公司戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整管理辦法制度名稱(chēng)戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整管理辦法編號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章總則第1條目的為規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施評(píng)估和調(diào)整管理，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化，特制定本管理辦法。第2條適用范圍本管理辦法適用于集團(tuán)公司以及全資子公司和控股子公司。第3條戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整實(shí)施周期實(shí)施評(píng)估應(yīng)當(dāng)每三年進(jìn)行一次，最好是每年一小評(píng)，三年一大評(píng)。每年一小評(píng)重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效、戰(zhàn)略實(shí)施障礙及其處理手段；三年一大評(píng)重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略成敗總結(jié)、戰(zhàn)略環(huán)境變化與戰(zhàn)略調(diào)整。第2章戰(zhàn)略評(píng)估管理第4條戰(zhàn)略評(píng)估的層次在實(shí)際操作中，戰(zhàn)略評(píng)估一般分為事前評(píng)估、事中評(píng)估和事后評(píng)估三個(gè)層次，具體內(nèi)容詳見(jiàn)下表。公司戰(zhàn)略評(píng)估層次一覽表評(píng)估層次評(píng)估層次說(shuō)明評(píng)估要點(diǎn)事前評(píng)估事前評(píng)估即戰(zhàn)略分析評(píng)估，它是一種對(duì)公司所處現(xiàn)狀環(huán)境的評(píng)估，其目的是為了發(fā)現(xiàn)最佳機(jī)遇事前評(píng)估應(yīng)結(jié)合成本效益原則，側(cè)重對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的科學(xué)性和可行性進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)事中評(píng)估事中評(píng)估即戰(zhàn)略選擇評(píng)估，它是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的，以及時(shí)獲取戰(zhàn)略執(zhí)行情況與處理戰(zhàn)略目標(biāo)差異，是一種動(dòng)態(tài)評(píng)估，屬于事中控制。事中評(píng)估是戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)，其側(cè)重點(diǎn)在于判斷戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性事中評(píng)估應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略周期內(nèi)每一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算完成情況，側(cè)重對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)事后評(píng)估事后評(píng)估即戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估，它是在期末對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況的分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，是一種綜合評(píng)估，屬于事后控制事后評(píng)估應(yīng)結(jié)合期末戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，側(cè)重對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整體實(shí)施效果進(jìn)行概括性的分析與評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并為制定新一輪的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)第5條戰(zhàn)略評(píng)估實(shí)施程序本公司的戰(zhàn)略評(píng)估方式主要是采用內(nèi)部研討的形式進(jìn)行，其主要程序如下。1.戰(zhàn)略委員會(huì)工作組收集戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估所需的資料、信息、數(shù)據(jù)，通過(guò)整理、匯總，做出初步分析。2.戰(zhàn)略委員會(huì)工作組擬定戰(zhàn)略評(píng)估大綱，確定戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的主要議題，發(fā)送公司中高層管理人員與各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理，廣泛征求意見(jiàn)、尋求觀點(diǎn)、補(bǔ)充信息。3.戰(zhàn)略委員會(huì)工作組組織召開(kāi)若干次戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估研討會(huì)，主要由中高層管理人員、職能部門(mén)經(jīng)理、各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)精英、外部專(zhuān)家參加，就戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的核心議題進(jìn)行充分研討。4.最后由戰(zhàn)略委員會(huì)工作組對(duì)研討結(jié)果進(jìn)行匯總總結(jié)，撰寫(xiě)《戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估報(bào)告》，并提交董事會(huì)的戰(zhàn)略委員會(huì)進(jìn)行審定。第3章戰(zhàn)略調(diào)整管理第6條戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)機(jī)公司在戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，可以按規(guī)定程序進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，促進(jìn)公司內(nèi)部資源能力和外部環(huán)境條件的動(dòng)態(tài)平衡。1.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局等外部環(huán)境發(fā)生重大變化，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的。2.公司經(jīng)營(yíng)方向以及經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部條件發(fā)生重大變化，需對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做出調(diào)整的。3.董事會(huì)或總經(jīng)理基于對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的判斷認(rèn)為有必要進(jìn)調(diào)整戰(zhàn)略的。第7條戰(zhàn)略調(diào)整責(zé)權(quán)劃分1.由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)展重大變化，確實(shí)需要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和修正的，一般性的滾動(dòng)修正由戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)，報(bào)董事會(huì)審批；對(duì)于出現(xiàn)需要對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展做出重大調(diào)整的，除報(bào)董事會(huì)審議外，還需報(bào)股東大會(huì)審批。2.各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員要積極提出戰(zhàn)略調(diào)整建議。第8條戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)施程序1.戰(zhàn)略委員會(huì)工作組根據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整通知。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員提供戰(zhàn)略調(diào)整意見(jiàn)。3.戰(zhàn)略委員會(huì)工作組根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整意見(jiàn)，制定戰(zhàn)略調(diào)整方案。4.戰(zhàn)略委員會(huì)審核戰(zhàn)略調(diào)整方案，并提出審核意見(jiàn)。5.戰(zhàn)略委員會(huì)工作組根據(jù)戰(zhàn)略委員會(huì)審核意見(jiàn)，對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整方案進(jìn)行修改。6.戰(zhàn)略委員會(huì)工作組將修改后的戰(zhàn)略調(diào)整方案提交戰(zhàn)略董事會(huì)/股東大會(huì)審批。7.經(jīng)審批通過(guò)后的戰(zhàn)略調(diào)整方案下發(fā)執(zhí)行。第4章附則第9條本辦法由董事會(huì)負(fù)責(zé)制定，其解釋權(quán)和修訂權(quán)亦歸董事會(huì)所有。第10條本辦法經(jīng)公司董事