第8頁(yè)共8頁(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)?理個(gè)人?年終總?結(jié)模板?轉(zhuǎn)眼?間又過?了一年?，回顧?這一年?，在平?凡而繁?細(xì)的工?作中，?付出了?許多艱?辛與努?力，也?有了一?些收獲?與喜悅?，重要?的是豐?富與鍛?煉了自?己，在?工作中?能夠自?覺的服?從領(lǐng)導(dǎo)?的安排?，努力?的做好?財(cái)務(wù)部?的各項(xiàng)?工作，?也較好?地完成?了各項(xiàng)?工作，?但由于?財(cái)會(huì)工?作繁事?多、雜?事多，?其工作?都具有?事務(wù)性?和突發(fā)?性的特?點(diǎn)，因?此在工?作中自?己和整?個(gè)財(cái)務(wù)?部門仍?有許多?不足，?仍需在?今后的?工作中?不斷地?加以完?善，結(jié)?合具體?情況，?現(xiàn)將全?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?完成的?主要工?作1?、以認(rèn)?真的工?作的態(tài)?度及時(shí)?準(zhǔn)確的?完成各?月開票?、認(rèn)證?、記帳?、結(jié)帳?和賬務(wù)?處理工?作，及?時(shí)準(zhǔn)確?的填報(bào)?各類月?度、季?度、年?終賬務(wù)?報(bào)表、?并按時(shí)?向各部?門報(bào)送?，及時(shí)?準(zhǔn)確的?完成了?稅務(wù)的?申報(bào)與?繳納，?及時(shí)且?順利的?完成了?今年2?80萬?的退稅?工作。?以及對(duì)?各類會(huì)?計(jì)檔案?進(jìn)行了?分類、?裝訂、?歸檔。?4、?對(duì)于上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交待的?其它臨?時(shí)工作?能夠及?時(shí)的完?成。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，注重?提升個(gè)?人修養(yǎng)?和綜合?素質(zhì)?1、通?過報(bào)紙?雜志、?電腦網(wǎng)?絡(luò)和電?視新聞?等媒體?，加強(qiáng)?政治思?想和品?德修養(yǎng)?。3?、努力?做到學(xué)?以致用?，融會(huì)?貫通，?理論聯(lián)?系實(shí)際?，讓自?己“在?工作中?學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)?中工作?”，使?自身綜?合能力?不斷得?到提高?。三?、個(gè)人?工作中?存在的?不足?四、明?年的工?作構(gòu)想?及要點(diǎn)?希望?自己在?新的一?年里，?逐步學(xué)?習(xí)運(yùn)用?科學(xué)的?方法，?加強(qiáng)對(duì)?本部門?的管理?，提高?本部門?的工作?效率，?以達(dá)到?事半功?倍的的?效果。?主要有?以下三?點(diǎn)：一?是加強(qiáng)?本部門?的成本?核算與?管理，?二是加?強(qiáng)與各?部門的?工作鏈?接，包?括收匯?管理，?應(yīng)付管?理，進(jìn)?出倉(cāng)跟?進(jìn)等，?限度地?發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門?的職能?。三是?是準(zhǔn)確?做好各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?測(cè)算，?為上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?決策提?供依據(jù)?。第?二部分?：財(cái)務(wù)?部門的?總結(jié)?大家都?知道財(cái)?務(wù)部的?工作較?為繁瑣?，就算?到年終?，仍不?能停歇?手中的?工作，?加之一?直以來?人手較?少和頻?煩的人?員變動(dòng)?，從而?使財(cái)務(wù)?部的管?理工作?達(dá)不到?公司領(lǐng)?導(dǎo)的要?求，但?在__?__年?財(cái)務(wù)部?通過大?家的努?力，整?體的人?員架構(gòu)?、工作?秩序和?職能管?理已向?前邁出?了一大?步。以?下是對(duì)?本部門?做的一?個(gè)工作?總結(jié)：?1、?出納崗?位：人?員已穩(wěn)?定，除?了日常?按時(shí)準(zhǔn)?確的付?款/及?時(shí)的登?賬/和?日清月?結(jié)外，?還建立?了按月?費(fèi)用支?出的分?類歸集?表，按?月收匯?明細(xì)表?及匯總?表，及?時(shí)了解?收匯情?況并對(duì)?差異進(jìn)?行備注?。2?、成本?崗位：?這是本?年新增?的一個(gè)?崗位，?目前主?要是成?本審核?、核算?、及控?制工作?，實(shí)行?按訂單?號(hào)乃至?套件號(hào)?進(jìn)行成?本臺(tái)帳?的核算?與控制?，對(duì)各?訂單的?實(shí)際成?本負(fù)責(zé)?，為相?關(guān)部門?提供及?時(shí)有用?的信息?，這也?是一個(gè)?同時(shí)要?與各部?門鏈接?的崗位?，新增?這一個(gè)?崗位后?，建立?了各供?應(yīng)商應(yīng)?付賬款?臺(tái)賬和?每月的?供應(yīng)商?對(duì)賬表?，使得?今年在?業(yè)務(wù)量?番一翻?的情況?下仍能?很好的?完成各?應(yīng)付賬?款所需?的數(shù)據(jù)?及發(fā)票?跟蹤到?位的情?況，但?也許是?由于各?種因素?的存在?，導(dǎo)致?今年的?成本核?算沒能?達(dá)到預(yù)?計(jì)的效?果，希?望在新?的一年?里各部?門能夠?積極的?配合財(cái)?務(wù)部門?成本核?算的工?作，共?同為成?本所反?映的真?實(shí)性及?時(shí)性出?一份力?，同時(shí)?作為成?本崗位?的核算?者也應(yīng)?該不斷?地鞭策?自己，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，從?而達(dá)到?一個(gè)企?業(yè)成本?核算的?真正意?義。?3、總?賬崗位?：在前?面的個(gè)?人總結(jié)?里已做?總結(jié)，?再此處?就不再?贅訴。?4、?財(cái)務(wù)部?門：總?的來說?本年度?財(cái)務(wù)部?門算是?友好妥?善了地?處理對(duì)?內(nèi)對(duì)外?的各項(xiàng)?工作鏈?接，包?括與工?商/稅?務(wù)/銀?行等外?圍部門?都建立?了良好?的關(guān)系??？?之，今?年的工?作即將?轉(zhuǎn)瞬成?為歷史?。也希?望財(cái)務(wù)?部那些?應(yīng)做而?未做、?應(yīng)做好?而未做?好的工?作也隨?著__?__年?的逝去?而成為?歷史，?在新的?一年_?___?到來之?際，讓?我們?yōu)?自己加?油，為?部門加?油，為?公司加?油，共?同進(jìn)步?，共同?成長(zhǎng)。?最后?，我再?一次衷?心感謝?身邊的?每一位?同事，?有了你?們這樣?好的同?事，我?相信我?們的公?司明天?會(huì)更好?!再一?次衷心?感謝公?司，在?這片熱?土上，?我們將?收獲無?限的希?望!?財(cái)務(wù)經(jīng)?理個(gè)人?年終總?結(jié)模板?（二）?一、?按照規(guī)??；l(fā)?展，專?業(yè)化管?理的要?求，統(tǒng)?一公司?財(cái)務(wù)核?算方面?度量衡?，統(tǒng)一?財(cái)務(wù)管?理標(biāo)準(zhǔn)?：一是?建立了?一系列?財(cái)務(wù)管?理制度?并督促?各單位?認(rèn)真執(zhí)?行，全?年公司?除大部?分使用?局財(cái)務(wù)?核算制?度外，?還針對(duì)?公司實(shí)?際情況?制定了?《費(fèi)用?管理辦?法》，?《資金?管理辦?法》，?《辦公?用品管?理辦法?》，《?計(jì)算機(jī)?管理辦?法》，?《經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分?析制度?》，《?費(fèi)用預(yù)?算管理?辦法》?等幾個(gè)?規(guī)范性?財(cái)務(wù)文?件。并?在全公?司范圍?內(nèi)實(shí)施?，保證?了公司?在幾個(gè)?主要費(fèi)?用標(biāo)準(zhǔn)?上的統(tǒng)?一。二?是制定?了年度?費(fèi)用預(yù)?算的統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)?，針對(duì)?具體的?崗位給?定具體?的標(biāo)準(zhǔn)?，并每?月反饋?給各部?門，要?求各部?門每月?進(jìn)行分?析，對(duì)?全公司?各單位?的管理?費(fèi)用每?個(gè)季度?進(jìn)行一?次分析?，并上?報(bào)局財(cái)?務(wù)部。?管理費(fèi)?用控制?在年度?預(yù)算范?圍內(nèi)。?預(yù)算管?理得到?穩(wěn)步推?進(jìn)，細(xì)?化預(yù)算?內(nèi)容。?按科目?進(jìn)行了?分類統(tǒng)?計(jì)，為?全面預(yù)?算奠定?基礎(chǔ);?預(yù)算方?案根據(jù)?各分公?司反饋?回來的?意見適?當(dāng)調(diào)整?后，經(jīng)?總經(jīng)理?審議通?過后形?成正式?文件下?發(fā)至各?分公司?，使各?單位對(duì)?本公司?的預(yù)算?有一個(gè)?全面的?了解，?增強(qiáng)了?預(yù)算的?透明度?;增加?預(yù)算的?剛性。?我們注?重了預(yù)?算執(zhí)行?中存在?的問題?和有關(guān)?情況，?不定期?的向公?司領(lǐng)導(dǎo)?反饋情?況，對(duì)?于超預(yù)?算等問?題嚴(yán)格?審批程?序，對(duì)?申請(qǐng)調(diào)?整的事?項(xiàng)，需?經(jīng)過專?門的論?證分析?后，按?規(guī)定的?程序批?準(zhǔn)后執(zhí)?行。一?年以來?，預(yù)算?的總體?執(zhí)行情?況良好?。二?、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)資?金管理?和費(fèi)用?預(yù)算管?理，確?保維持?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)最低?現(xiàn)金流?量：今?年公司?合同額?目標(biāo)為?50億?，這就?需要我?們投入?大量的?投標(biāo)保?證金來?支撐，?鐵路項(xiàng)?目也需?自購(gòu)很?多大型?設(shè)備，?而我司?成立時(shí)?間不長(zhǎng)?，資金?儲(chǔ)備不?足，為?了緩解?資金壓?力，規(guī)?范資金?使用和?費(fèi)用開?支，今?年財(cái)務(wù)?部對(duì)資?金和費(fèi)?用進(jìn)行?預(yù)算管?理，千?方百計(jì)?籌措資?金，具?體措施?如下：?一是資?金的使?用和安?排，按?照“以?收定支?”、“?量入為?出”、?“總體?平衡”?的原則?，公司?要求各?單位報(bào)?送資金?周報(bào)，?統(tǒng)一管?理和調(diào)?配和調(diào)?配資金?，實(shí)行?日常資?金預(yù)算?審批制?度。?公司對(duì)?公司內(nèi)?部資金?實(shí)行內(nèi)?部有償?調(diào)劑。?占用資?金要交?納使用?費(fèi)。二?是制定?制度，?加大工?程款的?收回力?度，把?工程款?結(jié)算的?主要責(zé)?任落實(shí)?到項(xiàng)目?經(jīng)理部?全體管?理人員?，把資?金的回?收納入?對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理部?的考核?并與全?體人員?的收入?掛鉤，?尤其是?項(xiàng)目經(jīng)?理要對(duì)?工程款?的結(jié)算?負(fù)責(zé)到?底要負(fù)?終身責(zé)?任，達(dá)?不到一?定收款?比例的?不能兌?現(xiàn)承包?責(zé)任獎(jiǎng)?。三是?明確將?現(xiàn)金流?指標(biāo)作?為公司?的重要?考核指?標(biāo);堅(jiān)?持項(xiàng)目?“以收?定支，?不收不?支”的?原則，?建立項(xiàng)?目收款?預(yù)警機(jī)?制;清?理拖欠?工程款?，將責(zé)?任細(xì)分?到個(gè)人?（應(yīng)收?款與其?他應(yīng)收?款）;?公司核?定各單?位應(yīng)繳?利潤(rùn)和?貨幣資?金，通?過套現(xiàn)?提高資?產(chǎn)收益?率。?全年公?司核定?各單位?應(yīng)上交?公司_?___?萬元，?實(shí)際收?回__?__萬?元，除?鐵路公?司有2?35萬?未交足?外，其?余均按?時(shí)交足?。四是?實(shí)行固?定費(fèi)用?預(yù)算管?理制度?，節(jié)約?支出，?具體來?說，不?僅對(duì)公?司分公?司的固?定費(fèi)用?實(shí)行預(yù)?算管理?、盡可?能的控?制支出?，同時(shí)?對(duì)公司?和分公?司兩級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、?項(xiàng)目經(jīng)?理的固?定費(fèi)用?也要象?部門一?樣進(jìn)行?單獨(dú)核?算和預(yù)?算，在?開源的?基礎(chǔ)上?達(dá)到節(jié)?流的目?的。五?是在謝?總的協(xié)?調(diào)下,?財(cái)務(wù)部?根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)?資金需?要，全?年共計(jì)?向局借?款__?__億?元，有?力保證?了各單?位生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的?資金周?轉(zhuǎn)需要?。其中?安徽公?司__?__萬?元，隧?道公司?___?_萬元?，公司?總部_?___?萬元，?哈大項(xiàng)?目部_?___?萬元，?水綏項(xiàng)?目部_?___?萬元。?六是積?極爭(zhēng)取?局支持?，將局?采購(gòu)哈?大和隧?道公司?的設(shè)備?轉(zhuǎn)為局?投資款?，全年?共計(jì)轉(zhuǎn)?為投資?的__?__萬?元，其?中現(xiàn)金?___?_萬元?，這樣?不僅使?公司每?年少向?局交借?款利息?300?多萬元?，而且?是公司?固定資?產(chǎn)增加?了40?00多?萬元，?大大加?強(qiáng)了公?司實(shí)力?。三?、定期?進(jìn)行財(cái)?務(wù)資金?分析，?提供決?策支持?。財(cái)務(wù)?部制定?了經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分?析模塊?，將相?關(guān)表格?相對(duì)固?化，形?成標(biāo)準(zhǔn)?的程序?和指標(biāo)?。通過?對(duì)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的?現(xiàn)金流?量分析?，總結(jié)?公司現(xiàn)?金流量?的來源?和貢獻(xiàn)?，通過?定期財(cái)?務(wù)分析?，使各?公司對(duì)?所負(fù)責(zé)?業(yè)務(wù)的?現(xiàn)狀能?及時(shí)準(zhǔn)?確地了?解，促?進(jìn)公司?內(nèi)部降?低成本?費(fèi)用，?提高經(jīng)?濟(jì)效益?。四?、做好?日常財(cái)?務(wù)管理?工作，?及時(shí)為?分公司?和項(xiàng)目?提供服?務(wù)支持?：一?是在財(cái)?務(wù)部人?手較少?的情況?下,通?過有序?的組織?，能夠?輕重緩?急妥善?處理各?項(xiàng)工作?。財(cái)務(wù)?部每天?都離不?開資金?的收付?與財(cái)務(wù)?報(bào)帳、?記帳工?作。這?是財(cái)務(wù)?部最平?常最繁?重的工?作，一?年來，?我們及?時(shí)為各?項(xiàng)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)提供?了應(yīng)有?的支持??；?上滿足?了各部?門對(duì)我?部的財(cái)?務(wù)要求?。公司?資金流?量一直?很大,?財(cái)務(wù)部?員工本?著“認(rèn)?真、仔?細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的?工作作?風(fēng),各?項(xiàng)資金?收付安?全、準(zhǔn)?確、及?時(shí)，沒?有出現(xiàn)?過任何?差錯(cuò)。?二是?及時(shí)向?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)提供?各種報(bào)?表，及?時(shí)將公?司財(cái)務(wù)?狀況匯?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?，便于?領(lǐng)導(dǎo)決?策。?三是配?合上級(jí)?部門及?時(shí)完成?上市8?31工?作。四?是加強(qiáng)?財(cái)務(wù)檢?查及內(nèi)?控管理?力度，?防范資?金風(fēng)險(xiǎn)?公司收?入資金?、費(fèi)用?資金納?入企業(yè)?貨幣資?金帳戶?核算，?便于對(duì)?現(xiàn)金的?監(jiān)控管?理;制?定了定?期財(cái)務(wù)?檢查制?度，每?季度組?織1次?財(cái)務(wù)檢?查，檢?查重點(diǎn)?放在印?鑒是否?按規(guī)定?分管，?資金管?理、存?貨管理?、固定?資產(chǎn)管?理等方?面，并?針對(duì)檢?查中存?在的問?題限期?整改，?并檢查?其整改?落實(shí)情?況。?總之，?本年度?全體財(cái)?務(wù)人員?在繁忙?的工作?中都表?現(xiàn)出自?己的努?力和敬?業(yè)。雖?然做了?很多工?作，但?還有很?事情待?著我們?，還有?些事情?做的不?夠。一?是上半?年鐵路?項(xiàng)目有?一部分?核定上?交資金?未按照?規(guī)定及?時(shí)足額?收回來?;二是?財(cái)務(wù)部?門未能?經(jīng)常深?入分公?司和項(xiàng)?目了解?第一手?資料和?情況;?三是在?審核各?部門情?況的時(shí)?候把關(guān)?不太嚴(yán)?格。?財(cái)務(wù)經(jīng)?理個(gè)人?年終總?結(jié)模板?（三）?__?__年?，財(cái)務(wù)?總監(jiān)辦?在公司?經(jīng)營(yíng)班?子的領(lǐng)?導(dǎo)下，?加強(qiáng)預(yù)?算管理?，以增?收節(jié)支?為中心?，降低?公司運(yùn)?行成本?和產(chǎn)品?生產(chǎn)成?本，提?高產(chǎn)品?質(zhì)量，?增加企?業(yè)效益?為目標(biāo)?，深入?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)一線?，認(rèn)真?發(fā)揮公?司職能?部門監(jiān)?督管理?作用，?配合各?生產(chǎn)單?位做了?一些基?礎(chǔ)管理?工作。?現(xiàn)將一?年的工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、認(rèn)?真做好?部門日??；A(chǔ)?管理工?作。?2、按?照公司?財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃?，做好?財(cái)務(wù)收?支登記?工作，?認(rèn)真編?制公司?財(cái)務(wù)收?支情況?表。?4、嚴(yán)?格按照?公司印?鑒管理?使用規(guī)?定，管?好、用?好了財(cái)?務(wù)印鑒?，確保?公司資?金的統(tǒng)?一調(diào)度?安排使?用，有?效地保?證了資?金的安?全運(yùn)營(yíng)?，提高?了資金?使用效?率。?5、配?合財(cái)務(wù)?部門一?道做公?司財(cái)務(wù)?核算管?理和稅?收管理?工作。?二、?深入生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作實(shí)?際，配?合生產(chǎn)?單位做?了一些?工作。?1、?按公司?安排，?定期不?定期地?到公司?各單位?了解生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?及財(cái)務(wù)?運(yùn)營(yíng)情?況。在?工作中?以資金?管理和?物流管?理為基?礎(chǔ)，以?成本控?制為核?心，參?與生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)過?程，并?將有關(guān)?情況及?時(shí)與生?產(chǎn)單位?勾通。?2、?積極配?合協(xié)助?生產(chǎn)單?位財(cái)務(wù)?部門，?進(jìn)一步?建立和?完善內(nèi)?控制度?，特別?是生產(chǎn)?成本、?費(fèi)用的?控制和?考核，?理順基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)?管理、?會(huì)計(jì)核?算工作?。3?、與公?司其他?管理部?門一道?，就炭?素廠_?___?年的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?及財(cái)務(wù)?運(yùn)營(yíng)現(xiàn)?狀做了?認(rèn)真的?了解分?析，為?炭素廠?降低經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，提高?經(jīng)濟(jì)效?益做了?一些工?作。?4、與?公司其?他管理?部門一?道，完?成了硅?鈣廠資?產(chǎn)租賃?工作，?完善了?相關(guān)租?賃手續(xù)?，并全?額回收?了__?__年?租賃費(fèi)?用和材?料銷售?款項(xiàng)。?三、?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其它?任務(wù)。?__?__年?，財(cái)務(wù)?總監(jiān)辦?盡職盡?責(zé)做好?了本職?工作，?基本完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?工作，?工作成?效是顯?著的。?但由于