XX年機(jī)械廠實(shí)習(xí)報(bào)告范文近幾年來(lái),大學(xué)生找工作不簡(jiǎn)單。寒假是我鍛煉的一個(gè)時(shí)機(jī)，我找到了一家機(jī)械制造公司去鍛煉自己，真是感覺(jué)無(wú)名的喜悅和歡樂(lè)，領(lǐng)會(huì)到了大學(xué)生找工作的困難。我到達(dá)了恩華機(jī)械制造有限公司實(shí)習(xí)。固然實(shí)習(xí)的時(shí)間短之又短，可是，受益無(wú)窮。領(lǐng)會(huì)到作為一個(gè)工人的艱辛，還有認(rèn)識(shí)到各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作的重要性。這是我人生經(jīng)歷的一部分啊。機(jī)械廠是兩兄弟經(jīng)歷含辛茹苦經(jīng)營(yíng)而來(lái)的，已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史，以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于一體，擁有高精度電腦控制機(jī)械加工中心等全套加工設(shè)施的大型專業(yè)包裝設(shè)施制造廠。當(dāng)前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機(jī)械，產(chǎn)品包含：自動(dòng)和半自動(dòng)輪轉(zhuǎn)開(kāi)槽切角機(jī)，全電腦高速水墨印刷開(kāi)槽機(jī)、全電腦高速水墨印刷開(kāi)槽模切機(jī)。還有與國(guó)際著名度高的公司日本機(jī)械株式會(huì)社合作生產(chǎn)高精度、高效率、先進(jìn)的自動(dòng)平壓模切機(jī)等。該機(jī)械廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很精練。主假如董事——秘書(shū)及會(huì)計(jì)——經(jīng)理管理各個(gè)部門(mén)。因?yàn)闄C(jī)械廠的設(shè)施很先進(jìn)，在生產(chǎn)線上不會(huì)像平時(shí)的工廠那樣滿布工人，主假如某一兩個(gè)人負(fù)責(zé)工作流程。這對(duì)我認(rèn)識(shí)該工廠的生產(chǎn)流程供給了方便。該廠生產(chǎn)的紙箱機(jī)械的需求量很穩(wěn)固，是屬于定單供貨型的生產(chǎn)。因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量要乞降技術(shù)含量要求都很高，所以，生產(chǎn)周期也比較長(zhǎng)，單次產(chǎn)品需求的數(shù)目也不大。同時(shí)，每臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)特別昂貴，在萬(wàn)元以上。生產(chǎn)部門(mén)主要包含，采買(mǎi)，技術(shù)，生產(chǎn)，供給，銷售。我被安排在供給部工作。但其工作其實(shí)不是坐在辦公室安閑地寫(xiě)寫(xiě)東西，而是跟住部長(zhǎng)隨時(shí)跑，跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。實(shí)習(xí)時(shí)期，恰好該廠正趕貨，生產(chǎn)進(jìn)行得熱火朝天。我在跟從供給部人職工作的時(shí)候，剛剛發(fā)現(xiàn)，供給這部門(mén)，在公司中極其重要。第一，供給部一定與來(lái)往公司打好交道。公司的供給部與下游公司的交流好與壞，直接影響產(chǎn)品的最后銷售。他直接影響公司生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，是“保證企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量、價(jià)錢(qián)、交貨期和服務(wù)的重點(diǎn)要素之一”。公司的營(yíng)銷工作能夠說(shuō)是公司經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，是各項(xiàng)工作的重中之重，營(yíng)銷工作的利害，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)得成功與否直接關(guān)系到公司的生死。我在實(shí)踐過(guò)程中充分理解到了營(yíng)銷工作的重要性。恩華在XX年的營(yíng)銷工作有成績(jī)，但不足也是顯然的，此中的得失值得我去從思慮。因?yàn)槭袌?chǎng)變化的強(qiáng)烈程度遠(yuǎn)高出了公司的想象，對(duì)公司造成了嚴(yán)重的不利影響。我趁供給部的部長(zhǎng)一有空，便向她問(wèn)了好多好多的問(wèn)題。她說(shuō)，該廠的銷售其實(shí)大多數(shù)由自家聯(lián)系買(mǎi)家，可是主假如老客戶，關(guān)系模式主假如——合作。比方與日本公司的合作等。這些老客戶因?yàn)槎嗄甑暮献?，關(guān)系很堅(jiān)固，可是每當(dāng)企業(yè)外聯(lián)人員替代或其余特別狀況時(shí)，常常會(huì)簡(jiǎn)單丟掉客戶，自然內(nèi)里有好多內(nèi)部原由不方便向我外人流露，但主假如因?yàn)檗o職或退休的職工常常會(huì)帶走或新職工不認(rèn)識(shí)老客戶的習(xí)慣和原來(lái)的某些特別商定而讓老客戶惱火。所以，供給部職工的替代特別的謹(jǐn)慎。同時(shí)，客戶的負(fù)責(zé)會(huì)分別開(kāi)來(lái)，避免