)，提高施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。教育職工按規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，遵守施工紀(jì)律，把質(zhì)量工作納入“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)考核的重要內(nèi)容；做好質(zhì)量工作中好人好事的獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳；做好按質(zhì)量規(guī)定被批評(píng)和處罰職工的思想工作。3、督促全員落實(shí)崗位責(zé)任，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持原則，抵制和糾正影響和危害質(zhì)量的一切不法和違規(guī)的行為。對(duì)不接受意見和建議又不糾正質(zhì)量問題的，及時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告；對(duì)質(zhì)量工作中的重大問題，負(fù)責(zé)地向上級(jí)黨組織報(bào)告。認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)本單位的工程質(zhì)量負(fù)有不可推御的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)管理人員進(jìn)行考核把關(guān)。4、指導(dǎo)工會(huì)和共青團(tuán)在質(zhì)量工作中發(fā)揮作用。5、參與質(zhì)量事故分析、追查及處罰會(huì)議。6、副書記協(xié)助書記抓好質(zhì)量工作，書記不在時(shí)代行書記的職責(zé)，專職黨的副書記履行以上責(zé)任。4、總工程師質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定；貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，并組織制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。2、嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持對(duì)不合格品的評(píng)審和處置。3、參加施工調(diào)查，提出審查意見和調(diào)查報(bào)告。必要時(shí)，為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，參加設(shè)計(jì)文件鑒定會(huì)議。4、負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底工作，對(duì)特大、大橋，長500米以上的隧道、重點(diǎn)土石方和采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝以及單獨(dú)中標(biāo)的單項(xiàng)工程，應(yīng)親自主持技術(shù)交底，其中包括工程質(zhì)量交底。5、負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制和審批工作，負(fù)責(zé)重大工程、重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的審批。主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并制定和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。6、審核驗(yàn)工計(jì)價(jià)及施工設(shè)備的調(diào)配，負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營管理，制定技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核。7、組織對(duì)新科技成果、新工藝、新材料的研究和開發(fā)應(yīng)工作8、經(jīng)常檢查管轄范圍內(nèi)的施工質(zhì)量，對(duì)違反施工操作規(guī)程，施工規(guī)范，不按標(biāo)準(zhǔn)施工而出現(xiàn)的質(zhì)量不合格工程，嚴(yán)格按糾正措施程序辦理。9、檢查、指導(dǎo)、試驗(yàn)工作和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。10、督促有關(guān)人員認(rèn)真填寫各種原始記錄，檢查證、工程記錄薄、驗(yàn)標(biāo)及報(bào)表等，推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料管理，建立健全各種質(zhì)量記錄，并妥善保存，確保工程的可追溯性。11、全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的貫標(biāo)工作，及時(shí)總結(jié)貫標(biāo)中出現(xiàn)的新問題，參與公司組織的內(nèi)部質(zhì)量審核和第三方認(rèn)證審核，并提供相關(guān)的文件和資料；對(duì)本項(xiàng)目部在審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)所采取糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行檢查、總結(jié)及向上級(jí)匯報(bào)。12、參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，督促質(zhì)量管理人員按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。13、參加竣工交驗(yàn)工作，督促各施工單位及時(shí)編制竣工文件，負(fù)責(zé)組織下達(dá)并實(shí)施工程回訪計(jì)劃。5、安全總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》精神，掌握國家及行業(yè)有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。2、制定本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo)和實(shí)施文明施工，組織定期或不定期的工程質(zhì)量大檢查，定期總結(jié)分析工程質(zhì)量情況，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見；對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理；擬寫事故調(diào)查分析、處理報(bào)告；定期分析事故的發(fā)生規(guī)律，提出防范措施，交流和推廣質(zhì)量檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬各協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)察業(yè)務(wù)工作，參加處理工程質(zhì)量方面的有關(guān)問題，督促檢查工程質(zhì)量評(píng)定情況，負(fù)責(zé)審核辦理質(zhì)檢人員的質(zhì)量檢查證。4、收集填報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)表，編寫工程質(zhì)量情況總結(jié)，參加生產(chǎn)會(huì)議和工程質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)議。5、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審定。參加項(xiàng)目工程新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的有關(guān)質(zhì)量內(nèi)容的審查、鑒定、推進(jìn)工作。6、定期或不定期的對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，督促各施工單位、人員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、落實(shí)各崗位人員質(zhì)量責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促和考核。8、組織或參加優(yōu)質(zhì)工程初評(píng)工作，負(fù)責(zé)辦理優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)事宜。6、綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的文件和資料的控制和管理。2、落實(shí)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量責(zé)任，并對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、參與建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。4、參與項(xiàng)目部管理評(píng)審、質(zhì)量策劃和內(nèi)部質(zhì)量體系審核，提供有關(guān)文件和資料。對(duì)本部門在審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施。5、負(fù)責(zé)做好與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料的歸檔管理工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)本部門的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。7、在分管范圍內(nèi)，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。7、工程管理部質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量法律法規(guī)以及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2、在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件。組織檢查、督促和指導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理工作。3、參與公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核，協(xié)助認(rèn)證單位對(duì)公司質(zhì)量體系的監(jiān)督審核、換證復(fù)評(píng)及跟蹤檢查工作。4、參加工程質(zhì)量大檢查，定期總結(jié)分析工程質(zhì)量情況，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見。5、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度工作，制定各項(xiàng)計(jì)劃管理安排工作，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。6、參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，實(shí)施對(duì)不合格產(chǎn)品的處置。7、負(fù)責(zé)施工合同文件的管理，負(fù)責(zé)合同文件交底及執(zhí)行過程中的過程控制管理。8、落實(shí)本部門內(nèi)各專業(yè)工程師的質(zhì)量責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)本部門的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)各項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促。8、安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)1、在分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)。2、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)、指南、規(guī)程資料的配發(fā)。3、制定各類關(guān)鍵部位“標(biāo)準(zhǔn)示范段引路”規(guī)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。組織建立項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，劃分施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任區(qū)域，建立并執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。4、建立質(zhì)量控制程序，制定現(xiàn)場工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計(jì)劃，建立工序質(zhì)量控制要點(diǎn)。明確質(zhì)檢人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)，評(píng)價(jià)工序質(zhì)量控制效果。督促檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)檢人員履行職責(zé)情況。5、參與質(zhì)量事故調(diào)查，編寫質(zhì)量事故報(bào)告。6、組織、落實(shí)作業(yè)隊(duì)人員安全、質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)。7、落實(shí)質(zhì)量保證措施，檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工指南、作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題按規(guī)定實(shí)施處罰。8、復(fù)查項(xiàng)目檢驗(yàn)批、施工日志等工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見。9、督促項(xiàng)目部質(zhì)檢/技術(shù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。檢查工序質(zhì)量控制，檢查和跟蹤作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)工序質(zhì)量控制效果。督促檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責(zé)情況。10、接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的有關(guān)指令并督促實(shí)施。配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查工作，及時(shí)完成有關(guān)指令。對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工程序的情況提出整改意見，下達(dá)停工返工令，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理意見。11、及時(shí)收集質(zhì)量信息，檢查成品保護(hù)方案落實(shí)情況，參與質(zhì)量事故調(diào)查。9、測量組質(zhì)量職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目測量管理工作。2、編制測量控制方案和測量管理辦法。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制測量和施工測量，為現(xiàn)場施工提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的資料。4、負(fù)責(zé)測量儀器的保管、維修和檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)測量人員分工和考核5、負(fù)責(zé)聯(lián)系上級(jí)測量部門，定期對(duì)工程進(jìn)行全面復(fù)核檢查。6、負(fù)責(zé)施工測量方面的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)測量記錄、計(jì)算資料的保管和歸檔。8、測量放樣完成后，對(duì)測量成果進(jìn)行必要的復(fù)核，保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保測量精度符合要求并做好測量記錄的收集、分類和歸檔，測量主管要對(duì)全部測量結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。10、物機(jī)部質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)采購計(jì)劃，根據(jù)合格供方信息，對(duì)貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件的綜合考虎，組織物資采購招標(biāo)。2、調(diào)查、收集物資供方有關(guān)資料，對(duì)其質(zhì)量保證能力和信譽(yù)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立物資供主名冊(cè)及調(diào)查、評(píng)定記錄。3、對(duì)采購物資或顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行過程控制，配合有關(guān)部門和人員做好進(jìn)貨驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、狀態(tài)和搬運(yùn)、貯存、發(fā)放的管理工作。4、建立物資管理臺(tái)帳，做好材料分類存放和標(biāo)識(shí)和防護(hù)工作。5、發(fā)現(xiàn)采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，提出處理意見，保證工程質(zhì)量的要求。6、對(duì)內(nèi)審或第三方審核出現(xiàn)的不合格項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量體系運(yùn)行有效。11、試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室的質(zhì)量管理工作。2、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，使影響工作質(zhì)量的人、儀器設(shè)備、檢測對(duì)象、檢測方法、環(huán)境條件等因素處于受控狀態(tài)。4、參與質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫、修訂、宣貫工作，保證質(zhì)量手冊(cè)現(xiàn)行有效。參與內(nèi)部審核。5、有權(quán)審查檢測報(bào)告、各類原始記錄和受檢樣品的技術(shù)文件。6、參與處理與質(zhì)量有關(guān)的事故，負(fù)責(zé)受檢單位對(duì)檢測報(bào)告提出異議的申訴。7、有權(quán)停止使用未經(jīng)檢定、校準(zhǔn)和超出有效期及檢定校準(zhǔn)不合格的儀器設(shè)備。對(duì)使用未經(jīng)檢定或檢定不合格的儀器而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。12、財(cái)務(wù)部質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。2、對(duì)提高工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)管理措施提供資金保證，并指導(dǎo)和監(jiān)督其合理使用。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本核算工作，進(jìn)行成本分析，積極向有關(guān)部門提出降低質(zhì)量成本的建議。4、參與公司管理評(píng)審、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，并提供相關(guān)的文件和資料；對(duì)本部門在審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施。5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)各作業(yè)隊(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。13、工經(jīng)部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程成本管理的方針、政策、法規(guī)，結(jié)合公司工程成本管理的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度、管理辦法及實(shí)施細(xì)則。2、落實(shí)部門內(nèi)人員的質(zhì)量責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)本部門的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)各項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促和考核。3、根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，預(yù)算該工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，擬訂項(xiàng)目工程目標(biāo)責(zé)任成本承包責(zé)任書。4、深入施工現(xiàn)場，客觀、公正地修正工程項(xiàng)目實(shí)際成本。5、定期檢查、分析、總結(jié)、糾正工程進(jìn)度與工程成本消耗比例關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告，并及時(shí)下達(dá)糾正措施通知書。6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目收尾的具體管理工作，包括接管項(xiàng)目財(cái)務(wù)，檢查督促尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結(jié)等）編制及移交、工程驗(yàn)交、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)清算及項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上結(jié)束后，未完債權(quán)債務(wù)的履約等工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的評(píng)價(jià)工作，出具獎(jiǎng)、懲意見。負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)。8、組織指導(dǎo)項(xiàng)目施工預(yù)算和驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)基層人員搞好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；組織好各項(xiàng)目合同外費(fèi)用的收入，并指導(dǎo)編制已完工程項(xiàng)目的竣工決算工作。9、參加項(xiàng)目管理評(píng)審、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，并提供相關(guān)的文件和資料；對(duì)本部門在審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)范圍出現(xiàn)的不合格項(xiàng)所采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和跟蹤驗(yàn)證其實(shí)施結(jié)果。14、現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)1、在項(xiàng)目總工程師和工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹經(jīng)理部質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施。2、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、嚴(yán)格生產(chǎn)過程的技術(shù)管理和控制，對(duì)施工技術(shù)管理原因造成的不合格工程負(fù)責(zé)。4、依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制所管區(qū)段的旬、月作業(yè)計(jì)劃，主要資源計(jì)劃。5、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，建立技術(shù)檔案，監(jiān)督質(zhì)量紀(jì)錄的填報(bào)，以保證工程質(zhì)量的真實(shí)性和可溯性。6、繪制施工圖紙，參與技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，及時(shí)辦理各類變更設(shè)計(jì)。7、做好對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)的記錄和控制，制定和實(shí)施糾正及預(yù)防措施。8、參與開展質(zhì)量知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員的業(yè)務(wù)水平適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的需要。9、應(yīng)用“四新”技術(shù)，制定并落實(shí)創(chuàng)精品工程計(jì)劃，廣泛開展QC小組活動(dòng)做好成果報(bào)告，編寫好施工技術(shù)總結(jié)。15、機(jī)電管理人員質(zhì)量職責(zé)1、組織實(shí)施設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修，堅(jiān)持制度保養(yǎng)，保證設(shè)備完好與安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2、落實(shí)公司下達(dá)的年度設(shè)備購置計(jì)劃，對(duì)采購機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、掌握機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)程操作，對(duì)由于機(jī)電設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。4、定期開展機(jī)械設(shè)備安全檢查，參加機(jī)械設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。5、健全機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳、技術(shù)檔案，做好原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)規(guī)定的報(bào)表。6、配合做好內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，確保公司質(zhì)量體系運(yùn)行的有效。16、測量和試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家頒發(fā)的計(jì)量法律、法規(guī)、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行上級(jí)制定的有關(guān)計(jì)量的管理辦法和制度。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)工作，熟練操作各種儀器設(shè)備，按質(zhì)量體系文件的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并作好質(zhì)量記錄。3、愛護(hù)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，按照規(guī)定的周期進(jìn)行校準(zhǔn)、調(diào)整，確保設(shè)備不確定度已知，并與要求的測量能力一致，提供正確可靠的數(shù)據(jù)。4、確定檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)并督促檢查保護(hù)好標(biāo)識(shí)。5、堅(jiān)持原則、秉公辦事，全面準(zhǔn)確地填寫檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并提交有關(guān)部門。6、按時(shí)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。7、參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。8、對(duì)審核中本部門的不合格項(xiàng)，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，確保公司質(zhì)量體系運(yùn)行有效。17、計(jì)量人員質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)量工作法規(guī)和公司質(zhì)量管理體系要求，作好本單位的計(jì)量管理工作。2、掌握本單位計(jì)量器具、設(shè)備現(xiàn)狀，建立計(jì)量器具臺(tái)帳和技術(shù)檔案，計(jì)量器具技術(shù)資料（出廠說明書、合格證、履歷卡、周期檢定報(bào)告、合格標(biāo)志）配套齊全。3、編制計(jì)量器具、測試設(shè)備儀表的購置、更新計(jì)劃，確保型號(hào)與規(guī)格滿足檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求。4、按要求做好計(jì)量的量值傳遞和在用儀器的周期檢定、抽檢、修理、校驗(yàn)工作。5、積極開展關(guān)鍵測試技術(shù)的質(zhì)量攻關(guān)，推廣和應(yīng)用計(jì)量測試新技術(shù)和新方法。6、對(duì)審核中的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改和驗(yàn)證。18、文件和資料管理員質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》，作好本單位（部門）有關(guān)質(zhì)量管理的文件和資料的管理工作，確保質(zhì)量體系文件資料的完整性、適宜性和有效性。2、負(fù)責(zé)編制本單位（部門）受控質(zhì)量文件資料清單和質(zhì)量記錄清單，并按照規(guī)定對(duì)受控文件資料進(jìn)行跟蹤控制。3、負(fù)責(zé)本單位（部門）質(zhì)量體系文件登記、發(fā)放工作，作好發(fā)放記錄。4、對(duì)受控和非受控文件分別加蓋受控和非受控標(biāo)識(shí)，對(duì)保留的作廢文件應(yīng)有作廢和保留兩種標(biāo)識(shí)。5、根據(jù)公司工程部發(fā)出的文件更改通知單，督促文件的使用者及時(shí)進(jìn)行更改。6、將本單位受控文件及時(shí)進(jìn)行整理、分類、歸檔，按規(guī)定辦理文件歸檔、借閱、報(bào)廢、處理手續(xù)。7、按文件資料保密制度，作好保密工作。19、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)1、熟悉并實(shí)施國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。2、編寫和完善工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度或辦法，制訂質(zhì)量工作目標(biāo)，并在實(shí)際工作中實(shí)施。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，制止違章作業(yè)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和存在的質(zhì)量通病提出整改意見，并跟蹤驗(yàn)正糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。4、參加本單位工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作，督促檢查處理方案的實(shí)施。5、參加優(yōu)質(zhì)工程初評(píng)工作，負(fù)責(zé)辦理國家和省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)事宜。6、參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定和重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審定。7、參加新開工程項(xiàng)目的施工調(diào)查工作。8、負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的收集、匯總、填報(bào)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量情況通報(bào)的編寫，質(zhì)量管理和技術(shù)文件的保管，落實(shí)質(zhì)檢人員持證上崗情況。9、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量情況。20、領(lǐng)工員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)工班工人按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書（或工法）、分項(xiàng)工程施工實(shí)施細(xì)則、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案等的規(guī)定進(jìn)行正確施工，填寫記錄；2、負(fù)責(zé)施工過程中開展工序質(zhì)量自檢、互檢、專檢等活動(dòng)；3、負(fù)責(zé)施工過程中糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施落實(shí)，及時(shí)處理違章現(xiàn)象。21、物材料采購人員質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)采購計(jì)劃，合格供方信息對(duì)貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件的綜合考慮。2、調(diào)查、收集物資供方有關(guān)資料，對(duì)其質(zhì)量保證能力和信譽(yù)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立物資供方名冊(cè)及調(diào)查、評(píng)定記錄。3、建立供方檔案，與合格供方簽訂訂貨合同。4、對(duì)采購物資或顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行過程控制，配合有關(guān)部門和人員做好進(jìn)貨驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、狀態(tài)和搬運(yùn)、貯存、發(fā)放的管理工作。5、建立物資管理臺(tái)帳，做好材料分類存放、標(biāo)識(shí)和防護(hù)工作。6、發(fā)現(xiàn)采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，提出處理意見，保證工程質(zhì)量的要求。7、對(duì)內(nèi)審或第三方審核出現(xiàn)的不合格項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施，確保公司質(zhì)量體系運(yùn)行有效。22、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本班全面工作，對(duì)本班的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。接受作業(yè)組質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、加強(qiáng)作業(yè)班的質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，組織開展好QC小組活動(dòng)。熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測量放樣結(jié)果組織施工。對(duì)技術(shù)交底資料或測量結(jié)果有疑問時(shí)，及時(shí)向技術(shù)人員反應(yīng)。3、堅(jiān)持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。4、按受技術(shù)、質(zhì)量人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解組織并帶領(lǐng)班組職工遵守操作規(guī)程，搞好文明施工。組織班組職工嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)自檢”制度，保證不合格工種不交班，并按“三不放過”的原則處理5、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。開展工序質(zhì)量管理活動(dòng)，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。23、操作工人崗位質(zhì)量職責(zé)1、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。2、堅(jiān)持按技術(shù)交底書、技術(shù)操作規(guī)程及圖紙要求進(jìn)行施工。3、接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題主動(dòng)報(bào)告真實(shí)情況，4、按規(guī)定認(rèn)真做好自檢和必備的標(biāo)記。5、不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。6、接受質(zhì)量意識(shí)教育，參加技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，遵守職業(yè)道德。第七篇人力資源管理7.1總則本項(xiàng)目部各級(jí)應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)，提供工程施工所需的人力資源、各種設(shè)施、工作環(huán)境等，以更好地實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性，滿足各項(xiàng)要求。

項(xiàng)目部各級(jí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工及勞務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和各項(xiàng)技能，以達(dá)到所有從事施工的人員的技術(shù)水平、操作能力，為工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保證條件。

7.2教育和培訓(xùn)工作

項(xiàng)目部各級(jí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工及勞務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和各項(xiàng)技能，以達(dá)到所有從事施工的人員的技術(shù)水平、操作能力，為工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保證條件。

（1）加強(qiáng)教育，使每一個(gè)施工操作人員都能夠認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)和員工的能力和實(shí)力的體現(xiàn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)建筑精品意識(shí)。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)，使之認(rèn)識(shí)到質(zhì)量重于泰山，質(zhì)量控制的責(zé)任重大。在施工過程中對(duì)質(zhì)量監(jiān)控人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證質(zhì)量控制隊(duì)伍的高素質(zhì)。

（3）重點(diǎn)的隱蔽工程施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和專業(yè)施工技術(shù)和操作的培訓(xùn)，通過以師帶徒等方式進(jìn)一步在施工當(dāng)中提高施工人員的整體施工素質(zhì)。（4）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量法規(guī)教育

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《質(zhì)量法》、《建筑法》，結(jié)合本工程特點(diǎn)，開展全員質(zhì)量意識(shí)和法規(guī)教育，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。

（5）開展“質(zhì)量月”活動(dòng)教育

項(xiàng)目經(jīng)理部、分部結(jié)合全國開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)全體職工進(jìn)行崗位質(zhì)量教育。

（6）質(zhì)量責(zé)任制教育

項(xiàng)目經(jīng)理部、分部、工區(qū)、班組逐級(jí)簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，建立質(zhì)量責(zé)任檔案，將質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)工序、每個(gè)崗位，落實(shí)到每位職工。

（7）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施。有針對(duì)性的對(duì)全體職工進(jìn)行樹立“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的質(zhì)量意識(shí)。

（8）工程質(zhì)量“三工”教育制

班組堅(jiān)持開展工前布置工作，提出質(zhì)量要求；工中檢查巡視指導(dǎo)工作時(shí)，落實(shí)質(zhì)量要求；工后總結(jié)講評(píng)時(shí)，突出質(zhì)量要求。

7.3能力、意識(shí)和培訓(xùn)

（1）項(xiàng)目部各部室對(duì)職工及勞務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和各項(xiàng)技能，以達(dá)到所有從事施工的人員都能勝任本職工作。

（2）本項(xiàng)目涉及的特殊工作人員有：

①電氣焊工、②電工、③起重工、④架子工、⑤機(jī)械操作工。上述人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一委托指定院校（或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）進(jìn)行培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。

（3）各類人員的上崗證由各部室歸口保存。第八篇投標(biāo)及合同管理8.1合同交底工程開工時(shí)，應(yīng)由工經(jīng)部對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、工程部、工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部進(jìn)行合同交底。8.2工程量清單的復(fù)核由于合同工程的細(xì)目及數(shù)量與施工圖均有一定程度的差距。為了明確施工階段的工作目標(biāo)，便于合同工程實(shí)施中的計(jì)量與支付,開工前，由工程部通過施工圖階段的工程量清單更新，對(duì)工程實(shí)施階段的合同工程內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.3設(shè)計(jì)變更當(dāng)業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更，會(huì)引起工程造價(jià)和工期變化，應(yīng)由項(xiàng)目總工填寫工程聯(lián)系單，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)送業(yè)主簽認(rèn)。當(dāng)業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，可能影響工程的結(jié)構(gòu)安全、使用功能、給工程留下質(zhì)量隱患或施工安全時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目總工對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫工程聯(lián)系單，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后，請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)院再次核實(shí)。

當(dāng)業(yè)主口頭提出設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目總工填寫工程聯(lián)系單，由項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核后，報(bào)送業(yè)主及設(shè)計(jì)院簽認(rèn)。

項(xiàng)目工程部提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核后，報(bào)送業(yè)主及設(shè)計(jì)院。

項(xiàng)目總工提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)送業(yè)主及設(shè)計(jì)院。

8.4索賠

當(dāng)項(xiàng)目部按合同條件應(yīng)向業(yè)主索賠時(shí)，在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主送一份和向監(jiān)理工程師送五份索賠申請(qǐng)。

索賠數(shù)量由工程部負(fù)責(zé)計(jì)算，項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

8.5其它

當(dāng)業(yè)主提出設(shè)計(jì)以外的合同修改，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理參加，對(duì)合同修改進(jìn)行評(píng)審，并由項(xiàng)目經(jīng)理決定如何處置。

當(dāng)項(xiàng)目部人員認(rèn)為合同條款不合理或其它原因應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行修改時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理提出修改意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)送業(yè)主簽認(rèn)。

當(dāng)施工中遇到不可預(yù)見的影響或其它原因，將延誤工期或增加工程造價(jià)或?qū)こ淘斐善渌鼡p失時(shí)，應(yīng)由工程部對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)合同條款或國家有關(guān)法令，填寫工程聯(lián)系單，經(jīng)項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理后，報(bào)送業(yè)主。由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主洽商對(duì)問題的處置。

當(dāng)由于項(xiàng)目部的原因不能完全按要求履行合同時(shí)，或由于業(yè)主不能完全按要求履行合同時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理參加，對(duì)問題進(jìn)行評(píng)價(jià)，并由項(xiàng)目經(jīng)理決定如何處置。

合同管理的一切資料，由工經(jīng)部建立臺(tái)帳保存。第九篇材料、構(gòu)配件和機(jī)具管理7.1物資采購計(jì)劃

7.1.1總物資采購計(jì)劃

當(dāng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，項(xiàng)目總工應(yīng)立即安排工程部對(duì)工程所需的原材料及半成品的進(jìn)行計(jì)算；對(duì)于計(jì)劃以包工包料形式分包的部分工程，應(yīng)計(jì)算出工程量。工程部應(yīng)在接到項(xiàng)目總工的安排后應(yīng)在１５天內(nèi)，完成對(duì)原材料及半成品的計(jì)算；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，列出各階段所需用的原材料及半成品；計(jì)算各階段以包工包料形式進(jìn)行分包的工程造價(jià)。

項(xiàng)目總工應(yīng)對(duì)工程部的計(jì)算結(jié)果復(fù)核，認(rèn)為符合要求后，將有關(guān)原材料及半成品的計(jì)算結(jié)果交物機(jī)部，將以包工包料形式分包的工程造計(jì)算結(jié)果交項(xiàng)目經(jīng)理。由物機(jī)部制定各階段的材料采購用款計(jì)劃和計(jì)算整個(gè)工程的材料采購用款計(jì)劃，并交項(xiàng)目經(jīng)理一份。

7.1.2月物資采購計(jì)劃

在每月２５日，工程部應(yīng)制定下月的物資計(jì)劃表。月物資計(jì)劃表應(yīng)寫明物資種類、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、卸貨地點(diǎn)，有特殊要求的也應(yīng)注明。項(xiàng)目總工對(duì)月物資計(jì)劃表進(jìn)行審核，認(rèn)為符合要求后交物機(jī)部。物機(jī)部應(yīng)在每月末對(duì)庫存物資進(jìn)行清點(diǎn)，按月物資計(jì)劃表，扣除庫存物資，制定月物資采購計(jì)劃，并交項(xiàng)目經(jīng)理一份。

在施工時(shí)急需的物資，而未列入月物資采購計(jì)劃的，由工程部立即物資計(jì)劃，由項(xiàng)目總工審核后交物機(jī)部。物機(jī)部應(yīng)把此物資計(jì)劃列入當(dāng)月的物資采購計(jì)劃。

7.２合格供應(yīng)商的評(píng)估

7.2.１鋼材、水泥、木材和其它大批量材料（由項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定）的合格供應(yīng)商評(píng)估

由物機(jī)部對(duì)多個(gè)供應(yīng)商及代理商的服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)等進(jìn)行預(yù)先考查，認(rèn)為能滿足工程供料要求后，通知項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行考查。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工、物機(jī)部對(duì)物機(jī)部提供的供應(yīng)商及代理商進(jìn)行考查，對(duì)于供應(yīng)商主要考查以下方面：a、供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營方式、范圍、期限、信譽(yù)；b、供應(yīng)商的質(zhì)量體系認(rèn)證情況；c、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和供應(yīng)能力情況；d、供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)資料；e、供應(yīng)商提供類似產(chǎn)品歷史情況；f、供應(yīng)商提供類似產(chǎn)品給其他顧客使用的歷史情況；g、第三方對(duì)供應(yīng)商提供類似產(chǎn)品的試驗(yàn)認(rèn)鑒定結(jié)果；h、現(xiàn)場取樣的試驗(yàn)或鑒定結(jié)果。

對(duì)于代理商主要考查以下方面：a、代理商的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營方式、范圍、期限、信譽(yù)；b、代理商的代理能力；c、代理商的運(yùn)輸及儲(chǔ)存能力。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物機(jī)部應(yīng)共同對(duì)考查過的供應(yīng)商代理進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于評(píng)估合格的供應(yīng)商，由物機(jī)部記入合格供應(yīng)商臺(tái)帳。北京市建設(shè)行政主管部門或業(yè)主指定的合格供應(yīng)商，項(xiàng)目部可不用評(píng)估，將其直接記入合格供應(yīng)商臺(tái)臺(tái)帳。

對(duì)于合格供應(yīng)商或代理商提供不合格產(chǎn)品或違約，物機(jī)部應(yīng)將情況備注于合格供應(yīng)商臺(tái)帳。待項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物機(jī)部對(duì)其重新考查后，確定是否將其繼續(xù)列入合格供應(yīng)商，在此之前暫不將其作為合格供應(yīng)商使用。

7.2.2設(shè)備安裝合格供應(yīng)商的評(píng)估

由物機(jī)部對(duì)多個(gè)供應(yīng)商及代理商的服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)等進(jìn)行預(yù)先考查，認(rèn)為能工程供料要求后，通知項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行考查。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工、物機(jī)部工程部主管設(shè)備安裝的技術(shù)人員對(duì)物機(jī)部提供的供應(yīng)商及代理商進(jìn)行考查。

主管設(shè)備安裝的工程技術(shù)人員應(yīng)參與設(shè)備安裝合格供應(yīng)商的評(píng)估。7.2.3其它物資合格供應(yīng)商的評(píng)估

由物機(jī)部對(duì)其進(jìn)行考查。經(jīng)項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核后，該供應(yīng)商或代理商就可確定為合格供應(yīng)商。7.3物資采購

物機(jī)部按月物資采購計(jì)劃進(jìn)行采購。

7.3.1供應(yīng)商的確定

物機(jī)部必須與包括該供應(yīng)商在內(nèi)的多家合格供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，并綜合質(zhì)量、

價(jià)格等，考慮達(dá)到最佳效果，選擇最合適的供應(yīng)商。如因?yàn)闂l件限制或資源臨時(shí)緊張等條件限制，不能獲得適宜的采購結(jié)果，需另選材料供應(yīng)商，應(yīng)先對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。

如工程部在月物資計(jì)劃表中注明了材料供應(yīng)商，物機(jī)部應(yīng)在包括該供應(yīng)商在內(nèi)的多家供應(yīng)商聯(lián)系，在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期限、運(yùn)輸?shù)葪l件進(jìn)行比較，如被注明的材料供應(yīng)商在各方面都比較適宜，則應(yīng)優(yōu)先選擇該供應(yīng)商的產(chǎn)品。如不能采購該供應(yīng)商的產(chǎn)品，物機(jī)部應(yīng)與工程部及項(xiàng)目總工協(xié)商確定供應(yīng)商的選擇。

7.3.2物資購買

物機(jī)部應(yīng)在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)購回物資。應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)購銷合同。

對(duì)于裝飾材料和新材料，物機(jī)部應(yīng)在購買前應(yīng)先取回樣品，經(jīng)項(xiàng)目總工及工程部確認(rèn)，再由業(yè)主認(rèn)可后，方可購買。

對(duì)于設(shè)備的購買，應(yīng)有工程部的主管設(shè)備安裝的技術(shù)人員參與，在購買點(diǎn)應(yīng)

對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確認(rèn)設(shè)備符合要求后再購買。對(duì)于業(yè)主或監(jiān)理指定須使用

的設(shè)備，進(jìn)場時(shí)由物機(jī)部填寫設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單交監(jiān)理。

對(duì)于其他物資，物機(jī)部在購買時(shí)必須對(duì)其合格證、有效期、外觀質(zhì)量、與樣品是否符合等進(jìn)行檢查。嚴(yán)禁購技術(shù)證件不齊的或不提供正規(guī)發(fā)標(biāo)的物資。

第十篇分包管理

10.1分包方的確定

開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工、工程部，根據(jù)施工方案、工期、本工程的特點(diǎn)等，制定分包計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括各階段分包方的數(shù)量、分包方應(yīng)具備的勞動(dòng)力數(shù)量、對(duì)分包方技術(shù)和質(zhì)量方面的要求、分包方式。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工等對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)審，包括對(duì)分承包方的以下方面進(jìn)行評(píng)審：營業(yè)執(zhí)照；企業(yè)資質(zhì)證書；有關(guān)各種許可證；企業(yè)介紹；近幾年承包主要工程介紹；企業(yè)主要人員履歷表；本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表。工程選定的分承包方必須是經(jīng)評(píng)審合格的分包方。未取得監(jiān)理等有關(guān)方面確認(rèn)合格的分承包方，不得作為包工包料的分承包方（如監(jiān)理在規(guī)定的確認(rèn)期限內(nèi)未給予答復(fù)，可認(rèn)為有關(guān)方面已確認(rèn)）。工程部應(yīng)根據(jù)南寧市定額、公司已往的承包單價(jià)、公司限價(jià)、本工程的情況等，擬定工程的各項(xiàng)分包單價(jià)，供項(xiàng)目經(jīng)理與分包商確定承包價(jià)時(shí)作參考。根據(jù)施工進(jìn)度要求，確定準(zhǔn)備分包部位的進(jìn)度要求和管理原則，并寫入擬定的分包合同報(bào)公司審批。安全質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)工程的安全和質(zhì)量目標(biāo)，確定工程各分包部位應(yīng)達(dá)到的安全和質(zhì)量要求，并確定對(duì)分包方的安全質(zhì)量管理原則。此項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)寫入擬定的分包合同。

物資部應(yīng)擬定對(duì)分包方的物資部管理原則，并寫入擬定的分包合同。項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部各部門的管理原則，擬定準(zhǔn)備與分包簽定的合同，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)已擬定的單價(jià)和合同與各評(píng)審合格的分包方進(jìn)行洽商，選擇最適宜的分承包方簽定合同。分包合同應(yīng)符合合同法及投標(biāo)書、原承包合同的規(guī)定和要求。10.2對(duì)分包方的管理

10.2.1勞動(dòng)力和進(jìn)度方面由工程部負(fù)責(zé)管理。

在分包方進(jìn)場時(shí)，工程部應(yīng)制定分包部位的進(jìn)度計(jì)劃，提出勞動(dòng)力要求。制定管理措施，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

10.2.2施工技術(shù)方面由工程部負(fù)責(zé)管理。

在分包方進(jìn)場時(shí)，工程部應(yīng)根據(jù)施工方案及施工質(zhì)量要求，對(duì)分包方進(jìn)行技術(shù)交底。制定管理措施，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

10.2.3安全質(zhì)量方面由安全質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)管理。

在分包方進(jìn)場時(shí)，安全質(zhì)量管理室應(yīng)對(duì)分包方進(jìn)行安全技術(shù)交底。制定安全質(zhì)量管理措施，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

10.2.4其它項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)根據(jù)情況，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)對(duì)分包方的管理情況。如分包方嚴(yán)重違約，或預(yù)計(jì)分包方已無法完全履約時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工和項(xiàng)目部有關(guān)職能部門研究對(duì)策措施，一般情況下應(yīng)更換分包方。第十一篇設(shè)備管理11.1設(shè)備的租賃或購置

工程開工前，工程部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)明確的工程數(shù)量、施工條件、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃，選用配備合適的施工設(shè)備計(jì)劃，報(bào)設(shè)項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。大型機(jī)械一般以租賃形式使用，小型機(jī)具可由公司物設(shè)部集中采購購置。

一般情況下應(yīng)租憑公司的機(jī)械化分公司的設(shè)備，當(dāng)機(jī)械化公司的設(shè)備狀況不能滿足工程需要時(shí)，可租用其他公司的設(shè)備。對(duì)于連續(xù)施工的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，還應(yīng)配備足夠的備用設(shè)備，以防止設(shè)備故障造成施工中斷而影響工程質(zhì)量。為了保證垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全使用，該類設(shè)備安裝后，必須經(jīng)驗(yàn)收合格才能投入使用。每次租賃或購置設(shè)備均應(yīng)由工程部提出，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由物機(jī)部執(zhí)行向公司物機(jī)部報(bào)計(jì)劃。

租賃的機(jī)械,物機(jī)部應(yīng)建立臺(tái)帳,臺(tái)帳應(yīng)包括機(jī)械進(jìn)出場時(shí)間等。如租賃的設(shè)備為監(jiān)理指定使用的設(shè)備，物機(jī)部應(yīng)在設(shè)進(jìn)場時(shí)通知監(jiān)理。

設(shè)備購入后，在合同規(guī)定的驗(yàn)收期內(nèi)，由物機(jī)部根據(jù)購銷合同書，設(shè)備裝箱單、使用說明等對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫《新建（購置）固定資產(chǎn)驗(yàn)收記錄》，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)設(shè)備能力不能滿足施工過程需要時(shí)，則根據(jù)合同或協(xié)議向供應(yīng)商辦理退換或維修手續(xù)，直到驗(yàn)收合格。

驗(yàn)收合格的設(shè)備，由物機(jī)部統(tǒng)一編號(hào)，建立臺(tái)帳，并在設(shè)備顯要位置釘上設(shè)備管理牌或用油漆噴上設(shè)備管理編號(hào)。設(shè)備停止使用時(shí)，應(yīng)進(jìn)行全面的保養(yǎng)、修理、配套，并對(duì)設(shè)備妥善保管，需防潮、防雨、防曬的設(shè)備應(yīng)入庫存放，以防設(shè)備受損而降低保證施工過程的能力。

11.2設(shè)備的使用

為保證設(shè)備運(yùn)行滿足施工過程的需要，在使用設(shè)備時(shí)物機(jī)部應(yīng)負(fù)責(zé)檢查或執(zhí)行以下各項(xiàng)目工作：

a)使用設(shè)備堅(jiān)持“三定三包”制度(即定人、定機(jī)、定崗、包使用、包保管、包保養(yǎng)）。b)設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。c)設(shè)備操作人員需按設(shè)備使用說明書或經(jīng)過審批的作業(yè)指導(dǎo)書操作設(shè)備。d)設(shè)備操作人員在設(shè)備使用前后、設(shè)備運(yùn)行中，注意檢查設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備保持良好技術(shù)狀態(tài)。e)設(shè)備操作人員，應(yīng)按規(guī)定寫好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接記錄。11.3設(shè)備保養(yǎng)、維修

由物機(jī)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備保養(yǎng)和維修，以保證設(shè)備狀況正常。

11.4設(shè)備報(bào)廢

當(dāng)自有設(shè)備能力不能滿足工程質(zhì)量的要求，且符合報(bào)廢條件的，物機(jī)部提出報(bào)廢申請(qǐng)，由公司物設(shè)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二篇質(zhì)量控制措施1、總則(1)建立以工地項(xiàng)目經(jīng)理為主，由施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員等參加的現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，狠抓工程質(zhì)量；各班組配備兼職工程質(zhì)量員，由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精良的工人擔(dān)任，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比工作，樹立每個(gè)職工的質(zhì)量意識(shí)。(2)認(rèn)真審閱和熟悉圖紙，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及廣西省質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并定期召開技術(shù)管理和質(zhì)量考評(píng)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、力爭多出優(yōu)良產(chǎn)品。(3)加強(qiáng)對(duì)職工的教育和學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)各種規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程做到精心施工，并加強(qiáng)中間驗(yàn)收，自我評(píng)定，消滅質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。(4)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，完善復(fù)核制度，對(duì)測量定位、放線、軸線、標(biāo)高、梁的模板截面尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件、排水管道、坡度標(biāo)高及其它尺寸，均必須進(jìn)行細(xì)部的技術(shù)復(fù)核，以免發(fā)生任何差錯(cuò)。(5)加強(qiáng)對(duì)商品砼公司的混凝土及砂漿的配合比計(jì)量檢查，任何材料不得隨意增減，按規(guī)定做好試塊并及時(shí)試壓。(6)加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收必須在自檢符合要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員會(huì)同監(jiān)理共同驗(yàn)收合格并簽證以后，方可進(jìn)行下道工序施工?；A(chǔ)工程全部完成后后，均須由監(jiān)理單位及有關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并做好質(zhì)量核定簽證工作。(7)加強(qiáng)對(duì)原材料、成品、半成品質(zhì)量控制和管理工作，所有建筑材料均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的材料，逐一進(jìn)行復(fù)試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入基地。(8)各班組和工種之間要建立自檢互檢制度，互相督促，并分清責(zé)任和獎(jiǎng)罰掛鉤。(9)在整個(gè)施工過程中，加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作，實(shí)事求是、及時(shí)正確做好各項(xiàng)技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收時(shí)匯總整理，裝訂成冊(cè)，連同繪制好的竣工圖一式六份，五份存檔，一份交建設(shè)單位備案。(10)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員必須明確分工，建立并健全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到上下層層把關(guān)，抓好施工前、施工中、施工后的三個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到施工進(jìn)度快、工程質(zhì)量優(yōu)、施工安全無事故的最終目標(biāo)。2、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制手段(1)土方與基礎(chǔ)工程：駐現(xiàn)場領(lǐng)工員，辦理好有關(guān)的驗(yàn)收交接、簽證手續(xù)。為了確保工程質(zhì)量，對(duì)橋梁主體結(jié)構(gòu)工程要會(huì)同業(yè)主單位和監(jiān)理單位共同對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和及時(shí)驗(yàn)收。對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量問題要及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系，妥善解決。梁體混凝土施工前項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)鋼筋、支架、模板進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和技術(shù)復(fù)核。(2)鋼筋工程施工前鋼筋翻樣必須對(duì)施工順序、操作方法、質(zhì)量要求向操作人員詳細(xì)交底，施工過程中對(duì)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置隨時(shí)進(jìn)行復(fù)核檢查。特別注意一些較復(fù)雜部位的鋼筋位置、數(shù)量及規(guī)格，嚴(yán)禁漏放。鋼筋綁扎完成后必須特別檢查支架承重結(jié)構(gòu)是否牢固可靠。鋼筋的保護(hù)層厚度依圖紙及規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，同一截面鋼筋接頭數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范的要求。嚴(yán)格控制預(yù)應(yīng)力鋼筋位置，避免發(fā)生位移及預(yù)應(yīng)力坐標(biāo)與設(shè)計(jì)圖紙不符，鋼筋綁扎前必須清理模板上雜物，清理干凈后方可進(jìn)行綁扎。嚴(yán)格控制橋面的標(biāo)高，橋梁線型，測量必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序。工程上的鋼筋不得任意代換，根據(jù)實(shí)際情況確需調(diào)整時(shí)，必須由工程部門與設(shè)計(jì)部門商量同意后方可實(shí)行，并辦妥技術(shù)核定單。彎曲變形的鋼筋須矯正后才能使用，鋼筋上的油污、泥漿要清除干凈。鋼筋搭接處應(yīng)中心和兩端用鐵絲扎牢；梁主筋與箍筋的接觸點(diǎn)全部用鐵絲扎牢，雙向受力鋼筋的相交點(diǎn)必須全部扎牢。鋼筋的綁扎搭接及機(jī)械連接除按規(guī)范要求外還須滿足抗震設(shè)計(jì)規(guī)范要求。鋼筋綁扎時(shí)如遇預(yù)留洞、預(yù)埋件、管道位置須割斷妨礙的鋼筋，按圖紙要求留設(shè)加強(qiáng)筋，必要時(shí)會(huì)同有關(guān)人員研究協(xié)商解決，嚴(yán)禁任意拆、割。澆搗混凝土?xí)r要派專人看管，隨時(shí)隨地對(duì)鋼筋進(jìn)行糾偏。質(zhì)量員必須簽署工程質(zhì)量檢驗(yàn)批，對(duì)現(xiàn)場施工情況要開質(zhì)量分析會(huì)，找出存在的問題，提出整改措施，協(xié)助監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)提出的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，以配合監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量。在監(jiān)理部門對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證后方可進(jìn)行下一步施工。（3）模板工程進(jìn)行模板及支撐系統(tǒng)的配制設(shè)計(jì)，繪出模板排列圖。翻樣員與技術(shù)員必須對(duì)模板支承、排列、施工順序、拆裝方法向班組人員詳細(xì)交底，對(duì)運(yùn)到現(xiàn)場的模板及配件應(yīng)按規(guī)定、數(shù)量逐次清點(diǎn)及檢查，不符合質(zhì)量要求的不得使用。模板制作必須正確控制軸線位置及截面尺寸，不得扭曲、拱凸，模板拼縫要密實(shí)。模板支撐系統(tǒng)必須橫平豎直，支撐點(diǎn)必須牢固，扣件及螺栓必須擰緊，模板嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的排列圖安裝。澆搗混凝土前對(duì)模板的支撐支架等派專人進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。正確留置孔洞、埋件等，在翻樣圖上自行編號(hào)，防止錯(cuò)放漏放。安裝要牢固，經(jīng)復(fù)核無誤后方能封閉模板。模板施工完畢后必須組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，達(dá)到要求后方可澆混凝土。模板拆除應(yīng)根據(jù)“施工驗(yàn)收規(guī)范”規(guī)定的強(qiáng)度要求統(tǒng)一進(jìn)行，未經(jīng)工程部門同意，不得隨意拆?！，F(xiàn)場增加混凝土拆模試塊，必要時(shí)進(jìn)行試塊試壓，以保證質(zhì)量和安全。墩身施工模板周轉(zhuǎn)使用應(yīng)經(jīng)常整修、刷油，必須保持表面的平整和清潔。拆模后如有不平整、水泡、蜂窩、麻面等各種缺陷時(shí)，技術(shù)員、質(zhì)量員及時(shí)會(huì)同監(jiān)理驗(yàn)收，協(xié)商提出處理意見，現(xiàn)場整修。（4）混凝土工程嚴(yán)格執(zhí)行混凝土澆搗令制度，澆搗令簽發(fā)前施工現(xiàn)場應(yīng)辦妥相關(guān)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。施工前一周，將商品混凝土廠提供的配合比提請(qǐng)監(jiān)理方審查，合格后方能組織生產(chǎn)。及時(shí)了解天氣動(dòng)向，澆搗混凝土需連續(xù)施工時(shí)應(yīng)盡量避免大雨、大雪，同時(shí)預(yù)備好遮蓋物品，以便及時(shí)遮蓋。混凝土澆搗前施工現(xiàn)場先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，機(jī)械設(shè)備、照明、各種設(shè)施等事先檢查，保證完好，符合要求。模板內(nèi)的垃圾和雜物要清理干凈，木模部位要隔夜?jié)菜疂駶?。混凝土在澆搗前各部位的鋼筋、埋件插筋和預(yù)留洞必須由有關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行澆搗，混凝土不能一次下料到底，應(yīng)分段分層進(jìn)行振搗。箱梁混凝土兩側(cè)同時(shí)對(duì)稱進(jìn)行澆搗施工，以防支架、模板單向位移和扭曲。澆搗混凝土前應(yīng)由施工員進(jìn)行交底，并做好書面記錄，落實(shí)專人負(fù)責(zé)振搗，有專人負(fù)責(zé)看模、支架監(jiān)測，操作人員的交接班以及吃飯、何處時(shí)必須移交施工情況，嚴(yán)格做好交接班工作，并做好交接記錄，由負(fù)責(zé)人簽名歸檔，以免混凝土超振漏振?；炷翝矒v完畢后，鋼筋上所受污染的水泥應(yīng)予清除，以保證工程質(zhì)量。振動(dòng)器的操作要做到“快插慢拔”，快插是為了防止先將表面振實(shí)而與下面混凝土發(fā)生分層、離析現(xiàn)象，慢拔是為了使混凝土以填滿振動(dòng)棒抽出時(shí)所造成的空洞，并消除混凝土內(nèi)氣泡。混凝土分層澆筑時(shí)，在振搗上層時(shí)應(yīng)插入下層中5cm左右，消除兩層之間的接縫，同時(shí)在振搗上層混凝土?xí)r，要在下層初凝之前，并加強(qiáng)對(duì)泵送流態(tài)混凝土的振搗。每一插點(diǎn)要掌握好振搗時(shí)間，過短不易振實(shí)，過長可能引起混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象，一般以混凝土表面呈水平不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿為準(zhǔn)。振動(dòng)器插點(diǎn)要均勻排列，采用交錯(cuò)式的次序移動(dòng)，以免造成混亂而發(fā)生漏振，每次移動(dòng)位置的距離應(yīng)不大于50cm。并不準(zhǔn)將振動(dòng)棒隨意振動(dòng)預(yù)應(yīng)力鋼筋、模板及預(yù)埋件，以防止預(yù)應(yīng)力鋼筋、模板彎曲變形、預(yù)埋件脫落。按規(guī)定做好混凝土試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓工作，試塊應(yīng)在澆搗地點(diǎn)制作，混凝土試塊成型24小時(shí)后拆翼板模，放入標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)，做好養(yǎng)護(hù)記錄至設(shè)計(jì)齡期進(jìn)行強(qiáng)度檢測。3、工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（1）路基土方工程：從回填土土質(zhì)及含水率，石灰質(zhì)量，分層回填厚度，回填土密實(shí)度，環(huán)刀試驗(yàn)等控制點(diǎn)實(shí)施控制。具體分工如如圖5-4-1。（2）鋼筋工程：主要從鋼材質(zhì)量及堆放，鋼筋制作，鋼筋綁扎三方面入手。鋼材質(zhì)量及鋼材堆放：從鋼材質(zhì)量保證書及合格證，質(zhì)量證明文件與材料是否對(duì)應(yīng)，材料現(xiàn)場取樣、鋼筋的堆放是否區(qū)分型號(hào)、規(guī)格、原材料標(biāo)識(shí)等控制點(diǎn)實(shí)施控制。具體分工如如圖5-4-2鋼筋制作：從鋼筋放樣表是否正確，鋼筋的機(jī)械性能，鋼筋的型號(hào)、尺寸及數(shù)量是否與放樣表符，成型鋼筋的標(biāo)識(shí)，鋼筋彎鉤角度，鋼筋對(duì)焊質(zhì)量等控制點(diǎn)實(shí)施控制。具體分工如如圖5-4-3。鋼筋綁扎：從綁扎后的間距、排距、位置是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，鋼筋支撐是否可靠，鋼筋數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求，接頭位置是否正確，鋼筋錨固長度是否滿足規(guī)范要求，保護(hù)層墊塊是否按要求安放等控制點(diǎn)實(shí)施控制。具體分工如如圖5-4-4（3）模板工程：從模板加工，模板支設(shè)，模板拆除三方面入手。模板加工：主要從模板選型及質(zhì)量，木枋選型及質(zhì)量，模板放樣圖，配模質(zhì)量等控制點(diǎn)模板支設(shè)：從模板支撐體系穩(wěn)定性驗(yàn)算，模板中心線、標(biāo)高，模板接縫處理，模板支撐是否按設(shè)計(jì)施工，模板平整度及垂直度，預(yù)留預(yù)埋位置等控制點(diǎn)實(shí)施控制。具體分工如如圖5-4-7模板拆除：從同條件養(yǎng)護(hù)試塊制作及養(yǎng)護(hù)、同條件養(yǎng)護(hù)試塊試壓報(bào)告，拆模令，模板拆除順序，模板清理堆放，模板再用前的修理等控制點(diǎn)實(shí)施控制。具體分工如圖5-4-8。（4）混凝土工程：本工程采用的是商品混凝土，混凝土計(jì)量，原材料質(zhì)量等由廠商進(jìn)行控制，施工現(xiàn)場主要進(jìn)行現(xiàn)場試塊制作及坍落度測定等。施工現(xiàn)場混凝土澆灌質(zhì)量從施工準(zhǔn)備及混凝土澆灌階段進(jìn)行控制。準(zhǔn)備階段：主要從預(yù)檢，清理雜物，澆水濕潤，混凝土澆灌令，水泥質(zhì)量保證書，級(jí)配復(fù)試等控制點(diǎn)實(shí)施控制。如圖5-4-8。澆筑階段：從商品混凝土坍落度測試，混凝土澆搗順序及要領(lǐng)，混凝土試塊制作，二次抹平檢查，混凝土養(yǎng)護(hù)等質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制。如圖5-4-94、質(zhì)量通病防治措施（1）測量工程質(zhì)量通病防治措施儀器不檢查每次施測前，測量者應(yīng)對(duì)所用儀器進(jìn)行檢測，如果儀器不合格應(yīng)進(jìn)行校正；校正合格后方可使用。記錄不清楚1)測量員每次記好數(shù)字要復(fù)誦校對(duì)；2)當(dāng)場填寫清楚，不要先草記、再謄清；3)改正錯(cuò)字時(shí)，在錯(cuò)字上畫橫線，正確數(shù)字記在上方，切勿涂改。水準(zhǔn)儀觀測距離不等長每設(shè)一站，先目測或步測，使前后視線等長，消除因水準(zhǔn)軸不平行視準(zhǔn)軸所產(chǎn)生的誤差。塔尺接口不到位1)較精密的水準(zhǔn)測量宜用板尺：2)使用塔尺每抽出一節(jié)應(yīng)注意抽到位，并須核對(duì)尺面讀數(shù)。扶尺東倒西歪，前傾后仰1)扶尺人須經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練；2)扶尺人要身體站正，雙手扶直，保證把尺鉛垂立好；3)讀數(shù)時(shí)，觀測者如發(fā)現(xiàn)尺未立正，要命令扶尺人改正后方可讀數(shù)。起點(diǎn)、終點(diǎn)不用同一根尺水準(zhǔn)測量的起點(diǎn)、終點(diǎn)，必須用同一根尺，以消除兩尺“零點(diǎn)”不一的影響。水準(zhǔn)測量成果不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定1）一般建筑工程中水準(zhǔn)測量成果應(yīng)滿足容許誤差標(biāo)準(zhǔn)：[fh]≤±20(mm)或[fh]≤±4(mm)2）精度要求較高的工程，其水準(zhǔn)測量成果應(yīng)滿足容許誤差標(biāo)準(zhǔn)：[fh]≤±12(mm)或［fh］≤±3(mm)式中L水準(zhǔn)路線總長(km)，適用于L<100km的水準(zhǔn)測量：n一測站總數(shù)，適用于每km測站數(shù)n>l5站時(shí)。3）采用閉合水準(zhǔn)線路測量，其閉合差(fh測=h往－h(huán)返)在容許誤差范圍內(nèi)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行平差。平差的方法：應(yīng)按測站數(shù)或水準(zhǔn)路線比例進(jìn)行比例分配(Ci=ni／∑nfh測或Ci=Li／∑Lfh測)，求得各段平均差后的改正高程。式中：∑n——各段測站的總和；∑L——水準(zhǔn)路線總長：ni——某段的測站數(shù)；Li——某段水準(zhǔn)路線長度(m)。遷站讀數(shù)誤差操作時(shí)，未讀轉(zhuǎn)點(diǎn)前視讀數(shù)儀器不得移動(dòng)。水平角誤差大采用復(fù)測法，即一個(gè)角復(fù)測多次，以復(fù)測的次數(shù)去除累積的角值，可提高精度。觀測角度不校核觀測時(shí)，應(yīng)采用取正倒鏡兩次觀測，使其誤差在允許范圍內(nèi)，取其平均值作為觀測成果?；A(chǔ)定位放線不準(zhǔn)，基礎(chǔ)搬家，水平標(biāo)高錯(cuò)誤1)縱、橫軸線必須測設(shè)引樁，引樁應(yīng)澆筑混凝土，周圍應(yīng)設(shè)保護(hù)裝置；2)每個(gè)樁基所釘十字樁，只作為挖土、澆筑墊層用；3)樁基墊層完工后，用水準(zhǔn)儀復(fù)測標(biāo)高；經(jīng)緯儀架設(shè)在引樁上，測設(shè)每一個(gè)基礎(chǔ)的縱、橫軸線，彈出基礎(chǔ)十字中心線；4)承臺(tái)模板支撐固定后，用儀器復(fù)測承臺(tái)中心線和承臺(tái)面標(biāo)高，使符合設(shè)計(jì)要求；5)引樁和水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁應(yīng)校核，以防沉降或位移。（2）基礎(chǔ)質(zhì)量通病及防治措施質(zhì)量通病防治措施測量放線未設(shè)置橫向偏心或縱向預(yù)偏心或預(yù)偏心位置設(shè)反了1)應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，檢查測量放樣資料，對(duì)有預(yù)偏心的位置作出明顯標(biāo)志；2)現(xiàn)場認(rèn)真測量反復(fù)核對(duì)?；优菟?、基底處理不當(dāng)1)基坑應(yīng)采取有效的排水措施，水下混凝土及砌體基礎(chǔ)終凝后，方可停止抽水；2)基礎(chǔ)應(yīng)在基底無水的情況下方可施工；3)基坑應(yīng)分層開挖，在基礎(chǔ)底面以下30cm應(yīng)采用人工開挖，不得擾動(dòng)地基土層；4)基坑開挖后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行地基承載力測試，承載力符合設(shè)計(jì)要求后方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工；5)地基承載不符合設(shè)計(jì)要求或半軟半硬應(yīng)及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位處理。麻面1)模板要清理干凈；脫模劑要涂刷均勻，不得漏刷；2)若模板有縫隙，應(yīng)用油氈條、塑料條、水泥砂漿等堵嚴(yán)，防止漏漿；混凝土必須按操作規(guī)程分層振搗密實(shí)；3)對(duì)表面不再裝飾的部位應(yīng)加以修補(bǔ)，將麻面部位用清水刷洗，充分濕潤后用水泥素漿或1:2水泥砂漿抹平。蜂窩1)嚴(yán)格控制混凝土配合比，經(jīng)常檢查，保證材料計(jì)量正確；2)混凝土應(yīng)拌合均勻，顏色一致，其延續(xù)攪拌時(shí)間應(yīng)按規(guī)定；3)混凝土自由傾落高度不得超過2m；如超過，要采用串筒、溜槽等措施下料；4)混凝土振搗應(yīng)分層搗固，振搗等要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；5)混凝土有小蜂窩，可先用水清洗干凈，然后用l:2或1：2.5水泥砂漿修補(bǔ)；如是大蜂窩，則先將松動(dòng)的石子和突出的顆粒剔除，盡量剔成喇叭口，然后用清水沖洗干凈，再用高一號(hào)的細(xì)石混凝土搗實(shí)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。強(qiáng)度偏低、均質(zhì)性差等1)嚴(yán)格控制混凝土配合比，經(jīng)常檢查，保證材料計(jì)量正確；2)混凝土應(yīng)拌合均勻，顏色一致，其延續(xù)攪拌時(shí)問應(yīng)按規(guī)定。（3）灌注樁基礎(chǔ)質(zhì)量通病及防治措施質(zhì)量通病防治措施樁身豎直度不達(dá)標(biāo)，樁身直徑不夠1)孔口應(yīng)設(shè)護(hù)筒，鉆孔機(jī)座應(yīng)水平，鉆桿應(yīng)垂直；2)鉆進(jìn)過程中應(yīng)經(jīng)常測鉆孔垂直度，發(fā)現(xiàn)偏斜應(yīng)及時(shí)糾正；3)經(jīng)常檢查鉆頭直徑，發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重應(yīng)及時(shí)修復(fù)?？椎壮猎^厚

1)施工前或施工過程中，對(duì)鉆桿、鉆頭應(yīng)經(jīng)常檢查，不符合要求的鉆桿、鉆頭應(yīng)及時(shí)更換；根據(jù)不同的地質(zhì)條件，選擇不同形式的鉆頭；2)鉆孔鉆出的土應(yīng)及時(shí)清理，提鉆桿前，先把孔口的積土清理干凈，防止土從孔口回落到孔底；3)應(yīng)調(diào)整泥漿比重，加強(qiáng)清孔；4)混凝土漏斗及鋼筋籠應(yīng)豎直輕放入孔中，防止碰塌壁土而掉到孔底；成孔后必須及時(shí)澆筑混凝土。樁身聲測管漏水，使超聲波檢測無法進(jìn)行1)聲測管封底和連接應(yīng)粘貼嚴(yán)密；2)在鋼筋籠下發(fā)前應(yīng)再次檢查，發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)修補(bǔ)或更換。鋼筋籠安放不到位1)鉆孔樁鋼筋籠必須經(jīng)檢查合格后方可安放；2)鉆孔不垂直，鋼筋籠不能放到底，應(yīng)重新修孔，不可強(qiáng)行沖放；3)鋼筋籠接長時(shí)接頭應(yīng)錯(cuò)開，焊接時(shí)應(yīng)滿足焊接長度的要求，焊完后應(yīng)等鋼筋冷卻后再下放鋼筋籠；4)鋼筋籠應(yīng)采取有效措施固定，防止混凝土澆筑時(shí)上浮。樁頂混凝土部分強(qiáng)度不夠澆筑時(shí)應(yīng)勤測混凝土頂標(biāo)高，保證達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的超高值。承臺(tái)底不做處理在澆筑混凝土前應(yīng)對(duì)承臺(tái)底面地基進(jìn)行平整和處理，并按設(shè)計(jì)要求設(shè)置墊層。承臺(tái)混凝土不密實(shí)，有蜂窩庥面或裂紋1)承臺(tái)混凝土應(yīng)無水條件下澆筑，嚴(yán)格控制水灰比，投料要準(zhǔn)，攪拌要均勻，和易性要好；2)承臺(tái)混凝土應(yīng)一次連續(xù)澆筑，一般一次澆筑的方量較大，應(yīng)分段、分層澆筑，并應(yīng)加強(qiáng)振搗；3)當(dāng)承臺(tái)體積較大或澆筑時(shí)混凝土溫度與環(huán)境之差大于25℃承臺(tái)頂未設(shè)墩臺(tái)預(yù)埋鋼筋承臺(tái)澆筑混凝土前應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)埋墩臺(tái)鋼筋，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量和埋入深度必須符合設(shè)計(jì)要求。混凝土試件留置不足應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的批次留足試件，每100m3相同配合比的混凝土，取樣不得少于一次，一次澆筑不足100m3時(shí)，也按100m3計(jì)；當(dāng)連續(xù)供應(yīng)相同配合比混凝土大干1000m（4）混凝土墩臺(tái)身質(zhì)量通病及防治措施質(zhì)量通病防治措施跑模1)模板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和剛度，支模時(shí)垂直度要正確；2)按規(guī)定間距設(shè)置柱箍或?qū)菟ㄒ约爸?。墩身外表不?)模板應(yīng)平整，分塊整齊，模板循環(huán)使用時(shí)一定要修整；2)不得使用舊機(jī)油作脫模劑，以免弄“臟”墩身外表；3)應(yīng)使用同標(biāo)號(hào)、同廠牌、同產(chǎn)地的水泥、砂、石，以保證墩身混凝土顏色基本一致；4)拆模后應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，避免混凝土發(fā)白。墩臺(tái)身斷面、軸線尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，墩臺(tái)身扭曲1)施工前必須按施工圖放線，加強(qiáng)檢查，確保墩臺(tái)身斷面幾何尺寸和軸線定位準(zhǔn)確無誤：2)模板及其支架必須具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，確保模板加荷載后不變形、不失穩(wěn)、不跑模；3)在澆注、振搗混凝土前后均應(yīng)堅(jiān)持自檢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。蜂窩、孔洞1)嚴(yán)格控制水灰比，投料要準(zhǔn)，攪拌要均勻，和易性要好，入模后振搗要密實(shí)；2)模板表面應(yīng)光滑、潔凈，其上不得有硬的泥漿等雜物，模扳拼縫要嚴(yán)密；3)模板在澆筑混凝土前應(yīng)充分濕潤；鋼模板應(yīng)用水性脫模劑，涂刷必須均勻；4)鋼筋過密部位應(yīng)采用同強(qiáng)度等級(jí)細(xì)石混凝土分層澆筑，并應(yīng)精心操作，確保振搗密實(shí)?；炷翉?qiáng)度等級(jí)不符合設(shè)計(jì)要求1)拌制混凝土所用水泥、粗(細(xì))骨料和外加劑等必須符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。使用前必須嚴(yán)格審核所選用材料出廠合格證書和試驗(yàn)報(bào)告，合格后方可使用；不同種類的水泥不準(zhǔn)混用；膠結(jié)材料、粗(細(xì))骨料中有害物質(zhì)含量及粒徑必須符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定；2)混凝土必須按法定檢測單位發(fā)出的混凝土配合比試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行配制；3)配制混凝土必須計(jì)量準(zhǔn)確，且應(yīng)按重量計(jì)量投料。由于混凝土質(zhì)量與配料計(jì)量的準(zhǔn)確性關(guān)系密切，尤其混凝土強(qiáng)度值對(duì)水灰比的要求十分敏感，因此，施工中每一工作班至少要檢查兩次配料的精度。對(duì)水泥、外加劑溶液及外摻混合材料的計(jì)量誤差為±2％；粗骨料的計(jì)量誤差為±3％；4)混凝土拌合必須采用機(jī)械攪拌，加料順序?yàn)榇止橇?碎石、卵石)——水泥——細(xì)骨料(砂)——水；嚴(yán)格控制攪拌時(shí)間；5)運(yùn)輸時(shí)間的長短對(duì)混凝土的澆筑及澆筑后凝結(jié)的快慢有直接影響，必須嚴(yán)格控制，如有離析現(xiàn)象，必須在澆筑前進(jìn)行二次攪拌；6)控制好混凝土澆筑和振搗質(zhì)量，橫板的縫隙和孔洞應(yīng)堵塞嚴(yán)密，澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)控制混凝土的下料高度、分層澆灌的間隙時(shí)間。混凝土表面有裂紋、崩塊1)混凝土澆筑后拆模不宜過早，達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的拆模強(qiáng)度后再拆；2)拆模后應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)，在澆水養(yǎng)護(hù)不便時(shí)應(yīng)刷養(yǎng)護(hù)劑。混凝土試件留置不足見橋涵樁基礎(chǔ)。（5）鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土梁質(zhì)量通病與防治質(zhì)量通病防治措施鋼筋品種規(guī)格混雜不清專業(yè)材料人員應(yīng)認(rèn)真做好鋼筋的驗(yàn)收工作，倉庫內(nèi)應(yīng)按進(jìn)廠的先后、品種劃分不同的堆放區(qū)域，并作明顯標(biāo)志，以便提取和查找。全長有局部慢彎和曲折采用車身較長的運(yùn)輸車輛，盡量采用吊架裝車和卸車。堆放的高度不能太高，場地要平整，并不準(zhǔn)在其上堆放重物。對(duì)已彎折的鋼筋可