PPT書(shū)籍導(dǎo)讀最新版本讀書(shū)筆記模板《與運(yùn)氣競(jìng)爭(zhēng)》最新版讀書(shū)筆記，下載可以直接修改用戶任務(wù)理論理解產(chǎn)品進(jìn)步運(yùn)氣公司因果重點(diǎn)企業(yè)書(shū)第章高價(jià)市場(chǎng)生活背景核心方案本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01推薦序1發(fā)現(xiàn)你的超級(jí)用戶序言為什么要“雇用”這本書(shū)？推薦序2創(chuàng)新：是圍棋對(duì)弈而不是擲骰子第一部分“需要完成的任務(wù)”理論簡(jiǎn)介目錄03020405第二部分“需要完成的任務(wù)”理論應(yīng)用中的...致謝第三部分完成任務(wù)型公司目錄0706內(nèi)容摘要理解用戶并不能推動(dòng)創(chuàng)新，理解用戶需要完成的任務(wù)才能成為推動(dòng)力。這種“需要完成的任務(wù)”方案，正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創(chuàng)公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。這本書(shū)不是在歌頌這些成功案例，而是在預(yù)言新的成功。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)都是以用戶需要完成的任務(wù)為本，但發(fā)展后往往追求短期利益而偏離軌道。理解導(dǎo)致用戶“雇用”一款產(chǎn)品或服務(wù)的原因，任何一位管理者都能夠其創(chuàng)新業(yè)績(jī)，打造出用戶不僅想要雇用且愿意支付高價(jià)帶入生活中的產(chǎn)品。對(duì)于那些憑運(yùn)氣競(jìng)爭(zhēng)的公司來(lái)說(shuō)，任務(wù)理論為其成長(zhǎng)和發(fā)展帶來(lái)了新的希望。推薦序1發(fā)現(xiàn)你的超級(jí)用戶我們的理論核心是一個(gè)簡(jiǎn)單卻很有效的理念：用戶并非是在購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)，而是將產(chǎn)品或服務(wù)帶入生活，以實(shí)現(xiàn)某種進(jìn)步。推薦序2創(chuàng)新：是圍棋對(duì)弈而不是擲骰子《與運(yùn)氣競(jìng)爭(zhēng)》強(qiáng)調(diào)：重點(diǎn)在于進(jìn)步，而不在于產(chǎn)品。序言為什么要“雇用”這本書(shū)？也就是說(shuō)，用戶并不是在簡(jiǎn)單地購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)，而是要將產(chǎn)品和服務(wù)帶入生活，來(lái)實(shí)現(xiàn)某種“進(jìn)步”，克里斯坦森將這種“進(jìn)步”稱為用戶需要完成的“任務(wù)”，并用比喻的方式來(lái)說(shuō)用戶“雇用”產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)完成這些任務(wù)。第一部分“需要完成的任務(wù)”理論簡(jiǎn)介“與運(yùn)氣競(jìng)爭(zhēng)”則意味著企業(yè)需要找到獲取用戶的因果機(jī)制，來(lái)對(duì)抗市場(chǎng)的不確定性。第1章奶昔窘境第3章“實(shí)戰(zhàn)”中的任務(wù)第2章專注進(jìn)步，而非產(chǎn)品第一部分“需要完成的任務(wù)”理論簡(jiǎn)介第二部分“需要完成的任務(wù)”理論應(yīng)用中的...創(chuàng)新將簡(jiǎn)潔、方便、易理解、價(jià)廉的產(chǎn)品帶入復(fù)雜和高價(jià)已成為常態(tài)的既存市場(chǎng)或領(lǐng)域中，最終對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新定義。第4章尋找需要完成的任務(wù)第6章為你的產(chǎn)品創(chuàng)建履歷第5章如何捕捉用戶沒(méi)有說(shuō)的話？第二部分“需要完成的任務(wù)”理論應(yīng)用中的...第三部分完成任務(wù)型公司創(chuàng)新的核心是用戶的進(jìn)步，而非產(chǎn)品，這是克里斯坦森在《與運(yùn)氣競(jìng)爭(zhēng)》中令人振聾發(fā)聵的提法。第7章以任務(wù)為中心進(jìn)行整合第8章緊盯任務(wù)第9章以任務(wù)為中心的企業(yè)第10章對(duì)于“需要完成的任務(wù)”理論的最...第三部分完成任務(wù)型公司致謝我們的思維以“需要完成的任務(wù)”理論作為基礎(chǔ)，這條理論的重點(diǎn)，在于理解你的用戶