監(jiān)理大綱目錄綜合說明前言工程概況項目目標控制的的的監(jiān)理措措施監(jiān)理機構(gòu)及人員員員資質(zhì)情情況設備、材料質(zhì)量量量控制工程質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)監(jiān)理措施施7.1土地平平平整工程程質(zhì)量量監(jiān)督與與控制制7.2排水及及及農(nóng)灌工工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督與控控制7.3田間道道道路工程程質(zhì)量量監(jiān)督與與控制制77.4其他工程程的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與與控制第八章安全全全生產(chǎn)和和文明明施工監(jiān)監(jiān)理措措施第九章進度度度控制監(jiān)監(jiān)理措措施第十章投資資資控制監(jiān)監(jiān)理措措施第十一章合同同同管理、信信息息收集與與傳遞遞第十二章會議議議制度、工工作作往來原原則第十三章工程程程檔案第十四章竣竣竣工驗收收第十五章監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作制度度第十六章檢檢檢測設備備、技技術(shù)裝備備一覽覽表綜合說明致：云南省麗江江江市永勝勝縣國國土資源源局我公司認真研究究究了永勝勝縣國國土資源源局關(guān)關(guān)于“云南省麗麗江江市永勝勝縣梁梁官鎮(zhèn)、金金官官鎮(zhèn)土地地整理理項目”監(jiān)理服務務施施工招標標文件件的要求求，愿愿鼎立輔輔助，竭竭誠服務務貴局局，以實實現(xiàn)項項目質(zhì)量量、工工期、安安全、投投資目標標。一旦貴局選擇了了了我們，我我們們將忠實實地履履行本投投標書書中的承承諾，并并在規(guī)定定的時時間內(nèi)與與貴局局簽訂工工程監(jiān)監(jiān)理合同同，承承擔監(jiān)理理人應應承擔的的全部部責任和和義務務。公司一定配合貴貴貴局及設設計、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、施施工等等單位密密切合合作，重重信守守約，嚴嚴格按按照上述述各項項承諾，堅堅持持“嚴格監(jiān)理理、熱熱情服務務、秉秉公辦事事、質(zhì)質(zhì)量第一”的原則，遵遵遵循“守法、誠誠信信、公正正、科科學”的執(zhí)業(yè)準準則則，為貴貴局提提供高質(zhì)質(zhì)量的的監(jiān)理服服務和和技術(shù)咨咨詢意意見，為為優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效、合合理、安安全、文文明地建建成本本工程貢貢獻我我們的一一份力力量。前言本監(jiān)理大綱是項項項目監(jiān)理理部根根據(jù)本工工程特特點，根根據(jù)永永勝縣國國土資資源局提提供的的招標文文件、國國家和省省有關(guān)關(guān)規(guī)定等等現(xiàn)有有資料編編制。供供貴局對對監(jiān)理理的方法法、組組織、工工作內(nèi)內(nèi)容、工工作程程序、質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期、投投資控制制的原原則、方方法、措措施、程程序和和內(nèi)容等等有初初步的了了解。經(jīng)經(jīng)貴局修修改同同意后，項項目目監(jiān)理部部將于于工程開開工前前，在本本監(jiān)理理大綱基基礎上上結(jié)合工工程實實際情況況編制制本工程程正式式《監(jiān)理理規(guī)劃劃》，報報貴局局批準后后實施施。工程概況建設單位：云南南南省麗江江市永永勝縣國國土資資源局工程名稱：云南南南省麗江江市永永勝縣梁梁官鎮(zhèn)鎮(zhèn)、金官官鎮(zhèn)土土地整理理項目目建設性質(zhì)：省級級級投資土土地整整理建設規(guī)模：項項項目建設設規(guī)模模13344..40公頃，新新增增耕地43.110公頃。包包括括土地平平整、農(nóng)農(nóng)田水利利、田田間道路路和其其他工程程。工程投資：工程程程總投資資約2600萬元建設地點：云南南南省麗江江市永永勝縣三三川鎮(zhèn)鎮(zhèn)（原梁梁官鎮(zhèn)鎮(zhèn)、金官官鎮(zhèn)）工程狀況及內(nèi)容容容3.7.1云南南南省麗江江市永永勝縣梁梁官鎮(zhèn)鎮(zhèn)、金官官鎮(zhèn)土土地整理理項目目將對項項目區(qū)區(qū)13344..40公頃的土土地地進行整整理，新新增耕地地面積積43.110公頃。本本工工程概算算投資資約：2600萬元。3.7.2云南南南省麗江江市永永勝縣三三川鎮(zhèn)鎮(zhèn)（原梁梁官鎮(zhèn)鎮(zhèn)、金官官鎮(zhèn)）土土地開發(fā)發(fā)整理理包括土土地平平整、農(nóng)農(nóng)田水水利、田田間道道路、其其他工工程。3.8工工工程特點點：3.8.1本工工工程施工工工期期要求嚴嚴格。因因施工工工期關(guān)關(guān)系到本本工程程按時投投入使使用，村村民及及時耕種種。3.8.2本工工工程投資資必須須嚴格控控制，需需努力追追求“功能、價價格”比值的最最大大化。3.8.3本工工工程的功功能要要求高、細細部部多、工工序多多、專業(yè)業(yè)多、工工種多，有有工工期要求求的條條件下，勢勢必必交叉作作業(yè)多多，配合合協(xié)調(diào)調(diào)難，成成品保保護難，施施工工難度，質(zhì)質(zhì)量量控制難難度比比其它建建設工工程更大大，創(chuàng)創(chuàng)無質(zhì)量量通病病工程，對對工工程質(zhì)量量必須須“嚴格要求求，嚴嚴格制度度，嚴嚴格管理理，嚴嚴格責任”。3.8.4工程程程承包單單位進進場施工工，施施工期只只能到到生產(chǎn)間間隙，時時間緊，任任務務重，涉涉及各各家各戶戶承包包地塊的的界線線恢復，公公用用建構(gòu)筑筑物占占地分攤攤調(diào)補補平衡，青青苗苗補償事事項，協(xié)協(xié)調(diào)配合合工作作量較大大。3.9施施施工工期期：為為6個月。3.10監(jiān)監(jiān)監(jiān)理范圍圍：監(jiān)理服服服務期自自工程程開工準準備起起，至工工程竣竣工驗收收全過過程，保保修期期間監(jiān)理理跟蹤蹤服務。第四章項項項目目標控控制制的監(jiān)理理措施施4.1監(jiān)理服務務務要求依據(jù)本合同的規(guī)規(guī)規(guī)定，通通過有有效地計計劃、組組織和協(xié)協(xié)調(diào)，監(jiān)監(jiān)督相關(guān)關(guān)各方方履行各各自的的職責，有有效效實施質(zhì)質(zhì)量控控制、進進度控控制、投投資控控制及合合同管管理，使使本項項目達到到工程程驗收標標準和和按期完完工。4.2工程施施施工進度度目標標：實現(xiàn)現(xiàn)施工工合同確確定的的工期目目標4.3工程施施施工質(zhì)量量目標標：一次次驗收收合格4.4工程造造造價目標標：實實現(xiàn)實際際投資資額不超超過計計劃投資資額4.5安全生生生產(chǎn)和文文明施施工目標標：4.5.1安全全全目標:嚴格執(zhí)行行國國家建設設部《建建筑施工工安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范》，不不不發(fā)生重重大安安全事故故。4.5.2施工工工現(xiàn)場按按標準準化程度度達到到合格標標準。監(jiān)理機構(gòu)人人員員情況5.1項目監(jiān)理理理機構(gòu)云南世博建設監(jiān)理有限責任公司麗江市永勝縣國土資源局云南世博建設監(jiān)理有限責任公司麗江市永勝縣國土資源局項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部工期控制組資料及安全控制組投資控制組工期控制組資料及安全控制組投資控制組質(zhì)量控制組項目監(jiān)理組織直直直接關(guān)系系到監(jiān)監(jiān)理工作作的質(zhì)質(zhì)量和深深度。針針對本工工程特特點，加加之土土地開發(fā)發(fā)整理理項目現(xiàn)現(xiàn)處于于試點、示示范范逐步規(guī)規(guī)范階階段，工工程實實施中施施工單單位往往往會出出現(xiàn)層層層承包包，以包包代替替，包而而不管管不同程程度的的情況，有有的的還較為為嚴重重。為保保證監(jiān)監(jiān)理工作作的質(zhì)質(zhì)量和深深度，確確保貴局局項目目目標順順利實實現(xiàn)，本本工程程項目由由具體體土地整理理監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗驗的6位監(jiān)理師師組組成。其其中：：總監(jiān)1人，副總總監(jiān)監(jiān)兼監(jiān)理理組長長1人，土建建及及農(nóng)田水水利監(jiān)監(jiān)理師4人，人員員根根據(jù)工程程進展展情況適適時調(diào)調(diào)配和增增強，主主要監(jiān)理理人員員相對穩(wěn)穩(wěn)定，做做到每個個標段段監(jiān)理到到崗到到位，確確保監(jiān)監(jiān)理工作作質(zhì)量量。5.3監(jiān)理原則則則按監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員員崗位位職責（監(jiān)監(jiān)理理人員崗崗位職職責開工工時公公布于現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部辦辦公室室）開展展監(jiān)理理工作。嚴嚴格格管理，遵遵守守職業(yè)道道德，做做到守法法、誠誠信、公公正、科科學，注注重監(jiān)監(jiān)理效果果。5.4監(jiān)理工作作作內(nèi)容按照GB5033119-200000《建設工工程程施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)范》中中規(guī)定定的監(jiān)理理內(nèi)容容，并結(jié)結(jié)合本本工程具具體情情況對工工程施施工實施施全過過程監(jiān)理理，主主要內(nèi)容容包括括：在收到圖紙、勘勘勘察資料料等技技術(shù)文件件后14日內(nèi)向建建設設單位提提供針針對本工工程特特點、重重點、難難點的《監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃》、相相應的《監(jiān)理理實施細則》，經(jīng)經(jīng)建設單位審審核批準后執(zhí)執(zhí)行。對工程建設有關(guān)關(guān)關(guān)事項，包包括括設計標標準和和技術(shù)要要求等等，按照照安全全、優(yōu)化化的原原則，向向建設設單位提提出建建議；審核工程施工組組組織設計計和技技術(shù)方案案，按按照保質(zhì)質(zhì)量、保保工期和和降低低成本的的原則則，向承承包人人提出建建議，并并向建設設單位位提出書書面報報告：參與審查施工圖圖圖設計和和承包包人提交交的控控制點成成果：：督促和檢查承包包包人建立立質(zhì)量量保證體體系；；主持召開第一次次次工地會會議和和常規(guī)工工地會會議；經(jīng)建設單位同意意意后發(fā)布布開（復復）工令令，審審核單項項工程程開工報報告；；審核承包人授權(quán)權(quán)權(quán)的常駐駐現(xiàn)場場代表的的資質(zhì)質(zhì)，以及及其他他派駐到到現(xiàn)場場的主要要技術(shù)術(shù)人員、管管理理人員的的資質(zhì)質(zhì)；驗收承包人的的的工地實驗驗室室，審核核其人人員資質(zhì)質(zhì)；建立監(jiān)理的試驗驗驗、檢測測工作作體系；；檢查承包人擬用用用于本工工程的的材料、成成套套設備的的品質(zhì)質(zhì)以及工工藝試試驗和標標準試試驗；審查承包人擬用用用于本工工程的的機械裝裝備的的性能與與數(shù)量量；審核承包人實施施施本工程程的施施工方案案及主主要施工工方法法或工藝藝；協(xié)助建設單位審審審查分包包合同同和分包包人的的資質(zhì)，控控制制重要外外購成成品件或或半成成品件的的質(zhì)量量；審查承包人提交交交的總體體進度度計劃，檢檢查查和督促促承包包人實施施進度度計劃，審審查查承包人人的修修改計劃劃；要求承包人按照照照合同條條件、技技術(shù)規(guī)范范和監(jiān)監(jiān)理程序序進行行施工，通通過過旁站、巡巡視視、檢測測、試試驗和整整體驗驗收等手手段全全面監(jiān)督督、檢檢查和控控制工工程質(zhì)量量；調(diào)查、處理工程程程質(zhì)量缺缺陷和和事故，出出現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量事事故時，督督促促承包人人按規(guī)規(guī)定上報報有關(guān)關(guān)部門；；經(jīng)建設單位同意意意后發(fā)布布停工工令；對已完合格工程程程進行準準確的的計量；；經(jīng)建設單位同意意意后發(fā)布布工程程變更的的指令令；負責各專業(yè)工程程程、各施施工單單位間的的協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作，包包括工程程施工工進場、設設計計、退場場、綜綜合管線線平衡衡、質(zhì)量量、進進度等，重重要要協(xié)調(diào)事事項應應經(jīng)建設設單位位同意；；根據(jù)合同規(guī)定處處處理違約約事件件，協(xié)調(diào)調(diào)爭端端，在仲仲裁、訴訴訟及有有關(guān)協(xié)協(xié)商過程程中，協(xié)協(xié)助及支支持建建設單位位維護護其合法法權(quán)益益；對承包人的中間間間交工申申請進進行評估估，組組織對擬擬交工工工程的的檢查查和驗收收；配合建設單位的的的竣工驗驗收和和工程移移交工工作；督促、檢查承包包包人按工工程管管理部門門和建建設單位位的要要求編制制竣工工文件；；編制監(jiān)理方面的的的竣工文文件；；編制監(jiān)理工作月月月報、季季報、和和年報；；工程程竣工編編制《監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)結(jié)報告》；；監(jiān)督承包人認真真真執(zhí)行缺缺陷責責任期的的工作作計劃，檢檢查查和驗收收剩余余工程，對對已已交工工工程中中出現(xiàn)的的缺陷陷，調(diào)查查其原原因并確確定相相應責任任；配合建設單位進進進行工程程結(jié)算算；保修期內(nèi)的監(jiān)理理理工作；；建設單位指定的的的其他工工作。5.5開工前前前的準備備工作作1）報據(jù)業(yè)主需需需要，可協(xié)協(xié)助助貴局組組織施施工招標標；2）根據(jù)業(yè)主需需需要，可協(xié)協(xié)助助貴局商商簽施施工承包包合同同；適時時組織織相關(guān)人人員培培訓學習習土地地開發(fā)整整理項項目施工工，管管理等內(nèi)內(nèi)容。3）審查施工單單單位、分包包單單位（如如有）的的資質(zhì)等等證件件；4）考察施工單單單位擬訂購購主主要材料料、設設備，生生產(chǎn)廠廠家的生生產(chǎn)情情況，并并向貴貴局提出出建議議，向施施工方方和材料料供應應商提出出要求求；5）組織圖紙會會會審，技術(shù)術(shù)交交底；6）審批施工單單單位的《施施工工組織設設計》；；《施工工組織織設計》應應具具備針對對性、可可行性、可可操操作性，要要能能起到保保證工工程質(zhì)量量、工工期、投投資、安安全生產(chǎn)產(chǎn)的作作用。7）考核施工單單單位項目部部的的組織情情況。組組織人員員是否否與投標標書中中的組成成人員員相符；；8）考核施工單單單位的施工工設設施、機機具、安安全設施施是否否與投標標書的的承諾相相符，并并提出意意見、建建議。9）審查施工單單單位主要材材料料的準備備情況況；10）審批開工工報報告；11）監(jiān)理交底底：：召集施工工工單位進進行監(jiān)監(jiān)理交底底，說說明監(jiān)理理要求求、監(jiān)理理工作作人員崗崗位職職責、監(jiān)監(jiān)理方方法、監(jiān)監(jiān)理要要求達到到的監(jiān)監(jiān)理效果果。使使施工單單位明明確監(jiān)理理人員員的工作作職責責，以便便監(jiān)理理工作的的順利利進行，同同時時建立相相關(guān)工工作“程序”和“制度”。設備、材材材料質(zhì)量量控制制設備、材料進場場場時由施施工單單位報告告，監(jiān)監(jiān)理部組組織貴貴局、供供貨單單位、接接受單單位驗收收合格格，批準準后才才能入庫庫、進進場，不不合格格的一律律當時時退場。6.1重要建筑筑筑材料的的驗收收1)水泥一一個施工工單位位結(jié)構(gòu)部部位使使用的水水泥必必須是一一個廠廠生產(chǎn)（非非結(jié)結(jié)構(gòu)部位位使用用除外），同同一個結(jié)構(gòu)部部分必須用同同一標號水泥泥，不得混用用。水泥倉庫庫必須防潮、防防雨，分標號號、先后次序序堆放。每一一批水泥進場場時必須核查查生產(chǎn)廠家、出出廠日期、出出廠合格證、廠廠家檢驗報告告、包裝上的的標簽，對應應符合、齊全全才能批準入入庫。2）砂、石、應應應有分析報報告告，砂子子的篩篩分曲線線圖、粒粒徑、含含泥量量、含雜雜質(zhì)應應符合要要求。碎碎石直徑徑應嚴嚴格控制制，應應有壓碎碎標準準試驗，材材料料應干凈凈，必必要時應應清洗洗。毛石石、塊塊石強度度符合合設計要要求，尺尺寸要滿滿足設設計施工工要求求。3）鋼材的驗收收收每進一批批鋼鋼材時先先查外外觀、規(guī)規(guī)格、直直徑，檢檢查生生產(chǎn)日期期、檢檢驗報告告，爐爐號、合合格證證、生產(chǎn)產(chǎn)許可可證及標標簽，符符合、齊齊全才才予驗收收，并并即時取取樣，并并注明使使用部部位，經(jīng)經(jīng)復檢檢合格才才準予予使用。鋼鋼材材的使用用力求求使用一一個廠廠家的鋼鋼材。上述重要建筑材材材料驗收收均有有帳記錄錄。第七章工程程程質(zhì)量控控制監(jiān)監(jiān)理措施施土地開發(fā)整理項項項目工程程質(zhì)量量監(jiān)督與與控制制主要是是按照照設計圖圖紙的的要求、國國家家施工驗驗收規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量驗驗評標準準、國國家相關(guān)關(guān)規(guī)定定，利用用相應應技術(shù)檢檢測手手段，旁旁站、巡巡查施工工過程程的各個個部位位的施工工程序序、對操操作過過程進行行監(jiān)督督、檢測測、核核實把關(guān)關(guān)。在在施工過過程中中督促施施工單單位操作作人員員嚴格按按施工工操作規(guī)規(guī)程和和質(zhì)量標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定進進行施工工，把把一切質(zhì)質(zhì)量隱隱患和通通病消消除在操操作過過程中。針針對對本工程程的情情況及設設計特特點，以以往大大多數(shù)施施工單單位管理理弱化化（以包包代管管、層層層承包包，管理理層不不深入）造造成成質(zhì)量通通病多多，據(jù)此此監(jiān)理理部對該該工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與與控制制制定以以下實施施辦法法：以質(zhì)量為中心，層層層旁站把關(guān)關(guān)，盡可能把把質(zhì)量通病消消除在事前或或操作過程中中，做到：上道工序不合格格格或未經(jīng)經(jīng)檢查查驗收，不不準準進入下下道工工序施工工。督促檢查并幫助助助施工單單位的的質(zhì)量保保證體體系，重重點加加強質(zhì)量量預制制措施的的落實實，嚴格格施工工過程中中的檢檢查驗收收。認真進行施工圖圖圖紙會審審，對對圖紙規(guī)規(guī)定的的質(zhì)量要要求、各各專業(yè)之之間相相互的配配合認認真審查查，了了解設計計意圖圖，盡量量把設設計中的的問題題解決在在施工工之前。施工中嚴格執(zhí)行行行國家、省省、市市頒發(fā)的的有關(guān)關(guān)規(guī)范、標標準準、規(guī)定定。在在施工過過程中中，監(jiān)理理人員員對關(guān)鍵鍵工序序進行旁旁站監(jiān)監(jiān)理，對對施工工單位不不符合合設計規(guī)規(guī)范的的一切活活動提提出制止止或返返工。對本工程土地平平平整、農(nóng)農(nóng)田水水利、田田間道道路等關(guān)關(guān)鍵工工程，要要求施施工單位位先制制定施工工技術(shù)術(shù)方案，報報監(jiān)監(jiān)理部審審批同同意后才才能實實施。對材料把好訂貨貨貨關(guān)，材材料進進場必須須有出出廠合格格證和和試驗報報告。砂砂、石等等地材材必須由由監(jiān)理理、施工工、貴貴局代表表共同同研究后后方可可定貨。監(jiān)理工程師按設設設計圖紙紙、規(guī)規(guī)范和驗驗評標標準認真真對每每一分項項工程程進行檢檢查驗驗收，未未經(jīng)驗驗收的工工序和和隱蔽工工程不不得進行行下道道工序施施工。各項工程施工時時時，堅持持樣板板制度，對對各各種做法法均做做樣板，監(jiān)監(jiān)理理、設計計、貴貴局通過過確認認后才能能大面面積施工工。本工程開工前編編編制《監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》報報貴局局，實施施中按按進度情情況編編制各專專業(yè)、子子項的《監(jiān)監(jiān)理理實施細細則》，提提提出專業(yè)業(yè)和子子項工程程施工工中容易易出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題題，并制制定相相應的預預控措措施。每月向貴局報送送送《監(jiān)理理月報報》，反反映工工程質(zhì)量量等的的動態(tài)情情況。督促檢查施工單單單位認真真落實實技術(shù)資資料的的分類整整理和和填報監(jiān)監(jiān)理用用表。涉及本工程施工工工工藝過過程質(zhì)質(zhì)量控制制要的的表序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1土地平整工程.對客土和回填填填土，攤鋪鋪的的每層厚厚度，留留搓位置置，必必要時的的夯實實遍數(shù).客土、回填土土土較厚部分分的的壓實系系數(shù).頂面標高及平平平整度.土地平整順序序序.田硬、地軟的的的壘砌.田塊、地塊的的的放線施工工.觀察、旁站.見證取樣送驗驗驗.測量.按等高線由低低低向高.測量、抽檢按設計及實況況況確定2農(nóng)田水利工程.溝、渠、塘、堰堰堰、壩、位位置置確定.基礎開挖.磚、毛石、砂砂砂、水泥等等標標號，砂砂漿配配合比及及標號號.灰縫飽滿度，錯錯錯縫位置置、平平整度.斷面尺寸.灌溉管道.測量.測量、檢測.審核試驗報告告告.現(xiàn)場觀察.旁旁旁站.量測.打壓試驗、通通通水試驗3鋼筋混泥土蓋板板板涵工程程.構(gòu)件斷面尺寸寸寸.鋼筋：數(shù)量、規(guī)規(guī)規(guī)格、位位置、接接頭.混泥土：強度度度、配合比比、塌塌落度、強強度度、震搗搗、養(yǎng)養(yǎng)護.量測.現(xiàn)場檢查、量量量測.現(xiàn)場檢查、配配配合比單審審核核、旁站站、審審核試驗驗報告告4田間道路（含擋墻）.定位尺寸、路路路寬及坡度度.磚、毛石、砂砂砂、水泥等等標標號，砂砂漿配配合比及及標號號.基礎開挖及壓壓壓實系數(shù).灰縫飽滿度，錯錯錯縫位置置、平平整度.斷面尺寸.測量.砂漿試驗、審審審核試驗報報告告.測量或取樣送送送檢.現(xiàn)場觀察、旁旁旁站.量測5其他工程（柏數(shù)種植）.析樹的選擇.塘穴的確定、開開開挖.植樹.觀察、比較.測量、旁站.旁站.、巡檢檢表中列出的“質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制要點點”為參考示示例例，現(xiàn)場場應結(jié)結(jié)合設計計圖紙紙要求進進行控控制。表表中列列出的“控制手段”：觀察—指以“目目視”、“目測“進行的檢查查監(jiān)監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站站站—指現(xiàn)場巡巡視視、觀察察及量量測等方方式進進行的檢檢查監(jiān)監(jiān)督；量測—指用簡單單的手手持式量量尺、量量具、量量器（表表）進進行的檢檢查監(jiān)監(jiān)督；測量—指借助于于測量量儀器、設設設備進行行的檢檢查；試驗—指通過試試件、取取樣進進行的試試驗檢檢查，或或通水水進行的的試驗驗等。7.1土地平整整整工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與控控制1）定線：認真真真核定田塊塊中中軸線及及斜面面寬度基基準點點，從而而確定定田地的的施工工線。2）田坎清基：：：以田地施施工工線上下下各劃劃出50~6600cm寬的清基基線線，在該該清基基線范圍圍內(nèi)清清除表土土約20cm暫堆在清清基基線下方方，并并結(jié)合田田面積積保留的的表土土處理。3）修筑田坎：：：用生土填填筑筑，土中中不得得含夾有有石礫礫、樹根根、草草皮等雜雜物。4）保留表土：：：采用表土土逐逐行置換換法，由由田塊中中間分分別逐步步向下下或向上上挖土土外運回回填，直直至整個個田面面修平。5）修平田面：：：田間挖填填完完成后，用用手手水準檢檢查是是否達到到設計計要求縱縱向比比降，要要求該該差不超超過1%，田邊1米左右保保留10°左右的反反坡坡，原有有填方方區(qū)應比比水平平面高出10cm，以備填填土土最深處處灌溉溉沉陷后后仍能能保持水水平。6）表土深犁：：：田塊修平平后后，同時時深耕耕30cm左右，促促進進生土熟熟化。7.2排水及農(nóng)農(nóng)農(nóng)灌工程程質(zhì)量量監(jiān)督與與控制制1）嚴格做到排排排水溝和農(nóng)農(nóng)渠渠的基底底置于于夯實和和穩(wěn)定定的基層層上，防防止遇水水后溝溝底沉陷陷。在在回填土土區(qū)水水溝吊腳腳處必必須事先先采用用砂砌毛毛石或或分層回回填夯夯實基土土的處處理措施施。2）溝、渠砌體體體嚴格按規(guī)規(guī)定定砌筑，防防止止砌體漏漏縫，砂砂漿飽滿滿度不不小于80%，防止回回填填側(cè)砌體體無漿漿、底部部溝壁壁無坐漿漿，砂砂漿標號號不低低于M7..5，試塊送送驗驗合格率100%。3）排水坡度不不不小于1：200或按設計計要要求。7.3田間道路路路工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與控控制1）路基壓實：：：在挖方區(qū)區(qū)路路基碾壓壓前應應對填土土層的的松鋪厚厚度、平平整度和和含水水量進行行檢查查，合格格后方方可碾壓壓；在在填方區(qū)區(qū)應每每層回填填碾壓壓，每層層回填填土厚度20~330厘米。碾碾壓壓時兩相相鄰段段線形重重疊1.0~1.5米，應做做到到無漏壓壓，無無死角，確確保保碾壓均均勻。各各層土壓壓實系系數(shù)不小小于0.85。并注意意涵涵洞兩側(cè)側(cè)及頂頂部的回回填和和碾壓質(zhì)質(zhì)量的的檢查。2）路面施工a.毛石回回回填時，必必須須采用手手工鋪鋪設，毛毛石大大面朝下下，相相互緊靠靠，但但不搭接接，避避免出現(xiàn)現(xiàn)空隙隙，級配配合嵌嵌縫找平平。b.泥結(jié)石石石路面鋪鋪設前前，路基基必須須檢查驗驗收合合格，泥泥結(jié)石石按碎石石：土土=6：4比例。灑灑水水混合后后攤鋪鋪，采用用壓路路機碾壓壓。c.涵洞施施施工時，洞洞壁壁置于本本土或或已處理理的穩(wěn)穩(wěn)定土層層上，砌砌筑符合合規(guī)范范要求，砂砂漿漿飽滿度度不小小于80%，洞壁勾勾縫縫完整，洞洞底底排水坡坡度滿滿足設計計要求求，洞頂頂標高高滿足路路面標標高要求求。7.4其他工程程程（柏樹樹種植植）的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與控控制1）樹苗的檢查查查：樹干、樹樹冠、根系必必須健狀，大大小應符合標標準。2）種植穴的行行行距、間距距按按設計要要求，種種植穴深深度、直直徑應深深于和和大于樹樹根球球深度和和直徑徑。3）種植樹位置置置的最低土土層層厚度應應大于于45cm。4）種植土應松松松散并有一一定定肥力，種種植植定位后后將種種植土壓壓緊、定定期澆水水、管管護至成成活。第八章安安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文文明施工工監(jiān)理理措施8.1安全目標標標及其措措施1）本工程施工工工安全目標標—嚴格執(zhí)行行國國家建設設部《建建筑施工工安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范》，不不不發(fā)生重重大安安全事故故，輕輕傷亦應應嚴格格控制。2）要求施工單單單位制定保保證證安全目目標的的有限措措施3）項目經(jīng)理必必必須把安全全生生產(chǎn)列為為首要要工作來來抓，樹樹立搞好好安全全工作的的緊迫迫性和責責任感感。4）各級安全監(jiān)監(jiān)監(jiān)督管理人人員員和各類類特殊殊作業(yè)人人員必必須持證證上崗崗。5）施工現(xiàn)場應應應設置：施施工工安全標標志牌牌、安全全紀律律牌、人人員責責任牌、安安全全警示牌牌。6）要求施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場每日領(lǐng)領(lǐng)導導安全值值班制制度，定定期進進行安全全檢查查隱患、促促整整改，把把安全全事故控控制在在萌芽狀狀態(tài)。7）現(xiàn)場施工用用用電線路必必須須架空絕絕緣。電電器開關(guān)關(guān)應加加箱加鎖鎖；雨雨季防受受潮漏漏電；移移動式式電動工工具及及現(xiàn)場照照明應應接好漏漏電裝裝置，一一機一一閘。8）做好“三防防防”（防水、防防防盜、防防毒）。施施施工現(xiàn)場場應設設專職保保衛(wèi)人人員。杜杜絕非非施工人人員進進入施工工現(xiàn)場場?，F(xiàn)場場應按按規(guī)定設設消防防設施，并并定定期檢查查設施施情況。8.2文明施工工工是工程程形象象的窗口口，是是施工現(xiàn)現(xiàn)場綜綜合管理理水平平的體現(xiàn)現(xiàn)，貫貫穿于項項目施施工管理理的始始終，文文明施施工不僅僅涉及及項目每每位員員工的生生產(chǎn)、生生活及工工作環(huán)環(huán)境，更更主要要的是對對周圍圍環(huán)境、居居民民的影響響。依據(jù)本工工工程特點點，要要求項目目部制制定文明明施工工的保障障體系系，責任任到人人，層層層把關(guān)關(guān)，具體體目標標及措施施要求求如下：：現(xiàn)場文明施工，包包括保衛(wèi)、消消防、現(xiàn)場管管理、料具管管理、環(huán)境保保護、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生等應達到到合格標準。保證現(xiàn)場文明施施施工的有有效措措施積極學習和推推推廣文明工工地地建設經(jīng)經(jīng)驗，全全體動員員，齊齊抓共管管，強強化崗位位責任任制，嚴嚴格獎獎罰制度度?，F(xiàn)場認真按施施施工平面布布置置圖實施施；臨臨時設施施整齊齊有序，嚴嚴禁禁亂拉亂亂接電電線；材材料分分類堆放放整齊齊有序。臨時給水管線線線應當埋入入地地下，無無滴漏漏和長流流水，臨臨時排水水應當當自成系系統(tǒng)，保保證暢通通。施工現(xiàn)場必須須須設置明顯顯的的標牌，標標明明工程項項目名名稱、建建設單單位、監(jiān)監(jiān)理單單位、施施工單單位、項項目經(jīng)經(jīng)理和施施工現(xiàn)現(xiàn)場代表表人的的姓名、開開竣竣工日期期，施施工許可可證等等。標牌牌要求求規(guī)格適適當、字字跡端正正、位位置明顯顯、張張掛牢固固。施工現(xiàn)場要保保保持場容場場貌貌整潔，物物料料堆放整整齊，建建筑垃圾圾專人人負責清清掃，集集中堆放放，定定期組織織清運運，各種種料具具按施工工平面面圖位置置存放放，施工工區(qū)域域與生活活區(qū)嚴嚴格分隔隔，危危險區(qū)有有醒目目的安全全警示示標志。施工現(xiàn)場人員員員在施工現(xiàn)現(xiàn)場場應當佩佩戴證證明其身身份的的胸卡。不允許在工地地地現(xiàn)場構(gòu)筑筑物物場上隨隨意熔熔融瀝青青、油油漆等有有毒有有害煙塵塵和惡惡性氣體體的物物質(zhì)。如如需熔熔融瀝青青必須須有符合合環(huán)保保規(guī)定的的裝置置。采取有效措施施施控制施工工過過程中揚揚塵。禁禁止將有有毒、有有害廢棄棄物作作土方回回填。保證施工區(qū)域域域周邊良好好的的生活環(huán)環(huán)境。出場地車輛進進進入正規(guī)公公路路是應經(jīng)經(jīng)過沖沖洗，避避免將將塵土、泥泥漿漿帶到場場外公公路上。進度控制制制監(jiān)理措措施工程工期直接關(guān)關(guān)關(guān)系投資資效益益的早日日發(fā)揮揮，工期期問題題應嚴格格控制制。嚴格按施工單位位位的書面面承諾諾及合同同工期期執(zhí)行。按批準的施工組組組織設計計進度度計劃，分分解解到旬、月月，同同時編制制，月月、旬計計劃，每每旬檢查查一次次，如完完不成成，則認認真分分析原因因，并并制定彌彌補措措施，在在下一一旬一并并完成成。如因特殊原因（如如下雨、停電電等），需延延長工期時，由由施工單位提提出報告，監(jiān)監(jiān)理提出意見見，建設單位位批準，才予予延長。工期的計算以建建建設單位位批準準開工之之日起起計算，以以日日歷時間間為準準。投資控制制制監(jiān)理措措施投資控制的依據(jù)據(jù)據(jù)是建設設單位位與施工工單位位約定的的工程程造價數(shù)數(shù)額及及其支付付計算算方法10.1投資控制制的的原則：：1）撥付給施工工工單位的資資金金應合理理、正正確使用用。2）?？顚Ｓ?，不不不允許施施工單單位挪作作它用用，以確確保本本工程順順利進進行施工工。3）維護貴局的的的資金安全全，杜杜絕超進進度付付款。4）若合同約定定定施工單位位墊墊款，墊墊款額額應視為為工款款預付款款。10.2控制辦法法：：1）要求施工單單單位報送施施工工預算，施施工工預算按按甲、乙乙雙方議議定的的金額分分解，預預算不得得突破破雙方議議定總總額。2）按月報送完完完成工程量量及及工作量量，工工作量應應按報報送的預預算相相關(guān)項目目計算算。3）每月合格工工工程量報監(jiān)監(jiān)理理審核并并提出出意見，經(jīng)經(jīng)三三方會審審后，由由監(jiān)理部部總監(jiān)監(jiān)與甲方方現(xiàn)場場代表共共同簽簽證進度度款支支付證明明，報報甲方領(lǐng)領(lǐng)導審審批撥付付。4）保修金與進進進度款同步步扣扣留。5）施工單位每每每月報送資資金金使用月月報表表。6）嚴格控制工工工程變更。a.圖紙數(shù)數(shù)數(shù)字標注注錯誤誤不視為為變更更。b.因設計失失失誤，必必須變變更設計計的，由由設計院院下發(fā)發(fā)設計變變更通通知書，施施工工單位計計算出出原設計計與變變更后的的差額額，報監(jiān)監(jiān)理部部，由監(jiān)監(jiān)理組組織有關(guān)關(guān)人員員會審，議議定定后，由由監(jiān)理理總監(jiān)與與貴局局代表共共同簽簽證。c.變更可可可不變更更的局局部工程程；如如果是施施工單單位為了了方便便施工而而變更更的，變變更后后又能保保證設設計要求求，工工程款又又不突突破，經(jīng)經(jīng)設計計批準可可變更更。如果果工程程款突破破，不不允許變變更。施施工單位位堅持持變更設設計未未批準，施施工工單位必必須寫寫出書面面承諾諾，在保保證工工程質(zhì)量量的前前提下，承承諾諾突破的的資金金不需要要建設設單位承承擔，由由施工單單位承承擔，并并經(jīng)貴貴局批準準才能能變更。d.施工中中中不需設設計審審批的細細小工工程，不不變更更又不行行，必必須變更更的，施施工單位位提出出后由監(jiān)監(jiān)理組組織有關(guān)關(guān)人員員詳細計計算，并并會簽變變更證證書。e.基坑加加加寬，加加深的的變更，設設計計驗收后后認為為需要增增加的的，應有有通知知，開挖挖后驗驗收合格格，現(xiàn)現(xiàn)場實地地計算算變更增增加的的工程量量，單單價按合合同規(guī)規(guī)定計算算，如如合同未未明確確的，則則按有有關(guān)規(guī)定定計算算。如果施工單單位位基坑開挖挖挖后，土土質(zhì)與與設計不不符，應應請設計計院提提出處理理措施施，完工工后，由由監(jiān)理組組織實實際計算算變更更量，并并會簽簽變更證證書。f.材料變變變更，原原則上上不允許許變更更。特殊殊材料料因市場場原因因不能購購到的的，經(jīng)設設計批批準、貴貴局同同意，由由監(jiān)理理組織計計算出出實際增增加數(shù)數(shù)量。并并會簽簽變更證證書，單單價由監(jiān)監(jiān)理提提出意見見，貴貴局批準準。如如因施工工單位位備料失失誤，不不得簽證證，施施工單位位自行行承擔。g.施工單單單位為方方便施施工，強強行變變更的，即即使使對設計計質(zhì)量量有利都都要追追查責任任，增增加部分分不預預簽證，減減少少部分要要扣除除。h.變更工工工程（含含材料料變更），不不經(jīng)簽證，一一律不得隱蔽蔽。如不通知知監(jiān)理單位檢檢查而強行隱隱蔽的，增加加的工程量視視為沒有變更更。為確保質(zhì)質(zhì)量必要時監(jiān)監(jiān)理單位有權(quán)權(quán)進行破壞性性檢查，一切切后果由施工工單位負責。7）結(jié)算審核：：：竣工結(jié)算算審審核執(zhí)行行施工工招標中中規(guī)定定的辦法法，變變更部分分建議議采用日日清月月結(jié)，竣竣工驗驗收后會會審的的方式，避避免免事后扯扯皮。第十一章合合合同管理理、信信息收集集與傳傳遞在監(jiān)理中中中，制定定完善善嚴格的的合同同管理程程序和和辦法，適適時時有效管管理，強強化施工工單位位管理部部門的的質(zhì)量意意識、進進度意識識、投投資控制制意識識，督促促、鞭鞭策施工工單位位認真履履行合合同，確確保投投資效益益和施施工質(zhì)量量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。組織監(jiān)理人員認認認真學習習招投投標文件件（特特別是施施工的的投標文文件）、施施施工合同同及有有關(guān)該項項目的的其它合合同。組織施工項目部部部領(lǐng)導層層學習習合同、吃吃透透工期、質(zhì)質(zhì)量量等要求求、以以利指導導施工工。定期與不定期適適適時檢查查合同同執(zhí)行情情況。分分析原因因，總總結(jié)利弊弊，通通報各項項目部部。嚴禁以各種借口口口歪曲及及不執(zhí)執(zhí)行合同同。積極認真收集本本本工程的的各類類信息，整整理理、保存存有價價值的信信息及及時傳遞遞。定定期向貴貴局報報送本工工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全、文文明施施工、施施工單單位管理理等有有關(guān)報表表。建立合理可行的的的會議制制度，整整理各類類會議議記錄，分分類類存檔。積極收集傳遞其其其它有益益的信信息，供供施工工單位借借鑒。第十二章會會會議制度度、工工作往來來原則則施工工工過程中中，為為確保工工程按按質(zhì)、按按進度度順利進進行，需需建立必必要的的會議制制度，同同時避免免和杜杜絕“會海、文文山”，影響施施工工進程。例會制度按按按各方約約定定定期召開開例會會。監(jiān)理理主持持，參加加單位位：貴局局現(xiàn)場場代表、各各施施工單位位項目目經(jīng)理及及技術(shù)術(shù)造價負負責人人以及相相關(guān)的的單位代代表（有有必要時時）。內(nèi)內(nèi)容：總總結(jié)本本周的工工程進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明生產(chǎn)產(chǎn)及其他他情況況，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗驗教訓，以以利利推廣。對對存存在的問問題，協(xié)協(xié)商解決決辦法法，并認認真執(zhí)執(zhí)行。布布置下下周的工工作，對對進度、質(zhì)質(zhì)量量、安全全提出出具體要要求。會會議結(jié)束束由監(jiān)監(jiān)理寫成成例會會紀要或或周報報，分送送有關(guān)關(guān)單位。緊急會議及特殊殊殊會議監(jiān)理及貴貴局局在巡視視中發(fā)發(fā)現(xiàn)操作作錯誤誤、質(zhì)量量問題題、現(xiàn)場場多次次指出，不不改改正、不不糾正正，必須須召開開現(xiàn)場會會議解解決的，及及時時召開，由由貴貴局或監(jiān)監(jiān)理主主持，做做出會會議紀要要。施施工中施施工單單位提請請即時時解決的的問題題，根據(jù)據(jù)問題題的類型型，由由貴局或或監(jiān)理理主持召召開，并并形成會會議紀紀要。貴貴局或或監(jiān)理單單位，必必須即時時貫徹徹上級單單位有有關(guān)文件件、指指示的會會議，會會議由貫貫徹單單位主持持。每月組織召開一一一次現(xiàn)場場交流流會，并并組織織參觀，講講評評安全文文明施施工、質(zhì)質(zhì)量管管理、進進度，并并進行通通報。工作往來原則：：：依據(jù)第第一次次工程例例會上上由監(jiān)理理部提提出，并并經(jīng)建建設單位位、施施工單位位、監(jiān)監(jiān)理部商商定后后辦簽章章《三三方工作作程序序》中的的規(guī)定定進行。第十三章工程檔案案工程檔案是土地地地開發(fā)整整理工工程在施施工過過程中直直接形形成的歷歷史記記錄，檔檔案資資料必須須與項項目實施施同步步整理積積累，嚴嚴禁事后后作假假。本工工程開開工時，由由監(jiān)監(jiān)理牽頭頭，按按國家標標準《建建設工程程文件件歸檔整整理規(guī)規(guī)范》（GB/TT5503228--20001）組織貴貴局局代表、施施工工單位，明明確確工程檔檔案的的內(nèi)容，質(zhì)質(zhì)量量要求、格格式式、所需需份數(shù)數(shù)等與工工程實實施同步步收集集和整理理，并并即時傳傳送貴貴局、監(jiān)監(jiān)理有有關(guān)各方方分別別、分類類保管管。工程程竣工工后，由由三方方進行核核對，建建設單位位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施施工單位位各自自按規(guī)定定將歸歸檔資料料（一一式五份份）裝裝訂成冊冊，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位審審查后報報建設設單位驗驗收歸歸檔，并并按程程序組織織工程程竣工驗驗收。第十四章竣竣竣工驗收收工程完工后總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師，依依據(jù)有關(guān)關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、工工程建設設強制制標準，設設計計文件及及施工工合同，對對承承包單位位現(xiàn)場場施工結(jié)結(jié)果及及報送的的竣工工資料進進行審審查，并并提請請貴局組組織自自檢自查查，對對存在的的問題題下達整整改通通知書。整整改改完畢并并檢查查合格后后，由由貴局報報請州州、局組組織初初驗，根根據(jù)州州、局驗驗收組組初驗意意見進進一步整整改完完善。最最后由由州局報報請省省廳組織織驗收收，進行行項目目竣工驗驗收，驗驗收合格格后工工程進入入保修修期。經(jīng)經(jīng)驗收收合格的的工程程項目由由縣政政府主持持正式式移交（辦辦理理移交手手續(xù)）給給有關(guān)鄉(xiāng)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)鎮(zhèn)進行管管護和和使用。第十五章監(jiān)理工作作制制度15.1各級監(jiān)理理人人員的職職責與與權(quán)限15.1.1總監(jiān)理工工程程師崗位位責任任制1)總監(jiān)理工工工程師是是公司司派駐項項目的的全權(quán)代代表，對對外代表表監(jiān)理理單位向向貴局局負責，對對向向內(nèi)監(jiān)理理單位位負責。2）保持與貴局局局的密切聯(lián)聯(lián)系系，明確確建設設意圖和和對監(jiān)監(jiān)理的要要求。3）負責組建項項項目監(jiān)理班班子子，考核核監(jiān)理理班予人人員的的工作。主主持持制訂項項目《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃》，指指導監(jiān)理理工程程師編制制《監(jiān)監(jiān)理實施施細則則》。4）組織監(jiān)理人人人員熟悉掌掌握握項目的的合同同內(nèi)容、文文件件、資料料、圖圖紙和監(jiān)監(jiān)理要要求，指指示和和檢查項項目監(jiān)監(jiān)理工作作，保保證《監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》的的實施施。5）協(xié)助貴局實實實施施工招招標標工作，審審核核施工單單位資資質(zhì)，參參與工工程承包包合同同談判和和簽訂訂，確認認分包包單位。6）審定承包商商商提交的《施施工組織設計計》、《施工工方案》和《施施工計劃進度度》，并督促促其實施。7）審核并報請請請建設單位位同同意后簽簽署工工程開工工令、停停工令、復復工工令。8）督促做好施施施工技術(shù)交交底底和圖紙紙會審審工作，會會簽簽設計變變更和和工程變變更文文件。9）督促檢查監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員的的監(jiān)監(jiān)理記錄錄、工工程監(jiān)理理日記記及工作作臺帳帳，并負負責《監(jiān)監(jiān)理月報報》工工作。10）負責主持持項項目監(jiān)理工工工作例會會和綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)工作作，定期期向貴貴局提交交項目目實施情情況報報告。11）負責組織織重重要分部（項項）工程及單單位工程的檢檢查驗收，審審核監(jiān)理方發(fā)發(fā)出的所有文文件，審核每每月合格工程程量并與建設設單位商確后后簽署工程款款撥付申請證證明。12）主持處理理工工程實施中中中的質(zhì)量量事故故、安全全事故故、責任任事故故，處理理合同同履行中中重大大爭議和和糾紛紛，處理理索賠賠事宜。13）對工程初初驗驗和工程竣竣竣工驗收收提出出監(jiān)理意意見，并并簽署項項目竣竣工資料料。14）督促檢查查監(jiān)監(jiān)理人員整整整理監(jiān)理理技術(shù)術(shù)檔案資資料，負負責做好好歸檔檔工作。15）主持撰寫寫項項目《監(jiān)理理理工作總總結(jié)報報告》，負負責責項目合合同監(jiān)監(jiān)理方責責、權(quán)權(quán)、義務務的履履行以及及監(jiān)理理費用的的催收收。15.1.2副副副總監(jiān)理理工程程師（監(jiān)監(jiān)理組組長）崗崗位責責任制1）在總監(jiān)理工工工程師的領(lǐng)領(lǐng)導導下，具具體負負責施工工現(xiàn)場場的監(jiān)理理工作作。經(jīng)總總監(jiān)理理工程師師授權(quán)權(quán)，代行行總監(jiān)監(jiān)部分職職責。2）參加《監(jiān)理理理規(guī)劃》的的制制訂，落落實監(jiān)監(jiān)理人員員的分分工，組組織監(jiān)監(jiān)理工程程師制制定相應應的《監(jiān)監(jiān)理實施施細則則》。3）根據(jù)《監(jiān)理理理規(guī)劃》，組組織監(jiān)理人員員熟悉掌握本本項目的合同同內(nèi)容、文件件、資料、圖圖紙及監(jiān)理要要求，落實保保證措施。4）若建設單位位位需要可參參與與工程施施工招招標或擬擬定承承包合同同。5）協(xié)助總監(jiān)理理理師審定承承包包商提交交的《施施工組織織設計計》，《施施工工方案》和和施施工進度度計劃劃，提出出改進進意見。6）檢查開工條條條件，審核核工工程開工工申請請，落實實合同同規(guī)定事事項，嚴嚴格執(zhí)行行工程程及施工工的標標準，規(guī)規(guī)范和和規(guī)定。7）組織施工技技技術(shù)交底和和圖圖紙會審審工作作，做好好會審審記錄，負負責責落實設設計變變更手續(xù)續(xù)，洽洽商紀要要以及及技術(shù)核核定的的簽證。8）組織監(jiān)理人人人員審核工工程程所使用用的原原材料、半半成成品、構(gòu)構(gòu)配件件的數(shù)量量、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量，檢檢查上述述產(chǎn)品品的合格格證、生生產(chǎn)許可可證、材材質(zhì)化驗驗報告告、測試試報告告，并在在進場場記錄上上簽證證。9）組織和檢查查查監(jiān)理人員員及及時如實實填報報原始記記錄，做做好監(jiān)理理日記記，監(jiān)理理月報報工作。10）督促施工工單單位做好施施施工記錄錄、施施工報表表，完完善質(zhì)量量保證證體系。11）做好現(xiàn)場場各各方的協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)工作，組組織織召開工工程例例會，檢檢查工工程質(zhì)量量、進進度、造造價及及施工安安全、文文明施工工情況況，并提提出改改進措施施。12）負責隱蔽蔽工工程、分項項項分部工工程和和單位工工程的的質(zhì)量驗驗收、質(zhì)質(zhì)量評定定工作作，簽署署工作作量清單單。13）組織工程程質(zhì)質(zhì)量、安全全全事故處處理，配配合總監(jiān)監(jiān)理工工程師處處理索索賠事宜宜。14）參與工程程竣竣工自檢自自自查和初初驗工工作，協(xié)協(xié)助做做好項目目驗收收工作。15）參與審核核工工程結(jié)算，負負責督促監(jiān)理理人員收集整整理監(jiān)理技術(shù)術(shù)檔案資料、工工程竣工資料料，協(xié)助審計計做好工程結(jié)結(jié)算。16）協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理理師撰寫項項項目《監(jiān)監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)報告告》。15.1.3監(jiān)理工程程師師（專業(yè)業(yè)）崗崗位責任任制1）在總監(jiān)（監(jiān)監(jiān)監(jiān)理組長）的的領(lǐng)導下，負責本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理工作作2）參與《監(jiān)理理理規(guī)劃》的的制制定，根根據(jù)《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃》，制制定本專專業(yè)《監(jiān)監(jiān)理實施施細則則》。3）掌握本項目目目的合同內(nèi)內(nèi)容容、資料料文件件、圖紙紙和監(jiān)監(jiān)理要求求，具具體實施施本專專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工工作。4）參加技術(shù)交交交底和圖紙紙會會審工作作，做做好備忘忘記錄錄。5）檢查開工條條條件和開工工準準備，審審查與與本專業(yè)業(yè)相關(guān)關(guān)的施工工組織織設計、施施工工方案、施施工工進度計計劃、安安全防護護措施施等。6）負責檢查與與與本專業(yè)有有關(guān)關(guān)的原材材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配配件的數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量，必必要時進進行測測試化驗驗或深深入生產(chǎn)產(chǎn)供應應單位考考察。7）認真做好旁旁旁站監(jiān)理，跟跟蹤檢查。做做好巡視記錄錄、工程交接接檢查驗收、工工程計量、驗驗方以及質(zhì)量量、安全、進進度等事項。8）嚴格執(zhí)行本本本專業(yè)的施施工工規(guī)范、操操作作規(guī)程和和驗收收標準。參參與與隱蔽工工程，分分項分部部工程程，單位位工程程的驗收收、復復查、復復驗工工作，簽簽署有有關(guān)報驗驗單。9）負責填寫本本本專業(yè)有關(guān)關(guān)的的監(jiān)理記記錄，監(jiān)監(jiān)理日記記和報報表。10）參加監(jiān)理理工工作例會，匯匯報與本專業(yè)業(yè)相關(guān)的質(zhì)量量、進度、投投資、安全、文文明施工等執(zhí)執(zhí)行情況和意意見。11）協(xié)助做好好工工程初驗和和和竣工驗驗收具具體事項項，做做好竣工工資料料復核工工作，協(xié)協(xié)助做好好工程程結(jié)算資資料準準備工作作。12）收集和整整理理與本專業(yè)業(yè)業(yè)有關(guān)的的技術(shù)術(shù)檔案資資料。1113）完成總總監(jiān)監(jiān)（監(jiān)理理組長長）安排排的其其他工作作。15.1.4監(jiān)監(jiān)監(jiān)理員崗崗位責責任制1）完完完成監(jiān)理理工程程師授權(quán)權(quán)的有有關(guān)工作作。2）加加加強巡檢檢和旁旁站，參參與質(zhì)質(zhì)量檢查查、驗驗收等工工作。3）及及及時報告告現(xiàn)場場發(fā)生的的質(zhì)量量事故、安安全全事故和和異常常情況。15.2技技技術(shù)管理理制度度15.2.1圖紙會審審制制度1）施工圖紙實實實行兩級會會審審制度。即即：：監(jiān)理部部內(nèi)容容會審和和有關(guān)關(guān)單位（貴貴局局、設計計單位位、施工工單位位、監(jiān)理理單位位、協(xié)作作單位位等）共共同綜綜合會審審；2）內(nèi)部會審由由由項目總監(jiān)監(jiān)負負責組織織，全全體監(jiān)理理人員員參加通通過內(nèi)內(nèi)部會審審要求求達到；；a.熟悉圖紙紙紙，明確確設計計意圖和和質(zhì)量量要求；；b.掌握施工工工難點和和關(guān)鍵鍵問題；；c.預見施工工工薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和和可能的的隱患患；d.

發(fā)現(xiàn)圖紙紙紙上的“錯”、“漏”、“缺”等質(zhì)量通通病病，審查查各專專業(yè)相關(guān)關(guān)交接接部位、重重要要節(jié)點處處理、提提出專業(yè)業(yè)施工工搭接配配合措措施；3）在熟悉圖紙紙紙的基礎上上，總總監(jiān)應召召集各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人人員對發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題進進行討討論和研研究，為為編制監(jiān)監(jiān)理方方案打下下基礎礎，匯總總問題題，整理理成書書面意見見提交交貴局和和設計計單位，為為綜綜合會審審及設設計交底底作準準備；4）綜合會審由由由貴局召集集各各有關(guān)單單位參參加，由由設計計單位先先作設設計交底底并對對各單位位提出出的問題題加以以討論和和研究究；5）監(jiān)理組應有有有專人作會會審審記錄，并并在在會后寫“會審紀要”，分發(fā)各各有有關(guān)單位位簽證證蓋章后后執(zhí)行行。如有有設計計變更應應有設設計單位位簽發(fā)發(fā)“設計變更更通通知單”。6）當分批出圖圖圖時，應分分階階段及時時組織織圖紙會會審，確確保施工工前明明確設計計意圖圖和質(zhì)量量標準準。15.2.2技術(shù)交底底制制度1）熟悉圖紙和和和會審的基基礎礎上，項項目總總監(jiān)向監(jiān)監(jiān)理人人員進行行技術(shù)術(shù)交底；；2）技術(shù)交底應應應達到下列列要要求：a.設計要求求求交底b.質(zhì)量要求求求交底c.施工要求求求交底d.技術(shù)措施施施交底3）通過技術(shù)交交交底，項目目監(jiān)監(jiān)理組各各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人人員應應明確和和掌握握本專業(yè)業(yè)監(jiān)控控重點和和預控控措施。4)技術(shù)交底必必須須做好記錄錄錄，交底底及被被交底人人員在在技術(shù)交交底單單上簽字字，以備查考及存檔檔檔。15.2.3主要材料料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配配件檢驗驗制度度1）工程項目的的的主要材料料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配配件的訂訂貨或或購貨前前，監(jiān)監(jiān)理部各各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人人員應應按管理理職能能分工檢檢查和和審閱施施工單單位申報報的主主要材料料，半半成品、構(gòu)構(gòu)配配件清單單，校校核其規(guī)規(guī)格、生生產(chǎn)供應應單位位和性能能是否否符合設設計圖圖紙的要要求和和合同的的規(guī)定定，對不不合格格的產(chǎn)品品應拒拒絕訂貨貨或購購貨；2）監(jiān)理部應負負負責檢查和和驗驗收工程程使用用的主要要材料料、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件的的質(zhì)保保書、出出廠合合格證、生生產(chǎn)產(chǎn)許可證證、材材質(zhì)化驗驗報告告、性能能試驗驗報告等等，對對不合格格要求求的產(chǎn)品品應拒拒絕使用用；3）主要材料、半半半成品、構(gòu)構(gòu)配配件進入入現(xiàn)場場時監(jiān)理理部應應檢驗其其報驗驗單及產(chǎn)產(chǎn)品，檢檢驗合格格后在在報驗單單上簽簽證后，方方可可使用。4）監(jiān)理部對進進進場的主要要材材料、半半成品品、構(gòu)配配件、設設備的質(zhì)質(zhì)量有有疑問時時，應應進一步步化驗驗或測試試，有有必要時時還應應到生產(chǎn)產(chǎn)供應應單位作作跟蹤蹤檢驗；；5）現(xiàn)場配制的的的材料等應應對對其配合合比、試試塊進行行檢驗驗，有必必要時時應進行行復試試或測試試。15.2.4材材材料代換換或變變更制度度1）工程使用的的的材料應符符合合設計圖圖紙的的規(guī)定及及國家家標準；；2）如因特殊原原原因，經(jīng)原原設設計單位位同意意后，由由施工工單位出出具“材料代換換申申報單”，經(jīng)設計計、貴貴局、監(jiān)監(jiān)理三三方簽證證后，方方可代用;3)對重要部位位的的材料如需需需代換應應有設設計單位位出具具“材料代換換通通知單”，經(jīng)貴局局和和監(jiān)理單單位簽簽證后，方方可可代用；；4）對代換的材材材料如對使使用用效果有有懷疑疑時，應應通過過試驗加加以確確認后，方方可可代用。15.2.5隱隱隱蔽工程程驗收收制度1）隱蔽工程施施施工完畢，施施工單位應根根據(jù)驗收標準準自檢，符合合質(zhì)量要求后后，再報請監(jiān)監(jiān)理部檢驗，檢檢驗合格并在在驗收記錄上上簽證后，方方可覆蓋或隱隱蔽；2）未經(jīng)監(jiān)理檢檢檢驗或經(jīng)驗驗不不合格的的隱蔽蔽工程不不得掩掩蓋、也也不得得進行下下道工工序；3）經(jīng)監(jiān)理檢驗驗驗不合格的的隱隱蔽工程程返修修完畢，仍仍應應經(jīng)過檢檢驗和和簽證手手續(xù)，方方可掩蓋蓋或隱隱蔽；4）總監(jiān)在制定定定工程建設設監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃時，必必須針對對項目目具體內(nèi)內(nèi)容，明明確本工工程各各專業(yè)施施工的的特殊隱隱蔽工工程項目目，列列入質(zhì)量量控制制工作計計劃內(nèi)內(nèi)。15.2.6分項分部部工工程質(zhì)量量驗收收制度1）分項分部工工工程施工完完畢畢，施工工單位位應按質(zhì)質(zhì)量驗驗收標準準的要要求進行行自檢檢自查，達達到到質(zhì)量要要求后后，再報報請監(jiān)監(jiān)理部評評定；；2）監(jiān)理驗收時時時，可根據(jù)據(jù)分分項分部部工程程實際情情況和和有關(guān)規(guī)規(guī)定組組織驗收收，工工程質(zhì)量量達到到質(zhì)量標標準和和合同的的規(guī)定定后，方方可辦辦理簽證證；3）分項分部工工工程在組織織質(zhì)質(zhì)量驗收收時，監(jiān)監(jiān)理檢查查其文文件和資資料的的完整性性，并并嚴格按按照驗驗收規(guī)范范和標標準執(zhí)行行；4）監(jiān)理人員在在在施工過程程中中發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問問題時，及及時時發(fā)出整整改通通知，一一般質(zhì)質(zhì)量通病病可隨隨時口頭頭通知知整改，對對重重大質(zhì)量量問題題或工程程隱患患書面通通知，整整改后監(jiān)監(jiān)理人人員再復復查并并進行簽簽證。15.2.7工程變更更和和技術(shù)核核定單單簽證制制度1）在施工過程程程中的工程程變變更，由由總監(jiān)監(jiān)理工程程師提提請貴局局和設設計單位位復核核確定（貴貴局局提出的的變更更，根據(jù)據(jù)合同同有關(guān)規(guī)規(guī)定辦辦理），經(jīng)經(jīng)總總監(jiān)會簽簽后交交施工單單位施施工；2）技術(shù)核定單單單（工地洽洽商商）有關(guān)關(guān)的修修改，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理理同意后后由施施工單位位向設設計單位位進行行洽商，經(jīng)經(jīng)總總監(jiān)簽證證后可可施工；；3）監(jiān)理在簽證證證工程變更更或或設計修修改時時，著重重審查查修改方方案是是否對監(jiān)監(jiān)理總總目標（投投資資、進度度、質(zhì)質(zhì)量）有有不利利影響，否否則則應設法法優(yōu)化化調(diào)整或或修訂訂；4）工程變更應應應按變更申申請請程序和和權(quán)限限，進行行報批批，經(jīng)合合法審審批后方方可實實施變更更和修修改。15.2.8施工現(xiàn)場場會會議制度度1）每天下班前前前，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理理部召集集監(jiān)理理人員開開碰頭頭會，了了解反反映當天天監(jiān)理理情況和和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題；2）總監(jiān)或監(jiān)理理理組長應定定期期召開現(xiàn)現(xiàn)場聯(lián)聯(lián)系會議議（周周例會等等），進進行動態(tài)態(tài)控制制，檢查查工程程進度、質(zhì)質(zhì)量量、投資資、材材料供應應、安安全保護護、文文明施工工等方方面的情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差，分分析原因因，采采取措施施加以以解決；；3）根據(jù)現(xiàn)場會會會議的議程程，總總監(jiān)或監(jiān)監(jiān)理組組長可邀邀請貴貴局或現(xiàn)現(xiàn)場代代表、施施工單單位、設設計單單位的有有關(guān)人人員參加加，以以便協(xié)調(diào)調(diào)和解解決與其其它相相關(guān)的問問題；；4）現(xiàn)場會議有有有專人記錄錄，重重要會議議發(fā)“會議紀要”，監(jiān)理部部督督促和檢檢查有有關(guān)各方方執(zhí)行行會議的的決議議。15.2.9監(jiān)監(jiān)監(jiān)理日志志、記記錄和報報表填填報制度度1）監(jiān)理部有專專專人寫日志志，記記載當天天天氣氣、施工工內(nèi)容容、施工工人員員、施工工機械械、施工工進度度、質(zhì)量量、安安全等情情況。監(jiān)監(jiān)理日志志有統(tǒng)統(tǒng)一格式式。2）施工單位應應應有施工記記錄錄，監(jiān)理理部及及時查閱閱施工工記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時糾糾正，監(jiān)監(jiān)理情情況亦有有監(jiān)理理記錄，如如：：巡視記記錄、旁旁站記錄錄、驗驗收記錄錄、整整改記錄錄及監(jiān)監(jiān)理報表表等，這這些監(jiān)理理記錄錄、通知知、指指示、報報表等等使用統(tǒng)統(tǒng)一格格式；3）監(jiān)理部每月月月編制監(jiān)理理月月報，匯匯報監(jiān)監(jiān)理項目目的綜綜合情況況，該該月報報報貴局局及公司司。15.2.1000現(xiàn)場技術(shù)術(shù)資資料管理理制度度1）現(xiàn)場監(jiān)理部部部有分工管管理理現(xiàn)場文文件、記記錄、報報表和和資料的的人員員；2）凡收文和發(fā)發(fā)發(fā)文（包括括補補充圖紙紙、修修改圖紙紙等）均均登記和和編號號，并辦辦理簽簽收手續(xù)續(xù)；3）監(jiān)理人員負負負責妥善保保管管本專業(yè)業(yè)的文文件、記記錄、報報表和資資料，在在項目結(jié)結(jié)束時時移交給給總監(jiān)監(jiān)或資料料負責責人員；；4）文件、記錄錄錄、報表和和資資料根據(jù)據(jù)需要要一式數(shù)數(shù)份，除除分發(fā)有有關(guān)單單位外還還應考考慮貴局局和公公司歸檔檔的需需要，各各種發(fā)發(fā)出文件件、資資料、圖圖表應應使用“收發(fā)文登登記記本”進行收發(fā)發(fā)文文登記。5）項目竣工