第6頁共6頁采購助理?年度工作?總結(jié)范文?時(shí)間過?得真快，?茫茫碌碌?中以近年?末，轉(zhuǎn)眼?間我接管?食堂已經(jīng)?三個(gè)月了?。作為食?堂自然是?離不開飲?食，食是?每個(gè)人生?活中不可?缺少的一?部分，假?如我們離?開了吃的?東西是不?可能生存?下去的，?所以作為?單位的食?堂這也是?很重要的?。作為管?理員更應(yīng)?多為職工?的飲食著?想，為保?證每位同?事的身心?健康而考?慮，現(xiàn)我?對(duì)這段時(shí)?間的食堂?工作作以?如下總結(jié)?：第一?、作為一?個(gè)集體食?堂，要嚴(yán)?格落實(shí)全?臺(tái)食品衛(wèi)?生安全是?關(guān)系到每?一位職工?身體健康?的大事。?首先，每?位食堂工?作人員每?年都要進(jìn)?行上崗前?的體檢，?對(duì)體檢不?合格者不?於上崗。?其次，不?定期對(duì)工?作人員進(jìn)?行思想教?育、貫徹?落實(shí)食品?衛(wèi)生法的?要求等。?通過學(xué)習(xí)?，提高工?作人員在?工作中的?服務(wù)質(zhì)量?和意識(shí)。?切實(shí)做好?我臺(tái)食堂?的食品衛(wèi)?生、餐具?的“一洗?、二沖、?三消毒”?工作，工?做臺(tái)做到?隨用隨清?，每周對(duì)?廚房一次?大清掃。?如發(fā)現(xiàn)工?作中有不?到位之處?立即指出?，勒令改?正及時(shí)到?位。全體?工作人員?能夠認(rèn)真?做好本職?工作，明?確職責(zé)、?各司其職?、服從分?配、隨叫?隨到，保?證了職工?的工作正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?第二、?____?月算是我?正式接管?食堂。先?對(duì)庫存商?品進(jìn)行盤?點(diǎn)交接，?每天我都?親自下廚?房和他（?她）們一?起工作、?溝通，對(duì)?食堂工作?方面的所?需與不足?詳細(xì)了解?，并對(duì)目?前現(xiàn)狀不?足之處及?時(shí)改進(jìn)。?如衛(wèi)生情?況：由于?前段時(shí)期?連續(xù)性接?待了幾次?大型會(huì)儀?，使大家?身心疲憊?，沒能夠?及時(shí)、徹?底地將衛(wèi)?生打掃干?凈，物品?的擺放也?不整齊，?使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?食堂產(chǎn)生?了臟、亂?、差的不?好印象。?為了及時(shí)?調(diào)整好工?作人員的?心態(tài)改變?當(dāng)前狀況?，我親自?到廚房帶?頭和他們?一起將天?花板、墻?壁、灶臺(tái)?、蒸箱、?地面、以?及庫房等?，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)?行了一次?大清掃。?這次清理?行之有效?，廚房有?了明顯改?觀，良好?的工作環(huán)?境改變了?領(lǐng)導(dǎo)的印?象，保持?下去是關(guān)?鍵。_?___月?是忙碌的?一個(gè)月，?接待了中?心主任一?行來學(xué)習(xí)?交流、中?心來和全?職工大會(huì)?餐等，大?小用餐共?計(jì)十余次?。及時(shí)、?準(zhǔn)確、順?利地完成?了用餐接?待工作，?給各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)留下了?良好的印?象。同時(shí)?確保了職?工的正常?就餐。?金秋__?__月是?收獲得季?節(jié)，也是?秋菜上市?的時(shí)節(jié)。?為了使食?堂的成本?降低，購?買了大量?的冬儲(chǔ)菜?，如：蘿?卜、大白?菜、土豆?、大蔥等?，并腌制?了大白菜?和各種咸?菜。使職?工在冬季?也能吃到?品種多樣?的食物。?同時(shí)，在?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下我們?用了一周?時(shí)間修建?了一口冬?儲(chǔ)窖，有?利地確保?了冬儲(chǔ)菜?的存放。?第三、?把住食品?進(jìn)貨也非?常重要。?四十多人?用餐需要?經(jīng)常外出?采購各種?食品，如?：肉、菜?、蛋、禽?、主、副?食等。由?我親自去?采購的嚴(yán)?把沒有“?檢疫證”?、“食品?衛(wèi)生許可?證”的食?品一律不?采購，存?放時(shí)間長?的、變質(zhì)?變味的統(tǒng)?統(tǒng)拒之門?外，嚴(yán)防?食物重毒?事件的發(fā)?生，切實(shí)?保證每位?職工的身?體健康。?在此期間?在我食堂?用餐的人?員及職工?無發(fā)生任?何腸道疾?病和食物?中毒事故?。另外?，我也嚴(yán)?格財(cái)務(wù)紀(jì)?律，每次?采購時(shí)總?是所要收?拒、及時(shí)?上帳，保?證了經(jīng)費(fèi)?的?？顚?用、不亂?花亂支，?五天一結(jié)?帳、十天?一報(bào)銷，?抱著節(jié)約?的原則做?到物美價(jià)?廉。由?于本人水?平有限，?對(duì)食堂管?理還不夠?精通，有?許多工作?做的不足?。如：?第一個(gè)月?就虧損了?____?元，第二?個(gè)月又虧?損了__?__元。?這也證實(shí)?了我在食?堂管理方?面上的欠?缺，我會(huì)?在接下來?的工作中?加大力度?對(duì)自身的?管理及素?質(zhì)學(xué)習(xí)等?。同時(shí)，?對(duì)食品的?采購、物?品的損耗?加以控制?，確保職?工吃到價(jià)?廉放心的?食品。?總之，食?堂工作正?在日漸步?入正?；?、正規(guī)化?，食堂工?作人員也?正在加大?努力逐步?形成一個(gè)?愛崗、敬?業(yè)、務(wù)實(shí)?、奉獻(xiàn)與?合作的團(tuán)?隊(duì)，共同?為事業(yè)的?發(fā)展而默?默奉獻(xiàn)。?采購助?理年度工?作總結(jié)范?文（二）?又一年?過去了，?時(shí)間總是?在悄無聲?息中流逝?。真的很?感謝公司?給我提供?了一個(gè)磨?練自己的?機(jī)會(huì)，更?感謝公司?長久以來?對(duì)我的信?任和栽培?!感恩的?心，感謝?愛生，讓?她伴我一?生，讓我?作堅(jiān)強(qiáng)的?自己。感?恩的心，?感謝命運(yùn)?讓我認(rèn)識(shí)?愛生，花?開花落我?一樣會(huì)珍?惜!新的?一年已經(jīng)?開始了，?我將過去?一年中的?工作總結(jié)?如下：?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的龍頭老?大，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任，將我?調(diào)到如此?重要的崗?位上，給?我一個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?，讓我從?原來對(duì)采?購的一無?所知到認(rèn)?識(shí)了更多?的人和事?，接觸了?更多新鮮?的事物，?學(xué)到一些?新的知識(shí)?，增長了?更多見識(shí)?!在劉董?事長的直?接關(guān)注和?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，通過一?年多的采?購工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)?也明白了?采購和優(yōu)?秀采購之?間的分別?和差距。?了解到一?個(gè)采購所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對(duì)企業(yè)的?忠誠;不?帶個(gè)人偏?見，在考?慮全部因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供價(jià)值的?供應(yīng)商處?采購;堅(jiān)?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ);規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對(duì)象;?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識(shí);在?交易中采?用和堅(jiān)持?良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等?,相信這?些我都已?經(jīng)做到了?。在這?里我想說?作為一個(gè)?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個(gè)電話?，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下?，今年我?們及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)?和觀念，?不但改變?了過去的?錯(cuò)誤意識(shí)?采購與銷?售無多大?聯(lián)系，而?且在采購?的同時(shí)充?分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主?動(dòng)銷售，?今年采購?部銷售額?達(dá)到__?__多萬?，毛利_?___萬?。凡是有?關(guān)銷售的?一切事物?，我們采?購部都積?極配合!?，一切以?銷售為主?，我們輔?助。采購?與銷售是?密不可分?的!因?yàn)?我們是一?個(gè)整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個(gè)目標(biāo)?!在采?購過程中?我不僅要?考慮到價(jià)?格因素，?更要限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不?同特點(diǎn)、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝董事長?，在采購?方法方面?為我出謀?劃策。是?她的嚴(yán)格?要求，讓?我們不得?不千方百?計(jì)去降低?成本，也?是在她的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)?貨時(shí)遵循?少量多次?的原則,?當(dāng)然還要?在不影響?銷售的前?提下，盡?可能充分?利用供應(yīng)?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門的方?式從而降?低公司的?額外提貨?費(fèi)用。在?付款方面?，逐漸將?一部分供?應(yīng)商的付?款方式從?原來的電?匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票?，間接性?地降低成?本。在這?里我還要?對(duì)公司所?有業(yè)務(wù)人?員說聲：?“謝謝“?!感謝他?們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格?信息傳遞?給我，讓?我與供應(yīng)?商談判時(shí)?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低了庫?存成本。?截止今年?____?月底，共?計(jì)降低成?本、節(jié)約?費(fèi)用達(dá)_?___萬?元。別外?，每月月?底，因?yàn)?銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于進(jìn)?項(xiàng)稅，為?了降低公?司不必要?的稅收，?我都積極?主動(dòng)向客?戶催要增?值稅票，?包括所有?通過銀行?托收的客?戶，經(jīng)過?協(xié)商，對(duì)?方也將抵?扣聯(lián)寄予?我公司，?及時(shí)供財(cái)?務(wù)認(rèn)證!?從而每月?都能減免?一些不必?要的稅收?。今年?是進(jìn)步的?一年，在?公司各個(gè)?部門的配?合和采購?部的多方?努力下，?我公司與?供應(yīng)商建?立了非常?良好的合?作關(guān)系，?尤其是合?資企業(yè)，?例如：北?京費(fèi)森尤?斯，北京?拜耳，賽?諾菲，杭?州默沙東?，北京諾?華，等等?，有的已?經(jīng)直接向?我公司發(fā)?貨，開始?友好商業(yè)?往來!?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個(gè)方面?不斷搜集?信息，及?時(shí)和純銷?部與調(diào)拔?部溝通，?并快速備?貨。對(duì)于?新進(jìn)品種?，采購部?平均每十?五天都會(huì)?向業(yè)務(wù)人?員提供新?進(jìn)品種目?錄表或在?公司內(nèi)部?網(wǎng)上發(fā)布?，以供他?們學(xué)習(xí)之?用。關(guān)?于退換貨?方面，近?效或破損?（包括終?端醫(yī)院換?貨）藥品?，積極主?動(dòng)與供方?溝通，跟?蹤，以最?快的速度?及時(shí)調(diào)換?。相比之?下國產(chǎn)品?種換貨沒?合資品種?那么堅(jiān)難?。如南陽?醫(yī)院咳喘?寧19合?失效，江?蘇先聲已?答應(yīng)調(diào)換?。對(duì)于部?分合資企?業(yè)，他們?概不處理?近效、失?效或終端?破損，在?多方努力?下，有的?已協(xié)商解?決。例如?許瓦滋的?異舒已（?新鄉(xiāng)一商?業(yè)客戶自?身原因不?慎破損）?，諾華的?善寧（安?陽醫(yī)院破?損），山?地明針（?庫存破損?），雅培?的思美泰?，等等調(diào)?換成功;?特別是托?畢西的東?菱迪芙，?蔡向陽、?郭勝利共?____?支已失效