材料倉庫工作計劃篇一：倉庫工作計劃書倉庫工作計劃書倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反饋；通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題（1） 庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感動與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。（2） 貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。（3）賬的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入賬，這種情況下賬面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。（4） 貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。（5） 倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫賬面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理的目標（1） 賬、卡、物一致，達到最基本的保管作用；（2） 實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；（3） 實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)；（4） 倉庫能反映出貨物的來貨同期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎（1） 倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；（2） 對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；相關的計劃和進度1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。（1）傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。（2） 為組長以上的核心團隊鼓勁。（3） 解決所有人員對搬運不滿的問題，保證協(xié)調(diào)。2、 對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。3、 將倉庫分區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有賬務處理全部由倉管員自己當天及時處理；倉庫主管的工作重點包括1、 盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周圍率；2、 進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保持期等書面證件真實齊全完整；3、 確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、 建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。賬目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機器登記備案；6、 每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入賬；7、 搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根據(jù)工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍一、 目的1、為使公司的倉庫動作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。二、 范圍本制度適用于公司辦公用品、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫驗收一、貨品的驗收貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質部進行檢驗并認真填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結果。產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，產(chǎn)品不符合就通知采購并做好相關退貨處理。產(chǎn)品相符就嚴格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關憑證要妥善保管好。二、外購貨品的入庫倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。品質凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列篇二：XX年倉庫工作計劃XX年倉庫工作計劃1、XX年倉庫工作計劃書倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反饋;通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理的目標帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；相關的計劃和進度1、 讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。為組長以上的核心團隊鼓勁。解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。2、 對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。3、 將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理；倉庫主管的工作重點包括1、 盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；2、 進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；3、 確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、 建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；6、 每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。2、XX年倉庫工作計劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。一.倉庫管理人員崗位職責1、按時上下班每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源。2、 認真做好倉庫的整潔工作每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預防火災。3、 檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫貨物必須嚴格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；4、 驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；篇三：倉庫工作計劃書倉庫工作計劃書倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反饋；通過倉庫的調(diào)整使整個ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題（1） 庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。（2） 貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。（3） 帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。（4） 貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。（5） 倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理的目標（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；（3） 實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)；（4） 倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎（1） 倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；（2） 對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；相關的計劃和進度1、 讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。（2） 為組長以上的核心團隊鼓勁。（3） 解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。2、 對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理；倉庫主管的工作重點包括1、 盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；2、 進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；3、 確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；4、 物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、 建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；6、 每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍一、目的1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。二、范圍1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫驗收一、 貨品的驗收貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質部進行檢驗并認真填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結果。產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，結果NG就通知米購并做好相關退貨處埋。結果OK就嚴格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關憑證要妥善保管好。二、 外購貨品的入庫1.倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。品質凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：將供應商送貨單和請購單進行核對，并區(qū)別以下情況處理：A、 貨品品種、規(guī)格不一致的，則應辦理退貨;B、 貨品數(shù)量不足的，則應通知供應商補足；C、貨品數(shù)量超過的，則應辦理退貨。核對供貨單位發(fā)票；核對銷貨單；進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。三、 自制成品或半成品入庫公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關品質檢驗的規(guī)定處理。公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。四、 入庫流程入庫驗收的具體流程如附表。（見進出庫流程）貨品到貨驗收（查看計劃、對照標準、準備驗收工具、確定驗收人員、確定驗收時間等）——確定驗收狀態(tài)（合格、待驗、不合格）一一合格品入庫碼放、記賬；不合格品退貨或另存放在不合格區(qū)內(nèi)；待驗找出驗收依據(jù)，或盡快驗收，并存放在待驗收區(qū)內(nèi)。貨品保管與保養(yǎng)一、貨品的保管與保養(yǎng)根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。保管貨品應做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時改進。貨品出庫一、原、輔料出庫管理生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領料時，保管員發(fā)料應按主管部門批準的“出庫單”及計劃限額進行發(fā)料。領料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領料部門。倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā)。有下列情形之一者，不準出庫。憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符；憑單字據(jù)不清或被涂改；未驗收入庫貨品；倉庫管理人員應對保質負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品。二、 成品出庫管理產(chǎn)品成品出庫時，必須按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份交業(yè)務。有下列情形之一者，不準發(fā)貨。憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符；憑單字據(jù)不清或被涂改；未驗收入庫貨品。三、 出庫流程見圖。（也可見進出庫流程）篇四：日常倉庫管理工作計劃倉庫日常管理工作一材料入貨事宜1材料入貨的數(shù)據(jù)確認，錄入登記進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向。入庫物資保護合格證、保質期證件說明書真實齊全；2庫存材料的整理，發(fā)放.盡可能加快物資周轉，減少庫存容量占用，提高物資周轉率；3在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤4配合QC的品質跟蹤5素材不良交換的跟蹤二完成品出貨事宜1客戶訂單的跟蹤管理2生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理3出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成三物料采購1協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃3物料購進時間期限和數(shù)量及品質跟蹤4物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜1在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符2定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)3會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作4呈交相關者在庫品一覽表五庫存盤點1每月最后兩個工作日（節(jié)假日提前）對所有物料、成品、外購成品進行盤點，對正常損耗、盈號、非正常損失要登記入帳2編制各類盤點報表六呆滯、不良品處理七倉庫管理及整理、清掃1標視清楚及目視管理2文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔3定期對倉庫進行7S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約、安全）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.4確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規(guī)定要求；篇五：倉庫改善工作計劃德誠工具有限公司倉庫工作計劃執(zhí)行人：李枝平XX-6-13倉庫工作計劃1、計劃目標：通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標準化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。2、 計劃周期：XX年06月14日一XX年12月31日3、 計劃內(nèi)容：4、 工作計劃展開本工作計劃與安排分為5個階段進行，從XX年06月12日至XX年12月31日共約6個月。第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段(XX/6/13—XX/07/01)工作目的：通過對五金倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，帳卡物一致的目的。并實行收發(fā)管標準流程。(2)工作內(nèi)容：現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間；倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。4） 倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。5） 制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。（3） 工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理，目前需結合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。并請公司安排人員進行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進行配合。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤。（4） 工作目標：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各五金倉庫的搬遷工作。完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作形成《倉庫盤點管理規(guī)定》形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》第二階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段（XX/7/1—XX/08/01）（1） 工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。（2） 工作內(nèi)容：1） 制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責；2） 對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析，明確現(xiàn)行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需基礎資料，向公司提出倉庫持續(xù)整改計劃和步驟方案；3） 編制、檢討、修訂倉庫相關管理規(guī)定。（3） 工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。（4）工作目標：形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》形成《倉庫門禁管理制度》形成《物料收料管理規(guī)定》形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》形成《退、換、補料管理規(guī)定》形成《半成品出入庫管理規(guī)定》形成《成品出入庫管理規(guī)定》形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段（XX/8/2—XX/10/20）（1）工作目的：通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確的目的。（2）工作內(nèi)容：1） 現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間；2） 倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。4） 倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。5） 并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行。（3） 工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。（4） 工作目標：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各倉庫的搬遷工作。完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》形成《各倉庫管理規(guī)定》形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》形成《倉庫盤點管理規(guī)定》形成《倉庫門禁管理制度》形成《物料收料管理規(guī)定》形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》形成《退、換、補料管理規(guī)定》形成《半成品出入庫管理規(guī)定》形成《成品出入庫管理規(guī)定》形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》形成《倉庫績效考核體系》第四階段：倉儲管理體系固化階段（XX/10/21—XX/11/20）（1） 工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。（2） 工作內(nèi)容：1） 完善部門組織架構圖/人員編制圖；2） 修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定，制訂作業(yè)流程圖；3） 建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；4） 導入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式；5） 其它未盡事宜的改善。（3） 工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。（4） 工作目標：完成部門組織架構圖/人員編制形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》形成倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼形成標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系第五階段：倉儲管理體系固化階段（XX/10/21—XX/11/20）（1） 工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結，并導入各倉庫進行物料大盤點,將XX年度年終盤點總結實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成。（2） 工作內(nèi)容：1） 年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排2） 制定年終盤點計劃3） 對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。4） 以盤存數(shù)據(jù)為基礎，做好各類報表。5） 制定盤點人員名單（3） 工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。（4） 工作目標：XX年度工作總結，并做相關賬目調(diào)整。達到賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)則為后期建議使用ERP（MRP）系統(tǒng)管理做完善準備制定XX年度工作計劃及KPI目標管理六、倉庫工作計劃整改資源需求1、 希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；2、 希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；3、 技術部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計劃編制、物料米購、倉庫物料配料、發(fā)料、領料提供作業(yè)依據(jù)；4、 采購部門完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強控制；計劃采購周期，來料分批。5、 生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時嚴格遵守物料出入庫相關管理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關的出入庫物料標識；6、 品管部門加強對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質的控制，建立來料檢驗制度，對所有物料入庫前進行檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質；對倉存物料合格性進行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作；7、 根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率；8、請公司開始計劃使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理，技術部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。篇六：原材料倉庫盤點計劃原材料倉庫盤點計劃一、 盤點目的：準確反映上半年的生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。二、 盤點時間：XX年10月1日7時正至10月3日晚8：00。完成實物盤存。10月4日一5日完成帳目核對;7日前遞交總經(jīng)理審核，10前完成整體帳目備存。三、 盤點人員：以副總為總指揮，車間抽調(diào)人員配合，倉庫人員全員投入。四、 盤點待遇：計劃安排10人，每人按1：2工資支付。五、 盤點范圍：1、倉庫所有原材料、在制品、產(chǎn)成品(不包括未開收料進倉單的暫收供應商送貨及已開出倉單暫未出柜的產(chǎn)成品)；2、車間的在制品;3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料六、盤點流程：1、 盤點前的準備工作在盤點前一天將借料全部追回，未追回的要求其補相關單據(jù)；因時間關系未追回也未補單據(jù)的，借料數(shù)量作為庫存盤點，并在盤點表上注明，借料單作為依據(jù)；盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未登帳的進行特殊標示注明不參加本次盤點；將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料SKU、儲位標示。盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢；倉庫盤點前需要組織相關參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排，以及盤點作業(yè)流程培訓、上次盤點錯誤經(jīng)驗、盤點中需要注意事項等；2、 盤點時注意事項：生產(chǎn)部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結果。盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；所負責區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應記錄;盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果；生產(chǎn)部、財務部、行政部組成復盤小組，對盤點結果和原存帳目進行核對出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，并打印一式二份，由倉庫員、財務主管簽字，各持1份。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。3、盤點后的總結匯報：在倉庫盤點完成后，財務人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并將“盤點差異表”上報總經(jīng)理審核；生產(chǎn)部門根據(jù)盤點期間的各種情況進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結，寫成“盤點總結及報告”；發(fā)送總經(jīng)理審核，抄送財務部；盤點總結報告需要對以下項目進行說明，本次盤點結果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等。篇七：庫房管理員工作計劃與內(nèi)容庫房工作計劃與內(nèi)容本人自今年九月六號來本公司上班