第36頁(yè)共36頁(yè)一季度工?作總結(jié)?在過(guò)去的?一季度工?作中，在?企管部領(lǐng)?導(dǎo)的指揮?下，在同?事們大力?配合下，?通過(guò)我本?人的努力?，并以“?經(jīng)營(yíng)管理?年”為契?機(jī)，工作?得以穩(wěn)步?開(kāi)展，在?全面預(yù)算?管理及考?核等方面?努力做到?了，嚴(yán)控?制、細(xì)管?理、認(rèn)真?考核，促?進(jìn)了本人?企管工作?水平的不?斷提高。?下面就本?人一季度?的工作開(kāi)?展情況做?作如下總?結(jié)：一?、全面預(yù)?算管理及?考核充?分發(fā)揮創(chuàng)?造性和主?觀能動(dòng)性?，積極準(zhǔn)?備，認(rèn)真?核對(duì)各項(xiàng)?數(shù)據(jù)，嚴(yán)?把經(jīng)營(yíng)考?核關(guān)，對(duì)?各單位材?料費(fèi)用，?按照相關(guān)?文件進(jìn)行?嚴(yán)格管理?。在預(yù)算?管理工作?中，我及?時(shí)解決出?現(xiàn)的各種?問(wèn)題。?1、對(duì)各?單位材料?費(fèi)用指標(biāo)?在公開(kāi)、?公正的基?礎(chǔ)上，根?據(jù)公司現(xiàn)?階段經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)做到?解釋到位?，使各單?位材料管?理人員都?能清晰的?明白，自?己的口袋?里有多少?錢。2?、加強(qiáng)對(duì)?各單位費(fèi)?用數(shù)據(jù)的?監(jiān)控，單?位每月材?料費(fèi)使用?達(dá)到指標(biāo)?90%時(shí)?，對(duì)其進(jìn)?行提醒，?以保證材?料費(fèi)用不?超標(biāo)。?3、每月?____?號(hào)對(duì)上月?各單位的?全面預(yù)算?考核進(jìn)行?通報(bào)，為?各單位提?供了申訴?的機(jī)會(huì)，?尤其是為?材料超標(biāo)?單位提供?了更人性?化的管理?服務(wù)，使?考核真正?做到了科?學(xué)、透明?和公正。?通過(guò)以上?措施，使?一季度的?工作順利?完成。?二、修舊?利廢管理?及考核?一季度是?公司修舊?利廢工作?的開(kāi)局，?工作總體?來(lái)講比較?順利，?全公司修?舊利廢物?資價(jià)值合?計(jì)：__?__元，?減輕公司?經(jīng)營(yíng)壓力?的同時(shí)，?在執(zhí)行過(guò)?程中也面?臨一些問(wèn)?題。1?、各單位?對(duì)文件的?理解是影?響到執(zhí)行?的一個(gè)方?面，如日?常檢修的?物資、個(gè)?別物資回?收再利用?的物資等?，不能納?入修舊利?廢范圍的?原因（如?油濾和空?濾進(jìn)行二?次清洗后?的實(shí)用意?義不大等?），就這?些方面我?對(duì)各單位?進(jìn)行了詳?細(xì)的講解?。2、?督促個(gè)別?修舊利廢?開(kāi)展不到?位的單位?，并在認(rèn)?識(shí)上糾正?其錯(cuò)誤，?如：個(gè)別?單位節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?、認(rèn)識(shí)不?到位，自?己就可以?修的物資?，以沒(méi)有?人員為借?口，送生?產(chǎn)服務(wù)中?心修理，?這樣增加?單位修理?費(fèi)，同時(shí)?也增加生?產(chǎn)服務(wù)中?心維修工?作量（生?產(chǎn)服務(wù)中?心維修量?是高了，?但一些真?正需要修?理的設(shè)備?卻因人手?問(wèn)題給擱?置下來(lái)）?。3、?解決修舊?利廢考核?中的爭(zhēng)議?問(wèn)題，主?要是：個(gè)?別單位對(duì)?其修舊利?廢指標(biāo)的?下達(dá)存在?爭(zhēng)議，如?開(kāi)掘線要?求支護(hù)材?料和地材?需要從指?標(biāo)中剔除?，在領(lǐng)導(dǎo)?指示下進(jìn)?行了合理?的去除，?使修舊利?廢考核更?加科學(xué)合?理。三?、為各單?位小倉(cāng)庫(kù)?的考核做?好準(zhǔn)備工?作經(jīng)營(yíng)?管理中的?薄弱環(huán)節(jié)?在基層，?按照部領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，做好對(duì)?各單位小?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?考核的準(zhǔn)?備，能使?公司經(jīng)營(yíng)?管理更加?有力。?1、借助?每月__?__號(hào)的?材料員例?會(huì)，由部?長(zhǎng)親自為?各單位材?料員講解?業(yè)務(wù)流程?、工作要?點(diǎn)和注意?事項(xiàng)，來(lái)?提高材料?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，由?過(guò)去的手?續(xù)辦理向?材料管理?轉(zhuǎn)變，使?其真正的?發(fā)揮材料?管理人?員的作用?，這樣才?能使公司?的經(jīng)營(yíng)管?理有實(shí)質(zhì)?性的提高?。2、?逐步開(kāi)展?各單位小?倉(cāng)庫(kù)考核?工作。在?過(guò)去各單?位小倉(cāng)庫(kù)?的考核一?直是個(gè)空?白點(diǎn)，也?是公司經(jīng)?營(yíng)管理的?盲點(diǎn)，所?以小倉(cāng)庫(kù)?的考核勢(shì)?在必行。?在準(zhǔn)備工?作中我做?了以下工?作；一是?要求各單?位完善，?其材料庫(kù)?的管理制?度和牌板?；二是督?促各單位?物資按類?碼放；三?是油脂和?油漆等物?資按規(guī)定?分開(kāi)擺放?；四是檢?查各單位?材料庫(kù)的?臺(tái)賬及日?常流水帳?。五是要?求各單位?以戰(zhàn)線為?單位做好?材料、經(jīng)?費(fèi)的經(jīng)營(yíng)?分析。?3、開(kāi)展?準(zhǔn)備工作?中各單位?存在的問(wèn)?題有；?一是執(zhí)行?力不夠，?主要表現(xiàn)?在材料員?例會(huì)中安?排的工作?不能及時(shí)?落實(shí)。如?個(gè)別庫(kù)仍?未按照要?求對(duì)物資?進(jìn)行分類?碼放，這?主要是因?為考核機(jī)?制沒(méi)有完?善的情況?下，缺乏?相關(guān)單位?經(jīng)營(yíng)管理?人員的約?束和監(jiān)管?所致，建?議材料員?例會(huì)各單?位經(jīng)營(yíng)管?理人員也?要參加。?二是人?員和場(chǎng)地?等問(wèn)題。?如由于場(chǎng)?地和物資?貨架緊張?使得個(gè)別?單位物資?進(jìn)行堆放?；材料庫(kù)?材料臺(tái)賬?和流水賬?混亂，主?要原因是?制度不完?善或不落?實(shí)所致，?表現(xiàn)在材?料管理人?員雖多，?但沒(méi)有專?門的記賬?人員，賬?目誰(shuí)都可?以記，出?現(xiàn)漏記又?相互扯皮?推諉。建?議指定材?料相關(guān)賬?目責(zé)任人?，并統(tǒng)一?電子賬目?的格式、?物資名稱?和規(guī)格型?號(hào)。四?、二季度?的工作安?排；1?、堅(jiān)持以?提高業(yè)務(wù)?水平為目?的，努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，并?不斷豐?富本人的?工作經(jīng)驗(yàn)?，完善工?作流程。?2、繼?續(xù)以公司?利益為中?心，繼續(xù)?認(rèn)真、細(xì)?致科學(xué)公?正的做好?預(yù)算管理?及考核工?作。3?、不斷完?善修舊利?廢考核，?對(duì)考核結(jié)?果中的獎(jiǎng)?勵(lì)，最大?限度的落?實(shí)到人，?提高職工?修舊利廢?的動(dòng)力，?從而提高?帶動(dòng)職工?的節(jié)約意?識(shí)；對(duì)各?單位修舊?利廢管理?員進(jìn)行約?束，消除?虛報(bào)、多?報(bào)和重復(fù)?申報(bào)。?劉洋_?___月?____?日一季?度工作總?結(jié)（二）?我還沒(méi)?有回過(guò)神?來(lái)，這短?暫的第一?季度就已?經(jīng)結(jié)束了?，在這短?短的三個(gè)?月中，在?上級(jí)的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事?的幫助下?，經(jīng)過(guò)我?自己不懈?的努力，?在第一季?度中上交?了一個(gè)令?人滿意的?答卷?，F(xiàn)?在總結(jié)我?在這三個(gè)?月中的工?作：一?、工作方?面。新?年新開(kāi)始?，謹(jǐn)記自?己的職責(zé)?，沒(méi)有被?節(jié)假日沖?亂工作的?步調(diào)。在?第一季度?里，我對(duì)?自己在上?一年的工?作進(jìn)行了?總結(jié)，安?排了新的?一年的工?作計(jì)劃，?使自己以?更加完美?的姿態(tài)迎?接新一年?的挑戰(zhàn)，?抓住屬于?我的機(jī)會(huì)?，為公司?的發(fā)展做?出貢獻(xiàn)。?在日常?工作中，?我更加注?重細(xì)節(jié)，?對(duì)于完成?任務(wù)的質(zhì)?量有了更?高的要求?，和同事?一起進(jìn)步?，一起提?高。二?、學(xué)習(xí)方?面。公?司正在高?速發(fā)展的?階段，為?了跟上公?司的腳步?，我抽出?時(shí)間不間?斷的學(xué)習(xí)?，爭(zhēng)取做?到在工作?中學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中?工作。在?整個(gè)公司?積極向上?的氛圍中?，我也在?不斷拓寬?自己的知?識(shí)面，增?長(zhǎng)自己的?見(jiàn)識(shí)。在?我看來(lái)，?公司和員?工之間是?相互促進(jìn)?的關(guān)系，?公司不斷?發(fā)展，我?們員工也?不斷進(jìn)步?，一起奔?向美好的?未來(lái)。所?以在整個(gè)?的第一季?度我都沒(méi)?有放松自?己，一直?關(guān)注著最?前沿的知?識(shí)信息，?鞏固已有?的基礎(chǔ)知?識(shí)，加強(qiáng)?自己的專?業(yè)能力。?三、存?在的問(wèn)題?以及改進(jìn)?的方向。?在整個(gè)?的工作當(dāng)?中我出現(xiàn)?了一些失?誤，雖然?沒(méi)有造成?什么損失?，但是也?對(duì)我在工?作的過(guò)程?中造成了?一定的影?響。首先?就是在節(jié)?假日前后?的一些工?作上的小?失誤，容?易被其他?的事情分?心，同時(shí)?在日常工?作時(shí)沒(méi)有?合理的安?排好時(shí)間?，常常不?是忘了這?件事就是?忘了那件?事，導(dǎo)致?在時(shí)候要?花費(fèi)時(shí)間?去回想還?有什么事?情時(shí)期還?沒(méi)有做的?。其次就?是辦事情?摳細(xì)節(jié)導(dǎo)?致效率不?夠高，比?同事花費(fèi)?更多的時(shí)?間和精力?。我在?今后的時(shí)?間里會(huì)從?一下三個(gè)?方面去改?進(jìn)：第?一是提高?自己的專?注力。?第二是每?天提前做?好工作計(jì)?劃。第?三是在保?證質(zhì)量的?前提下，?加快自己?做事情的?速度，提?高工作的?效率。?一季度工?作總結(jié)（?三）_?___我?項(xiàng)目在公?司、八公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在甲方指?揮部、監(jiān)?理的具體?指導(dǎo)下，?以“安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”為綜合?方針，全?面貫徹實(shí)?施《安全?生產(chǎn)法》?，認(rèn)真落?實(shí)公司、?指揮部、?監(jiān)理辦下?發(fā)的安全?文件，以?安全措施?的落實(shí)和?標(biāo)準(zhǔn)化工?地建設(shè)為?重點(diǎn)，建?立了完善?的安全管?理制度并?制定了標(biāo)?準(zhǔn)化工地?實(shí)施方案??，F(xiàn)將今?年的安全?工作總結(jié)?如下：?一、安全?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?情況。?重大安全?責(zé)任事故?0案次，?重大環(huán)境?污染責(zé)任?事故0案?次，嚴(yán)重?職業(yè)病危?害事故0?案次。已?開(kāi)工工程?項(xiàng)目檢查?安全合格?率100?%，優(yōu)良?率85%?，安全隱?患整改率?達(dá)到95?%以上。?新職工入?場(chǎng)三級(jí)安?全教育率?100%?，技術(shù)業(yè)?務(wù)管理人?員持證上?崗率90?%以上，?特種作業(yè)?人員持證?上崗率1?00%，?中小型機(jī)?械操作持?證上崗率?90%以?上。實(shí)現(xiàn)?了本年的?安全目標(biāo)?。二、?安全管理?制度的制?定和實(shí)施?情況項(xiàng)?目部根據(jù)?相關(guān)要求?完善了安?全管理制?度、安全?生產(chǎn)責(zé)任?制、安全?檢查及隱?患整改制?度，增加?了農(nóng)民工?工資管理?制度、進(jìn)?場(chǎng)工人動(dòng)?態(tài)登記制?度、工人?檔案制度?。三、?標(biāo)準(zhǔn)化工?地建設(shè)情?況自進(jìn)?場(chǎng)以來(lái)，?我項(xiàng)目始?終把標(biāo)準(zhǔn)?化工地建?設(shè)作為一?項(xiàng)重點(diǎn)，?根據(jù)實(shí)際?情況制訂?了創(chuàng)建省?級(jí)文明工?地方案。?現(xiàn)已通過(guò)?延安市市?級(jí)文明工?地備案。?（一）?文明工地?建設(shè)1?．我項(xiàng)部?駐地交通?便利、通?電、通水?、通電話?，實(shí)現(xiàn)了?信息化辦?公管理。?2.項(xiàng)?目經(jīng)理部?辦公區(qū)、?生活區(qū)及?車輛、機(jī)?具停放區(qū)?等功能設(shè)?置科學(xué)合?理，區(qū)內(nèi)?場(chǎng)地及主?要道路應(yīng)?作硬化處?理，排水?設(shè)施完善?，庭院適?當(dāng)綠化，?環(huán)境優(yōu)美?整潔。項(xiàng)?目部公共?場(chǎng)所設(shè)置?功能分區(qū)?平面示意?圖及指路?導(dǎo)向牌。?3．辦?公和生活?用房：辦?公、生活?用房堅(jiān)固?、實(shí)用、?美觀、隔?熱通風(fēng)，?符合招投?標(biāo)文件及?施工管理?需要。?4.辦公?區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)?目經(jīng)理室?、各業(yè)務(wù)?科室和檔?案室、會(huì)?議室等，?各科室門?口應(yīng)掛設(shè)?名稱牌。?會(huì)議室內(nèi)?管理圖表?已裝裱上?墻。嚴(yán)格?執(zhí)行公司?文明工地?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?化要求。?5.辦?公區(qū)和生?活區(qū)內(nèi)配?置了必要?的消防安?全器具，?建立安全?、衛(wèi)生管?理制度，?落實(shí)專人?維護(hù)和保?潔。6?.標(biāo)示標(biāo)?牌、公示?牌工地?圍墻外、?材料堆放?場(chǎng)地，已?完成的砼?構(gòu)件粘貼?相關(guān)標(biāo)牌?。四、?安全目標(biāo)?責(zé)任書(shū)簽?訂情況。?項(xiàng)目部?與各施工?隊(duì)、施工?隊(duì)與班組?分別簽訂?了安全目?標(biāo)責(zé)任書(shū)?，作為勞?務(wù)合同的?一部分。?明確了各?施工隊(duì)和?各作業(yè)班?組的安全?責(zé)任，確?保安全責(zé)?任落實(shí)到?人。本?年度安全?工作的順?利開(kāi)展、?安全目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?與公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和項(xiàng)目經(jīng)?理的大力?支持是分?不開(kāi)的。?五、_?___安?全工作計(jì)?劃一、?安全管理?目標(biāo)1?、重大安?全責(zé)任事?故0案次?，重大環(huán)?境污染責(zé)?任事故0?案次，嚴(yán)?重職業(yè)病?危害事故?0案次。?2、實(shí)?現(xiàn)六無(wú)（?無(wú)死亡、?無(wú)重傷、?無(wú)倒塌、?無(wú)中毒、?無(wú)火災(zāi)、?無(wú)機(jī)械車?輛事故）?目標(biāo)。?3、年輕?傷頻率控?制在__?__‰以?內(nèi)。4?、月輕傷?頻率控制?在___?_‰內(nèi)。?5、工?程項(xiàng)目月?檢查安全?合格率應(yīng)?達(dá)到10?0%，優(yōu)?良率達(dá)到?85%，?安全隱患?整改率達(dá)?到90%?以上。?6、新職?工入場(chǎng)三?級(jí)安全教?育率10?0%。?7、技術(shù)?業(yè)務(wù)管理?人員持證?上崗率9?0%以上?。8、?特種作業(yè)?人員持證?上崗率1?00%，?中小型機(jī)?械操作持?證上崗率?90%以?上。二?、安全工?作重點(diǎn)。?___?_度安全?工作重點(diǎn)?是標(biāo)準(zhǔn)化?工地建設(shè)?和二次結(jié)?構(gòu)施工。?把砌體隊(duì)?作為標(biāo)準(zhǔn)?化工地建?設(shè)的重點(diǎn)?，從現(xiàn)場(chǎng)?安全文明?施工開(kāi)始?，做到各?作業(yè)面的?形象標(biāo)準(zhǔn)?統(tǒng)一，并?逐步建立?各施工工?序的標(biāo)準(zhǔn)?化安全控?制程序，?最終形成?標(biāo)準(zhǔn)化的?安全管理?體系。順?利通過(guò)兩?級(jí)文明工?地驗(yàn)收工?作。_?___是?各作業(yè)面?全面開(kāi)工?，抓安全?、搶進(jìn)度?的一年，?我項(xiàng)目將?繼續(xù)把安?全工作作?為重中之?重，確保?年度安全?工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?一季度?工作總結(jié)?（四）?我鄉(xiāng)全面?貫徹落實(shí)?區(qū)委五屆?六次全委?（擴(kuò)大）?會(huì)議和區(qū)?七屆人大?二次會(huì)議?和全區(qū)農(nóng)?區(qū)工作會(huì)?議精神，?并結(jié)合實(shí)?際，認(rèn)真?安排部署?了全年的?工作任務(wù)??，F(xiàn)將一?季度工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?指標(biāo)完成?情況一?季度我鄉(xiāng)?工業(yè)經(jīng)濟(jì)?平穩(wěn)運(yùn)行?，工業(yè)產(chǎn)?值完成億?元，完成?年度任務(wù)?；財(cái)政收?入完成萬(wàn)?元，完成?年度任務(wù)?的，同比?增收萬(wàn)元?，同比增?長(zhǎng)。其中?，國(guó)稅完?成萬(wàn)元，?完成年度?任務(wù)的，?同比增收?萬(wàn)元，同?比增長(zhǎng)；?地稅完成?萬(wàn)元，完?成年度任?務(wù)的，同?比增收萬(wàn)?元，同比?增長(zhǎng)財(cái)政?增收形勢(shì)?喜人，有?望實(shí)現(xiàn)突?破萬(wàn)元的?奮斗目標(biāo)?。二、?進(jìn)一步理?清思路，?明確了今?年的奮斗?目標(biāo)按?照會(huì)議精?神，我鄉(xiāng)?結(jié)合實(shí)際?，明確提?出了今年?發(fā)展目標(biāo)?和工作重?點(diǎn)。即實(shí)?現(xiàn)財(cái)政總?收入萬(wàn)元?（力爭(zhēng)實(shí)?現(xiàn)萬(wàn)元）?，增長(zhǎng)。?完成工農(nóng)?牧業(yè)總產(chǎn)?值億元，?增長(zhǎng)。其?中：完成?農(nóng)業(yè)產(chǎn)值?萬(wàn)元，增?長(zhǎng)，完成?農(nóng)業(yè)增加?值萬(wàn)元，?同比增長(zhǎng)?。完成工?業(yè)總產(chǎn)值?億元，增?長(zhǎng)，完成?工業(yè)增加?值億元，?增長(zhǎng)；農(nóng)?民人均純?收入達(dá)到?元，增長(zhǎng)?；著力壯?大葡萄、?牧草、牛?羊養(yǎng)殖基?地，力爭(zhēng)?肉牛、奶?牛增加頭?和頭，小?尾寒羊達(dá)?到只，新?增葡萄畝?、保護(hù)地?畝、優(yōu)質(zhì)?牧草畝。?三、積?極宣傳發(fā)?動(dòng)，全面?落實(shí)結(jié)構(gòu)?調(diào)整任務(wù)?針對(duì)今?年的形勢(shì)?，我鄉(xiāng)把?主要精力?集中在轉(zhuǎn)?變?nèi)罕娝?想觀念，?加快結(jié)構(gòu)?調(diào)整步伐?，增加農(nóng)?戶收入上?，采取宣?傳發(fā)動(dòng)、?政策推動(dòng)?、干部帶?動(dòng)等措施?，推動(dòng)種?養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)?調(diào)整深入?推進(jìn)。?一是鄉(xiāng)主?要領(lǐng)導(dǎo)親?自帶隊(duì)，?組織鄉(xiāng)村?干部深入?農(nóng)戶宣傳?發(fā)動(dòng)，給?農(nóng)戶算細(xì)?帳、搞對(duì)?比，促使?農(nóng)戶在結(jié)?構(gòu)調(diào)整方?面早打算?、早安排?。為了切?實(shí)使宣傳?動(dòng)員起到?實(shí)效性，?×月×日?，舉辦了?葡萄產(chǎn)業(yè)?化經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)，邀?請(qǐng)市、區(qū)?科技部門?、市苗木?中心、佳?奇果品公?司與本鄉(xiāng)?、東風(fēng)鄉(xiāng)?葡萄種植?戶進(jìn)行了?座談；×?月×日又?組織村干?部、種植?戶多人赴?烏達(dá)區(qū)烏?蘭鄉(xiāng)、海?渤灣區(qū)五?一鄉(xiāng)、田?野公司溫?室大棚基?地參觀學(xué)?習(xí)，重點(diǎn)?對(duì)保護(hù)地?反季節(jié)蔬?菜、瓜果?種植條件?、大棚建?設(shè)、市場(chǎng)?需求、收?益狀況等?與當(dāng)?shù)胤N?植戶進(jìn)行?了面對(duì)面?交流、探?討。二是?加大保護(hù)?地、葡萄?種植示范?戶的扶持?力度。制?定了財(cái)政?補(bǔ)貼政策?，即每畝?葡萄補(bǔ)貼?元、建設(shè)?每畝日光?溫室補(bǔ)貼?元、牧草?每畝補(bǔ)貼?元等反哺?農(nóng)業(yè)政策?，鼓勵(lì)現(xiàn)?有種植戶?上規(guī)模、?出經(jīng)驗(yàn)、?創(chuàng)效益。?同時(shí)與各?村簽訂了?結(jié)構(gòu)調(diào)整?責(zé)任狀，?制定了激?勵(lì)約束機(jī)?制，凡完?成葡萄、?日光溫室?任務(wù)的村?，每超畝?分別獎(jiǎng)勵(lì)?鄉(xiāng)、村干?部元和元?；三是籌?劃在市批?發(fā)市場(chǎng)、?公烏素、?棋盤井等?工業(yè)發(fā)展?快、人口?集中地區(qū)?設(shè)立農(nóng)產(chǎn)?品專賣店?，建立穩(wěn)?定的營(yíng)銷?渠道，讓?居民背靠?市場(chǎng)，放?手調(diào)整種?養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)?。四是提?早動(dòng)手調(diào)?運(yùn)種子、?化肥，安?排落實(shí)泵?站維修，?渠道清淤?等春耕備?耕工作，?積極為春?耕創(chuàng)造便?利條件。?為確保農(nóng)?資質(zhì)量，?維護(hù)農(nóng)民?利益，鄉(xiāng)?政府于×?月×日會(huì)?同工商部?門組織了?“農(nóng)資鑒?別培訓(xùn)會(huì)?”，對(duì)全?鄉(xiāng)村干部?進(jìn)行農(nóng)資?偽劣鑒別?常識(shí)培訓(xùn)?，確保今?年春耕生?產(chǎn)順利進(jìn)?行。截止?目前，已?調(diào)回玉米?良種萬(wàn)斤?，化肥等?農(nóng)資基本?到位。?四、突出?重點(diǎn)，六?項(xiàng)農(nóng)區(qū)工?作進(jìn)展順?利一是?加強(qiáng)基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)?。于月中?旬陸續(xù)開(kāi)?始了__?__年農(nóng)?業(yè)綜合開(kāi)?發(fā)畝中低?產(chǎn)田改造?項(xiàng)目未完?工程續(xù)建?。截至目?前，個(gè)小?項(xiàng)目區(qū)已?土地平整?、農(nóng)田路?修建任務(wù)?已全面完?成，渠道?襯砌工程?正在緊張?施工，預(yù)?計(jì)月份可?全面完工?。計(jì)劃籌?資萬(wàn)元，?改造渡口?村村級(jí)泵?站，目前?已完成改?造、施工?方案，主?要設(shè)備也?已訂購(gòu)到?位，將于?近期組織?施工。積?極爭(zhēng)取，?定于今年?實(shí)施新紅?線村級(jí)公?路公里翻?修和公里?鋪油工程?。協(xié)調(diào)農(nóng)?電部門，?計(jì)劃投資?多萬(wàn)元實(shí)?施農(nóng)網(wǎng)改?造項(xiàng)目，?增加容量?，解決動(dòng)?力用電緊?缺問(wèn)題。?二是繼續(xù)?實(shí)施以“?自繁為主?，外調(diào)為?輔”的“?牛羊良種?”工程。?推行政府?組織外調(diào)?新增基礎(chǔ)?母牛每頭?補(bǔ)貼元辦?法，擴(kuò)大?基礎(chǔ)母牛?群，爭(zhēng)取?年內(nèi)建設(shè)?牛羊冷配?站，力爭(zhēng)?使肉牛、?奶牛增加?頭和頭，?小尾寒羊?增加只；?加大飼草?料基地建?設(shè)力度，?完成總投?資萬(wàn)元（?鄉(xiāng)級(jí)匹配?萬(wàn)元）的?畝人工灌?溉草地項(xiàng)?目。計(jì)劃?在東紅村?、紅墩村?各啟動(dòng)個(gè)?飼草青貯?包膜加工?項(xiàng)目，建?設(shè)牧草加?工基地，?為草畜產(chǎn)?業(yè)持續(xù)增?長(zhǎng)打基礎(chǔ)?。三是積?極發(fā)展勞?務(wù)產(chǎn)業(yè)。?認(rèn)真貫徹?落實(shí)保護(hù)?農(nóng)民工利?益的各項(xiàng)?政策，積?極做好農(nóng)?民工外出?就業(yè)的各?項(xiàng)服務(wù)工?作，據(jù)統(tǒng)?計(jì)目前全?鄉(xiāng)舉家搬?遷、常年?外出務(wù)工?人員達(dá)多?人，季節(jié)?性務(wù)工人?員達(dá)多人?，勞務(wù)經(jīng)?濟(jì)已成為?農(nóng)區(qū)居民?最主要的?增收點(diǎn)。?四是全力?作好小額?信用貸款?發(fā)放工作?，建立健?全各項(xiàng)擔(dān)?保制度，?試行政府?擔(dān)保貸款?，優(yōu)先扶?持各村致?富示范戶?、種養(yǎng)業(yè)?帶頭人、?農(nóng)業(yè)龍頭?企業(yè)做大?做強(qiáng)。初?步制定了?種植葡萄?戶每畝元?，新建日?光溫室每?畝元，改?造維修日?光溫室每?畝元和養(yǎng)?殖大戶根?據(jù)項(xiàng)目規(guī)?模放貸的?支農(nóng)貸款?制度。六?是抓好小?城鎮(zhèn)建設(shè)?。完成了?渡口地區(qū)?、二柜溝?工業(yè)小區(qū)?和鄉(xiāng)政府?所在地的?控制性詳?規(guī)，計(jì)劃?于年內(nèi)啟?動(dòng)建設(shè)鄉(xiāng)?黨政綜合?辦公樓。?五、創(chuàng)?新環(huán)境，?招商引資?成績(jī)斐然?在全力?搞好協(xié)調(diào)?服務(wù)工作?，積極幫?助解決在?建企業(yè)遇?到的困難?和存在的?問(wèn)題的同?時(shí)，我鄉(xiāng)?利用資源?優(yōu)勢(shì)，不?斷擴(kuò)大引?資規(guī)模，?千方百計(jì)?發(fā)展后續(xù)?力量。一?季度共協(xié)?議引資億?元，提前?個(gè)季度完?成全年招?商引資任?務(wù)。先后?引進(jìn)了投?資萬(wàn)元的?萬(wàn)噸形焦?項(xiàng)目、泡?花堿項(xiàng)目?，投資萬(wàn)?元的陶斯?圖西來(lái)峰?煤礦技改?項(xiàng)目、萬(wàn)?噸重介洗?煤項(xiàng)目，?投資萬(wàn)元?的萬(wàn)噸重?介洗煤項(xiàng)?目，天津?匯凱投資?萬(wàn)元的萬(wàn)?噸硅鐵、?萬(wàn)噸電石?項(xiàng)目，鄉(xiāng)?級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)?力進(jìn)一步?增強(qiáng)。?六、存在?的問(wèn)題?⒈結(jié)構(gòu)調(diào)?整葡萄種?植和日光?溫室建設(shè)?，群眾積?極性不高?，進(jìn)展緩?慢。特別?是退耕政?策改變，?群眾反響?較大。保?護(hù)地水源?問(wèn)題難以?解決，種?植成本高?。另外，?結(jié)構(gòu)調(diào)整?投入大，?群眾要求?補(bǔ)貼、貸?款提前到?位。⒉?一級(jí)揚(yáng)水?泵站設(shè)備?老化，抽?水能力不?足，年內(nèi)?如不能如?期啟動(dòng)，?將影響結(jié)?構(gòu)調(diào)整進(jìn)?度。⒊?去年月份?，市政府?變更禁牧?政策以后?，牧民難?以接受，?搬遷工作?受阻，禁?牧工作難?度較大。?⒋新紅?線村級(jí)公?路估算投?資多萬(wàn)元?，上級(jí)僅?補(bǔ)助三分?之一，其?余資金尚?未落實(shí)。?一季度?工作總結(jié)?（五）?一、優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)?工作持續(xù)?推進(jìn)1?、積極支?持先期開(kāi)?展優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)運(yùn)?行科室的?各項(xiàng)工作?，根據(jù)工?作需要設(shè)?計(jì)“入院?病人評(píng)估?表”、“?基礎(chǔ)護(hù)理?工作評(píng)估?及實(shí)施記?錄”及“?住院病人?回訪登記?表”并投?入使用。?2、_?___月?底，召開(kāi)?了優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)示?范工作階?段總結(jié)會(huì)?。1）?開(kāi)展以來(lái)?，最大的?變化就是?責(zé)任護(hù)士?對(duì)自己所?管轄的病?人責(zé)任感?增強(qiáng)、主?動(dòng)學(xué)習(xí)意?識(shí)增強(qiáng)，?患者及醫(yī)?生對(duì)患者?的滿意度?提高。但?也暴露出?一些問(wèn)題?：主要表?現(xiàn)為人員?不足，在?一定程度?上影響了?工作的質(zhì)?量；醫(yī)院?體制所限?，缺乏適?合我院績(jī)?效考核方?案，護(hù)士?積極性受?一定的影?響。2?）充分論?證了內(nèi)一?病區(qū)、外?二病區(qū)進(jìn)?行全科開(kāi)?展優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)工?作的可能?性，于_?___月?在以上兩?個(gè)病區(qū)進(jìn)?行了全科?推廣。?3、開(kāi)展?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)的科?室護(hù)士發(fā)?揮自己的?聰明才智?，設(shè)計(jì)了?溫馨的護(hù)?患交流的?平臺(tái)，為?患者表達(dá)?自己的心?聲提供了?方便，也?便于護(hù)士?掌握信息?。二、?持續(xù)改進(jìn)?護(hù)理質(zhì)量?，保證護(hù)?理安全?1、護(hù)理?文書(shū)書(shū)寫?：1）?根據(jù)醫(yī)保?心電監(jiān)護(hù)?的記錄要?求，結(jié)合?護(hù)理文書(shū)?簡(jiǎn)化記錄?的總體指?導(dǎo)方針及?內(nèi)科系統(tǒng)?心電圖多?變的特點(diǎn)?，重新設(shè)?計(jì)專屬于?內(nèi)科的“?生命體征?及監(jiān)護(hù)記?錄單”投?入使用；?2）利?用各科危?重病人上?報(bào)單掌握?重點(diǎn)病人?，下巡指?導(dǎo)工作，?及時(shí)糾正?護(hù)理記錄?中的不足?。2、?在我院嚴(yán)?格執(zhí)行抗?生素管理?制度以后?，加大了?手術(shù)科室?消毒隔離?監(jiān)督管理?力度，落?實(shí)責(zé)任，?督促認(rèn)真?做好器械?清洗記錄?及器械清?洗質(zhì)量及?包裝檢查?記錄；對(duì)?于查處的?違規(guī)行為?（如手術(shù)?室裸消紗?墊、紗布?、針頭）?，除了監(jiān)?督其及時(shí)?改正外，?進(jìn)行了雙?考核扣分?。3、?通過(guò)上級(jí)?部門的來(lái)?院督導(dǎo)，?對(duì)于所存?在的問(wèn)題?進(jìn)行了如?下整改：?1）嚴(yán)?格按照優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服?務(wù)的相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，完?善各項(xiàng)工?作，引入?患者監(jiān)督?機(jī)制，將?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)工作?做實(shí)、做?深、做廣?。2）?加強(qiáng)薄弱?環(huán)節(jié)的質(zhì)?量管理：?⑴壓瘡?管理：建?立壓瘡管?理質(zhì)量的?追蹤機(jī)制?；⑵醫(yī)?囑執(zhí)行時(shí)?間：教育?全院護(hù)理?人員樹(shù)立?法制觀念?，落實(shí)執(zhí)?行醫(yī)囑時(shí)?間的真實(shí)?性與嚴(yán)肅?性；落實(shí)?責(zé)任，督?促各科護(hù)?士長(zhǎng)在科?內(nèi)加大對(duì)?醫(yī)囑執(zhí)行?時(shí)間的監(jiān)?控力度；?將兩人查?對(duì)執(zhí)行醫(yī)?囑的工作?落到實(shí)處?；⑶高?危藥品管?理：在藥?劑科的指?導(dǎo)下，規(guī)?范對(duì)所轄?區(qū)域內(nèi)高?危藥品的?管理，做?到掌握。?三、繼?續(xù)抓好護(hù)?理人員的?培訓(xùn)與考?核，不斷?提高護(hù)士?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)1、?于___?_月底完?成了對(duì)全?院護(hù)士進(jìn)?行的24?項(xiàng)《常用?臨床護(hù)理?技術(shù)服務(wù)?規(guī)范》及?215版?心肺復(fù)蘇?操作的抽?查與考核?工作，為?了保證護(hù)?士長(zhǎng)的執(zhí)?行力度和?操作效果?，本次有?目的地將?各科護(hù)士?長(zhǎng)列入抽?考人員（?低年資護(hù)?士長(zhǎng)全部?入選，高?年資護(hù)士?長(zhǎng)單考心?肺復(fù)蘇）?。為了監(jiān)?督執(zhí)行的?效果，護(hù)?理部于_?___月?再次深入?科室進(jìn)行?了抽查，?對(duì)執(zhí)行較?好的科室?進(jìn)行了表?揚(yáng)，對(duì)執(zhí)?行不到位?的科室進(jìn)?行了通報(bào)?批評(píng)，并?給予了考?核雙扣分?。通過(guò)本?次考核，?在很大程?度上提高?了低年資?護(hù)理人員?的操作水?平，積極?推進(jìn)了優(yōu)?質(zhì)護(hù)理工?作的順利?進(jìn)行，最?終使患者?受益。?2、于_?___月?27、_?___日?，利用兩?天下午以?《臨床護(hù)?理實(shí)踐指?南》為主?要考試書(shū)?籍，穿插?院感相關(guān)?知識(shí)，完?成了對(duì)全?院護(hù)士的?考試工作?，通過(guò)此?項(xiàng)考試，?護(hù)理人員?基本掌握?了護(hù)理實(shí)?踐的工作?規(guī)范及院?感相關(guān)知?識(shí)，對(duì)于?年輕護(hù)士?受益非淺?。四、?抓好教學(xué)?質(zhì)量及安?全管理?1、為實(shí)?習(xí)生每月?安排教學(xué)?課兩次，?一次理論?，一次操?作，起到?了積極的?指導(dǎo)作用?。2、?組織評(píng)教?評(píng)學(xué)會(huì)一?次，強(qiáng)調(diào)?老師安全?帶教，做?到放眼不?放手；學(xué)?生安全學(xué)?習(xí)，有事?請(qǐng)假，工?作時(shí)嚴(yán)禁?單獨(dú)操作?。五、?配合衛(wèi)生?局完成了?每年一度?的繼續(xù)教?育驗(yàn)證工?作，本年?度護(hù)士驗(yàn)?證率為9?5%，合?格率56?%，較上?年度有了?大幅度的?提高。?六、完成?了___?_護(hù)理工?作總結(jié)及?____?護(hù)理工作?計(jì)劃。?一季度工?作總結(jié)（?六）萬(wàn)?基歐郡秩?序維護(hù)隊(duì)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?及各部門?的配合和?支持下，?所有隊(duì)員?努力工作?、順利的?完成了上?半年的工?作、現(xiàn)將?半年來(lái)的?工作總結(jié)?及下半年?的計(jì)劃如?下：一?、部門日?常工作管?理1、?每周組織?了例會(huì)和?隊(duì)列訓(xùn)練?，出勤情?況訓(xùn)練情?況良好。?2、組?織開(kāi)展1?5次領(lǐng)班?會(huì)議，作?好了工作?安排和部?署，提高?領(lǐng)班的工?作能力和?管理水平?。3、?監(jiān)督落實(shí)?領(lǐng)班責(zé)任?制及嚴(yán)格?落實(shí)績(jī)效?考核制度?，提高約?束力、隊(duì)?員違紀(jì)現(xiàn)?象逐步減?少。4?、針對(duì)部?門部分員?工工作積?極性及責(zé)?任心不強(qiáng)?的現(xiàn)象，?采取了教?育批評(píng)和?獎(jiǎng)罰相結(jié)?合的管理?措施，并?取得了良?好的效果?。對(duì)4名?屢教不改?隊(duì)員做出?辭退、?5、對(duì)外?來(lái)裝修師?傅及施工?現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展?了嚴(yán)格的?監(jiān)管，做?好安全防?范措施、?6、對(duì)?進(jìn)出物品?開(kāi)展了嚴(yán)?格監(jiān)管，?加強(qiáng)裝修?材料檢查?，將違章?苗頭控制?在萌芽狀?態(tài)、加強(qiáng)?了崗位巡?查力度，?防止了各?類治安案?件的`發(fā)?生及公司?和業(yè)主的?損失；至?今未發(fā)生?安全事故?、7、?落實(shí)了夜?間查崗5?0余次，?降低了夜?間執(zhí)勤的?不穩(wěn)定因?素8、?人員流動(dòng)?性大半年?來(lái)離職1?4人，新?入公司1?2人、?二、消防?管理重?視消防工?作，始終?堅(jiān)持"預(yù)?防為主，?防消結(jié)合?"的原則?，每月定?期對(duì)消防?設(shè)備設(shè)施?進(jìn)行檢查?，確保其?良性運(yùn)作?，同時(shí)培?養(yǎng)隊(duì)員"?養(yǎng)兵千日?，用兵一?時(shí)"的指?導(dǎo)思想。?1、嚴(yán)?格落實(shí)了?日常消防?檢查工作?；對(duì)檢查?過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)整改?。2、?定期的對(duì)?隊(duì)員進(jìn)行?消防技能?進(jìn)行培訓(xùn)?，使使用?隊(duì)員都掌?握滅火技?能、3?、配合公?司選派優(yōu)?秀員工參?加紹興消?防技能培?訓(xùn)。4?、組織公?司所有員?工進(jìn)行消?防演習(xí)、?三、工?作中存在?的不足之?處；1?、隊(duì)員業(yè)?務(wù)知識(shí)不?夠熟悉，?在處理各?種日常工?作中經(jīng)驗(yàn)?及溝通能?力不足、?2、部?分隊(duì)員工?作態(tài)度懶?散工作標(biāo)?準(zhǔn)下降，?使公司現(xiàn)?象下滑、?特別是門?崗形象，?及巡邏力?度不強(qiáng)、?3、在?參加各種?培訓(xùn)時(shí)有?部分員工?注意力不?集中，存?在有應(yīng)付?性的現(xiàn)象?發(fā)生；?4、在接?班前后時(shí)?段，串崗?聊天現(xiàn)象?仍然時(shí)有?發(fā)生；?5、各班?的工作交?接不夠詳?細(xì)，有存?在上一班?收到業(yè)主?或上級(jí)的?指示到了?下一班不?能及時(shí)執(zhí)?行的情況?。6、?園區(qū)管理?參與不夠?特別是機(jī)?動(dòng)車輛有?序管理方?面不能持?之以恒的?開(kāi)展下去?。四、?下半年工?作部署；?1、繼?續(xù)加強(qiáng)保?安隊(duì)伍的?紀(jì)律管理?，采取優(yōu)?勝劣汰，?做到寧缺?毋濫，提?高隊(duì)伍的?整體素質(zhì)?、2、?嚴(yán)格落實(shí)?績(jī)效考核?制度和公?司規(guī)章制?度，提高?約束能力?、3、?加強(qiáng)領(lǐng)班?隊(duì)伍建設(shè)?，培養(yǎng)領(lǐng)?班的模范?帶頭作用?，提高管?理能力、?4、組?織部門員?工開(kāi)展消?防知識(shí)培?訓(xùn)，增強(qiáng)?隊(duì)員對(duì)火?警、火災(zāi)?的處理能?力。5?、通過(guò)開(kāi)?展公司制?度培訓(xùn)及?崗位職責(zé)?培訓(xùn)等方?法，提高?部門員工?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)及團(tuán)隊(duì)?凝聚力、?6、積?極開(kāi)展談?心工作，?時(shí)刻了解?隊(duì)員的思?想動(dòng)態(tài)、?7、落?實(shí)當(dāng)班責(zé)?任制，提?高隊(duì)員的?工作責(zé)任?心、8?、努力配?合各部門?作好園區(qū)?的日常管?理工作；?萬(wàn)基歐?郡秩序維?護(hù)隊(duì)_?___—?07—0?1一季?度工作總?結(jié)（七）?___?_的第一?季度，安?辦安全生?產(chǎn)工作在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心和?指導(dǎo)下有?序地開(kāi)展?。一季度?沒(méi)有發(fā)生?重大安全?生產(chǎn)生產(chǎn)?事故。牢?固樹(shù)立“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?指導(dǎo)思想?，積極開(kāi)?展安全生?產(chǎn)工作，?確保各項(xiàng)?工作的順?利進(jìn)行，?下面就這?三個(gè)月來(lái)?安辦的安?全生產(chǎn)工?作情況匯?報(bào)如下：?1、今?年一季度?以來(lái)，安?辦按照公?司安全工?作方面的?文件和會(huì)?議精神，?全面開(kāi)展?安全生產(chǎn)?責(zé)任落實(shí)?，堅(jiān)持預(yù)?防、落實(shí)?責(zé)任、強(qiáng)?化監(jiān)管。?組織簽訂?了安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，認(rèn)真落?實(shí)主體責(zé)?任，落實(shí)?黨、政同?責(zé)，一崗?雙責(zé)，逐?級(jí)簽訂、?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制。2?、加大安?全宣傳力?度，提升?自我保護(hù)?能力我們?安全工作?的指導(dǎo)思?想是“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”。因?此，安全?教育工作?是“預(yù)防?為主”的?前提。針?對(duì)一季度?新進(jìn)員工?安全意識(shí)?弱、自我?保護(hù)意識(shí)?弱的情況?，安辦共?組織9次?共257?人次崗前?培訓(xùn)，使?其明白各?項(xiàng)安全工?作的相關(guān)?規(guī)定及要?求，增強(qiáng)?全員安全?生產(chǎn)法制?觀念和自?我保護(hù)意?識(shí)，強(qiáng)化?其責(zé)任心?。根據(jù)?《安全生?產(chǎn)法》和?開(kāi)發(fā)區(qū)安?全工作要?求組織單?位負(fù)責(zé)人?、安全管?理人員、?職業(yè)衛(wèi)生?管理員開(kāi)?展年度安?全繼續(xù)教?育工作。?3、開(kāi)?展安全文?化建設(shè)?制作發(fā)放?“員工消?防安全須?知卡”2?00多張?，共掛橫?幅標(biāo)語(yǔ)6?條，使安?全生產(chǎn)、?消防安全?的宣傳教?育開(kāi)展落?到了實(shí)處?；全面促?進(jìn)全安全?生產(chǎn)有序?進(jìn)行。努?力營(yíng)造一?個(gè)良好的?安全生產(chǎn)?氛圍。?4、嚴(yán)格?檢查制度?，消除安?全隱患?一是在第?一季度中?安辦每月?組織一次?安全隱患?自查，對(duì)?電氣線路?、生產(chǎn)設(shè)?備和作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)?行檢查未?發(fā)現(xiàn)重大?安全隱患?。所有設(shè)?備運(yùn)行正?常，確保?了安全設(shè)?施齊全有?效，把安?全隱患消?滅于苗頭?中。二?是重點(diǎn)檢?查了危險(xiǎn)?化學(xué)品，?要求管理?人員嚴(yán)格?按照《危?險(xiǎn)化學(xué)品?管理制度?》進(jìn)行出?入庫(kù)，做?到雙人雙?鎖，如實(shí)?填寫記錄?，對(duì)使用?過(guò)程加大?巡查力度?，確保安?全。5?、開(kāi)展消?防演練、?提升員工?逃生自救?能力針?對(duì)第一季?度人員流?動(dòng)大，新?入職人員?多、對(duì)生?產(chǎn)環(huán)境不?熟悉的特?點(diǎn)，組織?生產(chǎn)一線?員工開(kāi)展?消防逃生?演練活動(dòng)?2次共計(jì)?560人?次，達(dá)到?了熟悉環(huán)?境目的，?有效提高?了員工的?逃生自救?能力。?6、存在?問(wèn)題在?一季度中?我們對(duì)新?入職員工?管理有所?松懈，出?現(xiàn)了1次?因違反“?操作規(guī)程?”而引起?的受傷事?件，雖然?沒(méi)有造成?嚴(yán)重后果?，但是從?這起事件?反映出我?們對(duì)新入?職員工的?監(jiān)管缺失?，今后將?緊抓安全?工作，讓?每一名員?工的人身?安全和公?司財(cái)產(chǎn)安?全不受傷?害，確?保公司安?全生產(chǎn)工?作順利進(jìn)?行。7?、二季度?工作安排?1、組?織開(kāi)展好?“安全生?產(chǎn)月”期?間的安全?生產(chǎn)工作?，把安全?生產(chǎn)工作?抓緊抓實(shí)?，認(rèn)真組?織開(kāi)展安?全生產(chǎn)大?檢查、專?項(xiàng)應(yīng)急演?練工作，?做好節(jié)日?期間的安?全保衛(wèi)和?值班工作?，嚴(yán)格崗?位責(zé)任，?及時(shí)組織?力量處置?各種突發(fā)?事件和異?常情況，?嚴(yán)防重特?大事故的?發(fā)生。?2、根據(jù)?北京市安?監(jiān)局、開(kāi)?發(fā)區(qū)安監(jiān)?局安全生?產(chǎn)工作要?求，組織?編制“一?企一標(biāo)準(zhǔn)?、一崗一?清單”安?全生產(chǎn)隱?患排查治?理體系工?作。一?季度工作?總結(jié)（八?）一、?鞏固“二?甲”復(fù)審?和“醫(yī)院?管理年”?成果，嚴(yán)?抓醫(yī)療質(zhì)?量。一?、強(qiáng)化首?診負(fù)責(zé)制?、三級(jí)查?房制等核?心制度。?堅(jiān)持院長(zhǎng)?行政、業(yè)?務(wù)查房，?不定期、?有重點(diǎn)、?有計(jì)劃地?檢查各科?醫(yī)療質(zhì)量?管理，至?目前進(jìn)行?院長(zhǎng)大查?房18次?，對(duì)存在?的“病歷?書(shū)寫不完?善、主訴?不規(guī)范、?手術(shù)記錄?過(guò)于簡(jiǎn)單?”等問(wèn)題?進(jìn)行了強(qiáng)?調(diào)并要求?即時(shí)整改?。組織實(shí)?施“雙節(jié)?”期間突?發(fā)應(yīng)急處?置能力演?練1次，?效果滿意?。二、?在克服了?醫(yī)務(wù)人員?緊張、物?資設(shè)施短?缺等困難?后，醫(yī)院?積極抽調(diào)?人員，配?置相關(guān)物?品，于_?___年?____?月___?_日起正?式成立了?感染性疾?病科，配?備醫(yī)護(hù)人?員13名?，設(shè)置床?位25張?。此科的?成立，有?效控制了?院內(nèi)交叉?感染，結(jié)?束了__?__地區(qū)?無(wú)獨(dú)立傳?染病區(qū)的?歷史，使?各類傳染?病得到了?有效規(guī)范?地治療。?一季度對(duì)?全院醫(yī)師?、重點(diǎn)是?傳染病區(qū)?醫(yī)護(hù)人員?進(jìn)行了傳?染病防治?知識(shí)考試?1次，5?0余人參?加，合格?率為10?0%;新?成立了病?理科，調(diào)?配專業(yè)人?員2名，?從___?_月__?__日起?進(jìn)行單獨(dú)?核算。?三、加強(qiáng)?重點(diǎn)學(xué)科?建設(shè)。醫(yī)?院根據(jù)實(shí)?際確定將?中醫(yī)科列?為重點(diǎn)專?科并積極?進(jìn)行了肝?病（肝硬?化）?？?、農(nóng)村醫(yī)?療機(jī)構(gòu)針?灸理療康?復(fù)特色專?科、中醫(yī)?醫(yī)院中藥?制劑能力?建設(shè)3項(xiàng)?專科建設(shè)?申報(bào)工作?。目前正?在進(jìn)行病?歷篩查及?基礎(chǔ)性的?工作。?四、進(jìn)一?步加強(qiáng)護(hù)?理工作質(zhì)?量目標(biāo)的?管理。?1、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。組織護(hù)?理專題講?座2次，?97人參?加;護(hù)理?大查房1?次，各科?護(hù)理骨干?36人參?加;繼續(xù)?堅(jiān)持“每?日一問(wèn)”?活動(dòng)，每?名護(hù)士每?月書(shū)寫_?___字?學(xué)習(xí)筆記?，科室每?月組織業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)1?次，每周?業(yè)務(wù)查房?1次。?2、加強(qiáng)?護(hù)理管理?，保證護(hù)?理安全。?護(hù)理部與?各科護(hù)士?長(zhǎng)簽訂了?“___?_年護(hù)士?長(zhǎng)工作目?標(biāo)責(zé)任書(shū)?”，繼續(xù)?實(shí)行護(hù)理?質(zhì)量二級(jí)?管理體系?，尤其是?充分發(fā)揮?科室質(zhì)控?小組的質(zhì)?量管理作?用，每周?對(duì)科室護(hù)?理工作檢?查1次，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)整改?。注重平?時(shí)的督導(dǎo)?檢查力度?并將查出?的問(wèn)題與?月考核掛?鉤，同時(shí)?在每月召?開(kāi)的護(hù)士?長(zhǎng)例會(huì)上?對(duì)考核結(jié)?果給予反?饋，分析?原因，提?出整改措?施。3?、推行親?情服務(wù)，?提高服務(wù)?質(zhì)量。利?用健康宣?教、加藥?、換床單?、操作等?機(jī)會(huì)，充?分與患者?交流，了?解患者的?思想動(dòng)態(tài)?，最大程?度地滿足?患者的需?求。與病?人多說(shuō)一?句話，多?給病人一?個(gè)微笑，?解除患者?的顧慮，?使病人感?受溫暖。?目前正計(jì)?劃___?_月份組?織護(hù)士學(xué)?習(xí)“護(hù)士?禮儀規(guī)范?”，并在?“5.1?2”護(hù)士?節(jié)來(lái)臨之?際，掀起?“學(xué)禮儀?、講素質(zhì)?”活動(dòng)月?。五、?按照《_?___省?醫(yī)院管理?評(píng)價(jià)指南?實(shí)施細(xì)則?》要求，?春節(jié)期間?為確保醫(yī)?療安全對(duì)?11個(gè)臨?床科室的?用藥情況?進(jìn)行了檢?查、督導(dǎo)?，進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)了合?理使用抗?生素的重?要性。_?___月?____?日省衛(wèi)生?廳醫(yī)學(xué)會(huì)?藥學(xué)分會(huì)?、省藥品?招標(biāo)服務(wù)?中心來(lái)人?對(duì)我院的?藥品管理?、合理用?藥、處方?評(píng)價(jià)等工?作進(jìn)行了?檢查指導(dǎo)?，對(duì)存在?的問(wèn)題和?薄弱環(huán)節(jié)?提出了改?正意見(jiàn)，?醫(yī)院進(jìn)行?了積極的?整改。_?___月?25日對(duì)?門診處方?進(jìn)行了統(tǒng)?計(jì)、調(diào)研?，有效處?方達(dá)71?%。六?、組織5?2名臨床?醫(yī)師進(jìn)行?“三基”?考試1次?，合格率?100%?，此次考?試改變已?往的出題?范圍，結(jié)?合臨床，?以病案分?析為主，?達(dá)到了理?論指導(dǎo)實(shí)?踐的目的?。組織全?院醫(yī)、技?、藥人員?學(xué)習(xí)了衛(wèi)?生部近期?發(fā)布的《?處方管理?辦法》，?培訓(xùn)結(jié)束?后對(duì)70?余名醫(yī)、?藥、劑人?員進(jìn)行了?有關(guān)知識(shí)?的考試，?合格率1?00%。?七、進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)流感等?傳染病的?監(jiān)測(cè)與網(wǎng)?絡(luò)直報(bào)工?作。根據(jù)?省、市疾?控中心要?求，印制?農(nóng)藥中毒?網(wǎng)絡(luò)直報(bào)?卡，要求?臨床科室?按規(guī)定上?報(bào);選派?相關(guān)人員?參加了全?省傳染病?網(wǎng)絡(luò)直報(bào)?演練和省?衛(wèi)生廳組?織的流感?、禽流感?知識(shí)培訓(xùn)?;在省、?市級(jí)疾控?中心對(duì)傳?染病管理?、網(wǎng)絡(luò)直?報(bào)工作的?檢查通報(bào)?中我院上?報(bào)率10?0%、合?格率98?%，受到?了好評(píng)。?八、繼?續(xù)推行成?份輸血工?作。至目?前共計(jì)輸?紅懸35?000m?l，血漿?2500?ml，成?份輸血率?達(dá)100?%。二?、加大對(duì)?人才的培?訓(xùn)力度，?積極開(kāi)展?新業(yè)務(wù)、?新技術(shù)、?新方法，?逐漸加快?科技興院?的步伐。?一采取?請(qǐng)進(jìn)來(lái)、?送出去、?自學(xué)成才?等形式加?大對(duì)專業(yè)?技術(shù)人才?的培養(yǎng)。?1、加?強(qiáng)對(duì)外學(xué)?術(shù)交流，?邀請(qǐng)省級(jí)?醫(yī)療專家?來(lái)院會(huì)診?、示教手?術(shù)，教學(xué)?查房3次?，受益3?0余人次?。2、?選派4名?專業(yè)技術(shù)?人員到_?___醫(yī)?院、__?__醫(yī)院?、省人民?醫(yī)院等上?級(jí)醫(yī)院進(jìn)?修學(xué)習(xí);?選派一名?主治醫(yī)師?參加了省?級(jí)醫(yī)院為?期3個(gè)月?的基層醫(yī)?師培訓(xùn);?1名神經(jīng)?內(nèi)科主治?醫(yī)師參加?了在北京?舉辦的全?國(guó)癲癇防?治培訓(xùn)班?;第一季?度共組織?參加省內(nèi)?外各類學(xué)?術(shù)交流、?講座3次?，7人次?參加;5?名醫(yī)護(hù)人?員參加了?專升本學(xué)?歷再教育?。二積?極開(kāi)展醫(yī)?療科研、?醫(yī)療幫扶?工作。?1、根據(jù)?____?省衛(wèi)生廳?“關(guān)于認(rèn)?定___?_年衛(wèi)生?系統(tǒng)新技?術(shù)、新業(yè)?務(wù)、新方?法項(xiàng)目的?通知”，?院內(nèi)開(kāi)展?的“食道?中段癌切?除弓上食?道胃圍巾?式吻合術(shù)?”等35?項(xiàng)“三新?”項(xiàng)目中?的4項(xiàng)新?技術(shù)被認(rèn)?定為省內(nèi)?“優(yōu)秀”?。今年將?繼續(xù)大力?開(kāi)展“三?新”項(xiàng)目?，以提高?醫(yī)院的競(jìng)?爭(zhēng)力。?2、__?__月初?，根據(jù)省?、市、縣?主管部門?安排，下?派兒科、?產(chǎn)科2名?業(yè)務(wù)骨干?分別到_?___鎮(zhèn)?衛(wèi)生院進(jìn)?行醫(yī)療幫?扶工作，?并與__?__鎮(zhèn)、?____?鎮(zhèn)衛(wèi)生院?簽定幫扶?協(xié)議，成?為了幫扶?指導(dǎo)單位?。3、?為解決邊?遠(yuǎn)地區(qū)群?眾就醫(yī)難?、治療難?的問(wèn)題，?院義診小?組根據(jù)縣?委、縣政?府、主管?局有關(guān)“?三下鄉(xiāng)”?要求，利?用農(nóng)村巡?回醫(yī)療救?護(hù)車進(jìn)行?下鄉(xiāng)、上?街義診活?動(dòng)19次?，受益8?321余?人。協(xié)同?縣衛(wèi)生局?圓滿完成?了到__?__、_?___三?個(gè)村的河?湟健教百?日行醫(yī)療?宣傳、義?診服務(wù)等?工作，義?診患者2?00余人?，發(fā)放宣?傳材料3?00余份?，得到了?當(dāng)?shù)厝罕?的好評(píng)。?三、加?強(qiáng)醫(yī)院管?理，提高?運(yùn)行績(jī)效?。一根?據(jù)我院實(shí)?際，按照?“加強(qiáng)醫(yī)?院管理，?提高醫(yī)療?質(zhì)量，降?低醫(yī)療費(fèi)?用”的工?作主題，?對(duì)___?_年《綜?合目標(biāo)管?理責(zé)任書(shū)?》進(jìn)行了?修改完善?，院長(zhǎng)與?各科主任?簽定了“?責(zé)任書(shū)”?，并將以?此作為_(kāi)?___年?度每月考?核的重要?內(nèi)容和標(biāo)?準(zhǔn)。二?認(rèn)真執(zhí)行?農(nóng)合、醫(yī)?保各項(xiàng)政?策規(guī)定，?嚴(yán)格控制?和降低病?人的住院?總費(fèi)用，?進(jìn)行實(shí)時(shí)?監(jiān)控，每?周把即將?超標(biāo)準(zhǔn)的?情況通知?給科室和?主管醫(yī)生?本人，從?源頭上進(jìn)?行調(diào)控，?至目前農(nóng)?合病人的?平均住院?費(fèi)用控制?在___?_元;對(duì)?農(nóng)合住院?病人實(shí)行?了一免四?減，對(duì)城?鎮(zhèn)低保人?員、殘疾?人、農(nóng)村?五保戶及?特困人員?實(shí)行了一?免七減，?1～__?__月份?共減免_?___元?;第一季?度共接診?農(nóng)合住院?病人16?25人次?，報(bào)銷住?院費(fèi)用達(dá)?____?元，接受?市醫(yī)保住?院病人1?28人次?，費(fèi)用_?___元?、門診4?638人?次，費(fèi)用?____?元;接診?省醫(yī)保住?院病人1?09人次?，費(fèi)用_?___元?、門診4?588人?次人，費(fèi)?用___?_元。?三為提高?醫(yī)務(wù)人員?工作積極?性，按照?綜合目標(biāo)?管理有關(guān)?規(guī)定，對(duì)?病床使用?率超過(guò)1?00%的?科室加大?了獎(jiǎng)勵(lì)力?度。至_?___月?底，加床?數(shù)為76?3張，占?入院總?cè)?數(shù)的33?%。四?、狠抓醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)和?行風(fēng)建設(shè)?，塑造醫(yī)?院良好形?象。一?建立了各?科室、醫(yī)?務(wù)人員醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)檔?案，院考?核領(lǐng)導(dǎo)小?組每月按?照“精神?文明和醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”?對(duì)各科室?和醫(yī)務(wù)人?員的職業(yè)?道德建設(shè)?和廉潔從?業(yè)情況進(jìn)?行考核，?將拒收或?收受“紅?包”、回?扣、“吃?請(qǐng)”以及?患者投訴?的情況和?其他有關(guān)?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)等方?面的內(nèi)容?納入考核?范圍，認(rèn)?真進(jìn)行登?記，并與?個(gè)人效益?工資掛鉤?。凡有違?規(guī)記錄的?科室和人?員，在提?職考查、?職稱評(píng)審?、評(píng)先選?優(yōu)時(shí)，實(shí)?行“一票?否決”制?。二醫(yī)?院繼續(xù)與?各科室、?各科主任?與醫(yī)務(wù)人?員簽訂了?《醫(yī)療服?務(wù)廉政責(zé)?任書(shū)》，?主管醫(yī)生?與病人簽?訂了《醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)雙?向建設(shè)責(zé)?任書(shū)》，?規(guī)范行為?，杜絕以?醫(yī)謀私的?不法現(xiàn)象?。同時(shí)加?大了制度?的落實(shí)，?若經(jīng)明察?暗訪或病?人投訴有?吃請(qǐng)、收?受“紅包?”、回扣?等現(xiàn)象，?一經(jīng)查實(shí)?，將按照?“三條禁?令”和醫(yī)?院有關(guān)規(guī)?定嚴(yán)肅處?理。通過(guò)?多層次、?多方面工?作有效的?開(kāi)展，我?院接受“?紅包”、?吃請(qǐng)現(xiàn)象?已基本杜?絕。第?一季度，?醫(yī)護(hù)人員?拒收“紅?包”34?次，金額?達(dá)___?_元，共?收到錦旗?、感謝信?6面（封?）。三?院護(hù)理部?、辦公室?組織，院?長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)?科主任等?參加邀請(qǐng)?各科病人?及其家屬?定期召開(kāi)?院級(jí)行風(fēng)?建設(shè)座談?會(huì)1次，?20余名?患者參加?，征求意?見(jiàn)建議并?及時(shí)解決?;科主任?主持，病?人及其家?屬、主管?院長(zhǎng)等參?加，召開(kāi)?科室行風(fēng)?建設(shè)座談?會(huì)共30?余次，1?50余人?參加。針?對(duì)患者多?次提出的?“做b超?時(shí)病人多?等候時(shí)間?長(zhǎng)”的問(wèn)?題，醫(yī)院?專門購(gòu)置?了價(jià)值3?0多萬(wàn)元?的“東芝?納米10?”黑白b?超機(jī)一臺(tái)?，緩解了?病人檢查?等候時(shí)間?長(zhǎng)的問(wèn)題?。四繼?續(xù)聘請(qǐng)了?____?、___?_為醫(yī)院?長(zhǎng)年行風(fēng)?評(píng)議代表?，___?_月28?～___?_日到門?診發(fā)放問(wèn)?卷調(diào)查表?100份?，回收1?00份，?目前正在?對(duì)住院部?11個(gè)臨?床科室的?住院病人?及其家屬?進(jìn)行滿意?度調(diào)查，?____?月底還將?去社區(qū)和?出院病人?家中進(jìn)行?回訪調(diào)查?。對(duì)征求?到的意見(jiàn)?建議醫(yī)院?將制定相?應(yīng)的整改?措施積極?進(jìn)行改正?。五為?認(rèn)真貫徹?縣委關(guān)于?組織干部?下鄉(xiāng)宣傳?中央一號(hào)?文件和省?委一號(hào)文?件的通知?精神，_?___月?____?日，我院?選派四名?同志分別?到___?_、__?__村開(kāi)?展了為期?一個(gè)月的?集中宣傳?和為期一?年的聯(lián)點(diǎn)?幫扶活動(dòng)?。___?_月__?__日，?當(dāng)醫(yī)院得?知有部分?貧困戶在?春播備耕?中缺少化?肥的消息?后，非常?重視，在?醫(yī)院經(jīng)費(fèi)?緊缺的情?況下，購(gòu)?買了__?__袋化?肥（每袋?____?元），分?別送往以?上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的?15戶貧?困農(nóng)民家?中，解決?了他們的?燃眉之急?。當(dāng)醫(yī)院?了解到_?___村?在道路硬?化中缺資?金時(shí)，院?領(lǐng)導(dǎo)親自?將700?多元現(xiàn)金?送到了村?辦公室，?同時(shí)號(hào)召?全院職工?為_(kāi)__?_村捐贈(zèng)?衣物27?5件。今?年___?_月份我?院在四個(gè)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)的為?民辦實(shí)事?中，總共?花費(fèi)資金?為_(kāi)__?_元。?五、__?__年1?～___?_月份完?成各項(xiàng)醫(yī)?療指標(biāo)情?況：__?__六?、醫(yī)院財(cái)?務(wù)收支情?況：__?__今?年1～_?___月?我院被省?衛(wèi)生廳評(píng)?為“全省?衛(wèi)生工作?先進(jìn)集體?”，被_?___縣?委、縣政?府授予“?縣級(jí)文明?單位”榮?譽(yù)稱號(hào)，?被縣總工?會(huì)評(píng)為“?工會(huì)工作?先進(jìn)集體?”，被縣?婦聯(lián)評(píng)為?“___?_年度婦?聯(lián)工作先?進(jìn)單位”?，并由縣?巾幗建功?領(lǐng)導(dǎo)小組?和婦聯(lián)授?予了“巾?幗文明示?范崗”榮?譽(yù)稱號(hào)，?____?被省衛(wèi)生?廳評(píng)為“?____?年度__?__省開(kāi)?展‘醫(yī)院?管理年’?優(yōu)秀院長(zhǎng)?”。第?一季度已?經(jīng)過(guò)去，?今后醫(yī)院?面臨的各?項(xiàng)工作任?務(wù)仍很艱?巨，我們?將進(jìn)一步?加強(qiáng)管理?，不斷提?高醫(yī)療技?術(shù)水平，?切實(shí)改善?服務(wù)態(tài)度?和就醫(yī)環(huán)?境，以?shī)^?發(fā)昂揚(yáng)的?精神面貌?和扎實(shí)有?效的工作?作風(fēng)，開(kāi)?拓進(jìn)取，?狠抓落實(shí)?，使我院?各項(xiàng)工作?再上新臺(tái)?階。一?季度工作?總結(jié)（九?）時(shí)至?立夏時(shí)節(jié)?，氣溫正?緩慢的上?升的__?__月，?部門全體?員工付出?辛勤的勞?動(dòng)順利完?成各項(xiàng)任?務(wù)，在治?安安全工?作方面，?我們的員?工始終以?腳踏實(shí)地?的工作作?風(fēng)，求真?務(wù)實(shí)的工?作態(tài)度，?立足本職?、講求實(shí)?效、積極?進(jìn)取。在?消防安全?工作方面?，我們?cè)?強(qiáng)了使命?感和緊迫?感，為確?保園區(qū)各?類工作活?動(dòng)的順利?進(jìn)行和園?區(qū)無(wú)重大?責(zé)任事故?，并在本?月部門將?抽調(diào)5名?員工報(bào)考?五級(jí)消防?證書(shū)。?縱觀本月?看來(lái)，我?們的工作?還存在著?許多明顯?的不足，?為了能在?今后的工?作中，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?取得更大?的成績(jī)，?作如下總?結(jié)：一?、加強(qiáng)員?工培訓(xùn)力?度，提升?部門形象?抓緊培?訓(xùn)不放松?，使員工?樹(shù)立牢固?的服務(wù)技?能，在服?務(wù)水平和?工作技能?上力爭(zhēng)有?較大的提?升，在服?務(wù)意識(shí)、?服務(wù)水平?、及工作?技能的提?高關(guān)鍵是?離不開(kāi)有?效的專業(yè)?陪訓(xùn)機(jī)制?。因此，?部門結(jié)合?現(xiàn)實(shí)的工?作機(jī)制多?方面與行?政部領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)工作?安排，部?門全面強(qiáng)?化、細(xì)致?了培訓(xùn)教?案，在培?訓(xùn)的對(duì)口?人員上著?重于基層?領(lǐng)導(dǎo)方面?，要求我?們的領(lǐng)班?要時(shí)刻以?自我樹(shù)立?榜樣，把?安防技能?與服務(wù)技?能實(shí)踐于?工作中。?在班組中?要突出對(duì)?崗位服務(wù)?技能、服?務(wù)基礎(chǔ)知?識(shí)、愛(ài)崗?敬業(yè)思想?教育等內(nèi)?容的培訓(xùn)?。通過(guò)多?樣的培訓(xùn)?方式方法?，開(kāi)展崗?位帶訓(xùn)、?以老帶新?、以強(qiáng)帶?弱、部門?指導(dǎo)。利?用崗位執(zhí)?勤前后，?領(lǐng)導(dǎo)層走?動(dòng)式管理?，現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)，使培?訓(xùn)工作更?具實(shí)效性?、針對(duì)性?、可操作?性，確實(shí)?以培訓(xùn)帶?動(dòng)促進(jìn)部?門各項(xiàng)工?作順利完?成。二?、增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，?掌握安全?技能保?安部門歷?來(lái)始終以?抓安全為?中心，對(duì)?園區(qū)部門?加強(qiáng)安全?防范措施?、落實(shí)安?全管理制?度，確保?園區(qū)安全?管理“隱?患險(xiǎn)于明?火、防范?勝于救災(zāi)?、責(zé)任重?于泰山”?的警示，?時(shí)刻牢記?在心。對(duì)?中心領(lǐng)導(dǎo)?“抓安全?就是抓成?效”的指?示精神認(rèn)?識(shí)到位。?部門在安?全工作管?理上，從?不懈怠，?嚴(yán)肅認(rèn)真?狠抓落實(shí)?。嚴(yán)格執(zhí)?行相關(guān)管?理規(guī)章制?度，落實(shí)?安全責(zé)任?制、切實(shí)?的把安全?防范工作?落實(shí)到日?常的工作?管理中。?要充分利?用視屏監(jiān)?控設(shè)備的?作用對(duì)樓?層，重點(diǎn)?區(qū)域、重?點(diǎn)時(shí)段。?對(duì)存在隱?患的部位?要著重加?緊修復(fù)工?作，在此?期間要加?強(qiáng)監(jiān)視巡?查力度，?確保園區(qū)?每個(gè)區(qū)域?都是零隱?患，給業(yè)?主創(chuàng)造一?個(gè)良好的?工作場(chǎng)所?，還員工?一個(gè)安全?的生活環(huán)?境。在中?心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?消防工作?的大力支?持下，及?時(shí)糾正消?防安全隱?患，由于?35#樓?的消防報(bào)?警設(shè)備不?能及時(shí)與?中央控制?室的消防?主機(jī)聯(lián)接?存在安全?隱患，部?門協(xié)同行?政部直屬?領(lǐng)導(dǎo)姜老?師對(duì)35?#消防設(shè)?備進(jìn)行整?改在本月?底已修復(fù)?完成，保?證了消防?設(shè)施設(shè)備?處于良好?的工作狀?態(tài)，確保?園區(qū)工作?正常安全?運(yùn)營(yíng)。在?對(duì)部門員?工安全管?理上，嚴(yán)?格按照消?防安全工?作要求，?利用各類?器材設(shè)施?，強(qiáng)化專?業(yè)知識(shí)技?能的學(xué)習(xí)?。使中消?控員工都?能了解設(shè)?施設(shè)備基?本性能和?用途，熟?練操作使?用，確保?所有隊(duì)員?擁有應(yīng)對(duì)?各種突發(fā)?安全事故?的能力。?三、鑄?造一流品?質(zhì)，強(qiáng)化?專業(yè)機(jī)制?根據(jù)公?司的IS?O900?1和IS?O140?01規(guī)定?和實(shí)際操?作情況，?制定門崗?工作流程?與要求、?監(jiān)控室制?度、園區(qū)?巡邏制度?、晚班執(zhí)?勤考核等?制度，進(jìn)?一步規(guī)范?了安保人?的形象、?禮節(jié)禮貌?、工作職?責(zé)。在此?部門擬?定年度培?訓(xùn)計(jì)劃劃?分到各班?組培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容?主要分為?：1、?崗位記錄?標(biāo)準(zhǔn)化培?訓(xùn)；a各?崗位值班?記錄表使?用要求頁(yè)?面潔凈，?不允許在?記錄表上?涂改亂畫?，b頁(yè)面?字跡清晰?，c使用?統(tǒng)一的編?號(hào)記錄。?2、崗?位制度標(biāo)?準(zhǔn)化；a?遵循各崗?位作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)按時(shí)?出勤站崗?，b嚴(yán)格?遵照各崗?位作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)認(rèn)真?接待外來(lái)?訪客人員?做好出入?登記工作?，c熟悉?了解值勤?崗位周邊?基本情況?，做好突?發(fā)事件的?前期準(zhǔn)備?工作。?3、崗位?值勤標(biāo)準(zhǔn)?化；a崗?位值勤人?員服裝統(tǒng)?一，b崗?位值勤人?員站姿標(biāo)?準(zhǔn)統(tǒng)一，?c崗位值?勤人員不?得無(wú)故脫?崗（有事?需找相關(guān)?人員頂崗?）4、臨?時(shí)出入證?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?化；為根?本上解決?臨時(shí)出入?證發(fā)放遺?失問(wèn)題，?須崗位上?每位隊(duì)員?接班時(shí)認(rèn)?真核查清?楚，整改?方法：a?實(shí)行崗位?責(zé)任制，?恢復(fù)崗位?責(zé)任制要?求每班各?崗隊(duì)員認(rèn)?真清點(diǎn)崗?位物品，?崗位物品?不清楚不?予接班否?則追究接?班人員責(zé)?任，b責(zé)?任懲罰制?，根據(jù)崗?位化分2?種臨時(shí)出?入證，臨?時(shí)出入證?遺失找到?相關(guān)崗位?責(zé)任人罰?款___?_元，c?崗位留言?制，在交?接班時(shí)間?內(nèi)上班隊(duì)?員要做好?交接班留?言明確寫?清哪些物?品及事情?需要下班?接班人員?繼續(xù)完成?，明確崗?位責(zé)任制?。5、?安防技能?訓(xùn)練制度?化；恢復(fù)?日常班組?訓(xùn)練提高?部門員工?自身素質(zhì)?，a班組?訓(xùn)練制，?恢復(fù)日常?訓(xùn)練提高?班組隊(duì)員?基本技能?，長(zhǎng)期抓?上去。b?競(jìng)賽訓(xùn)練?制，今年?部門抽調(diào)?一班隊(duì)員?參加公司?技能比賽?雖不理想?，但我們?來(lái)年再戰(zhàn)?。四、?部門存在?的問(wèn)題?1、在培?養(yǎng)保安員?應(yīng)對(duì)突發(fā)?事件的能?力方面做?的不夠。?2、個(gè)?別員工服?務(wù)意識(shí)不?強(qiáng)，服務(wù)?技能水平?較低，履?行職責(zé)能?力差。?五、__?__月份?部門工作?計(jì)劃1?、繼續(xù)抓?緊抓好部?門的勞動(dòng)?紀(jì)律，加?強(qiáng)日查、?夜查力度?。2、?高溫季節(jié)?來(lái)臨之際?,做好防?梅降溫工?作。3?、做好部?門崗位記?錄工作，?準(zhǔn)備迎接?公司內(nèi)審?團(tuán)的到來(lái)?。4、?繼續(xù)抓好?落實(shí)安全?檢查工作?，做到組?織到位、?檢查到位?，整改落?實(shí)到位。?5、做?好消防設(shè)?備的日常?維護(hù)和管?理工作，?做到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、及?時(shí)報(bào)告，?及時(shí)排除?，保證設(shè)?備不帶故?障運(yùn)行。?6、積?極響應(yīng)管?理處的工?作安排，?完成臨時(shí)?的指派任?務(wù)。7?、做好每?月一次的?消防設(shè)備?的點(diǎn)檢工?作，協(xié)同?維修保養(yǎng)?單位做好?每季度消?防設(shè)備的?聯(lián)動(dòng)。?主管領(lǐng)班?崗位檢查?共計(jì)14?2次保安?隊(duì)員日常?巡邏共計(jì)?403次?城市經(jīng)典?一期巡視?共計(jì)21?次重要崗?位錄像檢?查共計(jì)3?1次周界?報(bào)警共計(jì)?69次滅?火器點(diǎn)檢?共計(jì)1次?40+?1培訓(xùn)共?計(jì)2次消?火栓點(diǎn)檢?共計(jì)1次?部門管?理層例會(huì)?共計(jì)2次?部門經(jīng)理?查夜共計(jì)?2次管?理處總經(jīng)?理查夜共?計(jì)2次非?辦公時(shí)間?人員出入?登記12?3人次大?件物品出?門單共計(jì)?28張郵?件掛號(hào)收?發(fā)共計(jì)5?72件?東湖物業(yè)?外匯交易?中心管理?處保安?部一季?度工作總?結(jié)（十）?一、穩(wěn)?妥有序推?進(jìn)租賃合?同辦理?____?一季度共?辦理租賃?合同及租?賃信息7?97份。?特別是每?年___?_月__?__日是?學(xué)生家長(zhǎng)?辦理入學(xué)?租賃合同?的截止日?和高峰期?，網(wǎng)格中?心及早籌?劃，結(jié)合?網(wǎng)格員上?戶登記的?有利條件?，要求網(wǎng)?格員入戶?時(shí)，對(duì)適?齡兒童家?長(zhǎng)介紹相?關(guān)教育政?策，提醒?家長(zhǎng)盡早?辦理租賃?合同，避?免塞車，?提前疏導(dǎo)?，確保了?____?月份租賃?合同辦理?的人數(shù)有?效疏解。?同時(shí)網(wǎng)格?中心工作?人員自我?加壓，考?慮到__?__月_?___日?既是合同?辦理截止?日，又是?周六的情?況，連同?街道公共?事務(wù)中心?窗口全體?工作人員?，克服困?難，自我?加壓，全?日全員上?崗，做好?合同辦理?業(yè)務(wù)。?二、“四?實(shí)”信息?采集持續(xù)?平穩(wěn)_?___一?季度共采?集人口信?息122?01條，?注銷人口?信息11?628條?，核實(shí)實(shí)?有人員信?息___?_326?條，協(xié)助?處理實(shí)有?事件隱患?216宗?。一季?度工作總?結(jié)（十一?）一、?目標(biāo)任務(wù)?執(zhí)行情?況1、?畜牧業(yè)生?產(chǎn)目標(biāo)：?出欄生豬?____?萬(wàn)頭、肉?牛___?_萬(wàn)頭、?肉羊__?__萬(wàn)頭?、小畜禽?1___?_.__?__萬(wàn)只?，肉類總?產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)?____?萬(wàn)噸，分?別比__?__年一?季度增長(zhǎng)?____?%、__?__%、?____?%、__?__%和?____?%；2?、助農(nóng)增?收目標(biāo)：?畜牧業(yè)為?農(nóng)民人均?增收達(dá)_?___元?；3、?動(dòng)物防疫?目標(biāo)：狂?犬病免疫?工作全面?結(jié)束，免?疫率__?__%；?未發(fā)生重?大動(dòng)物疫?情；4?、畜產(chǎn)品?安全目標(biāo)?。產(chǎn)地檢?疫率、屠?宰檢疫率?、上市動(dòng)?物（產(chǎn)品?）持證率?均達(dá)到_?___%?，畜產(chǎn)品?中“瘦肉?精”、三?聚氰胺等?禁用物質(zhì)?均未檢出?；未發(fā)生?畜產(chǎn)品安?全事故。?二、重?點(diǎn)工作?及措施?（一）加?強(qiáng)督查，?全面推進(jìn)?災(zāi)后恢復(fù)?重建1?、加快重?建進(jìn)度。?一是在確?保工程質(zhì)?量和安全?的前提下?，督促施?工單位擬?定“5.?12”之?前竣工交?付使用的?具體措施?和推進(jìn)時(shí)?間表，并?且嚴(yán)格執(zhí)?行；二是?督促施工?單位及時(shí)?申請(qǐng)各環(huán)?節(jié)工程驗(yàn)?收；三是?切實(shí)解決?工程建設(shè)?過(guò)程中的?一些具體?問(wèn)題，重?點(diǎn)是涉水?、涉電問(wèn)?題，避免?因?yàn)橐粋€(gè)?環(huán)節(jié)的問(wèn)?題造成整?個(gè)工期拖?延；四是?督促及時(shí)?開(kāi)展竣工?結(jié)算審計(jì)?工作，使?已驗(yàn)收的?重建工程?盡快交付?使用。?2、完善?工程變更?資料、手?續(xù)。嚴(yán)格?控制工程?變更，變?更必須要?有充分的?必要性和?合理性；?協(xié)調(diào)、督?促施工單?位完善工?程變更資?料，積極?配合局重?建辦做好?工程變動(dòng)?的報(bào)批工?作。3?、加強(qiáng)質(zhì)?量、安全?督查。加?強(qiáng)工程質(zhì)?量特別是?裝飾__?__工程?的質(zhì)量督?查，要求?鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長(zhǎng)?每天都進(jìn)?行督查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?立即糾正?；加強(qiáng)對(duì)?施工安全?的督查，?督促施工?方對(duì)安全?網(wǎng)架、施?工告示牌?、臨時(shí)用?電、材料?碼放等隨?時(shí)進(jìn)行隱?患排查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?立即整改?到位。?4、做好?重建工程?檔案收集?、整理、?歸檔工作?。做到項(xiàng)?目完、資?料齊，自?覺(jué)接受審?計(jì)監(jiān)察部?門的督查?檢查。?截止__?__月底?，畜牧系?統(tǒng)___?_個(gè)災(zāi)后?重建項(xiàng)目?全部開(kāi)工?，開(kāi)工率?____?%；主體?完工__?__個(gè)，?完工率_?___%?；完成投?資___?_億元，?占計(jì)劃投?資的__?__%，?災(zāi)后恢復(fù)?重建工作?全面提速?。二、?真抓實(shí)干?，動(dòng)物防?疫工作效?果良好?1、狠抓?基礎(chǔ)免疫?。重點(diǎn)是?做好了疫?（菌）苗?等防疫物?資的保管?、分發(fā)、?領(lǐng)用以及?免疫檔案?的登記管?理工作，?狠抓了豬?只騸割環(huán)?節(jié)、活畜?禽交易環(huán)?節(jié)、牲畜?外調(diào)環(huán)節(jié)?等日常免?疫和農(nóng)村?散養(yǎng)動(dòng)物?定期補(bǔ)免?工作，做?到“應(yīng)免?盡免，不?留空檔”?。2、?認(rèn)真開(kāi)展?疫情監(jiān)測(cè)?。對(duì)__?__份樣?品進(jìn)行了?血清學(xué)或?病原學(xué)、?____?學(xué)監(jiān)測(cè)、?檢驗(yàn)，對(duì)?免疫抗體?合格率不?達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)?鎮(zhèn)開(kāi)展了?補(bǔ)免工作?，確保群?體保護(hù)水?平達(dá)到規(guī)?定要求。?3、加?強(qiáng)引進(jìn)動(dòng)?物的管理?。嚴(yán)格引?進(jìn)動(dòng)物申?報(bào)審批制?度，嚴(yán)禁?從疫區(qū)引?進(jìn)動(dòng)物。?公路動(dòng)物?防疫監(jiān)督?檢查站堅(jiān)?持了__?__小時(shí)?值班制度?，嚴(yán)格檢?疫，有效?杜絕外來(lái)?疫源的傳?入。4?、加強(qiáng)規(guī)?模養(yǎng)殖場(chǎng)?管理。一?是認(rèn)真落?實(shí)了駐場(chǎng)?獸醫(yī)監(jiān)管?責(zé)任，加?強(qiáng)對(duì)責(zé)任?獸醫(yī)的量?化考核，?進(jìn)一步強(qiáng)?化對(duì)規(guī)模?場(chǎng)業(yè)主的?養(yǎng)殖技術(shù)?指導(dǎo)、引?種申報(bào)、?預(yù)防接種?、消毒、?疫情報(bào)告?和無(wú)害化?處理等工?作的指導(dǎo)?和監(jiān)管，?夯實(shí)規(guī)模?場(chǎng)防疫基?礎(chǔ)；二是?加強(qiáng)了養(yǎng)?殖監(jiān)管，?加大畜禽?標(biāo)識(shí)及養(yǎng)?殖檔案管?理工作力?度，進(jìn)一?步規(guī)范業(yè)?主養(yǎng)殖行?為。5?、圓滿完?成了狂犬?病免疫工?作。__?__月底?結(jié)束的狂?犬病免疫?工作，全?縣共免疫?犬只__?__萬(wàn)頭?，免疫密?度達(dá)到了?____?%。免疫?期間，我?局派出了?____?個(gè)工作督?查組，通?過(guò)督查，?對(duì)個(gè)別思?想不統(tǒng)一?、措施不?得力的鄉(xiāng)?鎮(zhèn)進(jìn)行了?糾正，起?到了較好?效果，保?證了全縣?的免疫密?度達(dá)標(biāo)。?進(jìn)入__?__月份?，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?又積極開(kāi)?展了查漏?補(bǔ)缺工作?，目前也?取得了較?好效果。?三、開(kāi)?展“瘦肉?精”專項(xiàng)?整治，確?保畜產(chǎn)品?安全除?了做好常?規(guī)的檢疫?、動(dòng)物衛(wèi)?生監(jiān)督以?及畜牧投?入品監(jiān)管?工作以外?，重點(diǎn)是?做好了“?瘦肉精”?專項(xiàng)整治?工作。一?季度未發(fā)?生___?_例畜產(chǎn)?品質(zhì)量安?全事故，?切實(shí)維護(hù)?了人民群?眾身體健?康，促進(jìn)?了社會(huì)和?諧穩(wěn)定。?“3.?15雙匯?事件”發(fā)?生后，我?局在省市?畜牧食品?局的統(tǒng)一?部署和指?導(dǎo)下，立?即行動(dòng)，?精心開(kāi)展?了以下工?作：一是?迅速下發(fā)?了《__?__加強(qiáng)?畜產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)?管工作的?緊急__?__》，?要求全系?統(tǒng)干部職?工站在講?政治的高?度認(rèn)真落?實(shí)檢疫、?動(dòng)物衛(wèi)生?監(jiān)督和投?入品監(jiān)管?各項(xiàng)關(guān)鍵?措施，從?嚴(yán)排查、?整治各關(guān)?鍵環(huán)節(jié)畜?產(chǎn)品安全?隱患；二?是及時(shí)印?制了__?__份《?____?規(guī)模養(yǎng)殖?場(chǎng)動(dòng)物衛(wèi)?生監(jiān)管工?作行政告?知書(shū)》，?由聯(lián)場(chǎng)獸?醫(yī)親自發(fā)?放到存欄?____?頭以上的?養(yǎng)殖大戶?手中，加?快提升養(yǎng)?殖場(chǎng)業(yè)主?的食品安?全意識(shí)和?遵章守紀(jì)?意識(shí)，從?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?杜絕“瘦?肉精”等?違禁物質(zhì)?的使用；?三是召開(kāi)?了針對(duì)溫?氏公司畜?產(chǎn)品安全?監(jiān)管工作?的專題會(huì)?議，從動(dòng)?物防疫、?養(yǎng)殖檔案?、飼料生?產(chǎn)等各方?面進(jìn)行了?全面安排?部署，防?止龍頭企?業(yè)出現(xiàn)違?法違規(guī)行?為；四是?加強(qiáng)了現(xiàn)?場(chǎng)檢測(cè)和?抽樣監(jiān)測(cè)?工作。_?___月?____?日到__?__月_?___日?，縣飼料?工業(yè)辦共?對(duì)___?_個(gè)生豬?定點(diǎn)屠宰?場(chǎng)的__?__頭生?豬和__?__個(gè)規(guī)?模養(yǎng)殖場(chǎng)?的___?_頭生豬?進(jìn)行了瘦?肉精檢測(cè)?，___?_頭全部?為陰性；?對(duì)___?_個(gè)生豬?定點(diǎn)屠宰?場(chǎng)的__?__頭生?豬和__?__個(gè)規(guī)?模養(yǎng)殖場(chǎng)?的___?_頭生豬?進(jìn)行了萊?克多巴胺?檢測(cè)，_?___頭?生豬也全?部為陰性?；還檢測(cè)?了___?_頭份生?鮮奶的三?聚氰胺，?含量為0?。四、?突出重點(diǎn)?，大力促?進(jìn)畜牧業(yè)?生產(chǎn)1?、狠抓科?技培訓(xùn)。?針對(duì)春季?畜禽補(bǔ)欄?高峰和農(nóng)?民群眾在?養(yǎng)殖技術(shù)?、防疫措?施上存在?的問(wèn)題，?結(jié)合縣上?“百名領(lǐng)?導(dǎo)干部下?基層，千?名技術(shù)人?員到田間?”行動(dòng)計(jì)?劃，我們?及時(shí)跟進(jìn)?，加大了?科技宣傳?、培訓(xùn)力?度。我局?生產(chǎn)科教?站___?_月初在?回龍鎮(zhèn)舉?行的多媒?體畜牧科?技普及活?動(dòng)，接受?培訓(xùn)的群?眾達(dá)到_?___余?人，起到?了很好的?示范帶動(dòng)?作用。全?系統(tǒng)每個(gè)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)站都?在___?_月底完?成了__?__次大?范圍的畜?牧科技培?訓(xùn)活動(dòng)，?全縣累計(jì)?培訓(xùn)農(nóng)民?群眾近_?___萬(wàn)?人。同時(shí)?，繼續(xù)開(kāi)?展定點(diǎn)聯(lián)?系工作，?要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)?站每名職?工都要聯(lián)?系___?_戶養(yǎng)殖?戶，定期?不定期加?以___?_，出現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?幫助解決?。上述措?施的落實(shí)?，為加快?提升農(nóng)民?科學(xué)素質(zhì)?，促進(jìn)畜?牧業(yè)生產(chǎn)?和效益提?高做出了?積極努力?。2、?加強(qiáng)溝通?對(duì)接，積?極爭(zhēng)取科?技項(xiàng)目。?____?-___?_月，我?局主要領(lǐng)?導(dǎo)和多名?分管領(lǐng)導(dǎo)?多次到省?畜牧食品?局進(jìn)行了?溝通對(duì)接?。通過(guò)對(duì)?接，省局?領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)處室負(fù)?責(zé)人表示?對(duì)中--?____?畜牧業(yè)的?發(fā)展將盡?可能給予?項(xiàng)目及政?策的支持?。具體為?：中--?____?縣農(nóng)產(chǎn)品?檢測(cè)中心?建設(shè)項(xiàng)目?，預(yù)計(jì)中?央投入_?___萬(wàn)?元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)?畜牧獸醫(yī)?站基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)項(xiàng)?目，預(yù)計(jì)?中央