人力資源管理制度2016 年3 月7 日錄合同等有關(guān)律、規(guī)以及宇集團(tuán)的有關(guān)規(guī)，就宇集團(tuán)力資源管理事項(xiàng)而定。二定目的：為貫徹集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)企業(yè)文化的核心理念，提升力資源管理水平，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理體系的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，特定。三適用范圍：與集團(tuán)所有正式員工及試用期員工有關(guān)的力資源管理工作，均適用。四是集團(tuán)其它所有力資源管理文件的基礎(chǔ)，對(duì)集團(tuán)其它所有人力資源管理文件具有強(qiáng)約束力。五的集團(tuán)是指山西宇集團(tuán)有限公司部與部直接及間接控公司的集團(tuán)公司特指山西宇集團(tuán)有限公司部是指山西宇集團(tuán)有限公司部直接及間接控的公司。二定以而定：、公平則集團(tuán)建立與規(guī)員工有有平等的業(yè)發(fā)展。、公正則集團(tuán)員工的現(xiàn)的合理的回報(bào)。、公開則在守商業(yè)密與尊重員工的前提最大限地實(shí)現(xiàn)、使命致們美好生活。、精神員工共同成長(zhǎng)。、愿景持續(xù)成長(zhǎng)商地產(chǎn)典范。、觀誠(chéng)實(shí)守信、勇?lián)?zé)任、協(xié)作共贏、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越。四權(quán)責(zé)九部根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)戰(zhàn)略并提交集董事會(huì)審議通過。十部根據(jù)總體規(guī)劃戰(zhàn)略負(fù)責(zé)規(guī)劃。十一部根據(jù)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)開發(fā)計(jì)劃和信息建設(shè)計(jì)劃。十二部根據(jù)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)實(shí)施方案。二章 體系一概述十體系分為五個(gè)層級(jí)分別為：、董事會(huì)。、總裁。、部。、下屬單位總經(jīng)理。、下屬單位人力資源管理部門第十四條 人力資源管理體系層級(jí)、集團(tuán)董事會(huì)是集團(tuán)人力資源管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使集團(tuán)人力資源管理的最高決策權(quán)。、集團(tuán)總裁是集團(tuán)人力資源管理的最高行政負(fù)責(zé)人，行使集團(tuán)人力資源管理的最高執(zhí)行權(quán)。、集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)人力資源管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，行使集團(tuán)人力資源管理的重大執(zhí)行權(quán)與集團(tuán)公司人力資源管理的日常執(zhí)行權(quán)。、下屬單位總經(jīng)理是本公司人力資源管理的第一行政負(fù)責(zé)人，行使本公司人力資源管理的重大執(zhí)行權(quán)。、下屬單位人力資源部門是本公司人力資源管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，行使本公司人力資源管理的日常執(zhí)行權(quán)。第十五條 下屬單位總經(jīng)理與下屬單位人力資源管理部門是行政隸屬關(guān)系；集團(tuán)人力資源部與下屬單位人力資源部門是職能指導(dǎo)與監(jiān)督關(guān)系。第十六條集團(tuán)實(shí)行全方位的人力資源管理體系。所有公司級(jí)管理人員均是其下屬員工人力資源管理工作的直線負(fù)責(zé)人，均是人力資源管理體系的重要組成部分。根據(jù)本制度和相關(guān)的管理規(guī)定，集團(tuán)公司級(jí)管理人員對(duì)其下屬員工的人力資源工作擁有相應(yīng)權(quán)限，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第二節(jié) 人力資源制度基本框架第十七條 集團(tuán)人力資源制度體系分為三個(gè)層級(jí)。分別為：、人力資源管理制度。、人力資源管理規(guī)定。、人力資源管理辦法。第十八條 人力資源管理制、據(jù)實(shí)際需要須針對(duì)專項(xiàng)工作。、個(gè)應(yīng)與某一章內(nèi)容相對(duì)應(yīng)不得出現(xiàn)與相對(duì)應(yīng)章節(jié)完全無關(guān)內(nèi)容。、部于下屬部門只于公司。二辦法、據(jù)實(shí)際需要以和相關(guān)依據(jù)可以針對(duì)某一具體或時(shí)效工作辦法。、辦法應(yīng)與相關(guān)某一部分內(nèi)容相對(duì)應(yīng)并對(duì)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行說明辦法不得出現(xiàn)與相對(duì)應(yīng)完全無關(guān)任何內(nèi)容。、部辦法可于、也可于部分公司或某一公司下屬部門辦法只于公司。二一須將公司所有按照作三節(jié) 部門設(shè)立與崗設(shè)二二部門設(shè)立與崗設(shè)置設(shè)部負(fù)責(zé)與有關(guān)與監(jiān)督工作，以及公司與有關(guān)日常工作。、部實(shí)行總裁領(lǐng)下總監(jiān)負(fù)責(zé)、部設(shè)置以下崗：總監(jiān)、經(jīng)和專員其中總監(jiān)一名經(jīng)、總監(jiān)經(jīng)為本部門的管崗位，為本部門的業(yè)務(wù)崗位。、人力資源部實(shí)行單一負(fù)責(zé)人制，各管崗位不設(shè)副職。、經(jīng)受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)經(jīng)之間是互不隸屬的平行關(guān)系。、每經(jīng)下設(shè)，分別在經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)下主管某一項(xiàng)工作。第二十三條 下屬單位人力資源管部門設(shè)立與崗位設(shè)置、下屬單位于本公司行政人事部?jī)?nèi)設(shè)置人力資源管崗位。、下屬單位人力資源部門如發(fā)生人變動(dòng)，須報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。、下屬單位負(fù)責(zé)編制本公司人力資源管部門的設(shè)立方案該部門的崗位設(shè)置方案，報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十四條 人力資源工作人的管理、集團(tuán)人力資源部總監(jiān)由集團(tuán)總裁選聘任免。、集團(tuán)人力資源部公司級(jí)經(jīng)由集團(tuán)人力資源總監(jiān)提，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。、下屬單位人力資源管負(fù)責(zé)人由下屬單位總經(jīng)選聘，報(bào)集團(tuán)人部批準(zhǔn)后任免。第四節(jié) 人力資源例行工第二十五條 人力資源例會(huì)、集團(tuán)建立人力資源例會(huì)機(jī)制。、人力資源例會(huì)原則上每月舉行一次人力資源例會(huì)由集團(tuán)人力資源部總為集團(tuán)人力資源部的工作人下屬單位人力資源管部第二十六條 人力資源管月報(bào)、下屬單位人力資源管部門實(shí)行人力資源管月報(bào)機(jī)制。、下屬單位必須嚴(yán)格按照集團(tuán)人力資源部提供的模板進(jìn)行人力資源管月報(bào)的填寫，上報(bào)內(nèi)容包括但不限于人力成本分析月報(bào)、人異動(dòng)月務(wù) 理 度 、主復(fù)核、核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) 審設(shè) 、主辦 核準(zhǔn) 備案 審法費(fèi)用費(fèi)用、主復(fù)核、核轉(zhuǎn)復(fù)核、核轉(zhuǎn)核準(zhǔn)預(yù)算預(yù)算編與調(diào)整年度、主辦計(jì)劃與修訂核準(zhǔn)備案審閱計(jì)劃與結(jié)年度、主辦結(jié)確定核準(zhǔn)備案審閱三章 劃與開發(fā)一戰(zhàn)略與劃九戰(zhàn)略為追求穩(wěn)健成長(zhǎng)適統(tǒng)籌綜合型戰(zhàn)略。具內(nèi)容為：在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)文化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與外環(huán)境，統(tǒng)與劃，綜合用化略，，適統(tǒng)籌，準(zhǔn)，穩(wěn)健成長(zhǎng)，、整合、激與開發(fā)在，追求一企業(yè)文化、具神、與企業(yè)成長(zhǎng)穩(wěn)業(yè)化，為成為成長(zhǎng)商業(yè)地產(chǎn)保障。三采取種措施，劃通過行預(yù)測(cè)，與內(nèi)容計(jì)劃案，企業(yè)預(yù)與、階段性目標(biāo)。、需求預(yù)測(cè)。、給預(yù)測(cè)。、達(dá)到階段性目標(biāo)與平衡需措施。、其他與有關(guān)必要計(jì)方案。、其他二集團(tuán)戰(zhàn)略與是重要文件集團(tuán)各單位及其部門必須在集團(tuán)部下開展執(zhí)行貫徹與落實(shí)戰(zhàn)略與二節(jié) 開發(fā)改進(jìn)員績(jī)效高員促進(jìn)員成長(zhǎng)最大限度地發(fā)揮員潛用開發(fā)念范與整合實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。四開發(fā)、績(jī)效、培訓(xùn)、集團(tuán)員進(jìn)行員與有關(guān)集團(tuán)采取各種措施與員發(fā)展需要與潛；在此基礎(chǔ)上化績(jī)效培訓(xùn)，合與員制定發(fā)展計(jì)平實(shí)現(xiàn)個(gè)發(fā)展與發(fā)展位相匹配。八策略、秉持公開平等競(jìng)爭(zhēng)原則杜絕任何權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任唯親現(xiàn)象。、實(shí)先內(nèi)部調(diào)配、后外部策。、由力資源部門負(fù)責(zé)部門級(jí)上是力資源部門工作外延有義務(wù)參并積極參公司儲(chǔ)備外部工作。九流程包括準(zhǔn)備、實(shí)施、錄用個(gè)階段。二權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)對(duì)象 權(quán)責(zé) 例外處權(quán)責(zé) 備注公司級(jí)崗位候選人力資源部 總裁無例外處是指候選公司崗位候選人力資源部 無例外處理有。生 力資源部 無例外處理公司力資源部門

力資源部報(bào)公司總理外崗位候選

部門

備部門級(jí)崗位。公司參先力資源部備。錄用二錄用本件118周歲，品行端正，身體健康，達(dá)到公司的體檢標(biāo)準(zhǔn)。、符合本崗位的任職資格，包括但不限于學(xué)歷、專業(yè)、工作年限等，應(yīng)具備與崗位相關(guān)的良好從業(yè)經(jīng)歷和業(yè)績(jī)記錄。、遵守法律法規(guī)和社會(huì)公德，無違法違紀(jì)的行為記錄。、與其他任何單位不存在勞動(dòng)關(guān)系，與以往所在單位無競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。、對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化核心理念初步認(rèn)同第四十三條 不得錄用的人員、剝奪政治權(quán)利，尚未恢復(fù)者。、被判刑者或被通緝，尚未者。、法者。、品行，在集團(tuán)到者。、品者。、經(jīng)體檢不合格者。、無合法者。第四第四十四條12，集團(tuán)公司人力資源部門制定下一年度人力資源、費(fèi)用，報(bào)備集團(tuán)人力資源部。集團(tuán)公司用人部門應(yīng)于季度檢查本部門人力資源供應(yīng)狀況公司行政人應(yīng)于初核備集團(tuán)人資。第四十五條外崗化等的為公司人資源在到用人的與崗位職位并報(bào)備集團(tuán)人力資源部。第四十六條申報(bào)、用人部門依年度招募計(jì)劃按月向人力資源部門書面申報(bào)；、申報(bào)獲公司負(fù)責(zé)人審批報(bào)備集團(tuán)人力資源部后由人力資源部門實(shí)施；每季度，各公司需向集團(tuán)人力資源部報(bào)備招募到位人員信息。第四十八條籌備項(xiàng)目招募計(jì)劃、集團(tuán)內(nèi)籌備項(xiàng)目每季度第三個(gè)月第一周向集團(tuán)人力資源部上報(bào)下一季度招聘計(jì)劃與費(fèi)用，審批通過后方可執(zhí)行。、先內(nèi)部調(diào)整后外部招募。第五節(jié) 內(nèi)部選聘第四十九條 選聘組織第五十條 選聘步驟內(nèi)部選聘應(yīng)包含但不限于以下步驟：、確定選聘崗位，明確崗位說明書；、發(fā)布公告，接受報(bào)名；、確定評(píng)委；、筆試；、面試；、結(jié)果評(píng)定；、公布結(jié)果及答疑。公司級(jí)管理人員的內(nèi)部選聘還應(yīng)包含以下項(xiàng)目：案例實(shí)操、工作總結(jié)及計(jì)劃、360度評(píng)價(jià)。、凡在集團(tuán)連續(xù)工作滿年、符合聘崗位基本件的員工，都有與聘，申請(qǐng)新的工作崗位。、員工在應(yīng)聘之前應(yīng)征得所在單位負(fù)責(zé)人和人力源部門的同意。二聘標(biāo)準(zhǔn)、候人品行優(yōu)良，認(rèn)同并踐行集團(tuán)企業(yè)文化。、候人以往工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)記錄優(yōu)秀。、候人專業(yè)知識(shí)水平優(yōu)秀。、候人溝通、組織、協(xié)調(diào)等綜合能力優(yōu)秀。三聘紀(jì)律、聘結(jié)果必須依照候人能否滿足工作需要等標(biāo)準(zhǔn)來確定。、在確定聘結(jié)果的過程中，用人部門負(fù)責(zé)人必須與本公司的人力源部門進(jìn)行協(xié)商。、評(píng)委需嚴(yán)按照公平、公正的原則對(duì)候人進(jìn)行評(píng)價(jià)。、嚴(yán)禁集團(tuán)內(nèi)部人員以正聘結(jié)果。部部依對(duì)同、。部、現(xiàn)聘、業(yè)內(nèi)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)維護(hù)各期檢查各情況，匯總使效為做指導(dǎo)。、以年度為單位組織開展，由集團(tuán)人力源部負(fù)責(zé)。、集團(tuán)內(nèi)公司級(jí)管理人員有義務(wù)加集團(tuán)人力源部組織的統(tǒng)面試。步驟/培養(yǎng)需，申報(bào)審批計(jì)劃，集簡(jiǎn)歷，實(shí)施甄，評(píng)定結(jié)果，確定錄用。、未參加集團(tuán)統(tǒng)一的校園招募而被下屬公司錄用的其他應(yīng)屆生，須報(bào)備集團(tuán)人力資源部并實(shí)行統(tǒng)一的薪酬福利待遇。、集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一組織應(yīng)屆生的入職培訓(xùn)。、集團(tuán)人力資源部對(duì)應(yīng)屆生實(shí)行分配。、各單位須對(duì)應(yīng)屆生實(shí)施培養(yǎng)培訓(xùn)工作，并建立健全相關(guān)制度。第七節(jié) 社會(huì)招募第五十七條 社會(huì)招募是指從社會(huì)上吸收有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)入公司工作。第五十八條 社會(huì)招募工作由人力資源部門負(fù)責(zé)組織安排，公司內(nèi)專業(yè)部門或業(yè)務(wù)部門有義務(wù)應(yīng)要求參與配合。第五十九條 人力資源部門需組織相關(guān)人員組成面試小組進(jìn)行綜合面試。公司級(jí)管理人員由集團(tuán)人力資源部及集團(tuán)相關(guān)部門或?qū)I(yè)的指定公司級(jí)管理人員組成面試小組部門級(jí)管理及以下人員由人力資源部門與用人部門組成面試小組。第六十條 招募流程、確定招募、職位界定、招募搜尋渠道、預(yù)篩選、全面評(píng)估，須用人部門參與。、錄用決策、薪酬談判、錄用與入職第六十一條 背景調(diào)查查。、背景調(diào)查視崗位、候選人情況在全面評(píng)估或發(fā)出錄用通知后進(jìn)行。、背景調(diào)查視崗位性質(zhì)可從個(gè)人基本信息、個(gè)人社會(huì)關(guān)系、工作經(jīng)歷及評(píng)價(jià)、項(xiàng)目信息做調(diào)查。、背景調(diào)查可采取電話訪問、實(shí)地查看、網(wǎng)絡(luò)搜尋等方式進(jìn)行。第八節(jié) 人才儲(chǔ)備第六十二條儲(chǔ)備人才來源、內(nèi)部人才儲(chǔ)備、外部人才儲(chǔ)備第六十三條 內(nèi)部人才儲(chǔ)備結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行。、確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位。、選拔符合關(guān)鍵崗位要求的后備人才。、訪談員工，意愿者確定為可儲(chǔ)備人才。、制定具有針對(duì)性的提升培養(yǎng)方案。人力資源部門報(bào)批實(shí)施跟蹤和反饋培養(yǎng)計(jì)劃并報(bào)備集團(tuán)人力資源部。第六十四條 外部人才儲(chǔ)備、外部人才是指具有良好教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)的集團(tuán)行業(yè)、方的社會(huì)從業(yè)人員。、儲(chǔ)備人才可作為對(duì)，可作為業(yè)內(nèi)絡(luò)人絡(luò)對(duì)。、儲(chǔ)備人才信息電案并定。、定儲(chǔ)備人才系、關(guān)系。、人力資源部門外部人才儲(chǔ)備工作，內(nèi)員工作為業(yè)內(nèi)人員有協(xié)助人力資源部門完成外部人才儲(chǔ)備工作。第五章 培訓(xùn)管理 第節(jié) 概述第六十五條培訓(xùn)按照內(nèi)容分為：、專業(yè)培訓(xùn)。、通用素質(zhì)培訓(xùn)。、企業(yè)文化培訓(xùn)。第六十六條培訓(xùn)按照重大程度分為：、普通培訓(xùn)。、專項(xiàng)培訓(xùn)。第六十七條培訓(xùn)按照實(shí)施位置分為：、在崗培訓(xùn)。、脫崗培訓(xùn)。、入職培訓(xùn)。第六十八條培訓(xùn)按照實(shí)施性質(zhì)可分為三類，分別為：、內(nèi)部培訓(xùn)：是指由公司員工進(jìn)行講授的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)為集團(tuán)內(nèi)主要的培訓(xùn)方式。、外派培訓(xùn)：是指由非集團(tuán)員工進(jìn)行講授且培訓(xùn)場(chǎng)所由集團(tuán)以外機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn)。第六十九條培訓(xùn)策略、以人力資源開發(fā)為導(dǎo)向，著眼于未來集團(tuán)人力資源的長(zhǎng)期發(fā)展。、以公司整體戰(zhàn)略發(fā)展為方向，在普通培訓(xùn)的基礎(chǔ)上實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)。、以專業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)為主，兼顧通用素質(zhì)培訓(xùn)。、以在崗培訓(xùn)為主，兼顧脫崗培訓(xùn)。、以團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)為主，兼顧個(gè)人培訓(xùn)。第七十條 培訓(xùn)按照實(shí)施主體分為四個(gè)層面。分別為：、由集團(tuán)人力資源部實(shí)施的培訓(xùn)。、由集團(tuán)公司其他部門實(shí)施的培訓(xùn)。、由下屬公司人力資源部門實(shí)施的培訓(xùn)。者 12

3456123123門 12適合六課程包括需求評(píng)估與課程設(shè)置等。講師包括師師隊(duì)伍與八制度是與制度，包括評(píng)估辦法出勤辦法課程等。需求評(píng)估與課程設(shè)置、企業(yè)。其重要參考因素企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、外環(huán)境等。、崗位。其重要參考因素崗位勝任力。、個(gè)人。其重要參考因素績(jī)效考核結(jié)果等。八內(nèi)課程內(nèi)容設(shè)置原則依據(jù)：、按崗位類、性質(zhì)不同設(shè)置；、根據(jù)崗位、資質(zhì)要設(shè)置；、同一崗位須設(shè)置專業(yè)類、企業(yè)文化類、通用素質(zhì)類且合理配內(nèi)容占比；、兼顧課程固化與靈活性調(diào)整的原則；、完成規(guī)定年度課時(shí)；八一講師內(nèi)講師與外講師。八二內(nèi)講師包括但不限于公司內(nèi)、門級(jí)以上管理人員（含）、優(yōu)秀普通管理人員和優(yōu)秀員工、參加外派的員工八內(nèi)講師負(fù)責(zé)編制相應(yīng)課程。八四外講師指非本公司員工的講師。八五各公司須養(yǎng)建設(shè)內(nèi)師隊(duì)伍制定講師管理制度包括但不限于講師選拔、講師管理、講師獎(jiǎng)勵(lì)。六節(jié) 計(jì)劃與實(shí)八六計(jì)劃的制定、每年年底各公司人力資源門組織制定下一年度的計(jì)劃并經(jīng)集團(tuán)、集團(tuán)組織制定集團(tuán)公司一年度培訓(xùn)并經(jīng)總裁、集團(tuán)公司各門對(duì)屬公司對(duì)口門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。、培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃擬定。、培訓(xùn)費(fèi)用（1集團(tuán)公司凡因培訓(xùn)產(chǎn)生的各類費(fèi)用均須通過集團(tuán)公司核、財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)、借支、報(bào)銷。（23000元//次以的項(xiàng)目在本公司內(nèi)3000元//次以上（含）須經(jīng)集團(tuán)方可報(bào)銷。、集團(tuán)公司及各公司培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃由集團(tuán)核、財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)，報(bào)總裁第八十八條培訓(xùn)實(shí)施、各公司門應(yīng)按核的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施本公司的培訓(xùn)。、培訓(xùn)須做好培訓(xùn)前、培訓(xùn)中及培訓(xùn)的流程化管理，并將各階段實(shí)時(shí)形成記錄電子文檔重要文可作。、培訓(xùn)實(shí)施過程中，訓(xùn)的、時(shí)須記錄，并效核記錄。第八十條培訓(xùn)實(shí)施、要的專業(yè)培訓(xùn)及通用培訓(xùn)可用培訓(xùn)方。、各公司的培訓(xùn)應(yīng)經(jīng)本公司管理門核通過實(shí)施。、集團(tuán)應(yīng)，并行培訓(xùn)前、評(píng)程，以證培訓(xùn)效果。、集團(tuán)培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)培訓(xùn)作培訓(xùn)作，培訓(xùn)及各類文檔應(yīng)由各公司管理門留檔。、短期凈一個(gè)月（含）以內(nèi)的。、中期凈一個(gè)月至半年（含）的。、期凈半年以上的。協(xié)議根據(jù)費(fèi)用情況約定服務(wù)期。、學(xué)費(fèi)5000元以上（5000元）的短期。二政府規(guī)定的強(qiáng)制性從業(yè)人員資質(zhì)取得的證件需留存各公司人力資源部門。由公司承擔(dān)課程費(fèi)用。實(shí)施、參加的人員須由所在公司人力資源部門對(duì)其進(jìn)行資格審查。、參加的人員須在結(jié)束后將資料交所在公司人力資源部門保管。、課程應(yīng)嚴(yán)格挑選及前考察、評(píng)估程序以保證效果，與相應(yīng)合簽訂合協(xié)議。、參加的人員在結(jié)束后須交。、的應(yīng)、進(jìn)行以程管業(yè)。、應(yīng)施的加強(qiáng)施在中的應(yīng)用效果。、在課程上應(yīng)結(jié)合合應(yīng)在課中用對(duì)面課的強(qiáng)學(xué)員對(duì)內(nèi)的程。 、晉級(jí)、晉升、加薪、績(jī)效前期件。六針對(duì)不同崗位設(shè)置對(duì)應(yīng)課程規(guī)合理課時(shí)。應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)象參加情況進(jìn)行記錄作記錄文件存入檔案。八效果評(píng)價(jià)八在結(jié)束后及時(shí)對(duì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。效果評(píng)價(jià)依評(píng)價(jià)對(duì)象分別開展。、針對(duì)講師由參通過滿意調(diào)查對(duì)其評(píng)價(jià)。、針對(duì)課程（1）由參通過滿意調(diào)查對(duì)其評(píng)價(jià)。（2）由參主管對(duì)課件及后參作變化對(duì)其評(píng)價(jià)、針對(duì)參（1）由講師通過課程記錄反饋對(duì)其評(píng)價(jià)；（2）掌握通過專項(xiàng)察等具對(duì)其評(píng)價(jià)；（3）應(yīng)用通過調(diào)查參主管意見了解參對(duì)于新知識(shí)或新技能應(yīng)用程。一百應(yīng)期對(duì)組織進(jìn)行檢查檢查不僅有實(shí)施檢查還應(yīng)有以后參掌握應(yīng)用檢查。一百〇一期根據(jù)效果評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)講師、課程進(jìn)行總結(jié)并將其作為調(diào)整計(jì)劃重要參。協(xié)議行協(xié)議機(jī)制，與該部分的對(duì)象訂立協(xié)議。般是指提升員工工作技能、工作能力的。三協(xié)議須約定內(nèi)容、形式、時(shí)長(zhǎng)，及目標(biāo)等事項(xiàng)。四指學(xué)。根據(jù)學(xué)不同約定相應(yīng)服務(wù)期限：1、5000-15000（含） 年2、15000-30000（含） 三年3、30000-500000（含） 五年4、500000上 八年五協(xié)議存入員工公司檔案，按相應(yīng)管理辦法管理。十節(jié) 檔案六集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)保管集團(tuán)公司的檔案，下屬公司人力資源部門負(fù)責(zé)保管本公司的檔案。七存檔培協(xié)議等文字版存檔為主。保存期限五年。六章 勞動(dòng)關(guān)系管理節(jié) 組織架構(gòu)管理體八集團(tuán)各單位分類、集團(tuán)公司。、下屬單位。（1）區(qū)域子公司。（2）普通子公司。（3）分公司。（4）類公司單位。第一百〇九條 組織策略集團(tuán)以適度扁平化為組織策略，并實(shí)行配套的分權(quán)機(jī)制與管控機(jī)制。第一百一十條 組織層級(jí)集團(tuán)各單位嚴(yán)格控制組織層級(jí)的規(guī)模。單個(gè)公司的組織層級(jí)原則上不超過四級(jí)。第一百一十一條 核心崗位的管理關(guān)系、下屬單位總經(jīng)理受集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)總裁負(fù)責(zé)。、下屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人受集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和本公司總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。其中，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其實(shí)行職能領(lǐng)導(dǎo)，本公司總經(jīng)理對(duì)其實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)。下屬單位財(cái)團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)推選擔(dān)任下屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人選，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核、集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，委派該人員擔(dān)任下屬單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。第二節(jié) 崗位設(shè)置第一百一十二條 集團(tuán)各單位的崗位設(shè)置都必須遵循定崗定編的原則。第一百一十三條 定崗定編的內(nèi)容、定責(zé)：明確部門職能與崗位職責(zé)。、定崗：明確集團(tuán)各單位所需要的崗位。、定編：明確集團(tuán)各單位所需要人員數(shù)量。個(gè)崗位配置格的人員。第一百一十四條 定崗定編的要求—型式具有相穩(wěn)性--時(shí)達(dá)標(biāo)的情況下時(shí)間。、集各單規(guī)的權(quán)本公司的需要每年年末合進(jìn)行本公司年的報(bào)集力資源部審批后此年力資源費(fèi)用預(yù)算。、如因季節(jié)性需要?jiǎng)t集各單、非全用等此。、期需在進(jìn)行報(bào)。的、的集行態(tài)。發(fā)生重大集各單本公司的方案，本公司審、報(bào)集力資源部審批批后執(zhí)行。六安控機(jī)制需要集各單須針部分（括涉密）行安全控機(jī)互控輪換崗信息防止導(dǎo)致該。系和級(jí)、集行平行系。、集內(nèi)處于相同行業(yè)的公司采用相同的系。、每個(gè)個(gè)級(jí)別每個(gè)級(jí)別的薪酬和福利水平。、在確級(jí)方案之前必須進(jìn)行分析。、集團(tuán)采用統(tǒng)一的職系、職級(jí)方案，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定第一百一十八條 崗位說明書、為規(guī)范崗位職責(zé)管理，集團(tuán)各單位必須建立針對(duì)本公司各工作崗位的崗位說明書。、集團(tuán)各單位的人力資源管理部門負(fù)責(zé)本公司崗位說明書的匯總、確定。、集團(tuán)各單位應(yīng)于每年一月更新崗位說明書的內(nèi)容，確保崗位說明書準(zhǔn)確反映與崗位有關(guān)的各類重要信息。、崗位說明書的內(nèi)容應(yīng)包括職位總覽、職位設(shè)置圖以及職位的基本信息、第三節(jié) 入職管理第一百一十九條 入職流程1寸照片、離職證明、資格證；、公司與員工：1//制集團(tuán)各單位用工與員工用工。2保對(duì)于負(fù)有保的，集團(tuán)與立《保的件。雙方在《保》中應(yīng)當(dāng)約定競(jìng)業(yè)限制條款。保的人員包含但不限于：公司級(jí)管理人員、//人人員及機(jī)要信息管理人員、關(guān)鍵崗位人員。3崗位職責(zé)確認(rèn)書員工入職須《崗位職責(zé)確認(rèn)知和理解。4管理人員為準(zhǔn)則確認(rèn)書集團(tuán)公司級(jí)管理人員須《管理人員為準(zhǔn)確企業(yè)文化的理解與貫徹。 “。商類下單位聯(lián)租賃模式運(yùn)商品供應(yīng)商聘用的各商力源部門予監(jiān)督。原則各用單位自行本單位簽訂范圍內(nèi)級(jí)需在力源部案；需繳保險(xiǎn)外派需簽保險(xiǎn)繳三各單位力源部門需下發(fā)《》范本在自愿商書行《》范本應(yīng)力源部行。各單位力源部門用自用內(nèi)勞用單位在用自用。訂簽應(yīng)在三《簽簽簽商辦手。、《勞動(dòng)合同續(xù)簽審批表》應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)合同期滿前三十日內(nèi)辦理完畢。第一百二十五條 勞動(dòng)合同簽訂期限、訂立固定期限勞動(dòng)合同的：第一次簽訂 3年，第二次簽訂年限根據(jù)員工工作表現(xiàn)，原則上不少于3年。、簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的，需報(bào)集團(tuán)人力資源部審批，其中集團(tuán)公司各部門第一負(fù)責(zé)人及各單位第一負(fù)責(zé)人需總裁批準(zhǔn)，其他公司級(jí)管理人員由集團(tuán)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。第一百二十六條 勞動(dòng)合同的到期、解除、終止、勞動(dòng)合同即將到期時(shí)，員工所在單位應(yīng)根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)，制定“員工合同到期評(píng)價(jià)表”，在平等的原則下根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定與員工勞動(dòng)合同的自動(dòng)解除或續(xù)簽，如自動(dòng)解除應(yīng)提前30天通知員工。、如果需要解除或終止勞動(dòng)合同，則集團(tuán)人力資源部或下屬單位人力資源部門應(yīng)當(dāng)與員工訂立《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》。、發(fā)生集團(tuán)員工跨公司調(diào)動(dòng)的，員工應(yīng)與原公司簽訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》，同時(shí)與調(diào)入公司重新簽訂《勞動(dòng)合同》。、發(fā)生員工離的，由所在單位與員工簽訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書。第一百二十條 勞動(dòng)議理、集團(tuán)于勞動(dòng)議的理重調(diào)解、及時(shí)理的原則。、勞動(dòng)議發(fā)生，員工所在單位應(yīng)當(dāng)協(xié)解議。議裁或，集團(tuán)人力資源部報(bào)。第五期管理第一百二十條 期時(shí)長(zhǎng)、原則上，集團(tuán)各公司新入員工的期1—6。限。111232333—6。、在公司只能約定次但發(fā)生崗位變時(shí)可約定考察。第百二十九條 延長(zhǎng)、轉(zhuǎn)正及提前轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)1作后如所在單位認(rèn)需要延長(zhǎng)在與協(xié)商致情況下可酌情延長(zhǎng)其總時(shí)長(zhǎng)得超過法律規(guī)定。2對(duì)于延長(zhǎng)后仍能勝任作所在單位應(yīng)做好評(píng)價(jià)記錄并予調(diào)崗或者解聘。格予調(diào)崗應(yīng)補(bǔ)充調(diào)崗手續(xù)。、轉(zhuǎn)正1公司級(jí)管理人即將結(jié)束時(shí)由集團(tuán)人力資源部組織其級(jí)、級(jí)下級(jí)對(duì)其評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)作情況評(píng)、能力評(píng)由評(píng)價(jià)人公評(píng)價(jià)集團(tuán)人力資源部集理評(píng)價(jià)總后轉(zhuǎn)人部。2其他人即將結(jié)束時(shí)由所在部負(fù)責(zé)人對(duì)作表現(xiàn)評(píng)價(jià)提轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正級(jí)后對(duì)轉(zhuǎn)正。、提前轉(zhuǎn)正1對(duì)于表現(xiàn)突出可由人部建議經(jīng)所在單位總經(jīng)理或所在部總監(jiān)后提前轉(zhuǎn)正。2提前轉(zhuǎn)正流程與按轉(zhuǎn)正流程致。第百十條 薪酬管理1—2第一百三十一條 勞動(dòng)關(guān)系的解除內(nèi)各政人事部做好間間價(jià)和核記錄如考核結(jié)果證明該不符單位的錄條件培訓(xùn)仍不能勝任崗位的單位可以解除勞動(dòng)同同時(shí)應(yīng)將該核記錄存檔。第六節(jié) 崗位變第一百三十二條 崗位變動(dòng)優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)促職業(yè)生涯發(fā)展通崗位變化優(yōu)化人力資源配置狀況適的時(shí)間將適的配置到適的崗位并定輪崗機(jī)制。第一百三十三條 崗位變