Word版本，下載可自由編輯現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核對(duì)監(jiān)理單位而言,其下設(shè)的每個(gè)監(jiān)理部(組)直接擔(dān)當(dāng)著對(duì)詳細(xì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理、按合同規(guī)定完成監(jiān)理任務(wù)的職責(zé),它同時(shí)還是監(jiān)理單位對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)、出示企業(yè)形象的窗口。其服務(wù)質(zhì)量的凹凸、監(jiān)理效果的好壞,直接影響著監(jiān)理單位的信譽(yù)和進(jìn)展。因此,監(jiān)理單位要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和進(jìn)展,就必需充分重視和加強(qiáng)對(duì)基層監(jiān)理部(組)的管理,特殊是要搞好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的考核。作好這項(xiàng)工作,對(duì)強(qiáng)化監(jiān)理單位的管理,保證監(jiān)理工作的質(zhì)量,提升監(jiān)理工作的水平,起著很大的增進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞:施工監(jiān)理考核

一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核的須要性

眾所周知,監(jiān)理單位是按照業(yè)主的授權(quán)和托付,依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)矩、工程建設(shè)文件,監(jiān)理合同以及其它工程建設(shè)合同對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理的社會(huì)組織。它所提供的產(chǎn)品監(jiān)理服務(wù)是一種無(wú)形的產(chǎn)品,要想使監(jiān)理產(chǎn)品真正達(dá)到高質(zhì)量,必需用高質(zhì)量的工作去保證。建設(shè)監(jiān)理作為一種先進(jìn)的工程管理模式引人我國(guó),雖然實(shí)施的時(shí)光不長(zhǎng),但在政府的大力扶植和各監(jiān)理單位的共同努力下,在較短的時(shí)光里獲得了快速的進(jìn)展,在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用,取得了令人矚目的成果,可謂來(lái)之不易。但是,在絕對(duì)成果的同時(shí),我們也應(yīng)蘇醒地看到,目前我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理尚處于進(jìn)展的初級(jí)階段,從全國(guó)范圍來(lái)看,在不同省市、不同地區(qū)之間進(jìn)展還很不均衡,假如與國(guó)外同行業(yè)先進(jìn)水平相比,則差距越發(fā)顯然,而從國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和對(duì)外開(kāi)放的形勢(shì)來(lái)看,又迫切需要監(jiān)理行業(yè)從服務(wù)質(zhì)量和工作水平上有一個(gè)根本的提升,以適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展的要求。所以,當(dāng)前在每個(gè)監(jiān)理單位面前,既彌漫著機(jī)遇,又面臨著挑戰(zhàn)。將來(lái)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是以產(chǎn)品質(zhì)量為,核心的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)監(jiān)理行業(yè)同樣也不例外。

二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核的依據(jù)

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作舉行考核,我們主要把以下幾方面內(nèi)容作為依據(jù),制訂出相應(yīng)的考核實(shí)施細(xì)則。

1、國(guó)家頒布實(shí)施的有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、條例。

2、省、市下發(fā)的關(guān)于監(jiān)理單位考核評(píng)定的有關(guān)文件。

3、本公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)則制度。

4、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

5、來(lái)自業(yè)主、承包商及其它方面反饋的有關(guān)信息。

三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核的內(nèi)容

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作舉行考核,應(yīng)分析現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的特點(diǎn),緊緊圍繞監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)日常開(kāi)展的各場(chǎng)工作未確定考核內(nèi)容。幾年來(lái),我們向來(lái)在樂(lè)觀舉行這方面的探究,總結(jié)監(jiān)理工作中堆積的閱歷,并結(jié)合本公司的詳細(xì)狀況,我們?cè)谝痪啪啪拍曛贫恕艾F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核實(shí)施細(xì)則”,將考核內(nèi)容確定為監(jiān)理形象考核、監(jiān)理內(nèi)業(yè)考核、監(jiān)理實(shí)績(jī)考核,落實(shí)公司規(guī)則制度考核以及工作表現(xiàn)和協(xié)調(diào)能力考核五個(gè)方面,再?gòu)倪@五個(gè)方面把所要舉行的工作細(xì)化、量化,按綜合得分百分制評(píng)判優(yōu)劣。

1、監(jiān)理形象考核

為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的宣揚(yáng),對(duì)外樹(shù)立監(jiān)理單位良好的社會(huì)形象。公司把監(jiān)理形象確定為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容,主要包括:監(jiān)理辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化布置、衛(wèi)生清潔狀況、監(jiān)理人員著裝儀容、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理宣揚(yáng)工作開(kāi)展?fàn)顩r等等。特殊是在監(jiān)理辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化布置上,我們對(duì)全公司的各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目無(wú)論大小都統(tǒng)一規(guī)劃,要求監(jiān)理辦公室門(mén)口掛監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)示牌,辦公室內(nèi)將公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理項(xiàng)目概況、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖及人員分工表、各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、監(jiān)理工作守則、監(jiān)理工作流程圖等十四項(xiàng)內(nèi)容,均采納統(tǒng)一規(guī)格的鏡框懸掛上墻,以達(dá)到整齊劃一的效果。

2、監(jiān)理內(nèi)業(yè)考核

如前所述,監(jiān)理單位的產(chǎn)品是監(jiān)理服務(wù),它是無(wú)形的,這一特別性打算了做好監(jiān)理內(nèi)業(yè)工作的重要性。由于監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料是監(jiān)理單位對(duì)詳細(xì)工程項(xiàng)目開(kāi)展控制、實(shí)施監(jiān)理服務(wù)的記錄和證實(shí),同時(shí)也是監(jiān)理工作成績(jī)的體現(xiàn)和反映,所以監(jiān)理內(nèi)業(yè)理所固然的應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核的重點(diǎn)。在監(jiān)理內(nèi)業(yè)考核方面,我們主要按照公司確定的監(jiān)理工作流程,圍繞“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容,重點(diǎn)審查各階段產(chǎn)生的資料、報(bào)表、記錄是否齊全,填寫(xiě)是否規(guī)范,簽章手續(xù)是否完備,編制時(shí)光是否準(zhǔn)時(shí)等等。因?yàn)槟壳皬娜?lái)看,對(duì)監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理尚缺乏特地的、較明確的統(tǒng)一規(guī)定,所以,為了便于舉行檢查考核,我公司特地制定了“監(jiān)理檔案資料管理方法”,對(duì)監(jiān)理資料的歸檔范圍、排序、保存、移交等都做出了明確規(guī)定,以保證監(jiān)理檔案的系統(tǒng)性和完整性,公司要求每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目上都必需指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)管理工作,在平常就注重把監(jiān)理過(guò)程中形成的各種資料按單位工程收集、收拾、排序、編目,做到繁而不亂,與工程發(fā)展同步。

3、監(jiān)理實(shí)績(jī)考核

雖然工程產(chǎn)品是由承包商實(shí)施生產(chǎn)的,但在生產(chǎn)過(guò)程中,工程監(jiān)理對(duì)承包商的工程行為始終舉行著監(jiān)控管理,影響著產(chǎn)品的形成。從監(jiān)理所做的工作和所起的作用來(lái)看,監(jiān)理的工作成績(jī)已經(jīng)融人到工程產(chǎn)品之中,從這種意義上講,工程產(chǎn)品可以認(rèn)為是監(jiān)理的相關(guān)產(chǎn)品或者說(shuō)是間接產(chǎn)品,其質(zhì)量的優(yōu)劣從一定程度上反映了監(jiān)理工作的力度、深度和管理水平。因此,對(duì)監(jiān)理實(shí)績(jī)的考核是在對(duì)內(nèi)業(yè)考核的基礎(chǔ)上,利用對(duì)工程實(shí)體的現(xiàn)場(chǎng)觀看、量測(cè)、調(diào)查了解,以檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)監(jiān)理部(組)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控所取得的實(shí)際效果。概括起來(lái)講,對(duì)監(jiān)理實(shí)績(jī)的考核主要包含對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制效果的檢查、對(duì)各類(lèi)工程合同管理狀況的檢查以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、平安生產(chǎn)監(jiān)控效果的檢查等三方面。

對(duì)工程質(zhì)量控制效果的檢查可以利用查看有關(guān)監(jiān)理資料(如監(jiān)理日志、監(jiān)理日?qǐng)?bào)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等)并向有關(guān)人員咨詢(xún)了解等方式,檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員日常巡查和重要部位旁站監(jiān)理是否到位;利用現(xiàn)場(chǎng)觀看結(jié)合資料審核了解對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)原材料的實(shí)際控制狀況;利用抽測(cè)實(shí)體工程質(zhì)量來(lái)檢查監(jiān)理部(組)是否對(duì)每個(gè)分項(xiàng)。分部都按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定舉行了查驗(yàn),目標(biāo)控制的效果如何等等。

對(duì)工程進(jìn)度控制效果的檢查主要檢查監(jiān)理組對(duì)工期總目標(biāo)是否舉行了分解,以及分階段目標(biāo)控制的效果,對(duì)進(jìn)度偏差實(shí)行的控制措施,對(duì)工程延期使延誤的處理狀況等。

對(duì)投資控制效果的檢查主要考核對(duì)工程計(jì)量、進(jìn)度款撥付總監(jiān)是否履行簽認(rèn)手續(xù),工程款撥付是否符合合同條款規(guī)定,對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的實(shí)際控制狀況等。

對(duì)合同管理狀況的考核主要了解監(jiān)理人員是否清晰地了解施工合同的主要條款,甲、乙雙方履行合同的實(shí)際狀況如何,監(jiān)理對(duì)合同爭(zhēng)議及索賠的處理是否得當(dāng)?shù)取?/p>

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及平安生產(chǎn)監(jiān)控效果的檢查主要包括實(shí)地查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)是否根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)排布,各種物料堆放、存放是否整齊,現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)是否井然有序,對(duì)施工單位平安生產(chǎn)及文明施工方面舉行監(jiān)控都做了哪些工作,實(shí)際效果如何等。

4、落實(shí)公司規(guī)則制度的考核

對(duì)監(jiān)理部(組)落實(shí)公司規(guī)則制度的考核主要利用與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員咨詢(xún)交談的形式,了解其對(duì)公司有關(guān)規(guī)則制度的認(rèn)識(shí)把握程度,以及利用檢查相關(guān)記錄、監(jiān)理日志等,驗(yàn)證其對(duì)公司規(guī)則制度的貫徹、執(zhí)行狀況。

5、對(duì)監(jiān)理部(組)工作表現(xiàn)